Контентный фикус 🟡

Скоро интернет заполонит контент про 14 февраля. Подборки фильмов всегда работают отлично, но почему-то не попробовать выпендриться?Принесла вам пример, как Яндекс.Лавка связала тему кино с продуктами из своего ассортимента, чтобы сделать подводку к списку фильмовМожно объединить с названиями кино не только конкретные продукты, но и, например:🟠виды клиентов, которым вы можете помочь🟠запросы аудитории, с которыми вы работаете🟠проблемы, которые решает ваш продукт🟠мифы и фейки, которые есть в вашей нишеИли что-то еще на ваше усмотрение. Есть идеи?

🟠Как перестать бесплатно раздавать пользу и начать делать контент, который приносит клиентов?и одинаково круто работает как в рилс, так и в сторис, и Telegram, занимая у вас всего пару часов в деньЕсть много способов улучшить свой контент. Но если бы меня попросили дать один совет, который сразу же даст эффект, этот совет будет звучать так — добавьте в контент бытовую реальность вашей аудиторииЧто это значит?Эксперты и бренды грешат одним и тем же — мы много знаем о своей нише, знаем, за счет чего наш продукт улучшает жизнь клиента, знаем много полезногоМы можем делать десятки инструкций, гайдов, полезных постов и лекцийНо чем больше мы даем пользы нашим читателям, тем меньше они реагируют на контент и покупают. А потом приходит какой-то блогер с авторской методикой или выдуманным кейсом, ни хрена толкового не говорит, и вот у него уже все скупилиЗнакомо? Секрет прост — не рассказывайте, как устроена суть бытия, а покажите, как изменится бытие ваших покупателейВозьмите любой факт из своих знаний и добавьте к нему историю. Вашу, вашего клиента, что-то, что вы увидели, пока выгуливали собаку. Нет истории? Хорошо, добавьте метафору, добавьте сравнениеИ тогда людям станет понятно, как много всего вы можете для них сделать, и почему лучше вас никто не сможетМожет показаться, что столько историй в жизни для контента не набрать. Тогда посмотрите мою лекцию про сторителлинг, в ней я подробно рассказываю:— где брать бесконечно идеи для сторителлинга— как выстраивать историю в контенте— как удерживать внимание людей неделями и этично продаватьТам еще есть файлик с разбором аж 12 сторителлингов! Забирайте лекцию по кнопке ниже 👇

Классный продуктовый пост Помните, что мы продаем не сам продукт, а эффект от него и атмосферу при использовании Обратите внимание, как бренд описывает каждый из ароматов: • аромат перенесет вас в то летнее утро…• в середине дня в потоке задач важно остановиться • каким бы ни был ваш день — завершите его с любовью Такое описание здорово подсвечивает контраст между ситуациями, когда у клиента есть ваш продукт и когда его нет

Вот же момент какой…Столько всего и не знаю с чего начать… начать писать, рассказывать🫣Последние 3 года совсем забросила я так называемое БЛОГЕРСТВО…Забегаю, что-то закидываю. в свои каналы, веду переписки в личных сообщениях…Веду мои два проекта «Фортепианный» и «Музыкальный» календарь…Наверно если бы не было календарей я уже давно бы затухла…и Всё…Всёёёё!!!А у меня-то много чего происходит… Не знаю, может просто не хочу больше изливать душу в открытую?! Блогерство в формате «мои двери открыты и я все вам покажу» наверно не для меня🥲Работа в формате офлайн захватила… и на онлайн не так много времени, а хотелось бы… тут тоже много интересного…Да… дилемма?! или нет?!А может вырастаешь из этого формата? или стоишь на месте… в общем я не поняла пока🙃Буду думать☝️Может вы что подскажете?!

