Петров | финансы отелей

Дополнительные инструменты, позволяющие повысить эффективность расходов на оплату труда (4 пост из серии «Об управлении расходами на оплату труда»): 1. Сдельная оплата труда для штатных сотрудников и оплата услуг аутсорсинговой компании исходя из объема оказываемых услуг (например, за уборку одного номера).2. Снижение текучести персонала, что приводит к улучшению качества сервиса для гостей, снижение расходов на подбор и обучение персонала.3. Использование системы премирования, привязанной к результатам работы персонала.4. Обучение, адаптация, поддержка персонала. Не нужно дистанцироваться от персонала, сотрудники должны чувствовать поддержку от руководства отеля. 5. Вовлеченность персонала. Очень важно, чтобы сотрудники знали цели и KPI. Например, ежемесячное проведение P&L meeting в отеле кратно увеличивает заинтересованность руководителей подразделений в выполнении бюджета и приносит элемент игры и соревновательности в работу. 6. Создание благоприятной корпоративной культуры и возможностей для развития персонала. Очевидно, что если персоналу не комфортно находиться на рабочем месте, то естественно ему приходится платить больше. И не факт, что проведение такой политики позволяет удержать лучшие кадры, а скорее наоборот.Основные критерии успеха в управлении расходами на оплату труда:• количество отработанных часов должно расти медленнее, чем количество проданных номеров (если говорить о службе питания, то часы должны расти медленнее количества гостей службы питания);• стоимость одного часа должна расти медленнее, чем цена на оказываемые услуги (ADR в номерном фонда, средний чек в службе питания и других подразделениях). При достижении этих условия labor cost будет снижаться, а чистая прибыль расти. Глубоко убежден в том, что стратегия развития отеля не может основываться на минимизации расходов на персонал, т.к. именно персонал делает продажи и сервис, приносит деньги в отель. Основная цель должна быть в увеличении прибыли с каждого квадратного метра отеля за счет увеличения цен и загрузки номерного фонда при жестком контроле за расходами.

Столпы повышения финансовой эффективности отеляВ любом отеле есть три столпа повышения финансовой эффективности: 1. ADR - средняя стоимость номера; 2. загрузка номерного фонда; 3. CostPAR – операционные расходы отеля на доступный номер к продаже. Именно балансируя между загрузкой, ценой номера и качеством сервиса (расходами) достигается максимальная доходность отеля на номер. GOPPAR=TRevPAR – CostPAR GOPRAR – валовая операционная прибыль отеля на доступный номер к продаже. В отелях, где существенную долю выручки «генерит» служба питания, СПА и прочие дополнительные услуги экономика усложняется, становится целесообразным рассчитывать операционные показатели не на номер, а на гостя. RevPAC (Revenue per available customer)– общая выручка отеля на одного проживающего гостя. Формула расчета – общая выручка отеля/количество проживших гостей. Грамотное управление показателем RevPAC не только ведет к его увеличению, но и к наполнению его наиболее маржинальными услугами. Так, например, чашка кофе купленная в вендинговом аппарате и чашка кофе в лобби-баре принесет отелю совершенно разную прибыль. Но не надо забывать, что управление отелем – это прежде всего управление объектом коммерческой недвижимости и, соответственно, одна из ключевых задач - максимизация выручки от эксплуатации каждого квадратного метра. Т.к. отели (особенно курортные гостиничные комплексы) получают значительную долю выручки от дополнительных услуг (служба питания, СПА, бани, конференции и банкеты, экскурсии и т. д.), то происходит определенная конкуренция за квадратные метры отеля со стороны различных объектов инфраструктуры. В таком случае более популярной оценкой эффективности работы становится RevPAM – выручка отеля на квадратный метр. При эффективном зонировании крайне важным становится запуск собственной службы питания. Если в вашем отеле есть ресторан или бар, то вы уже имеете дополнительный источник выручки. Продажа номеров с питанием, пакетные предложения в низкий сезон, привлечение гостей, не проживающих в отеле, услуги доставки. Все эти опции позволяют использовать квадратные метры максимально эффективно. Разнообразие дополнительных услуг будет давать синергетический эффект для развития отеля в целом, но также важно создавать впечатления. Чем более запоминающимся будет гостевой опыт, тем больше вероятность, что гости вернутся и это поможет обеспечить рост доходности отеля. Эффективное зонирование заложит твердую базу в увеличение показателя RevPAM и увеличит доходность и стоимость объекта недвижимости.

