Харчей очарованье

Лагман на огне на подступах к Богдашке В поисках достойных мест с пловом посетил кафе «У Алика» на Учительской. Блогеров там, кстати, не было ни одного (даже считая меня – я же за свои). Плов там нормальный, но без восторгов. Он довольно скучен ароматически, и рис не идеален. Манты получше, с рубленой говядиной, не рваные. Но тоже только на твёрдую четверку. А вот лагман реально хорош. Я вообще, думал зять тот, что в виде супа, но не уточнил. Таку что принесли гуйру (или гуйро) лагман. Это второе блюдо фактически, по концепции ближе к итальянской пасте. Так вот, в лагмане овощи и мясо были обжарены в воке на газу. И вот это тонкое ощущение мяса на огне (там, где его присутствие совсем не очевидно) мне прямо понравилось. Ну, и соус-бульон хорош. В общем, звать немедленно ехать на Учительскую я, конечно, не буду. Но если окажетесь в тех краях, то забегайте. Это, конечно, «ебеня», но в двух шагах там Богдашка уже. Со всем этих её ободранным, но очарованием. Можно совместить с прогулкой.

Паста с микролобстерами*В «Перчини» завезли лангустинов. Легенда такая: компания покупает партию какого-то сравнительно дорогого продукта и продает блюда с ним по сдержанным ценам. Сдержанность, конечно, понятие растяжимое, но 600 рублей (которые просят, например, за пасту) - это нынче обычная цена пасты просто с морепродуктами. А тут три монстра в полтарелки.Головы, кстати, у них уже оторваны и лежат просто для красоты. Сами лангустины приготовлены были прямо идеально: нежные, сочные хвосты с каким-то цитрусовым оттенком. Но на меня больше произвела впечатление паста под ними. И сами тальятелле – чуть тягучие, со своим не столь ярким, но отдельным вкусом, и обволакивающий их соус, который хочется вылизать с тарелки весь.Не обошлось, конечно, без спецэффектов. Эти черные «глазки» в пасте – «икра» из отвара водорослей, зафиксированная, видимо, агар-агаром. Маленькие капельки, лопающиеся во рту и добавляющие процессу какой-то дополнительной жизни. Там есть ещё карпаччо, где лангустины эти тонко нарезаны. Но вот с ним у меня не сложилось. Во-первых, эта тонкая нарезка немного убивает текстурную радость продукта. И потом, зачем там томатная паста? То есть, извините, соус помодоро. Сделали бы уж севиче из того же количества, было бы тоже красиво, но интересней.В общем, пасту неистово рекомендую, насчет карпаччо смотрите сами. У меня только один вопрос: а клешни то лангустиновые куда дели?* шутка

Лагер из Кашмира, Asahi из ИталииРазрушение привычной системы дистрибуции, когда львиная доля всего пива продавалась под контролем глобальных корпораций, привела к забавной ситуации. Теперь импортное пиво к нам откуда только ни везут. Собрал несколько забавных примеров. Wolpertinger (немецкая марка) – сделано в городе Сараево, Босния и ГерцеговинаGanreli (Италия) и Eboshi (Япония) - Баня Лука, Босния и ГерцеговинаGodfather The Legendary luxury beer – Джамму и Кашмир, ИндияHeineken (Нидерланды) – село Крушовице, Чехия Asahi super dry (Япония) – Падуя, ИталияCasablanca – Касабланка, МароккоПричина понятна. Где-то страна не входит в число «недружественных» (и акцизы на импорт оттуда меньше). Где-то получается дешевле по логистике, где-то дешевле производство. Ну и импортёры просто ищут новых поставщиков, потому что у «импорта» как группы продуктов есть свой покупатель. Но всё равно Асахи из Падуи звучит ... экзотично. Особенно здесь, в Сибири.Если кто-то встречал подобные сочетания, напишите тоже.