⬆️⬆️⬆️Что такое employer of recordКороче, есть такая темка, которая стала популярна где-то в ковид, а с тех пор очень сильно распространилась по миру. Называется — employer of record (EOR)Наиболее близкий русский термин это "номинальный работодатель", но в этом есть какой-то незаконный флер. В международном же смысле EOR компании никакого элемента зашквара не имеют, и это более чем легальные компании, с которыми работают в том числе топовые организации. Суть в чем. Представьте. ваша компания базируется где-нибудь в Сингапуре, а вы хотите нанять себе гребца во Франции, или в России.Так как любой резидент трактуется господами как собственность соответствующей юрисдикции, то вы автоматически этому господину за сношения с его рабом что-то должны. Налоги, социальные взносы, или еще что-то. Что вы можете конечно проигнорировать, но это не сможет проигнорировать ваш сотрудник, так как господа придут за мздой уже к нему. А значит — вам нужно наладить взаимоотношения с таким количеством юрисдикций, в каком у вас разбросаны сотрудники и каждому предоставить кучу разных документов на разных языках, иначе найм из разных стран вам не светит. Для локальных компаний это всегда работало автоматически. Нанимаете местных бухгатеров и вперед. Но ваши местные бухгалтера покрутят пальцем у виска, если вы попробуете попросить их выставить все документы в соответствии с какими-нибудь французскими законами. Так вот, чтобы не быть посланным и все сделать как нужно, существуют компании-посредники. У них есть филиалы по всему миру, а так же грамотные юристы, которые устраивают человека к ним, а вы у них выкупаете уже не человека, а просто услуги, за которые платите в обычном всем понятном порядке. Оплата обычно — фиксированный тариф за голову + что-то с оборота при превышении. Соответственно, EasyStaff Payroll это именно такая штука. Ваши сотрудники работают с вами через платформу, а платформа закрывает для вас юридические вопросы в обе стороны. Вглубь тарифов я не вникал. Понятно, есть разные сервисы для одного и того же. У каждого есть своя специфика, плюсы и минусы. Все зависит от ваших объемов, источников денег, мест локации сотрудников. Выбирать просто. Описываете свою ситуацию сейлу. Например "деньги из США, головная компания Кипр, сотрудники 50/50 РФ/ЕС". А сейл вам делает оффер, далее стандартно — собираете офферы разных компаний, отзывы, торгуетесь и вуаля — у вас налаженный механизм выплат без лишней головной боли. Если уже работаете по такой схеме, то очень может быть, вам дадут оффер лучше вашего имеющегося подрядчика. На сэкономленное купите себе еще одну ламбу. Ну а если не нужно прямо сейчас — присмотритесь на вырост, хотя бы запомните, что такие схемы есть, и куча компаний с ними работает.PS Важный комментарий подписчикаEasy staff не EOR. EOR предполагает трудовой договор, где есть перечисление налогов, оплата страховок и так далее. EOR часто выступает налоговым агентом. Ребята же работают по контрактно-субконтрактным договорам — они не то, что не перечисляют налоги, они не имеют права это делать.Мое примечание — ничего плохого не вижу, это может сэкономить вам деньги. Какая именно схема нужна — выбирайте сами 🙂

С удовольствием наблюдаю, как эксперты в тг продолжают внедрять личный контент (по-настоящему личный) в свои экспертные блоги, куда раньше постить личное было практически под запретом.Нравится, что я, можно сказать, первопроходец в этом в своем бложике и твержу уже года три об этом, пока все переживают, что надо публиковать только пользу, кейсы и профессиональное.Нравится, что мне самой теперь не так страшно постить личное, если писать о рабочем не хочется. Потому что теперь так делаю не только я.Нравится, что сначала заводили отдельные каналы под лайф, а теперь и вовсе объединяют вместе весь контент. Потому что с ним — живее, интереснее и больше лояльности.Так и буду стоять на этом, радостно, что моя точка зрения подтверждается.

