Хотелкинс для своих

Памятка ведения переговоров. Порой сложно совладать с собой. Каждый раз ругаю себя за то что на уровне с собеседником пытаюсь доказать или отстоять границы. Пусть прав, не прав, но... как мне кажется очень важно понимать в таких случаях:Говорить на повышенном тоне, чтобы доказать что-то, может быть неэффективным способом ведения спора.Для убеждения собеседника лучше использовать логические методы, например:Сократовский метод. Вместо прямых утверждений задавать наводящие вопросы, помогать собеседнику увидеть противоречия в его позиции.Метод «Трёх Да». Начать с вопросов, на которые оппонент гарантированно ответит «Да», а после трёх таких ответов приводить ключевой аргумент.«Зеркальная техника». Сознательно задавать спокойный тон, постепенно «уводя» собеседника из эмоционального пика.Делитесь своим опытом/как бывает у вас?)#мыслипрожигающиеизнутри

ВОКАЛ СДАН!предыстория:Когда-то давно еще в 20г. в интернете наткнулся на видео, где ребята из театрального собрали классный бэнд и сделали концерт в метро. Я себе тогда сказал, что мечтаю о таком... тогда я задумывался поступать в театральный.24г.: Я узнаю, что это были рыжаковцы, что мастерская будет вновь набирать в этом году. Как же я просиял и как же потух, когда слетел со 2-го тура.Сегодня мы курсом устроили можно сказать квартирник!Девчонки простроили наш зачет по вокалу, курсом занимались оформлением пространства. Мне очень сложно представить, когда находишься со стороны, не задумываешься какое это волшебство может быть для других. Печеньки с маслицем, как в детстве; настенные ковры, как у прабабушек. Очень сложно поверить в то, что я сам собрал бэнд для своей песни. Что мы сделали такое прекрасное прочтение. Я отчасти стал ближе к своей детской мечте! 2: Михаил Богомольный, наша группа (обсуждение) 3: Мой выход5: Нойз МС (Мы с завязанными) 6: "Если чё я Тёма"😎---#втеатральном #гитис

С НОВЫМ 2026 ГОДОМ!!! 🎄🖤Пока собирал это видео, сходил с ума от того сколько было в одном году. Это так приятно, когда все что планировал достиг. Это как закрыть исписавшуюся тетрадь, понимая что всё, нужна новая. И, вот, я беру, открываю первую страничку... ------ было записано больше 20-и проб- 3 проекта и 3 главные роли - сыграно 12 спектаклей (не считая сказок)- просмотрено около 30 фильмов - прочитано? уровень "кот прослезился". прошу к просмотру! делаю попытки к переходу создания вертикального контента🙊(прикладываю кусочек)https://www.instagram.com/reel/DTAn1ZwCDro/?igsh=aWFxdTBjNzRjaHVq-----#подытожим

