Вартан Ванян - тут много полезного

ЗАЯВКА — ЭТО НЕ ПРОДАЖАУ меня был один проект — не буду называть нишу, но лайков там всегда было больше, чем здравого смысла.И вот картина: лиды идут, всё красиво в кабинете, CTR отличный, CPM низкий.На бумаге — почти идеальная рекламная кампания.Я уже даже начал спокойно выдыхать.И тут звонит клиент и говорит:“Вартан, заявок много, а продаж нет. Значит реклама плохая.”Вот в этот момент я понял, что меня не к рекламе наняли, а к психотерапии.Я дышу, отвечаю спокойно, хотя внутри меня живёт маленький армянский дедушка, который хочет спросить: “а ты звонил людям ВООБЩЕ?”Но я сдержался.Начал разбираться.И что оказалось?Менеджер звонит через 5–6 часов.Говорит сухо, будто продаёт кирпичи.Стесняется уточнять потребности.И самое смешное: сам клиент в этот момент ожидает, что реклама должна сделать продажу за него.И вот здесь я понял очень простую вещь, которую предприниматели слышат, но не слушают:заявка — это не продажа. Заявка — это шанс.Когда мы запускали рекламу в США для Air Pro Master, там тоже были дни, когда заявки шли десятками, но продажи могли проседать.И всегда причина была одна — “кто-то не добрал”, “не перезвонили”, “забыли уточнить детали”.Именно тогда я понял:реклама — это привести человека.а продажа — это совершенно другая профессия.Можно привести сто лидов, но если человек на линии разговаривает так, будто ему только что испортили утро — никто ничего не купит.И вот после таких кейсов у меня всегда один вывод:реклама — это дверь.продажа — это то, что происходит после входа.И если внутри пусто — не вините ключи.

ЕСЛИ ВЫ НЕ ГОТОВЫ ВКЛАДЫВАТЬ — РЕКЛАМА ВАМ НЕ НУЖНАРеклама не создаёт бизнес. Она только усиливает то, что у вас уже есть.Если внутри нет продукта, нет стратегии и нет понимания, кому вы вообще продаёте — реклама просто сделает это очевидным.Я много раз видел одно и то же.Приходит человек и говорит: «давайте запустим рекламу, посмотрим, что получится».И я сразу понимаю — не получится ничего.Потому что реклама — это не рулетка и не тест удачи. Это точная система, в которой всё взаимосвязано: стратегия, оффер, аудитория, упаковка, креатив.Когда мы запускали рекламу для Air Pro Master в Лас-Вегасе, результат пришёл не потому, что мы “угадали”, а потому что всё было рассчитано заранее. Мы понимали, сколько стоит тысяча показов (CPM), планировали минимум 10 000 показов в день для стабильной оптимизации, тестировали офферы, следили за конверсией. Это была системная работа, и она принесла реальные установки кондиционеров и прибыль.А теперь сравните с теми, кто просто “пробует”.Без анализа, без понимания рынка, без бюджета.И потом делают вывод: “реклама не работает”.Нет, она работает. Просто вы не готовы к работе.Если ваш продукт не до конца понятен, если у вас нет чёткой структуры и воронки — реклама не решит это. Она только покажет, где дыры.И если вы приходите не строить, а проверять — значит, вы ещё не предприниматель, вы экспериментатор.А я не запускаю эксперименты. Я строю рост.

ПОЧЕМУ МАЛЕНЬКИЕ БИЗНЕСЫ ЧАСТО ВЫИГРЫВАЮТ У БОЛЬШИХЕсть один парадокс, который вижу всё чаще: маленькие бренды растут быстрее, чем крупные компании.И не потому что у них больше бюджета.А потому что у них больше души.Крупные бренды застряли в своих процессах.Им сложно менять стратегию, адаптироваться, быстро тестировать.А малый бизнес может завтра снять сторис, послезавтра поменять креатив и на третий день уже получить первую продажу.В этом сила Instagram.Он любит живых, настоящих, гибких.Не корпорации — а людей.Если у вас маленький бизнес, вам не нужно быть идеальными.Вам нужно быть реальными.Показывать, как вы работаете, рассказывать истории, делиться процессом.Потому что в Instagram выигрывает не тот, у кого больше бюджет,а тот, кто вызывает доверие.И реклама здесь — не инструмент “массового давления”.Это просто способ усилить вашу энергию, донести вашу историю до большего числа людей.Поэтому не бойтесь конкурировать с большими.У них офисы, у вас — подвижность.У них отчёты, у вас — контакт с аудиторией.И это то, чего не купишь за миллионы.