3 признака, что вас «сливают» в команде Давайте проверим одну гипотезу.Вы приходите с работы с ощущением, что пробежали марафон. Но по факту — просто отсидели 2 совещания и ответили на 15 сообщений. В чем дело?Часто дело не в объеме задач, а в токсичной динамике в коллективе. Которая незаметно высасывает из вас все силы.Вы можете не осознавать этого, потому что привыкли винить себя: «Я недостаточно стараюсь / коммуникабелен / быстро учусь».Но есть объективные маркеры. Ниже 3 признака, что вас «сливают» — сознательно или нет:1. Вас игнорируют. Осознанно.Вы задаете вопрос в чат — в ответ тишина. Вы предлагаете идею на летучке — ее перескакивают, как будто не слышали. Через 5 минут то же самое говорит коллега — и его хвалят.Это элемент групповой динамики. Часто «жертву» выбирают бессознательно, потому что она не похожа на остальных (новичок, более экспертный, более тихий).2. Вам не дают обратной связи. Вообще.Вы не понимаете, хорошо работаете или плохо. Руководитель отделывается общими фразами («норм»), а коллеги уклоняются от прямых ответов. Вы остаетесь в подвешенном состоянии.Это форма пассивной агрессии. Лишая вас «ориентиров», вас держат в состоянии тревоги и неуверенности. Это вопрос власти, а не вашей компетенции.3. Вы постоянно чувствуете себя «не в теме».Обо всех важных решениях вы узнаете постфактум. Вас перестают звать на планерки, которые касаются ваших же задач. Вас исключают из неформальных чатов, где решаются рабочие вопросы.Это классическое исключение из группы. Цель — дать вам почувствовать себя чужим и лишить возможности влиять на процесс.Если узнали хотя бы один пункт — выдохните.Это не вы «не подходите». Это с вами плохо обращаются.Что можно сделать?Шаг 1: Перестаньте винить себя. Ваша задача — не «понравиться», а делать свою работу.Шаг 2: Начните документировать такие ситуации. Просто факты: «спросил о том-то — ответа не последовало», «не пригласили на встречу по проекту Х». Шаг 3: Решите, что делать дальше. Иногда достаточно поговорить с руководителем. Иногда — нужно менять команду. Иногда — работать с психологом, чтобы восстановить самооценку и выстроить личные границы.А вы сталкивались с таким? Как вели себя? Делитесь в комментариях.Если же вы прямо сейчас в такой ситуации и не знаете, как быть — напишите мне об этом. Обсудим, как можно восстановить опору и что делать дальше.

Когда надо расти в корпорации?Сюрприз - ответ индивидуален. Попробуем написать несколько if-else, полезных для принятия решений (с порядком выполнения определяйтесь сами :)Дисклеймер: рост - понятие многозначное, можно годами выполнять одну и ту же задачу на одной и той же должности, но делать это быстрее, совершеннее, предусмотрительнее, и так далее и так далее. Это тоже рост вас как профессионала. Но далее мы говорим именно про карьерный рост: получение более высоких грейдов, рост в корпоративной иерархии, т.к. часто у людей есть запрос именно на такой рост.Когда НЕ надо расти:- Когда просто не хотите. Зачем делать то, на что у вас нет запроса? Очень много неудовлетворенности в карьере возникает от делания чего-то через силу непонятно зачем- Когда запрос на рост внешний, а не внутренний. Например, все друзья заряжены на успех и карьеризм, а вам оно не надо, но не хотите быть белой вороной. Или когда просто нужно больше денег, но вы в гробу видали ту работу, которую надо делать. Потерпеть всегда можно, уметь превозмогать полезно, но это должна быть конечная история с понятным вам горизонтом, и важно помнить, какая у вас цель - самоутвердиться перед друзьями (которым пофиг или которые могут оказаться и не друзьями вовсе), заработать денег (которые вероятно можно заработать на более интересной для вас работе) или что еще.- Когда презираете корпоративные интриги и разборки и вообще весь такой честный и правильный в белом пальто стоите красивый в сторонке. В любой системе где много людей есть подковерные игры, это часть природы человека, и скорее всего ваша тоже (вспомните, всем ли вы в своей жизни рассказываете все как есть и когда вы с кем-то вместе перемывали кости другому человеку). Начинается уже с трех человек в коллективе, иногда даже с двух, но когда у вас 5-10-20 коллег в параллели и даже десяток сотрудников в вашем отделе - готовьтесь, будет весело.- Когда не принимаете корпоративное правило, что все что вы сделали - достижения вашего босса, а его успехи - успехи его босса и так далее. Жалобщики на «мой босс себе присвоил» вылетают первыми. Есть одно исключение - если у вас прямой контакт с боссом своего босса, тогда это может быть частью стратегии продвижения по карьерной лестнице, но во всех других случаях - совсем бессмысленно.Когда НАДО расти:+ Когда хотите расти. Хочешь быть счастливым - будь им, хочешь быть биг боссом - будь им и так далее как Тони Роббинс завещал+ Когда вы идете по менеджерской линии развития и хотите решать все более масштабные задачи+ Когда вам не только хочется квартиру побольше, тачку побыстрее, кабинет посолиднее и так далее, но и нравится то, что в этой роли будете делать+ Когда вы чувствуете, что сделаете работу следующего уровня лучше других, и что это поможет вам самореализоваться и почувствовать свою профессиональную ценность+ Когда принимаете и понимаете, что в любом коллективе люди будут делить между собой ресурсы, сравнивать себя друг с другом, и все не будут друзьяшками ни при каком условии+ Когда понимаете, что корпорация это просто куча людей, которые живут по своим внутренним правилам, и чтобы продвигаться выше надо понимать эти правила и уметь по ним игратьГлавное - помните, что позиций биг боссов всегда меньше, чем позиций боссов поменьше и работяг, так что в том, чтобы ограничивать свое стремление наверх, есть рациональное зерно. Чем больше альтернативных вакансий, тем вы свободнее и гибче во взаимодействии с работодателем. Когда ваша позиция на рынке штучная, вы постоянно в тисках и понимаете, что после ухода еще год-два будете искать подходящую по уровню и оплате работу. Это позволяет работодателю (и боссу в частности) очень многое. Так что в любом случае вы будете жертвовать своей свободой при росте, потому особенно важно понимать зачем.

