SILLYFEED
Открыть канал в Telegram

Посты канала Trisigma — про эксперименты в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.

Канал про эксперименты, статистику и анализ данныхЧеремисинов Виталий:@vitche(сотрудничество)Мирмахмадов Искандер:@iskndr_m(гл. автор)Trisigma —https://trisigma.ioA/B платформа Sigma —https://expf.ru/sigmaКонсалтинг —https://expf.ru

Посты канала

Trisigma — про эксперименты
Precision-based designs for sequential randomized experimentsДля тех кто привык следовать Fixed Horizon или mSPRT дизайну появилась альтернатива от Spotify. В пейпере рассматриваются два типа дизайна и их достоинства перед Sequential Test / FH: - FWCID (fixed-width confidence interval design)- FPD (fixed power design)В отличие от подхода Wald'а, который принято чаще остальных использовать в качестве инструмента для последовательного тестирования, который отвечает на вопрос "есть ли эффект?", мы хотели бы ответить на вопрос "какова величина эффекта?". Помимо этого, авторы ссылаются на другие недостатки классического подхода: меньшая мощность, чем у fixed-sample дизайна, а также ожидание конечного рассчитанного времени.Подкреплено это все симуляциями MC на julia + python Подробнее изучить на архиве:https://arxiv.org/pdf/2405.03487

Ещё по теме «Карьера и маркетинг»

Карьера и маркетинг
MyGap
Не знаю, как вы, но я прям жду не дождусь завтрашнего дня, ведь завтра мы проснемся в совершенно другой странеС 1 марта 2026 начинает работать ФЗ № 168, который наконец избавит нас всех от зависимости вражьей англоязычной лексикиТеперь вся информация, которую видит потребитель - вывески, таблички, указатели, описание товара и т.п. должны быть только на русском языке. Латиницу - в утиль. Никаких SALE и BLACK FRIDAY.И если с латиницей более менее понятно. То как быть с оверсайзом, кешбеком и шопингом? Написано-то на кириллице. Да и довольно давно они распространены широко, что уже «наши». Но это вам так кажется. У нас же строят жизнь по реестрам. Реестр агентов, дружественных, не дружественных организаций/стран, запрещенных, разрешенных артистов, фильмов, слов для гуглений. Так и тутВсем бизнесам надо провести аудит вообще всех наименований, описаний, товаров, рекламных материалов сайтов, буклетов, брошюр на поиск «подозренки» типа «оверсайз». Затем после статуса «подозренки» надо пойти в разрешенный реестр слов - нормативные словари русского языкаЕсли слово из подозренки там не находится, стало быть слово становится «запрещенкой». А значит просто кириллицей не обойдешься, его надо либо менять, либо давать пояснениеТаким образом, не оверсайз, а свободный крой, объемный силуэт, увеличенный размер, большемер, крупногабарит, напримерНикаких барбершопов, только Барбершоп (мужская парикмахерская)Вам не нужно больше идти в коворкинг для работы. С завтрашнего дня вы пойдете в пространство совместной работы. Дорогая, сегодня я поработаю в пространстве совместной работы, пока!Но есть и лайфхак полезный практический совет. Можно попытаться из принятых всем миром однозначно идентифицируемых полезных значений заняться адаптациейНе коворкинг, а толока, содельня, вместоофисНе оверсайз, а разлетайка, безразмерка, объемкаНе кешбек, а возвратка, откат, эхорубль (типа вернулось, как эхо)Вот этими делами последние недели занимался наш бизнес. Вместо того, чтобы улучшать и продвигать свой продукт, проводить оптимизацию и вносить вклад в ВВП и бюджет, он вынужден заниматься вот этим вот и нести дополнительные расходы. У него ж итак сейчас дела слишком хорошо идут
Бараева
Подписчики спрашивают, что я думаю по поводу возможного запрета Телеграм в России.Думаю, что это очень ошибочный шаг. Жаль будет потерять российских читателей. Это если судить с моей невысокой колокольни.И конечно, «телега» сшивает сегодня постсоветское пространство и в бытовом смысле (как мессенджер), и как дискуссионная экспертная площадка. В последнем качестве ей замены нет. Остальные онлайн-площадки отсутствуют, а офлайн собираются совершенно другие эксперты.
