Pro компетенции пто

Исполнительная — всё?Вспомнил одну новость, которую пропустил ещё в апреле — вышел СП 555.1325800.2025 «Система нормативных документов в строительстве. Основные положения».И вроде бы при чём тут исполнительная документация? Однако этот свод правил стал первым шагом в процессе перехода на параметрический метод нормирования в строительстве.Тогда я не упоминал ещё одну цель перехода: параметрический метод напрямую связан с цифровизацией, потому что все требования становятся машиночитаемыми. А это значит, что участие человека, например, при проверке проектной документации, больше не требуется!Но проверка проектной документации — лишь первый этап. Думаю, со временем исчезнет и само понятие «исполнительная документация». Не через год и не через два, но, уверен, мы все застанем эти изменения.P.S. На следующей неделе разберу данный СП и расскажу про сам параметрический метод нормирования

Прощай, Вахта! Увидимся через 30 дней!Хотелось бы дополнить предыдущие посты психологическими советами: как прожить 60 дней без стресса, как после 20 дней с семьёй вернуться обратно на работу? Но понял, что выбор работать вахтой — сугубо личный.После первого поста мне писали разное: что вахта — для рабов, что из-за неё рушатся семьи и здоровье теряется быстрее, чем за 5 лет. Но всё это субъективно. Для тех, кто едет впервые, дам несколько советов: 1. Готовьтесь заранее. Возьмите вещи, которые вам необходимы ежедневно. Обговорите с близкими, что уезжаете, и попросите поддержки. Проверьте здоровье, лечите зубы, сдайте анализы, купите витамины и лекарства. 2. Общайтесь с коллегами. Чем дружелюбнее атмосфера, тем быстрее летит время. 3. Физическая активность. Занимайтесь спортом, делайте разминку, посещайте зал, если есть возможность. 4. Связь с близкими. Общение с родными помогает сохранить душевное равновесие. 5. Помните, что вахта конечна. Ставьте чёткие цели: выполнил объёмы — домой. 6. Не принимайте работу близко к сердцу. Работа — не вся жизнь, а давление на вас чаще связано с профессиональными моментами, а не с личным отношением.Решение работать вахтой — только ваше. Это опыт, но подходить к нему нужно осознанно.P.S. Анекдот: Сын спрашивает отца: «Папа, а правда, что все вахтовики — пидорасы?» — «Нет, сынок, только их сменщики!»#вахта#вахта

Китайцы словили Стива Юна и сделали крутое интервью. Представляю вашему вниманию🎙:- TVL на TON упал на 72%. Почему и что вы будете делать?📉- Уменьшение TVL обусловлено нашим стратегическим решением прекратить стимулы пулов ликвидности. Фундаментальная проблема заключается в том, чтобы гарантировать, что ликвидность останется устойчивой после окончания стимулов. Для устойчивой ликвидности необходима комплексная экосистема DeFi.Мы заняты разработкой этой комплексной инфраструктуры, и как только она будет создана, мы рассмотрим возможность повторного введения стимулов.💸- Инвестиции на 400 млн $. Куда вы их потратите?💰- Инвестиции в размере 400 млн. $ происходили в течение нескольких лет на вторичном рынке, а не напрямую в фонд.Мы лишь консолидировали и сообщали о продажах на вторичном рынке, о которых мы знали, а не объявляли о прямых инвестициях в сам фонд. 💱- Что изменит Accelerator и L2 на TON в 2025 году?🏎- Мы внедрили существенные усовершенствования в асинхронную архитектуру TON. Ранее перегрузка в одном шарде могла повлиять на всю сеть, но наше обновление гарантирует, что проблемы остаются изолированными для определенных шардов, что значительно повышает надежность сети.Кроме того, мы работаем над воркчейнами — похожими на парачейны Polkadot, но более тесно связанными с основной цепью. Эти цепочки позволят использовать сценарии, которые текущая инфраструктура не может поддерживать эффективно, например, высокочастотную торговлю.🚀- Как tgBTC повлияет на экосистему?💎- tgBTC представляет собой существенное дополнение к нашей экосистеме обеспечения, существенно повышая ликвидность в среде DeFi TON. Большинство оберток Bitcoin в других сетях - централизованы и позволяют блокировать активы. TON решает эту проблему, с помощью нашей фирменной технологии «дополнительных валют». Это означает, что tgBTC не может быть заморожен или конфискован создателем токена, что делает его уникально привлекательным для держателей биткоинов, которые хотят получать доход от деятельности DeFi.🤑- Какие преимущества имеет TON в DeFi и GameFi?🎮- Я придерживаюсь умеренных ожиданий относительно будущей траектории крипто-игр. Фонд продолжает поддерживать игровые инициативы из-за социальных аспектов Telegram, но я считаю, что парадигма криптоигр, возможно достигла своего завершения. Она может существовать как одна из стратегий монетизации среди многих, но не является обязательной.Мы сосредоточены на платежах и решениях DeFi, включая токенизацию облигаций Telegram, которые генерируют 8-15% годового дохода и могут предложить дисконтный доступ к потенциальным IPO Telegram — мощным активам для экосистемы.✈️- Какие ваши планы по выходу на США?🇺🇸- Из-за прошлых проблем SEC с Gram мы придерживались политики невзаимодействия с американскими организациями. Однако нормативная среда изменилась, что побудило нас пересмотреть нашу стратегию.Сейчас мы активно взаимодействуем с американскими компаниями и биржами по поводу листинга Toncoin и активов на основе TON, включая стейблкоины. Мы призываем эмитентов стейблкоинов выпускать монеты на TON. Сообщество уже начало проводить мероприятия в США, и TF планирует создать там физическое представительство. Значительным событием является предоставление некастодиальной части кошелька TON Space лицам из США, которая ранее была ограничена.🌍💎Бомбовое получилось интервью, Стив раздал альфы и инсайдов. Подведем итоги с самым интересным в посте ниже.👇@jett_ton

