Guilty Pleasure

Посмотрела выпуск Кати Конасовой про дейтинг после 30+, честно признаюсь, состояние во время просмотра колебалось 💆🏽‍♀️😒😍🙏😕🥰 Лично у меня давно есть убеждение, что в России мне отношения не построить, хотя я пробую, а после 4-х лет терапии, мысль не встретить того самого больше не кажется ужасной, несмотря на то, что я из той категории девушек, кто искренне считает самой главной целью для себя дом, дети, быт и счастливая семейная жизнь. Из моих знакомых пар — они знакомы либо со школы, университета, либо через друзей, или после отъезда из России 4 года назад нашли друг друга не в нашей стране, а еще есть пара классных примеров с Тиндера до того, как его заблокировали тут. Собственно все)В общем, выпуск грустный, но отрезвляющий, и как бы не хотелось верить в то, что каждого из нас ждёт именно его человек, реальность показывает — вероятность его встретить в наше время сильно снижается. Завершу словами Антиглянца: и если у вас есть масик, обнимите его, вам реально повезло)

Привычки, которые я внедряю с начала года:🪵 чтение перед сном, это то время, когда можно не отвлекаться, не отвечать в рабочих чатах и погрузиться в книгу целиком. За первую половину месяца уже вторая книга в процессе. К этому же пункту: нашла список современной литературы, которым делились студенты режиссерского факультета ВГИК, заказала несколько из разделов французских и итальянских авторов; 🪵 практика благодарности. Каждый вечер перед сном я записываю от 10 пунктов за какие события и моменты я благодарна в прошедшем дне. 🪵 спорт, о нем писала выше, подключила еще подсчет калорий (без фанатизма), но это важно, чтобы придти к здоровому, красивому, выносливому телу. 🪵 не откладываю задачи, которые реально могу решить сразу после их постановки. Ничего не копится, тревожности становится меньше и нет ощущения внутреннего долга. 🪵 пополняю счет ЕНС сразу после поступления платежей, учусь финансовой грамотности, веду таблицу доходов и расходов.🪵 работаю с речью, замечаю за собой, что могу пуститься в рассуждения, диалог затягивается, а сути в ней на пару предложений. Хочу говорить четко, по делу, филигранно играть словами. Важный скилл в работе, будем оттачивать, а чтение поможет пополнить хороший словарный запас. 🪵 пишу посты сюда чаще, даже если внутренний критик говорит, что они бессмысленны, и кому это будет интересно. Лучше сделать и прощупать новый формат на практике, чем у себя в голове. Улучшайзинг в режиме гедониста в эпоху дедлайнов такой, получается 🐆

Начну понедельник с такой мысли, круче, чем дисциплина и организованность в работе — нет ничего. Пару лет назад мне казалось, раз я творческая личность и работаю с креативом, системность в деятельности вообще не про меня. Сейчас — как только появилась дисциплина и хаоса стало меньше, ушла тревожность и вернулся здоровый сон (и цвет лица). Так что, прежде чем диагностировать себе разные синдромы, посмотрите на ситуацию с такой стороны, может просто нужно сменить подход?

