Предпринимательство и стартапы — страница 3

Не могла пройти мимо юных предпринимателей: недалеко от моего дома мальчик с девочкой, лет 10-ти, продавали выжигательные изделия, как они сами выразились :)Я человек простой, я купила то, что сразу на глаза попалось, на видном месте уже поставила 👁️karma will handle itА ребята молодцы, я считаю, очень смело и открыто учатся заявлять о себе 🤝#первомай

Я прошла интенсив по ИИ boost у Вани ЗамесинаПри всей моей любви к оптимизации, я думала что вайбкодинг продуктов не для меня. Ну потому что даже несмотря на то, что всё сейчас можно сделать быстрее, это все равно трата времени. Проще же отдать кому-то и самой этим не заниматься.Второе — я не до конца понимала, какие процессы мне надо оптимизировать. Потому что в основном я сейчас работаю в одного, и в купе с ребенком, у меня не так-то много «процессов» с компом. Такая была моя точка А.Пока я это переваривала и осознавала, попала на boost к Ване Замесину. Это очень интенсивная неделя, по выходным по 2 воркшопа в день. Я сначала испугалась, а потом очень оценила. Еще скажу, что интенсив подойдет тем, кто с нуля и хочет очень быстро вкатиться в тему, потому что за тобой буквально закреплен куратор, который ведет за руку и даже помогает купить аккаунт клода)))В первый же день воркшопа мы сделали лендос продукта, я делала наброски для онлайн-клуба для Марса. Не просто придумывали сами, Ваня собрал на основе своих методик документы для клода, чтобы очень быстро валидировать идею, получить сегменты аудиторий и под них сделать лендинг. Типа ты вчера еще не умел пользоваться Клодом, а сегодня у тебя готовый лендинг, выложенный на сервер, который может продавать. Это реально был aha moment. Еще из очень классных бонусов было немного токенов в специальный продукт для продактов aura и доступ в чат сообщества. Это как бы нифига себе. Теперь я пользуюсь этими промптами, чтобы поразгонять новые идеи, в том числе образовательные. Честно, я просто даже не ожидала, что с интенсива по ии я выйду с куда большим, чем «а как еще юзать Клод». Фактически я вышла с Ваниной методикой + кучей обвесов-примеров от экспертов. То есть теперь вышло так, что я ни одну задачу не решаю без нейронки: свожу таблицы, ищу ошибки, прошу инструкции, собрала себе трекер баланса кбжу и моей активности, сейчас вот делаю бота для трекера задач… это просто к тому, что процессов на самом деле оказалось в итоге много. Просто все они не в компе, а между кучей разных приложений и моей головой. Кажется, такими темпами, я откажусь от всех сторонних приложений. Например, так отпала уже надобность заходить в тик-тик для ведения задач, ставить самой задачи в календарь. Все встречи я записываю, а потом разгоняю с Клодом, как это использовать.Мне с одной стороны немножко страшно от такой скорости. С другой, опять же, я снова и снова понимаю, почему нейронки зашли в первую очередь предпринимателям. Потому что мы обычно безрукие. Креативщики, способные видеть далеко, ощущать «как надо», а как сделать — хз. С нейронкой этот барьер совсем исчез.

Глумиться над чужим горем было бы неправильно, хотя ЛОР у всего этого великолепия очень занимательный. Тем не менее, если вдруг судьба сложится так, что мне придется принять тяжелое решение о закрытии зала и роспуске моей команды BAKI, я торжественно обещаю, что не буду:1.НИ ДУТЬСЯ2.НИ ГНУТЬСЯ3.Ни разводить сопли и вопли в духе "у нас же дети, вы должны нам помочь, СРОЧНО АДМИНИСТРАЦИЯ ДАЙТЕ ДЕНЯК"4.НИ ДУТЬСЯ🤞Мы с командой встретим этот факт с достоинством, высоко поднятой головой и сигареткой в зубах.Но мы и не планируем закрываться. Ведь мы выдержали натиск ебанутых ленинградских коммунистов при власти с их ручными медиа-активистами, по сравнению с которым любой кризис для нас - цветочки. Закалились и перешли в контратаку. Обязательно полностью вычистим их из областных муниципалитетов и ЗАКСА, но это уже совсем другая история (в которой уже есть неплохие успехи). P.S. Считаю важным упомянуть, что закрывающееся заведение было открыто с привлечением ГРАНТОВОЙ ПОДДЕРЖКИ из бюджета ЛФПП (ваших налогов).Нам, кстати грантов никто и никогда не давал. А мы и не просили. Возможно, это и есть секрет успеха. Без них бизнес модель изначально строится устойчивее, а команда - сплоченнее.