WSJ пишет о результатах ежегодного рейтинга корпоративного управления Института Друкера в США. В этом году 668 американских компаний были оценены по таким критериям, как удовлетворенность клиентов, инновации, социальная ответственность, вовлеченность и развитие сотрудников, а также финансовая устойчивость, с использованием 34 показателей, предоставленных сторонними поставщиками данных. Статистическую модель, лежащую в основе рейтинга, разработал Институт Друкера.Nvidia заняло первое место в ежегодном рейтинге Management Top 250 в год, когда общее доминирование технологической индустрии в рейтинге лучших управляемых компаний Америки продолжало снижаться. Пять из так называемой «Великолепной семерки» технологических компаний заняли самые верхние позиции: Nvidia обогнала Apple, которая заняла второе место. Microsoft сохранила третье место, а Alphabet вернулась на четвертое после того, как в прошлом году опустилась на восьмое. Amazon.com — официально ритейлер, несмотря на сильную ориентацию на технологии — занимает пятое место, поднявшись с 19-го места в прошлом году.В рейтинге наблюдаются признаки стресса. В общей сложности 66 компаний из Топ-250 получили предупреждения за то, что их показатели оказались в нижней 25% из 668 компаний как минимум по одному из основных компонентов рейтинга — чаще всего это финансовая устойчивость и вовлеченность сотрудников. Только холдинговая компания коммунальных услуг Sempra получила два предупреждения: по финансовой устойчивости и удовлетворенности клиентов.Две технологические компании, которые в прошлом году входили в топ-10, в этом году выбыли из топ-20: Intel опустилась с четвёртого места в прошлом году на 25-е, показав снижение во всех пяти основных категориях рейтинга. Adobe опустилась с девятого места на 28-е, значительно снизив показатели инноваций и социальной ответственности. Только две из «Великолепной семерки» не смогли приблизиться к вершине рейтинга. Meta Platforms опустилась на 66-е место с 46-го в прошлом году из-за проблем с удовлетворённостью клиентов. А Tesla вообще выбыла из списка в этом году, после того как год назад занимала 199-е место. Мой комментарий. Очень полезный рейтинг для сравнения конкурентоспособности и качества корпоративного управления компаний. Не поленился, составил таблицу изменений рейтингов ряда самых капитализированных эмитентов, а также финансовых компаний (см самую первую таблицу выше). Удивило, насколько волатильны рейтинги компаний-лидеров в разных сферах. Наверное, так и должно быть в условиях конкуренции. Хотелось, чтобы что-то подобное было в России, ведь это так важно для оценки влияния качества корпоративного управления на эффективность деятельности компаний. Чтение многих научных работ о эффективности корпоративного управления в РФ давно превратилось в мучение из-за отсутствия реально содержательных характеристик качества этого самого КУ.

Будете в арабских странах, берите сразу несколько упаковок этого чая! Самый вкусный 🤌

#наши_друзья MammaМиЯ!💫Шоколада много не бывает!Особенно если он изготовлен золотыми ручками и с большой любовью к своему делу❤️Сегодня вновь волшебная история декрета! И новое, полезное знакомство ✨Какие вопросы возникают у вас в голове при знакомстве с мамой двух деток и по совместительству настоящим мастером - шоколатье 🤩Мария @Choco_lavka_krsk24 сегодня ответила на мои..Маша, как в вашей жизни появился шоколад?Очень неожиданно!По образованию я педагог-психолог, монтессори педагог и последние 6 лет я работала в дошкольной сфере. Но потом в моей жизни случился декрет🤗 и в нем вдруг появился шоколад. Много шоколада. Декрет закончился, а шоколад уверенно остался в моей жизни. И вот уже почти 2 года я радую Красноярск и другие города России оригинальными шоколадными подарками ручной работы. Как тебе не хочется все съесть самой?!?К счастью, в силу возраста моя волевая сфера доведена практически до идеала😂( исключение - дубайский шоколад: здесь мне ОЧЕНЬ ТРУДНО себя контролировать😂)Как все не съедают твои дети?!?Здесь все сложнее- если дочь ( 12 лет), корректно и с намеками подходит к этому вопросу ( « у тебя есть что-нибудь лишнее?» или « как бы мне хотелось что- то съесть»), то от сына трехлетки приходится все держать « под потолком» и периодически менять дислокацию шоколада😬5 самых важных фактов о твоей работе?✅работаю только с Бельгийским и итальянском шоколадом✅использую различные начинки для конфет: сублимированные ягоды, орешки, бельгийскую вафельную крошку✅изготавливаю вкуснейший трендовый дубайский шоколад на 100% фисташковой пасте, без лишних добавок и красителей✅создаю стильные цветочные композиции из шоколада✅работаю с корпоративными заказами, возможно брендирование шоколада, предоставляю чекиА что спросили бы вы? Можно задать свой вопрос в комментариях 🈁Лучше познакомиться с Марией можно ЗДЕСЬ И да! Один из участников нашей Адвент-игры будет наслаждаться вкуснейшим шоколадом от Choko_lavka!

