Кейсы из туризма | Евгений Зальберг

Ты познал себяИ, значит, можешь сделать больше!(из рекламного ролика Республики Алтай)Последние два месяца работали командой над очень интересным проектом. Надо было за короткий срок организовать инфотур для китайских туроператоров в Республику Алтай, а именно — всесезонный на горный курорт «Манжерок».Я обеспечивал коммуникационный мостик с нашим партнером, которая вела диалог с китайским турбизнесом. Побыл в роли operations: утрясали вопросы с билетами, трансферами, программой, заменой участников в последний момент. В общем, славно потрудился в забытой для себя роли ). Честно, я всегда восхищался теми, кто бронирует всяко-разно для туристов. Нужна невероятная концентрация и готовность к чему угодно в абсолютно любой момент времени!Инфотур я сопровождал лично, благо 90% китайских туроператоров владели очень хорошим английским. И мы общались, шутили, обсуждали потенциал запуска нового направления.А еще я думал над тем, как «туризм по Зальбергу» (кто-то из гидов ввел такой термин) может помочь во время инфотура.Получилось 4 мысли:1️⃣ Убирайте тревожностьНа тренингах я всегда говорю о том, что турист не может наслаждаться чем угодно, когда есть пробелы в информации. От элементарного — когда будет туалет, до более сложных субстанций вроде того, почему наша программа сложена именно так.На нашем инфотуре в первый день была масса вопросов о формировании продукта вокруг курорта. Какие радиальные выезды возможны и что со стоимостью услуг. Будет ли это конкурентно в Китае? Мы предложили провести брифинг на следующее утро, дабы ответить на все вопросы. Этот простой прием дал реальный эффект. Туроператоры расслабились. Поняли, что за 4 дня пазл у них сложится.2️⃣ Каждый тур инфотур надо продать дваждыСамый частый ответ на предложение проговорить программу голосом и цельно — «мы же им отправляли программу, они всё знают». Но правда жизни в том, что даже если участники читали, они не понимают, почему всё устроено именно так. Наши китайские туроператоры просто искали красивые картинки по запросу «Алтай» и вопрошали — почему мы туда не едем. Им же невдомек, что до некоторых локаций ехать 12 часов или вообще можно добраться только вертолетом. Когда тебе в телефоне показывают картинку, твой ответ уже звучит как оправдание того, что мы туда не едем. А нам нужно презентовать проект и его логику. Не дураки же придумывали 🙂3️⃣ Инструкции, инструкции и еще раз инструкцииСервис — в мелочах. В 9:30 у нас встреча в конференц-зале, а потом сразу экскурсия. Отсюда вопрос: будет ли время подняться в номер за вещами? И если половина группы думает, что да, а вторая половина — что надо явиться на встречу в полном обмундировании, то у каждой половинки случается расстройство. Первые думают, что зря заморочились и взяли вещи, а вторые — что из-за них задерживается отъезд.4️⃣ Ожидания, ожидания и еще раз ожиданияУ нас в программе был рафтинг. Все представили брызги волн в лицо, экстрим, скорость и драйв? А у нас получилось 3 часа спокойного спуска по реке. В программе мы давали выбор: посмотреть Алтай с воды или из окна автобуса на классической экскурсии. Чтобы выбор был осознанный, надо «рисовать картинку». Потому что при слове «рафтинг» у каждого в группе эта картинка своя, сообразная предыдущему опыту.Кажется, именно последние два пункта могли бы стать продуктом для отелей. Вот где взгляд гида будет полезно спроецировать на упреждение сложных ситуаций с гостем.В завершение — огромное спасибо команде всесезонного горного курорта «Манжерок». Не на правах рекламы 🙂, но ребята делают невероятный сервис! Наши ужины сопровождались этнической и не только музыкой, еда была великолепна, и даже случилось парение в русской бане. Это заставило меня вспомнить финальную речь, которую мы всегда говорили туристам в конце круиза:«Я вам, туристы, очень сочувствую. Ведь уже завтра вы вернетесь в мирскую жизнь. Вам придется ужинать без музыкального сопровождения, самому себе готовить еду, а после душа никто не заменит брошенное на пол полотенце».В этот раз желаю сил себе после таких идеальных четырех дней!Кейсы в МАКС | ВК | ДЗЕН

