Crypto-LIVE || Торгуем крипту на терминале LiSA

📘 «Полная энциклопедия графических ценовых моделей» — Томас Н. БулковскийГлавная идея: Рынок оставляет следы в виде фигур. Их статистика и закономерности помогают трейдеру находить лучшие точки входа и выхода.💡 Основные выводы:1. Фигуры — это визуализация психологии толпы: треугольники, флаги, голова-плечи отражают борьбу сторон.2. Важна статистика: Булковский проанализировал сотни моделей и показал их реальную эффективность.3. Подтверждение — ключ: модель без объёмов или пробоя уровня может оказаться ложной.4. Чем дольше формируется фигура, тем сильнее движение после выхода.5. Ошибка новичка — торговать только по картинкам: нужен комплексный анализ.6. Энциклопедия = рабочая база трейдера: это не теория, а практический справочник. #материалы

📘 «Краткосрочный трейдинг. Руководство для начинающих» — Тони ТернерГлавная идея: Краткосрочный трейдинг требует скорости, дисциплины и умения читать рынок «здесь и сейчас». Это ремесло, где успех строится на практике и чётких правилах.💡 Основные выводы:1. Быстрые сделки = быстрые решения: нельзя тянуть время в надежде на «авось».2. Технический анализ — основа для коротких сделок: графики показывают момент входа и выхода.3. Риск должен быть минимален: важнее сохранить депозит, чем поймать огромную прибыль.4. Эмоции особенно опасны в скальпинге: одна ошибка под давлением может стереть неделю прибыли.5. Учёт и дневник сделок ускоряют прогресс: новичок без анализа обречён повторять ошибки.6. Краткосрок — это тренировка дисциплины, которая потом помогает в долгосрочных стратегиях.#материалы

📘 «Как фиксировать прибыль, ограничивать убытки и выигрывать от падения цен» — Александр ЭлдерГлавная идея: Умение закрыть сделку вовремя — не менее важно, чем открыть её. Управление выходами и работа на понижение — ключ к выживанию и стабильному росту трейдера.💡 Основные выводы:1. Фиксация прибыли — это стратегия, а не эмоция:Многие держат прибыльные сделки слишком долго в ожидании «ещё немного», и в итоге теряют всё. Нужно заранее понимать, где выход.2. Стоп-лосс — не трусость, а инструмент выживания:Рынок может идти против долго и без причин. У трейдера должна быть встроенная защита от самого себя.3. Шорт — это не «плохая» торговля:Игра на понижение — такой же полноценный способ заработать. Важно знать механику, риски и психологию «обратного» движения.4. Выход — важнее входа:Большинство трейдеров зациклены на идеальном входе, забывая, что именно выход определяет, сколько ты заработал или потерял.5. Трейдер — не угадыватель, а риск-менеджер:Хороший трейдер не тот, кто всегда прав, а тот, кто умеет минимизировать убытки и фиксировать прибыль в нужный момент.6. Масштаб позиций имеет значение:Даже при идеальной стратегии неправильный объём позиции может свести на нет всю работу. Контроль размера сделки — основа стабильности.#материалы