Заочка в театральном — это нерабочая история. Год назад я с пеной у рта доказывала всем обратное и говорила «Если это заочка в гитисе, то она классная. И если хочешь научиться чему-то, всегда возможности и связи возьмешь». Это потому что я пыталась поступить на заочку и никого не слушала.Щас пришла к выводу, что за два месяца в год (даже на протяжении 5 лет) на заочке не возьмешь того, что берешь на очке. Даже если у твоего Мастера театр в котором вы типа практикуетесь. Даже если ты работаешь в профессии. И даже если вы учитесь месяц без перерыва на выходные. Мастерства там не возьмешь. Но возьмешь клевый диплом, это тоже важно и ценно, но только если изначально такова цель Эти мысли навеяны шестидневной учебной неделей на очке и репетициями до 23х часов аххахаха. И чувством, что ты физически не в форме по речи, сцендвижу и вообще по всему, если перерыв в занятиях 5 дней. Не знаю кому я это пишу😂, себе из прошлого аххаха. Наверное все же хорошо, что на заочку меня не взяли. Слышала бы я это от себя самой год назад, я бы с собой очень долго спорила…😂😂Красивая фотка от Елены Тестовой❤️‍🔥

⚠️ Онлайн-рынок скоро станет ещё жёстчеПоследнее время часто слышу фразу: «Онлайн уже не тот, раньше было проще».Да, онлайн действительно меняется, и этот процесс только начинается. Впереди ещё несколько волн изменений, которые сделают эту нишу заметно жёстче - даже для тех, кто работает давно.И это важно понимать заранее.📍 Рост конкуренцииСейчас в онлайн заходят люди из совершенно разных сфер: предприниматели, маркетологи, эксперты, специалисты из офлайна и т.д.Для многих он становится либо основной моделью работы, либо доп. источником дохода.В результате происходит естественная вещь - растёт плотность рынка. В каждой нише появляется больше специалистов, больше продуктов, больше предложений.А значит, внимание аудитории становится всё более дорогим и ограниченным ресурсом.📍 Рост требованийМеняется и сама аудитория. Люди уже видели десятки запусков, проходили разные курсы, покупали услуги у специалистов и, честно говоря, не всегда получали ожидаемый результат. Поэтому сегодня они гораздо внимательнее относятся к тому, куда отдать свои деньги.Если раньше можно было просто продать идею, то сейчас покупают опыт, системность, репутацию и понятный результат. Это повышает планку для всех участников рынка.📍 АвтоматизацияМногие задачи, которые раньше требовали отдельного специалиста, сегодня частично или полностью закрываются сервисами: аналитика, рассылки, сбор данных, технические интеграции, управление процессами.Это не значит, что специалисты исчезнут. Но простые, механические задачи будут постепенно уходить в прошлое.Ценность смещается в сторону тех, кто умеет проектировать систему, а не просто выполнять задачи или настраивать отдельные сервисы.📍 Искусственный интеллектТексты, аналитика данных, генерация идей, автоматизация маркетинга и операционных процессов.Для рынка это означает, что базовый уровень навыков становится доступным почти каждому!То, что раньше считалось «навыком специалиста», превращается в обычный инструмент.А значит, ценность смещается туда, где остаётся мышление, стратегия и ответственность за результат.❓ А вы чувствуете, что требования клиентов к спецам стали выше за последние пару лет? Как относитесь к этому? Получается перестраивать свою работу?Канал в ТГ | Канал в Max

