День 11.Похоже, я уже не могу закончить день, пока не напишу пост. Так что… дорогой дневник 😅Сегодня был очередной прекрасный день, полный чудесных открытий.---💥 Пиздец дняИх, как обычно, было несколько. Но я всё ещё не знаю,как правильно сказать «пиздец» во множественном числе.⚡️Битва с корпоратамиУтром планировали забрать светильники в ЭТМ,но нам их не отдали — превысили лимит отгрузок в отсрочку.Хотя вчера закупщик уверял, что всё ок.Пока оплатили, пока дошли деньги, пока довезли —все планы пошли прахом.Вывод: не нужно надеяться на менеджеров корпораций.Нужно самим фиксировать состояние взаиморасчётов**.Все данные есть — попросил Ангелину допилить аналитику в Google таблице и будем контролировать всё заранее🧍♂️Сказка о потерянном таджике. (я не националист, если что)Часто нанимаем студентов-разнорабочих — в основном таджики.Сегодня один из них был очень нужен… но не случилось. Пока я был на совещании, он ждал в другом месте,обиделся и ушёл.Минут сорок разбирался, где он (плохо что они по русски почти не говорят и нужно сначала дозвониться другому чтобы он переводил) и что теперь делать.Вывод: на каждом объекте нужен производитель работ.Как это встроить в экономику тендеров — пока хуй знает.🚽Сага о унитазеПримерно в 13:00 в чат поступило сообщение, что бачок унитаза, который нужно установить, с дефектом — одна сторона не покрыта эмалью.Минут тридцать пытались решить с поставщиком, как быстро поменять (оставлять на выходные крыло больницы без работающего санузла в мои планы не входило), и ещё минут десять на встрече мне рассказывали, почему это быстро сделать нельзя.Принял волевое решение — купить новый, а старый потом как-нибудь сдать обратно.Но душа не на месте.В 15:30 решил проверить, как дела.Оказалось, что ждут сотрудника, который сейчас в другом конце города и должен привезти новый унитаз на объект.Ещё раз обозначил важность вопроса и отправил за унитазом производителя работ, которому до магазина ехать было минут семь (план-то у меня в голове изначально был именно такой).В итоге в 16:30 мне сообщили, что новый унитаз с такими же дефектами.(С чего бы, если заказали унитаз той же фирмы!)Подышал, собрался и попросил поставить бачок с дефектом, развернув дефектную сторону к стене.Во вторник поеду посмотрю — если что, придётся, походу, самому ехать покупать унитаз.Блядь, я прямо из-за масштабов решаемых мною вопросов чувствую прям как растет мой управленческий потенциал. (сарказм)Вывод:внедрить входной контроль материалов.Написать инструкцию.Благо, журнал уже есть 😝🌨️БонусЕщё вечером подкатил потенциально замораживаемый из за погодных условий объект —но пиздец пока не случился,поэтому, как говорила Скарлетт О’Хара,подумаем об этом завтра.--- ⚡️Божественное озарениеПридумалось:мы можем раз в неделю формировать КС-2 по объектами отправлять на приёмку заказчику.Это:— даст понимание прогресса по неделе,— позволит оперативно ловить фидбек от заказчика (по факту думаю они забьют)— и вообще — имба лютаяСегодня уже отправили инженера ПТО готовить первую версию.В понедельник посмотрю, что вышло.---🤖 По процессу1. Написал ТЗ на простого бота в Telegram.Коротко:— Вопрос по объекту.Как у проектировщиков: выбираешь объект, задаёшь вопрос, несколько человек могут ответить.— Заказ материалов. Выбираешь объект и дату поставки, данные летят в таблицу.— Табель. Отмечаем, кто работал, когда и где; если не отмечен до 9 утра — бот тэгнет ответственных.Плюс возможность закрывать объекты и увольнять сотрудников,чтобы они не висели в списках. На следующей неделе запустим---2. Встретились с интеграторами по Планфиксу.Набросали архитектуру автоматизации СМР:— Расчёт времени по операциям (трудоёмкость × объём).— Назначение задач по ролям — маляр не может делать электрику.— Материалы в Планфиксе со статусами:«КП запрошено», «Заказано», «Поставлено», «На объекте».Планировать можно будет только после подтверждения материалов.— Дальше — печать сменных заданий прямо из ПФи закрытие задач с объекта#100днейстройки/11