Первый пошёл!Еще один серьезный этап осилила.Когда-то давным-давно, мне казалось, оформить сертификаты на продукцию - это что-то из разряда фантастики при условии домашнего производства. Типа, чо, блин? На кухне? Сертифицированная косметика?Сертификация продукции в моей голове было из разряда - про массовое, на языке фабричном и вообще про масштаб.По сути это так и есть.НО... есть нюансы.😂А еще Гале приходило глупое в голову, "как же я пройду все тесты, если делаю это сама, руками (условно) и упаковываю, сидя за столом.Типа, это же вроде как не по настоящему и не по взрослому.Это мы с вами всё обо всех знаем, что качество - огонь, что КОСМЕТИКА РАБОТАЕТ, а не вот это вот все в Улыбке радуги.😂А с выходом на Озон появились новые (чужие) покупатели и прилетали вопросы "а-де-у-вас-сертификаты"?На них надо было отвечать и пришлось войти в тему.иииии.... оказалося..... 😂Сертификаты может оформить любой предприниматель (ИП, ООО).Галя - предприниматель.😂Решила оформлять.И мне есть что сказать.Во-первых, много продукции продается вообще без сертификатов. Раааз.Во-вторых, даже если на продукцию показали сертификаты, то это не значит, что ее взаправду проверили. Дваааа.Магазин принимает любые бумажки на косметику, не проверяя, где они выданы и настоящие ли они вообще. Трииии.Так штаааа.....Даже если есть сертфикаты, это совсем НЕ значит, что продукцию проверили на безопасность к продаже. Занавес.Оказывается, сертификация - это дорого. Отсюда есть некое желание сэкономить и оформить поддельный сертификат.Подделка всегда дешевле.Таких контор, оформляющих "левак", сотни и все они за ваши кровные нарисуют какую угодно проверку.Настоящие документы, к которым не будет претензий, стоят в два раза дороже.Оформляется не только сертификат - это уже дело последнее.Главное - это проверка в лаборатории (на токсичность и соответствие заявленному ГОСТу) + посев на микробиологию - доказать, что в банке не будут расти всякие бактериальные гадости в заявленный срок годности.И вот тут интересно.Протоколы делают в реальных лабораториях, сдаешь 150 мл средства в оригинальной упаковке за просто так, в моем случае это три банки золота!!! И, естественно, образцы не возвращают. Их мурыжат, болтают, греют и валяют, мажут так и этак, а потом пишут, что "все ок" или "не ок".Расходы расходные.😂Отсюда и широкое оформление протоколов, которые лишь "нарисованы", но испытания средств не проводились от слова совсем. Да, они даже не были в лаборатории!Как это?А вот так это.Так, например, мне предлагали "по дешевке" сделать декларации соответствия ЕАЭС сразу на все средства с нарисованными протоколами в странах зарубежья - Казахстан, Армения и т.д.Если вы видите протокол к средствам в документах к которым указана одна из ближайших стран (KZ, например), то с огромной долей вероятности тесты вообще не проводились, средство не тестировали, а просто нарисовали.Зачем так делают?Дешевле.Да и кто поедет проверять лабораторию в Армении или делать туда запрос?Никто.А лабораторию в МСК проверить на нарушения, отозвать лицензию или выкатить штраф - легко.Такие левые сертификаты отслеживаются (по идее), лаборатории выговор и штраф, а компашку, которая все это рисовала, убирают из реестра доверенных. Но, выЖпонимаете, они снова появляются как грибы после дождя и снова-здорова.Короче, подумав некоторое время, Галя решила не рисковать и оформить все чики-пуки. То есть по закону.😂На сыворотки декларация соответствия есть!На кремы - в процессе - там накосячили с этикетками и мне, если честно, не хочется сдавать рецепт золота в чужие руки. Дааа, со мной не просто.😂

Андрей живет в Германии и уже много лет работает в BMW на хорошей позиции. Сейчас у него на работе намечаются изменения (в лучшую сторону), и пока я занимаюсь визой, мы вместе обсуждаем его новый бюджет. Я помогаю распределить траты, накопления, финансовые обязательства (в частности, у него есть ипотека в Ландсуте - 40 минут от Мюнхена - а недвижимость там достаточно дорогая). А ещё я категорически настаиваю, чтобы он больше тратил на себя и свои хобби 😃Мы не живем вместе, нет общего хозяйства и детей, но он дает мне деньги. Просто так, потому что хочет и может. Мы эту сумму оговариваем, я трачу её, как мне нужно, и если надо больше - говорю.Я не топаю ножкой, не валяюсь в истерике «купи-купи»Не стою с протянутой рукой, переминаясь с ноги на ногу и «Как бы так попросить, чтобы не отказал»Не доказываю, что мне ничего не нужно и я всё самаНо я и не содержанка У меня свой доход и любимое дело. Я люблю зарабатывать. Но когда мы вместе, я не плачу за себя нигде. И за него тем более. Потому что потому.В здоровых отношениях взрослые партнеры могут договориться, а не играть в Угадай мелодию. У меня адекватная самооценка и навык уверенно аргументировать. Так, что он тоже видит и получает свою выгоду. Когда-то я перестала пиздеть сама себе и мне стало МОЖНО хотеть от мужика финансовых вложений.И я точно не готова зависеть и подстраиваться - из страха, что он уйдет и мне будет не на что жить. Как у вас в паре распреляются траты?

