Продвигай ИТ

«Триггер импортозамещения себя изжил». Итоги года от СМО МТС ЛинкПродолжаем делиться итогами года участников нашего сообщества. Слово Любови Смертиной, CMO МТС Линк. - Каким этот год был для маркетинга компании?- Год был очень сложный, перманентное желание всё держать под контролем, тревога и стресс. В лидогенерации поиск баланса между достаточным объемом для обеспечения коммерческой функции и качества лидов для соблюдения границ допустимой стоимости лида. - Каким проектом гордитесь, а что не получилось и хотелось бы сделать иначе? - Очень гордимся нашими экспериментами с нестандартными виральными активностями, далеко не всё залетело, но было очень креативно, нешаблонно и не скучно. (Смотрите детали и другие достижения в карточках). - Какой новый инструмент, канал или подход открыли для себя в этом году? - Активно погрузились в развитие АВМ-подхода, для рынка это не ново, но мы так сфокусировались впервые и успели увидеть первые осознанные результаты. - Чувствуете ли охлаждение рынка? Если да, то как в связи с этим меняете подход к планированию, бюджету и KPI?- Чувствуем давление и рост "алости" океана в нашей категории, явно видим не охлаждение, а то, что триггер импортозамещения себя изжил, и мы вернулись обратно к классике - умению выявлять и удовлетворять потребности клиента, работать с правильными болями.

Новогодние подарки, часть 1Этим постом канал Продвигай ИТ открывает новую рубрику, посвященную оригинальным (на взгляд редакции) или просто приятным новогодним подаркам, которые российские ИТ-компании дарят своим партнерам и СМИ Сегодня предлагаем взглянуть на подарки от компаний Curator (занимается защитой от DDoS), NGR Softlab (разработчик ИБ-продуктов) и Рунити (провайдер, объединивший Руцентр, Рег.ру, SpaceWeb и ряд других компаний).Рунити совместно с сервисом Нитка дарит партнерам подписку на чай (очень оригинально, такого мы еще не встречали). Отдельного внимания заслуживает чайник уральского завода Фарфор Сысерти. Интересный факт, в поселке Сысерть родился писатель П. Бажов.Любопытно то, что Урал, его "код - сила, мудрость и наследие" вдохновил и другую ИТ-компанию - Naumen. Компания использовала традиционные узоры в оформлении подарочной упаковки и чехла для ноутбука, а почувствовать атмосферу уральских гор можно с помощью ароматической свечи "Аромат Урала". NGR Softlab – решила порадовать сладкоежек внушительным и тяжелым деревянным ящиком с конфетами , а Curator – всегда актуальным набором для глинтвейна Редакции придется изрядно попотеть, чтобы устранить последствия таких приятных подарков 😂 Редакция Продвигай ИТ желает всем членам сообщества новогоднего настроения, несмотря на дедлайны и незакрытые задачи. Делитесь интересными подарками, которые дарите вы или дарят вам, в комментариях!❤️ - если хочется посмотреть на другие подарки, 😱 - если от подарков уже дергается глаз.

Андрей Данкевич возглавил продуктовый маркетинг Positive Technologies NGFWРанее он отвечал за продуктовый маркетинг в таких компаниях как Check Point, Лаборатория Касперского, Solar Security, Infowatch.Андрей рассказал каналу Продвигай ИТ о том, что присоединился к ГК Positive Technologies в августе 2025 года в качестве PMM направления NGFW. Тем не менее, планы Positive Technologies по созданию новой дочки быстро скорректировали привычный вектор работы PMM на классический маркетинговый, а первой задачей стало: «придумай название без бюджета и за 10 дней».

Бюджет у меня, конечно, есть, но мы точно хотим тратить его с умом. Поэтому к выбору названия подошли максимально гибко. Мы обошли топовых консультантов по брендингу, которые были готовы за 6 миллионов и 3 месяца разработать бренд-платформу, но при этом не обещали никакого нейминга. Такой подход, нас, разумеется, не устроил. Конкурс среди сотрудников принес множество названий, сгенерированных ИИ из разряда: БастионНет, FortiNetworks и т.д. Затем я сам провёл воркшоп в компании, и мы разработали бренд-платформу. Но она нам тоже не сильно помогла. Мы надеялись, что скормим весь этот контекст в ИИ и произойдёт чудо. Но чуда не случилось, — делится впечатлениями Андрей.

