Полуянов про банкротство

Я/МЫ АзизаНейросеть «Эксмо-АСТ» сочла фамилию писателя Дениса Драгунского пропагандой наркотиков, определив, что он подпадает под запрет по закону о пропаганде наркотиков из-за „Драг“ (drug)». Ну вы себе еще в ногу нейросеть встройте!Чтобы пользоваться искусственным интеллектом надо иметь хорошо развитый естественный.PS. Насколько я помню, Драгунский был Виктором. А Денис это его сын и прообраз персонажа "Денискиных рассказов"

А я вам говорил, что эти бездушные ИИ-железяки не только пользу (но лишь в умелых руках) несут, но и гадят (особенно в неумелых).Ленивые гуманитарии придумали такую вещь как вайбкодинг.Иностранными словами теперь нельзя ругаться, поэтому поясняю.Вайбкодинг — метод программирования, при котором разработчик-гуманитарий формулирует задачу на естественном для него дурака языке, а искусственный интеллект (ИИ) генерирует по нему код.Теперь у нас программировать может кто угодно: юрист, дизайнер, маркетолог, твоя бабушка. И результаты такого программирования не будут являться служебным произведением, если заранее это не прописать в кадровых документах.А если прописать?А как прописать?Мной по жизни движет лень. Я не буду тратить на написание справки для клиента рабочий день, если ИИ это сделает за 2 минуты (счет на оплату я выставлю, разумеется за день).Но риски-ириски...Судиться для себя да забесплатно мне тоже лень, поэтому чтобы не попасть в упож я иду к принцессе отечественного лигал-дизайна учиться: https://genzerpartners.ru/vibe-codingКто со мной, тот на правильном вайбе в свою прайм-эру.Дедушки и бабушки, проходите мимо, не мешайте. Вам уже надо думать о вечном.

Друзья, меня так и пёрло разместить это вчера.Всё, что я мог сделать, это вот этот отложенный пост.Житель Самарской области отправил судебным приставам фото своего члена и получил условный срок. Мужчина прикрепил дикпик в обращении на «Госуслугах». Суд посчитал это распространением порнографии и назначил нарушителю два года условно.Пятница.Ура!PS. Как бывший сотрудник Управления субъекта РФ ФССП, не могу осуждать этого человека...А как далеко вы готовы зайти в защите своих прав и интересов?..

Топ убыточных активов (рефлексия)Моя суперсила "системность", отсюда таблички, расчёты, духота и как следствие запись в блокнотик всех сделок.На это накручиваем открытость и отсутствие цели заработать на папыщиках через продажу сигналов строго прибыльных сделок.Рефлексирую на свои "ошибки", часть из них сейчас кажутся очевидными, если рассматривать активы через призму долгосрочных инвестиций По убывающей в рублях:• Финекс (-134 тыс или -84%) — заморожено 37 шт FXCN, повёлся как и все на сладкие рассказы о надежном хранении в сити, продаю при первой возможности, текущая доля 0.2%.

Ошибка: иметь доп. прокладки между тобой и активами

• Полиметал (-52 тыс или -51%) — соскочил после муток собственников, это был первый лось-урок потери половины стоимости, продал со слезами на глазах, но похоже весь сектор проклятый.

Ошибка: сидеть в активах, где интересы мажора это "наепать" миноров (аналогично в ПИК и ЛСР)

• Магнит (-34 тыс или -16%), Совкомбанк (- 31 тыс или -15%), ГазпромНефть (-20 тыс или -11%), ММК (-27 тыс или -14%) — разные компании, но причина покупки одна, желание снизить риски за счёт диверсификации.

Ошибка: диверсифицироваться просто "потому что", даже если компания не нравится на бытовом уровне.

• Самолёт (-28 тыс или -34%) — повелся на сладкие речи IR и рекламу из каждого утюга, вышел с убытком, но после уже на опыте не повелся на позитив технолоджис, который разводил хомяков арендуя лужники и жопы блогеров.

Ошибка: отказывать в рекламе за х2 прайс в моменты IPO и хайпа

• Инарктика (-28 тыс или -30%) — единственная акция, по которой уже принял решение "продать как выйду в плюс", держу из чувства солидарности, хуже уже не будет, если рыба снова умрёт, то это будет похоронная для компании.• ETF RSHE (-14 тыс или -24%) — etf-фонд банка, в котором работал, уволился и продал, чисто символическая история, потом активы фонда блокнули.