Как выглядели великие ИТ-решения начале путиГлавное начать#фм_от0к1Филип Милевчич и его FM-волна бизнеса и духовности

Уровни корпоративных культурНедавно Настя и Света начали цепочку размышлений на тему влияния корпоративных культур на карьерный рост сотрудников. Так получилось, что последнее мое выступление было как раз про стереотипы в IT. Я разделила их на несколько “эпох”, которые прожила вместе с индустрией. Помимо стереотипов они также хорошо отражают и различные состояния корпоративных культур. ↗️ Сквозь эти эпохи трансформируются: ⁃ степень экологичности/токсичности (и что таковым является); ⁃ умение слышать и принимать других; ⁃ границы коробки, в которую обычно складывают айтишников.Мое проживание этих эпох началось лет 15-20 назад, потому что бонусом к работе в IT я еще учитываю среду, в которой училась. И мне казалось, что эти этапы проживаю с индустрией не только я, а вообще все, кто в ней работает. 👌 Да, но нет…Сейчас на почве профессиональных ивентов много общаюсь с людьми из совершенно разных компаний. Они отличаются по размеру и локации, зрелости процессов и технологий, зрелости культуры. И знаете, кем я себя чувствую?🚘 Путешественником во времени.Потому что эпохи, которые проживают команды, могут отличаться не только от компании к компании, но и от команды к команде в рамках одной компании. И если ты для кого-то “гость из будущего”, то приходится откатываться мышлением назад, чтобы понять проблемы, о которых тебе говорят. А когда сам встречаешь гостя из будущего, то хочется дорасти до того уровня. Тут люди либо меняют команду/компанию, либо становятся проводником внешнего опыта внутрь. ‼️ И до меня дошло…Все эти эпохи сейчас сосуществуют в единой временной сингулярности :)📖 Есть прекрасная книга “Лидер и племя”, которая описывает 5 уровней корпоративной культуры (перевод может разниться): 1. Отчаянная враждебность 2. Безразличная жертва 3. Одинокий воин 4. Гордость за племя 5. Искреннее удивление (жизнь прекрасна)Она построена вокруг многолетнего исследования, которое доказало, что чем выше уровень корпоративной культуры, тем эффективнее работают сотрудники. Но при этом в рамках каждого уровня доминируют и добиваются “успехов” вполне конкретные типажи людей.Тут мне вспомнился прошлогодний доклад про “Степени зрелости команд и как по ним идти”. В нем я переложила идеи книги конкретно на IT команды. Он был на закрытую аудиторию и у меня еще не было канала, поэтому на скриншоте к посту один из ключевых слайдов. Кажется, пора его переупаковать и рассказать где-то в паблике…Кто хочет продолжить цепочку постов — подхватывайте и возвращайтесь в комментарии 😉С какими уровнями вы сами сталкивались?

