Repulsor · Mikhail Volynov

🧑‍🏫 Снова в школу...Я уже несколько лет как преподаю Frontend-разработку для студентов МГТУ им. Н. Э. Баумана в VK Education. Каждый раз немного волнуюсь. Новый поток студентов, новый взгляд на индустрию и наши задачи.Здорово, что у нас есть столько заинтересованных новичков, которым можно рассказать о том, как устроен чудесный мир веба, в котором временных решений чуть ли не больше чем постоянных, а языки программирования и разметки переплетены уже настолько, что распутать их не представляется возможным.Прикольно, что многие из моих студентов уже стали моими коллегами. Некоторые даже доросли до ⭐️ senior или даже тимлида. Чувствуется преемственность поколений, и это добавляет ценности всему, что я делаю. Приятно, что можно сделать мир немного лучше — через ещё одного студента, который осознанно потом выберет себе специальность. ✨ Вдруг, в будущем именно он (или она?) реализует тот самый важный социальный проект, благодаря которому качество жизни людей станет на порядок лучше?

✨Astra. Расширения для браузера — тоже фронтенд?Если вы читаете мой канал, то знаете, что недавно я ездил в Питер выступать на HolyJS Autumn 2024 с докладом про свою внутреннюю разработку.В свободное от своих обычных задач тимлида время я продолжаю делать браузерное расширение, которое начал делать, когда был ещё junior-разработчиком.Тогда я открыл для себя, что это инструмент, который может очень сильно повлиять на мою производительность. И здорово упростить жизнь, избавив от рутины. При помощи API браузера можно встраивать любые свои скрипты на страницу, выполняя код от имени пользователя и подписываться на события. Это позволяет менять внешний вид страницы, строить аналитику, подслушивать и подменять запросы, дополнять интерфейсы недостающими кнопками и даже целыми экранами.Сейчас это расширение использует уже 200 моих коллег, и оно помогает не только в разработке, но и в аналитике, в продакт менеджменте, даже в рекрутменте!➡️ Если не пробовали писать своё — обязательно попробуйте. Это прикольно!📽️ Страница доклада (там же есть презентация, и там же через какое-то время можно будет посмотреть запись).🔧 Репозиторий с примером полноценного приложения-расширения за моим авторством (quick start)

PowerToys 0.99: управление окнами, мониторами и командами по-новомуMicrosoft выпустила обновление PowerToys 0.99 с тремя ключевыми новинками. Утилита Grab And Move позволяет перемещать и менять размер окон, удерживая ALT + ЛКМ/ПКМ в любом месте — особенно удобно для больших экранов или «потерявшихся» окон.Power Display добавляет иконку в трей, откуда можно регулировать яркость, контраст и цветовые профили подключённых мониторов без физических кнопок, а также переключаться между сохранёнными профилями — даже автоматически при смене темы Windows.Палитра команд стала мощнее: теперь она показывает текст и изображения, хранит историю калькулятора, поддерживает закрепление поверх других окон и компактный режим.Также обновились ZoomIt (скриншоты с прокруткой и OCR), Диспетчер клавиатуры (ручная настройка переназначений и отключение клавиш) и интерфейс всего набора — стал современнее и легче в ресурсах.#софт @pcTeapot

👉 Ты неплохо говоришь. Но ты говоришь не тамМинутка местаЖалобы на слабое общение начинаются так:«я плохо говорю». А на деле проблема проще – говоришь не там.Некоторые разговоры умираютеще до ответов.#️⃣1️⃣Ты пишешь в чат: «Нам нужно серьезно поговорить».Тебе ставят сердечко. И ничего.Смысл умер в пути.#️⃣2️⃣Ты объясняешь преподавателю на перемене. Шум. Толпа. Он кивает. И забывает. #️⃣3️⃣Ты пытаешься договориться в транспорте.«Давай, в другой раз?». Он(а) улыбается. И все.Проблема не в словах.Проблема в месте.Переписка –кладбище смыслов.Шум вокруг –враг точности.Публичность –убийца честности.Там ли ты говоришь?🔥 Ты можешь говорить идеально. Но когда не там – тебя не услышат!#местасилы #своевременностьЗавтра –про одну ошибку, которая убивает разговор до начала.© Оратор|Манипулятор – говорим так, чтобы нас слышали и уважали