Этот пост начинается как зарисовка из жизни, но в конце обязательно вернёт вас в мир туризма.Уже много лет я мою машину на цокольном этаже одного торгового центра, где кто-то додумался (в хорошем смысле этого слова) соорудить автомойку. Удобная, однако, история: оставил машину — и пошёл за покупками. Ну или поесть. Ну или что там ещё обычно делают в торговом центре.Каждый раз, когда я приезжаю на мойку, меня активно «обрабатывает» менеджер на предмет «допов». В арсенале - просто батарея из вариантов, нацеленных на увеличение среднего чека. Я отбиваюсь как могу и чувствую себя максимально некомфортно. Но удобство — в виде возможности с пользой провести два часа, пока идёт процесс очищения, — перевешивает дискомфорт от навязывания услуг.И тут я захожу на сайт этой автомойки и впервые обращаю внимание на позиционирование:Если устал от вечных «допов» и надо просто качественно помыть авто.Но как-то за базар-то ребята не отвечают. Простите за жаргон — кто смотрел «Бандитский Петербург», тот в теме 🙂. #яжпитерский.Я далёк от идеи учить кого-то бизнесу и, тем более, жизни. Но предположу, что мы имеем дело с классическим разрывом коммуникации от маркетинга к клиенту. У менеджера, который продаёт мне всяко-разно, свои KPI — и это нормально. Но если идея отстроиться от конкурентов базируется на отсутствии давления на клиента, то как так получается, что эта концепция не спускается вниз, на уровень сотрудников?Вы, как говорится, либо позиционирование поменяйте, либо сотрудников обучите. Ну или, как минимум, проинформируйте о том, на какой крючок цепляете клиентов.А теперь — к туризму. И если заменить автомойку на туроператора, а менеджера — на гида, то не получим ли мы схожий кейс?▫️Как часто гиды знают те ценности туроператора, за которые его выбирает турист?▫️Как часто гиды знают, что туроператор обещает туристу?▫️Могут ли гиды объяснить выбор того или иного варианта внутри программы через ценности вашей компании?Условно:Мы везём вас в этот ресторан, чтобы показать вам место, куда ходят местные. Потому что в нашей компании мы верим в тренд на повседневность и хотим демонстрировать регион глазами местных жителей.При этом я хочу подчеркнуть, что в отсутствии знаний о компании нельзя обвинять гида. Верю, что такая информация спускается от туроператора. Зачем это нужно?Турист редко догадывается, что вы сделали ему хорошо, если это не подчеркнуть. Согласны? На самом деле обидно видеть, как классная идея и сильное позиционирование не доходят до туриста, теряя свой потенциал. Все таки на выходе мы хотим, чтобы турист осознавал, что классное путешествие - это продукт большой совместной работы команды, а не везение и стечение обстоятельств.Потому и продолжаю писать: каждый тур нужно «продать» дважды. И как ещё обосновывать логику программы, если не через ценности компании и исключительность? Читай: через позиционирование.

А можно чуть похулиганить?Знаете, мне всегда было сложно говорить туристам финальную речь. Особенно когда нужно чуть «докрутить». Мне казалось, что я отнимаю время у людей, которые приехали за историями о моей стране, а не за пламенными речами «на взрыв».А потом я задумался: Женя, ты две недели давал полезный контент. Неужели ты не заработал право на 5 минут сказать то, что важно сказать тебе? Со сложными группами я даже примерно так финальную речь и анонсировал 😊К чему это предисловие и при чём здесь хулиганство?Хочу поговорить про свои тренинги. Я собрал 5 кейсов дабы показать, что тренинг - это не развлекалово, а инвестиция, которая возвращается. Сначала собирал для себя, а потом подумал: почему бы не сделать эти кейсы публичными? И тут мне показалось, что ухожу в сторону самопиара. Но за прошлый год я написал 78 полезных постов — могу я позволить себе один пост о том, что важно рассказать лично мне? 🙂Тренинг — это инвестиция:(кейсы обобщены, названия компаний не упоминаю из соображений приватности)1️⃣ В снижение негативаИз-за периодических штормов в Ладожском озере иногда приходится отменять оплаченную часть программы. Объяснить это туристам сложно: на берегу светит солнце, шторма не видно. Диссонанс, однако. У одного гида туристы никогда не жалуются. Оказалось, он показывает сейсмическую карту и объясняет, как формируется шторм. Карту выложили в общий чат — и у всей команды появился инструмент для презентации сложного участка программы.2️⃣ В репутацию и лояльность партнеровВ рамках рекламного тура был проведён тренинг для агентов, где мы разобрали, какие ожидания важно формировать при продаже туров конкретной компании. Информация о тренинге и заботе о качестве разошлась по рынку через этих же агентов, и один из новых партнёров написал, что именно он стал последней «вишенкой», склонившей к сотрудничеству.