Системный аналитик с нуля | Альбина Гараева

Так какова роль системного аналитика?После интервью с дизайнером стало еще понятнее, что системный аналитик – это не просто передатчик задачи бизнеса команде разработки. Если вы просто фиксируете требования, вы – операционная роль, а вот если вы влияете на решения, вы – стратегическая роль.Системный аналитик — это не человек, который просто записывает слова заказчика и механически оформляет ТЗ, а специалист, который:◾️структурирует хаос из разрозненных хотелок◾️задаёт неудобные, но важные вопросы◾️видит взаимосвязи между модулями, командами и процессами◾️думает о последствиях изменений до того, как они стали проблемой◾️постоянно ищет баланс между требованиями заказчика, способами реализации и удобством пользователя По сути настоящая ценность аналитика проявляется в моменте, когда он говорит: «Стоп. А если мы сделаем так, мы создадим 3 новых проблемы». Или: «Мы можем реализовать это проще, без потери логики и с меньшими затратами».Если вы просто фиксируете требования, вы легко заменимы. Если вы помогаете упрощать процессы, видеть риски, находить узкие места, то вы становитесь опорной фигурой проекта.И если сейчас вы чувствуете, что немного застряли в текущей должности и не знаете, куда дальше расти, идите в глубину – так вы всегда будете в выигрыше.

Продолжаем интервью с дизайнером — Олегом Удаловым.Первая часть тут https://t.me/garaeva_it/994#интервью_с_экспертом— Нужно ли аналитику разбираться в UX/UI и насколько глубоко?Глубоко не нужно, но основные принципы о когнитивной нагрузке, юзабилити, аффордансах/паттернах, видах прототипов и названиях артефактов (макеты/мокапы/вайрфреймы) знать стоит. Просто чтобы говорить на одном языке(Этому всему мы учим на курсе, и преподает уроки как раз Олег) — А есть некий минимальный набор знаний про дизайн для системного аналитика?Эвристик Якоба Нильсена будет достаточно)— Когда аналитик реально усиливает дизайн?Когда вместе с дизайнером работает на дискавери-фазе— Как ты считаешь, что дизайнеры ценят в аналитиках больше всего?Желание помочь разобраться во всех сложностях интеграций, процессов и внутренней логики— Какие вопросы от аналитика — признак зрелости?Он спрашивает не «соответствует ли ТЗ?», а «как сделать систему логичной и при этом удобной для пользователя»?— Что бесит дизайнеров в общении с аналитиками?«Это не по ТЗ» и отправка своих вайрфреймов/набросков и просьба их «покрасить» :-)— Какая формулировка ТЗ сразу настораживает?Сделай как было, но красивее)))— Можешь дать 3 совета аналитику, чтобы макеты не переделывались по 10 раз?1. лучше не рисовать и присылать схемы, а пообщаться 30-40 минут2. в сложных сценариях делайте скринфлоу (сценарий вайфреймов) с приближенными данными3. соберите чек-лист основных состояний для разных ситуацийОлег, благодарю за исчерпывающие ответы! Интересно было услышать мнение эксперта, с которым системный аналитик очень часто сталкивается в работе.Подписчики, полезно вам было? Продолжать рубрику?