Что внедрить первым: телефонию, CRM или рекламу?🖥 Почти все начинают с рекламы. Хочется побольше заявок, побольше лидов, побольше движения. Запускают, тратят деньги, смотрят на цифры, и потом приходит неприятное осознание, что внутри компании полный беспорядок. Кто звонил - неизвестно, кто вообще работал с этим лидом, тоже непонятно, где в итоге потеряли клиента - загадка.🔵Поэтому первым делом нужна CRM. Это фундамент, на котором держатся продажи. Без неё вы не управляете процессом, а просто надеетесь, что всё как-то само устроится.🔵После CRM подключаем телефонию. Она даёт видимость: кто звонил, как быстро ответили, насколько качественно обработали обращение. Без этого клиенты просто испаряются, а вы даже не знаете где.🔵И вот только после этого реклама. Потому что лить трафик в дырявый процесс - это не рост бизнеса. Это просто дорогостоящий способ убедиться, что внутри всё сломано.Логика на самом деле простая: если порядка нет внутри, то каждый новый лид только ярче подсветит этот хаос. Сначала выстраиваешь учёт и работу с клиентами, потом берёшь под контроль коммуникации, и только тогда начинаешь масштабировать трафик. Иначе ты не развиваешь бизнес, ты просто делаешь его беспорядок всё дороже.Андрей Галаев | CRM

Physical Intelligence: роботы учатся импровизироватьСтартап Physical Intelligence (основанный выходцами из Google) представил новую модель π0.7. В своей разработке учёные пытаются решить фундаментальную проблему отрасли — хрупкость алгоритмов.Исторически обучение роботов строилось на жёстком запоминании. Чтобы манипулятор научился складывать футболку, инженерам нужно было собрать тысячи примеров именно для этой модели робота в конкретных условиях. Любое отклонение в среде или замена железа приводили к сбою.Модель π0.7 переносит в физический мир главное свойство современных LLM — способность к композиционному обобщению. Система берет усвоенные ранее базовые навыки и комбинирует их на лету для решения задачи, которой её никогда явно не учили.На практике это выглядит так:• модель управляет новым, незнакомым роботом и успешно складывает футболки. При этом в тренировочных данных не было ни одной записи этого процесса конкретно для данной конструкции манипулятора.• робот сталкивается с новым для себя прибором — аэрогрилем. В базе есть лишь общие обрывки физического опыта (как толкать предметы, как класть вещи в контейнер). При нулевом промпте робот справляется лишь частично и с ошибками. Но когда человек даёт пошаговые голосовые инструкции, робот успешно загружает батат в корзину — после чего систему можно дообучить, и она выполняет задачу уже полностью автономно, без участия оператора.Инженеры настроили промптинг для физических систем. Теперь модель получает не просто команду «что делать». В неё загружают контекст «как делать». Промпт стал мультимодальным: он включает язык, метаданные и визуальные субцели.Визуальные субцели генерируются на лету с помощью лёгкой модели мира. Система предсказывает, как должна выглядеть среда после следующего правильного шага, и даёт роботу наглядный промежуточный ориентир, не позволяя ему сбиться с пути.Отрасль давно пытается добиться от роботов умения импровизировать и подстраиваться под контекст. Переход от зубрёжки к обобщению означает кратное падение затрат на интеграцию.Важно отделять исследовательские победы от промышленной эксплуатации. Генерация визуальных субцелей на лету требует значительных вычислительных мощностей. Physical Intelligence уже перенесла инференс в облако: модель работает в датацентре, робот получает пакеты команд по API. Это снимает вопрос бортового железа, но переносит нагрузку на облачную инфраструктуру и требует стабильного канала связи. При масштабировании на большой парк роботов обе статьи затрат потребуют отдельной проработки.

