«Солар», F6 и Роберт Де Ниро. Как работает кобрендинг на рынке кибербезопасностиРассказываем об успешном кейсе кобрендинга, идея которого зародилась в сообществе Продвигай ИТ. В начале 2025 года Netflix выпустил мини-сериал Zero Day (Нулевой день), посвященный масштабной кибератаке неизвестных хакеров на инфраструктуру США – транспорт, энергетику, банки, сотовую связь и т.д. Главную роль в сериале сыграл Роберт Де Ниро. Сценаристы продумали убедительные детали о тактике злоумышленников, технических особенностях атак, подходах к расследованию инцидентов и т.д. На непрофессионала в кибербезе все это может произвести неизгладимое впечатление. А что скажут профессионалы?Постоянными участниками сообщества Продвигай ИТ являются директора по маркетингу ведущих ИБ-компаний России. В частности, CMO «Солар» Марина Овсянникова и CMO F6 Анастасия Меркулова. Почему бы не использовать сериал Zero Day как повод профессионально обсудить риски, которым подвергается критическая инфраструктура крупного государства, а также возможности хакеров и способности защитников им противостоять? – подумали мы в Продвигай ИТ. И предложили коллегам снять совместный подкаст в формате «Эксперты смотрят…» по мотивам нашумевшего сериала.К подготовке подкаста было решено привлечь издание TAdviser, в котором недавно появился такой формат. С результатом можно ознакомиться по ссылке. Помимо подкаста TAdviser подготовил статью, в которой эксперты F6 и «Солар», а также ряд ИБ-руководителей компаний-заказчиков оценили реалистичность сюжетов сериала.Итоги на данный момент таковы: более 9 тыс. просмотров подкаста, 15,4 тыс. прочтений статьи на сайте TAdviser и почти 15 тыс. в телеграм-канале издания, упоминания в ряде крупных ИБ и ИТ-сообществ, а совокупный охват, по оценке F6, составил более 2,6 млн. Цифры продолжают расти.«Все мы периодически устаем быть слишком серьезными. Такой вариант подкаста позволил органично вписать демонстрацию экспертизы в игровой формат. А еще приблизить непростую тематику кибербеза к аудитории - диалоги экспертов о фильме словно приглашают вас взглянуть на киберзащиту с нового ракурса. Неудивительно, что подкаст вызвал живой интерес зрителей. Эксперимент считаю удачным», - говорит CMO «Солар» Марина Овсянникова.CMO F6 Анастасия Меркулова отмечает, что оригинальность идеи и качество реализации подкаста привлекли к нему внимание не только профессионального сообщества, но и более широкой аудитории: «Результатами совместного проекта остались довольны и команда маркетинга, и эксперт выпуска, бизнес-руководитель департамента киберразведки F6, Евгений Чунихин».
Креатив со звездочкой совместно с брендом Lapochka запустили лимонад в лимитированной упаковке! Но самое главное, что испить его можно совершенно бесплатно в любой точке из этого поста. Вкус не новый, ананас-личи, без сахара▶️Я пока не настолько крутая, чтобы получить рассылку в фиолетовой авоське, но мне повезло оказаться в правильном месте в правильное время! И да, берите с собой много рук, так как выдают по одной баночке на человека… не агитирую кого-то специально ехать за лимонадом, но теперь если будете рядом с локацией, то сможете бесплатно освежиться😉
Я снова лечу куда-то!)))Однажды при знакомстве на очередном обучении меня попросили рассказать один интересный факт о себе)И я рассказала, что вот уже 10 лет я не провожу ни в одном городе мира больше двух недель. Даже в том, где базируюсь и имею квартиру🙈2 недели и полетела, прилетела и снова куда то.Вот так и живу. Смогли бы?