Финансовый ритм отеля: как цифры управляют бизнесом В отеле финансы — это не отчёты в конце месяца. Это ритм: день → неделя → месяц → год. Если ритм сбит, то теряется системность в управлении отелем. Разберём по уровням 🔹 Ежедневное закрытие финансового дня Основа всей системы.Каждый день:💰закрытие PMS и POS💰сверка выручки (проживание, F&B, доп. услуги);💰контроль оплат от гостей и заказчиков: наличка / эквайринг / безнал;💰контроль дебиторки;💰обработка банковских выписок, разнесение поступлений и списанийконтроль фактических остатков денежных средств.Подробнее читай мой пост про аудит доходов. Зачем: Нужно обеспечить скорость реакции на нарушения финансовой дисциплины (несогласованные возвраты, скидки или комплименты; не начисленная плата за поздний выезд, штрафы за no show, гость выехал без оплаты).🔹 Платёжная дисциплина: два платёжных дня В отеле нельзя платить по первому желанию сотрудников. Рабочая модель:2 платёжных дня: вторник и четвергвсе заявки собираются и согласовываются заранеепланируемые платежи вносятся в платёжный календарьприоритеты: налоги → ФОТ → критичные поставщики → прочееЗачем:💰управляемый Cash Flow;💰отсутствие кассовых разрывов;💰прогнозируемые остатки и оптимальные процентные ставки по депозитам;💰финансовая дисциплина в команде.Деньги любят порядок и расписание.🔹 Еженедельный ритм: Revenue meeting & Credit meetingСвязка продаж и денег.Revenue meeting (еженедельно)Фокус — будущая выручка:ADR, OCC, RevPAR, pickup каналы продажценовые и маркетинговые решенияЗачем:Управлять доходом до, а не оправдываться после.Credit meeting (еженедельно)Фокус — реальные деньги:💰дебиторская задолженность;💰сроки оплат и лимиты;💰проблемные контрагенты; 💰отсутствие закрывающих документов; 💰решения: предоплата, стоп-продажи.Зачем:Выручка без денег — это иллюзия.Чтобы дебиторка не "портилась" очень важно реагировать оперативно. 🔹 Ежемесячный ритм: закрытие периода и P&L meetingЗдесь цифры становятся решениями.Что делаем:💰закрываем месяц;💰формируем P&L, Cash Flow, Balance;💰анализируем факт vs бюджет;💰разбираем отклонения по доходам и расходам;💰фиксируем управленческие решения, направленные на улучшение финансового результата.P&L meeting (ежемесячно)Это не презентация отчёта, а управленческая сессия:почему получилось именно таккакие решения сработалигде потеричто меняем в следующем месяцеЗачем:Без P&L meeting отчёт — просто файл.С P&L meeting — это инструмент управления.Подробнее про P&L meeting здесь 🔹 Годовой ритм: закрытие года и бюджетУровень стратегии:💰итоговая управленческая и бухгалтерская отчетность за год;💰аудит бухгалтерской отчетности;💰налоговое планирование;💰анализ рентабельности направлений;💰оценка CAPEX;💰формирование и утверждение годового бюджета.Про закрытие финансового года читайте здесь Про годовой бюджет можно прочитать здесьЗачем: Чтобы следующий год был управляемым, а не случайным. А рыночная стоимость отеля и дивиденды последовательно росли.ИтогФинансовый ритм — это дисциплина и повторяемость.Если:нет daily close → цифры врутнет платёжных дней → Cash Flow разваливаетсянет weekly meetings → месяц будет сюрпризомнет P&L meeting → ошибки повторяютсябюджет формальный → бизнес неуправляем В отеле выигрывает не тот, у кого выше загрузка, а тот, кто держит финансовый ритм каждый день.