Сегодня мне 32!Цифры, на которые я себя никак не ощущаю 🤪Вчера немного накрыло философскими размышлениями о возрасте и достижениях, успехах/неуспехах (наверное, у многих такое накануне ДР). А с утра отлегло и появилась просто спокойная радость, что я есть. Есть семья, друзья, которые остаются, несмотря ни на что, коллеги, единомышленники и вы🥹Любимые дела, идеи, планы. К 32 точно поняла, что буду собой, буду слушать сердце и не терять веру в чудеса, как бы порой сложно ни было.Наверное, чаще всего по жизни вспоминаю фразу, которую говорила инструктор по йоге: поблагорите за то, что есть, и трижды за то, чего нет🙏Вчера нашла много фото в сохраненках: вспомнила, как менялась я, мое внешнее и внутреннее. Есть, куда стремиться, о чем мечтать, чего хотеть — и меня это очень радует💕

💭 💭  Забудь о кликах, давай поговорим! Цифровой мир захлебывается в контенте, и на этом фоне ценность живого общения возрастает до небес. В ближайшие годы самым дефицитным и дорогим активом станет реальное присутствие, настоящий, не поддельный опыт. ❗️Подумайте сами: когда нейросети генерируют фотосессии и пишут книги за считанные минуты, что остается по-настоящему ценным? Это не клики и лайки, а возможность пожать руку спикеру на конференции, поужинать в узком кругу или просто провести важный разговор в кафе.🏃‍♀️ Физическое присутствие человека – вот новый тренд, новая роскошь!До Астрахани пока этот тренд не дошел. Или, возможно, мероприятий в городе так много, а деловая аудитория настолько мала, что наполнение желает лучшего. Интересуюсь и у других организаторов офлайн встреч – все говорят о том, что стало тяжело собирать людей. Видимо, у нас все впереди! И этот тренд еще наберет обороты. В мск и других крупных городах настоящим инкубатором для персонального роста становятся закрытые бизнес-клубы. Изысканные приватные ужины – это уже не просто еда, а событие, которое передается из уст в уста. Мероприятия на 50 человек в пространствах вроде Noôdome расписаны на полгода вперед! В эпоху, когда все вокруг роботизируется, главной "валютой" становятся не подписчики, а люди, реально сидящие с вами за одним столом!В Астрахани редко встречаются закрытые встречи, и, на мой взгляд, не очень ценные. Для предпринимателей важны такие же, как они, люди из бизнеса.📝 Например, есть закрытый формат организованный через сообщество Аномалия Гребенюка – десятки, где коллеги предприниматели не просто заряжаются, а и учатся на чужих ошибках и успехах. Это мотивирует! 🔗Но! Я бы все-таки проводила в рамках одного города обмен участниками между десятками, чтобы получить больше опыта и внедрений для роста бизнесов.И своим клиентам, кто у меня в проектах, всегда рекомендую собирать офлайн-мероприятия, чтобы быть заметными, больше общаться со своей аудиторией, - понимать их запросы и решать только их, а не все, что хочется, но не нужно вашим клиентам. Своим клиентам помогаю в подготовке и проведении таких мероприятий.Получается офлайн – это инструмент формирования доверия, человеческого капитала и долгосрочных связей, который невозможно полностью заменить цифровыми технологиями.Ведь он идет против двадцати лет цифрового доминирования! 💭  Реальность становится желаннее не потому, что ее стало мало. А потому, что все остальное мы научились искусно подделывать!Кстати, на днях пригласили на закрытое мероприятие с маркетинговым агентством и я с удовольствием вписалась. Поделюсь потом, если будет чем;)