Тренинг — это инфоповод показать и партнёрам, и туристам, что вы благонадежны! Потому что развиваете свою команду и вкладываетесь в качество.3️⃣ В снижение нервозности в командеГиды систематически не соблюдали правила компании, потому что не понимали их причин. Им казалось, что туроператор делает сложные и нереализуемые программы. Кейс: на экскурсии турист получил травму. Турлидер поехал с ним в больницу, оставив группу с местным гидом. В офис не позвонил. Турист связался с отправившим его на тур агентом, тот — с принимающей стороной. А там — удивление: «А что случилось?» Простая ситуация чуть не привела к разрыву партнёрских отношений с крупным поставщиком туристов.На тренинге мы отказались от формального списка правил и разобрали логику решений компании. Выяснилось, что программы устроены так, как устроены, потому что этого требуют отправляющие партнёры. Гиды впервые увидели туроператора «с человеческим лицом». А менеджеры поняли, что и у гидов бывает своя правда.4️⃣ В улучшение сценариев продажТурист настаивает на индивидуальном туре по собственному проекту — с пятью музеями за день. Менеджер предупреждает, что программа будет тяжёлой, но турист всё равно покупает. После тура — недовольство. Или другой кейс: турист просит рассчитать индивидуальный тур, а потом говорит: «Я сам считал — у меня дешевле получилось».На тренинге мы работаем с корректной обработкой таких запросов. И работаем с гидами — чтобы они были логичным продолжением того, что пообещал менеджер. А часто сами гиды дают идеи отделу продаж, на чем построить презентацию тура.5️⃣ В удовлетворенность туриста и сарафанное радиоГид отправляет туристов на морскую прогулку: отличная погода, высокий шанс увидеть касаток. Туристы возвращаются в миноре. Оказывается, во время прогулки туроператор отправил смс об отмене долгожданного вертолётного тура по погодным условиям. Неверно выбранный момент передачи информации испортил один из главных хайлайтов путешествия.На тренинге мы договорились, что такая информация будет передаваться через гида. Тренинг — это шанс услышать уникальную предметную обратную связь.——А все вместе такая работа ведет туриста в точку Я МОЛОДЕЦ! Что выбрал этого организатора и этот регион!

#мудрость Мне нечего добавить к тексту Annette Epstein:Сегодня Уоррену Баффету 95 лет.Он пожертвовал больше денег, чем любой другой миллиардер в истории.Многие изучают его творчество в надежде стать такими же богатыми, как он, но то, чему он учит, выходит далеко за рамки денег. В своей официальной биографии «Снежный ком» Уоррен сказал: «Люди, с которыми вы проводите время, ваши друзья, ваш партнёр, даже ваши коллеги, могут сформировать ваше будущее. Если они добры, честны и заботливы, вы станете больше похожи на них. Но если они вызывают гнев или грусть, эта боль будет преследовать вас. Лучше общаться с людьми, которые лучше вас».В 1998 году Уоррен выступил перед группой студентов Бизнес-школы Университета Флориды. Он задал им важный вопрос: «Если бы вы могли купить 10% будущего успеха одного однокурсника, кого бы вы выбрали?» Он сказал им, что не стоит выбирать человека с лучшими оценками или самым высоким IQ. Вместо этого им следует выбрать доброго, честного человека, который усердно работает каждый день и обладает сильным характером.Уоррен не переехал на Уолл-стрит в Нью-Йорке, как большинство инвесторов и трейдеров. Он решил остаться в Омахе, штат Небраска, потому что это тихое место, где он мог сосредоточиться на том, что действительно важно. Он до сих пор живёт в том же доме, который купил в 1958 году за 31 500 долларов. Уоррен продолжает ездить на своём Cadillac XTS 2014 года и даже купил его, повреждённым градом, чтобы получить более выгодную цену. Уоррен Баффет пообещал отдать 99% своего состояния на благотворительность. Его жизненные уроки учат всех нас, что настоящий успех не зависит от размера дома, количества зарабатываемых денег или того, что у вас есть. Он заключается в скромности и способности помогать другим.Удивительно, что он может позволить себе любой дом, но предпочитает жить просто. Потому что для Баффета главное не показной образ жизни или поддержание хорошего внешнего вида.Главное — верность принципам: -финансовая дисциплина;-разумные инвестиции; -поиск удовлетворения в том, что именно важно.Жизнь Баффета — доказательство того, что богатство не обязательно означает расточительность.Это убедительное напоминание: что финансовый успех зависит не от того, сколько вы тратите, а от того, что вы цените.