Как обойти ИИ-фильтр и всё-таки попасть к живому HR?Итак, возвращаемся к теме резюме – так что же помогает пройти ИИ-фильтр, который читает резюме раньше человека?Ответ лежит на поверхности, но не всегда очевиден:Надо прогнать резюме через ИИ! Да, это звучит как-то иронично, но чтобы пройти ИИ, нужно использовать ИИ (даже немного грустно, но что есть, то есть).В общем берёте своё «красивое» человеческое резюме и просите нейросеть:• переписать под конкретную вакансию,• усилить совпадение с требованиями,• добавить релевантныеформулировки и ключевые слова.Да, представляете, версия, написанная живым языком, может не проходить фильтр, а вот чуть более структурированная, сухая и насыщенная триггерными словами проходит. Но здесь тоже, конечно, надо помнить про адекватность! Берём 70-80% того, что написал ИИ, а остальное редактируете вручную, чтобы текст не выглядел роботизированным. Вот и весь секрет. 💡И еще такой момент! Не откликайтесь только на hh. У большинства крупных компаний есть свои карьерные порталы – заходим туда, ищем нужную вакансию и откликаемся. Как я говорила, на hh на одну вакансию может прилетать 800-1000 откликов (часто автоматически отправленных через ИИ-сервисы), а на порталах компаний их количество будет раз в 10 меньше. Да и вообще, отклик через внутреннюю платформу часто воспринимается как более осознанный интерес к компании. Да, живем в новой реальности, но со временем привыкнем и к этим правилам. Тут как всегда, главное – действовать!

Вопрос под вопросомЧитатель решил провести опрос для домашки в институте. Он отправил логотип LG с таким вот текстом:Я же не один не могу сразу разглядеть улыбку в логотипе LG, не смотря на то, что создатели предполагали, что это улыбающееся лицо?Формулировка вопроса изначально неправильная. Часть людей, возможно, никогда в жизни не разглядела бы там улыбку, но из-за формулировки разглядела. В результате ответ будет искажённым. Части людей просто может не нравиться LG, поэтому они ответят «Да, ты не один такой». Части людей может настолько нравиться LG, что они разглядят в логотипе не только улыбку, но ещё и пожелание хорошей недели.Вопрос нужно было формулировать иначе. Вот варианты, от менее наводящего к более наводящему:— Что вы видите в логотипе?— Какие образы вы видите в логотипе?— Видите ли вы какой-то образ, кроме букв, в логотипе?Последний вариант, конечно, так себе. Потому что люди могут начать играть в поиск скрытого смысла. Но это всё ещё честнее отобразит, видна ли улыбка в логотипе.Слово «маркетинг» в названии этого канала не просто так. Маркетинг, на мой взгляд, это не только про продажи, а в том числе про формулировку и структурирование мыслей. Как показывает практика, у дизайнеров с этим есть проблемы. У меня тоже, если что, но я стараюсь.

Хихикаю тут.Скормил искусственному интеллекту пачку "авторских" описаний сортов от "Букета Чувашии" (хотя мог бы и кого другого, конечно). Попросил дать резюме. ИИ резюмировал, цитирую:С вероятностью 90% на этой пивоварне есть один базовый рецепт светлого лагера, из которого путем минимальных манипуляций (чуть больше воды для «легкого», чуть больше карамельного солода для «янтарного», отсутствие пастеризации для «живого») получают всю линейку.Краткое резюме описаний:Одни сорта «лечат» (микроорганизмы придают сил).Другие «повышают статус» (для солидных людей).Третьи «немецкие» (потому что закон о чистоте 1516 года — это единственное, что знает копирайтер).Это классический «региональный маркетинг», где пиво продают не через вкус, а через прилагательные. Если убрать эпитеты, останется фраза: «Мы сварили обычное светлое пиво, купите его, пожалуйста».Судя по описаниям (особенно по пассажам про «силы и уверенность в себе», «солидных людей» и «немецкие технологии»), перед нами типичный представитель старой школы российского регионального пивоварения.Такие тексты обожают на заводах вроде «Булгарпиво», «Букет Чувашии» или «Вятич».Ты прав, ИИ, ты прав... Давай теперь поиграем в игру "найди свои уши в описаниях BAD brew".