Не ресторан 🍽️ Расскажу вам о том, как из человека лояльного, сделать врага… Систематически выбираю в кешбек категорию «рестораны», так как ем часто, 5% крайне шикарны и с лимитом на кешбек по премиум платина 10.000 рублей, за месяц как раз набегает нужная сумма - и не мелочь и приятно 😂 Так вот, в одном из моих любимых ресторанов, решили начать дробить бизнес, чтобы меньше платить налоги, в результате чего, я теперь оплачиваю напитки не ресторану, а ИП хуилкин, с кодами ОКвЭД фаст фуд… ну и разумеется кешбек не получаю… Еда так же другим чеком, и снова ИП Хуюлкин… и снова фастфуд… следовательно - кешбек опять мимо… В результате чего, они получают послабление в налогах, а постоянный клиент остался без кешбека и по сути скидкиЯяя Вызвав управляющего, мягко объяснил, что подобные методы работы, могут повлечь проверку, так как нарушается фактически несколько законов… А так же объяснил, что как клиент тратящий у них бабки - я буду жаловаться😎 Короче, бесит сука, что одни пытаются взвинтить налоги, вторые пытаются их не платить, а в результате страдает Роман Владимирович 🫣

Зачем мой друг платит столько налоговНедавно по всем каналам пролетела интересная новость — за первый квартал 2026 года государство заработало с налогов на 20% меньше, чем за тот же период прошлого годаИ на первый взгляд не очень понятно, как так получилось. Налоги то подняли, да еще как)) Один мой друг показал прям в телефоне, что теперь платит В ДВА РАЗА больше налогов (Дэн, привет). Но поступления упали, это как?И тут я вспомнил один прикол из учебников по экономике. Есть такая штучка — называется кривая Лаффера. Смысл проще, чем названиеРаботает вот так: если налог 0% — государство не получает ничего. Если налог 100% — никто не работает легально, все уходят в серую зону и государство снова получает ничегоГде-то между этими крайностями есть оптимальная точка и если ее привысить, то происходит парадокс. Налоги вроде повысили, но доход государства от них уменьшилсяПосле этой точки люди начинают уходить в тень, оптимизировать схемы, переносить бизнес в другие юрисдикции или просто меньше работатьНу и сюда плюсуйте общую экономическую обстановку, которая МЯГКО говоря сложная. Проблемы с трафиком, соцсетями, блокировками и так далее, перечислять можно долго. Многие бизнесы вообще закрываются, а еще в том году они вполне себе платили налогиУ нас уже сталкивалась с подобным, целых два раза. Первый раз в 2001 году — тогда в ответ ввели плоскую ставку НДФЛ 13% вместо прогрессивной до 30%. Сборы выросли на 25% за первый же годВторой раз в 2019 — тогда запустили режим самозанятых со ставкой 4-6% вместо стандартных 13% плюс соцвзносы. Из тени вышли миллионы людей. Государство получало меньше с каждого, но сильно больше в суммеТакие дела. Короче возможно в этот раз снова ослабят налоги, чтобы все было четко. Ведь ослабят... да? А вы что думаете?@maratyus