Пишу в самолете. Красивая сессия была... Вот есть сессии как "театр согласных", когда совсем нет конфронтаций, нет живых дискуссий, отсиделись, сказали да. Есть "театр протестующих", когда пассивное недовольство, ну такое детское, чтоб что-то показать, но ничего не менять. #сашамудрит А вот красота, когда видишь "феодальный театр". Это когда из семейной системы дети началаи взрослеть... И первый день сессии как будто ссорились в песочнице. А вот второй день пошла тема оптимизации. Проявились сильные сиблинги, еще два пришли - новые дерзкие. И скуку, пассивностиь ветром сдуло. Не молнии - люди летать начали! Работа с группой заостряется. Я замечаю, что сам становлюсь как хищник, уши торчком, тотальное внимание к деталям, готовый к прыжку. А еще есть же маршрут согласованный - вот на таких сессиях он частенько летит в топку первым. Таааак ну погнали...- А давайте всё обесценим и ты бородатый задрал к нам приезжать! - А че, норм: " что-то еще?"- И да эти, как их, подразделения прислуги задолбали со своей вовлеченностью! - огошечки... - Это кто здесь прислуга?!!!! (Догадайтесь что за функции в фокусе)- Ну ок, сервисные функции, и зачем вас так много? Надо вас оптимизировать! Уахаха (коалиция основного бизнес процесса показательно ржет).... Но дальше прилет от "прислуги" , в ответ еще...Чуть выдохлись. Самое время встрять: "а как разумнее всего к оптимизации подступиться? У меня заготовлен маршрут/шаблон обсуждения пп 1-2-3-4"- Очень мудрено! Не пойдет! У нас нет данных! Мы вообще уникальные и неизмеримые! А Зачем этот вопрос?! (Ага, засрали подготовленные шаблоны. И не то, что мой, это в большой 4-ке используется, проверенно на многих компаниях... Ну ок идем к вам в гости, доставайте ваши мозги)- Давайте обсудим, на какие вопросы каждому из руководителей важно ответить по подразделению, чтобы глядя на ответы вы вместе объективно могли анализировать и принимать решения по оптимизации?Тишина... (Ну и мы помолчим).- Да сразу давайте метрики напишем и понятное дело взвесим функцию.- Не пойдет, у всех свои метрики, как взвесишь то и сопоставишь???- .... - Я слышу различные мнения. Как будете анализировать?- Предлагаю взять одно подразделение и всем вместе попробовать его разобрать, но не досконально, а сформулировать вопросы для анализа, чтобы потом, как по шаблону каждый свою функцию проанализировал.- Давайте вон этих, сервисных гыгыгы...- А давайте меня! (новый руководитель понимает, что он еще мало чего знает и шанс посмотреть глазами других на текущее состояние своей функции - ну Красава, хитрый. И кстати - зашла тема с тест драйвом).- Теперь важно рассмотреть функцию, прояснить кто какими задачами занимается подробнее, что нам известно.- И тогда как сформулируете первый вопрос?( и оп ...кто-то формулирует и я записываю)- И надо еще вот это уточнить... (Уточняю и записываю).Дальше около часа рубилова, перепроверок об одну функцию, понятно ли как отвечать и про что и шаблон готов - я внутри улыбаюсь, довольный: ну во-первых включились все, во-вторых шаблон на 88% такой же по сути и мне не надо кубаторить как потом дополнительно что-то доделать. Кстати, готов поделиться итоговым шаблоном для разговора про знакомство функций друг с другом - оч полезный разговор получился. А по прилету еду на тренинг в подмосковье - вот новая история, чтоб тренировать новых вовлекающих лидеров и фасилитаторов!З. Ы.Подумал, что если не проводить сессии, то откуда тренеры берут примеры? Страшновато мне стать теоретиком, хотя в целом ничего не меняется и люди всегда люди, а вот хищника внутри точно надо выгуливать))#сашахищник