Поговорила с чатом. Полегчало. Но что-то не то… ⠀ Знаете, чем хорош ChatGPT как «терапевт»? Он всегда на связи. Не уходит в отпуск, не заболевает, не просит оплату на карту и не смотрит укоризненно, если вы опять опоздали. Он вежлив, внимателен, подкован в теории привязанности, экзистенциальной тревоге и даже разбирается в концепции самости. Рай же, а не собеседник! ⠀ С ним легко. Он не ставит границ, не утомляет своей субъектностью, не вызывает чувства стыда или неловкости. Его можно подстроить под себя: хочешь он добрый родитель, хочешь строго-научный коуч, хочешь тот, кого тебе всегда не хватало. Фантазия без ограничений. Это не диалог  реконструкция. И, в каком-то смысле, регресс в состояние младенца, лежащего на руках у идеальной матери, которая угадывает потребности и не требует ничего взамен. ⠀ Да, это даёт утешение. Особенно тем, кто не готов к живому контакту. И особенно в одиночные вечера, когда внутри тишина, от которой хочется бежать. Я не иронизирую над этим. Как клинический психолог, я понимаю, как важно, чтобы у человека был хотя бы какой-то способ говорить, слышать отклик, чувствовать, что он не один. ⠀ Но как специалист я также понимаю, что настоящая психотерапия не только про “поддержку” и “понимание”. Это про честный, иногда болезненный рост. Про конфронтацию, про перенос, про уязвимость. Про живого другого не идеального, но настоящего. Того, кто может разозлить, не понять, но при этом остаться рядом и помочь в этом хаосе найти себя. GPT этого не сделает. Он не скажет: “Стоп. Вы сейчас уходите в рационализацию, давайте вернёмся к чувствам.” Он не заметит слёз, паузы, не подберёт интонацию, не почувствует вас между строк. Потому что он не человек. ⠀ Чат может быть поддержкой. Иногда  даже стартовой точкой для саморазмышлений. Он может помочь навести порядок в мыслях, снизить тревогу, подсветить что-то важное. Но когда мы подменяем этим настоящие отношения — мы остаёмся в иллюзии контакта. Это всё равно что голод утолять, глядя на красивую фотографию еды. ⠀ Я не против технологий. Я за то, чтобы мы не теряли в этом прогрессе себя  живых, сложных, ранящихся и чувствующих. Чат не заменит терапию. Потому что он не заменит живого другого. ⠀ А мы, в конечном счёте, живём не в цифровом мире, а в настоящем полном непредсказуемых людей, неверных интонаций, неидеальных реакций и реального отклика. И чтобы быть в этом мире, нам нужно учиться именно на этих взаимодействиях с живыми людьми. С живым психотерапевтом, который становится не только поддержкой, но и моделью того, как можно быть рядом, слышать, выдерживать и меняться. Этому не научит ни один алгоритм. ⠀ ❤️ Запись на психотерапию и Курс " #Сепарация от токсичных отношений" в шапке профиля и по ссылке www.ToxicParents.org

МАРКЕТИНГ БЕЗ БЮДЖЕТАФраза, от которой у любого человека, кто в бизнесе больше полугода, должен начинаться нервный тик.«Маркетинг без бюджета» — это как «ремонт без денег», «ужин без еды» или «секс без партнёра». Формально — возможно. Фактически — ты просто занимаешься чем-то другим и называешь это привычным словом, чтобы самому себе не казаться психопатом.Разберём буквально. Маркетинг — это привлечение людей, которые заплатят тебе денег.Бюджет — это ресурс, который ты на это тратишь. «Без бюджета» означает, что ресурса нет. Но ресурс всегда есть, вопрос — какой именно. Если не деньги — значит время. Если не время — значит чужое внимание, которое ты выпрашиваешь у партнёров. Если не чужое — значит твоё собственное, которое ты недоспал, недогулял и недолюбил.В общем это просто перенос статьи расходов из графы «платим подрядчику» в графу «платим собой». Причём второй вариант обычно дороже.✨Вся магия словосочетания держится на том, что человек в голове ставит знак равенства: «без бюджета» = «бесплатно». А бесплатно — это как будто подарок от вселенной. Халява.Поэтому когда мне говорят «хочу маркетинг, но деняк пока нет», я слышу: хочу ничего не вкладывать, но чтобы ко мне лиды пошли. Это нормальное желание. У меня тоже есть такое желание применительно авиабилетам 😈Но я же не иду в авиасейлс с просьбой отправить меня в Тайланд за бесплатно.⏪Штука в том, что в маркетинге без бюджета есть реальная, рабочая идея — только её упаковали в идиотский маркетинговый ярлык. Идея звучит так: можно построить систему, в которой клиенты приходят без того, чтобы ты каждый месяц заново покупал к ним доступ. Контент, SEO, партнёрства, кейсы, личный бренд, база подписчиков. Это не бесплатно, но это ценный актив, в который вложились один раз и который потом работает годами.⏩Короче я написал нормальный разбор на эту тему — без «бесплатных секретов», с прямым объяснением, какие схемы действительно могут работать, а какие так и остаются публичной прокрастинацией. Читайте по ссылке: ult-agency.ru/blog/