😕 Когда возникает ненависть к своему руководителюТебя просто бесит, как он молчит, раздражает его вечно вопросительный взгляд или манера есть яблоко на созвоне. В какой-то момент тело даже начинает реагировать быстрее головы: физически передергивает при виде нового уведомления от него. При этом где-то на фоне может оставаться объективное уважение к нему как к профессионалу. Но накопленная микронеприязнь перевешивает все.Мне, если что, повезло — у меня не было такого по отношению к своим руководителям. Но я очень хорошо знаю это ощущение в принципе. Раздражающий человек начинает занимать в голове непропорционально много места. Здесь происходит важная подмена. Неприязнь к стилю взаимодействия перерастает в неприязнь к самому человеку. Руководитель — это фигура, через которую к тебе приходят задачи и деньги. Когда в эту точку попадает сильная неприязнь, система начинает ломаться. Ты додумываешь мотивы, хуже интерпретируешь сказанное, бесишься от самого факта, что слова исходят именно от него.Часто эмоцию разгоняет наша собственная мысленная накрутка: «я больше не могу это терпеть». Мы этот момент часто даже не отслеживаем.Что с этим делать? Цель здесь — просто вернуть себе управление ситуацией. Заставлять себя полюбить человека совершенно ни к чему. Каковы шаги я бы выделила:1⃣ Снизить контакт в моменты пика. Буквально смотреть в сторону, уводить часть общения в текст, чтобы меньше цепляться за детали.2⃣ Выстроить «заднюю сцену». Найти людей и пространство для спокойного выплеска эмоций, чтобы они не копились внутри.3⃣ Проверить свои интерпретации. Задать себе прямой вопрос: меня злит поведение человека или так выходит моя собственная тревога вперемешку с усталостью?Но при этом важно не заиграться в самоанализ. Если эпизодическое раздражение переросло в устойчивое чувство, которое никуда не уходит — это уже про другую, более глубокую проблему.📌Не надо работать там, где вы испытываете ненависть. Вы можете быть отличным специалистом, руководитель может быть вполне адекватным управленцем. Просто в подобных условиях у вас больше нет пространства для нормального функционирования. Никакая карьера не стоит ежедневных вздрагиваний от звука рабочего пуша.#управление@out_of_people

как рождаются идеипересматриваю обучение по креативу от Насти Мироновой (фаундера брендов IRNBY и Predubezhdai) – где мне откликнулась мысль, что идея не появляется из ниоткуда. это всегда процесс, который можно разобрать на этапы и повторять. давайте разберемся из чего же он состоит:идея как последовательность действийсначала формулируется задача, потом идет генерация – тут важно именно количество, нужно накидать максимум вариантов, не фильтруя. дальше – пауза, где ты как будто "живешь" с этими идеями. и только потом возвращаешься, смотришь свежим взглядом и отбираешь 2–3 самых сильных. и уже из них собирается концепт и реализация. первое решение почти всегда самое очевидноеесли остановиться на первой идее, скорее всего получится что-то нормальное, но как у всех. поэтому важно "накачать" себя идеями: в команде, например, специально генерят абсурдные, эмоциональные и коммерческие варианты одновременно – это помогает выйти за пределы стандартного мышления и не застрять в рациональном.простота снаружи, глубина внутричасто сильные решения выглядят очень просто, но за ними стоит большой слой наблюдений и контекста. снаружи это может быть "просто цвет упаковки", а внутри – конкретный опыт, наблюдения, культурный контекст. именно это дает глубину и потом считывается, даже если не проговаривается напрямую.доверительная среда = половина результатаесли люди боятся сказать "глупую" идею, нормального креатива не будет. поэтому сначала важно создать пространство, где можно предлагать вообще все.отбор – это не только логикада, есть бизнес-ограничения, сроки, производственные возможности. но при этом очень важна интуиция и первый внутренний отклик. там всегда есть микс опыта + интуиции + проверки на глубину. идея может быть визуально вау, но если за ней ничего нет – она не выдерживает.и важное для меня:не все идеи нужно доводить до конца. иногда это просто не время – нет ресурса, контекста или готовности. и это нормально.в итоге, креатив – это не "вдохновение", а умение проходить путь от хаоса к понятной форме.