НАДОЕЛИ ПРИВЫЧНЫЕ ВОПРОСЫ? ЛОВИТЕ ТЕ, КОТОРЫЕ ЛОМАЮТ СИСТЕМУ ;)Часто слышу от руководителей: «Надоело задавать одно и то же! Все ответы заучены, как по шаблону». Классические вопросы, конечно, работают и никуда не денутся. Но иногда хочется «встряхнуть» собеседование и услышать более живые, неотрепетированные ответы.Для таких случаев у меня в арсенале есть подборка свежих, нестандартных вопросов. Они помогают увидеть чуть больше: мотивы, мышление и ценности человека.Держите мою пятёрку проверенных вопросов, которые часто дают очень честные и показательные результаты. Сохраняйте в копилку.1. «Представь, что ты пришел на работу в первый день в идеальной для тебя компании. Что происходит с момента прихода до обеда?»Что видим: внутреннюю мотивацию, ожидания от культуры и ценностей. Кто-то начнет с кофе с командой, а кто-то — сразу с задач. Разница огромна.2. «Вспомни свою самую большую профессиональную ошибку. Что вынес и как этот урок применяешь сейчас?»Что видим: способность к рефлексии, зрелость (признать свою ошибку, а не винить обстоятельства) и умение учиться. Если примера нет — это повод задуматься.3. «Опиши самую неудобную просьбу от коллеги или клиента. Как поступил и почему?»Что видим: границы, клиентоориентированность, этику и навыки решения конфликтов. Не гипотетическое «что бы вы сделали», а реальный поступок из прошлого.4. «Какие 3 вещи должны быть в офисе/рабочем процессе, чтобы ты был максимально продуктивен и счастлив?»Что видим: самопонимание и условия для эффективности. Ответы — от «тишины и кофеварки» до «прозрачности процессов и обратной связи». Покажет, насколько человек впишется в вашу среду.5. «Чему ты научился у худшего руководителя в твоей карьере?»Что видим: зрелость, отношение к авторитетам и умение извлекать пользу из любого опыта. Этот вопрос часто обходит защитные реакции и показывает суть.👀 В чем их сила? Такие вопросы требуют спонтанности. Они уводят от шаблонов и заставляют думать, а не воспроизводить заготовку.✏️ А у вас есть коронный «нестандартный» вопрос для топ-уровня, который никогда не подводит? Делитесь в комментариях — пополним общую копилку! 🚀#оптимизируйснами #рекрутинг #топменеджмент #собеседование #управлениекомандой #карьера #HR

Чай, чай — выручай! 1️⃣🔥Сегодня начинаю тему чаевых для официантов. Я была по ту сторону в HoReCa 17 месяцев (пересчитала на пальцах). Не сказать, что какой-то большой срок, но он достаточный для того, чтобы понять изнанку сферы обслуживания.Можно сказать, что мне повезло: моим первым рабочим местом было заведение с очень крутой школой подготовки официантов. Сначала месяц я изучала теорию (этикет и меню), затем две недели практики «за кулисами» (отработка разных сценариев с администратором и замдиректора). Только после этого меня выпустили в зал… натирать приборы и бокалы. Еще примерно 2-3 недели я занималась только этим и наблюдением за работой «в полях».🔹Полученные знания в совокупности с опытом официантских будней и выходных привели меня к довольно жёсткой позиции относительно чаевых. Но сначала пару историй для полноты картины. Так как букв много, растяну их на несколько постов.История 1. Чайный пакетик вместо чаевыхОднажды в будний пасмурный ноябрьский день, в то самое время, когда уже стемнело, а на часах значилось еще около четырех, хлопнула дверь и в пустой ресторан зашли двое зрелых мужчин. Не успела я дать им меню, как они стали меня по нему гонять (это тот тип гостей, которые не любят читать, а любят спрашивать про все у официанта, ведь так «быстрее»). Желание поспать сняло как рукой, хотя сумерки уже сгустились и заморосило - идеальная погода для отдыха. Собравшись с силами, я дала жару: блюда были подобраны по вкусовым предпочтениям идеально, тайминги соблюдены, все обязательные фразы сказаны. Это был один из первых пятидесяти моих столов и я еще радовалась каждый раз, когда получалось так хорошо обслужить гостей. Они ушли довольные, с улыбкой до ушей, но так быстро, что я едва успела с ними попрощаться. На душе было очень тепло. Я пошла через пустой зал убирать со столика и казалось, что вечер уже не может ничего испортить - приглушенный свет, тихо играет музыка и так мелодично бьет по подоконнику дождь. Вообще проверять чаевые в зале нельзя, но так как никого не было, я решила открыть заветный счет и посмотреть, что же меня там ждет… Из названия уже понятно, что там был чайный пакетик, а именно TESS с шиповником и яблоком. Для меня это было как оплеуха. Со временем к таким «приколам» я уже относилась спокойно, но в тот момент у меня это вызвало недоумение. Я стояла и смотрела в окно на темную улицу и усилившийся дождь. На часах было около шести и надо было отработать еще пять часов. ✔️ Правило чаевых номер 1. Оставлять надо либо деньги, либо ничего. Ладно, если вы хотите подарить бизнес/машину/квартиру, то можно, но вот чайные пакетики, жвачки, конфеты, презервативы (спасибо, что не использованные и спасибо, что не мне) не стоит#хорехак