— Может сдадим? - жена, пролистывая ленту в телефоне, в очередной раз завела одну и ту же пластинку.— Тебе хочется этим позаниматься? — его раздражали эти вечерние разговоры. Ему было все равно. Вернее он не видел в ее предложении рационального зерна. Но нужно было ей объяснить, иначе она не оставит его в покое с этим вопросом.А аргументировать нужно на цифрах. Других способов она не принимала. При этом цифры вообще-то не были ее страстью. Ее страстью были деньги. Их она любила, их она считала быстро, точно, бескомпромиссно. Торговаться с ней — означало проиграть на старте.— Послушай, давай посчитаем, сделаем одностраничный файл и поймем что делать. Иначе ты сведешь меня с ума - он снял очки и потер уставшие глаза.Отлично, дорогой! Я люблю разбирать с тобой все эти висяки — она отложила телефон и вся превратилась в слух.Он понимал, что у него есть 1,5 минуты, чтобы ее заинтересовать, потом она переключится на какие-то другие дела, если здесь не появится живого интереса.С этой ее особенностью «переключаться», он не может смириться уже несколько лет. Но сделать с этим ничего не может. Пока остается несколько тем, например тема денег, которая удерживает ее внимание.Он перешел к делу, ее внимание таяло с каждой секундой:— Смотри, квартира на рынке сейчас стоит около 30 млн рублей. Опустим колебания на 10%. Если продать ее сегодня и положить деньги на депозит(пока это около 10% годовых), то в целом в год можно заработать 3 млн рублей. Минус налоги 15%, остается чуть больше 2,5 млн. Это твой чистый доход, который ты кладешь в карман. Ставка депозитов будет снижаться вслед за ключевой ставкой, но можно будет смотреть на более интересные инвестиции. Например облигации средне и высокодоходные. Наша компания сейчас в ЦФА занимает по 23-25% годовых.Конечно, в случае депозитов ты абсолютно ничего не зарабатываешь, переводя на финансовый язык, потому что инфляция всегда выше депозитов. Но выходишь где-то в ноль.Полторы минуты истекло, и похоже у него получилось. Она продолжала смотреть на него не отводя взгляда. «Красивая она..» — подумал он и продолжил свой спич.— Переходим ко второй части! Сдать такую квартиру можно тысяч за 120-130 в месяц. Это если ничего в ней не менять. Можно и за 200, конечно, но тогда надо немного подшаманить. Поменять столешницу, обновить мебель, сделать косметику и прочее. По моим экспертным наблюдениям это 2-3 млн инвестиций. Даже при таком подходе мы получим в год 2,4 млн рублей. Минус налоги, получаем 2 млн рублей дохода в год. Это 6,8% годовых. Согласись, низковата ставка? И это возможно при условии, что у тебя не будет простоев, что ты подпишешь договор с какой-нибудь компанией, которая поселит на пару лет туда своего топ менеджера и будет тебе исправно платить. — Поняла! Ну квартира же продолжит расти в цене — она посмотрела на него с вызовом, как будто это был экзамен. Он должен был дать «правильный» ответ.— Боюсь, что максимум это будет рост на 5-7% в год. Тут же точечная застройка. Инфраструктура вокруг не изменится. А девелоперы не дремлют, новых комплексов, более современных и технологичных, все больше. Был бы это центр Москвы, тогда твой аргумент бы сработал. Итого рост капитала на 5-7% и средний доход от аренды будет 4-5%. В сумме получишь 10-12% годовых. Это еще я не учел амортизацию. Квартира будет изнашиваться и раз в пару лет ее нужно будет приводить в чувство.Она улыбнулась очаровательно и немного по-детски.— Спасибо, милый! Пойду выставлю объявление о продаже! Она привычным жестом вязала телефон и погрузилась в свою рутину.Он надел очки и продолжил писать свой пост.

Просрочки У компаний бывают просрочки, это как у людей бывают простуды, которые не убивают вас, а наоборот прививают вам дополнительный иммунитет. Поэтому те компании, у которых просрочки были и которые успешно с ними справились и встали в график, пусть даже ценой медиаций - заслуживают уважения и доверия, так как смогли справиться со сложной и неожиданной ситуацией в бизнесе. В конце концов всё, что нас не убивает - делает нас сильнее. Ваш @iKapitalist

