Теорема Зеро Давненько не писал тут про кино. Пару недель назад посмотрел странный и аутентичный фильм «Теорема Зеро» от создателей культовой фильма «12 обезьян» (там даже есть очень похожие сцены).В общем, это что-то философское, антиутопичное, про технологии и людей. И всё это в корпоративно-урбанистически-церковно-райских локациях. Не знаю, как меня этот фильм миновал до этого, но просмотром остался доволен. Эстетика и операторская работа в фильме также присутствуют.Надеюсь, что Тася Филина смотрела этот фильм. Очень хочется её мнение увидеть в комментариях.Всем хороших выходных ❤️
Посты канала РЕМЫГА в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.
Алексей Ремыга — омич, сибиряк, креатор. Больше 10 лет в креативных индустриях. Веду этот интеллектуальный лайф-стайл канал. Абсолютно бесплатно делюсь своим опытом и мыслями. А если хочется платно, то велкам@alekseyremyga
Посты канала
Помни день субботний Вообще это не совсем про субботу в нашем понимании. Это про день покоя, то есть день ничегонеделания. Но этим особым статусом у христиан наделён скорее воскресный день (хотя суббота тоже особенный день недели).Так вот, про день ничегонеделания я помню, а по субботам я работаю почти всегда. И почти всю жизнь. С первого класса я всегда учился шесть дней в неделю. Да и мероприятия тоже часто проходят именно в этот день. Так что время идёт, а привычки остаются.Сегодня тоже с самого утра на рабочем вайбе. Документы, презентации, встречи.А у вас как выходной проходит? Как выходной? Или тоже работаете? Лайк всем трудягам❤️
ФРАНЦУЗСКИЕ ЯЙЦАПо оценкам экспертов, во Франции каждый человек потребляет около 220 яиц в год. Казалось бы, ну и что тут такого? Только вот меня циферки смутили.Считаем: 220 в год — это 0,6 яйца в сутки. То есть меньше двух десятков яиц в месяц. Быть может, я просто яичная душа, но я съедаю 2–3 яйца в день и 20 штук за неделю, то есть от 700 до 1000 яиц в год.Подумал, вдруг это только во Франции. Но нет: в США в 2024 году один человек съедал 273 яйца, в Китае — 385, в Бразилии — 269, а в Британии и вовсе около 210 яиц в год на человека. Россиянин, кстати, в среднем съедает около 300–310 яиц в год.В общем, если вы недоедаете яиц, то не переживайте, я ем за троих. Ну а вообще интересно стало: кто сколько яиц ест в неделю? И как именно? Я, например, люблю варёные.
Ещё по теме «Дом и стиль жизни»
Дом и стиль жизнитак зафрендилась с одним из менеджеров, что он позвал к себе домой, чтобы познакомиться с его собакой, дал выпить шоты и наперед спросил у меня, смогу ли я посидеть с его собакой месяц, когда он уедет в индию, чтобы кто-то мог присмотреть за ней. конечно же, я согласилась
Почему сайты стоят по-разному: классификация веб-студийЗаказывая сайт, мы сталкиваемся с разбросом цен: от 50 тысяч до нескольких миллионов рублей. Помимо различий в технологиях и парадигмах разработки можно классифицировать и сами студии. Давайте разберёмся. (но договоримся, что цены весьма условные) 🧐✅ Фрилансеры 🛋️Это одиночки, которые делают сайт сами: дизайнер, разработчик, маркетолог и контентник в одном лице. Часто используют конструкторы (Tilda) или готовые решения (WordPress и тд). Плюсы: цена (от 50–100 тыс. руб. за корпоративный сайт), гибкость, общение напрямую, без бюрократии. Минусы: ограничение ресурсов одним человеком, сложность масштабирования, риск зависимости от одного человека (у каждого, кто сотрудничал с фрилансером, есть смешная история на эту тему) 🧑💻✅ Проектные студии 👨💻Команды, где исполнители работают попроектно: дизайнеры, разработчики, менеджеры привлекаются под конкретную задачу. Это уже более профессиональный подход. Здесь цена выше – от 200 до 400 тыс. руб., но взамен получаем продукт лучше: дизайн, адаптивность, базовое SEO и поддержка. Минусы: возможны задержки, так как команда собирается под проект, а не работает на постоянной основе ⏰✅ Штатные студии 👩💻Компании с постоянными сотрудниками. Здесь процессы налажены, работают проект-менеджеры, тестировщики, маркетологи. Команды делают кастомные сайты, интеграции с CRM, сложные анимации. Стоимость – от 500 тыс. до 1,5 млн руб. Плюсы: надёжность, гарантия, пост-поддержка. Минусы: цена выше, сложности во взаимодействии из-за бюрократии 📃 ✅ Крупные агентства 💪Здесь работают уже проектные команды. Такие компании создают комплексные digital-решения, продукт. Цена – от 1,5 млн руб. и выше. Подходят для средних и крупных компаний, которым нужен сложный проект с высокой нагрузкой и интеграцией множества сервисов 😎Как выбрать? 😳Если нужен простой сайт – фрилансеры или небольшие студии. Для серьёзного бизнеса – проектные и штатные студии. Для масштабных решений – крупные команды. Главное – понимать, что дешевле не всегда значит хуже, а дороже – не всегда лучше. Выбирать нужно исходя из задач 👌#полезное