Вот, что действительно важно в 2026 году👉инсайты с форума Максима Батырева «Команда №1». В пятницу была на форуме Максима Батырева. Что интересного? Во-первых, я впервые была там не как участник, а как информационный партнёр со своим журналом «ЛЮДИ-БРЕНДЫ». Для меня это — отдельная личная точка роста.Помню себя в 2013 году — на первом мастер-классе Максима в Смоленске. Я тогда сидела в зале и думала:«Как вообще дотянуться до такого уровня окружения?»А сейчас — стою уже по другую сторону. И не потому что «повезло», а потому что долгосрочная стратегия, репутация, вклад в развитие отношений и системность всегда делают своё дело.Теперь - про пользу👇.С Форума я вынесла для себя несколько ключевых тезисов, которые точно стоит услышать каждому лидеру, предпринимателю и эксперту.🔥 Инсайты форума «Команда №1», которые стоит услышать каждому лидеру1️⃣ 2026 год будет еще более интересным (читай «турбулентным»). Выиграют не самые большие, а самые “склеенные” и гибкие команды. Там, где нет единства и включённости — даже идеальные процессы разваливаются.Маркетплейсы• Пункты выдачи будут в каждом доме — гиперболизация неизбежна.• Роль продавца будет снижаться, доминирование платформ — расти.• Маржинальность продолжит падать.• Классические витрины уйдут на второй план — важнее станет управление ценами, контентом и карточками товара с помощью ИИ.ИИ — помощник, но не заменаУ каждого будет свой ИИ-ассистент, который «закроет» многие задачи и даже сам оформит заказ.Но — ключевое:👉 Ответственность, решения и влияние — останутся за человеком.ИИ может придумать дизайн, структуру, текст —но решение всегда будет принимать человек. И это важно всем экспертам, кто строит личный бренд.Клиент и рынок• Клиентоцентричность — основной тренд.• Скидки — лучше исключить из лексикона как «плохое слово». Будущее — в ценности, а не в обесценивании• Компании нужны не «косметические улучшения», а перепроектирование бизнес-модели.Потому что «как-нибудь» уже не работает.Методология 5D Vision от Сергея Федоринова (основателя Юлмарта)И , что любопытно, она удивительным образом перекликается с тем, как я строю стратегии личного бренда🔥1️⃣ Видение — чёткая картинка будущего, из которой формируется ясность и уверенность2️⃣ ЦА — глубокое понимание потребностей клиентов.3️⃣ Продукты — отражение ценностей, без «перепрошивки» продуктовой матрицы нормальной монетизации не будет4️⃣ Пост-сейл — отношения, а не разовые сделки.5️⃣ Платформа исполнения — системность.И важнейшее:Customer Development (процесс исследования потребностей и пожеланий целевой аудитории) должен быть частью операционки, а не “раз в три года”.Я абсолютно согласна. И то же самое мы с клиентами делаем в стратегиях их личного бренда — обновляем каждые 12–18 месяцев. Потому что рынок меняется постоянно.👉 Хотите быть конкурентными в 2026? Заполняйте заявку , чтобы сделать свой личный бренд реальным активомhttps://forms.gle/d79KEaaqwJmb62Fy6❤️ Небольшой эмоциональный моментПосле перерыва захожу в зал.Открываю дверь — и в ту же секунду слышу со сцены:— «А вот и Анна Асадова!»Весь зал оборачивается.Максим стоит на сцене с моим журналом в руках, на экране — заставка «ЛЮДИ-БРЕНДЫ», и он представляет меня как главного редактора.Это было так неожиданно, ярко и очень ценно💞. Ощутила искреннюю благодарность за то, что Максим рекомендует нас!И напоследок👇Личный бренд — это не про «быть красивым в интернете».Это про:• репутацию• влияние• узнаваемость• партнёрства• доверие• возможностиИ про то, что однажды вас могут представить со сцены перед сотнями людей — потому что вы делаете своё дело системно, честно и качественно.Создать сильный личный бренд в 2026 году✔️

