Красивая аналитика | HR | Tech

Оценка софт-скилов на основе транскрибации интервью, кейс Яндекса.На митапе hh для руководителей ИТ-команд был интересный кейс - пилот Яндекса про оценку софтовых навыков, точнее соответствия кандидата корпоративной культуре компании (culture fit), во время процесса отбораУ ребят есть данные:Отклонение сотрудника на 1 п. п. по skill- culture fit приводит к:- 0,3-0,9 к скорости работы+ 0,5-0,8 к риску увольнения сильных сотрудников в первый год+ 0,5-1,5 времени выхода на продуктивность- 0,6-1,2 числу инициатив / предложенийИ, кажется, что было бы логично оценивать их в процессе отбора, но60 дополнительных минут интервью для бизнеса - это:- 5-10 пунктов к общей конверсии в оффер+ 10-20 % к Time-to Hire- 5-10 пунктов NPS кандидатов+ 10-15 % Drop-off между этапами+ 5-10 % к Cost-per-Hire+ 5-15 % потерь сильных кандидатов на поздних этапахПри этом работая над этой темой пришли к гипотезе, что софты остаются «между строк». Каждое интервью содержит поведенческие сигналы, т.к. в речи кандидата отражаются паттерны его поведения. В качестве решения сделали Soft Rancker - оценку навыков по текстам интервьюСхема решения:Транскрипт -> Переработка -> LLM-анализ -> Скоринг -> Результат Как итог: оценка – это сумма сигналов – триггеров и антитриггеров по навыкамИз интересной обратной связи по итогам пилота на 100 интервью 15 рекрутеров: • модель хорошо выделят триггеры, и плохо анти-триггеры• психологический профиль – это лишнее• оценка по множествам навыков рекрутерам не нужна, нужно более предметноP.S. очень хочется пожелать ребятам и всем кто еще этого не сделал почитать книгу 25-летней давности «Искусство подбора персонала» Светланы Ивановой, там есть вся база📱 Телеграм |📲 MaxБаза знаний whrdata

Промежуточные итоги работы над задачами по сбору данных с помощью ИИ, май 2026Неделю бьюсь с клодом над 2мя задачами про сбор данных для аналитики: одна про парсинг информации с сайтов, вторая про получение данных через открытое API. Хочется записать это, чтобы вернуться для сравнения через несколько месяцевНемного моей личной статистики:• За неделю я потратила на это примерно 10 часов своего времени.• Чистота сбора данных с сайтов – примерно 50% даже после детализации и перечисления источников данных (456 записей из 994)• Чистота получения данных через API – за неделю повысилась примерно с 33% (37 записей из 110), до 71% (150 из 210), но для целей аналитики, мне кажется, этого все равно очень мало.Не могу избавить от мысли, что работа с ним напоминает работу не просто с джуном, а с джуном-зумером:• забывает, что делал вчера, а из-за этого делает одно и то же повторно и совершает одни и те же ошибки• забивает на прикрепленную инструкцию, если не написать в явном виде «посмотри на инструкцию»• тратит запросы в API и не может объяснить куда потратил• ему нужно давать уточнения по очень простым действиям, типа, «делай запрос порциями и сохраняй промежуточные итоги», потому что при проблемах со связью все пропадает• у него нужно проверять такие простые штуки, как формат данных, которые он запрашивает и проверяет (например, ИНН он начал искать как текст)Ну т.е. вроде и помогает, а вроде и нет. И если для создания «концептов», «пилотов» и «прототипов» все отлично, то для реальной задачи, требующей точности, затраты, на мой взгляд, пока достаточно большие. Но факт остается фактом - чтобы написать скрипт для парсинга на питоне мне не нужно было ни часа работы разработчика и это выглядит как волшебная палочка 🪄📱 Телеграм |📲 MaxБаза знаний whrdata