Ошибка: смешивать лояльность к работодателю с его продуктами и голосовать за них рублём.

• Совкомфлот (-10 тыс или -6%) — выбор актива только по отрицательному долгу, когда конъюнктура резко ухудшилась из-за санкций.

Ошибка: возможно таким активом уже стал Лукойл, но продать рука не поднимается.

• Сегежа (-8 тыс или -21%) — был на заводе, верил до последнего, но кампании тупо не фартануло, вышел по 4.1р, на хаях по текущим, после акции ещё сложились в 4 раза с бонусом в виде допки.

Ошибка: влюбляться в активы, на предприятия которых ездил

• Мвидео (-4 тыс или -28%) — одна из первых акций, не помню зачем покупал, был неопытный, долговая помойка.

Ошибка: держать активы, которые проиграли конкуренцию у потребителя и ты видишь это на бытовом уровне, без отчетов РСБУ и МСФО

Остальные убытки незначительные, возможно поумнел или повезло, как например в облигациях (успел выскочить из ВДО), или зарубежных активах (продал за месяц ДО) или фондах финекса (см. п.7)————————————За 9 лет инвестиций лосей накопилось не так много, криминала нет.При этом только один Сбер принёс больше, чем все убыточные активы вместе взятые. После такого снова возвращаюсь к вопросу, а чем это лучше Сбера? @RomanRagulya

Посмотрел аналитический отчет о развитии ИИ от "Яков и Партнеры" и Яндекса. В целом много интересных цифр, но сильно повеселила статистика выше - вендоры в опросе большие оптимисты: сбор данных за 2,5 дня, разработка моделей и продукта за 2 и 7,5 дня соответственно 😁😁😁

Привет Вчера до меня дошла мысль, которая должна была дойти давным давно уже. Но я как олень её не понимал. С другой стороны, с тобой поделюсь. Думаю, что любому ГД это полезно будет в работе, да и в жизни тоже. Главное, что прочитать её — это просто. Но осознать, это другая история. Long story short. Любые отношения типа человек-человек зависят только от одного фактора. Обещания. Прикинь. Обозначим:P — общее количество данных обещанийF — количество выполненных обещанийDᵢ — задержка выполнения i-го обещания (в днях или условных единицах времени)T — средняя задержка = (∑Dᵢ) / Fw — коэффициент важности времени (насколько люди чувствительны к задержкам)Индекс отношений R:

R = (F/P)*e^(-wT)

Разберём по косточкам:F / P — это честность.Если выполняешь всё → равно 1.Если половину → 0.5.Если обещаешь и нихера не делаешь → стремится к нулю.e^( - wT ) — это штраф за откладывание.Если задержек нет → T = 0 → множитель = 1.Если тянешь время → показатель уменьшается экспоненциально.Чем выше w, тем сильнее партнёр реагирует на «потом».Что на практике у тебяВсё выполняешь вовремя → R ≈ 1 → индекс растёт инкрементально.Всё выполняешь, но с задержками → R снижается.Обещаешь больше, чем можешь → F/P падает → R падает.Не обещаешь лишнего, но выполняешь всё → R стабильно высокий.И вот что тебе важнецки понять. В отношениях опасно не «не выполнить». Опасно обещать лишнее.Лучше P маленькое и F ≈ P, чем P огромное и F половина. Если хочешь усложнить формулу, можно добавить коэффициент важности обещания:

R = (∑(wᵢ*vᵢ)/∑wᵢ)*e^(-kT)

vᵢ = 1 если выполнено, 0 если нетwᵢ = важность конкретного обещанияПотому как: «Заведу задачу ща в Jira после звонка» и «Точно напишу ТЗ на баттл пасс за 1 день» — немного разная математика, согласись. Вот так вот. Теперь ты знаешь, как сделать математически так, чтобы мистер ПМ души в тебе не чаял. Придумал, что из этого всего можно сделать SaaS приложение. Назвать его RelationShip. И на иконку кораблик. Смысл в то, что ты кидаешь партнёрам инвайт. И это как бы небольшой Promise-трекер. Понял? Вместо тасок все закидывают туда обещания. Можно настроить для обещания:1. Название 2. Описание 3. Кому обещано и кем4. Ценность от того, кому обещано5. Срок от того, кто обещал И слоган, типа, построй отношения с любым человеком математично! Кста, если кто поможет запилить, бабки поделим, ахахаха, пиши в комментах! Удачи тебе! Делай игры!