А что, если они все-таки были правы?Пока рынок продолжает свой путь по наклонной у некоторый экспертом возникают негативные мысли. Все же пока что единственный серьезный драйвер — снижение ставки на следующем заседании ЦБ. И тут-то и возникает тот самый печальный вопрос — а вдруг ставку НЕ снизят? Смотрим на такой поворот событий с гипотетической стороны.Сторонники сохранения ставки приводят свои аргументы: инфляционные ожидания остаются высокими, а также наблюдаемый рост кредитования в корпоративном и розничном сегментах.Чего можно ждать от сохранения ставки на прежнем уровне до конца года? Пока всем известный конфликт продолжает оставаться без мира, новые траты бюджета могут привести к новому витку инфляции. Поэтому ставку и могут держать долго. Продолжение конфликта = новые санкции = ослабление рубля и снижение ВВП (рецессия). В этом случае рынок может болтаться на текущих уровнях или даже скорее снижаться, т. к. высокая ставка на более длительный период приведет к большим убыткам компаний. Какие бумаги в таких условиях (напомним, гипотетический разбор) будут интересны?Валютные облигации, флоатеры и акции, которые смогут расти на своих условных корпоративных событиях. Для понимания вспоминаем кейсы Мать и дитя (сделка с Экспертом) и электросетей (рост тарифов — тоже с парочкой оговорок). Притом кажется, что акции предпочтительнее облигаций, т. к. компании по идее должны поглощать рост денежной массы из-за закрытия проблем в бюджете займами и перекладывать этот рост в рост тарифов. А теперь конкретный набор бумаг, если все же будет реализован гипотетический негативный сценарий. Сургутнефтегаз (прив.), Т-Технологии, Полюс, Лента, Х5, Ленэнерго (прив.), Интер РАО, Транснефть и НМТП — даже при высокой ставке и инфляции эти компании будут чувствовать себя достаточно уверенно, и часть из них сможет продолжить выплачивать свои дивиденды (если их всех не отменят, но это уже совершенно другая гипотетическая теория).Не согласны с вариантами? Пишите комментарии. Понравился разбор? Ставь 🐳💰Private-чат|📹 YouTube|🗣Задать вопросtheglobalinvest

У растущих компаний часто возникает запрос на институциализацию продукт-менеджментаСкажу проще: чаще всего главным и во многих случаях единственным продукт-менеджером является основатель компании. Позже, взяв на работу CEO, он ещё долгое время продолжает заниматься продуктами…, но на определённом этапе роста владелец уже не вытягивает весь продукт-менеджмент. И вот почему:Во-первых, число продуктов и продуктовых категорий вырастает до такого размера, что одному человеку уже не справиться, нужна команда продукт-менеджеров.Во-вторых, с ростом бизнеса у собственника появляются роли, отнимающие время от продукт-менеджмента, много времени начинает уходить на стратегию, политику, управление инвестициями.В-третьих, продукт-менеджмент — это очень энергозатратная компетенция, а со временем энергии и пассионарности больше не становится. Что делать:Решение крайне очевидное — формировать команду продукт-менеджеров, вписывая её в оргмодель компании через процессинг, коммуникации и перераспределение функций, последовательно передавая ей свою продуктовую роль. Где брать продукт-менеджеров:Если говорить о русскоязычном рынке, сильных продукт-менеджеров, которые способны приносить эффективные результаты, переходя из одной компании в другую, практически нет.Чаще всего за описанными успехами в CV кроются успехи компании, где автор резюме просто «стоял рядом», был свидетелем успеха, а не его ключевым участником, соответственно новой компании он скорее всего принесёт разочарование.