POST-STOUT POP-UP REPORT 🖤🍺New York, explain yourself.Цветная капуста закончилась раньше, чем свинина. Я не знаю, кто вы, но я вами горжусь. Vegetal punk is real.⚡ Мой последний эвент этого года — 20 декабря. После этого я беру январский отпуск, чтобы наточить ножи и дать отдохнуть мозгам и печи.Так что проходя мимо - не проходите мимо.Это будет GASTROPUNX XMAS CHARCUTERIE MASSACRE: мясо, колбасы, грусть, возможно блэк-метал Санта.

Обзор судебных событий по Гарант-ИнвестуВ ряде ключевых дел, связанных с АО «Коммерческая недвижимость ФПК “Гарант-Инвест”, за последнее время зафиксированы существенные процессуальные подвижки. Основное внимание — делу о банкротстве, которое определит порядок удовлетворения требований кредиторов, включая владельцев облигаций.1. Дело о признании Гарант-Инвеста банкротом (ПСБ)Арбитражный суд Москвы начал рассматривать заявление ПАО «Банк ПСБ» о признании общества несостоятельным. Суд по результатам заседания:• привлёк третье лицо — ООО «Недвижимость и Ресурсы» в порядке ст. 51 АПК РФ. ООО «Недвижимость и Ресурсы» входит в группу компаний Гарант-Инвест и являет залогодателем по обязательствам перед Банком. • отложил заседание на 28.01.2026, предоставив сторонам время для возможности мирного урегулирования и представления дополнительных материалов.Решение о признании Эмитента несостоятельным не принято. Дело сохраняет стратегическое значение, так как определяет структуру будущего реестра требований кредиторов и потенциал внешнего управления или конкурсной процедуры.2. Процесс по иску о взыскании задолженности в пользу владельцев облигацийВ рамках дела о взыскании в пользу владельцев облигаций суд произвёл ряд действий процессуального характера:• заменил истца на нового ПВО — ООО «РКТ»;• привлёк к делу третьих лиц, среди которых: бывший представитель владельцев облигаций, семья Кудименко (4 физических лица, которые одними из первых обратились в суд за взысканием задолженности) и Центральный банк РФ;• перенёс предварительное заседание на 27.01.2026.Эмитент обращался с заявлением об ускорении рассмотрения дела, однако председатель суда отказал, указав, что процесс идёт в пределах предусмотренных законом сроков.3. Апелляционные жалобы по делам владельцев облигацийПо делам владельцев облигаций — А40-107115/25 (Кудименко С.А.) и А40-131197/25 (Кудименко Ю.В.) — Эмитентом и ПВО были поданы апелляционные жалобы. Данные жалобы 9 Арбитражным апелляционным судом:• оставлены без движения в связи с отсутствием документов об уплате государственной пошлины;• заявителям предложено до 26.12.2025 устранить основания оставления жалоб без движения.При непредставлении платежных документов жалобы будут возвращены.Данные события формируют следующую картину:• Банкротное дело движется в сторону полноценного рассмотрения, суд расширяет состав участников и определил новую дату заседания.• Производство по взысканию в пользу владельцев облигаций усложняется процессуальными вопросами (замена ПВО, привлечение новых участников), что переносит рассмотрение на начало следующего года.• Апелляционные инстанции фиксируют формальные нарушения при подаче жалоб, что снижает темп рассмотрения дел, связанных с индивидуальными владельцами облигаций.@bondholders 🔹