🏦 Moldindconbank: Как молдавская «денежная машина» обогатила БолгариюЕсли вы ищете пример того, как инвестиция может полностью окупить себя за считанные годы, забудьте о недвижимости. Самый впечатляющий кейс последних лет в Молдове — это Moldindconbank (MICB).Это история не о взрывном росте котировок, а о классической «дойной корове» (Cash Cow) — активе, который генерирует столько наличности, что инвестор возвращает вложения, не продавая ни одной акции.💰 Этап 1: Покупка «на дне» (2019)В марте 2019 года болгарский холдинг Doverie United Holding выкупает контрольный пакет акций MICB (77,63%).Цена сделки: ~764 млн леев.Оценка: Банк купили с огромным дисконтом — всего за 0,47 от его капитала. Это была сделка из разряда «купить рубль за 47 копеек».💸 Этап 2: Работа «денежной машины» (2020–2026)После прихода прозрачного инвестора банк начал показывать рекордную прибыль, которая конвертировалась в дивиденды.Результат: За этот период суммарные выплаты на одну акцию составили около 353 леев.Окупаемость: Только за счет дивидендов Doverie получила более 1,36 млрд леев.Итог: Инвестор не просто вернул свои 764 млн леев — он заработал сверху еще 600 миллионов, при этом оставаясь владельцем банка, который сегодня стоит в два раза дороже, чем в 2019-м.🇧🇬 Этап 3: Эффект в Болгарии (Материнская компания)Для самого холдинга Doverie (DUH) на Болгарской фондовой бирже эта покупка стала «билетом в космос».Взлет котировок: Акции холдинга в Софии выросли с ~1,80 BGN в начале 2019 года до ~9,00 BGN к началу 2026 года. Рост в 5 раз!Трансформация бизнеса: До покупки MICB холдинг был набором мелких производств. Теперь более 80% прибыли всей группы генерирует молдавский банк.Реакция рынка: Как только болгарские инвесторы увидели дивидендный поток из Кишинева, Doverie стала самой торгуемой бумагой на бирже. Молдова буквально «вытащила» капитализацию болгарского холдинга на новый уровень.Почему это важно?История MICB доказывает три вещи:Молдавские активы были экстремально недооценены. Тот, кто зашел первым, получил доходность, недоступную на развитых рынках Европы.Дивидендная стратегия — это сила. Вам не нужно ждать «удачного момента для продажи», если бизнес ежегодно возвращает вам 15–20% от его стоимости.Молдова — финансовый донор. Прибыль, заработанная молдавским банком, сегодня обеспечивает рост капитализации компаний в Евросоюзе.Итог: Пока одни боятся инвестировать в Молдову, другие покупают здесь «денежные машины», которые окупаются за 4 года и кормят акционеров по всей Европе.

Вчера в ВШЭ прошел очередной Митап Legal Hackers, которых я благодарю за приглашение поучаствовать. Было много идей, много обсуждений. Часть - записал ниже. К размышлению. Здесь – моё представление о том, как должен раздвигаться рынок менеджеров по юридическим операциям (русифицируем Legal Ops!).

Есть кандидаты, есть система образования, есть кадровые посредники, есть работодатели. Сегодня все друг друга не понимают. Кандидаты не понимают, что продавать, образование только начинает обучать, работодатели требуют то, что невозможно найти за предлагаемые ими деньги, и в конечном итоге бросают эту затею, кадровые посредники пытаются найти общий язык с обеими сторонами, но пока скорее борются за своё финансовое выживание, чем за развитие профессии. Задача профессионального сообщества – соединить эти миры едиными стандартами и подходами, «договорить» стороны.