Выяснилось, что не все еще читали нетленку про выпрямитель бананов. Чей копирайт не знаю, но с радостью проставлю, буде кто знает, страна должна знать своих героев. Мотл пишет, что "под рукой пруфлинка нет, но автор Орен Шамир, перевод Макса Блау"Наслаждайтесь.---Есть такая штука, культурный код. Это те особенности, от которых сокрушаются эмигранты. То тыквенного латте нет, то банковских приложений на английском. Особенно ярко это заметно в бизнесе.Представьте, что вы собственник большой компании по производству приборов для дома. Вы с командой провели маркетинговое исследование, которое показало, что люди склонны покупать как можно более прямые бананы. В большинстве своем люди любят их очищать, резать и класть в сэндвичи или в кашу.Вы захотели попробовать решить эту проблему используя две команды R&D - в Штатах и в Израиле. Звоните обоим тимлидам и говорите, что нужно построить машину, которая выпрямляет бананы.Американский тимлид говорит, что берется за дело. На следующее утро он постит вакансию на Linkedin, ищет банановых экспертов. Он нанимает парня из CalTech, кто знает все о молекулярной структуре банана. Он также нанимает двух инженеров и индустриального дизайнера. Для начала.Спустя 30 месяцев усердной работы, вы получаете красивую блестящую новую машину. Она производит идеальные, прямые, как стрела, бананы в 100% случаев. И делает это из всех видов бананов, которые существуют на свете. Машина стоит примерно 300 долларов и потребляет энергии столько же, сколько маленький холодильник.В тоже время, израильский тимлид слушает вас примерно 3 минуты. Затем перебивает и говорит, что это действительно тупая идея. Он не знает никого, кто выпрямляет бананы. Израильтяне просто едят их. Предварительно очистив от кожуры. Он предлагает собрать машину, которая бы чистила бананы. После долгого, выматывающего разговора вы сдаетесь.Но, на пути домой, израильский тимлид думает про вашу идею. Он все еще думает, что она тупая, но ему нравится вызов. Следующим утром он звонит двум друзьям из киббуца, в которых выращивают бананы и звонит вам. Говорит, что машина будет готова в течение недели.Через 11 дней машина действительно готова к демонстрации. Она собрана из запасных частей автомата Узи и стоит примерно 13 долларов. Также функционирует как маяк экстренной помощи, а выглядит как уменьшенная копия трактора после аварии. Она также производит прямые, как стрела бананы… в 62.5% случаев. 37% бананов вылетают поврежденные, раздавленные или сгоревшие. Еще около половины процента бананов исчезают мистическим образом.Когда вы указываете на эти недочеты израильский тимлид смотрит на вас непонимающим взглядом. Он сделал машину, которая делает в точности, что вы хотели. В изначальном тех.задании ни слова не было сказано, что ВСЕ бананы должны становиться прямыми. “Некоторые бананы действительно бракованные”, - замечает он. И вообще, это была изначально дурацкая идея.

🔗Управление, кризисы, «мужские» сферы и абсурдные рейтинги — разбираемся, как женщины не просто входят в traditionally male-dominated отрасли, но и меняют правила игры, привнося новые подходы и стратегии.

Какие метрики в B2B-маркетинге реально работают, а какие — просто создают видимость?Маркетинг любит цифры. Чем больше показателей — тем серьезнее кажется работа. Но если бизнес не понимает, какие цифры реально влияют на продажи, весь этот анализ — просто дорогая иллюзия контроля.Разберем 7 отчетов, которые действительно помогают зарабатывать, а не просто отчитываться.1. Сколько лидов превращается в деньгиМожно генерировать тысячи заявок, но если они не доходят до сделки — маркетинг просто накапливает балласт. Важно не только считать количество лидов, но и понимать, на каких этапах они отваливаются.- Где теряется больше всего клиентов?- Почему одни сегменты конвертируются лучше, чем другие?- Что именно мешает передавать маркетинговые лиды в продажи?Если 80% заявок не доходят до встречи, значит, либо лиды нецелевые, либо отдел продаж не понимает, как с ними работать.2. Какие каналы реально приносят сделкиЕсть каналы, которые создают видимость активности, а есть те, которые реально приносят клиентов. Если не отслеживать источник выигранных сделок, легко сливать деньги не туда.- Откуда пришли самые прибыльные сделки?- Какие каналы приводят самых дешевых клиентов?- Какие каналы «греют» аудиторию, но не закрывают сделки?Если продажи зависят от дорогих лидов из рекламы, а органика и контент не работают — это тревожный сигнал.3. Сколько стоит клиент Стоимость клиента — ключевая метрика, которую почему-то часто игнорируют. Если CPA (стоимость привлечения) растет, а чек не увеличивается, значит, что-то идет не так.- Какие каналы приводят клиентов дешевле всего?- Как меняется CPA по разным сегментам?- Как влияет частота касаний на стоимость сделки?Если стоимость привлечения клиента приближается к его LTV (долгосрочной ценности), значит, бизнес работает в ноль.4. Как долго клиент принимает решениеВ B2B сделки могут тянуться месяцами. Чем длиннее цикл, тем выше шанс, что клиент передумает, изменится бюджет, или появится конкурент с более быстрым решением.- Какие сделки закрываются быстрее всего?- Где теряется больше всего времени?- Какие точки контакта реально ускоряют процесс?Если цикл сделки растет, а клиенты не возвращаются — бизнес теряет деньги не только на этапе продаж, но и на удержании.5. Средний чек и его динамикаМожно продавать больше, но дешевле. Можно — меньше, но дороже. Если маркетинг приводит клиентов только на дешевые продукты, а дорогие никто не покупает — значит, что-то не так.- Как средний чек меняется по каналам?- Какие сегменты дают максимальную прибыль?- Стоит ли усиливать фокус на крупных сделках?Если продажники тратят время на мелкие сделки, вместо того чтобы работать с крупными клиентами, значит, маркетинг не туда направляет поток.6. Насколько точен прогноз продажПрогнозирование — не «мы думаем, что будет хорошо». Это расчет, основанный на данных. Если маркетинг и продажи не могут предсказать результат на 3-6 месяцев вперед — в компании хаос.- Какие сделки с наибольшей вероятностью закроются в ближайшие 3 месяца?- Где прогноз не совпадает с реальностью?- Какие факторы чаще всего рушат план продаж?Если прогноз продаж неточный, то компания живет от месяца к месяцу, не понимая, куда двигается.7. Сколько встреч реально превращается в сделкиЕсли 80% встреч заканчиваются ничем, значит, либо маркетинг привлекает не тех, либо отдел продаж не умеет работать с клиентами.- Какие каналы приводят на встречи самых горячих клиентов?- Как влияет контент на готовность к переговорам?- Где больше всего разогретых лидов, которые готовы к обсуждению?Часто дело не в количестве встреч, а в их качестве. Лучше меньше встреч, но с реальными перспективами, чем бесконечные разговоры ни о чём.Настоящий B2B-маркетинг — это не охваты, трафик и красивые отчеты. Это конкретные цифры, которые помогают находить клиентов, ускорять сделки и увеличивать прибыль.Если отчет не дает ответа на вопрос «Где деньги?», значит, он просто заполняет место в вашей CRM.Подписаться на B2B Маркетинг —————————————————Полезно: почему B2B-продажи срываются?