Поэтому выращиваем (а не назначаем из хороших ребят) продукт-менеджеров из своих, практика показывает этот способ самым надёжным. Как это делается (наш опыт):1. В компании презентуется идея появления продукт-менеджеров, объясняется, кто эти люди, чем будут заниматься и за что отвечать.2. Всем, кто хочет рассмотреть для себя эту перспективу роста предлагается принять участие в проекте разработки новых продуктов.3. Кто принимает решение поучаствовать в этом проекте, отправляет, например CEO, владельцу компании или HRу мотивационное письмо, с ответом на главный вопрос — почему его стоит включить в этот проект.4. Далее из наиболее адекватных формируется команда проекта, обычно — это 16-40 человек, которые в ближайшие 4 месяца в составе небольших команд 4-6 человек будут работать над новыми продуктами.5. Разумеется, часть людей покинет проект, часть на финише покажет крайне посредственные результаты, ну а будут и те, кому захочется сделать оффер продукт-менеджера.6. Финиш проекта — каждая из команд презентует топ-менеджменту концепции разработанных продуктов в контексте рынка, технологий, бизнеса. Такой подход несёт сразу несколько мощных эффектов: компания находит продукт-менеджеров, компания создаёт и демонстрирует перспективы для роста, во время проекта будущие продукт-менеджеры приобретают часть нужных им навыков, у них формируется продуктовое мышление, компания получает несколько реальных продуктов, готовых к инвестированию.

Телефонное мошенничество тридцать лет назад: 2 компьютера, 1 платный номер, 26 тысяч доверчивых абонентов и 1,4 миллиона долларов потенциального дохода. У американца Майкла Брауна почти получилось("Новое русское слово", 15-16.08.1992; тема от @Vedomosti_Moskovskogo_Gosudarstv)

Новая архаика или игра на выбывание началась😉 И я без swot макроэкономических показателей, а как говорится по верхам и простыми словами Про возврат к первобытным, почти средневековым принципам ведения дел, но с iPhone и нейросетями в рукахПочему это происходит? Экономика высоких пафосов сдувается, начинается охлаждениеРаньше бизнес-модель была такой: поднять денег, нанять много менеджеров среднего звена, раздуть штат до небес, платить им немного, но компенсировать это соцпакетом и надеждой на карьерный рост Маржа была не в эффективности, а в оборотеЧто сейчас?1. Высокие косты - съедают маржу Не зарплаты съедают выручку, а каждый человек в цепочке создания стоимости продукта или услуги стал невыносимо дорогОт разработчика до парикмахера И он имеет на это право! Постоянные и переменные платежи поддерживающие бизнес - всё взлетело до небесПоэтому оптимизация на лишних людей и лишние расходы идёт полным ходом 2. Кадровая яма, это уже не проблема, а приговорКак у Фоменко: "кого знаю - не хочу, кого хочу - не знаю"- гениальная формулировка конца кадровой эпохи Институты доверия рухнули, резюме врут, рекомендации покупаются, дипломы не гарантируют компетенцийНанимать незнакомого человека, это русская рулетка с зарплатным фондомПроще иногда не нанимать 3. Налоговые, голодные игры стартуют с 2026 и до 2030 будут менять правила по ходу игры Государство, как самый ненасытный стейкхолдер, требует свою долю со всего оборота, а не с прибылиМикробизнес с его тонюсенькой маржой задыхается первымИ в этой игре выживает не тот, у кого больше отделов, салонов, ресторанов, а тот, у кого короче цепочка между идеей и деньгамиПоэтому мы скоро будем всё чаще видеть владелецов пиццерий на кухнях, а собственников салонов красоты за стойкой или за парикмахерским креслом Маленькие, но эффективные команды с внедренными инструментами ИИ будут дизраптить рынок потому что их себестоимость управления будет стремиться к нулю ИИ, станет великим уравнителемИ это не про то, чтобы заменить человекаА про то чтобы усилить одного человека до уровня целой команды, например маркетологов, SMM специалистов, админов, HR и так дальше…Будущее не за корпорациями-левиафанами, а за артелями цифровых ремесленниковТакими небольшими, спаянными командами, где каждый мастер, где нет места балласту, а технологии используются как суперсилаВремя гипер-эффективных микро-банд, тотально приверженных к делу людей, которые куражатся от собственных идей, видят тренд и быстро проверяют гипотезы опытно-экспериментальным путемОни и станут новыми лидерами отраслевых фаун Всё остальное суета, которой слишком много уделяют внимания 🫶