НАДОЕЛИ ПРИВЫЧНЫЕ ВОПРОСЫ? ЛОВИТЕ ТЕ, КОТОРЫЕ ЛОМАЮТ СИСТЕМУ ;)Часто слышу от руководителей: «Надоело задавать одно и то же! Все ответы заучены, как по шаблону». Классические вопросы, конечно, работают и никуда не денутся. Но иногда хочется «встряхнуть» собеседование и услышать более живые, неотрепетированные ответы.Для таких случаев у меня в арсенале есть подборка свежих, нестандартных вопросов. Они помогают увидеть чуть больше: мотивы, мышление и ценности человека.Держите мою пятёрку проверенных вопросов, которые часто дают очень честные и показательные результаты. Сохраняйте в копилку.1. «Представь, что ты пришел на работу в первый день в идеальной для тебя компании. Что происходит с момента прихода до обеда?»Что видим: внутреннюю мотивацию, ожидания от культуры и ценностей. Кто-то начнет с кофе с командой, а кто-то — сразу с задач. Разница огромна.2. «Вспомни свою самую большую профессиональную ошибку. Что вынес и как этот урок применяешь сейчас?»Что видим: способность к рефлексии, зрелость (признать свою ошибку, а не винить обстоятельства) и умение учиться. Если примера нет — это повод задуматься.3. «Опиши самую неудобную просьбу от коллеги или клиента. Как поступил и почему?»Что видим: границы, клиентоориентированность, этику и навыки решения конфликтов. Не гипотетическое «что бы вы сделали», а реальный поступок из прошлого.4. «Какие 3 вещи должны быть в офисе/рабочем процессе, чтобы ты был максимально продуктивен и счастлив?»Что видим: самопонимание и условия для эффективности. Ответы — от «тишины и кофеварки» до «прозрачности процессов и обратной связи». Покажет, насколько человек впишется в вашу среду.5. «Чему ты научился у худшего руководителя в твоей карьере?»Что видим: зрелость, отношение к авторитетам и умение извлекать пользу из любого опыта. Этот вопрос часто обходит защитные реакции и показывает суть.👀 В чем их сила? Такие вопросы требуют спонтанности. Они уводят от шаблонов и заставляют думать, а не воспроизводить заготовку.✏️ А у вас есть коронный «нестандартный» вопрос для топ-уровня, который никогда не подводит? Делитесь в комментариях — пополним общую копилку! 🚀#оптимизируйснами #рекрутинг #топменеджмент #собеседование #управлениекомандой #карьера #HR

Страдающий из-за бокового амиотрофического склероза Эрик Дэйн вернулся к съемкамАктёр Эрик Дэйн, известный по сериалам «Эйфория», «Анатомия страсти» и «Последний корабль», ранее рассказал, что ему диагностировали боковой амиотрофический склероз (БАС) — неизлечимое заболевание, разрушающее нервную систему.С каждым месяцем Дэйну становится хуже: сейчас он практически не ходит и не может двигать руками. Однако он снова вернулся на съёмочную площадку: в сериале «Блестящие умы» зрители увидели 53-летнего актёра в роли пожарного с той же болезнью, что и у Эрика.По словам актёра, он и дальше намерен сниматься — пока ему позволит ясность мысли. Параллельно Дэйн активно занимается адвокацией и поддержкой исследований БАС.В свежем интервью Дэйн поделился, что самым сложным на съемках для него было отделение от персонажа, поскольку это оказалось слишком реально. Но он благодарен за подобный катастрофический опыт.«У меня нет причин быть в хорошем расположении духа в любое время, в любой день. Не думаю, что кто-то осудит меня, если я поднимусь в спальню, заберусь под одеяло и проведу следующие две недели в слезах. <...> И я был приятно удивлён, когда понял, что я не совсем такой». Сегодня Дэйн считает, что действительно может сохранять «бодрость духа перед лицом чего-то настолько ужасного».Следующее появление актера на экранах состоится уже скоро: он возвращается к роли Кэла в третьем сезоне «Эйфории» весной 2026 года.Фото: кадр из сериала «Блестящие умы».