Специальные торговые соглашенияТаиланд — один из самых открытых игроков в АСЕАН, и главное оружие здесь — Соглашение о торговле товарами АСЕАН (ASEAN Trade in Goods Agreement, ATIGA), которое действует с 2010 года. Это не просто бумага о снижении пошлин ⤵️Это реальный инструмент, который позволяет иностранным инвесторам радикально снижать себестоимость импорта сырья и компонентов, сохраняя при этом полный контроль над компанией.⚡️⚡️⚡️⚡️В 2025–2026 годах ATIGA остаётся самым активно используемым торговым соглашением Таиланда: тайские компании оформили преференции более чем на 33 млрд USD. Почти 99% товарных позиций внутри АСЕАН получают нулевые или существенно сниженные ставки пошлин при условии соблюдения правил происхождения и получения сертификата Form D. ✅ В 2025 году вступил в силу Второй протокол ATIGA — полностью цифровые сертификаты происхождения, упрощённые процедуры и дальнейшее снятие нетарифных барьеров. ➡️ Для импортёра это означает предсказуемость затрат и конкурентное преимущество перед поставщиками из Китая или Индии.Когда 100% иностранная собственность реальна именно для импортного бизнеса?Производство с последующим экспортом — самый надёжный и популярный путь.Импорт сырья, компонентов и полуфабрикатов из Малайзии, Вьетнама, Индонезии или Сингапура по ATIGA (0% пошлин) → переработка в Таиланде → экспорт готовой продукции. Такое производство не входит в запрещённые списки Foreign Business Act (FBA), поэтому 100% иностранная собственность разрешена по умолчанию. Дополнительно через BOI вы получаете полное освобождение от пошлин на импорт сырья и оборудования, налоговые каникулы до 8 лет и право на землю в промышленных зонах.Торговля исключительно на экспортКомпания закупает товары в АСЕАН по ATIGA и сразу реэкспортирует их дальше (в Европу, США, Австралию). В этом случае тоже возможно 100% иностранное владение без Foreign Business License.Важное уточнение для чистого импортёра-дистрибьютора (импорт + продажа на внутреннем рынке Таиланда): здесь уже требуется либо Foreign Business License (FBL), либо большой уставной капитал для оптовой/розничной торговли по списку 3 FBA. BOI в таких случаях тоже помогает, но только если деятельность связана с продвижением экспорта или высокотехнологичной логистикой. Поэтому большинство успешных иностранных импортёров сознательно строят модель «импорт → добавленная стоимость → экспорт».Что реально импортируют под ATIGA?🟡Электронные компоненты и интегральные схемы (Малайзия, Сингапур, Вьетнам).🟡Минеральное топливо, нефтепродукты и химическое сырьё (Малайзия, Индонезия).🟡Пластики, резина и пальмовое масло.🟡Автокомпоненты и промышленное оборудование.Таиланд использует эти поставки как топливо для своего главного экспортного двигателя — автомобильной и электронной промышленности. Иностранный владелец компании получает здесь двойной выигрыш: дешёвый импорт по ATIGA + возможность пользоваться всеми BOI-льготами.Что Таиланд поставляет обратно в АСЕАН?🟢Автомобили и грузовики, кондиционеры, климатическая техника, резинотехнические изделия, переработанная сельхозпродукция и электроника. Именно поэтому импортёры, которые одновременно являются производителями, легко вписываются в региональные цепочки поставок и получают дополнительные преимущества в виде зон SEZ и налоговых стимулов.⚡️⚡️⚡️⚡️💡Обязательно работайте с правилами происхождения (Rules of Origin) — это ключ к нулевой пошлине. Один неверно оформленный Form D — и вся экономия исчезает.💡Рассматривайте размещение в Eastern Economic Corridor (EEC) или приграничных SEZ — там максимальные льготы по ATIGA + BOI.💡Уже на этапе due diligence проверяйте поставщиков на соответствие критериям происхождения. Опыт показывает, что 15–20% первоначальных поставок из АСЕАН приходится корректировать.1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣5️⃣6️⃣7️⃣8️⃣9️⃣🔟➡️Задать вопрос @nirah_business_asia или @alina_nirah

⚡️Госзакупки уходят в мелкий формат: рост процедур прикрыл падение денегСистема госзакупок в начале 2026 года демонстрирует тревожный сдвиг: при формальном росте активности рынок теряет масштаб и конкуренцию. По данным мониторинга Минфина за I квартал, число закупок выросло, но их совокупная стоимость просела — сигнал, который участники рынка уже называют «тихим сжатием».Количество извещений увеличилось на 2%, тогда как стоимостной объем сократился на 8,5%. Заказчики все чаще дробят закупки и уходят в более быстрые и менее формализованные процедуры. В первую очередь — в запрос котировок и закупки через «электронный магазин», которые показали рост на 18% и 68% соответственно.На этом фоне классический электронный аукцион, долгое время считавшийся «золотым стандартом» конкурентной закупки, теряет позиции.

❗️Но главный симптом — не в структуре процедур, а в качестве конкуренции. Среднее число заявок на одну закупку снизилось до 2,54, а в 73% несостоявшихся процедур подается всего одна заявка.