Сегодня наткнулся на подобный комментарийМного конкуренции… Так и что теперь, лежать и ничего не делать? Давайте будем ныть и говорить как всё плохо, а пока мы будем ныть, другие будут ебашить и достигать результатов вопреки всему и не смотря на конкуренцию. Понятное дело, что доходят до работы «сильнейшие»Это работает в жизни везде и со всем. Все хотят себе хороший уровень жизни, и податься может каждый на вакансию, а вот чтобы пройти все этапы уже нужно очень постараться. Да, это можно сказать схватка на ножах в клетке, сложно, шансов не всегда много, так как много других кандидатов, так и что теперь, давайте сдадимся и будем плакать. Но нет ребят, мой телеграмм канал не про это. Здесь этого вы не увидите. Мы продолжаем становиться лучше и лучше, продолжаем работать над собой, продолжаем воспитывать в себе дух соперничества и прокачивать силу волю. Я здесь с вами, чтобы дать вам это хотя бы чуть чуть через цифровой мир. Не хочу, чтобы подобные комментарии вызывали у вас сомнения.

Артём Дашинский выпустил книгу The Path to Staff Product Designer. Купить её можно на Амазоне или на сайте издателя.Одна из глав этой книги основана на моей лекции Три парадигмы проектирования. Большинство читателей не смогут посмотреть эту лекцию в оригинале, а вы — можете. Если не смотели, посмотрите.