🪵🪵🪵🪵Я променяла городскую суету на этот хрустальный звон голубого неба.✨🌱На этот утопающий в золоте лес, обрамлённый уже застывающей рекой.🏳️🏳️🏳️🏳️🏳️Иду по дороге, камни хрустят под ногами, а впереди — моя дочка и её подруга, маленькие странницы с рюкзаками, будто героини неведомой сказки. 🤩🤩🤩🤩Муж несёт прозрачный мешок с шарами — и эти радужные круги, наполненные воздухом, кажутся сотней маленьких солнц, пойманных в плен, чтобы потом выпорхнуть в небо.Взгляд упирается в реку, в сияющий за ней лес — невероятное зрелище: вода, словно зеркало, ловит золото листвы, множит его, разливает по глазам.🌿🌿🌿🌿Осень раскрылась к концу сентября во всей своей красоте. Не знаешь, куда смотреть — ввысь, на кроны, что горят янтарём, или вниз, где отражение делает мир двойным.🌳🌳🍂🍂🍂🍂🌳Лес и река вместе, в одном дыхании — это редкость. Это подарок.И в такие мгновения понимаешь: жизнь умеет останавливаться и становиться бесконечно прекрасной.

Давно не было текстов про путешествия, залежалась заметка про Шанхай.Что я знала о Китае? Я посмотрела все серии Asia Bling про богатых азиатов, знала, что лучше не ругаться с китайцами, которые так активно участвуют в геополитике, и что они едят самые странные части животных. А еще живут тут в «маленьких деревнях» на 10 миллионов человек. Ехать я туда побаивалась. Думала, что меня раздавит визуальный и вкусовой перегруз, а чувство чужестранства усилится до невозможного.И вот я в Шанхае — ни хао, так сказать. Сразу по прилету проверка температуры. Ни одного слова по-английски, а на банкомате цифры расположены в другом порядке, и приходится тыкать наугад. Внутри можно арендовать караоке-комнату или массажное кресло, есть детский сад, но нет сувениров «I love China», которые, казалось бы, должны были производить именно здесь. Зато посреди терминала роскошный сад, где можно подышать воздухом, которого очень не хватает. Шок продолжается на улице. Без проводника я бы сломалась уже на этапе покупки билета в метро: без Alipay почти ничего не работает, карты не принимают, а наличные вызывают удивление. Личное пространство отсутствует, люди буквально идут в тебя. Apple Pay не работает, соцсети заблокированы, везде все пахнет и шумит. Еда — отдельный вид пытки и наслаждения. Повсюду огромные тарелки лапши в соусе с неприличным количества сахара, которые миниатюрные китаянки едят в таком количестве, будто углеводы здесь отменили по закону. Все прихлебывают так, что мама в детстве бы меня отругала. Сладкие пельмени с мясным супом, липкие вариации риса, а для гурманов — желе с утиной кровью. Все жареное, в масле, со свининой. Все насыщенно, будто в каждой тарелке литр глутамата натрия. Хочется рот прополоскать хлоргексидином и запить мезимом. В Чайна-тауне в Лондоне хотя бы вилки дают, а тут переводчик такое слово не знает.Странностей хватает. Рынок женихов, где матери сидят с табличками с имем, пропиской, образованием, и торгуют сыновьями. У бездомных QR-код на WeChat, а не шапка для сбора денег. А еще здесь любят фейки. Даже накладные ногти здесь клеят прямо в ресторане: можно наслаждаться куриными лапками рядом с импровизированным салоном. Накладные ресницы делают из меха зверьков и это никого не шокирует, наоборот, считается нормой, признаком красоты и роднит китаянок со славянками. С подарками тоже непривычно. Сигареты — классический вариант подарка на свадьбу, дань уважения, а не вредная привычка. А в более прогрессивных слоях населения советуют дарить Tesla: в Шанхае эти машины встречаются на каждом перекрестке. Тут все логично — у Tesla есть гигафабрика прямо в городе, государство раздает льготы на электрокары, а зарядки стоят чаще, чем спешалти-кофейни.Шанхай, конечно, не деревня, а настоящий зелёный мегаполис, в три раза больше Москвы. Здесь модные люди, здесь небоскрёбы, здесь парковые зоны. Его не просто так называли Восточным Парижем, Королевой Востока и даже Блудницей Востока за разгул порока и проституции в 20-е. Хочется вернуться как минимум потому, что здесь все европейские повестки и российские драмы звучат лишь далеким эхом. Мы вроде бы ногами по одной планете ходим, но пока мы ищем правого и виноватого, здесь существует совершенно другой мир. И с ним нужно считаться. #пленка #путешествия