Как с помощью нейросети провести самоанализ для понимания на чем строить личный брендСамый важных момент на старте построения личного бренда – это не выбор площадки и не контент-план. Это честный ответ на вопрос: «В чём моя реальная ценность?»И нейросети (а я напоминаю, что это тема недели в моем канале) могут очен хорошо помочь в этом вопросе. Делюсь практической схемой и конкретными промптами.1. Беспристрастная оценка опыта Мы часто либо недооцениваем себя, либо превращаем описание опыта в склад фактов обо всём и ни о чём.Что делает нейросеть:Помогает структурировать факты без эмоций.Промпт:Я загружу описание своего опыта, проектов и ролей.Твоя задача:1. Выделить повторяющиеся типы задач2. Определить, в чём я был(а) наиболее полезен(на)3. Отметить, где моя роль выходила за рамки формальных обязанностейНе делай выводы о личном бренде — только анализ фактов.Результат:Вы видите чёткую картину, что вы реально делали и где ваш опыт может стать основой для построения персонального бренда.2. Поиск сквозной экспертизы, а не должностейЛичный бренд часто строят вокруг списка должностей. И должности эти меняются.Что делает нейросеть: находит сквозные компетенции и показывает, на чем сделать акцент.Промпт:На основе моего опыта определи:1. Навыки, которые проявлялись в разных проектах2. Тип проблем, которые я умею решать системно3. Какие результаты повторяются чаще всегоСформулируй это без привязки к должностям и компаниям.Результат:Основу вашего личного бренда надо строить не на должностях, а на том, какие проблемы вы решаете.3. Проверка уникальности относительно рынкаПроблема:Часто человек говорит о себе то же самое, что десятки других специалистов в его теме, не понимая, как подсветить свою уникальность.Что делает нейросеть:Беспристрастно сравнивает вас с рынком по смыслам и выдает вердикт.Промпт:Сравни мои ключевые компетенции и подходыс типичными представителями рынка в моей сфере.Определи:1. Где я совпадаю с большинством2. Где мои взгляды, подход или опыт отличаются3. Что из этого может стать точкой дифференциацииРезультат:Понимание, какой аспект развивать и что подсвечивать.5. Формулировка ядра личного брендаОпираясь на предыдущие анализы, просим нейросеть сформулировать несколько вариантов основы нашего ЛБ .Промпт:На основе предыдущего анализа:1. Сформулируй 2–3 возможных ядра личного бренда2. Для каждого определи: – ключевую тему – целевую аудиторию – в чём моя практическая ценность3. Укажи риски каждого вариантаРезультат: получаем варианты для выбора стратегии.#аслановнейро

Чай, чай — выручай! 1️⃣🔥Сегодня начинаю тему чаевых для официантов. Я была по ту сторону в HoReCa 17 месяцев (пересчитала на пальцах). Не сказать, что какой-то большой срок, но он достаточный для того, чтобы понять изнанку сферы обслуживания.Можно сказать, что мне повезло: моим первым рабочим местом было заведение с очень крутой школой подготовки официантов. Сначала месяц я изучала теорию (этикет и меню), затем две недели практики «за кулисами» (отработка разных сценариев с администратором и замдиректора). Только после этого меня выпустили в зал… натирать приборы и бокалы. Еще примерно 2-3 недели я занималась только этим и наблюдением за работой «в полях».🔹Полученные знания в совокупности с опытом официантских будней и выходных привели меня к довольно жёсткой позиции относительно чаевых. Но сначала пару историй для полноты картины. Так как букв много, растяну их на несколько постов.История 1. Чайный пакетик вместо чаевыхОднажды в будний пасмурный ноябрьский день, в то самое время, когда уже стемнело, а на часах значилось еще около четырех, хлопнула дверь и в пустой ресторан зашли двое зрелых мужчин. Не успела я дать им меню, как они стали меня по нему гонять (это тот тип гостей, которые не любят читать, а любят спрашивать про все у официанта, ведь так «быстрее»). Желание поспать сняло как рукой, хотя сумерки уже сгустились и заморосило - идеальная погода для отдыха. Собравшись с силами, я дала жару: блюда были подобраны по вкусовым предпочтениям идеально, тайминги соблюдены, все обязательные фразы сказаны. Это был один из первых пятидесяти моих столов и я еще радовалась каждый раз, когда получалось так хорошо обслужить гостей. Они ушли довольные, с улыбкой до ушей, но так быстро, что я едва успела с ними попрощаться. На душе было очень тепло. Я пошла через пустой зал убирать со столика и казалось, что вечер уже не может ничего испортить - приглушенный свет, тихо играет музыка и так мелодично бьет по подоконнику дождь. Вообще проверять чаевые в зале нельзя, но так как никого не было, я решила открыть заветный счет и посмотреть, что же меня там ждет… Из названия уже понятно, что там был чайный пакетик, а именно TESS с шиповником и яблоком. Для меня это было как оплеуха. Со временем к таким «приколам» я уже относилась спокойно, но в тот момент у меня это вызвало недоумение. Я стояла и смотрела в окно на темную улицу и усилившийся дождь. На часах было около шести и надо было отработать еще пять часов. ✔️ Правило чаевых номер 1. Оставлять надо либо деньги, либо ничего. Ладно, если вы хотите подарить бизнес/машину/квартиру, то можно, но вот чайные пакетики, жвачки, конфеты, презервативы (спасибо, что не использованные и спасибо, что не мне) не стоит#хорехак