Я закончил работу над MVP своего приложения и осталась парочка маленьких правок для того, чтобы отдавать его на тест кому-то из знакомых.Это приложение для анализа активности сотрудников. Главное его УТП: оно обрабатывает активность через ИИ и делает отчет «этичным». Вырезает весь сенситив контент, развлекательные штуки и засчитывает их как паузы.Сейчас я хочу поправить еще обработку «Описание периода», потому что оно не очень информативное, но в целом я получил первую корректную версию, которая показывает мне то, что я хочу видеть.Как это работает? Работодатель заходит в бот, создает сотрудника, получает ссылку на приложение с кодом сотрудника и пересылает это сообщение ему. Тот скачивает клиент, вводит код и может управлять началом и концом рабочего дня, а так же использовать паузы.Приложение пишет список активных окон и движения клавиатуры и мышки, но НЕ пишет, что именно делает клавиатура.Оно делает периодически скриншоты, но НЕ отправляет их работодателю, а сразу шифрует их вместе с логами и сразу отправляет на анализ ИИ, после чего возвращает в серверное облако в виде текстового описания.Для меня это было важно, потому что я писал такое приложение, которое использовал бы и сам, потому что я ебал в рот работодателей, которые хотели бы видеть скриншоты моего рабочего пространства. Скриншоты используются для описания РАБОЧЕГО процесса. Т.к. приложение записывает бездействия, то оно по скриншотам определяет не только то, что позволяет описать рабочий процесс, а еще и определить созвон или рендер, что, очевидно, должно идти в рабочее время и засчитывается в счет него.Единственное, что мне не удалось из задуманного – это сравнение скриншотов. Я хотел, чтобы ИИ анализировало прогресс в одной программе от скриншота к скриншоту в определенных программах. На данный момент нет vision api, которые могут принимать хотя бы 10 скриншотов, но при этом не выдавать ошибку при появлении каких-то личных данных на экране.Процесс обработки состоит из промежуточных отчетов и финальных, потому что ИИ не способны обрабатывать большое количество окон. Они на самом деле еще и не способны считать нормально, поэтому я реализовал часть расчетов за счет кода.В итоге сейчас готово приложение, благодаря которому можно дрочить на работе, играть в игры и смотреть запрещенку, но работодатель увидит только то, что связано с твоей работой. ИИ позволяет даже отличить просмотр развлекательных видео от поиска футажей.Для меня это был очень крутой и интересный опыт, благодаря которому я много чему научился, узнал о возможностях ИИ в программировании. Я даже не знаю, хочу ли запускать приложение в продажи, но зато теперь появилась уверенность в том, насколько интересные идеи можно реализовывать.

