SILLYFEED

mecashek

@mecashek · 458 подписчиков

Открыть канал в Telegram

Посты канала mecashek в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.

Ai | Crypto | Alpha Hunter Girl🤍соц сети ->https://linktr.ee/mecashekчатик ->https://t.me/mecashs

Посты канала

mecashek
писала, что хочу больше лайфстайла? 🪴🐸ну так вот: недавно сходила на эпиляцию, и пока мне 2 часа делали процедуру (зачем мы это терпим, девочки??), ничего лучше не придумала, как почитать книгу по квантовой физике. так и живем«Структура реальности» Дэвида Дойчаесли вдруг интересно, что именно ☕️но дело даже не в самой книге, а в том, как ловко она увела меня в размышления о смыслах жизни и познаниизахотела сделать серию постиков о том, какую часть моей души она зацепила через личный опыт в крипте и иишкахпишу сюда, чтобы не передумать!! 🫠 а то мой внутренний критик уже неоднократно хотел похоронить идею, но я ему этого не дам 😠😠а вы как с книгами в эпоху ии?mecashek | ловим вайбы в чатике
mecashek
Мне актуально как никогда раньше. Я в последнее время сильно ленюсь или не верю в крипту, или чего-то не знаю, не понимаю.Но что точно мне отзывается - это крипто сообщество и те скиллы, что дает крипта. Она многогранная, учит самостоятельности, адаптации, обучению, дисциплине, вере в себя и много чему ещё. Так что даже не смотря на то, что мой энтузиазм слегка снизился (по сравнению с первыми годами в крипте), я обожаю всё то, чем занималась / занимаюсь и какой особый вайб это создаёт 🥰
mecashek
Иногда думаю почему вообще делюсь мыслями здесь.Лежу или гуляю — и вдруг в голове всплывает идея. Она проходит жесткий отбор: стоит ли выкладывать? хочу ли сказать именно это? И если да — отправляется в канал. Но почему именно так? Почему я вообще считаю, что какие-то мысли важно вытащить наружу?Ответа нет.Знаю лишь одно: мне очень комфортно в одиночестве. И это противоречит ведению канала.Но канал — это моя миссия. В какой-то момент я поняла: делиться важно. Для других. Для себя. Через это появляется связь с внешним миром.Вы — причина, по которой я начала писать активно. Приятно чувствовать, что кому-то это нужно. Приятно не задумываться, кто что подумает. Приятно быть собой.Но вот этот внутренний фильтр… Цензура ли это?Наверное, нет. Это мой честный выбор. Я не хочу вываливать в ленту всё подряд. Хочу, чтобы за каждым постом стояло что-то настоящее.Люблю копаться в себе. Люблю вытаскивать на свет то, что можно прожить, переработать, переосмыслить.И хочу, чтобы люди вокруг были такие же. Чтобы мы вместе учились быть ближе к себе. Ведь кто еще есть у нас, кроме себя самих?Я — это я. И стараюсь быть максимально открытой. Для себя. Для вас. Просто потому что считаю это важным.Мой осознанный выбор, желание слышать себя и других и идти за этим.Вот и всё. Глубокой морали тут нет, но захотелось сказать, потому что даже за самым красивым текстом часто живут внутренние противоречия.И именно они делают нас живыми.