👀Как искать работу в эпоху ИИВ современной цифровой среде успешный поиск работы — это стратегическая игра с искусственным интеллектом. Системы, которые анализируют ваше резюме и определяют вашу видимость для рекрутеров, уже стали реальностью. Понимание их работы — ключ к тому, чтобы ваш опыт был замечен.🎯 Как ИИ «читает» ваше резюме и что ему нужноСистемы автоматического отслеживания кандидатов (ATS) и ИИ-парсеры не просматривают документы, как человек. Они преобразуют ваше резюме в структурированные данные. Это значит, что ключевые слова и четкая структура важны как никогда. Разберем два критически важных аспекта.1️⃣Ключевые навыки: качество важнее количестваПросто перечислить«коммуникабельность» и «стрессоустойчивость» — недостаточно. Эти формулировки считаются слишком общими, и их сложно проверить на этапе отбора резюме. Вместо этого вам нужно конкретизировать и подтвердить свои навыки, разделив их на две группы:✔️Hard Skills (Профессиональные): Конкретные, измеримые умения. Например: Python, 1С, AutoCAD, вождение погрузчика, английский язык (C1).✔️ Soft Skills (Гибкие): Личные и межличностные качества. Важно не просто назвать их, а показать на примере: вместо «лидерские качества» — «управлял командой из 5 человек, что позволило на 15% сократить сроки выполнения проекта».2️⃣Структура и формат: говорите на языке машинЧтобы ИИ-парсер правильно извлек информацию,резюме должно быть машиночитаемым. Простые правила значительно повысят ваши шансы:✔️Используйте стандартные разделы: «Опыт работы», «Образование», «Навыки».✔️Выбирайте простые форматы: PDF или Word-документ с четкой иерархией заголовков.✔️ Включайте ключевые слова: Внимательно изучите текст вакансии и органично впишите основные термины и требования в свое резюме.🔍 Стратегия поиска работы в эпоху ИИ❌Плохая стратегия - рассылка одного резюме по сотням вакансий.🔹 Анализируйте вакансии как алгоритмТекст вакансии— это ваша карта сокровищ. Современные компании все чаще используют ИИ, чтобы составить точные и привлекательные описания, наполненные ключевыми словами. Ваша задача — расшифровать этот код. Выделите не только требования к навыкам (hard skills), но и глаголы, описывающие обязанности («разрабатывал», «оптимизировал», «координировал»), и используйте их в своем резюме.🔹 Настраивайте резюме под каждую вакансиюУниверсальное резюме работает все хуже.Для каждой значимой для вас позиции адаптируйте раздел «Опыт работы» и «Ключевые навыки», делая акцент на наиболее релевантном опыте. Это сигнализирует и ИИ, и рекрутеру о вашей целеустремленности и точном соответствии требованиям.🔹 Активно повышайте свою видимостьРекрутеры все чаще используют ИИ для проактивного поиска (сорсинга) кандидатов, даже тех, кто не ищет работу активно. Алгоритмы анализируют профессиональные профили в соцсетях и базы резюме. Чтобы быть найденным:· Оптимизируйте профиль на работных сайтах и соц сетях: Наполните его ключевыми словами из вашей сферы, подробно опишите проекты и достижения.· Будьте готовы к «холодному» контакту: Если рекрутер выходит на вас, это часто значит, что вы уже прошли первичный цифровой отбор.🛠 Полезные алгоритмы и инструменты для соискателяВы тоже можете использовать технологии в свою пользу.· Проверка резюме на ATS-совместимость: Бесплатные онлайн-инструменты (например, Jobscan) покажут, насколько хорошо ваше резюме соответствует описанию вакансии.· ИИ-помощники для карьеры: Сервисы вроде Careerflow предлагают помощь в создании резюме, анализе соответствия вакансиям и автоматическом заполнении форм заявок. Они экономят время и помогают избежать случайных ошибок.· Тренировка для собеседования: Используйте чат-боты или симуляторы собеседований с ИИ, чтобы заранее отрепетировать ответы на сложные вопросы и снизить стресс.Надеюсь, эти стратегии помогут вам чувствовать себя увереннее на современном рынке труда. Если вы определитесь с целевой отраслью или должностью, то мы можем подсказать, на каких конкретных навыках и ключевых словах стоит сделать акцент в вашем резюме, пишите слово "РЕЗЮМЕ" и мы свяжемся с Вами.⤵️Кадровый голод