🤩 2,5 млрд руб. на ковре-самолете за годИ это не кликбейтный заголовок, а выручка мюзикла «Последняя сказка» за год проката.Андрей, как это возможно?Недавно я ходил на мюзикл «Последняя сказка». Восторг! Декорации, хореография, а самое главное – какие-то космически-безумные wow-эффекты.Вы были? Видели, как ковер-самолет парит в воздухе и развивается на ветру? При этом актеры стоят на нем, и от движения их ног ковер-самолет меняет движение и высоту, выглядит парение ковра бесконечно натурально.Я был в шоке!Андрей человек любопытный и решил копнуть поглубже: кто поставил, сколько заработал и можно ли повторить всё это?Продюсер спектакля – Дмитрий Богачёв. Подробную биографию можно прочитать, кликнув на его имя-фамилию, а если кратко:🔵 Продюсерскую деятельность по части мюзиклов начал ещё в 2000 году.🔵 2020–2022 – первая российская постановка и прокат мюзикла «Шахматы» Тима Райса, Бенни Андерссона и Бьорна Ульвеуса. Постановка получила три премии «Золотая Маска». Несмотря на пандемию, её посмотрели более 700 000 зрителей.🔵 2022–2024 – постановка и ежедневный прокат оригинального мюзикла «Ничего не бойся, я с тобой» на песни группы «Секрет», собравшего в прокате около 4 млрд рублей и установившего рекорд посещаемости российского театра — около 1,2 миллиона зрителей.И после успеха «Ничего не бойся, я с тобой» планка была задрана настолько высоко, что надо было дальше делать ВАУ! И Дмитрий сделал.За первые четыре месяца проката «Последняя сказка» собрала свыше 1 млрд руб., а к концу года планируемая выручка должна приблизиться к отметке в 2,5 млрд руб., и я уверен, что за 2026 соберет ещё больше и станет самым кассовым мюзиклом последнего десятилетия.Мюзикл показывают каждый день по 2 раза (дневная и вечерняя смена), и почти всегда солд-аут.😱 Андрей, как такое возможно?Маркетинг, технологии и позиционирование, друзья мои. А, да, ещё летающий ковёр весом 150 кг, но при этом легко парит на высоте 6 метров :)Одной из главных «фишек» мюзикла стал полет героев на ковре-самолете. Этот эффект был специально разработан бельгийскими инженерами и считается уникальным сценическим ноу-хау.Ключевой фигурой, отвечавшей за техническую реализацию этого чуда, является Стано Кушик (Stano Kušík) - технический супервайзер мюзикла.Стано руководил технической частью крупнейших мировых шоу:🔵Церемонии открытия и закрытия Олимпийских игр.🔵Чемпионаты мира и Европы по футболу.🔵Мировые гастрольные туры звезд первой величины (например, Beyoncé и U2).А ещё он совладелец бельгийского бюро WIcreations, которое делает так, чтобы на сцене всё летало, крутилось и поднималось, причем безопасно и синхронно.Ковёр-самолет является ключевым элементом маркетинга и PR мюзикла и позиционируется как «Секретные бельгийские инженеры создали магию только для вас». Стоимость такого ковра - 30 млн руб.Дмитрий (продюсер мюзикла) сделал ставку, и она сыграла!Конструкция, которая привела мюзикл к таким сборам:🟣 Возьми ностальгический хит («Тысяча и одна ночь») + вечный сюжет (современный быт и отношения мужчины и женщины).🟣 Купи одну (но очень крутую) западную технологию для Wow-эффекта.🟣 Возьми деньги у билетного оператора (Яндекс/МТС) вперед за эксклюзив.🟣 Запусти слух о «невозможной технологии» в СМИ.По мюзиклу можно писать кейс и разбирать его очень подробно, если интересно - покопайте, изучите. Это правда опыт, который стоит подсмотреть.🤩 Многовековая мудрость подтверждает себя и в этом кейсе — хлеба и зрелищ!P.S. Прибыль мюзикла оценивается в 700-800 млн руб.