«Я ТАЙНО ПОКУПАЮ СВОИ ЖЕ УСЛУГИ» Какие ошибки не видно в своем бизнесеКоллеги, привет. Сегодня я не буду говорить о стратегиях роста. Сегодня — о боли ваших клиентов.Я часто делаю странную вещь: анонимно прохожу путь клиента в своей компании и в компаниях коллег. Иногда я «заказываю окна», иногда «подключаю интернет», иногда «веду ребенка в частную клинику». И я вижу то, что собственники не видят со своего уровня.Вот топ-5 системных ошибок, которые убивают вашу репутацию и отталкивают клиентов: 1️⃣ «Менеджер-робот»: слепое следование скриптуВы нанимаете коуча, который учит ваших продавцов говорить по скрипту. А что я слышу как клиент?📌 Мне не задают уточняющих вопросов. 📌 Меня перебивают, чтобы вставить заученную фразу. 📌 Мне не могут ответить на простой вопрос «а если вот так?», потому что этого нет в скрипте. Фишка: Люди покупают у людей, а не у роботов. Скрипт — это костыль, а не стратегия. 2️⃣ « Черная дыра» между заказом и исполнениемВы думаете, что после предоплаты клиент счастлив и просто ждет. А что чувствую я? 📌 Я внезапно перестаю понимать, на каком этапе мой заказ. 📌 Я нервничаю и сам звоню вам, чтобы спросить «все ли в порядке?». 📌 Мне кажется, что про меня забыли. Фишка: Тишина = стресс для клиента. Простая SMS с этапом «ваш заказ на производстве» снижает 50% тревожных звонков.3️⃣ «Специалист-молчун»: когда исполнитель не говорит на вашем языкеВаш монтажник приезжает и молча делает свою работу. А я, клиент, что чувствую?📌 Я не понимаю, что он делает и зачем. 📌 Я боьюсь спросить, чтобы не показаться глупым. 📌 Я остаюсь один на один с кучей вопросов после его ухода. Фишка: Клиент платит не только за результат, но и за ощущение комфорта. Объяснять простыми словами — это навык, за который платят дороже.4️⃣ «Слепота» к фидбэку: когда жалоба — это разговор с стенойВы настроили чат-бота для обратной связи и думаете, что все под контролем. А что вижу я? 📌 Мой негативный отзыв уходит в пустоту. 📌 Мне приходит автоматическое «мы ценим ваше мнение», но никто не перезванивает. 📌 Я чувствую, что мое мнение никому не важно. Фишка: Одна решенная проблема = 5 лояльных клиентов, которые расскажут историю «как там круто все починили».5️⃣ Мелочи» — которые на самом деле всёВы сосредоточены на качестве основной услуги. А я, клиент, сталкиваюсь с мелочами:📌 Грязный бахилник на входе. 📌 Менеджер, который жует булку во время разговора со мной. 📌 Счет с непонятными строками «дополнительные работы». 📌 Нельзя оплатить картой. Фишка: Клиент прощает ошибку в основном, но не прощает хамства, грязи и неуважения к своему времени.Что делать?1. Тайный покупатель — это не роскошь, а гигиена. Поручите это не отделу продаж, а стороннему человеку или сделайте сами.2. Пройдите весь путь клиента лично. От звонка в кол-центр до получения услуги. Вы удивитесь.3. Упростите клиенту жизнь. Где он ждет 5 звонков? Где теряется в информации? Исправьте это.🔴 Итог: Часто мы так гонимся за новыми клиентами, что забываем о тех, кто уже с нами. А ведь самый дешевый маркетинг — это довольный клиент, который возвращается снова и снова.А вы когда-нибудь тайно проверяли свой бизнес? Что обнаружили? Делитесь в комментариях 👇P.S. В следующий раз расскажу, как мы за 3 месяца на 27% подняли NPS (индекс лояльности), просто начав благодарить клиентов за негативные отзывы.