LLM в Яндексе, #заметки с выступления Дмитрия Жиденко, Руководителя HR Tech Яндекса на митапе Yandex Cloud, 🗓 19.03.2026 Зачем внедряем? Какой смысл?• Экономический эффект• Качественный эффект• Маркетинг и adoption-технологииПриоритетные области внедрения• Наём - сейчас этап production• Развитие и обучение - Pilot• Агенты эффективности – ProductionНаём: основные сценарииТранскрибация и саммаризация интервью• Транскрибируется 800 встреч в месяц (6% от всех интервью со встречей в календаре)• Генерируется ИИ-фидбек по 25% транскрибированных интервью• Экономия времени на каждое интервью — 20–30 минутИИ-ревью секций интервью• Делаем ревью 2800 технических интервью в месяц, ~32% от общего числа• Ревью занимает у человека 20–30 минут• Ресурсы ревьюеров ограничены, поэтому не можем охватить всё (можем около 5%)• Получаем возможность собирать статистику о качестве проведения секций по всем интервьюАгенты эффективностиУже делаем:Транскрибацию и саммаризацию встреч — 15 000 часов в неделюМетрики: Качество транскрипции - 9,07/10,Качество саммаризации - 8,84/10Next steps:Создание и трекинг задач,Пространство командыРазвитие и обучениеУже делаем: Помощь в написании самоотзыва,Саммаризация обратной связиNext steps: Сценарии обучения и доступа к знаниям через LLM, Тренажёры на базе LLMНа что важно обращать внимание• Надо делать продуктовые сценарии, а не LLM• LLM-совместимая инфраструктура — важный шаг• Иметь метрики качества с самого начала и системно улучшать характеристики (цикл повышения качества)📱 Телеграм |📲 Max |📱 ВКонтактеБаза знаний whrdata

⬆️⬆️⬆️Что такое employer of recordКороче, есть такая темка, которая стала популярна где-то в ковид, а с тех пор очень сильно распространилась по миру. Называется — employer of record (EOR)Наиболее близкий русский термин это "номинальный работодатель", но в этом есть какой-то незаконный флер. В международном же смысле EOR компании никакого элемента зашквара не имеют, и это более чем легальные компании, с которыми работают в том числе топовые организации. Суть в чем. Представьте. ваша компания базируется где-нибудь в Сингапуре, а вы хотите нанять себе гребца во Франции, или в России.Так как любой резидент трактуется господами как собственность соответствующей юрисдикции, то вы автоматически этому господину за сношения с его рабом что-то должны. Налоги, социальные взносы, или еще что-то. Что вы можете конечно проигнорировать, но это не сможет проигнорировать ваш сотрудник, так как господа придут за мздой уже к нему. А значит — вам нужно наладить взаимоотношения с таким количеством юрисдикций, в каком у вас разбросаны сотрудники и каждому предоставить кучу разных документов на разных языках, иначе найм из разных стран вам не светит. Для локальных компаний это всегда работало автоматически. Нанимаете местных бухгатеров и вперед. Но ваши местные бухгалтера покрутят пальцем у виска, если вы попробуете попросить их выставить все документы в соответствии с какими-нибудь французскими законами. Так вот, чтобы не быть посланным и все сделать как нужно, существуют компании-посредники. У них есть филиалы по всему миру, а так же грамотные юристы, которые устраивают человека к ним, а вы у них выкупаете уже не человека, а просто услуги, за которые платите в обычном всем понятном порядке. Оплата обычно — фиксированный тариф за голову + что-то с оборота при превышении. Соответственно, EasyStaff Payroll это именно такая штука. Ваши сотрудники работают с вами через платформу, а платформа закрывает для вас юридические вопросы в обе стороны. Вглубь тарифов я не вникал. Понятно, есть разные сервисы для одного и того же. У каждого есть своя специфика, плюсы и минусы. Все зависит от ваших объемов, источников денег, мест локации сотрудников. Выбирать просто. Описываете свою ситуацию сейлу. Например "деньги из США, головная компания Кипр, сотрудники 50/50 РФ/ЕС". А сейл вам делает оффер, далее стандартно — собираете офферы разных компаний, отзывы, торгуетесь и вуаля — у вас налаженный механизм выплат без лишней головной боли. Если уже работаете по такой схеме, то очень может быть, вам дадут оффер лучше вашего имеющегося подрядчика. На сэкономленное купите себе еще одну ламбу. Ну а если не нужно прямо сейчас — присмотритесь на вырост, хотя бы запомните, что такие схемы есть, и куча компаний с ними работает.PS Важный комментарий подписчикаEasy staff не EOR. EOR предполагает трудовой договор, где есть перечисление налогов, оплата страховок и так далее. EOR часто выступает налоговым агентом. Ребята же работают по контрактно-субконтрактным договорам — они не то, что не перечисляют налоги, они не имеют права это делать.Мое примечание — ничего плохого не вижу, это может сэкономить вам деньги. Какая именно схема нужна — выбирайте сами 🙂