Пару дней назад к нам приезжала чудесная труппа Мамелы Ньямзы из ЮАРБыл чудесный танец, где звук рождался прям в процессе, балет переплетался с этническими мотивами, все соединялось в трепетно рассказанную историю. Одними из главных элементов костюма были бельевые деревянные прищепки, в огромном количестве прицепленные на юбки. Звук от них был отличный. Одна из таких прищепок теперь со мной. Это оказалась самая качественная и гладкая прищепка за всю мою жизнь

Вот, что действительно важно в 2026 году👉инсайты с форума Максима Батырева «Команда №1». В пятницу была на форуме Максима Батырева. Что интересного? Во-первых, я впервые была там не как участник, а как информационный партнёр со своим журналом «ЛЮДИ-БРЕНДЫ». Для меня это — отдельная личная точка роста.Помню себя в 2013 году — на первом мастер-классе Максима в Смоленске. Я тогда сидела в зале и думала:«Как вообще дотянуться до такого уровня окружения?»А сейчас — стою уже по другую сторону. И не потому что «повезло», а потому что долгосрочная стратегия, репутация, вклад в развитие отношений и системность всегда делают своё дело.Теперь - про пользу👇.С Форума я вынесла для себя несколько ключевых тезисов, которые точно стоит услышать каждому лидеру, предпринимателю и эксперту.🔥 Инсайты форума «Команда №1», которые стоит услышать каждому лидеру1️⃣ 2026 год будет еще более интересным (читай «турбулентным»). Выиграют не самые большие, а самые “склеенные” и гибкие команды. Там, где нет единства и включённости — даже идеальные процессы разваливаются.Маркетплейсы• Пункты выдачи будут в каждом доме — гиперболизация неизбежна.• Роль продавца будет снижаться, доминирование платформ — расти.• Маржинальность продолжит падать.• Классические витрины уйдут на второй план — важнее станет управление ценами, контентом и карточками товара с помощью ИИ.ИИ — помощник, но не заменаУ каждого будет свой ИИ-ассистент, который «закроет» многие задачи и даже сам оформит заказ.Но — ключевое:👉 Ответственность, решения и влияние — останутся за человеком.ИИ может придумать дизайн, структуру, текст —но решение всегда будет принимать человек. И это важно всем экспертам, кто строит личный бренд.Клиент и рынок• Клиентоцентричность — основной тренд.• Скидки — лучше исключить из лексикона как «плохое слово». Будущее — в ценности, а не в обесценивании• Компании нужны не «косметические улучшения», а перепроектирование бизнес-модели.Потому что «как-нибудь» уже не работает.Методология 5D Vision от Сергея Федоринова (основателя Юлмарта)И , что любопытно, она удивительным образом перекликается с тем, как я строю стратегии личного бренда🔥1️⃣ Видение — чёткая картинка будущего, из которой формируется ясность и уверенность2️⃣ ЦА — глубокое понимание потребностей клиентов.3️⃣ Продукты — отражение ценностей, без «перепрошивки» продуктовой матрицы нормальной монетизации не будет4️⃣ Пост-сейл — отношения, а не разовые сделки.5️⃣ Платформа исполнения — системность.И важнейшее:Customer Development (процесс исследования потребностей и пожеланий целевой аудитории) должен быть частью операционки, а не “раз в три года”.Я абсолютно согласна. И то же самое мы с клиентами делаем в стратегиях их личного бренда — обновляем каждые 12–18 месяцев. Потому что рынок меняется постоянно.👉 Хотите быть конкурентными в 2026? Заполняйте заявку , чтобы сделать свой личный бренд реальным активомhttps://forms.gle/d79KEaaqwJmb62Fy6❤️ Небольшой эмоциональный моментПосле перерыва захожу в зал.Открываю дверь — и в ту же секунду слышу со сцены:— «А вот и Анна Асадова!»Весь зал оборачивается.Максим стоит на сцене с моим журналом в руках, на экране — заставка «ЛЮДИ-БРЕНДЫ», и он представляет меня как главного редактора.Это было так неожиданно, ярко и очень ценно💞. Ощутила искреннюю благодарность за то, что Максим рекомендует нас!И напоследок👇Личный бренд — это не про «быть красивым в интернете».Это про:• репутацию• влияние• узнаваемость• партнёрства• доверие• возможностиИ про то, что однажды вас могут представить со сцены перед сотнями людей — потому что вы делаете своё дело системно, честно и качественно.Создать сильный личный бренд в 2026 году✔️