Legaltech в России (взгляд из Саранска).Из мордовской глубины не понять всей высоты достигнутых юридических вершин. Но есть Google AI mode [1], который подсказывает, что есть православный ответ такому чуду, как Harvey.В числе российских аналогов обнаружил старичка 1С-франчайзи — компанию «Юрайт» [2]. Заинтересовала меня тем, что, в отличие от арбитражного «ПравоТеха», пытается осилить нишу судов общей юрисдикции. Судя по выступлению Бориса Бердинских на конференции Вышки [3], главной проблемой развития БЯМ-технологий в СОЮ является отсутствие машиночитаемых судебных решений.Кстати, на моё письмо-обращение СудДеп так и не ответил, но я, пользуясь связями Общественной палаты РМ, всё ещё пытаюсь стимулировать руководство республики не упускать имеющиеся возможности.#юридические_БЯМкиПримечания и ссылки (01.05.2026):[1] https://share.google/aimode/WvtNqpsfrgj8PEM5W[2] https://www.rusprofile.ru/id/6725516, тг-канал гендира Бориса Бердинских https://t.me/legaltech_rf[3] https://vkvideo.ru/video-4565_456239746?list=ln-TuCA6TLsu1ZMZzbgYj, кстати, Бердинских выступал после доклада Цшайге.[4] https://goo.su/AqxDbF.

Облегчите нагрузку: пять способов, которыми ИИ может помочь вашему стартапу или малому бизнесуМаркетинг для стартапов и малого бизнесаМаркетинг важен для любого бизнеса. Он повышает узнаваемость бренда, авторитет и доверие, а также помогает удерживать клиентов надолго.Использование ИИ в маркетингеИИ может быть полезным инструментом для маркетинга. Он может экономить время, анализировать эффективность и предсказывать улучшения.Понимание поведения потребителейИИ может помочь вам понять своего идеального клиента и нацелить рекламу на него с помощью таких инструментов, как социальные сети и Google Ads.Анализ конкурентовИИ может анализировать поведение ваших конкурентов и помогать вам адаптировать свои стратегии в соответствии с ними.Разработка продуктаИИ может улучшить дизайн продукта, разработку, прототипирование и тестирование.БезопасностьМалые предприятия часто уязвимы для киберпреступности. ИИ может повысить безопасность, защищая от фишинга, вредоносного ПО и других угроз.Источник

Запрещенка гудит постами о банкротстве международной онлайн-школы стоимостью 20000 уе в год (кажется). Читаю. И думаю, радоваться мне тому, что я ПОНИМАЮ КАК может обанкротиться школа, бравшая с родителей ТАКИЕ ДЕНЬГИ, при этом вовсе не обязательно производя мошеннические действия, или лучше бы мне этого не понимать никогда...