Как опытные предприниматели сами подставляют себе подножку — 3 частые ошибкиВроде бы у тебя команда. Ты платишь зарплаты, делегируешь задачи, даже стратегию разложил по полочкам. Но почему всё равно приходится держать бизнес на своих плечах? Почему сотрудники делают не то, партнёры тянут одеяло на себя, а масштабирование идёт, но денег существенно не прибавляется?Потому что даже опытные предприниматели совершают три критические ошибки, которые превращают бизнес в персональный квест на выживание.Разбираем.🚨 Ошибка #1: «Сотрудники тупые»— «Я всё разжевал, а они всё равно не поняли!»— «Им говоришь одно, а они делают по-другому!»Ну а теперь честно. Когда ты даёшь задачу — ты реально объясняешь, чего хочешь или просто считаешь, что это очевидно?Чаще всего причина не в «глупости» команды, а в том, что:✅ У сотрудников нет доступа ко всей картине — они делают то, что видят.✅ Ты считаешь, что всё понятно (а оно понятно только тебе).✅ Ты не дожимаешь фидбек — принял работу и пошёл дальше, не объясняя, что именно стоит улучшить.Решение?1. Чёткие ожидания: Не просто «сделай красиво», а что значит красиво?2. Обратная связь без «ну тут всё понятно». Если после правок результат снова не тот, значит, ты объяснил недостаточно.3. Правильные люди на правильных местах. Может, не он тупой, а ты дал ему не ту работу?🚨 Ошибка #2: «Делегировал — значит, отдал»Есть лидеры, которые не делегируют. А есть те, кто делегирует в пустоту.— «Я же поручил задачу, почему она не сделана?»— «Сотрудник сам должен был разобраться, я не должен всё разжёвывать»Давайте разберёмся. Делегирование — это не когда ты скинул задачу. Это когда ты:✅ Передал не только саму задачу, но и ответственность за результат.✅ Обозначил, какие метрики важны.✅ Дал возможность обсуждать, а не просто поставил перед фактом.Если просто отдаёшь без структуры — это не делегирование, а сброс груза. В итоге либо контроль возвращается к тебе, либо работа превращается в хаос.Как исправить?1. Ставить конкретные точки контроля, а не сидеть в напряжении, «когда же он там всё сделает».2. Выявить слепые зоны в коммуникации — может, ты не дал нужные инструменты или свободу для принятия решений?3. Разобраться, почему сотрудники не берут ответственность. Это твоя боль, а не их.🚨 Ошибка #3: «Фокус на рост, а не на прибыль»Классика:— «Бизнес растёт, но денег нет»— «У нас X новых клиентов, но что-то всё равно не сходится»Стартапы любят масштабироваться. А потом… закрываются. Потому что «красивые цифры» не равны здоровому бизнесу.📉 Можно расти в обороте, но не в прибыли.📉 Можно расширять команду, а потом не знать, чем её кормить.📉 Можно гнаться за новыми клиентами, забыв удерживать старых.Решение?1. Понять unit-экономику — твой продукт вообще окупается? Или ты гоняешь воздух ради красивых отчётов?2. Не строить башню без фундамента — если текущая модель не приносит денег, больше клиентов её не спасут.3. Оптимизировать, прежде чем расширяться — рост должен идти не за счёт дырявого ведра.Где-то узнал себя? Или видел, как у кореша бизнес идёт по этим же граблям?📌 Напишите в комменты или в личку — какие моменты бесят вас больше всего? Что в управлении выводит из себя? Собираю вопросы для следующих разборов.А пока подумайте: вы управляете бизнесом, или он управляет вами? 💚#наподумать #делай
Я часто пишу обзоры на детские книги которые помогают малышам тренировать насмотренность, рассматривать окружающий мир, любоваться прекрасным, подмечать детали, вдохновляться ❤️ Давайте мы взрослые сегодня сбавим бешеный ритм жизни и тоже попробуем созерцать вокруг ☺️ Это мое завершающее задание в рамках марафона #мамавформеВ комментариях я жду от вас фотокарточки, что сегодня нового вы подметили, что вызвало у вас счастье, умиление или просто какую-то красоту ❤️ Можете скидывать в онлайн режиме увидел - отправил, можете вечером за весь день, как вам удобно!) Я тоже постараюсь замедлиться и поглазеть!