Адреналин кризиса или Как мы научились принимать решения за деньПомните 2020-й? В моменте казалось, что мир рушится, но оглядываясь назад, понимаешь: это был самый быстрый курс по трансформации в истории. Решения, которые раньше "мариновались" месяцами, принимались за один звонок в Zoom. Закупка ноутбуков для всей компании за пару дней? Легко. Перевод ритейла в онлайн за неделю? Сделано.Почему так? Есть ответ.Кризис насильно переключил корпоративный мозг из режима "бюрократической спячки" в режим выживания. McKinsey проанализировали этот феномен и выяснили: 93% гибких (Agile) бизнес-подразделений справились с кризисом лучше, чем их негибкие коллеги.Прекрасно помню, как компании, которые утверждали что «у нас удалёнка в принципе невозможна» через 2 месяца после локдауна приходили за настройкой работы удалённых команд. Перестройка, благодаря всеобщему пониманию неотвратимости изменений (первый шаг процесса изменений по Коттеру), происходила быстро и повсеместно. И, как показывает исследование Маккинзи, у гибких команд этот процесс происходил естественнее и эффективнее. Большую часть времени компании часто живут в режиме «автопилота»: долгие согласования, иерархия, страх ошибки. Но COVID-19 заставил всех, даже гигантов, стать стартапами. Мы увидели, что скорость важнее идеальности. Что отличает компанию в режиме гибкости: 1. «Полярная звезда» вместо инструкций. В хаосе работает только простая и понятная цель. Как у одного британского ритейлера: "быть безопасным местом для покупок". Это работает лучше, чем тома регламентов. Если у команды есть "North Star", она сама знает, что делать, не дергая руководство.2. Скорость важнее консенсуса. Agile-организации предпочитают 70% уверенности сейчас, чем 100% уверенности потом. Перестаньте искать идеальное решение, которое устроит всех. Маленькие ставки, быстрые тесты, мгновенная корректировка. Оставьте "большие ставки" для казино.3. Сеть команд вместо пирамиды. Иерархия ломается под давлением. Выживают плоские структуры и локальные команды, которым дали карт-бланш. Центр должен задавать направление, а не диктовать каждый шаг. Лидеры здесь — это архитекторы и коучи, а не контролеры.4. Технологии как ядро, а не поддержка. Если раньше IT было "обслуживающим персоналом", то теперь это скелет бизнеса. Устаревшие системы и легаси нужно отсекать без жалости. Технологии должны быть бесшовно интегрированы в каждый процесс.Сейчас большинство компаний в России переживают очередной виток кризиса. И, возможно, пришло время вспомнить опыт прошлого кризиса и вернуться к тем инструментам, что помогли его преодолеть.