Тайна быкаДавно не писал сюда. Как часто бывает, вернуться после большого перерыва - сложно, но повод, хоть и не самый радостный – важный: в феврале не стало Джеймса Фергюсона, который был одним из самых значимых авторов в антропологической теории с конца 1980-х. Его уход остался практически незамеченным не только в России, где по понятным причинам его антропология с интересом к классу, труду, социальной поддержке, гражданству, (пере)распределению ресурсов и другим сюжетам, оказывается "не к месту", но и в мире пока не так много было сказано о нем - пока, ведь Фергюсон обладал серьезным авторитетом в дисциплине, который точно не обойдут словом.Свою карьеру Фергюсон начал в середине 80-х. Будучи аспирантом Гарварда и учеником Салли Фолк Мур, Джейн Гайер и других антропологов-африканистов, он делал длительную полевую работу в Лесото - небольшом африканском государстве, переживавшем глубокие кризисы, которые намеревались решить сотни НКО, благотворительных фондов, организаций развития и тысячи их сотрудников, наводнившие страну для реализации своих проектов. Лесото в биографии антрополога появилось случайно: чуйка вела его в Замбию, но опасность заразиться малярией была там гораздо выше и поэтому выбор был изменен: случайность, получившая культурную форму, как сказал бы Салинз. Главной книжкой в поле для него была "Надзирать и наказывать" Фуко, которую он взял с собой читать в перерывах от работы. По итогам Фергюсон написал диссертацию о дискурсе "развития" и его эффектах в повседневных жизнях лесотцев. Как формируется особый порядок вещей, в котором ответом на лишения и страдания «не-развитых» становится абстрактное "развитие"? Как работает этот способ воображения и какие эффекты производит в реальности? Жесткая критика воплотилась в знаменитой книге "Машины анти-политики", где большая индустрия развития и модернизации Африки предстает в качестве гигантской машины по деполитизации социальных проблем и способов их решения. Из этого же полевого опыта возникает и знаменитый сюжет с быками и их "тайной", который вошел во все вводные курсы по антропологии и стал расхожей байкой. Засуха в Лесото привела к голоду людей и скота. Люди отказывались от призывов чиновников продавать животных, говоря о том, что "скот важнее всего". Это вызывало непонимание внешних наблюдателей. Как показывает Фергюсон, "тайна" из-за которой люди действуют "не-рационально" (как многим казалось) состоит в том, что скот для уезжавших на заработки в ЮАР мужчин наемных рабочих (а таких было почти 50%) становится важным капиталом и воплощением значимых социальных отношений, а также своего рода "пенсионным вкладом": по возвращению домой с шахт в других частях континента можно было опереться на сохраненные когда-то ресурсы. Лесотцы – не глупцы, а сама "тайна" - результат недавнего в исторического сплетения обстоятельств: отношений труда, политик аграрного сектора, действий чиновников и др.Критически Фергюсон смотрел не только на западные попытки "спасти" Африку, ставшую глобальным проектом, но на свою дисциплину. Его письмо всегда было ближе к полит-экономической антропологии Сидни Минца и Эрика Вульфа, а также к антропологам-африканистам, писавшим о трансформации отношений производства, социальной ткани и порядков ценностей. Шумливый культурный релятивизм не был близок Фергюсону как человеку не разделявшему политическое и антропологическое. Он всячески напоминал коллегам о том, что антропология способна посредством своего внимания производить не только суждения о том "как все везде устроено по-разному", но и выстраивать нормативные проекты для изменений. Одной из таких важных идей для него был базовый доход: каждый обладает правом на долю от ресурсов и эксперты развития не должны решать за людей как именно им справляться с проблемами и какие стратегии избирать. Своей критикой Фергюсон не только менял язык антропологов и их привычки мышления, но и делал это без критического цинизма. Кажется, что это один из важных уроков, которому нам следует у него поучится.James Ferguson in the field, Zambia, 1989.

Как привлечь больше клиентовИзлюбленное заманчивое предложение от маркетологов.Я бы ставила вопрос по-другому.Сколько клиентов ты можешь осилить? Чтобы привлекать "поток клиентов" для него нужны время и место, в том числе место для трансформаций. Если психолог, расстановщик перегружен, эмоционально и / или физически, то приходить к нему некуда. Элементарно, если психологу нужно утром отвозить ребенка в школу, днём поехать поухаживать за больной мамой, приготовить дома обед, выучить с ребенком уроки, принять пару клиентов в промежутке, а вечером придет муж с работы и можно наконец-то прилечь или присесть за сериалом или за обучающим вебинаром (это в случае адекватного мужа), то никакой поток клиентов тут не образуется. А если накачать энергии и он образуется, то психолога разнесет в щепки (а этого клиентам не надо, они не хотят быть причиной чьих-то бед). Поэтому важно перестать себя ругать за недостаточные усилия в плане занятия продвижением. И посмотреть, какие процессы и жизненные задачи пока не дают расширить практику. И часто они вполне объективные (например, двое маленьких детей, которые забирают все силы и внимание).Делаем оргвыводы и направляем внимание не на покупку рекламы у Маши Б. в канале в телеге, а на поиск свободного места и свободного времени вокруг и внутри себя. Когда они появятся, клиенты с удовольствием разберут свои места, найдя вас "из ниоткуда".

Какой чудесный день.Сегодня появилась очень полезная функция на госуслугах - "Установление запрета на получение кредита"Можно запретить выдавать кредит самому себе. Если включить эту функцию то ни вы, ни какой-нибудь мошенник с вашими данными не сможет взять кредит.Учитывая тот факт, что кредиты это зло - рекомендую всем. Сам уже включил.

Лидер не тот, кто сам проходит все испытания, а тот кто помогает проходить их другим.