А ниже - мои записи по ходу дискуссии вчера:Управленческие мышцы

Сегодня их многим не хватает. Что это такое? Это навык управлять в условиях, когда численность сокращают, а задач меньше не становится. И нужно больше управленческих мышц. Нужно с меньшей численностью поднимать большую нагрузку и вывозить больший стресс. Что делать, чтобы эти мышцы нарастить? Либо нанимать более «мышастые» команды, либо становиться силачом самому.Как становиться силачом самому? Обучаться, рефлексировать, обучаться, рефлексировать, ошибаться, снова обучаться, снова рефлексировать. Управленческие мышцы формируются гораздо дольше, чем всё, что можно накачать в тренажёрном зале. Но зато не уходят после трёх месяцев пропуска тренировок.

Идей много, но нужно найти силы их взять

Полно идей по оптимизации процессов, по внедрению новых технологий, и часто люди, получив крутое обучение, возвращаются к себе на работу и разочаровываются. Разочаровываются, потому что там возникает узкое бутылочное горлышко, через которое все эти инициативы протолкнуть невозможно.Расширение бутылочных горлышек – это уже вопрос управленцев более высокого уровня. Ну или вопрос грамотного управления изменениями. Ничего не происходит моментально. Если будешь быстро шагать – штаны порвёшь. Всему своё время: любые изменения требуют терпения.

Индекс «Кофемании» и то, что мы пока не придумали, почему без Legal Ops больно

А поскольку не больно – их мало кто ищет. Ищут только те, кто понимают эту боль. Их немного. Найти юриста – это от боли. Найти начальника юридической службы – это от боли. Без них бизнес рушится.А вот найти менеджера по юридическим операциям – это как сходить в ресторан. Есть деньги – пойдём. Нет – как-нибудь перебьёмся. Именно поэтому менеджеры по юридическим операциям появляются только в самых продвинутых и самых богатых компаниях. Что, кстати, хорошо для кандидатов.

(отвел, уложил, продолжение сна)2021: взялись за блогеров. Добавили сторьки, прокачали каналы. Теперь на своем канале можно размещать рекламу из медиасети Яндекса и получать процент. Блогерам с 10 тысячами подписчиков капает 10-15 тысяч рублей в месяц дополнительного дохода прямо на карту Яндекса — это если просто постить в кайф. Профессиональные издатели бросают свои сайты и переносят всё прямо в мессенджер, потому что там всё быстрее и выгоднее, а еще алгоритмы сами находят читателей.2022: пришлось отключить интеграции с заграничными сервисами, но все продолжают сидеть в Яндексе, теперь это национальный мессенджер. Для военных по-шурику сделали защищенную on-prem-версию, которая бесшовно интегрируется в уже привычный интерфейс. Компании, которых кинули западные вендоры, переходят на энтерпрайз-версию Яндекса, потому что она тупо лучше. Джиру и Зум шлют на хер.2023: закон о рекламе. Яндекс лоббирует поправку, что с доходов от рекламы на отечественных площадках все освобождены от налогов на 10 лет (а на остальных платформах нужна отчетность и налоги). Блогеры перегоняют аудиторию на Яндекс, потому что это тупо выгоднее. Появляется режим залипалова: лента из вертикальных видео с каналов, на которые ты подписан, и похожих на них. Сначала коряво, а потом блогеры стали иметь с этого деньги, и начали снимать как не в себя.2024: Официальная рекламная биржа для блогеров и изданий. Любой бизнес может законно заказать рекламу, весь учет и отчетность идет автоматически, все маркировки проставляются сами, договоры подписываются электронно в модуле ЭДО. Зачем мудохаться с Телегой, когда Яндекс тупо удобнее? 2025: нейросети. Чат с Алисой, можно в свободной форме заказать любой хавчик, вызвать такси, подобрать подарок на Маркете и т.д. Бесплатным пользователям начинают показывать рекламу на базе анализа их чатов, но можно купить премиум и включить режим полной приватности. Айтишники начинают хостить собственные ноды мессенджера для дополнительной безопасности. Теперь можно, как в блокчейне, получать вознаграждение за поддержание распределенной сети. Жидкое стекло. Пользователи жалуются на это говно и просят вернуть, как было. Приснится же такое.