Есть такие девочки, Зимние Феи. Вы их все видели, наверное. У них ботильоны на каблуках без всякого вульгарного меха, они стрекочут ими по разбитому саратовскому асфальту, по ледяным ухабам, по жидкой грязи. У них тонкие чулочки, и узкие юбки, или брюки такие, что сразу видно — колготок с начесом под ними нет. Норковые шубки без всякой подкладки, как шелковистая бумага, которой оборачивают редкие тропические плоды. Головы непокрыты, или шелковые платочки яркие. Тонко раскрашенные лица, словно кисточкой и акриловыми красками, а после сбрызнуто лаком. Я с одной такой как-то стояла у перехода. Двадцать градусов и ветер, а она стоит, не ежится, улыбается, сверкая помадой. Да если бы я так оделась, я бы последовательно, снизу вверх, получила бы: перелом обеих ног, жесточайший цистит, воспаление легких и отит среднего уха.А она даже не чихнула, я уверена. Зимние Феи не чихают. Я не такова. Я другова. Я зимнюю обувь покупаю в Спортмастере, такие специальные ботинки с термосом внутри и пластиковой галошей снаружи, подошва рифленая, язычок анти-снег, уродливы до жути. У меня пуховик до пяток и шуба величиной с дом, у меня шапка-малахай по прозвищу «Папанин на льдине» и пуховая шаль. Еще у меня есть лыжные штаны, пять кашемировых свитеров и платье на меху. Варежки на тинсулейте. Во всей этой снаряге я похожа на мать-медведицу с бессонницей. Краситься в мороз я не могу, потому что тушь размазывается, а помада, наоборот, намертво пристывает к губам, и потом ее приходится откалывать ломиком. Лицо я мажу жирным кремом Геронтол, он красиво блестит и прекрасно пахнет.Я всю жизнь завидовала Зимним Феям. А вы кто? Мать-медведица или Зимняя Фея? Или, может, хоть одна Фея поделится ноу-хау, как быть зимой красивой и не сдохнуть?Наталия Кочелаева.

Адреналин кризиса или Как мы научились принимать решения за деньПомните 2020-й? В моменте казалось, что мир рушится, но оглядываясь назад, понимаешь: это был самый быстрый курс по трансформации в истории. Решения, которые раньше "мариновались" месяцами, принимались за один звонок в Zoom. Закупка ноутбуков для всей компании за пару дней? Легко. Перевод ритейла в онлайн за неделю? Сделано.Почему так? Есть ответ.Кризис насильно переключил корпоративный мозг из режима "бюрократической спячки" в режим выживания. McKinsey проанализировали этот феномен и выяснили: 93% гибких (Agile) бизнес-подразделений справились с кризисом лучше, чем их негибкие коллеги.Прекрасно помню, как компании, которые утверждали что «у нас удалёнка в принципе невозможна» через 2 месяца после локдауна приходили за настройкой работы удалённых команд. Перестройка, благодаря всеобщему пониманию неотвратимости изменений (первый шаг процесса изменений по Коттеру), происходила быстро и повсеместно. И, как показывает исследование Маккинзи, у гибких команд этот процесс происходил естественнее и эффективнее. Большую часть времени компании часто живут в режиме «автопилота»: долгие согласования, иерархия, страх ошибки. Но COVID-19 заставил всех, даже гигантов, стать стартапами. Мы увидели, что скорость важнее идеальности. Что отличает компанию в режиме гибкости: 1. «Полярная звезда» вместо инструкций. В хаосе работает только простая и понятная цель. Как у одного британского ритейлера: "быть безопасным местом для покупок". Это работает лучше, чем тома регламентов. Если у команды есть "North Star", она сама знает, что делать, не дергая руководство.2. Скорость важнее консенсуса. Agile-организации предпочитают 70% уверенности сейчас, чем 100% уверенности потом. Перестаньте искать идеальное решение, которое устроит всех. Маленькие ставки, быстрые тесты, мгновенная корректировка. Оставьте "большие ставки" для казино.3. Сеть команд вместо пирамиды. Иерархия ломается под давлением. Выживают плоские структуры и локальные команды, которым дали карт-бланш. Центр должен задавать направление, а не диктовать каждый шаг. Лидеры здесь — это архитекторы и коучи, а не контролеры.4. Технологии как ядро, а не поддержка. Если раньше IT было "обслуживающим персоналом", то теперь это скелет бизнеса. Устаревшие системы и легаси нужно отсекать без жалости. Технологии должны быть бесшовно интегрированы в каждый процесс.Сейчас большинство компаний в России переживают очередной виток кризиса. И, возможно, пришло время вспомнить опыт прошлого кризиса и вернуться к тем инструментам, что помогли его преодолеть.