Ещё по теме «Бизнес и финансы»

Бизнес и финансы
DEFI Scam Check
ИИ приходит точно в тот момент, когда человечеству он больше всего нужен. Основные мысли из нового подкаста Марка Андреессена из a16z. Часть 2 из 2:8. ИИ-тьюторство демократизирует элитное образование.Индивидуальное обучение — единственный метод, доказанно поднимающий ученика с 50-го до 99-го перцентиля (эффект двух сигм Блума). Раньше это требовало рождения в королевской семье. Александра Великого учил Аристотель. Теперь любой ребёнок с телефоном может получить то же качество персонализированного обучения.Это самое недооценённое последствие ИИ. Каждый родитель, читающий это, должен прямо сейчас дополнять образование ребёнка структурированным ИИ-тьюторством. Не в следующем году. Сейчас.9. Питер Тиль был прав в большей степени, чем Андреессен изначально признавал.Прогресс в битах маскировал стагнацию в атомах. Построенный мир почти не изменился за 50 лет. Те же мосты 1930-х, те же дамбы 1910-х. Картели, монополии, профсоюзы и регуляции блокируют темпы изменений, которые были 100 лет назад.Поэтому ИИ не преобразит всё за ночь. Институциональная склеротичность реальна. Только здравоохранение может занять поколение. Если вы строите в атомах — готовьтесь к войне на истощение, а не к блицкригу.10. Мосты (moats) в ИИ по-настоящему неизвестны.Через год после запуска ChatGPT пять американских компаний, пять китайских и open-source имели примерно равные модели. DeepSeek вышел из хедж-фонда в Китае и практически воспроизвёл работу американских лабораторий. Самые умные инсайдеры ИИ в привате признают: среди больших лабораторий почти нет настоящих секретов.Это самая честная позиция, которую я слышал от топового VC. Никто не знает, будет ли ценность в моделях, приложениях или инфраструктуре. Кто говорит иначе — продаёт вам уверенность, которой у него нет.11. IQ ИИ взлетит далеко за человеческие пределы.Человеческий IQ ограничен ~160 из-за биологии. Текущие модели ИИ тестируют на 130–140. Нет теоретического потолка, мешающего ИИ достичь 200, 250 или 300. Понятие AGI как «человеческого эквивалента» станет сноской, потому что ИИ промчится мимо этого порога.Это рамка, от которой спор «заберёт ли ИИ мою работу» кажется мелким. Мы строим не замену человеческой мысли. Мы строим нечто лучшее, чем лучшая человеческая мысль за всю историю.12. Лучшие фаундеры переосмысливают, что вообще такое компания.Слой 1: ИИ переопределяет продукты. Слой 2: ИИ переопределяет работу внутри компаний. Слой 3, который ещё не наступил: ИИ переопределяет саму концепцию наличия компании. Священный грааль — миллиардный стартап с одним человеком, и лучшие фаундеры именно за этим гонятся.Сатоши сделал это с Bitcoin. Instagram и WhatsApp приблизились с крошечными командами. Вопрос уже не в том, возможно ли это в софте. Вопрос — сколько таких мы увидим в ближайшие пять лет.ИИ — это философский камень. Вопрос в том, поднимете ли вы его.https://x.com/AnishA_Moonka/status/2028228263290822922
Александр Доржиев. Разумный инвестор
❓Интуиция. Часть 1/2."Какова роль интуиции в принятии инвестиционных решений?" - этот вопрос задавали мне неоднократно. Процитирую отрывок из книги Даниэля Канемана "Думай медленно... решай быстро":Психолог Гэри Кляйн приводит рассказ о пожарных, которые вошли в дом, где горела кухня. Они начали заливать помещение водой, как вдруг начальник пожарной команды закричал: «Уходим отсюда!» Едва пожарные выбежали с кухни, провалился пол. Брандмейстер лишь потом осознал, что огонь был необычно тихим, а уши невероятно обжигало. Эти ощущения, по словам пожарного, задействовали «шестое чувство опасности». Он знал, что есть опасность, но не знал, какая именно. Впоследствии выяснилось, что пожар разгорелся не в самой кухне, а в подвале, под тем местом, где стояли пожарные. Всем знакомы сходные истории об интуиции экспертов: гроссмейстер, проходя мимо игроков в парке, объявляет, что черных ждет мат в три хода; врач с одного взгляда ставит пациенту сложный диагноз. Интуиция экспертов кажется волшебством, но это не так. В действительности каждый из нас по много раз на дню демонстрирует мастерство интуиции. Мы определяем гнев по первому же слову в телефонном