Агентство Ogilvy выпустило исследование «2026 Influencer Trends» — обзор ключевых трендов рынка инфлюенс-маркетинга.Мировой объём индустрии оценивается в $250 млрд в 2026 году и, согласно прогнозам, вырастет почти вдвое — до $480 млрд к 2027 году. Исследование фиксирует структурный сдвиг: инфлюенс-маркетинг окончательно занял место в стратегическом медиамиксе — наравне с традиционными медиа, с теми же требованиями к измеримым результатам.Для креаторов это также означает смену логики: от разовых размещений — к долгосрочным партнёрствам и совместному владению продуктами; от охватов — к удержанию и конверсиям; от массового контента — к сообществам с реальным доверием. Создатели контента становятся не медиаинвентарём, а полноценными бизнес-партнёрами — и рынок перестраивается под эту реальность.Подробнее о каждом из трендов — в карточках.🖤@creativeresearch

Как пробиться выступать на самую престижную конференцию, если тебя там никто не знает? Как устроиться на работу без опыта работы, если везде хотят кандидатов с опытом работы? Это та самая петля безвыходности, которая по-английски называется catch 22. Мне из таких петель приходилось выкручиваться по жизни много раз, и моя свежая история про выступление на самой известной и престижной в мире конференции для преподавателей английского IATEFL – как раз из таких. Если кратко, то:2022 – мне отказали;2023 – мне предложили сделать постер вместо выступления;2024 – мне дали 3 минуты вместо заявленных мной 30;2025 – мне дали 45 минут и аудиторию в 70 человек, но только на 3-й день конференции.2026 - 45 минут на выступление, аудитория в 100 человек, 2-й день конференции и роль ментора выступающих.Конечно же, всем организаторам конференций хочется, чтобы спикер был известным, чтобы доклад у него был интересный и содержательный, а чтобы само выступление было такое, чтобы слушать и не оторваться. Но как стать опытным и известным спикером, если ты неизвестный и неопытный? Или даже опытный, но все равно неизвестный?Я начала ездить на IATEFL не тогда, когда туда ездили мои коллеги из России прекрасной гурьбой прямыми рейсами до Лондона и с курсом фунта по 50 рублей, а тогда, когда мне это стало нужно для докторантуры, а вот цена поездки во всех смыслах выросла ну раза так в три, если не больше. К этому же моменту я навыступалась на едва ли не всех крупных ELT конференциях в России по многу раз во всех ролях от пленарного спикера до модератора потока. И с трудом сдерживала внутреннее глубокое разочарование тем, как это все устроено. Это разочарование, в частности, привело меня к созданию нашей собственной конференции SPringBoard. И вот мне, такой опытной и такой известной в российском ELT, сначала приходит отказ, потом постер, потом 3 минуты на выступление в самой затрапезной и маленькой аудитории. Хук слева, хук справа и апперкот по самооценке длиной в три года. А в английском для этого есть нежная фраза humbling experience 😁. Когда на третий год подачи мне таки предложили эти 3 минуты на доклад, который до этого побывал пленарным на двух крупных российских конференциях, я от души посмеялась и вспомнила поговорку про «вам шашечки, или ехать». То есть, будешь сидеть дома и обижаться на неизвестных тебе теть и дядь, которые не оценили потрясность моей лекции? Или вспомнишь про тот самый growth mindset и скажешь себе: 3 минуты – это же прекрасно! Целых три минуты, чтобы показать себя! И я поехала, сделала из 30 минут доклада 3, отполировала каждое слово, выступила, и сорвала аплодисменты (кстати, запись того выступления есть в открытом доступе в моем ТГ канале, и здесь же вас ждет мой ежегодный подкаст об этой конференции). И на следующий год получила и 45 минут, и большую аудиторию. А ведь могла бы сидеть дома, обижаться и чувствовать себя непризнанным гением, завидуя всем тем, кому дали заветные 30 минут. В этом году я снова продвинулась в “спикерской иерархии”, мои выступления этого и прошлого года увидят бонусом все участники нашей конференции SPringBoard, так что, вот вам еще один повод купить на нее онлайн/офлайн билетик 😊. Больше половины мест на очный день уже разобрано, а на тренинги вообще 80%.