Приятный UXW-паттернПонравилась простая схема для заголовка и подзаголовка в CleanMyMac:(key object + amount)to (action)И ещё хедер блока сверху тоже помогает.А когда объектов нет, достаточно менять только заголовок: No (objects) to (action)#лайк

Когда выходишь в консалтинг, нельзя подписывать договор с мышлением наёмного работникаИногда человек еще только пробует выйти в подработку или консалтинг, а договор ему уже приносят такой, будто он обязан на все согласиться и молча нести все риски.#главкадр_фриланс - другие публикации по темеНедавно ко мне пришла клиентка с запросом на проверку договора "на подработку".Ситуация:Она искала варианты подработки. Компания Х предложила ей не трудовой договор, а договор ГПХ на консультационные услуги. По договоренности час консультации стоил 6 000 рублей плюс налог сверху. Но уже на старте у нее возникло ощущение, что что-то не так.И это ощущение ее не подвело.Что ее смущало изначально:— непонятно, как вообще будет оплачиваться работа + в договоре почти не было конкретики по объему, срокам и стоимости;— очень много обязанностей и рисков для исполнителя;— подробно расписаны права заказчика, ноне защищены интересы исполнителя;— неясно, может ли исполнитель выйти из договора и на каких условиях;— договор один, а проектов предполагалось несколько, с разным наполнением;— девушка опасалась, что под “консультациями” в итоге будет пониматься любая работа, которая придет заказчику в голову.Тревога была абсолютно не на пустом месте. Договор действительно "кабальный", позволяющий чинить самоуправство, заставлять переделывать бесплатно и не принимать работыДоговор рамочный, предмет описан очень общо, но при этом ответственность исполнителя — вполне конкретная и жесткая. По сути, клиентке предлагали войти в отношения, где:— объем работы заранее не определен;— стоимость не описана нормально;— дополнительные задачи без письменного согласования надо делать бесплатно;— порядок согласования сроков не выстроен;— механизм выхода из договора для нее не отражен;— текст местами написан скорее под подрядную модель на строительство 🙊, а не под консультационные услуги.Отдельная проблема - в самом подходе к стоимости.Для консалтинга редко работает примитивная логика “вот час созвона = вот цена”. Потому что консультация — это не только сам разговор.Очень часто туда входят:— предварительное изучение ситуации;— анализ документов и вводных;— подготовка к встрече;— сама консультация;— письменная фиксация выводов, рекомендаций или ответов после нее.Клиентке как раз было сложно самой определиться, как это правильно описать в договоре. Это нормальная сложность для специалиста, который раньше смотрел на работу скорее из позиции наемного работника, а теперь выходит в гражданско-правовые отношения.Поэтому в работе над договором задача была не просто “подправить пару пунктов”, а заново собрать логику взаимодействия.Что было сделано.Я переработала ключевые условия договора так, чтобы он начал соответствовать реальному характеру консультационных услуг.В договор были заложены разные варианты определения стоимости:— фиксированная стоимость конкретной задачи или этапа;— приблизительная смета;— почасовая модель;— возможность считать фактическую трудоемкость и закрывать ее актами.Отдельно был прописан порядок согласования дополнительных услуг, чтобы у заказчика не возникало соблазна считать, что в первоначальную договоренность “и так все входит”.Также был переработан порядок приемки услуг, чтобы он был привязан не к абстрактному “нравится / не нравится / просим переделать”, а к тому, что именно согласовано сторонами: какой объем, какой результат, какие материалы передаются.Еще один важный блок — основания для прекращения договора и вообще логика выхода из этих отношений. Потому что изначально договор был устроен так, что заказчику права были даны подробно, а положение исполнителя выглядело..."как никакое"Про "сметы": для консалтинга одной универсальной “сметы на все случаи жизни” обычно недостаточно.Продолжение 👇