Тем не менее, удачное название все же родилось благодаря PMM-опыту Андрея и обмену голосовыми с генеральным директором компании.Детали этой истории раскроем в колонке Андрея в ближайшее время. Пока же пожелаем Андрею удачи на новом месте и скорейшего формирования сильной маркетинговой команды💪💪💪Канал о продажах в ИТ | Контакты

Привет, коллеги!Пишет Надя Коновалова, HRD, Goodt | LANSOFT.«Заколебали со своей человекоцентричностью!» - я слышу эту экспрессию все чаще в бизнес-сообществах. От собственников. От CEO. От руководителей, которые устали от бесконечных «поговорим о чувствах» из каждого утюга вместо работы над реальными задачами. И знаете - я их понимаю. Бизнесу надоели декорации. Wellbeing-программы, которые не двигают метрики. Опросы вовлечённости, которые ничего не дают. «Человекоцентричность», за которой стоит только красивое слово.Но есть нюанс. Крайность «только эффективность, забудьте про людей» - это не решение. Это другая проблема.Давайте честно. В IT, где я работаю, люди ценят две вещи: эффективность процессов и уважение к себе как к личности. Не конфетно-букетный период. Не обязательные созвоны «как дела». А простые вещи: прозрачные правила, свобода выбора формата работы, уважение к границам и времени.Я пробовала обе крайности. Сначала была HR-романтиком - хотела всех «вовлечь», «услышать», провести опрос счастья. Результат? Команды закатывали глаза. Интроверты ненавидели меня втихую.Потом я стала жестким прагматиком. Только цифры. Грейды, KPI, воронки. И что? Через полгода ушел ключевой разработчик. Не из-за денег. А потому что его руководитель ни разу не спросил, как у него дела. Система работала, но люди выключались.Теперь моя позиция простая:Человекоцентричность не должна быть декорацией. Но и эффективность без человечности - это дорога в никуда.Идеальный HR (или руководитель) - это не тот, кто выбирает между P&L и эмпатией. А тот, кто умеет соединять. Прийти к CEO с расчётом: «Вот сколько мы теряем на каждом уволившемся. Вот корень проблемы - не в деньгах, а в том, что у людей нет пространства для инициативы. Вот три шага, которые стоят столько-то и окупаются за квартал». И это работает.А с командой говорить на другом языке: «Давайте уберем из вашей работы то, что вас бесит. Не надо благодарностей - просто сделайте так, чтобы мне не мешали. И замечайте, когда я сделал что-то крутое».Поэтому моя позиция - человекоцентричность без сантиментов, но с уважением.Она выглядит так:Никаких обязательных тимбилдингов и «вовлекающих активностей».Прозрачные карьерные карты - чтобы человек понимал, за что получает деньги и как расти.Возможность сказать «нет» встрече, если нужно дофигачить задачу.Признание результатов - публичное, конкретное, без «молодец, так держать». И главное - способность услышать, что за «всё нормально» стоит выгорание. И не предлагать «попить водички», а реально убрать задачи.Сейчас рынок зыбкий. Многие сокращают косты. Логика понятна - выживаем. Но я видела кризисы. Компании, которые сохранили костяк и уважение к людям, выходили из турбулентности быстрее. А те, кто превратился в бездушную машину, потом годами восстанавливали репутацию работодателя.Я не против эффективности. Я за то, чтобы эффективность не убивала в людях желание оставаться.Если вы устали от декоративной человекоцентричности - давайте её уберём. Но не заменяйте её равнодушием. Замените на уважение. Это дешевле и работает лучше.#блогиЗеркало комьюнити в VKПредложить пост @radugatesh

пока ты надумаешь вести соцсети, их окончательно к хуям заблокируют.

Один из самых мощных способов продвигать приложения – это…UGC [контент от пользователей].Каждую неделю анализирую зарубежный тик-ток и вижу, как много контента создается с переливом трафика на приложения.Причем абсолютно в любых нишах от приложений до антиквариата. Причем видел кейсы, где всего лишь один залетевший ролик дает десятки тысяч скачиваний.У кого-то уже есть свои фермы с ai-блогерами на разные языки и страны и там цифры тоже очень крутые.Мы сейчас тоже активно капаем в этом направлении, чтобы быстрее выйти на зарубежный рынок. Как будут результаты обязательно поделюсь.Но 100% есть четкое ощущение, что нужно сразу мыслить масштабом всего мира, а не только СНГ.50🔥 и расскажу подробнее, как это работает