Блог: как не сгорать, а светить? 🔥✨Многие наверняка испытывали чувство, когда энтузиазм (например, к ведению канала и блога) постепенно превращается в тяжёлую обязанность. После приходят усталость, раздражение, пустота и выгорание. 😱Часто мы думаем, что чтобы гореть идеей, нужно отдавать ей всего себя без остатка. Но для поддержания огня нужны ресурсы, а они буквально сгорают, если их не восстанавливать.Выражение «гореть но не сгорать» очень известно. А что если «не сгорать, а светить»?⁉️ Как сохранить этот свет?🔹Вместо «должен» – «хочу»Поймали себя на мысли «надо срочно выложить пост»? Задайте себе вопрос: «А что я хочу сказать сегодня? О чем мне будет приятно говорить?». 🔹Отдых – это часть процессаЗапланируйте перерывы так же серьезно, как и контент. Прогулка, пустое окно в календаре – это не лень, это «техническое обслуживание» вас самих.🔹Откажитесь от перфекционизмаЛучшее – враг хорошего и союзник выгорания. Иногда достаточно просто сделать и выложить. Мир любит живых людей, а не безупречных роботов.🔹Не гонитесь за чужим ритмом, а найдите свойКто-то постит каждый день? Отлично. Но если ваш комфортный ритм – дважды в неделю, вашим подписчикам будут ценнее два качественных поста, чем семь вымученных.Гореть 🔥– значит быстро исчерпать себя. Светить ☀️– значит находить внутренний источник, который не зависит от реакций (например, лайков или их отсутствия) и позволяет быть в процессе долго, с удовольствием и пользой.

Охренеть, если честно8 лет пролетели, как один миг. И чего только не было за эти 8 лет, так и не расскажешь.Помню, как выходила в Arrow стратегом в единственном числе. Ребенку было чуть больше года. Уходила из Артикса, очень стабильного и понятного для меня места. Но решила попробовать, решила рискнуть. Как же я не прогадала. Спасибо мне, спасибо людям, спасибо удаче, спасибо, кстати, бывшему мужу - Сереже, который очень меня в этом решении поддерживал. Я анализировала и поняла, что то мое решение пойти в Arrow - это, собственно, мое второе на тот момент решение, такое серьезное, некомфортное и сложное для меня - но которое позволило мне оказаться там, где я есть.Кстати, по жизни, поняла, что самый сложные решения в итоге самые полезные, самые живые.За 8 лет работы мы построили классный отдел стратегов, с невероятно классными девчонками. Обе, которые со мной уже лет 7 (?), стали моими прям супер близкими друзьями, моей поддержкой и оплотом. Одна из них знает меня еще со школы, то есть всю мою жизнь.Мы переделали полностью отдел продаж - и это был отдельный челлендж с увольнениями, переживаниями и даже блин атака спама на мой телефон вечерами, когда телефон звонит бесконечно, его невозможно отключить, а у тебя маленький ребенок. Но и в отделе продаж нам удалось с оставшимся человеком выстроить отношения и сработаться, и показывать результат.Немного удалось поработать и в клиентском отделе, этим людям, конечно, нужно ставить памятник при жизни - одна из самых тяжелых работ. У меня появились люди, которые совершенно точно - я искренне верю в это - пойдут со мной дальше по жизни, несмотря ни на что. Люди, которых можно смело назвать друзьями. Отдельный привет моему Оперштабу ;)За 8 лет у нас были очень громкие победы и не менее громкие неудачи. За 8 лет я доросла до коммерческого директора, моя дочь из 1,5 летней малышки превратилась в 9летнюю девочку, которая учится в классной школе и ездит на лошадях, организовала Performance Marketing Forum вместе с Сашей, преподавала в МГУ - недолго, но все же, развелась, купила квартиру, сдала на права (думала, что ни за что и никогда) и начла водить, начала сотрудничество с ИС - короче, за эти 8 лет чего только не было. Вся моя жизнь - насыщенная, прекрасная, интересная - проходила в стенах Arrow и с совершенно особенными людьми.Отдельное спасибо нашим ребятам-основателям за то, что поверили когда-то, а после - верили и доверяли на все 100% не один раз. Спасибо, Arrow! Эти 8 лет были одни из самых лучших в моей жизни.#работа