Рынок традиционно склонен объяснять такие цифры «заточкой» техзаданий под конкретного поставщика. Однако практика показывает: это лишь часть проблемы. В ряде случаев действительно речь идет о чрезмерно детализированных требованиях, которые фактически исключают конкурентов. Но куда чаще — о более глубоком сдвиге.Во-первых, снижается экономическая привлекательность участия: при «ужатых» НМЦК и росте издержек второй участник просто не выходит на торги. Во-вторых, значительная часть закупок приходится на узкие рынки (медицина, IT, специализированное оборудование), где число поставщиков изначально ограничено. В-третьих, бизнес все чаще избегает процедур с высокими рисками — от штрафов до включения в РНП — и участвует только в «своих» закупках.В результате формируется ситуация, при которой конкуренция существует формально, но фактически отсутствует.Контрактная стадия лишь подтверждает тренд. Количество заключенных контрактов растет, но их общий объем снижается. Заказчики предпочитают разбивать закупки на более мелкие лоты, снижая финансовые риски, но одновременно размывая эффект масштаба.Даже рост экономии — до 111,2 млрд руб. — выглядит скорее статистическим эффектом: снижение начальных цен и переход к упрощенным процедурам дают «экономию на бумаге», но не обязательно означают реальную конкурентную борьбу.Отдельный маркер — структура расторжений. Почти 98% контрактов прекращаются по соглашению сторон. Это указывает на системную проблему исполнения: конфликты предпочитают не доводить до споров, а «гасить» на ранней стадии.При этом доля российских товаров в закупках достигла 65%, что подтверждает усиление политики импортозамещения. Однако этот фактор не компенсирует снижение конкуренции и дробление рынка.Источник

Вниманию застройщиков! Бухгалтерский методологический (БМЦ) центр выпустил Рекомендацию Р-181/2026-ОК Строй «Долевое строительство у застройщика». С принятием ФСБУ 5/2020 наиболее корректным стало в бухгалтерском учете застройщика отражать в качестве выручки всю сумму договора, а не вознаграждение застройщика (так называемую «экономию застройщика» - разницу между договорной стоимостью и расходами на строительство). В профессиональной литературе встречались разные точки зрения по поводу момента признания выручки у застройщика в бухгалтерском учёте – по мере строительства или на дату передачи помещения дольщику и/или инвестору. Кроме того, часть помещений на дату получения разрешения на ввод в эксплуатацию и постановку объекта на государственный кадастровый учет зачастую остаются непроданными и в дальнейшем застройщик право собственности на такие объекты регистрирует за собой. БМЦ предлагает такой подход в области бухгалтерского учета.Затраты на строительство делятся на затраты между помещениями (квартирами, нежилыми помещениями, машино - местами), на которые заключены договоры долевого участия (ДДУ) или инвестиционные договоры (ИД) и на которые такие договоры не заключены.Первая категория затрат формирует расходы текущего периода.Вторая категория затрат формирует запасы (незавершенное производство). Также застройщик признает:1. Выручку исходя из стоимости заключенных ДДУ и ИД и степени готовности объекта строительства (жилого дома или иного объекта недвижимости);2. Актив - не предъявленная к оплате начисленная выручка. В налоговом учете, в отличие от бухгалтерского, в качестве выручки признается экономия застройщика (а не вся сумма ДДУ и ИД), причем есть 5 возможных дат признания такой экономии. Про 3 способа распределения для целей налогового учета затрат, которые относятся к помещениям, передаваемым по ДДУ и ИД и по остающимся в собственности застройщика, писал здесь: https://t.me/victornalogi/379 Про то, что в Сибири в ряде случаев у ФНС начал встречаться парадоксальный подход к налогообложению застройщиков, здесь: https://t.me/victornalogi/466 Про то, как ФНС исключила из состава затрат для целей налога на прибыль расходы на плату за поручительство перед банком здесь: начало https://t.me/victornalogi/394, продолжение https://t.me/victornalogi/395 Про «дробление бизнеса» в строительстве, в котором участвовало общество – застройщик, паевый инвестиционный фонд («оптимизация» налога на прибыль, ПИФ его не платит), плательщики УСН при реализации нежилых помещений («оптимизация» НДС и налога на прибыль), 27 производственных кооперативов на УСН («оптимизация» НДС и страховых взносов) здесь: https://t.me/victornalogi/369 Об этом, а также о многом другом буду рассказывать в Сочи 17.06.2026 на семинаре «Строительство - 2026: практические решения по налогам и учету для застройщика, подрядчика и инвестора в новых условиях», более подробно здесь: https://ivanitskyvs.ru/php/index.php?link=4