Что делать, чтобы о вашем бренде знали и дети, и взрослыеУзнаваемость — тоже важный показатель, с которым в последние годы работать все сложнее. В медийном поле присутствуют максимально отличающиеся друг от друга поколения: родившиеся в эпоху коротких видео альфы, выросшие с Интернетом зумеры, находящиеся на пике карьеры миллениалы, активные иксеры и современные пенсионеры — это уже не «пожилые» люди, а группа с возможностью тратить время и деньги на свои интересы.Для брендов это значит одно: коммуникацию нужно дифференцировать. Я писал об этом в колонке для Sostav: равнять всех под одну гребенку не вариант. Коммуникационная стратегия бренда должна учитывать ценности аудитории и каналы, которые для нее актуальны.В идеале — пройтись по чек-листу из 5 вопросов:➖Кто ваша аудитория (выбрать конкретный сегмент)?➖Какие у нее ценности?➖Какой в коммуникации должен быть call to action: чего вы хотите?➖Какие у аудитории причины вам доверять?➖В какой среде аудитория обитает?Дальше все упирается в одно правило: общаемся с людьми на их поле их языкомУдачный пример я недавно уже приводил: как мы работали с геймерами через чемпиона мира по CS:GO. Теперь расскажу, как делать не надо.Я горжусь тем, как «Детский мир» ведет аккаунт в Likee — мы поняли, что соцсеть популярна среди детей и решили говорить с ними понятным языком. Результат: у нас больше 100 тысяч подписчиков, а ребята активно взаимодействуют с аккаунтом и радуются, когда «Детский мир» на них подписывается или комментирует.Как-то раз мы придумали вроде бы классную и обоюдно выгодную акцию: мы просим детей снимать обзоры на наши игрушки и дарим за это призы или внутриигровую валюту. В теории все было здорово, и мы собирались раздать много Роблоксов. Но закончилась идея эпичным провалом — обзоры почти никто не снял.Почему так? Во-первых, бренд вышел на связь напрямую, а не через лидеров мнений. Во-вторых, говорил взрослым языком — потому дети и отмели хитрую маркетинговую идею как очередной родительский нудеж.В общении с детьми полезно как бы «вставать на колени»: чтобы смотреть ребенку в глаза, а не назидательно возвышаться над ним. В тот раз мы это не учли — зато хорошо запомнили ошибку и учли ее на будущее.

-директор — агент или объект изменений?Чтобы не откладывать в долгий ящик, решила написать сегодня продолжение вчерашнего поста с дня рождения сообщества #NTHR, по мотивам выступления Сергея Кондакова, Генерального директора Tom Tailor в России. Выше — заголовок выступления. Сергей рассказал, о чем сейчас (в кризис) думают СЕО компаний, и как создавать партнёрские отношения между HRD и СЕО. Это смесь цитат с моими размышлениями по теме.Итак, О чем думают сейчас СЕО? Как заработать? Конечно же, это главная забота гендира — обеспечить доход компании даже в кризисные времена Как не перетратить? Поскольку с ростом доходов сложно, надо думать о том, как оптимизировать то, что можно, и сократить расходы (но в вторую очередь) Что изменить? Как компания должна измениться, чтобы выжить в сложное время? Как изменить продукты компании? От чего можно отказаться, что сохранить, что нового начать делать? Что дальше? Недостаточно думать о сегодняшнем дне. Кризисы приходят и уходят, ГД должен видеть перспективу и думать о будущем.А на самом деле о чем думают СЕО? Тут Сергей дал "второй слой" мыслей, тревог и забот главного руководителя компании:Как сохранить лучших? Ведь ты собирал команду, и хочешь с ней идти дальше, а материальных возможностей для удержания талантов не много.Как снизить тревожность? Людям беспокойно, стабильность потеряна, руководству нужно обеспечить эффективную работу в условиях кризиса.Как сохранить репутацию? Собственники всегда ожидают роста прибыли, сотрудники ожидают роста зарплат. Ты уже сократил штат на Х% и обещал больше не сокращать, но этого оказалось недостаточно — что делать?Где взять силы и поддержку? Весь груз решений ложится на ГД. А ему самому тревожно, у него есть свои эмоции, страхи и сомнения. Как обрести уверенность в этой ситуации, чтобы поддерживать других?Чего в этих условиях СЕО ожидает от HRD?Что Директор по персоналу станет агентом бизнес-изменений! Что это значит?Быть проактивным в изменениях структуры и снижении костовПредлагать новые метрики для измерения эффективностиПомогать СЕО в коммуникации "радикальной правды"Быть требовательным к срокам и результатамПроводить сессии для генерации идей, вовлекая команду

С деньгами может каждый! А ты попробуй без денег...