Вдохнул воздух любимого Петербурга. Я дома. А вы ловите финальный отчетДень последнийВот и день отлета. Надеюсь вас не очень утомил этот дневник (или как сейчас модно говорить "трэвел блог"). С завтрашнего дня вернусь к своему обычному формату. А пока день отлета. Время подводить какие-то итоги, делать выводы или как говорят у нас в гештальте "ассимилировать опыт".Но сначала про день. Всё таки в предгорье, поднимаясь над чашей города до краев заполненной смогом, спится гораздо лучше. Все равно пересыхает горло и нос от непривычно сухого воздуха, но он хотя бы несет прохладу и запахи горных трав.А вот утром мы пошли в горы. Радушный хозяин предложил "пошли прогуляемся?". И конечно я не заподозрил никакого подвоха. В результате это почти два часа предгорья. Больше часа мы поднимались на "первую горку" (а это 1650 над уровнем моря). Сначала по посёлку, пройдя мимо старой советской обсерватории с её телескопами.В советское время тут был небольшой научный город, изучавший ночное небо. Место для обсерватории тщательно подыскивалось с учетом розы ветров, высоты, широты и долготы. Тут двигали вперед науку, совершали открытия, мечтали, верили. А потом союза не стало...Миновав обсерваторию мы поднимались по тропам вверх и вверх. Дикая вишня (очень вкусная), сливы, абрикосы, ежевика сопровождали нас первую половину маршрута. Ближе к вершине сменились соснами и березами. Абсолютно карельский пейзаж.Ну и конечно виды. Заснеженные величественные пики с одной стороны и огромная, подернутая пленкой смога воронка Города с другой. Да, именно сверху Алма-ата производит самое непостижимое впечатление. Всегда в дыму, всегда с маревом над раскалённым городом...Честно говоря, "прогулка" далась тяжеловато. На особо крупных подъемах сбивалась дыхалка. Градом катил пот. Но это того точно стоило. Потрясающие виды. Классные ощущения. Но галочку, что надо будет чаще бегать на своем эллипсе я поставил.Потом был бассейн, вино, разговоры. И все это длилось ровно до такси в аэропорт. Час в кондиционированном салоне такси, быстрый паспортный контроль и вот уже самолёт в воздухе, направляясь с сторону Шереметьево. Пока, Алма-Ата. Потом два часа в столичном аэропорту и вот и родной город... Как же я скучал...Итак, итоги.Вкусно. Не всегда, но часто. Очень красивая природа. И очень разнообразная. Горы, реки, озера, каньоны...Очень много фонтанов.Офигенные горнолыжные склоны (только зимой)ФуникулёрыЧисто в городеНастоящие фрукты, которые пахнут солнцемС другой стороныВоздух в городе ужасен. Такое впечатление, что кто-то им уже дышал.Скучная архитектура. Глазу не за что зацепиться.Ужасное движение на дорогах. И клаксоны.Удушающая жара в городе.Сохнущие губы и горло. И недосып...Что же касается людей, то встречались разные. Много благодарности к некоторым. Много недопонимая и даже раздражения к другим. Жалею ли я что съездил? Точно нет. Оно однозначно того стоило. Хочется ли вернуться? Пока нет. И еще у меня есть один проверочный вопрос. Если бы на земле не существовало Петербурга - хотел бы я жить в этом городе? И ответ однозначный. Нет, увы... Благодарю Казахстан, отдельных людей, которые возили, помогали, сопровождали, обнимали, вели разговоры, принимали у себя. Не спрашивал их согласия поэтому не перечисляю поимённо. Благодарю Город. Горы. Реку Или. Местечко "Литтл Алма-Аты". Подъемники на Чимбулак. Кафе Неделька. Прекрасное место с мидиями Агора.Галочка в одной из стран центральной Азии поставлена. Двигаемся дальше..Путешествие окончено.
В тик токе есть заказчики на иллюстрацию? 🤯 Инна в шокеА какое самое странное место, где вас находил заказчик?🤭
"Линия огня" (Line of Fire) — это фундаментальная концепция, направленная на предотвращение одного из самых распространенных видов травм на производстве: травм, вызванных попаданием человека на траекторию движения опасного объекта или в зону его воздействия. ✅ Данное понятие не обязательно связано с огнем в буквальном смысле. Человек находится "на линии огня", если его положение таково, что он может быть травмирован движущимся объектом, высвобождающейся энергией или опасным веществом, если что-то пойдет не так. Это непреднамеренное попадание на путь опасности ⚠️#налинииогня@stopaccidentsforevermore
На днях побывал в Лондоне после пятилетнего отсутствия.Лондон нежно люблю, жил там два года, много хороших воспоминаний. Сейчас пугали, что кругом грязь и бомбжи, а на улице выхватывают из рук телефоны и срезают часы. Я за неделю опасности не заметил, видимо, повезло.За поездку выступил на конференции, рассказал, как эффективно спланировать переезд из ЮК в США. Из-за новых налоговых правил, вопрос переезда актуальный – кому интересно, пишите, пришлю слайды. Много встречался с клиентами и партнёрами: беседовали и прогуливаясь по паркам, и в мишленовских ресторанах, и в офисах с двухсотлетней историей.Одна из знакомых сравнила Лондон с музеем. Город с богатой историей, но возможностей для нового бизнеса и развития нет, их стоит поискать в других странах. Пока разговаривали в дорогущем бутиковом офисе в Сити, за окном бомбж стал задорно играть на губной гармошке, как бы подтверждая мысль.