Пингвин не ждёт «подходящего момента». А вы? Или очередь перед прыжком в ледяную воду - это не трусость и не прокрастинация. Это стратегия выживания. Но есть один нюанс: кто-то должен прыгнуть первым. И этот кто-то - не «кто-то», а вы. Разбираем пингвинью дисциплину без розовых очков.Короткое видео. Ледяные торосы, яркое голубое небо. Пингвин стоит перед открытой водой, смотрит на своё отражение. Позади - очередь из таких же, кто пока не решился.И вот один ныряетВыглядит мило. На деле - жёсткая бизнес-стратегия, которую люди почему-то игнорируют.Что на самом деле делает очередь?За пингвиньей очередью стоит не «вежливость», а чистая математика выживания.Безопасность в количестве. Когда в воду прыгает группа, шанс стать обедом тюленя или акулы падает. Первые «добровольцы» работают разведчиками: они проверяют, есть ли опасность. Остальные ждут сигнала. Классическое «кто первый?» в антарктическом исполнении.Обучение. Молодые смотрят на старых, перенимают технику прыжка и момент входа. Социальный обмен знаниями - без курсов и вебинаров.Эффективность. Хаотичный прыжок всей толпой - это столкновения, травмы и потеря энергии. Очередь даёт плавное погружение. Как эскалатор в метро: если все прут одновременно - давка.Психологический комфорт. Одиночество у пингвинов вызывает стресс. Когда сородичи рядом, даже ледяная вода кажется менее страшной. А теперь внимание. Всё это работает ровно до тех пор, пока кто-то не прыгнет первым.❄️Самый сложный момент - первый шаг. Особенно для молодых, кто ещё не привык к холоду. Но стоит одному смельчаку нырнуть - остальные тут же следуют примеру.Вот здесь человек и спотыкаетсяЧеловек умеет стоять в очереди. Умеет ждать сигнала. Умеет говорить «я как все, и вы все, давайте вместе». Но когда дело доходит до того, чтобы быть первым пингвином - большинство ломается.Почему? Потому что первый пингвин не может спрятаться за спину. Он не знает, есть ли под водой акула. У него нет гарантий. У него есть только решение - нырять.И вот тут ирония: пингвин не ждёт «подходящего момента». Вода ледяная всегда. Хищники есть всегда. Но кто-то всё равно прыгает первым.А человек ждёт. Идеальных условий. Одобрения коллег. «Правильного» понедельника, недели, месяца. И так - годами.Пингвины не решают проблемы чужими клювами. Они не делегируют первый прыжок «кому-то более опытному». Они понимают простую вещь: кроме тебя, твою проблему никто не решит.Выстроить очередь могут многие. А прыгнуть первым - только одинВот вам стратегическое задание. Не на понедельник. Не на среду. А на сейчас.Назовите одну вещь, которую вы откладываете, потому что «не время», «страшно» или «посмотрю ещё».А теперь честно спросите себя: пингвин бы нырнул?Если ответ «да» - то проблема не в обстоятельствах. Проблема в том, что вы ждёте сигнала, хотя уже давно можете быть тем, кто его подаёт.Среда - день, когда становится понятно: либо ты ныряешь первым, либо так и проторчишь на льду до пятницы.P.S. В закрепах канала - посты о том, как писать тексты, которые заставляют действовать. Не про пингвинов. Про логику и стратегию. Про то, почему первый прыжок всегда страшный - и как его продать.❗️ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ, если готовы быть первым пингвином. А не тем, кто ждёт в очереди до бесконечности.❗️ЗНАКОМТЕСЬ С ОБНОВЛЁННЫМИ ЗАКРЕПАМИ.❗️Не забывайте НАБРАСЫВАТЬ РЕАКЦИИ и делать РЕПОСТЫ.Обсудить совместный проект @Chek8007Смотрите примеры https://t.me/Chek58007/7871Поддержите канал голосом https://t.me/boost/Chek58007Визуал сгенерирован нейросетью PixVerse и CapCut Мы в МАХ:https://max.ru/join/WUqtUA7gD0-qfTtopf4bMWL4Iv6yjDZy2mPeCv2EmNc#пингвин #прыжок #вода #стратегия_выживания #нюанс #дисциплина #очередь #тюлени #акулы #курсы #вебинары #очередь #погружение #комфорт #задание #среда #пятница #совместный_проект