Нужно пересмотреть систему мотивации Развитие людей вести своими силами Искать внутренние ресурсы везде, где возможноСЕО нужна поддержка — и бизнесовая, и ментальная!Не усложняйте — упростите! Предлагайте решения!Советы от Сергея для построения партнерских отношений HRD с первым лицом компании: будьте видимы (офис!) и будьте проактивны (решения!) чаще общайтесь, особенно неформально регулярно уточняйте приоритеты СЕО и его ожидания к вамА что еще?Нужно быть рупором новых смысловАккуратно предложите СЕО воспользоваться внешней поддержкой (терапия, коучинг)Давайте обратную связь — честно, но очень чуткоХвалите и вдохновляйте своего руководителяИ тогда вы пройдете этот кризис вместе, заслужите доверие и уважения и сможете получать поддержку своим инициативам в будущем! Как вам? Напишите, что откликнулось? Поделитесь постом с теми, кому это может пригодиться#заметкисконференции #лидерство #управление #HR Вся польза с мероприятий - на канале О людях и работе от Элины Куэста из iRecommendWork

Ты - лицо Как то общалась с Любой Сурудо и она поделилась почему закрыла женский клуб, потому что все ее проекты, это ее лицо и это физически сложно держать в фокусе. Есть организаторы, есть команда, есть расписание, крутые спикеры. Но всё равно, люди хотят взаимодействия именно с ней, люди идут к тому, чьё имя в названии. Люди идут за энергией лидера, за тем, у кого горят глаза, кто это всё придумал и потащил.Я, в привычной для себя манере, переложила это на себя. Когда ты лицо бизнеса, особенно, если ты его запускал сам с нуля, ты нужен всем.Команде, как источник решения и смысла. Клиентам, как гарантия, что «там есть живой человек, который отвечает».В этом есть две стороны. Одна в том, что твоя энергия реально двигает. Ты можешь завести и вовлечь людей. Твоё состояние считывают даже не зная твоей должности: по тому, как ты заходишь в зал, как говоришь «всем привет», как реагируешь. Ты, как дополнительный источник ресурса для всех, у кого её сейчас меньше.Но есть и другая сторона.Когда ты становишься «рабочим лицом» 24/7. Ты не можешь упасть духом, потому что на тебя смотрит команда.Ты не можешь просто устать или выгореть, потому что если устала ты, что будет с ними?И иногда возникает ощущение, что ты не руководитель, а аккумулятор, который должен быть заряжен всегда. И тебе необходимо иметь заряда чуть больше, с запасом, чтобы оставалось ещё на других. Отсюда рождаются непростые вопросы, которые я честно задаю себе:- Насколько меня хватит в таком режиме?- Где заканчивается здоровое лидерство и начинается спасательство или панический контроль? - В какой момент «я — лицо» превращается в «без меня здесь ничего не работает»?- И главный вопрос: можно ли вообще выйти из этого порочного круга?Можно взрастить или нанять приемника. Но ты передаешь процессы, а не энергию. Ты не можешь передать человеку свою жизнь, свой характер, свое видение. Ты можешь передать ценности и рамки, в которых он будет принимать свои решения.И вот сейчас, мне кажется, происходит интересный процесс взросления и меня и бизнеса. Не искать того, кто будет всё делать как я, а растить того, кто разделяет базовые принципы: честность, ответственность, уважение к людям и к делу.Наверное, в этом и есть задача предпринимателя: Сначала стать тем самым лицом, который прошел все сам и знает каждый процесс. А потом шаг за шагом делать так, чтобы бизнес мог существовать без твоего постоянного присутствия и комментариев во всех рабочих чатах. Я пока в пути. И путь этот непростой.