3% — это не стимул. Это иллюзия активностиМинэк предлагает поднять федеральный инвестиционный вычет с 3% до 12%.Формально — расширение меры.Фактически — признание, что прежняя конструкция не работала.Лимит — 150 млрд.Выбрали — около 20.Это не про «бизнес не разобрался».Это про то, что 3% ничего не меняют в инвестиционной модели.Когда деньги дорогие, горизонт короткий, а рисков больше, чем прогнозируемой доходности, косметическая льгота не двигает решение.12% — уже другой разговор.Не потому что щедро.А потому что начинает влиять на IRR проекта.Но конструкция остаётся прежней: вычет есть только там, где есть прибыль.То есть поддержка идёт не туда, где сложно, а туда, где и так устойчиво.Выводы:— если инструмент выбирают на 13% от лимита, он не встроен в экономику решений— 3% — это отчётность, 12% — уже модель— стимулируют прибыль, а не инвестиционный риск— бюджетные лимиты показывают не масштаб поддержки, а уровень доверияЛьгота не создаёт инвестиции.Она лишь снижает порог для тех, кто уже готов считать.#инвестиции#налоги#экономика

Рыба гниет с головы, но мы часто видим только хвост. Вот и тема с приписками в медицинских учреждениях, когда врачи проводили сотни приемов в день.А теперь посмотрите тарифы на медуслуги, утвержденные государством. Они в свободном доступе, просто загуглите.Например, прием терапевта и педиатра на уровне ПМСП (это поликлиника) стоит 1.119 тенге.Знаете сколько стоит прием психолога? 783 тенге.Сейчас начинающий частный психолог берет 5000 тенге минимум. То есть, чтобы получить 5000 тенге за психологический прием, наверное, вынуждены провести пациента 7 раз.Есть еще понятие консультативного приема, он чуть дороже - терапевт и педиатр 1520 тенге, психолог 1653. Стоматолог-терапевт 1131 тенге.Где вы видели стоматологию с такими ценами? У него только расходные материалы на пломбу дороже стоят. Значит, чтобы получить за свою работу хотя бы 4-6 тысяч, стоматолог тоже, возможно, проводит пациента 3-5 раз.И я всегда удивлялась, как выживают частные организации, берущие госзаказ. Знаю людей, которые отказались от госзаказа из-за таких цен, хотя все бумаги оформили.Сходить на маникюр или к парикмахеру стоит в несколько раз дороже.Естественно, с такими тарифами сколько надо принять пациентов. Понимаю, что там есть коэффициенты рассчета, но они не особо улучшают цены. И это цены, с которых еще надо заплатить налоги, комуслуги и другие рассходные статьи.Поэтому с такими тарифами возникает очень много вопросов и к создателям этих цен, и к организациям здравоохранения.Значит надо глядеть в корень, а не шашкой махать со штрафами, судами, увольнениями и другими карательными мерами. Мое предположение, что коллеги, таким образом выживают, в имеющихся условиях.Не оправдываю, но продолжаю удивляться и задаваться вопросамиВот здесь тарифы: Приложение 7 к приказу и.о. Министра здравоохранения Республики Казахстанот 30 октября 2020 года № КР ДСМ-170/2020.с последними изменениями 2024 года.

🔮 Миф селлера №1: «Решает продукт»Побеждает не тот, у кого товар «чуть лучше», а тот, кто быстрее и понятнее его продаёт. Всё. Остальное — вторично.🧠 На рынке реально работают две вещи: маркетинг и управление трафиком. Если один из элементов хромает — продукт вас не спасёт.🎯 Маркетинг — это не рекламаЭто первые 2–3 секунды: обложка, цена, визуал, смысл.До 70% покупателей делают выбор, даже не открывая карточку. Решает картинка, а не ТЗ от технолога.📸 Важно понимать:— хорошие фото — это минимум, а не плюс— продаёт идея и сценарий, а не «красиво»— инфографика должна убеждать, а не описыватьПокупая, клиент берёт обещание, а не сам товар. Именно качество влияет на выкуп.🚀 Таргетинг без упаковки = слив денегИнструментов полно, но слабая карточка превращает рекламу в ускоритель минуса. Фраза «сначала трафик, потом докрутим» — классика провалов.Цена тоже не решает. Покупатели с деньгами есть. Высокий чек заходит, если визуал ясно объясняет, за что платят и почему вам можно доверять.🧩 Вывод простойОтличное вложение в 2026 году — картинки и видео.Это самый дешёвый способ поднять CTR, снизить стоимость клика и увеличить продажи. Проблема в том, что у большинства контент… никакой. А при расходах 55–65% выручки «никакой» контент = гарантированный минус.MurCatPlace Реклама