👍 УВИДЕТЬ РАДУГУ В БРЫЗГАХ ФОНТАНАУже много лет я на каждом углу говорю про смыслы. Про аннуляцию смыслов, про потребительский цинизм, про смысловое качество. Люди вроде соглашаются. Ну кто будет спорить, что инсайты и артикулированная польза – это хорошо, а мешанина контента и головная боль – это плохо. Теоретически всё складно, но разрыв между концепциями и методиками непреодолим, практика несёт тревогу и разочарование. Вот вы АВТОР! Вы выходите на уровень больших смыслов, где уже то самое разумное-доброе-вечное. Это как увидеть радугу в брызгах фонтана. Большие смыслы – это не шпалы, большие смыслы зыбкие, исчезающие. Это свет, разложенный по полочкам. Это прежде всего остального свет, озаривший вашу картину мира. После этого озарения вас ждёт безжалостный вопрос "КАК?". Как показать эту радугу другим. Где бы вы ни искали совет, добрые советчики порекомендуют, сами не всегда осознавая, нечто стандартное. Вы ищете то, что покажет людям радугу в брызгах фонтана, но вам предлагают трубу, надёжную, добротную без протечек. И чтобы прорвать прочные стены стандарта, нужно хоть на что-то опираться. Иначе автор обречён на длительные страдания от своей неуместности и неадекватности. Даже чувство вины может расцвети на этой весьма нервной почве. Страдания АВТОРА опустим, они подробно описаны в сказке "Гадкий утёнок". Нам интересно другое. В разрыве между концептуальным и методическим (инструментальным) уровнями становится очевидной необходимость в методологии. Лучше, конечно, опираться на Аргументированную методологию, потому что с её помощью вы сможете сформулировать ваши интуитивные образы и, как вы понимаете, аргументировать. Смелым людям, кто продирается сквозь стереотипы просто нужна методология, которая свяжет ЗАЧЕМ и КАК, чётко обозначая, ЧТО и ПОЧЕМУ. С методологией становится ясно. Не всегда просто, но точно ясно. Тем более, что в Аэрозольном мире мы окружены брызгами, туманами и прочими мелкодисперсными смыслами. Нужно уметь видеть свет. А аргументированная методология поможет разложить его по полочкам. До старта #КАМП_тотсамыйкурc осталось 45 в недель.°°°°°°°°Принимаем эссе до 9 сентября. 4 июня и 9 июля я, как всегда, проведу 2 лекции-презентации (для проверки приязни), но обо всё этом я буду писать уже в следующем году))❓➡️ Если у вас есть вопросы о КАМПе, пишите в комментариях. Вы мне очень поможете. Буду отвечать на них по четвергам))Ваша Д.

В центре обложки - фиолетовый объёмный бант, образующий каркас пустой коробки-подарка. Это визуальный образ "подарка, которого нет", намёк на тему одного из материалов («Sorry, het is een cadeaubon» – «Извини, это подарочная карта»).Подарок без подарка – красивая упаковка, а внутри пустота. Отличная идея для обложки: узнаваемый символ + неожиданный поворот.#обложкадня от голландского журнала Volkskrant Magazine за декабрь 2018 года.