Почему ты не льёшь на себяИ вот мы пришли к ситуации, в которой ты сидишь на паре постоянных клиентов, которые платят не глядя, остальные ушли, а новые почему-то не приходят по сарафану.«Блин, давно нужно было настроить рекламу на свои услуги и упаковать кейсы. Почему я раньше этого не сделал?» — задаёт резонный вопрос голос в твоей голове.Мы все знаем, что нужно делать, но почему-то этого не делаем.Я глубоко убеждён, что на это есть веские причины:1. Делать нужно дофига и сейчас, а результат будет нескоро и навряд ли это завалит тебя клиентами.И ты это знаешь.А мы (люди) так устроены, что отложенный результат делаем чаще всего руками других людей (гораздо легче мучаться на планёрках полчаса раз в неделю, нежели каждый день по 8 часов) или если это по кайфу (хобби или изощрённая форма прокрастинации).Так было в универе, когда учили предмет в ночь перед экзаменом, так и сейчас на работе.Раз мы к такому не приспособлены, этот процесс нужно хакнуть, чтобы получить желаемое.Мне помогает выделить слот в расписании, куда не может встать ничто другое, кроме работы над задачами с сильно отложенным результатом.Наступает час Х и хоть сиди просто в монитор смотри, но не прикасайся к суперсрочноважным клиентским задачам, бытовым вопросам и другим делам, кроме тех, что запланировал.2. Ты знаешь, что с первого раза не полетит.Да, да, первые 10-100-200-500к ты гарантированно просрёшь, к бабке не ходи.И это нормальный процесс поиска рабочей схемы получения клиентов.Только в блогах коллег заявки по 100 ₽, волшебные связки и ДРР 5%.А в реальности для получения повторяемых результатов нередко нужно 5-6 раз полностью пересобрать воронку, пока заработает.Мне помогает фонд в интернет-банке, на который автоматически отчисляется 5% от всех входящих платежей. Это деньги, которые я могу потратить с нулевым результатом и не буду себя винить. Они никак не влияют на мою жизнь и не учитываются как заработок.—Если одновременно внедрить 2 вещи выше, то внезапно начинаются делаться дела, которые откладывал годами. А за действиями неизбежно приходит результат.Надеюсь, смог тебе помочь, бродяга. Успехов.@imsecretlab

Мы сделали пилотный запуск ProFile AI. Результаты оказались сильнее, чем мы ожидали.Иногда лучший способ проверить идею - просто выпустить её в реальный мир и посмотреть, что произойдет.Пару недель назад мы с командой мы запустили бета тест ProFile AI, громких анонсов и маркетинга не было. Просто всего лишь неделю прогревали аудиторию. 😅Результаты оказались очень показательными.Что произошло за время пилота?• 1 200+ заявок на участие в закрытом тесте• 900+ резюме уже обработал сервис• 90% пользователей поставили сервису оценки 4 и 5 из 5 ⭐Но для меня важнее не цифры.А что именно люди сказали в обратной связи.Что людям понравилось?1️⃣ Качество фидбека, который выдает сервис. Рекомендации оказались значительно более точными и конкретными, чем типичные советы уровня “улучшите формулировки”.2️⃣ Позиционирование кандидата. Сервис предлагает несколько карьерных интерпретаций резюме - особенно полезно для людей с нетривиальной карьерой и формата "на все руки мастер".3️⃣ Генерация нового CV за один клик. Многие пользователи впервые увидели, как может выглядеть их резюме, если его правильно структурировать.Что мы честно увидели как проблемы? И это тоже очень важно.• сервис не выдержал нагрузку в первые минуты после запуска• модель хуже работала на некоторых технических ролях (например, тех лидах)• иногда слишком “украшала” достиженияЭто нормальный этап для любого AI-продукта.Что мы будем делать дальше?Сейчас у нас 3 ключевых направления развития.1️⃣ Улучшение продуктаДообучаем модель на основе вашей обратной связи, переводим сервис в полноценный веб-продукт с личным кабинетом и добавляем несколько вариантов генерации CV - это была самая частая просьба.2️⃣ Начинаем работать с рекрутерамиСледующий шаг — пилоты с рекрутерами, чтобы проверить, как ProFile AI может ускорять поиск подходящих кандидатов за счет своего функционала. Первые пилоты планируем запустить в течение следующих месяцев.3️⃣ После пилота мы начали думать о более масштабной истории - agent-to-agent рекрутинге.Скоро (а кое-где - уже сейчас) кандидатов и вакансии будут сопоставлять и проверять AI-агенты. Проблема: у каждой компании будет свой агент, и всем им нужно будет понимать опыт, позиционирование и профиль кандидата, а не только места работы и оптимизированные под ATS навыки.Здесь у ProFile AI появляется новая роль - нормализующий слой career identity, своего рода MCP для HR-данных.Движение в сторону agent-to-agent/multi-agent рекрутинга - это уже не HR-сервис, а полноценная инфраструктура.Лично для меня этот эксперимент подтвердил одну вещь:Проблема на рынке труда не в том, что нет кандидатов или вакансий. Проблема в том, что каждый этап поиска, отбора и "понимания" кандидатов сейчас плохо связан с друг другом и скорее усложняет поиск. Например, ATS порождает ATS-оптимизацию, ghosting - автоотклики, автоотклики - еще более суровый скрининг, и так по кругу.И да, именно это мы пытаемся решить, шаг за шагом.Сейчас еще можно принять участие в бете по ссылке вот тут - @ProFileAI1_BotПосмотрим, что покажет ваше CV 😉