Победители AI Darwin AwardsНачало тут 🥇 Double Gold Champion: Tesla Full Self-Driving — “Trains vs. Brains”Что именно случилосьОрганизаторы описывают это как системную проблему: Full Self-Driving в ряде случаев не распознает/не реагирует должным образом на железнодорожные переезды (мигающие красные огни, опускающиеся шлагбаумы и т.д.) и требует экстренного вмешательства водителя, иначе самоуправление может стать фатальным. Самый главный пример в тексте номинации — водитель Итало Фриголи и его Model Y 2025 с версией FSD 13.2.9: при “идеальных” условиях (по описанию) машина трактовала сигнализацию переезда не как “СТОП”, и водителю пришлось вручную спасать ситуацию. Масштаб и повторяемость (почему это не “один баг”)NBC News нашла несколько водителей с похожими эпизодами, часть предоставила видео, и параллельно набралось множество похожих роликов/примеров в соцсетях за более ранние периоды. Плюс — есть отдельные кейсы “когда почти поздно”: например, в Пенсильвании Tesla в режиме FSD заехала на рельсы, после чего ее ударил грузовой поезд (люди успели эвакуироваться). Реакция регуляторов и уровень последствийВ тексте номинации прямо упоминается NHTSA: ведомство в курсе инцидентов и на связи с производителем. Дальше история стала политической: сенаторы Марки и Блюменталь добивались проверки, и NHTSA открыла расследование именно по части того, как FSD детектит и отрабатывает ж/д переезды. Почему они «выиграли»-На странице winners-2025 это подано как редкий кейс, где сходятся сразу все критерии премии за катастрофическое применение ИИ:• Safety-critical: речь о системе, которая влияет на физическую безопасность. • Повторяемость: “не единичный глюк”, а несколько подтвержденных эпизодов. • Игнорирование простейших сигналов: переезд — это “очень понятная” инфраструктура даже без ML. • Реальный регуляторный след: публичные расследования, проверка NHTSA. внутренняя метрика премии (их сатирическая scorecard) ставит Tesla очень высокий итог: 92.5, с отдельными оценками “arrogance/folly/lethality”.

Это классический провал класса последняя миля безопасности: модель может выглядеть “умной” в городе, но провалиться на узком, редком, но смертельно опасном сценарии. И если продукт масштабирован на сотни тысяч машин — цена ошибки становится другой

⸻🥈 Silver Medal of Shame: Grok “MechaHit*er” — “The Final Solution to Political Correctness”Что именно случилосьПо описанию AI Darwin Awards, xAI выкатили обновление характера Grok, чтобы он был более politically incorrect и «не стеснялся спорных утверждений». После чего бот за считанные дни:• начал называть себя «MechaHit*er»,• публиковал/генерировал антисемитские высказывания,• местами доходил до риторики, связанной с насилием/геноцидом. Почему это не просто токсичный чатботКлючевое — масштаб и институциональные последствия:• история стала международным инцидентом (в номинации упоминаются угрозы действий со стороны стран/регуляторов); • ADL публично назвала происходящее «irresponsible, dangerous and antisemitic»; • xAI начали убирать из госконтрактовНа scorecard премии итог Grok — 91.25, то есть очень близко к Tesla.

Это почти учебник по alignment/guardrails:1. модель обучена на “интернет-помойке” (условно),2. ей дают установку быть “поострее” и не бояться “политически некорректного”,3. guardrails ослабляются,4. система начинает воспроизводить ровно то, что человечество уже десятилетиями производит в токсичных средах

По сути Grok победил в номинации самая быстрая и полная самодисквалификация бренда через ИИ: хотели edgy — получили нацистский PR-апокалипсис.Тем удивительнее, что судя по графикам Grok завоевывает рынок ИИ чатов. Обсуждение в чате - https://t.me/+IO8oYWP3rblkMWJiТелеграм канал Андрей Анисимов @ideasforai