🌐 Форензик: почему это не умеют делать даже многие международные аудиторы?Сегодня слово «форензик» стало модным. Многие компании — от небольших аудиторских фирм до представителей международных брендов — заявляют, что они «проводят финансовые расследования».Но реальность такова: форензик-аудит — это не стандартный аудит, не проверка документов и не анализ бухгалтерии.Это профессиональное расследование, требующее навыков и опыта, которыми обладают далеко не все.И это критически важно для бизнеса: от правильного расследования зависит безопасность активов, репутация и возможность защиты в государственных органах.🧩 Почему большинство аудиторских организаций не способны проводить форензик?1️⃣ Форензик — это расследование, а не проверкаОбычный аудит отвечает на вопрос:“Правильно ли оформлена отчетность?”Форензик отвечает на другой вопрос:“Где спрятана схема? Кто организатор? Каков ущерб? Как это доказать?”Для этого нужны не просто знания бухучета — нужна логика расследователя.2️⃣ Требуются навыки, которых нет в классическом аудитеНастоящий форензист должен уметь:• выявлять схемы дробления закупок;• анализировать «цифровые следы» и цепочки транзакций;• работать с тендерными манипуляциями;• использовать методы OSINT;• проводить интервью;• устанавливать взаимосвязи между компаниями и выгодоприобретателями.Большинство аудиторов этому не обучены.3️⃣ Форензик требует опыта из государственных органовМеждународная практика показывает: лучшие эксперты приходят из организаций, подобных Счётной палате, антикоррупционным подразделениям, финансовой разведке, подразделениям комплаенса крупных банков.Без опыта реальных расследований невозможно:• отличить ошибку от намеренного мошенничества;• увидеть «схему» там, где другие видят обычный акт выполненных работ;• идентифицировать скрытые связи через подставные компании;• проследить деньги в сложных цепочках.📌 Международные примеры, показывающие, что форензик — профессия для элиты🇬🇧 Великобритания: расследование CarillionЗа крах крупного девелопера Carillion расследователи нашли:• фиктивное отражение доходов,• скрытое накопление обязательств,• манипуляции в отчетности для привлечения кредитов.Обычные аудиторы не заметили этого годами.Форензик-эксперты раскрыли схему за несколько месяцев.🇺🇸 США: дело Bernie MadoffАудиторы десятилетиями подписывали отчёты, не заметив пирамиды на $65 млрд.Форензик-аналитики за короткий срок установили:• отсутствующие активы,• фиктивные отчёты,• несуществующие сделки.Вывод: форензик — это отдельная квалификация, а не “расширенный аудит”.🇸🇬 Сингапур: выявление коррупции при госзакупкахРасследователи обнаружили:• искусственное завышение стоимости оборудования,• договорённости с подрядчиками,• внутренние конфликты интересов.Обычный аудит не смог установить факты, потому что документы были “идеальными”,а вот форензик нашёл схему через анализ поведения и цифровых следов.🔥 Как становятся форензистами?✔ Нужен опыт реальных расследованийВ большинстве стран форензик-специалистов готовят:• в счётных палатах,• в антикоррупционных агентствах,• в подразделениях внутреннего аудита крупных корпораций,• в службах безопасности банков.Без опыта расследовательской работы — это просто теория.✔ Нужны десятки реальных кейсовФорензист — это профессия, которую нельзя «выучить за месяц».Она формируется через сложные, иногда многолетние расследования, когда:• вскрываются тендерные схемы,• выявляются поддельные договоры,• подтверждаются цифровые следы мошенников. 🛡 Почему в Узбекистане этим занимаются единицы?Потому что у большинства аудиторских фирм:• нет специалистов с опытом расследований,• нет доступа к международным методологиям,• нет практики работы с госорганами,• нет понимания, как проводить комплексный анализ (Forensic Accounting + Legal + Digital + Interviewing).Форензик — это не просто услуга.Это высший уровень защиты бизнеса от мошенничества и коррупции.🎙 Что должен понять читатель?📌 Не каждая аудиторская фирма способна провести расследование.