Главная проблемаНаконец-то уселся дописать свои мысли о том, что я считаю главной причиной большинства проблем в ресторанном бизнесе. Напоминаю, что по простой методике ППР (Проблема-Причина-Решение), заниматься нужно причинами проблем, а не самими проблемами. Иначе вся работа – это тушение пожаров с бесконечным геморроем. Так вот, я убежден, что корень всего зла (слабый сервис, слабая экономика, слабый вкус, слабый маркетинг) – это отсутствие элементарных компетенций в управлении. Смотрите, когда официант становится менеджером (или повар су-шефом), его никто не учит КАК УПРАВЛЯТЬ. И речь прям о супер простых вещах:1) как ставить задачи 2) как оценивать сроки3) как контролировать выполнение задач (система встреч)4) как определять приоритеты5) как влиять на людей (начальные техники лидерства)6) как делегировать задачи7) как развивать сотрудниковНазовем это базовым минимумом. Откуда человек это узнает? Сами знаете, какое образование в университетах в области менеджмента, да и не все на этом учились. А если внутренних систем обучения нет (чего нет у большинства игроков), то откуда люди узнают, как это делать? Более того, во многих сетях, с которыми я соприкасался, не учат базовым основам менеджмента. В основном обучают внутренним стандартам.Что далее может создать такой менеджер, когда становится управляющим? Я убежден, что рынок глобально вывозят 2 типа собственников: 1) на морально-волевых качествах интуитивно передающие ценности (создают систему по ощущениям);2) бывшие управленцы из корпоративного сектора, которые создают систему по образцу более-менее системного управления.Первые – прирожденные лидеры-самородки, вторые – жесткие менеджеры-системщики. Остальные просто умирают сейчас: нет ни личного влияния (команда пассивная, ничего просто не может сделать), ни опыта в построении систем (чайка-менеджмент и эмоции). За десятилетия роста рынка единственная задача была – быстрый захват территорий и стройки. Сейчас другое – производительность и знания. Вывод для себя делаю простой: начинать нужно с базы и учить самим. Все это фантазии, что кто-то со стороны придет в ваш бизнес и будет компетентно им управлять. В рестораны в основном попадают ремесленники, романтики и случайные пассажиры. А вам, чтобы заработать, нужно их обучать. Прошло время, когда втыкаешь палку и растет. Мой акцент в том, что начинать учить необходимо с самых базовых управленческих вещей.Просто подумайте об этом: как управляют люди, которые берут власть (или вы им даете) в вашем бизнесе? Откуда они знают, как это делать (простые 7 вопросов выше)? Какие системы они создадут или как поддержат действующие? Это ваш фундамент. Буду рад комментам и дискуссии.