звонке; входя в комнату, понимаем, что речь шла о нас; стремительно реагируем на неуловимые признаки того, что водитель в соседней машине опасен. Наши повседневные интуитивные способности, хотя и привычны своей заурядностью, однако не менее удивительны, чем потрясающие озарения опытного пожарного или врача. Психология точной интуиции не содержит никакой магии. Пожалуй, лучше всех ее кратко описал Герберт Саймон, который, исследуя процесс мышления гроссмейстеров, показал, что после тысяч часов занятий шахматисты иначе видят фигуры на доске. Саймон, раздраженный приписыванием сверхъестественных свойств интуиции экспертов, однажды заметил: «Ситуация дала подсказку, подсказка дала эксперту доступ к информации, хранящейся в памяти, а информация дала ответ. Интуиция — это не что иное, как узнавание». Мы не удивляемся, когда двухлетний ребенок смотрит на щенка и говорит: «Собака», потому что привыкли к обыкновенному чуду узнавания и называния предметов. Саймон пытается сказать, что чудеса интуиции экспертов носят тот же характер. Правильные интуитивные догадки возникают тогда, когда эксперты, научившись распознавать знакомые элементы в новой ситуации, действуют соответственно. Верные интуитивные выводы приходят в голову с той же легкостью, с какой малыши восклицают: «Собака!»Таким образом, интуитивными мы называем решения, которые принимаются мгновенно, без обдумывания, как будто действует кто-то другой, более умный, смелый и решительный. На самом деле в сложных ситуациях, когда тугодумное и маломощное сознание не может справиться, пульт управления человеком берут на себя глубинные зоны мозга, которые нам привычно называть подсознанием. Перехват часто выглядит удивительным, неожиданным, резким, оттого и кажется чудом, магией, неким "шестым чувством". Однако для эффективной помощи подсознание должно быть обучено тысячами часов теории и практики. Интуиция - это опыт, отправленный в подсознание. Сначала знания усваиваются и применяются на практике неумело, медленно, коряво. Потом происходит ускорение воспроизведения и автоматизация усвоенных навыков. Например, первоклассник сначала пишет еле-еле как курица лапой, а к концу школы никто даже не задумывается над процессом письма. Без опыта не будет никакой интуиции: новичок-пожарный не опознает сложный пожар, а начинающий инвестор не поймет, где его ждет ловушка.Впрочем, бывают ситуации, когда интуиция ведет нас по неверному пути. Об этом расскажу далее.#психологияинвестирования 📱 Александр Доржиев
Бараева
Подписчики спрашивают, что я думаю по поводу возможного запрета Телеграм в России.Думаю, что это очень ошибочный шаг. Жаль будет потерять российских читателей. Это если судить с моей невысокой колокольни.И конечно, «телега» сшивает сегодня постсоветское пространство и в бытовом смысле (как мессенджер), и как дискуссионная экспертная площадка. В последнем качестве ей замены нет. Остальные онлайн-площадки отсутствуют, а офлайн собираются совершенно другие эксперты.
Наука о счастье | Юлия Макоева | коуч
«А почему просто не попросить ChatGPT меня поспрашивать?»Вот что происходит, когда человек открывает ChatGPT без структуры.1️⃣ Он получает советы, а не вопросыИИ по природе своей отвечает на вопросы. Если вы пишете «помоги мне перестать прокрастинировать» — он выдаст список рекомендаций. Структурируйте задачи. Используйте метод Помодоро. Уберите телефон. Всё правильно. Всё универсально. Ничего про вас.2️⃣ Он подтверждает то, что вы уже думаетеЭто самое коварное.Если человек убеждён, что для формирования привычки нужно 21 день — он попросит ИИ составить расписание на 21 день. И получит его. Хотя наука давно показала, что в среднем привычка формируется за 66 дней — и очень по-разному у разных людей.Если человек спрашивает «как принимать мелатонин, чтобы лучше засыпать» — ИИ ответит на этот вопрос. Хотя правильнее было бы сначала спросить: а почему вы вообще не можете заснуть? Мелатонин — это не всегда ответ.ИИ без структуры не исправляет вопрос. Он отвечает на тот, который вы задали. А мы, как правило, задаём вопросы внутри своей же картины мира — со всеми её ошибками и слепыми пятнами.3️⃣ Он не видит васИИ не считывает ваше состояние. Не знает, что вы не спали две ночи, что у вас сложный период, что за простым запросом стоит что-то большее.