300 СерегДелюсь с вами первой идеей живой историей (ярчайшим инфоповодом), которая прогремела 2 мая.В середине апреля один идейный Серега предложил всем тезкам встретиться на майских праздниках и выпить по кружке пенного. Для этого он создал закрытый чат для желающих. Отклик не заставил себя долго ждать — в нем оказалось несколько сотен человек. Встречу решили назвать «300 Серег». Прошла она в баре «Руки Вверх», где в видеообращении всех Серег поприветствовал Сергей Жуков.Будем обсуждать тот момент, что бар, и без того пользующийся популярностью, закрыли ради одной встречи? Думаю, нет. Все умеют считать.Какие охваты и репосты получил инициатор встречи, мне подсчитать не удалось, так как я узнала уже тогда, когда о ней писали и говорили многие. Но факт остается фактом: многие ждут продолжения в Питере и продолжают объединяться.Думаю, вскоре этот тренд захватит еще больше имен, а может быть, кто-то решит собраться и по знакам зодиака:) Весело было бы попасть на встречу трехсот Близнецов, учитывая, что все они будут говорить одновременно и обо всем подрядЕсли вы все еще думаете, как запустить рекламу, создаете креативы и считаете бюджет на продвижение, вдохновитесь этой историей. Возможно, стоит хотя бы раз отойти от привычных механик и попробовать сделать что-то неординарное?Действуйте быстро, как и в случае с любым трендом и инфоповодом, — тогда сезон будет не только горячим, но и впечатляющим. Кстати, эта новость облетела многие СМИ и блоги. Те, кто давно читает мой канал, уже поняли направление мысли: хороший инфоповод лучше любой платной рекламы. Немного наблюдательности, творчества, креатива и скорости.Будете собирать всех с именем Виктория — зовитеПодписаться на канал в MAX | ВК

Ну, судя по вашим "ну очень активным комментариям" под предыдущим постом😄, вы двигаетесь на заряде позитива и в разрешённых социальных сетях — в частности в MAX и VK. Эта позиция мне максимально понятна и ясна, и я сам стараюсь развивать эти площадки. Ладно, MAX я пока не развиваю, а просто аккуратно наблюдаю за ним со стороны.☝️ Но многие маркетологи, да и бизнес в целом, забывают про другие площадки или не расценивают их как источник клиентов. Завтра выйдет пост, где в формате Xmind я покажу вам работающие связки, которые вы сможете применить, а также те, которые, по моему мнению, кажутся максимально сомнительными и на которые не стоит тратить время.

Гибридные работники более здоровы и продуктивны, чем те, кто работает из домаИсследования показывают, что гибридные работники, которые совмещают работу из дома и офиса, теряют меньше рабочих дней из-за проблем со здоровьем.Они демонстрируют более низкие показатели ожирения и психического стресса. Гибридная работа также может улучшить диету и снизить риск депрессии.В отличие от этого, работники, работающие полный рабочий день из дома или офиса, как правило, теряют больше рабочих дней и имеют более низкие показатели здоровья.Эти данные подчеркивают важность гибкости на рабочем месте. Гибридная работа позволяет сотрудникам найти баланс между работой и личной жизнью, что приводит к улучшению здоровья и производительности.Гибридные работники активнее участвуют в программах по улучшению самочувствия, например, в медицинских мероприятиях и инициативах по питанию.Они также проявляют большой интерес к физической активности и заботе о здоровье. Сотрудники, участвующие в таких программах, теряют меньше продуктивного времени.Гибридный подход к работе приносит пользу как здоровью, так и производительности. Работа из дома полный рабочий день может ухудшить состояние здоровья, а принудительная работа в офисе не всегда приводит к лучшим результатам.Необходим баланс между гибкостью и посещением офиса, чтобы сотрудники чувствовали себя здоровее и были продуктивнее.Источник

Всем привет. Побороть отсутствующий московский интернет непросто 😇😩Понятно, safety first, но быть без связи на переездах со встреч и в офисах, это максимально дискомфортно. В общем пока поймала сеть.. РБК Про про современное онлайн-обучение. Мне нравится ключевое в нем - потребление доступно везде. Для меня онлайн-обучение - один из ключевых инструментов получения системно информации на сегодняшний день. Конечно, ядерную физику вряд ли в онлайне можно выучить, потому что для таких фундаментальных историй требуется глубинное погружение. Но более сопутствующие знания - вполне. Первый комментарий.

Вчера я брала интервью у писателя Колсона Уайтхеда. От того, чтобы похвастаться тут меня остановило только то, что я до последнего момента не верила, что все получится и живой настоящий дважды лауреат Пулитцеровской премии мне позвонит по телефону.Кстати о "позвонит". Это было оговорено особо - что Уайтхед общается только по телефону, никаких зумов и прочей дребедени.И вот наступает заветное время, Уайтхед присылает имейл, что не может дозвониться. А вот установил бы мессенджер Макс, такой бы проблемы не было, - подумала я!(в итоге все вопросики порешали, теперь у меня есть личный телефон Колсона Уайтхеда, личный имейл Колсона УАйихеда и интервью Колсона Уайтхеда))

дружный коллектив?????? пиздец это типа работать и ещё дружить с кем то ??? 😩😩😩