В Музее высокой печати "Letterhous" (Самара) примерились с дочерью сразу к двум профессиям - наборщик и верстальщик. В музее большая коллекция литер и касс, в том числе и дореволюционных шрифтов. Многие почти новёхонькие. Всё рассмотрели-потрогали и приступили к работе: создавали постер. Мы набирали текст специально созданными для мастер-классов литерами из бука.Впервые в жизни ощутила какое же это чудо - создавать слово своими руками. У нас была возможность поиграть со шрифтами, и мы оторвались. А что задумали напечатать, можно прочесть на набранной форме 😉Если будете в Самаре, обязательно, загляните сюда. Такие энтузиасты, как хозяин этого Музея, способны влюбить в своё дело любого. Подробности о Музее и его посещении на сайте.#мои_путешествия
🔥Библиотека оратора: Шопенгауэр vs. Ваш оппонент. Как выиграть спор без истины?💎 Коротко о книге«Эристика, или искусство побеждать в спорах» (1864) — саркастичный трактат немецкого философа Артура Шопенгауэра.Несмотря на XIX век, его 34 приёма работают в переговорах, продажах и даже семейных спорах сегодня.Главный инсайт: победа в споре зависит не от истины, а от умелого использования риторического оружия .«Всякий человек уже от природы желает всегда быть правым» .➡️Почему это важно для оратора?Шопенгауэр разделяет логику (поиск истины) и эристику (победу любой ценой).Для спикера это инструмент:- Управлять эмоциями аудитории;- Парировать возражения в дебатах;- Обернуть слабый аргумент в преимущество .✅Топ-5 приёмов из книги + как применять1. Расширение тезиса- Суть: Обобщите аргумент оппонента до абсурда.Пример:Вам: «Этот тренинг дал мало практики».Вы: «Вы утверждаете, что все тренинги бесполезны?Но 80% компаний растут после обучения!» .- Для оратора: Если вас критикуют, сведите возражение к крайности — и опровергните её.2. Удар по эмоциям- Суть: Разозлите оппонента — в гневе он ошибётся.Шопенгауэр советует: «Повторяйте раздражающий аргумент, пока противник не взорвётся» .- Для оратора: В полемике задавайте провокационные вопросы: «Почему вы игнорируете данные, если они угрожают вашей зоне комфорта?» .3. Подмена понятий- Суть: Используйте многозначные слова в выгодном контексте. Пример:«Грамотная речь (по Шарковой) — №1 критерий при найме топ-менеджеров.Ваша идея “гениальна”? Но без чёткой подачи её не купят» .- Для оратора: Заранее определяйте ключевые термины в споре.4. Уход от темы- Суть: Если проигрываете — смените предмет дискуссии.«Вы говорите о проблемах логистики? Зато наши клиенты экономят 30% времени!» .- Для оратора: При жёстком вопросе используйте мостик: «Это важный момент, но сначала давайте разберём...» .5. Аргумент к аудитории- Суть: Давите на мнение слушателей, а не на истину. «85% зала согласны, что ваш тезис устарел» .- Для оратора: Включайте в речь соц. доказательства: опросы, крики «кто согласен?».⚠️ Осторожно: этические ловушки!Шопенгауэр предупреждает: эристика — инструмент , а не философия.- ❌ Не используйте уловки для манипуляций;- ✅Применяйте их, чтобы:- Раскрыть слабость ложного тезиса;- Защититься от агрессора в переговорах;- Удержать внимание зала в жаркой дискуссии .💼Тренируем навык: 3 упражнения от Шарковой1. Игра в адвоката дьявола- Возьмите слабый тезис (например, «Кофе вредит здоровью» ) и защищайте его 2 минуты, используя 2 приёма Шопенгауэра.2. Анализ споров- Смотрите дебаты (например, TED) и отмечайте:- Где спикер применяет «расширение тезиса» ?- Как он уходит от неудобных вопросов?3. Контроль эмоций- В диалоге намеренно провоцируйте оппонента вежливыми вопросами ( «Почему вы так уверены?» ), но сохраняйте ледяное спокойствие .✅Почему Шопенгауэр — must-read для оратора?- Для переговорщиков: Книга учит видеть манипуляции и превращать их в инструмент;- Для продавцов: 34 приёма = 34 способа закрыть возражение;- Для лидеров: Умение побеждать в спорах укрепляет авторитет без агрессии .«Хороший оратор не боится спора — он делает его своим оружием» .P.S. Хотите разобрать ваши кейсы с приёмами Шопенгауэра? Присылайте сложные диалоги в комментарии — разберём вместе!А если готовы прокачать ораторское мастерство глубже — жду на курсе "Стратегия речи: от идеи до победы в споре"
