Вот тут Оля — рекрутер , которая занимается подбором топов в маркетинге и ПР — пишет про ред флаги на собеседованиях. Я сейчас как раз ищу ПР-менеджера в команду и у меня уже целая россыпь разных кейсов. Не люблю слово «токсичность», но вот токсика видно сразу. То есть бывают еще и скрытые токсики, которые проявляются уже в работе (тоже был кейс такой), но если уже на собеседовании кажется, то точно не кажется. Недавно у меня было собеседование, на котором после перечисления того функционала, которого я жду от ПР-менеджера , кандидатка меня спросила: «А вы тогда что будете делать?» 😂До этого - в первой части интервью - она говорила не сколько о своем опыте, сколько об их гендиректоре, который пришел, поменял всю команду и поставил на должность начальника «девочку из рекламы, которая раньше занималась макетами. Но ему с ней комфортно - она его умеет успокоить». После такого реко о текущем боссе, я поняла, что и я в ее нарративе обязательно буду «лентяйкой, которая ничего не делает и за которую пашет команда». Мы с ней, конечно же, быстро закруглили собес, но вообще я потом пожалела, можно было его быстро превратить в микро-исследование и спросить, в чем она видит роль своего непосредственного руководителя? В том, что они оба делают одно и то же, просто разделяя объем? Или в том, что начальник делает работу менеджера, а она - на подхвате по мелким задачам? И как бы она тогда хотела расти и развиваться при таком SoW? Даже если понятно, что мы явно не сработались бы с человеком, получить какой-то инсайд для развития как лидера было бы интересно ….