Наука о счастье | Юлия Макоева | коуч
«А почему просто не попросить ChatGPT меня поспрашивать?»Вот что происходит, когда человек открывает ChatGPT без структуры.1️⃣ Он получает советы, а не вопросыИИ по природе своей отвечает на вопросы. Если вы пишете «помоги мне перестать прокрастинировать» — он выдаст список рекомендаций. Структурируйте задачи. Используйте метод Помодоро. Уберите телефон. Всё правильно. Всё универсально. Ничего про вас.2️⃣ Он подтверждает то, что вы уже думаетеЭто самое коварное.Если человек убеждён, что для формирования привычки нужно 21 день — он попросит ИИ составить расписание на 21 день. И получит его. Хотя наука давно показала, что в среднем привычка формируется за 66 дней — и очень по-разному у разных людей.Если человек спрашивает «как принимать мелатонин, чтобы лучше засыпать» — ИИ ответит на этот вопрос. Хотя правильнее было бы сначала спросить: а почему вы вообще не можете заснуть? Мелатонин — это не всегда ответ.ИИ без структуры не исправляет вопрос. Он отвечает на тот, который вы задали. А мы, как правило, задаём вопросы внутри своей же картины мира — со всеми её ошибками и слепыми пятнами.3️⃣ Он не видит васИИ не считывает ваше состояние. Не знает, что вы не спали две ночи, что у вас сложный период, что за простым запросом стоит что-то большее.Был известный случай: человек написал в чат «я потерял работу» и следом спросил, какие мосты в Нью-Йорке выше 25 метров. ИИ выдал список мостов.Живой человек остановился бы. Спросил бы, как вы. Коучинговый сценарий начинается с вопроса про уровень энергии и ресурса — именно для того, чтобы понять, в каком состоянии человек и какой план будет реалистичным.4️⃣Он хвалитИИ по умолчанию поддерживает и соглашается. Это приятно. Но в коучинге важен баланс: поддержка и мягкий челлендж. Кто-то должен мягко спросить: «а вы уверены, что дело именно в этом?» или «что будет, если вы снова отложите?»В сценарии этот баланс прописан намеренно. ИИ не просто соглашается — он возвращает вас к конкретике, задаёт неудобные вопросы и не даёт уйти в красивые но пустые ответы.5️⃣Он не умеет задавать правильные вопросыНе все вопросы одинаково полезны. В коучинге есть принципиальная разница между вопросами, которые включают человека, и вопросами, которые его подавляют.Представьте: вы случайно отправили неверный отчёт всему топ-менеджменту. Неловко. Стыдно. Хочется провалиться сквозь землю.«Почему с вами такое могло произойти?» — и вы закапываетесь в причины, вину и самокритику. Решения нет, только тяжесть.«Что можно сделать прямо сейчас, чтобы исправить ситуацию?» — и вы уже думаете вперёд. Ищете выход. Действуете.Это и есть разница между активным коучинговым вопросом и просто вопросом. Первый открывает. Второй закрывает.ИИ без сценария не знает этой разницы. Он может совершенно искренне спросить что-то, что загонит вас глубже в проблему вместо того, чтобы вытащить из неё.В сценарии каждый вопрос подобран намеренно — чтобы включать, а не подавлять.6️⃣В коучинге важен порядок вопросовХаотичные вопросы — даже хорошие — не дают полной картины. В профессиональной сессии порядок выстроен намеренно.Сначала вы понимаете, где находитесь и сколько у вас ресурса. Потом выбираете конкретную задачу и формулируете, что значит «сделано». Потом находите, что мешает. Потом — что помогает и на что можно опереться внутри себя. И только потом — план с защитой от срывов.Это не случайная последовательность. Она позволяет посмотреть на задачу всесторонне: найти внутренние опоры, заранее предусмотреть слабые места и подготовиться к провалам до того, как они случились.Если просто попросить ИИ «поспрашивай меня про мою задачу» — он начнёт с того, что придёт в голову. Без логики, без подготовки к срывам, без работы с тем, что мешает. Вы получите разговор, но не сессию.Разница между «просто ChatGPT» и сценарием — это разница между поисковиком и навигатором. Оба знают дороги. Но только один знает, куда именно вам нужно, и ведёт вас туда шаг за шагом.Попробовать можно бесплатно — первые два сценария открыты. Открываете любой ИИ, вставляете сценарий и начинаете. Занимает 20–40 минут.