Нейросети становятся фабрикой фальшивокВы слышали про ИИ Nano Banana Pro? Пользователи выяснили, что эта модель способна генерировать поддельные документы: квитанции, формы KYC и даже изображения паспортов. Всего по одному запросу - и на выходе гиперреалистичный почерк или макеты документов, которые сложно отличить от настоящих.Возможность создавать официальные документы значительно увеличивает риски мошенничества и манипуляции с личными данными. И самое страшное - с развитием ИИ выявлять такие подделки будет все сложнее.Я уже писал про дипфейки и то, как они меняют наше доверие к видео и аудио. Но документы это следующий уровень. Если раньше для подделки нужны были навыки дизайнера и доступ к специальному оборудованию, то теперь достаточно запроса к нейросети.Представьте: мошенник может сгенерировать квитанцию об оплате, паспортные данные или даже медицинскую справку. Банки, государственные службы, работодатели - все они полагаются на документы как на доказательство. А что если эти доказательства можно создавать за пару минут?В бизнесе это вообще ад наступает. KYC-процедуры, проверка контрагентов, верификация сотрудников - все это строится на документах. Если их подлинность нельзя гарантировать, вся система рушится.И самое тревожное - нейросети учатся. Сегодня они генерируют документы с мелкими ошибками, которые можно заметить. Завтра эти ошибки исчезнут. Послезавтра они научатся имитировать конкретные бланки конкретных организаций.Что делать? Ждать, пока регуляторы придумают новые стандарты безопасности? Надеяться на блокчейн-идентификацию или цифровые подписи нового поколения? Или просто смириться с тем, что доверие к бумажным документам уходит в прошлое?Мне кажется, мы стоим на пороге фундаментального изменения. Скоро понятие "документ" придется переосмысливать. Возможно, будущее за биометрией, цифровыми следами и системами, которые проверяют не бумажку, а цепочку действий человека.А пока что каждый, кто работает с документами, должен понимать: то, что вы видите на бумаге или экране, уже не гарантия подлинности. Проверять нужно тщательнее, глубже и с помощью технологий, которые еще не научились обманывать.Как думаете, к чему приведет эта способность ИИ? И как бизнесу защищаться от фальшивок, которые не отличить от оригинала?

Адреналин кризиса или Как мы научились принимать решения за деньПомните 2020-й? В моменте казалось, что мир рушится, но оглядываясь назад, понимаешь: это был самый быстрый курс по трансформации в истории. Решения, которые раньше "мариновались" месяцами, принимались за один звонок в Zoom. Закупка ноутбуков для всей компании за пару дней? Легко. Перевод ритейла в онлайн за неделю? Сделано.Почему так? Есть ответ.Кризис насильно переключил корпоративный мозг из режима "бюрократической спячки" в режим выживания. McKinsey проанализировали этот феномен и выяснили: 93% гибких (Agile) бизнес-подразделений справились с кризисом лучше, чем их негибкие коллеги.Прекрасно помню, как компании, которые утверждали что «у нас удалёнка в принципе невозможна» через 2 месяца после локдауна приходили за настройкой работы удалённых команд. Перестройка, благодаря всеобщему пониманию неотвратимости изменений (первый шаг процесса изменений по Коттеру), происходила быстро и повсеместно. И, как показывает исследование Маккинзи, у гибких команд этот процесс происходил естественнее и эффективнее. Большую часть времени компании часто живут в режиме «автопилота»: долгие согласования, иерархия, страх ошибки. Но COVID-19 заставил всех, даже гигантов, стать стартапами. Мы увидели, что скорость важнее идеальности. Что отличает компанию в режиме гибкости: 1. «Полярная звезда» вместо инструкций. В хаосе работает только простая и понятная цель. Как у одного британского ритейлера: "быть безопасным местом для покупок". Это работает лучше, чем тома регламентов. Если у команды есть "North Star", она сама знает, что делать, не дергая руководство.2. Скорость важнее консенсуса. Agile-организации предпочитают 70% уверенности сейчас, чем 100% уверенности потом. Перестаньте искать идеальное решение, которое устроит всех. Маленькие ставки, быстрые тесты, мгновенная корректировка. Оставьте "большие ставки" для казино.3. Сеть команд вместо пирамиды. Иерархия ломается под давлением. Выживают плоские структуры и локальные команды, которым дали карт-бланш. Центр должен задавать направление, а не диктовать каждый шаг. Лидеры здесь — это архитекторы и коучи, а не контролеры.4. Технологии как ядро, а не поддержка. Если раньше IT было "обслуживающим персоналом", то теперь это скелет бизнеса. Устаревшие системы и легаси нужно отсекать без жалости. Технологии должны быть бесшовно интегрированы в каждый процесс.Сейчас большинство компаний в России переживают очередной виток кризиса. И, возможно, пришло время вспомнить опыт прошлого кризиса и вернуться к тем инструментам, что помогли его преодолеть.