🤖 AI и IP от Арины Ворожевич — часть 5В ч. 4 серии постов #invisible_ИИ были перечислены критерии, на основе которых должен решаться вопрос: является ли сгенерированный ИИ результат охраняемым произведением или нет. Сегодня Арина рассмотрит сквозь призму данных критериев конкретный случай создания картины посредством ИИ: Специалисты из Microsoft, дома-музея Рембрандта в Амстердаме, Королевской галереи Маурицхейс и Дельфтского технического университета создали новую «картину Рембрандта» с помощью технологии машинного обучения и 3D-печати. На первом этапе проекта Next Rembrandt команда разработчиков проанализировала около 346 картин знаменитого художника. Для этого разработчики использовали 3D-сканеры, позволяющие уловить мельчайшие детали, и создали алгоритм, который может точно повторить стиль Рембрандта. На втором этапе пришлось выбирать, что именно алгоритм будет писать. Команда приняла решение: это будет портрет белого мужчины с растительностью на лице, в возрасте 30-40 лет, в чёрной одежде, с воротником и в шляпе. Чтобы создать этот портрет, нужно было выявить приёмы, которые использовал мастер. Разработчики обратили внимание на то, что картины художника на самом деле объемные, что достигается с помощью слоев краски. Поэтому созданную алгоритмом картину не просто напечатали, а использовали для этого 3D-принтер и 13 слоёв краски на основе ультрафиолетовых чернил. Подобную деятельность следует признать творческий, а полученный результат — объектом авторских прав. В данном случае соавторы, во-первых, специально разработали ИИ, посредством которого можно было получить результат с желаемыми характеристиками (картина, выполненная стиле Рембрандта). Нужно особо подчеркнуть: разработка универсального ИИ посредством которого могут быть созданы изображения, характеризуемые различными стилями, чертами не может рассматриваться в качестве этапа творческой деятельность по созданию конкретного объекта. Между тем, создание и разработка алгоритмов, посредством которых будет получен объект с ожидаемыми элементами формы может рассматриваться в качестве такового. Во-вторых, они отобрали изображения для обучения ИИ и обучили так, чтобы посредством него был создан объект с ожидаемой формой. В-третьих, соавторы достаточно подробно составили запрос для ИИ, касающийся того, что должно быть изображено на картине. Наконец, они осуществили свободный творческий выбор на этапе печати картины относительно используемой краски, количества ее слоев. Вопрос: можно ли рассматривать полученный результат в качестве производного произведения по отношению к произведениям Рембранта (в отношении которых истек срок правовой охраны)… Мы привыкли относить к производным произведениям результаты творческого труда, в которых нашли отражения существенные части (элементы) формы иных произведений. Само по себе «заимствование стилистики», как правило, не приводит к созданию производного произведения. Между тем, в случае с «Следующий Рембрандтом» речь шла не про простое повторение стилистики. Форма произведения основывалась на форме множества произведений конкретного автора, пусть в картине и не были воспроизведены части конкретных картин. Представляется, что в данном случае можно говорить об особом случае создания производного произведения. Коллеги, а вы согласны?Еще больше постов по ИИ: — часть 1— часть 2— часть 3