3 признака, что вас «сливают» в команде Давайте проверим одну гипотезу.Вы приходите с работы с ощущением, что пробежали марафон. Но по факту — просто отсидели 2 совещания и ответили на 15 сообщений. В чем дело?Часто дело не в объеме задач, а в токсичной динамике в коллективе. Которая незаметно высасывает из вас все силы.Вы можете не осознавать этого, потому что привыкли винить себя: «Я недостаточно стараюсь / коммуникабелен / быстро учусь».Но есть объективные маркеры. Ниже 3 признака, что вас «сливают» — сознательно или нет:1. Вас игнорируют. Осознанно.Вы задаете вопрос в чат — в ответ тишина. Вы предлагаете идею на летучке — ее перескакивают, как будто не слышали. Через 5 минут то же самое говорит коллега — и его хвалят.Это элемент групповой динамики. Часто «жертву» выбирают бессознательно, потому что она не похожа на остальных (новичок, более экспертный, более тихий).2. Вам не дают обратной связи. Вообще.Вы не понимаете, хорошо работаете или плохо. Руководитель отделывается общими фразами («норм»), а коллеги уклоняются от прямых ответов. Вы остаетесь в подвешенном состоянии.Это форма пассивной агрессии. Лишая вас «ориентиров», вас держат в состоянии тревоги и неуверенности. Это вопрос власти, а не вашей компетенции.3. Вы постоянно чувствуете себя «не в теме».Обо всех важных решениях вы узнаете постфактум. Вас перестают звать на планерки, которые касаются ваших же задач. Вас исключают из неформальных чатов, где решаются рабочие вопросы.Это классическое исключение из группы. Цель — дать вам почувствовать себя чужим и лишить возможности влиять на процесс.Если узнали хотя бы один пункт — выдохните.Это не вы «не подходите». Это с вами плохо обращаются.Что можно сделать?Шаг 1: Перестаньте винить себя. Ваша задача — не «понравиться», а делать свою работу.Шаг 2: Начните документировать такие ситуации. Просто факты: «спросил о том-то — ответа не последовало», «не пригласили на встречу по проекту Х». Шаг 3: Решите, что делать дальше. Иногда достаточно поговорить с руководителем. Иногда — нужно менять команду. Иногда — работать с психологом, чтобы восстановить самооценку и выстроить личные границы.А вы сталкивались с таким? Как вели себя? Делитесь в комментариях.Если же вы прямо сейчас в такой ситуации и не знаете, как быть — напишите мне об этом. Обсудим, как можно восстановить опору и что делать дальше.