Технологии информационной безопасностиКак только ваш бизнес выходит в онлайн, он становится мишенью для хакеров. Кража данных, взломы и мошенничество могут парализовать работу компании.Основные угрозы:🔹 APT-атаки — сложные взломы ради интеллектуальной собственности🔹 Фишинг — мошеннические письма и сайты для кражи данных🔹 Вредоносное ПО — вирусы, трояны, шпионы🔹 DDoS — перегрузка сервера, вызывающая сбои🔹 SQL-инъекции — кража и искажение данных🔹 Man-in-the-Middle — перехват информации в сетиЧтобы защитить бизнес, необходимо использовать антивирусы, межсетевые экраны, двухфакторную аутентификацию и шифрование данных. Важны регулярные обновления и обучение сотрудников — ведь безопасность зависит не только от технологий, но и от людей!Бизнес Кийосаки | #бизнес #безопасность #успех

"Академия кофе" в Красноярске и её брендирование.Бесплатные и очень качественные бланки для авто. Парковаться там особо негде, а оставить свой телефон, если криво припарковался — прилично.Ну и с сахаром забавно и очень верно 👍#красноярск #кофе@DTfromhell

Моя статья «On the Process-Microstructure Correlation for Wire Additive Manufacturing with Metallic Alloys» была опубликована в сборнике IEEE конференции REEPE 2026.Мы сравнивали два метода проволочного аддитивного производства — WAAM (дуговой) и EBAM (электронно-лучевой) — на трех материалах: нержавеющей стали AISI 304, суперсплаве на основе никеля Inconel 625 и чистой меди Cu-ETP. Главный вывод: выбор источника энергии принципиально определяет качество конечного компонента. EBAM показал преимущество для аэрокосмических деталей, WAAM требует строгого управления термическим режимом, а вакуумная обработка критически влияет на чистоту изделия.Это моя первая публикация. Первый DOI. На конференции работа заняла второе место — историю подготовки можно прочитать здесь.Следующий шаг — ждем приглашения в журнал Q1. Параллельно пишется следующая статья.#наука@lyrisimus #аддитивное_производство #материаловедение #IEEE #публикации #конференции #исследования

Нужен ли свой сайт в 2026 году? Я уже много раз писал, что в 2026 году, когда комиссии маркетплейсов в одежде доходят до 70%, зарабатывать становится крайне сложно. И это логично: чтобы экономика сходилась, наценка должна быть около х6. Но рядом всегда есть поставщики с особыми условиями — им не обязательно делать х6, они могут продавать дешевле. Плюс есть те, кто уходит с маркетплейсов и распродаёт товар за любые цены.В итоге вопрос: получится ли продавать с наценкой х6, если рядом есть более дешёвые предложения — и будут ли у вас покупать?Кстати, ничего не указывает, что комиссии и ещё не вырастут) Ну и понятный минус — у вас не копится своя клиентская база и нет прямого контакта с покупателем. На маркетплейсах сложно строить бренд и практически нет возможности выстраивать отношения с аудиторией. По сути, эта аудитория остаётся у площадки — и если вы с неё уйдёте, она за вами не перейдёт. Очевидный вариант, это постараться диверсифицироваться и запустить свой сайт. Кстати, как любопытный пример. Бренд ТЕЛОДВИЖЕНИЯ, казалось бы, в 2025 году выручка 7 млрд и вся через МП, и даже они решили заняться продвижением собственного сайта.Вот тут писали, что планируют в 2026 году сделать собственных продаж на 200 млн рублей, запустились через Яндекс Кит.Получается если на маркетплейсах расходы доходят до 70%, то при продаже через свой сайт основная статья — логистика. Даже если закладывать 15–20% (например, через Яндекс Маркет или Ozon Доставку), экономика уже выглядит иначе. Дальше будет зависеть от ваших способностей продвигать свой товар, но заложить можно ДРР даже 20% и всё равно математика будет биться.👉 Тут показывал кейсы магазинов на Ките Короче, как минимум почитайте кейсы и изучите актуальные условия по созданию сайта

Stripe и Meta Ads оба сегодня запустили CLI: теперь ваш агент может оплачивать и отменять подписки и закупать рекламу в инстаграме не отвлекаясь на позорный интерфейс. Любой онлайн сервис становится agent-first, а любой агент требует cli-first интерфейсы. Назад в 60-е.