Был известный случай: человек написал в чат «я потерял работу» и следом спросил, какие мосты в Нью-Йорке выше 25 метров. ИИ выдал список мостов.Живой человек остановился бы. Спросил бы, как вы. Коучинговый сценарий начинается с вопроса про уровень энергии и ресурса — именно для того, чтобы понять, в каком состоянии человек и какой план будет реалистичным.4️⃣Он хвалитИИ по умолчанию поддерживает и соглашается. Это приятно. Но в коучинге важен баланс: поддержка и мягкий челлендж. Кто-то должен мягко спросить: «а вы уверены, что дело именно в этом?» или «что будет, если вы снова отложите?»В сценарии этот баланс прописан намеренно. ИИ не просто соглашается — он возвращает вас к конкретике, задаёт неудобные вопросы и не даёт уйти в красивые но пустые ответы.5️⃣Он не умеет задавать правильные вопросыНе все вопросы одинаково полезны. В коучинге есть принципиальная разница между вопросами, которые включают человека, и вопросами, которые его подавляют.Представьте: вы случайно отправили неверный отчёт всему топ-менеджменту. Неловко. Стыдно. Хочется провалиться сквозь землю.«Почему с вами такое могло произойти?» — и вы закапываетесь в причины, вину и самокритику. Решения нет, только тяжесть.«Что можно сделать прямо сейчас, чтобы исправить ситуацию?» — и вы уже думаете вперёд. Ищете выход. Действуете.Это и есть разница между активным коучинговым вопросом и просто вопросом. Первый открывает. Второй закрывает.ИИ без сценария не знает этой разницы. Он может совершенно искренне спросить что-то, что загонит вас глубже в проблему вместо того, чтобы вытащить из неё.В сценарии каждый вопрос подобран намеренно — чтобы включать, а не подавлять.6️⃣В коучинге важен порядок вопросовХаотичные вопросы — даже хорошие — не дают полной картины. В профессиональной сессии порядок выстроен намеренно.Сначала вы понимаете, где находитесь и сколько у вас ресурса. Потом выбираете конкретную задачу и формулируете, что значит «сделано». Потом находите, что мешает. Потом — что помогает и на что можно опереться внутри себя. И только потом — план с защитой от срывов.Это не случайная последовательность. Она позволяет посмотреть на задачу всесторонне: найти внутренние опоры, заранее предусмотреть слабые места и подготовиться к провалам до того, как они случились.Если просто попросить ИИ «поспрашивай меня про мою задачу» — он начнёт с того, что придёт в голову. Без логики, без подготовки к срывам, без работы с тем, что мешает. Вы получите разговор, но не сессию.Разница между «просто ChatGPT» и сценарием — это разница между поисковиком и навигатором. Оба знают дороги. Но только один знает, куда именно вам нужно, и ведёт вас туда шаг за шагом.Попробовать можно бесплатно — первые два сценария открыты. Открываете любой ИИ, вставляете сценарий и начинаете. Занимает 20–40 минут.
Евгений Коган l Личный блог l Не только про инвестиции
Будут ли вообще отдавать долги? Короткий ответ: нет. Развернутый ответ: их почти никогда не возвращают полностью. Если посмотреть на исторический опыт, большие государственные долги исчезают четырьмя способами:✔️инфляция,✔️финансовая репрессия,✔️рост экономики выше ставок,✔️частичное обесценивание валюты.Прямые дефолты у развитых стран — редкость. Гораздо безопаснее — с политической точки зрения — обесценить долг, нежели объявить дефолт.Правительства выбирают путь, при котором система остаётся стабильной, банки продолжают работать, пенсии платятся и избиратели спокойны. Цена всему этому — постепенная потеря покупательной способности денег. Короче, вот такой разрушительный «налог» на всех. Наиболее существенный современный риск — не крах системы, а тихая инфляционная эрозия капитала.Что все это значит для инвестора? Если деньги обесцениваются, меняется главный вопрос. Раньше спрашивали: «Сколько я заработаю?» Теперь правильный вопрос:«Что сохранит реальную покупательную способность?»Выигрывают активы, которые нельзя напечатать. Это: ✔️Реальные активы (сырьё, энергетика, инфраструктура, земля). Они в среднем растут вместе с номинальной экономикой. ✔️ Золото (страховка от долговых эпох). Это не «инвестиция роста». Это — про доверие к системе. Когда доверие уменьшается — золото дорожает.