Часть требований (самая большая) - это требования по расхождениям суммы поступлений денег с суммой доходов в декларации УСН за 2024 г. Налоговая видит, что на счёт и в кассу пришло 100 миллионов, а в декларации по доходам мы поставили всего 10. Отсюда вопрос - почему? Отвечаем, что мы турагенты, работаем по агентским договорам, сумму, перечисленную туроператору, в доходах не учитываем согласно подпункту 9 пункта 1 статьи 251 НК РФ. Для убедительности мы всегда прикладываем: выписку из реестра турагентов, несколько подписанных отчётов агента, несколько агентских договоров. Так и живём: ведем учет - сдаем декларации - отвечаем на требования.

Макбук 13 дюймов – признак куколдопренера?Ну что, сегодня пятница, а значит, пришло время снова разбираться в признаках альфапренера и куколдопренера!В прошлой серии мы уже выяснили, что буржуйский дэс-метал, Дора и Клава Кока – это признак альфы, а русский рок из 90-х – это куколдизм.Сегодня поговорим про рабочее место – в нём на самом деле скрыто настолько много нюансов, которые могут сказать о человеке.

Короче, погнали.

Рабочий стол – это место, где настоящий альфапренер проводит 8–10–12 часов в день.Он не аутсорсит свои функции куда-то, поэтому всегда находится в режиме многозадачности.Отсюда можно сделать вывод, что у него всегда всё лежит на своих местах, чтобы не тратить время на суету, и, конечно, стоят два монитора 27+ дюймов. Это создаёт полноценные четыре экрана, в которых происходит эффективная работа: код в одном, результат в другом, Telegram в третьем, FB Ads в четвёртом.Ему не нужно что-то там сворачивать или куда-то переходить. Вдобавок у него идёт хорошая механическая клавиатура и проводная мышка.

Альфапренер уважает людей – своих собеседников и партнёров.

Когда он с кем-то созванивается, он не хочет, чтобы у него было встроенное пиксельное говно в MacBook с микрофоном из него же, или, что ещё хуже, из AirPods любых моделей.У него стоит нормальная Insta360-камера, нормальный микрофон Shure или, на крайняк, хороший игровой – чтобы его было хорошо видно и слышно. Уважать других – важное качество альфапренера.А что там у куколдопренера? Он сидит за столом со своим 13-дюймовым MacBook на M1/M2, и непонятно, что там делает. На таком маленьком экране с тачпадом можно только сидеть в Slack и делегировать свои функции на кого-то другого.А это как раз один из главных признаков куколдопренера – нанять кого-то за 10К, чтобы за тебя сделали миллионный бизнес. Такой подход обречён на провал.Кроме того, он не уважает своих собеседников и, по сути, плюёт в них своей встроенной камерой и микрофоном.Есть, конечно, ещё один тип – виндовый альфапренер. У него всё работает чётко, как и у маковского альфапренера, с мониторами, камерами и микрофонами.Но у него есть конкурентное преимущество в виде RGB-вентиляторов и проводов. Как известно, RGB повышает скилл в игре и ROI связок. Плюс он может на своей 5090 разворачивать свои нейронки аки боженька и не платить жадным корпорациям.Ещё часто бывает, что у него может стоять счётная машинка для нала, но это уже совсем другая история.