Aster, pumpfun, hype. Кормушки или "крипто вкус недели"Кормушки или "крипто вкус недели" - свежие крипто-проекты, которые генерируют прибыль. Нейминг не мой, но мне понравился.HyperliquidНаверное, самый громкий проект этого года. DEX, децентрализованная биржа, это значит, не надо проходить KYC (идентификацию на бирже). В команде всего 11 человек.Объём торгов Hyperliquid по разным источникам - $30-60 млрд в сутки. Это очень, очень много. MOEX (наша ру-биржа) в 2022 году объявляла средний ежедневный объём торгов на всех рынках около 4,2 трлн рублей, что примерно $42–52 млрд (в зависимости от курса). То есть, команда из 11 человек в Hyperliquid приближается к масштабам активностей на московской бирже (по стате 2022). Цифры просто для масштаба, не пытайтесь подловить :)Отличительная особенность, холдеры токенов (это инвесторы) получают часть прибыли платформы. Hyperliquid генерирует огромные комиссии (fees), и часть дохода идёт на выкуп токенов (buybacks). Всё это прозрачно, сделки можно смотреть onchain. Напоминаю, что в крипте нет анонимности, а HYPE вообще сделал трейдинг публичным. Именно на этой площадке можно смотреть, как кто-то ректуется в прямом эфире.Проект просто порвал нормальность, подгорает у всех. У трейдеров, которые могли заработать сотни процентов профита, но страшно покупать, а цена токена летит вверх. Дорожает дорогое.Тикер у проекта супер хайповый - HYPE.Но и у криптобизнеса подгорает (динозавры DeFi-рынка унывают, что их паровоз уехал, и подгорает у CEX, централизованных бирж: Bybit, OKX и Binance). Мне кажется, я видел стату, где объём Hyperliquid выше, чем у CEX-бирж второго эшелона.CZ, фаундер, недолго стоял в стороне и буквально на днях стал шиллить (активно рекламировать) аффилированный с ним DEX проект Aster.AsterПо сути, тот же самый HYPE, но не совсем. Это уже multichain, который поддерживает топ блокчейны и, что важно, позволяет делать выводы с более широкой палитрой токенов. Сейчас это продуктовое преимущество перед HYPE. Но кого технологии и УТП вообще волнуют в крипте? 😂😂😂Главное, что это проект с поддержкой топ 1 биржи и самого влиятельного криптоигрока, CZ.Как и с прошлым проектом, страшно инвестировать на хаях. Но и тут, наверное, будет работать правило, что дорожает дорогое.Pump.funПлатформа для запуска мемов на очень грамотно развивающемся блокчейне Solana.Проект позволяет любому желающему запустить свой мем токен без навыков разработки. Буквально может сделать школьник, собственно, что они и делают. С вас название, аватарка и, самое главное, правильный маркетинг (это уже сложнее). В своих AMA-сессиях заявляют, что делают убийцу TikTok. Буквально недавно запустили стриминг платформу, которая сжирает у них кучу денег.Пока самая зарабатывающая кормушка на блокчейне Sol, но стриминг модель меня немного смущает. Имхо, сложный и низкомаржинальный бизнес. Думаю, если будут активно сжигать свои активы в этом направлении, комьюнити разочаруется в перспективах команды.У этого проекта тикер не хуже :) собственно, PUMP.Avantisтоже интересен, это perp DEX на базе Base, который на самом деле от биржи Coinbase, которую я активно торгую на американской фонде. Avantis . Проект с фишками вроде торговли реальными активами (RWA), нулевой комиссии на убыточные сделкиe. Проект растёт быстро, объём за сутки почти $600 млн.Это не все "кормушки". Есть ещё Jupiter (Sol), Apex (Bybit), , Drift (Sol), GMX, MYX. Все хотя быть perp dex и забрать этот кусочек пирога.Это всё молодые стартапы. Интересно наблюдать за их феноменально бурным развитием. Они появляются буквально сейчас. Впечатляет и скорость запуска, особенно если учесть, что это не просто DeFi, а уже почти TradeFi. Проекты идут один за другим. Поэтому будем смотреть, что у них происходит, ну и копировать какие-то интересные UI/UX элементы, перенося их уже в мир традиционных финансов.🦄 Продолжаем про крипту?🌭 Лучше travel обзоры по Токио🗿 Или сделать обзор книг, которые недавно прочитал?