Developer Experience. Вести с полейС каждым годом тема опыта разработчика как составляющей опыта пользователя и влияния на производительность труда растет, появляются все новые статьи, обзоры и даже лонгитюдные исследования, что не может не радовать. Всякие эргономические штуки перестают быть узкой темой, которая теряется в общем хоре голосов UX, и приобретает новую популярность в виде когнитивной эргономики. Возникший, как я понимаю в статье Fabian Fagerholm 2012 года , опыт разработчиков описывается как концепция, охватывающая то, как разработчики думают и чувствуют о своей деятельности в рабочих средах, с предположением, что улучшение опыта разработчиков оказывает положительное влияние на результаты разработки программного обеспечения.Вчера Атлассиан выкатили свой уже традиционный отчет об инструментах и состояния умов и вещей в эпоху ИИ-агентов и что тут можно отметить и что уже разошлось по журналистким статьям https://www.atlassian.com/teams/software-development/state-of-developer-experience-2025 . Что там?68% разработчиков сообщают об экономии времени более чем 10 часов в неделю с использованием GenAI, с значительными успехами в задачах вне кода.Так как разработчики используют это дополнительное время? Главный приоритет — улучшение качества кода. Сразу за ним следуют создание новых функций, укрепление инженерной культуры и разработка документации — все эти аспекты получают почти равное внимание.Проблемы:Даже с ростом внедрения ИИ и расширяющейся экосистемой инструментов для разработчиков, разработчики все еще сталкиваются с помехами, которые выводят их из рабочего ритма. 50% разработчиков теперь сообщают о потере более 10 часов своей рабочей недели из-за неэффективностей. От фрагментированных рабочих процессов до времени, потраченного на поиск информации, эти постоянные точки трения продолжают ограничивать полный потенциал преимуществ ИИ.Состояние продуктивности разработчиков: Растущий разрыв в эмпатии между руководителями и разработчиками: подавляющее большинство разработчиков (63%) считают, что высшее руководство их организации не понимает вызовы и трудности, с которыми сталкиваются разработчики в своей роли, что на 19% больше, чем в опросе прошлого года.Внедрение ИИ растет, но трения сохраняются на всем жизненном цикле разработки ПО: разработчики теряют ценное время на задачи связанные с поиском информации: 50% сообщают о потере более 10 часов в неделю, а 90% теряют 6 и более часов, в основном из-за организационных неэффективностей.Если разработчик в среднем теряет 10 часов в неделю из-за неэффективностей, это обходится в 1 583 400 долларов в год на 100 инженеров - и это катастрофические цифры«Поиск информации» занял первое место среди основных причин потери времени для команд разработчиков. Интересно, что «поиск информации», а также вторые и третьи точки трения (новые технологии и переключение контекста между инструментами) являются основными областями применения ИИ. Учитывая сообщения команд о росте внедрения и увеличении экономии времени, можно было бы ожидать уменьшения этих болевых точек, которые ИИ предназначен решать.Таким образом, мы возвращаемся к исходной точке: разработчики экономят 10 часов в неделю благодаря ИИ и теряют 10 часов из-за неэффективностей. Улучшение опыта разработчиков требует системного подхода к пониманию и устранению точек трения.Разработчики называют главными источниками потерь времени: поиск информации (сервисы, документация, API), адаптацию к новым технологиям и переключение контекста между инструментами. Интересно, что технический долг в этом году выпал из топ-5, но коллаборация с другими командами стала более значимой точкой трения. Это прекрасная новость для ЛЛМ с документацией, но вопросики о том, могут ли они выявлять такие знания.Если открыть другую свежую статью Towards a Science of Developer eXperience (DevX) Benoit Combemale https://arxiv.org/abs/2506.23715 то причина выглядит системнее и глубже.