Как я начинаю изучать маркетинг?Это не какой-то топ материалов, это ВСЕ материалы, которые я пока что для себя открыла: 2 книжки, 1 блог и 1 курс1) Я начала читать "Основы маркетинга" (Филипп Котлер), но поняла, что захожу сразу в слишком узкую тему, поэтому для начала решила взять базу. Сейчас читаю "Построение бизнес-моделей" (Остервальдер, Пинье), и уже после них вернусь к Котлеру2) Блог Наты Анарбаевой. Это опытный маркетолог, который делится фактами и цифрами из своего опыта, а не просто сухой теорией. Она рассказывает и про товарный, и про онлайн бизнес. Делает это дерзко, зато очень доступно – включаю ее видео на фон, когда делаю что-то по дому или гуляю, а потом смотрю подробные доски в миро с материалом из видео3) Курс "ecom-маркетолог", бесплатный от яндекса. Пока не погружалась сильно, вчера только зарегистрировалась и посмотрела пару уроков, поэтому отзыв дать не могу)Вот так, пока что медленно и, возможно, не в верном направлении, но пробую погрузиться в эту сферу) если можете что-то порекомендовать, буду очень благодарна!

Искренне не понимаю смысла вести канал, если тебе не нравится вести канал и для этого нужен ИИ.Что может быть жалостней зрелища, чем ИИ, пытающийся виртуозно шутить про 🍆 и 💩?

Научить машину видеть лесС конца 1970-х годов спутники накопили огромный открытый архив снимков Земли. Можно буквально «отмотать» историю леса на десятилетия назад и посмотреть, как он менялся. Именно это и делает команда проекта «Стражник» — научного исследования усыхания темнохвойных лесов, которое ведётся в Сихотэ-Алинском заповеднике.Сергей Дудов, исследователь растительности Дальнего Востока из МГУ, куратор проекта, составляет карты темнохвойных лесов для каждого десятилетнего среза — с середины 1980-х годов до наших дней. Это позволит проследить динамику их площадей почти за сорок лет.В основе — методы машинного обучения. Но это, как объясняет сам Сергей, не просто нажать две-три кнопки на компьютере. Нужно приложить экспертный опыт: выделить на картах обучающие полигоны, то есть объяснить машине — вот здесь наши леса, здесь их нет. И сделать это для каждого временного среза. Это кропотливая, интеллектуально ёмкая работа, которая требует не только владения технологиями, но и глубокого понимания территории.Горный рельеф Приморья добавляет дополнительную сложность. Склон, постоянно затенённый из-за углов падения солнечных лучей, может выглядеть на снимке точь-в-точь как еловый лес — хотя на самом деле там совсем другая порода. Такие точки нужно заранее выявлять и исправлять, иначе карта будет искажена. Именно поэтому результаты дешифрирования снимков обязательно проверяются в поле — ногами и глазами.