Поскольку падение доверия перманентно, то и золоту есть куда расти. ✔️ Акции компаний, которые могут повышать цены быстрее инфляции (глобальные бренды, оборона, инфраструктура, технологические лидеры с высокой маржой). Здесь важно понимать, что не все акции — защита. Только бизнесы с pricing power.Кто в зоне риска? Прежде всего, облигации с фиксированным купоном. Наличные в одной валюте. Компании с большим долгом и низкой маржой. Важно понимать, что главная ловушка — это номинальная стабильность при реальном обесценивании.Что нам всем делать сейчас? Не паниковать — мы пока не идём к финансовому апокалипсису. Мы идём к медленной — но неотвратимой — финансовой трансформации.Рабочая стратегия эпохи долга:1️⃣ Держать часть капитала вне денег (реальные активы и акции). 2️⃣ Диверсифицировать валюты, не «ставить всё» на одну денежную систему.3️⃣ Избегать длинных фиксированных доходностей, ведь инфляция — их главный враг.4️⃣ Владеть тем, что дорожает вместе с миром, а не тем, что обещает фиксированную выплату.Большие долги редко заканчиваются крахом.Они заканчиваются иначе: не деньги исчезают, а их ценность постепенно растворяется. Задача инвестора нынче — не максимально заработать, а не оказаться тем, кто финансировал обесценивание.👨‍💼Евгений Коган в MAX и ВК
CEO свободных людей
Демоны и рыцари. Мы любим "нормальные" условия. Все ровно, предсказуемо, понятно.В норме мы "нормальные" люди — удобные для самих себя, цельные, рассудительные. И другие вокруг тоже "нормальные». Но стоит потерять устойчивость, ввязаться в конфликт и попасть в "сложный контекст" и происходит страшное: мы сталкиваемся не столько с противником, сколько с чужеродными частями самих себя.
В мифологии всех культур есть похожий сюжет. Есть страшный злой дракон/змей, обладающий невероятной силой, — но он почему-то скрывается в пещерах и глубинных водах. И есть уязвимый, человечный и добрый рыцарь, который должен выйти на бой с этим чудовищем.Мы всегда болеем за рыцаря. Нам так хочется, чтобы он победил.Почему? Потому что это история про нас самих. Про то, как наша "хорошая", но хрупкая часть пытается совладать с тем, что открывается в нас в ненормальных условиях.
Дракон — это наша тень. Те вытесненные аспекты личности, которые мы не хотим в себе видеть. То, что боимся показать. То, что пугает своей мощью — или своей "аморальностью".Проблема современного мира в том, что стабильности становится все меньше.А значит, шанс, что ваш внутренний дракон вырвется наружу не вовремя и неконтролируемо, растет с каждым днем. И драконы вашей команды — тоже.Когда ОНО захватывает управление, решения принимаются быстро и жестко. Ресурс открывается такой, о котором вы даже не подозревали. Но когда напряжение спадает, вы можете в ужасе думать: "Неужели это был я? Неужели это мы?"Да, это были вы. И чем ярче лидер, чем масштабнее его победы — тем крупнее тень, которая за ним стоит.Но …Чтобы справиться с невероятными силами хаоса, вашей "человечной" части нужны невероятные ресурсы. И вам нужны ваши драконы. Вопрос только в том, кто кем управляет.Когда мы работаем с первыми лицами и их командами мы часто делаем одну вещь: создаем среду, где можно познакомиться со своими демонами. Вы тоже можете это сделать в любых не классических условиях: походах, спорте, играх. Не в реальном мире, где цена ошибки — разрушенные отношения и проваленные стратегии, а в безопасном, но провокативном поле сессий и стратегических игр.Зачем?— Чтобы в момент реального хаоса дракон не захватил управление.— Чтобы понять, как работает его ресурс и как его направить.— Чтобы научиться не убивать в себе "чудовище", а договариваться с ним.И если уж не "приручить дракона" (он все равно останется драконом), то хотя бы перестать его бояться и начать использовать его силу осознанно.Он - это тоже вы. И у вас общие интересы. Ваша СЕО свободных людей
Sijeko Tech
Люди такие: мы будем заниматься творчеством, глаголом жечь сердца людей, музыку сочинять и всё такое, а роботы будут чистить унитазы.@ некоторое время спустя @Унитазы всё так же чистят люди, а роботы делают тексты и музыку.