Sijeko Tech
Люди такие: мы будем заниматься творчеством, глаголом жечь сердца людей, музыку сочинять и всё такое, а роботы будут чистить унитазы.@ некоторое время спустя @Унитазы всё так же чистят люди, а роботы делают тексты и музыку.
Нейропсихолог Архипенко София🧠
Одна из проблем работы с людьми - это ограничение времени. Когда ты специалист, ты не можешь взять клиентов больше, чем есть часов в сутках. А еще распределение часов - сон, отдых, еда, личная жизнь. И получается, что на работу с другим остается не так много времени.А что делать? Какие перспективы роста профессионального? А материального? А что делать, когда клиент хочет именно к вам? Давайте вместе поразмышляем, я поделюсь своими идеями, а вы своими. Если клиенты хотят только к вам - Списки ожиданий - есть такая практика, когда «мы хотим только к вам». Но находясь в ожидании, можно упустить драгоценное время. Если выбираете ожидать, занимайтесь с кем-то еще. Свободные окна - отмены, болезни, переносы. Можно предложить работать так - присылаете родителям свободные окна на каждую неделю, либо каждые 2-3 дня. Риски - окон не будет или сложно планировать. Курирование - провести диагностику - написать программу - семья выполняет дома - специалист проверяет периодически по видео. Это энергозатратно для специалиста. Для родителей - не все дети готовы заниматься с мамами и папами. Что делать, чтобы расти в доходе?Я считаю, что нельзя бесконечно поднимать цены на свои услуги. И есть предел адекватности. Регулярный ежегодный подъем цен это нормально, инфляция. Мне сложно представить, что нейродиагностика может стоить 50,70,100 тысяч. Это странно. Но каждый сам назначает цену. Создание команды - например, вы работаете на только на диагностиках, затем курируете коллег, которые ведут занятия. Диагностика дороже, если будет меньше занятий, сможете провести больше диагностик. Важно оценить адекватно свой опыт и навык как диагноста. Супервизии - помогать коллегам, разбирать случаи, делиться накопленным опытом. Можно делать групповые супервизии. Групповые занятия - такой формат может быть полезен и удобен родителям, цена на занятие для них будет ниже, а для специалиста выше за счет количества детей. Создание обучений - может дать основной финансовый рост. Опять же ситуация пользы для обеих сторон. Вы как специалист можете получать хорошие деньги, а коллеги/родители получать хорошие знания. Сложно в том, что нужен опыт, знания, имя, в наше время соц.сети. И необязательно создавать масштабные курс, можно делать тематические вебинары. Авторские пособия - большинство коллег готовят к занятиям тонны материалов, почему бы это не организовать красиво и продать. Каналы/сообщества - платные закрытые каналы, где вы регулярно даете полезную информацию для коллег, родителей. Интенсивы - к ним есть неоднозначное мнение, полезны ли они. Но! Тем не менее тоже формат. Сохраняете? - ❤️📱 Мое сообщество ВК. 📱Мой канал в max. 📱Мой пинтерест.📱Пособия и уроки
Школа МИБ
🤖 Индийский саммит по искусственному интеллекту как арена конкуренции подходов к регулированию🇮🇳 16-20 февраля в Индии состоялся международный саммит по искусственному интеллекту, объединивший представителей государств, международных организаций и технологического сектора. Мероприятие позиционировалось как шаг к формированию более инклюзивной глобальной архитектуры управления ИИ, однако фактически стало отражением конкурирующих стратегий технологического развития и нормативного лидерства.🇺🇳 Так, в ходе саммита Генеральный секретарь Антониу Гутерриш акцентировал необходимость предотвращения фрагментации глобального цифрового пространства и обеспечения равного доступа к вычислительным ресурсам и данным. В его выступлении прозвучал призыв к выработке универсальных принципов управления ИИ под эгидой ООН, отражая стремление встроить регулирование технологий в существующую систему многосторонности и снизить риски технологического неравенства.