Игривая классика: квартира 60 м² в МосквеЗаказчики — молодая пара, молодой человек работает в финансовой сфере, его девушка занимается устойчивым развитием бизнеса. Дизайнер Виктория Береснева создала для них светлый, легкий интерьер с отсылками к классике и русскому авангарду. «В двух ключевых местах — в гостиной и прихожей — покрасили потолок и стены в глубокий темно-серый цвет. Он создает контраст с основными светлыми тонами, придавая и интерьеру драматичности. Кроме того, это решение отсылает нас к русскому авангарду и работам супрематистов, в том числе, к „Черному квадрату“ Казимира Малевича», — рассказывает автор проекта.Фото: Юлия Кирильчева
Про ситуацию с билетами в театр по паспортам. Из серии - не могу молчать.Мне надо было на днях переоформить билет на спектакль, который я купила в начале февраля. Спектакль - 16 марта. Во время покупки на сайте театра было написано, что с механизмом переоформления билетов на другой паспорт зрителей познакомят в ближайшее время, и что переоформлять нужно не менее, чем за 10 дней ДО спектакля. Ну раз написано, что будет механизм, - подумала я, - то, если что - переоформим."Если что" у меня наступило потому, что муж уезжает в командировку, о которой в начале февраля еще не знал. Я зашла на сайт театра в поисках "механизма переоформления". Не нашла его. Позвонила в кассу театра. Там мне любезно ответили, что механизма еще нет, но он появится со дня на день. "Со дня на день" продолжалось 4 дня. Наконец я снова позвонила в кассу. Ибо, согласно правилам, был уже крайний день для переоформления билета. В кассе мне сказали:- что они сожалеют, но текст, который висит у них на сайте, написали не они, а Департамент культуры Москвы;- что механизма переоформления билета с паспорта на паспорт ни у них, ни у Департамента нет. И они не могут мне помочь. Разве что я привезу командировочное удостоверение мужа им в кассу (!) и тогда они, скорее всего (!), вернут мне деньги за билет полностью. Либо я могу оформить возврат через партнерский сервис, через который я покупала билет у них на сайте театра, но там удержат 10 процентов от стоимости билета.После чего доверительно сообщили, что они вообще-то не могут работать с паспортными данными, потому что эта работа - не есть ответственность театра. Что они ждут, когда Депкульт обяжет билетные сервисы разработать/запрограммировать механизм переоформления билета на другой паспорт и тп , и тд. Что звонки по поводу переоформления билетов на них только начинают сыпаться и они не знают, что делать...Какой же бардак😬!Департамент проводит эксперимент, в котором участвуют ВСЕ подведомственные ему театры. Вообще-то, если это эксперимент, то его обычно проводят на какой-то пилотной группе, обкатывают, совершенствуют механизмы, смотрят, как и что, делают выводы и только потом внедряют массово. Но нет. "Эксперимент" внедрили сразу на все подведомственные театры. Запрограммировали форму сбора данных со зрителей, ни уха ни рыла не смысля в том, что в театр ходят живые люди! А у живых людей бывают командировки, болезни детей, свои болезни и травмы и всякие другие непредвиденные обстоятельства.И плевать депкульт хотел на горожан, их деньги, время, нервы, лишение их возможности дарить билеты в театр и тп и тд.😢А вы как, уже покупали билеты по паспорту?