Увольнение одним днёмДания - капиталистическая страна. Тут не то что консультанту, но и постоянному сотруднику на бессрочном договоре могут в любой момент сказать «до свидания» 🤷‍♂️Конечно есть нюанс, что если это массовые сокращения (от 10% всего штата), то работодатель сначала проводит консультации с представителями работников. Но во всех остальных случаях увольнение одним днём - это обычное дело, можно сказать. Приходит коллега на работу, день как день, а к какой-нибудь его регулярной встрече с руководителем присоединяется представитель HR. А то и вообще без этой формальности могут обойтись. Просто уносит вещички в коробочке, как в американских фильмах, после короткой беседыЯ конечно немного утрирую. По-настоящему одним днём увольняют в США. Там у них employment at-will. В Дании же обычно полагаются компенсации. Но всё равно, когда коллега, которого ещё утром видел, вдруг исчезает, становится не по себе ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖Бывает по-разному, но обычно постоянный сотрудник в крупной корпорации может в случае увольнения расчитывать на:1⃣ Garden leave (дословно «отпуск в сад»)Человека по закону должны уведомить минимум за один полный календарный месяц. Это значит, что хоть 1 июля, хоть 31 июля человека уведомили, в штате он остаётся до конца августа. Такого «уведомленного» сотрудника компания обычно просит не дорабатывать, а идти домой. Но сотрудник остаётся в штате на период garden leave со всеми причитающимися выплатами, но и возможными ограничениямиПо условиям сокращения или по индивидуальной договорённости период garden leave может быть и длительнее ✍️2⃣. Выплата компенсацииВ случае сокращения компании иногда предлагают «пакет» по доброй воле. Например, 1-3 оклада и оплата услуг консультанта по трудоустройству. Это очень индивидуально конечно. Бывает как больше, так и меньше. Эти выплаты выплачиваются в дополнение и по окончании garden leave ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖Но если это не сокращение, а именно увольнение по прихоти руководителя, то тут хуже всего. В этом отношении сотрудник никак не защищён. Работодателю не придётся доказывать в суде, что сотрудник работал плохо. Для увольнения достаточно мнения руководителя. В крупных компаниях есть внутренние HR процессы, чтобы хоть немного контролировать это. Ведь любое увольнение - это большие расходы для компании. Но это не про защищённость сотрудника. Если уволили, то уволили 🤷‍♂️Если это не сокращение, то иностранный работник не может рассчитывать даже на временный документ для поиска работы в течение 6 месяцев Это зависит от формулировок в бумаге об увольнении. Документ надо прикладывать при подаче на 6 месяцев поиска работы. Если по формулировкам на сокращение не похоже, то ВНЖ по работе перестаёт быть действительным сразу после окончания garden leave и надо покинуть страну 😳Garden leave в таком случае получается максимум 5-8 недель. За этот срок найти другую работу практически невозможно 😔К сожалению, я знаю только один способ подстраховаться при увольнении - иметь больше одного основания находиться в стране, ведь в Дании можно иметь несколько ВНЖ одновременно 😏Конечно ПМЖ тоже решает эту проблему. Получив permanent residence permit уже не придётся искать способ остаться в стране в случае увольнения. Но путь к нему совсем непрост: надо знать язык и постоянно работать. Да и занимает 4-8 лет#Denmark #Copenhagen🇩🇰Denmark от первого лица🥲