Я закончил работу над MVP своего приложения и осталась парочка маленьких правок для того, чтобы отдавать его на тест кому-то из знакомых.Это приложение для анализа активности сотрудников. Главное его УТП: оно обрабатывает активность через ИИ и делает отчет «этичным». Вырезает весь сенситив контент, развлекательные штуки и засчитывает их как паузы.Сейчас я хочу поправить еще обработку «Описание периода», потому что оно не очень информативное, но в целом я получил первую корректную версию, которая показывает мне то, что я хочу видеть.Как это работает? Работодатель заходит в бот, создает сотрудника, получает ссылку на приложение с кодом сотрудника и пересылает это сообщение ему. Тот скачивает клиент, вводит код и может управлять началом и концом рабочего дня, а так же использовать паузы.Приложение пишет список активных окон и движения клавиатуры и мышки, но НЕ пишет, что именно делает клавиатура.Оно делает периодически скриншоты, но НЕ отправляет их работодателю, а сразу шифрует их вместе с логами и сразу отправляет на анализ ИИ, после чего возвращает в серверное облако в виде текстового описания.Для меня это было важно, потому что я писал такое приложение, которое использовал бы и сам, потому что я ебал в рот работодателей, которые хотели бы видеть скриншоты моего рабочего пространства. Скриншоты используются для описания РАБОЧЕГО процесса. Т.к. приложение записывает бездействия, то оно по скриншотам определяет не только то, что позволяет описать рабочий процесс, а еще и определить созвон или рендер, что, очевидно, должно идти в рабочее время и засчитывается в счет него.Единственное, что мне не удалось из задуманного – это сравнение скриншотов. Я хотел, чтобы ИИ анализировало прогресс в одной программе от скриншота к скриншоту в определенных программах. На данный момент нет vision api, которые могут принимать хотя бы 10 скриншотов, но при этом не выдавать ошибку при появлении каких-то личных данных на экране.Процесс обработки состоит из промежуточных отчетов и финальных, потому что ИИ не способны обрабатывать большое количество окон. Они на самом деле еще и не способны считать нормально, поэтому я реализовал часть расчетов за счет кода.В итоге сейчас готово приложение, благодаря которому можно дрочить на работе, играть в игры и смотреть запрещенку, но работодатель увидит только то, что связано с твоей работой. ИИ позволяет даже отличить просмотр развлекательных видео от поиска футажей.Для меня это был очень крутой и интересный опыт, благодаря которому я много чему научился, узнал о возможностях ИИ в программировании. Я даже не знаю, хочу ли запускать приложение в продажи, но зато теперь появилась уверенность в том, насколько интересные идеи можно реализовывать.

Именинная работаКажется, это был ещё и первый день р., когда я и поработала в музее (на себя). И не просто поработала — экскурсия была подарком на день рождения маленькому мальчику 💔Наше общение можно ёмко описать фразой: «Там, где я училась — он преподавал». Но, Слава Богу, мне тоже нашлось чем его удивить!🧸🎞️🔥 А вам я рекомендую заглянуть из дома в приложение Музея железных дорог России. Оно такое же разнообразное по форматам, как и экспозиция: здесь есть и 3D модели, и разного рода справки, мини-фильмы, аудио-экскурсии, даже архив! И ещё кое-какие сюрпризы. Довольно удобное, интуитивное, системное. Разумеется есть к чему придраться, но мы конечно же не будем! Возьмём только самое удачное, а остальное предоставим живому экскурсоводу 😁