У моря легче БЫТЬ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС, в настоящем моменте.Море захватывает, затягивает, и заставляет наблюдать.Наблюдать за взаимодействием воды и света, волн и берега, людей и моря. На побережье всегда что-то происходит.Однако же... Как мне ни удивительно, но есть люди, которые не любят море.И чаще всего, это люди, рождённые в прибрежных зонах.Вы замечали такое?Далеко за примером ходить не буду!Андрес НЕ любит купаться, валяться на песке, смотреть на прибой.Всё потому что он вырос в прибрежном городке в Чили, и часто играл на пляже в детстве.Он бы, может, чем-нибудь другим занимался, но мама оставляла детей на пляже под присмотр знакомых, и дети вынуждены были её там ждать. Вот с тех пор и...Рассказываю ему, как все жители восточно- европейской равнины мечтают раз в год выбраться на море.Андреса эти мои рассказы потешают))Желаю всем любителям моря чтоб хоть раз в год ваши глаза щипало от морской соли!!! ✨🐟 💦🏖️

Недавно подумала о том, что я окружена бизнесами других людей, со многими я как клиент с самого их основания и не понимаю, как без них жить.Прикидываю в уме : любимая цветочная стала любимой, когда это был еще маленький ларек и собственница упаковывала букеты своими руками. Любимое заведение, это то, куда я пришла в первый день тестового открытия и плевалась от невкусных блюд. Любимая фруктовая лавка та, куда хожу уже пятнадцать лет, обмениваясь новыми историями с хозяйкой. Не так давно : «Здравствуйте, хочу заказать как всегда».«Всегда» -это торт Анна Павлова по любимому секретному рецепту, который я заказываю вот уже десять лет.«Добрый день (печатают мне в ответ) А мы больше не работаем»«Как ? Праздники выходные ? Да заканчивайте!»«Нет, не работаем совсем больше. Закрылись»В глазах потемнело, сердце екнуло. Я потеряла любимый чужой бизнес. А он был родной. Таня лично выносила мне самые первые торты, потом открыла несколько кондитерских. А теперь все. Открываю телефон, печатаю… «Таня, как так, что же такое ? А как же мы, как же мы с тобой? И все что было между нами ?»Глупости. Стираю, удаляю. Пишу заново : «Спасибо за все, как жаль. Вы были любимые, на всех памятных событиях только вы»Она в ответ «Спасибо, но если честно, мне так легко, рада что закрыла».Понимаю ее, с легкой грустью улыбаюсь. Мне все максимально ясно. Освобождение обязательств. Наверное, это приятно. Недавно и я перезадумалась «Что такое это самое счастье то?» Мой ответ «помимо здоровья своего и близких, это -засыпать с пустой головой. Хоть иногда. Хоть редко подумать о том, как тайком от мамы пить за гаражом вредную кока-колу или там квадрат Малевича, чего хотел сказать автор, на худой конец -прелести крепостничества, а не ехать все время на этом достигаторско-социальном утомительном лифте».Пустая последняя мысль перед сном, буквально о какой нибудь сущей ерунде- такое вот оно мое -счастье предпринимателя.Пока писала текст задумалась еще и о том, что мы (проект Чинта) тоже для кого то любимый чужой бизнес. Клиенты, которые покупают триста десятое льняное изделие, хочется иногда написать «Наташа, ну куда тебе столько, Наташа, ну что ты с ним делаешь с этим льном? А потом понимаю, это же путешествия впечатления и мы в них участвуем. Здорово. Любит нас Наташа. Интересно, напишет мне, если че ?Ну и в завершении, на фотокарточках я во всем своем. (Тоже, если че)