Валера Гут | Ψ и AQ
Вчера мне подарили не носки, а автобиографию Адизеса. И хоть сегодня я сижу в одном дырявом носке (второй так и не нашёл), но счастлив, что прочитал уже 70% книги. Поскольку в этом году поставил себе таргет прочесть 100 биографий, то ни от чего пока не получаю столько удовольствия, как от них, родимых (правда, пока сильно отстаю от графика 😓). Ицхака Адизеса вам никому представлять не нужно: он же Гога, он же Жора, он же Гоша, а для всех нас он — один из самых умных людей планеты. Навсегда вошел в историю менеджмента, создав несколько концепций, которыми пользуется весь мир. Он почетный доктор 21 университета, 26 книг, живёт в Санта-Барбаре (при этом факте лично у меня сразу играет в ушах музыка из сериала, ничего не могу с этим поделать 😅)Но интереснее всего то, что вся его книга пронизана ответом на вопрос: «Что такое любовь? Что значит идти по зову сердца?» Он очень честно об этом пишет, как ребенок, прошедший через концлагерь и не видевший любви в своей семье. И надо иметь большую смелость, чтобы самому себе признаться в своей уязвимости, когда ты уже один из самых известных ученых и консультантов мира. Цитирую несколько абзацев его главы «О чем и когда спрашивать»: …Я всё еще блуждал в поисках ответов. К счастью, в то время я проходил курс психотерапии. Именно это и помогло мне найти путь.Впервые я обратился к доктору Дэвиду Шапиро — профессору кафедры психиатрии и биоповеденческих наук медицинской школы Калифорнийского университета, — потому что понял: я несчастен. И дело было не только в травмах детства. Мне было трудно общаться с людьми, которые со мной не соглашаются: они меня злили. Я сложно приспосабливался к социальным изменениям эпохи, к меняющейся динамике отношений между мужчинами и женщинами. У меня появились проблемы в браке. Потом одна женщина из моего ансамбля народных танцев рассказала о своих проблемах и о терапии у доктора Шапиро. И я тоже решил обратиться к нему.Мой бизнес устроен так: у клиента обычно есть проблемы, а у консультанта — их решения. В разговорной терапии, по моим наблюдениям, все происходит наоборот. Вопросы задает врач, а ответы дает пациент. Продуктивность здесь выше потому что к разгадке приходит клиент, а не консультант.Я сказал себе: компаниям нужен не консалтинг и не советы. Им нужен кто-то, кто задаст им правильные вопросы. И поможет прийти к собственным ответам, которые они применят на практике. Им нужна организационная терапия»Это к вопросу о том, нужна ли людям терапия во время изменений в их жизни и стоит ли этому учиться в коучинговом формате, где мы навык задавать вопросы ставим выше навыка знать правильные ответы. Не зря в любой восточной стране умным считают не того, кто много знает обо всём на свете, а кто глубоко понимает людей, умеет создавать с ними прочные связи, решать конфликты и помогать им проходить сквозь кризисы (это и называется настоящей поддержкой). Этому мы и учим в своём институте на программах повышения квалификации в первую очередь для вас лично, чтобы вы были сапожниками с сапогами, а уже потом пользовались этим профессионально. Как Адизес, например ☺️Да и любопытно то, что даже самые известные и умные люди в мире спокойно идут в глубокую терапию (а потом и учатся этому сами), после чего у них открывается и сердце, и новые дороги.
Бухгалтерия ОК
Пособие за первый день больничного не платят, если сотрудник в этот день работалРаспространенная ситуация, когда работник вышел на работу, но отпросился пораньше из-за недомогания и открыл больничный в этот же день. Или вообще оформил листок нетрудоспособности после окончания рабочего дня. СФР разъяснил, как оплачивать пособие в таких ситуациях (Письмо СФР от 12.02.2026 № 14-20/6559).По мнению Фонда, нормативные документы не предусматривают частичную оплату первого дня нетрудоспособности. Если работодатель оформит день как рабочий и оплатит его, пособие за него не начисляют. Тогда страхователь должен оплатить дни болезни с 2-го по 4-й включительно, а СФР – с 5-го.В свою очередь, отметим, что позиция судов с подобной рекомендацией СФР часто не совпадает. Судьи читают закон буквально: работодатель оплачивает дни больничного с 1-го по 3-й, в СФР — начиная с 4-го.