Увольнение одним днёмДания - капиталистическая страна. Тут не то что консультанту, но и постоянному сотруднику на бессрочном договоре могут в любой момент сказать «до свидания» 🤷‍♂️Конечно есть нюанс, что если это массовые сокращения (от 10% всего штата), то работодатель сначала проводит консультации с представителями работников. Но во всех остальных случаях увольнение одним днём - это обычное дело, можно сказать. Приходит коллега на работу, день как день, а к какой-нибудь его регулярной встрече с руководителем присоединяется представитель HR. А то и вообще без этой формальности могут обойтись. Просто уносит вещички в коробочке, как в американских фильмах, после короткой беседыЯ конечно немного утрирую. По-настоящему одним днём увольняют в США. Там у них employment at-will. В Дании же обычно полагаются компенсации. Но всё равно, когда коллега, которого ещё утром видел, вдруг исчезает, становится не по себе ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖Бывает по-разному, но обычно постоянный сотрудник в крупной корпорации может в случае увольнения расчитывать на:1⃣ Garden leave (дословно «отпуск в сад»)Человека по закону должны уведомить минимум за один полный календарный месяц. Это значит, что хоть 1 июля, хоть 31 июля человека уведомили, в штате он остаётся до конца августа. Такого «уведомленного» сотрудника компания обычно просит не дорабатывать, а идти домой. Но сотрудник остаётся в штате на период garden leave со всеми причитающимися выплатами, но и возможными ограничениямиПо условиям сокращения или по индивидуальной договорённости период garden leave может быть и длительнее ✍️2⃣. Выплата компенсацииВ случае сокращения компании иногда предлагают «пакет» по доброй воле. Например, 1-3 оклада и оплата услуг консультанта по трудоустройству. Это очень индивидуально конечно. Бывает как больше, так и меньше. Эти выплаты выплачиваются в дополнение и по окончании garden leave ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖Но если это не сокращение, а именно увольнение по прихоти руководителя, то тут хуже всего. В этом отношении сотрудник никак не защищён. Работодателю не придётся доказывать в суде, что сотрудник работал плохо. Для увольнения достаточно мнения руководителя. В крупных компаниях есть внутренние HR процессы, чтобы хоть немного контролировать это. Ведь любое увольнение - это большие расходы для компании. Но это не про защищённость сотрудника. Если уволили, то уволили 🤷‍♂️Если это не сокращение, то иностранный работник не может рассчитывать даже на временный документ для поиска работы в течение 6 месяцев Это зависит от формулировок в бумаге об увольнении. Документ надо прикладывать при подаче на 6 месяцев поиска работы. Если по формулировкам на сокращение не похоже, то ВНЖ по работе перестаёт быть действительным сразу после окончания garden leave и надо покинуть страну 😳Garden leave в таком случае получается максимум 5-8 недель. За этот срок найти другую работу практически невозможно 😔К сожалению, я знаю только один способ подстраховаться при увольнении - иметь больше одного основания находиться в стране, ведь в Дании можно иметь несколько ВНЖ одновременно 😏Конечно ПМЖ тоже решает эту проблему. Получив permanent residence permit уже не придётся искать способ остаться в стране в случае увольнения. Но путь к нему совсем непрост: надо знать язык и постоянно работать. Да и занимает 4-8 лет#Denmark #Copenhagen🇩🇰Denmark от первого лица🥲

🤮 Как же меня тошнит от таких названий статей и докладов! Не одним <технология> единыЕсли у вас такой кризис идей на уровне названия, какой смысл ждать что-то интересное внутри ?!🙅‍♂️ Это не смешно, это не прикольно, это не стильно. Просто милион раз передроченный паттерн который юзают все Или может я прикола не понимаю и это какая-то метаирония ?

Motion. ИИ-агенты заменяют офисных работников ($38M)Менеджерам по продажам некогда продавать, они весь день заполняют CRM, обновляют отчеты, переносят данные из почты в системы. К вечеру на реальные продажи остается пара часов. В малом бизнесе, где каждый сотрудник на вес золота, такая неэффективность убивает рост.Motion решил не оптимизировать этот бардак, а просто выкинуть людей из уравнения. Ребятаподняли $38M, причем раунд переподписали в пять раз, инвесторы в очередь стояли. За четыре месяца после запуска накрутили 10,000 клиентов и $10M годовой выручки. Для корпоративного софта это как взлететь на ракете.Армия ботов вместо армии клерковMotion не пытается сделать людей продуктивнее. Они создают цифровых работников для каждой скучной функции. Бот-продавец сам пишет письма потенциальным клиентам, квалифицирует их, ставит встречи в календарь. Бот-бухгалтер разбирает счета, сверяет платежи, формирует отчеты. Бот-менеджер распределяет задачи между живыми сотрудниками и следит за дедлайнами.Главное, эти цифровые аватары работают поверх того, что уже есть. Подключаешь к Gmail, любой CRM. Не нужно месяцами внедрять, переучивать людей, мигрировать данные. Для малого бизнеса, где владелец одновременно и директор, и главбух, и уборщица, это спасение.Малый бизнес созрел для автоматизацииРынок ИИ для малого бизнеса взлетит с $194.6 млрд до $567 млрд к 2032.Маховик данных раскручиваетсяКаждый новый клиент делает ботов умнее. Они учатся на ошибках, понимают паттерны, предсказывают проблемы. Через год у Motion будет база знаний о том, как работают тысячи бизнесов. Попробуй догони.Когда компания отдает ботам продажи, поддержку и планирование, слезть с иглы невозможно. Это как отключить электричество: весь бизнес встанет.Похожие проектыZapier соединяет разные сервисы и автоматизирует процессы между ними.Monday.com помогает управлять проектами и задачами команды.Asana организует рабочие процессы и коллаборацию.ClickUp объединяет управление проектами, документы и цели в одной платформе.Notion создает рабочее пространство для заметок, баз данных и совместной работы.Tweekly