🇮🇳 Индия, в свою очередь, представила инициативу, ориентированную на укрепление роли стран Глобального Юга в формировании ИИ-повестки. Подчеркивалась необходимость развития национальных вычислительных мощностей, поддержки открытых моделей и создания инфраструктуры, способной обеспечить технологический суверенитет развивающихся государств. Тем самым Нью-Дели фактически предложил альтернативный центр притяжения для государств, стремящихся избежать односторонней зависимости от ведущих технологических держав.🇪🇺 Европейская позиция была артикулирована президентом Франции Эммануэлем Макроном, заявившим о намерении Европы формировать глобальные правила ИИ совместно с союзниками и партнерами. Президент акцентировал на продвижении модели, основанной на правовом регулировании, стандартизации и защите фундаментальных прав, что соответствует общей линии ЕС на нормативное закрепление цифрового пространства. Таким образом, заявление Э.Макрона подтвердило стремление Европы институционализировать собственные регуляторные принципы на глобальном уровне.🤖В совокупности данные заявления формируют пространство конкуренции подходов к регулированию: за декларациями об инклюзивности и сотрудничестве просматривается борьба за контроль над стандартами, инфраструктурой и правилами трансграничного оборота данных. В результате ИИ подтвердил закрепление не только в качестве технологического, но и геополитического ресурса, через который перераспределяется влияние в мировой системе. 📱🛂 Одновременно на этом фоне показательным стал эпизод, получивший широкий резонанс в медиа-пространстве: в ходе символического жеста солидарности премьер-министр Индии Нарендра Моди предложил участникам взяться за руки, однако на видеокадрах видно, что Сэм Альтман из OpenAI и Дарио Амодеи из Anthropic не стали соединять руки друг с другом. Вместо этого оба подняли вверх сжатые кулаки, фактически разорвав общую цепь, при том что Альтман левой рукой продолжал держаться за Моди. В контексте усиливающейся конкуренции между ведущими разработчиками ИИ данный жест приобрел символическое значение, наглядно наглядно продемонстрировав, что корпоративное соперничество и различия стратегий остаются фактором, влияющим на глобальную конфигурацию ИИ-повестки.⚡️ Таким образом, индийский саммит подтвердил фазу открытого формирования глобальных правил ИИ, в которой государства, региональные блоки и компании-разработчики стремятся закрепить собственные технологические и регуляторные приоритеты. Логическим завершением саммита стало решение о проведении Всемирного саммита по ИИ в 2027 году в Женеве.#ШколаМИБ #Индия #саммит #ИИ 👍 Школа МИБ
Сэрж Фаге о XXI Веке
Ребята привет, это новый СержДавно хотел подвести итоги того, чему учусь последние годы, и ясно сформулировать дальнейшие цели — свои и наши вместе с теми, с кем строим что-то новое и кто помогает видеть мои слепые пятна.ПрошлоеАудитория знает меня через несколько призм.Предприниматель по кремниеводолинскому образцу: сделал TokBox (exit $35m), затем Островок (привлек $40 млн и создал базу для сверхуспешного бизнеса), затем Multiomic Health (AI drug discovery с крупными pharma-контрактами).Помимо этого я играл роль ментора для многих предпринимателей — в первую очередь как инноватор, который агрессивно и рискованно подсвечивает новые перспективы: в бизнесе, биохакинге и философии. Через трикстерство, о котором ниже.ТрансформацияОдна из ключевых слабых сторон моего подхода — я влиял в первую очередь деструктивно: через теневую сторону, которая легко придумывает креативные способы разрушить чью-то старую картину мира.