«Муж обеспечивает, но я постоянно тревожусь, что сама мало зарабатываю»К сожалению, разгадать причину вашей тревоги при внешнем финансовом комфорте без личной беседы не реалистично.Я предложу ответить вам себе на вопросы. Возможно, это поможет в самоисследовании отсутствия покоя.- Вы начали работать на себя из собственного желания и понимания своих бизнес-навыков? Или опираясь на чью-то идею, что так нужно?- Что именно вам дается сложнее всего в работе на себя? Можно ли это делегировать кому-то?- Что вам нравилось в работе в найме? Получаете ли вы это в работе на себя?*Замечу, я не считаю найм ужасом ужасным. И не поддерживаю идеи о том, что все должны быть предпринимателями. Люди разные и всех разные потребности по организации своей жизни.Простая спокойная жизнь без постоянных маркетинговых или карьерных вызовов - это не стыдно. Лишь вопрос приоритетов.Нет приоритетов правильных и неправильных.Есть ваши и чужие.- За какую себя вы можете внутри испытывать стыд, мало работая? Откуда этот стыд и перед кем внутри вы его испытываете?- Были ли в вашей семье разводы и есть ли женщины в роду, кого предавали мужчины, а им приходилось поднимать самим детей?- Доверяете ли вы своему мужу? И есть ли у вас самой подушка безопасности?- Какой образ себя вы нарисовали, когда начали работать на себя? И можете ли вы себе позволить от него отказаться?Что в нем вас не отпускает?- Для кого вам нужно быть много самой зарабатывающей, работая на себя?- Что будет, если вы начнете больше времени вкладывать в свое дело, больше работать, больше зарабатывать и не нуждаться в деньгах супруга?Как это повлияет на ваши отношения?Точно ли это? И проясняли ли вы с ним такое будущее и его взгляд?- Что вы чувствуете, когда нужно просить деньги у мужа? Как у вас организовано распределение средств? Есть ли у вас свой счет, с которого вы можете тратить, не объясняя на что, и на который муж переводит фиксированную сумму без вашей просьбы? На булавки)))Надеюсь, что эти вопросы помогут вам чуть лучше разобраться в своем внутреннем конфликте😊

💸 Начала «нежно-денежно».Думала, ознакомлюсь с книгой и буду финансовым советчиком для вопрошающих, я то своё уже отрефлексировала, мне не надо,а нет, Ольга подняла актуальные для меня вопросики и аккуратно, шутя на них ответила.Очень мне нравится как она пишет. Хотела бы побывать на живой встрече с ней.Вот вам анекдот из книги для поднятия настроения:- У тебя нет хорошего программиста?- На С++ или Java?- Да хоть на чем, мне замуж.Чудесного дня, девочки 💋

Как мы пытаемся стать сверхчеловеком (и почему с этим пора завязывать)Каждое утро мы просыпаемся с благородным порывом: «сегодня я сделаю всё». Список дел напоминает роман в трёх томах, каждая строчка — обязательство перед собой, людьми, вселенной. Мы смотрим на этот список и киваем: да, десять задач — это реалистично. Ну хорошо, семь, если день не задался. Но вот беда. В обычный день человек успевает четыре-пять дел. В плохой день — два-три. В хороший — шесть. Но сверхчеловек может сделать десять дел! Правда, потом организм объявляет локдаун, и на следующий день продуктивность падает в ноль. То есть логично было бы планировать четыре-пять дел. Или даже три-четыре, если учитывать форс-мажоры, бытовые ссоры, внезапные отключения горячей воды, пмс, обострение сезонной аллергии, пробки, поиски носков и метафизическую тоску. Но иллюзия контроля слаще логичного взгляда. Нам кажется, что если напрячься, собраться, если не лениться, то можно успеть десять. Просто надо. Это слово, «надо», работает как заклинание. Мы уверены, что если очень надо, если собраться, то можно стать сверхчеловеком. Но в реальности происходит следующее:— Включаем режим электровеника.— Из десяти дел успеваем семь.— На следующий день лежим овощем, едва справляясь с двумя.— Итог: средняя продуктивность три с половиной дела.Магия не сработала. А мы смотрим на это и думаем: «Ну, конечно, я просто недостаточно старался». И снова планируем десять. И снова не успеваем. И вот просыпается внутренний критик и готовится бить вас палкой. И так по кругу, пока силы не заканчиваются, и мы не оседаем в углу комнаты, понимая, что теперь даже одно дело в день — подвиг.Но вот что интересно. Если задуматься, три дела в день — это 1095 дел в год. Даже если вычесть форс-мажоры, внезапные приступы прокрастинации и недели, когда существование сводится к наблюдению за потолком и выходные, которые нужны всем, — всё равно получается внушительный список.Так что, возможно, мы не ленивые. Возможно, мы просто живые. И эта гонка за продуктивностью — не более чем маркетинговый трюк, придуманный теми, кто, вероятно, тоже не умеет делать десять дел, но умеет делать вид.А теперь — глубокий вдох. Посмотрите на список дел ещё раз. Выдохните. Вычеркните половину. Отложите ещё одно на завтра. Выпейте кофе. Чуть дольше, чем надо. В мире, где все куда-то бегут, неспешный глоток — это уже бунт. 🤍