Нет недоступного для человека с интеллектом, можно даже зайца научить курить - это моя любимая кинофраза. Верочка из Служебного романа стала предтечей стратегии, которая актуальна сейчас: если сделать достаточное количество попыток, у тебя получится.Мы росли с идеей, что для успеха в чем-то нужны способности именно в этом направлении. Еще в школе детей условно делили на тех, кто соображает в математике, и тех, кто хорошо пишет сочинения, кто хорошо бегает и кто хорошо рисует. И в дальнейшем развивалась именно сильная сторона, а остальные отсекались как не перспективные. Это вроде и правильно: развивать то, что тебе лучше всего удается. Но потом прилипший стереотип, что я не очень в математике, приводил и к отказу от шахмат, и от погружения в новые технологичные сферы, и даже финансовую сферу, самую насущную и бытовую, человек начинал считать чем-то сложным и недоступным для своего понимания. Так во всем: если мне в детстве сказали, что пою я плохо, я даже не буду браться; если с русским у меня было не очень, то я ни делового письма составить не смогу, ни резюме оформить, я же не лев толстой. Мы автоматически соглашаемся с бессилием в том направлении, про которое нам внушили "это не твое".Но мир так изменился, что такой подход больше не работает. Сейчас крайне сложно быть талантливым в чем-то одном, а все остальные сферы за тебя будут закрывать другие люди. Какой бы ни была твоя сильная сторона, надо уметь и в финансы, и в самопрезентацию. Уже не скажешь, я не юрист, я не буду погружаться в тонкости договора; я не экономист, я не смогу посчитать, как этот кредит скажется на моем личном бюджете. Иногда это немного пугает, но и прекрасное в этом есть. Я могу попробовать и добиться результата в любом направлении, которое выберу. Даже не имея голоса и слуха, можно научиться хорошо петь одну-две любимые песни. С детства имея слабые мышцы и нулевой интерес к физкультуре, можно найти любимый вид физической активности и кайфовать от него (это я и мое увлечение сапом и вейк-серфингом). Разобраться с личными финансами доступно вообще всем, это просто база, калькулятор есть в телефоне, школьные уроки математики не при чем. Создать свой блог, вести его и привлекать в него аудиторию тоже может любой, главное здесь - желание. Это ответ на вопрос, который вчера задали в комментариях: если я не маркетолог, получится ли у меня, будет ли полезен ваш вебинар? Освоение нового навыка - это всегда вопрос мотивации, вложенного времени и сил. Я вижу, как ведут блоги врачи, юристы, химики, риэлторы, фитнес-тренеры, финансисты и психологи. Не маркетологи. И у них получается. Иначе в тг были бы только блоги маркетологов и пиарщиков, но это не так.Идея "если у меня нет таланта, то не стоит и начинать" все еще имеет власть над многими из нас, как бы ни было неприятно признавать это в свои 40+. Но мы уже имеем достаточно жизненного опыта и интеллекта, чтобы справляться с внутренними ограничениями. Как говорится, можем даже зайца научить курить. Вебинар Продвижение в телеграме для микроблогов здесь @after40_botПодробные условия в боте @after40_bot, а также в закрепе