Проблема в том, что дальше людям приходилось болезненно пересобираться, а я им в этом не помогал. Это создавало много боли — им сразу, мне позже. Делал я это по привычке. В юнговской психологии это называется «захваченность теневым архетипом».В моменте это работает и дает энергию, а последствия отделены во времени, поэтому их сложно связать с первопричинами.При этом я ошибаюсь, учусь, адаптируюсь — это нормально.ВыводыПервый вывод — конфликты почти всегда глупость, ошибка или недоработка.У меня был бизнес-партнер, с которым мы ушли в тотальный конфликт, сделавший хуже всем. В процессе мое эго кричало «мудак», его, вероятно, тоже. А корень был в том, что когда-то ему было очень больно в тяжелой ситуации, где я мог прийти и реально помочь — и не сделал этого, добавив стресса.Смотря назад, вижу: мог поступить лучше — из любви и заботы о человеке, с которым можно было еще много хорошего сделать и поддерживать друг друга.И сегодня я сталкиваюсь с похожими ситуациями с новыми партнерами и учусь действовать иначе.Больше всего помогают советы тех, с кем я работаю и к кому прислушиваюсь, создание истины через диалог, понимание, что эксперименты могут не получиться, а отношения остаются.Этот процесс привел к осознанию, что мир устроен похожим образом и что большие возможности к улучшению лежат в системном создании доверия между людьми и конструктивном улучшении систем.Справедливым образом — без вреда тем, кто просто пытается спокойно жить.БудущееПоследние годы я несколько раз подходил к теме создания сообщества, способного создавать большую ценность — для участников и для мира. Ценность, выраженную в деньгах, иначе это пустые разговоры.Сейчас это начинает реализовываться: уже есть группа людей, которые работают над таким сообществом, вкладывают в него деньги, и скоро мы начнем показывать первые продукты.Это эксперимент, в котором мы постоянно адаптируемся и учимся. Наша цель — прийти к организации на несколько миллионов человек, где финансово и социально могут процветать все читатели этого канала.О том, как мы видим это с культурной и технологической точки зрения — роли AI, блокчейна, digital vs physical и других аспектах — в следующем посте
Без aspera
Откуда будут браться ваши миддлы и синьоры, если из-за ИИ не будет джунов, аааа? 🐰Вопрос этот сильно возбуждает тот слой наемных сотрудников, кто никогда не соприкасался с высоко конкурентными рынками труда.Да, в России до недавних лет конкуренции на рынке труда считай не было по сравнению с какими-нибудь США или Великобританией (про Китай вообще умолчим). А поэтому соискателю искренне непонятно, что сейчас на рынке такое непонятное творится. Сразу оговорюсь, что не будет такой ситуации ни в России, ни в мире, что джуниор позиций не станет вообще. Они будут, конечно, просто их станет намного меньше. А конкуренция за эти места будет намного выше. Соответственно и устроиться на любые джун места станет тяжелее. Вместе с тем и качество людей на входе вырастет. Конкуренция именно так и работает.Проще говоря, придется намного больше, дольше и усиленнее потеть, чтобы устроиться в хорошую компанию и дальше там расти.Да, все это будет происходить (точнее сказать — уже происходит) благодаря ИИ. Ну, нет никакого экономического смысла нанимать 5 джуниор разрабов, которые говнокодят, когда какой-нибудь Claude Code за $200 в месяц уже́ делает базовые задачи в несколько раз быстрее и успешнее. Все остальное проверят и поправят миддлы и синьоры.Так что вот вам и ответ: джун позиции никуда не денутся, их просто станет меньше, конкуренция будет выше, а найти работу по отдельным специальностям после вуза (и тем более после курсов) станет тяжелее. Вот такая вот житуха 😒P.S. Для любителей пожестче 🍆, можете почитать пост Яра на эту же тему. Но сразу предупрежу: ценителям карамельного рафа на кокосовом с тонкой душевной организацией прочтение строго воспрещается! Сердечко может не выдержать 😢#рынок #джуны