Почему инвестиции нужно начинать с целей.За 14 лет работы в инвестициях я вижу одну и ту же ошибку.Люди начинают с инструментов.Смотрят, куда вложить деньги, что сейчас “растет”, где выше доходность.И почти никто не начинает с главного.С целей.Я не работаю с инвестициями, если у человека нет понимания,зачем ему это нужно.Потому что инвестиции без целей - это не стратегия.Это набор случайных решений.Можно открыть счет, купить активы, что-то заработать или потерять.Но это не дает ни контроля, ни уверенности.Цель - это основа, от которой строится всё:• срок - на какой горизонт вы инвестируете• уровень риска - что для вас допустимо• структура капитала - как распределяются деньги• выбор инструментов - что вам действительно подходитБез этого решения принимаются на эмоциях.Под влиянием новостей, советов и чужого опыта.И именно в этот момент люди чаще всего теряют деньги.В работе с клиентами я сначала собираю финансовую картину и цели.И только потом мы переходим к инвестиционным решениям.Потому что инвестиции - это не “попробовать” и не “заработать больше”.Это про управление капиталом и движение к конкретным результатам.Если сейчас задать себе честный вопрос:у вас есть четкое понимание, ради каких целей вы инвестируете?

Лучший график в криптовалютах, пружина сожмата до предела, ракетка уже полетела, всех лохов уже давно высадили.

Как дорожали квартиры во Владивостоке в сданной новостройке за последние 10 лет на примере конкретного домаОт скуки, просматривая продажу квартир в одном из первых сданных многоквартирных домов на Патрокле, мы обнаружили занятную динамику в ценах. Дано: ул. Сочинская, 3. Смотрим 1-комн. квартиры, хотя можем сделать и подборку 2-комн. (ждем комментарии)05.04.2016 г. – 39 кв.м., высокий этаж/17 эт., 3,9 млн. руб., 100 000 руб./1 кв.м. (черновая отделка)18.04.2016 г. – 30 кв.м., высокий этаж/17 эт., 2,8 млн. руб., 93 333 руб./1 кв.м. (черновая отделка).22.08.2016 г. – 38 кв.м., высокий этаж/17 эт., 3,15 млн. руб., 82 895 руб./1 кв.м. (черновая отделка)21.03.2017 г. – 30 кв.м., 12/17 эт., 3,05 млн. руб., 101 667 руб./1 кв.м. (черновая отделка)21.03.2017 г. – 38 кв.м., 6/17 эт., 4,3 млн. руб., 113 158 руб./1 кв.м. (с ремонтом)07.02.2020 г. – 29,1 кв.м., 15/17 эт., 4,7 млн. руб., 161 512 руб./1 кв.м. (с ремонтом)23.03.2020 г. – 36 кв.м., 15/17 эт., 4,95 млн. руб., 137 500 руб./1 кв.м. (с ремонтом)15.05.2020 г. – 39,6 кв.м., 7/17 эт., 6,45 млн. руб., 162 879 руб./1 кв.м. (с ремонтом)16.12.2022 г. – 29,6 кв.м., 3/17 эт., 6,2 мнл. руб., 209 459 руб./1 кв.м. (с ремонтом)18.05.2023 г. – 35,9 кв.м., 5/17 эт., 6,8 млн. руб., 189 415 руб./1 кв.м. (с ремонтом)17.07.2023 г. – 37 кв.м., 6/17 эт., 7,9 млн. руб., 213 514 руб./1 кв.м. (с ремонтом)02.05.2024 г.– 36,4 кв.м., 13/17 эт., 6,85 млн. руб., 188 187 руб./1 кв.м. (с ремонтом).24.01.2026 г. – 36,4 кв.м., 13/17 эт., 8,7 млн. руб., 239 011 руб./1 кв.м. (с ремонтом)20.04.2026 г. – 37 кв.м., 6/17 эт., 7,8 млн. руб., 210 811 руб./1 кв.м. (с ремонтом). В продаже.02.05.2026 г. – 29,1 кв.м., 16/17 эт., 7,6 млн. руб., 261 168 руб./1 кв.м. (с ремонтом). В продаже.☎️ Подпишись: «Вся Недвижимость Владивостока»