В преддверии своего дня рождения хочу поделиться с вами теми вещами, которые порадовали больше всего или к лучшему изменили жизнь. Это то, что я дарила самой себе на разные праздникиМой топ вложений в себя:1. Лазерная коррекция зрения в 2023 гОднажды кто-то в комментариях предложил день рождения МРТ обследование, но я не согласна. Это то, что никак не может быть подарком, ведь едва ли Ваша жизнь после станет лучше или вы получите незабываемые эмоции. Делала я как-то МРТ. Было очень страшно от этих звуков…И если уж и брать что-то из медицины, то коррекция зрения 10/10.Сюда же косметологические манипуляция: подтяжки, операция на груди и тд. Я ничего из этого не делала, но вижу, что пластическая хирургия шагнула далеко вперед. Главное, чтобы желание что-то изменить в себе было ВАШИМ, а не продиктовано мужем/друзьями/трендами. 2. Бокс уходовой косметики У меня это конкретная фирма “box82а”Я ноль в бьюти сфере, но этот бокс и подборка средств внутри растопили ❤️Во-первых, наконец-то за много лет я избавилась от шелушения на лице. Как же оно бесило…и ничем ничем я не могла от него избавится. Во-вторых, приучилась уделять своему лицу 15 мин утром и 15 мин вечером. У кого как, а у меня подобных ритуалов в жизни не было. За вас всё подберут, инструкцию, как пользоваться дадут. Всё просто. 3. Шоппинг со стилистом Этот подарок по цене сопоставим с лазерной коррекцией зрения, но как и в случае с операцией изменил мою жизнь в лучшую сторону. Самым дорогим был первый шоппинг, так как мы составляли базу гардероба. В итоге у меня уже было 4 шоппинга (раз в полгода). 4. Обучение на нейропсихолога (и тут может быть любое обучение на ваше усмотрение)Было страшно. Были сомнения. Стоило дорого, но оно того СТОИЛО. 5. Водительские права 🪪 Получение прав и обучение в автошколе было тем ещё аттракционом, но как же я классно чувствую себя за рулем. Это такая свобода!!Пока что всё. В мечтах:^~^ поездка в Южную Корею ^~^посетить концерт BTS^~^ уехать в отель одной. Хотя бы на два дня. ^~^ Языковой лагерь в Корее^~^ тур по Европе с мужем П.с. Фото для мужа делала )) не нашла других. Оказалось, что я себя редко фотографирую 🙂

Пришел ко мне банк с 200 сотрудников, говорит собираемся тратить $30-40k в месяц на всякие подписки корпоративные чтоб там комплаенс, Онбординг, хранение данных, внутренняя коммуникация, спрашивают можно как-то сделать:• дешевле• чтоб не было вендор лока и данные всегда у них оставались, суверенно• чтоб еще иишки можно было подключать Из контекста очевидно, что:• все должно быть супер надежно и контролируемо чтоб никто не сел, цена галлюцинации коллосальна Прикиньте, $30-40к в месяц просто за то, чтоб вовремя видеть определенные данные в удобном формате, для принятия решений, а также сохранять некоторые данные надежно.Два действия, похожи на операции retrieval and addition, определяют ВСЮ структуру операционной деятельности компании, десятки часов продуктовой команды, миллиарды долларо потраченные и заработанные на разработку этих инструментов.может ли ллмка на лету все это делать? Генеративный интерфейс ? Смогут ли люди этим пользоваться ? Или лучше копилота сделать, а не замену.Не ясно.Что делаем?Из моей situational awareness, я еще добавил пару требований в тз:• данные о деятельности каждого сотрудника в каждый момент рабочего времени должны трекаться и сохраняться (чтоб потом агентам в контекст добавлять)• наибольшую ценность бизнесу приносят очень узко специализированные агенты которые предсказуемо и надежно совершают работу, типа ии комплаенса на $900m который я делал в том году.Также из опыта BusinessOS, и ии-нативизации бизнесов похожего размера мы знаем, что любой бизнес в корне своем это CRM, особенно финаносвый,И все процессы происходят вокруг этой воронки продвижения пользователей или платежейПо факту даже бизнес это CRM + интерфейс коммуникации вокруг нее, а все остальное типа структуры данных, это детали, самое сложное это контекст менеджемент и менеджемент уровней доступа.НО! Детали это в бизнесе самое важное.1) сможет ли ии, просто по описанию запросов регуляторов сгенерировать среду рабочую которая будет удовлетворять этой регуляции (не без помощи человека, но может и сможет), так то вся регуляция она публична, Темплейты отчетности можно на генерировать.Давайте загуглим YC стартапы, которые это умеют, и еще гпт про за 200$ спросим.продолжение следует.@iglushenkov