Нет недоступного для человека с интеллектом, можно даже зайца научить курить - это моя любимая кинофраза. Верочка из Служебного романа стала предтечей стратегии, которая актуальна сейчас: если сделать достаточное количество попыток, у тебя получится.Мы росли с идеей, что для успеха в чем-то нужны способности именно в этом направлении. Еще в школе детей условно делили на тех, кто соображает в математике, и тех, кто хорошо пишет сочинения, кто хорошо бегает и кто хорошо рисует. И в дальнейшем развивалась именно сильная сторона, а остальные отсекались как не перспективные. Это вроде и правильно: развивать то, что тебе лучше всего удается. Но потом прилипший стереотип, что я не очень в математике, приводил и к отказу от шахмат, и от погружения в новые технологичные сферы, и даже финансовую сферу, самую насущную и бытовую, человек начинал считать чем-то сложным и недоступным для своего понимания. Так во всем: если мне в детстве сказали, что пою я плохо, я даже не буду браться; если с русским у меня было не очень, то я ни делового письма составить не смогу, ни резюме оформить, я же не лев толстой. Мы автоматически соглашаемся с бессилием в том направлении, про которое нам внушили "это не твое".Но мир так изменился, что такой подход больше не работает. Сейчас крайне сложно быть талантливым в чем-то одном, а все остальные сферы за тебя будут закрывать другие люди. Какой бы ни была твоя сильная сторона, надо уметь и в финансы, и в самопрезентацию. Уже не скажешь, я не юрист, я не буду погружаться в тонкости договора; я не экономист, я не смогу посчитать, как этот кредит скажется на моем личном бюджете. Иногда это немного пугает, но и прекрасное в этом есть. Я могу попробовать и добиться результата в любом направлении, которое выберу. Даже не имея голоса и слуха, можно научиться хорошо петь одну-две любимые песни. С детства имея слабые мышцы и нулевой интерес к физкультуре, можно найти любимый вид физической активности и кайфовать от него (это я и мое увлечение сапом и вейк-серфингом). Разобраться с личными финансами доступно вообще всем, это просто база, калькулятор есть в телефоне, школьные уроки математики не при чем. Создать свой блог, вести его и привлекать в него аудиторию тоже может любой, главное здесь - желание. Это ответ на вопрос, который вчера задали в комментариях: если я не маркетолог, получится ли у меня, будет ли полезен ваш вебинар? Освоение нового навыка - это всегда вопрос мотивации, вложенного времени и сил. Я вижу, как ведут блоги врачи, юристы, химики, риэлторы, фитнес-тренеры, финансисты и психологи. Не маркетологи. И у них получается. Иначе в тг были бы только блоги маркетологов и пиарщиков, но это не так.Идея "если у меня нет таланта, то не стоит и начинать" все еще имеет власть над многими из нас, как бы ни было неприятно признавать это в свои 40+. Но мы уже имеем достаточно жизненного опыта и интеллекта, чтобы справляться с внутренними ограничениями. Как говорится, можем даже зайца научить курить. Вебинар Продвижение в телеграме для микроблогов здесь @after40_botПодробные условия в боте @after40_bot, а также в закрепе

В преддверии своего дня рождения хочу поделиться с вами теми вещами, которые порадовали больше всего или к лучшему изменили жизнь. Это то, что я дарила самой себе на разные праздникиМой топ вложений в себя:1. Лазерная коррекция зрения в 2023 гОднажды кто-то в комментариях предложил день рождения МРТ обследование, но я не согласна. Это то, что никак не может быть подарком, ведь едва ли Ваша жизнь после станет лучше или вы получите незабываемые эмоции. Делала я как-то МРТ. Было очень страшно от этих звуков…И если уж и брать что-то из медицины, то коррекция зрения 10/10.Сюда же косметологические манипуляция: подтяжки, операция на груди и тд. Я ничего из этого не делала, но вижу, что пластическая хирургия шагнула далеко вперед. Главное, чтобы желание что-то изменить в себе было ВАШИМ, а не продиктовано мужем/друзьями/трендами. 2. Бокс уходовой косметики У меня это конкретная фирма “box82а”Я ноль в бьюти сфере, но этот бокс и подборка средств внутри растопили ❤️Во-первых, наконец-то за много лет я избавилась от шелушения на лице. Как же оно бесило…и ничем ничем я не могла от него избавится. Во-вторых, приучилась уделять своему лицу 15 мин утром и 15 мин вечером. У кого как, а у меня подобных ритуалов в жизни не было. За вас всё подберут, инструкцию, как пользоваться дадут. Всё просто. 3. Шоппинг со стилистом Этот подарок по цене сопоставим с лазерной коррекцией зрения, но как и в случае с операцией изменил мою жизнь в лучшую сторону. Самым дорогим был первый шоппинг, так как мы составляли базу гардероба. В итоге у меня уже было 4 шоппинга (раз в полгода). 4. Обучение на нейропсихолога (и тут может быть любое обучение на ваше усмотрение)Было страшно. Были сомнения. Стоило дорого, но оно того СТОИЛО. 5. Водительские права 🪪 Получение прав и обучение в автошколе было тем ещё аттракционом, но как же я классно чувствую себя за рулем. Это такая свобода!!Пока что всё. В мечтах:^~^ поездка в Южную Корею ^~^посетить концерт BTS^~^ уехать в отель одной. Хотя бы на два дня. ^~^ Языковой лагерь в Корее^~^ тур по Европе с мужем П.с. Фото для мужа делала )) не нашла других. Оказалось, что я себя редко фотографирую 🙂