Threads – это родительский чатИнстаграмный твитер, который долго был никому не нужен, обрел свою аудиторию. Сейчас он активно живет, и это отвратительно.«А вы заметили, как топовые блогеры тут вообще никому не нужны, а обсуждаются посты обычных людей» – твит, максимально залайканный и репостнутый. Он многое объясняет и в целом правдив.Обесценка чего бы то ни было – главная тема данной соц. сети. Полистайте сами. Подавляющее количество постов на тему: «Смотрите, в скринах этой переписки: я умный, а собеседник идиот». «А вас тоже бесит...», «Я одна не понимаю...», «Мое непопулярное мнение...»Бесконечное количество жалоб, нытья, агрессивного кликбейта, и предложений обосрать какую-то социальную группу в ветке.Всё это похоже на родитеский, или домовой чат, в котором мерзко находиться, потому что самые громкие участники это те, с кем вам вживую видеться не хочется.Парадоксально и забавно, что сейчас я пишу тоже самое. Жалуюсь и обесцениваю платформу, в которой все жалуются и обесценивают. Один-один.Почему меня это волнует? Потому что это отражает современную проблему. Все те, кто что-то умеет делать, старается, создает – стали изгоями. Наблюдать за ними некомфортно. Они вызывают неприятное чувство, что с тобой что-то не так. Поэтому так стали популярны «Сигма бой», или сериалы про быдло. Они закрывают важную боль и включают мысль: «Я мог бы так же» и «Я лучше». Слишком много людей не хотят стремиться. Слишком многим осточертели ролевые модели. Хочется рассадника нытиков и лентяев, чтобы на их фоне чувствовать себя хорошо. И вот появился Threads. И не как замена Твиттеру, в котором стали популярны те, кто мог кратко и эффекто выразить мысль. А как платформа для тех, кто не справился с созданием контента и тех же рилсов. Здесь нужно всего лишь осилить написание пары предложений, или попросить сделать за тебя ИИ. И ты можешь написать «Как меня бесят все эти охваты, маркетинг и взрослая жизнь. Я хочу просто делать фоточки, чтобы мне за это платили, носили на руках и кормили сиськой» – тебе поставят тысячи лайков и ты будешь чувствовать себя публицистом и творцом.Мне просто хочется, чтобы люди стремились стать лучше. Если не думать, что клиент идиот, если не играть в обиженного творца, не защищаться, не жаловаться, не искать тех, кто делает хуже – разивается сервис, экономика, культура, города.Делаю ли я мир лучше, сокрушаясь на социальные сети? Разумеется, нет. И мне за это стыдно.

Рекламная кампания, которая вызывает весьма противоречивые чувства. Промо фильма «Король и Шут. Навсегда»Байопики про музыкантов — золотая жила для кинопродюсеров. Отличный повод, чтобы заработать на ностальгических чувствах фанатов и, если повезет, урвать какую-нибудь награду на конкурсах и фестивалях.Из голливудских музыкальных байопиков я без гугла вспомню фильмы про Queen, Элтона Джона, Робби Уильямса и даже про N.W.A. Тренд довольно оперативно подхватили отечественные продюсеры и сняли свои картины про «Ласковый май», «Руки Вверх», «Сектор Газа» и даже весьма фестивальную работу «Лето» (про группу «Кино» и Виктора Цоя в частности).Но самый масштабный российский байопик последних лет — эпопея про группу «Король и Шут», который изначально был сериалом, который переплетал в себе пересказ биографии группы и фентезийные эпизоды из лора «КиШа», а теперь вышла полнометражка, которая по большей части запомнилась как одна большая промокампания, а не как самостоятельная работа.Не знаю, как вы, а в моем инфополе обсуждали исключительно коллаборации фильма с «Бургер Кингом», «Пятерочкой» и «Балтикой» (само собой, какой же панк без пива, камон). Мы получили удивительную ситуацию, когда рекламная кампания фильма буквально съела все внимание у картины.Почему я делаю такое заявление? Давайте смотреть на цифры: если верить «Ленте», то бюджет у фильма заявлялся в районе 400 млн рублей, но при этом кассовые сборы на текущий момент составили 160 млн. Учитывая, что обычно кинотеатрам принято отдавать половину сборов, то ситуация у картины печальная: аудитория вместо того, чтобы пойти на фильм, идет за лимитированной коллекций в «Бургер Кинг», чтобы получить брелок с цитатой из песен.Конечно, часть бюджета отбилась еще до съемок, как раз таки за счет коллабораций с брендами (тут нужно вспомнить легенду продакт-плейсмента Тимура Бекмамбетова), но по факту замах был рубль, а удар на копейку.Не поймите меня неправильно: я считаю, что кампания выдалась супермасштабной и охватила огромное количество людей, но мне кажется, что этот тут случай, когда с нарративом и масштабом перегнули.