Блог: как не сгорать, а светить? 🔥✨Многие наверняка испытывали чувство, когда энтузиазм (например, к ведению канала и блога) постепенно превращается в тяжёлую обязанность. После приходят усталость, раздражение, пустота и выгорание. 😱Часто мы думаем, что чтобы гореть идеей, нужно отдавать ей всего себя без остатка. Но для поддержания огня нужны ресурсы, а они буквально сгорают, если их не восстанавливать.Выражение «гореть но не сгорать» очень известно. А что если «не сгорать, а светить»?⁉️ Как сохранить этот свет?🔹Вместо «должен» – «хочу»Поймали себя на мысли «надо срочно выложить пост»? Задайте себе вопрос: «А что я хочу сказать сегодня? О чем мне будет приятно говорить?». 🔹Отдых – это часть процессаЗапланируйте перерывы так же серьезно, как и контент. Прогулка, пустое окно в календаре – это не лень, это «техническое обслуживание» вас самих.🔹Откажитесь от перфекционизмаЛучшее – враг хорошего и союзник выгорания. Иногда достаточно просто сделать и выложить. Мир любит живых людей, а не безупречных роботов.🔹Не гонитесь за чужим ритмом, а найдите свойКто-то постит каждый день? Отлично. Но если ваш комфортный ритм – дважды в неделю, вашим подписчикам будут ценнее два качественных поста, чем семь вымученных.Гореть 🔥– значит быстро исчерпать себя. Светить ☀️– значит находить внутренний источник, который не зависит от реакций (например, лайков или их отсутствия) и позволяет быть в процессе долго, с удовольствием и пользой.

Охренеть, если честно8 лет пролетели, как один миг. И чего только не было за эти 8 лет, так и не расскажешь.Помню, как выходила в Arrow стратегом в единственном числе. Ребенку было чуть больше года. Уходила из Артикса, очень стабильного и понятного для меня места. Но решила попробовать, решила рискнуть. Как же я не прогадала. Спасибо мне, спасибо людям, спасибо удаче, спасибо, кстати, бывшему мужу - Сереже, который очень меня в этом решении поддерживал. Я анализировала и поняла, что то мое решение пойти в Arrow - это, собственно, мое второе на тот момент решение, такое серьезное, некомфортное и сложное для меня - но которое позволило мне оказаться там, где я есть.Кстати, по жизни, поняла, что самый сложные решения в итоге самые полезные, самые живые.За 8 лет работы мы построили классный отдел стратегов, с невероятно классными девчонками. Обе, которые со мной уже лет 7 (?), стали моими прям супер близкими друзьями, моей поддержкой и оплотом. Одна из них знает меня еще со школы, то есть всю мою жизнь.Мы переделали полностью отдел продаж - и это был отдельный челлендж с увольнениями, переживаниями и даже блин атака спама на мой телефон вечерами, когда телефон звонит бесконечно, его невозможно отключить, а у тебя маленький ребенок. Но и в отделе продаж нам удалось с оставшимся человеком выстроить отношения и сработаться, и показывать результат.Немного удалось поработать и в клиентском отделе, этим людям, конечно, нужно ставить памятник при жизни - одна из самых тяжелых работ. У меня появились люди, которые совершенно точно - я искренне верю в это - пойдут со мной дальше по жизни, несмотря ни на что. Люди, которых можно смело назвать друзьями. Отдельный привет моему Оперштабу ;)За 8 лет у нас были очень громкие победы и не менее громкие неудачи. За 8 лет я доросла до коммерческого директора, моя дочь из 1,5 летней малышки превратилась в 9летнюю девочку, которая учится в классной школе и ездит на лошадях, организовала Performance Marketing Forum вместе с Сашей, преподавала в МГУ - недолго, но все же, развелась, купила квартиру, сдала на права (думала, что ни за что и никогда) и начла водить, начала сотрудничество с ИС - короче, за эти 8 лет чего только не было. Вся моя жизнь - насыщенная, прекрасная, интересная - проходила в стенах Arrow и с совершенно особенными людьми.Отдельное спасибо нашим ребятам-основателям за то, что поверили когда-то, а после - верили и доверяли на все 100% не один раз. Спасибо, Arrow! Эти 8 лет были одни из самых лучших в моей жизни.#работа