Курс молодого бойца в Base. За что могут раздать $BASE?🪙Спустя 2 месяца после выпуска своего масштабного гайда по Base (кстати почти 7к прочтений и 1.3к просмотров на видео, thx) люди наконец таки начали по тихой заходить или возвращаться в данную экосистему. Перед "важным анонсом/событием 17 декабря" я решил подсветить еще раз основные моменты, которым стоит уделить внимание (imho)Пища для размышлений: посты команды, Talent, Base names, Guild1) CreatorОсновные Zora, Base app, Farcaster, Opensea, Paragraph, XЧто рейтят: 🟠обороты $$ на твоих nft/coins🟠количество взаимодействий с чужими работами🟠количество взаимодействий с твоими нфт, креатор коинами, статьями и тд. 🟠engagement в X, Base app и Farcaster (лайки, репосты, комментарии, подписки - желательно смартов)🟠подписка от Jesse (подписывается на многих) или от Base (подписываются только на проекты/девов)🟠еще выделил бы 20+ очков Creator в Talent Protocol🟠новый раздел в Guild Creator&Voices (как понимаю строится на Х активности)2) Trader🟠Торговля мемами и разными коинами. Одна из их главных задач хитнуть Солану. Бейдж Base Summer II - холдить более 10 монет. Из Base names "Token swaps performed". Trade & be rewarded🟠Торговля Creator коинами🟠AI площадки (Elsa и Senpai)🟠perp DEX н-р Avantis 🟠prediction-маркеты (Limitless + ждём что то совместное у Base+Kalshi)3) BuilderИсходя из твитов и Talent. Builder = все пользователи экосистемы + реальные девы. Получается вытекает из 1 и 2 пунктовБерем Base Names стату + Talent Protocol (раздел Builder). Что важно:🟠транзакции🟠холд монет🟠Guild🟠Base Learn🟠Github 🟠деплои контрактов в testnet/mainnet🟠участие в dev DAO🟠Rounds Grants🟠есть пункт "взаимодействие 10+ уникальных кошельков с твоим контрактом"🟠создание мини-апок, frames в Farcaster и Base (и важно получить активность, не просто создать)Здесь я бы делал упор на деплои, гитхаб и 100+ очков в Builder (собирается даже без кода)4) Теоретически возможно🟣Дроп для тех кто получал дропы от их экосистемных проектов и пользователей Superchain (Zora, Avantis, Limitless, Blast, Build, Talent, дропы от Optimism и тд). Или как L0 сделают Protocol RFP🟣Вампирские атаки на Солану: возможный % для держателей топ-NFT и топ юзеров🟣Жирно смотрится роль в ДС Advocate (уже не получить). Типы год+ были модераторами за бесплатно. Американцы не любят, когда чей то труд не оплачивается🟣Участники Base Summer их было 3 (2 ончейн и этим летом для билдеров). Участники получали бейджи и SBT🟣Coinbase Commerce - простая платежка. Ваши клиенты платят вам за услуги/донатят и деньги летят к вам на кошелек за секунду. Гайд 1, 2. Контракт бьется, "магазинов" по нему мало🟣На сайте Base names есть раздел Get a Rounds Grant. Там проекты получали поддержку от пользователей. Достаточно было выложить пост с описанием своего и получить 1 голос, чтобы он прошел дальше🟣В начале 2024 автоматом раздавали многим активным кошелькам разных мемов на 30-100$, тоже выглядит интересноВыношу все важные дапки и стату одним списком вот сюдаНапомню про свой полный гайд по Base + гайд от Мони и топ 1 СНГ Бейс гика DanielloJesse точно сделает гибкую систему с множителями. Нужно просто задеть как можно больше всего (тем более когда тебе прямо подсказывают)Я бы делал упор на Talent protocol, минты/объемы своих коинов и NFT, контент (с engagement)Могу в гайде обновить инфу по Talent (Builder+Creator разделы). Я устал переписывать, 4 раз за 1.5 года)). Если покажете активность на пост подумаю 😍