Мы все-таки существа тесно связанные с материальным миром, миром материи.Нам важна память в виде вещей, подарков (не в виде конверта с деньгами), а что-то «вещественное». От наших родителей умерших нам тоже важны какие-то вазочки или елочные игрушки еще из тех 60-х.. И даже собственный труд важно выражать в чем-то осязаемом) - пирожки, связанный шарфик или статья, напечатанная в научном журнале (не в электронном виде)). Но я сейчас о другом: о том, как важно дорогие сердцу воспоминания «овеществлять»: то есть приехать в то место, где родился и рос, где помнишь - тут играл, тут дрался, там первый поцелуй и тд. И еще так важно, когда встречаешь там тех, с кем жил и рос в те времена.. Такая знаменательная поездка в Ташкент случилась у моего мужа, а я сопровождала его и видела, как горели его глаза (и от слез тоже), он побывал на родине и повстречался с теми, с кем мальчишками они росли. И это уникальные отношения.. Я вспомнила про свои такие места, где родилась и росла, и приезжала потом к бабушке с дедушкой каждое лето, теперь уже и не приеду..Юность моя прошла на Кубе, в Гаване, три года с 15 лет - до сих пор лучшие годы моей жизни, я считаю. Ни разу туда потом не ездила. Как-будто боюсь разочарования, или ощутить, что там нет мне места, ведь никого там уже нет..А вот дочь моя в свой медовый месяц с мужем поехали в Гавану, и ходили по всем моим местам.. Мы жили в центре Гаваны в частном доме, их называют там Каса. Фотографии с этими домами, со стороны входа и сада ей дала для ориентира, адреса. И адрес школы школы при посольстве, прекрасное старинное здание, только не школа уже..И вот моя дочь, так много слышавшая от нас про эти места, приехала к моему дому и смотрела на это «овеществленное» чужое воспоминание, но она смотрела и для нее тоже все оживало - дедушка и бабушка, которые уже умерли, а тут они еще были молодыми; ее мама - которая была юной красоткой; эти улицы и огромные цветущие деревья, про которые я рассказывала, и всякие истории .. Она смотрела на это и плакала.. потому что это все оживало в этой материи. А она попадала с помощью этих материальных предметов в то прошлое измерение, где вдруг была возможной эта встреча с теми нами)). Так вот, посещение таких мест оживляют воспоминания, которые спрессованы и находятся где-то в неосознаваемом, и время от времени «требуют» разряжения (как говорит Бергсон). Но при этом овеществлении все равно не получается оживить точно такие чувства и переживания, которые были тогда, (не только потому что место изменилось), а потому, что ты помнишь и все то, что произошло после… И прошлое, разражаясь, запускает и тоску, и грусть и сладостную горечь.
«Я просто собирала отчёты — а теперь я финансовый директор» История моего клиента, которая могла бы быть вашей 🚀 Когда Анна (назовём её так) пришла в компанию на позицию финансового менеджера, её задачи были… ну, скажем так, стандартные. Сбор и свод отчётности, работа с цифрами, немного рутины. Но вот что отличало её от многих: она никогда не видела себя «просто исполнителем». И это изменило всё. Вот что она сделала, чтобы за пару лет стать CFO: �� 1. Взяла на себя больше, чем от неё ждали Когда задачей было «просто собирать отчёты», Анна внедрила бюджетирование — с нуля, по собственной методике, в дочерней компании. Никто её об этом не просил. Она увидела, что процесс хаотичный, и решила это исправить. Автоматизировала отчётность. Оптимизировала финпроцессы. Построила финмодели. Это был её первый шаг от исполнителя к стратегу. �� 2. Упаковала свои реальные достижения Многие функции финансового директора Анна осваивала, ещё будучи менеджером. Но вот в чём разница: она умела это показать. В резюме — конкретные цифры и результаты. В самопрезентации — фокус на ценности, которые она принесла бизнесу. Не «вела отчёты», а «внедрила систему бюджетирования, сократив время на подготовку отчётности на 40%». Чувствуете разницу? �� 3. Проявляла инициативу — всегда Она сама приходила к руководству и просила сложные задачи. Не ждала, когда их дадут — брала сама. Предлагала свою кандидатуру на позиции финруководителей в дочерних компаниях. Показывала готовность к большему. �� 4. Училась выстраивать отношенияФинансы — это не только цифры, но и люди. Анна это понимала. Строила связи, договаривалась, училась слушать и влиять. В результате её воспринимали как человека, который не просто считает деньги, а помогает бизнесу расти. �� 5. Когда не получилось — не сдалась Анна несколько раз предлагала свою кандидатуру на позицию финансового директора — и получала отказы. Но вместо того чтобы обидеться и «пересидеть» в зоне комфорта, она начала активный поиск. Все каналы, все возможности. �� И это сработало: через несколько месяцев она получила предложение на позицию CFO в средней по размерам компании. Сейчас проходит испытательный срок и уже внедряет стратегические изменения. Мораль этой истории: Если вы сейчас застряли на одной позиции и думаете, что роста нет — это не так. Всё зависит от ваших действий. �� А вы готовы взять на себя больше? Напишите, какой шаг из этой истории вам откликается больше всего — обсудим, как применить это в вашей карьере.
Из конфетки..Интересно, как меняется позиционирование бренда с течением времени. Кондитерский бренд French Kiss с прованскими кофейнями и бутиковыми сладостями всегда был российским и даже московским. Понятная логика работы с потребителем, который думал о европейском качестве и высокой французской кухне. Теперь, с развитием тренда на локальное, на упаковках указано made in MoscowНо этот пост конечно к 8 марта и восхищению, как можно подать даже 1 скромный трюфель! Внутри скрыто предсказание, а это всегда мощный ход 🔮
Про штампы.Все же видели такие сцены в кино:🎬 В финальной сцене герой наконец-то держит врага на мушке и вот-вот пристрелит его, но вместо этого тянет кота за мяу, зачем-то разговаривая с почти поверженным противником. И враг умудряется освободиться и прикончить болтуна.🎬 В фильме ужасов компания обязательно разбредается по дому по одному.🎬 Бoмбy с чаcoвым мeханизмoм обезвреживают всегда на последней секунде. Причем эти секунды обязательно видны всему миру на мониторе с большими красными цифрами. Ведь каждый, кто собрался пoдoрвaть что-то, непременно тащит с собой еще и монитор, чтоб желающие могли следить за процессом.Видели же? Такие сцены избиты, они повторяются из фильма в фильм, слегка разбавляя зрительский интерес раздражением.Почему киношники используют заезженные сцены? Да потому что сцены-то классные! Даже после многих тыщ повторений они держат внимание, хоть и подбешивают однотипностью.Представляю, как же круто это смотрелось у того, кто это придумал!Использовал же кто-то впервые прием с тупящим героем, который целится в противника и растягивает этот миг. Вот представьте, что мы вернулись в прошлое и смотрим фильм, в котором такую сцену видим впервые в жизни. 🎥 Представляйте.Герой гонялся за своим врагом сто лет, догнал, загнал негодяя в угол и точно прикончит его через секунду. Это уже ясно, это неотвратимо, помощи нет, и противник обречен. И герой тянет эти мгновения и не жмет на курок, потому что он слишком долго шел к этому моменту. Слишком значим для него противник, слишком много тут личного, слишком важно для героя прижать негодяя к стенке. И в нем клокочут эмоции, сердце колотится и рвется наружу от погони и ликования! Он сделал это, он смог, он победил. Он уже понимает это. И противник тоже понимает. Оба знают, что все, что это последние секунды. И зрители уже тоже приняли этот финал, и тоже проживают это напряжение, забыв жевать попкорн. Да, да, вот сейчас, сейчас… Финал ясен, но этот момент дичайшего напряжения, этот критический миг, эти секунды между жизнью и уже неизбежной смертью ― это нечто! Это вам не выстрел на улице издалека. Это оглушительно-острый диалог глаза в глаза, это бешеные эмоции, рвущие экран в клочья, это предельное напряжение крупным планом, это последние слова, которыми герой ставит точку на почти уже шагнувшем в небытие противнике. Ууух какое напряжение, уух как колотится сердце у героев, а с ними и у зрителей! И этой сцене веришь, и герою веришь, и понимаешь, почему он тянет. Понимаешь, почему он не готов отдать это мгновение вечности. Понимаешь, что значит для него этот миг, к которому он так долго шел и который проживает вот прямо в эти секунды. И вот наконец – готов! Раз, два, тр…. Ааааа что это?!! Тот, в кого целились, извернулся, и все летит с ног на голову, ааааа бах трах тарарабах, и тот жив, этот мертв аааааа зовите скорую, подметайте попкорн. Ну круто же невероятно!!! Ну кто такой умница, который это придумал первым? Так вывернуть сюжет! Так невозможно смело и резко поменять вот прям все! Кто мог ожидать, что в такой безысходной ситуации все вдруг поменяется с ног на голову? Никто. А поменялось!Ну и скажите: вот как это не повторить?! Как удержаться? И пошло-поехало.Десятилетиями подобный трюк кочует из фильма в фильм. И мы такие: Не, ну че за дебильная сцена? Че за дебил такой, стреляй давай, придурок, хватит болтать▫️▫️▫️Красивые фразы в текстах затирают до дыр точно так же. Если свежее образное выражение повторяют без конца, оно перестает быть свежим. И превращается в штамп.Штамп ― это выражение, которое используют так часто, что оно звучит избито, лишает текст индивидуальности и навевает на читателя скуку или даже отталкивает.На карточках ниже собрала примеры инфобизнесовых штампов. Вы же встречали эти фразы неоднократно, так? Значит, их уже затерли.Затертый текст = вторичный текст. Читателя такое не привлекает. Выгоднее поискать свежее.◾️◾️◾️― Очень сексистский пост― Писать ли психологу в канале, что он еще и нумерологией интересуется