Я вас за 50 баксов всех порешаюЭрон Сассер (🤭) — простой лудик из Мэриленда, не смог вывести $50 из PrizePicks за свои ставки. В целом новость на этом могла бы закончиться, но мужичок решил побарагозить на полную.Чел почти полчаса кошмарил сотрудников чата. Сначала удар на себя принял чатбот, который, очевидно, не вывез бы напал Сассера, поэтому по голове пришли получать живые работяги.Он обещал, что если до 17:00 его счет не пополнится на пятьдесят зеленых, он убьет CEO и CTO компании 😏В этом же чате он смачно обсыпал сотрудников матом и даже бедных евреев туда приплел 🙂Дописался, что уж тут сказать: за свой базар на него вызвали ФБР, и теперь он сидит у папульки под домашним арестом без возможности пользоваться соцсетями и любой гемблой ✋

У YCombinator заметно поменялось видение AI-стартаповВесной их Request For Startups звучал как “AI-native компании могут быстрее делать дорогую работу”.> RFS == “Мы видим индустрию изнутри, и вот в такие компании мы бы с радостью вложили много денег”Отсюда был приоритет на Cursor для PM, AI-native agencies, AI for government, fraud, guidance for physical work, metal mills. То есть берем медленный человеческий процесс, сжимаем цикл, продаем результат. Так было. Летом же деньги будут течь в более конкретном направлении: “AI становится OS компании”. Инвесторы готовы вкладываться в Company Brain, AI OS for companies, Software for Agents, Dynamic Software Interfaces, inference chips for agent workflows. Это про переход от “добавьте чатбота в продукт” к ситуации, когда:- знания компании становятся структурированными;- процессы превращаются в executable skills;- софт открывает агентам API/MCP/CLI, а не только кнопки в UI;- интерфейсы можно пересобирать под конкретного пользователя;- агентные workloads становятся настолько другими, что под них нужны отдельные чипы.TLDR; весной деньги были в автоматизации задач. Летом ROI уже в инфраструктуре, через которую задачи будут выполняться.И вот тут скучные Excel/Sheets процессы, базы знаний, inbox ops, finance ops и прочая back-office боль внезапно становятся не скучными. Получается тренировочный полигон для новой операционной модели компании. Ибо там можно начинать все отлаживать.А это уже нормальная инженерная история (все, как мы с вами любим): есть повторяемый процесс, есть входы/выходы, есть тесты, есть логи, есть границы доступа, есть rollback.Похоже, рынок постепенно доходит до того, что ценность не в чатботе, а в том, чтобы компания стала читаемой и исполнимой средой для агентов.Что у вас в компании/команде выглядит как обычная табличка/чат/инструкция, но по факту является операционной системой?Ваш, @llm_under_hood 🤗

Как визуальные нейросети спасают бизнес.#визуальныенейросети #нейросетидлябизнеса Когда мы только ещё готовили курс в университете Плеханова, у нас возник вопрос, нужен ли на бизнес программе блок про визуальные нейросети, генерацию картинок и видео. Мы обсудили это с Саидом Нигматулиным и решили оставить по нескольким причинам. Как оказалось, не зря 👇Этой историей поделилась Марина Борисовская, слушатель первого потока. У неё туристическая компания «Виза Конкорд». В их нише всё просто, туристические места давно отсняты, работают сильные фотографы, контента много. Но и конкуренция жёсткая.Что делают специально созданные компании-коршуны: 😐 • договариваются с фотографом;• выкупают права на весь его архив;• юристы компании отслеживают использование этих фото на сайтах и в соцсетях туркомпаний, даже 10-летней давности;• нарушителям направляют досудебную претензию с требованием выплаты компенсации по 100-500 тысяч за каждое использование данного фото;• если претензия игнорируется компания обращается в арбитражный суд. По этом фото часто не содержали авторской маркировки или информации об авторе. Такие компании используют автоматизированные сервисы для мониторинга интернета.🚫Как Марина вышла из ситуации: 💡Собрала агента для создания туров, программ и путеводителей. Взяла несколько инструментов и объединила их в одну систему:• LLM для генерации текста;• MidJourney для генерации изображений;• Genspark для сборки презентаций.Теперь она создаёт уникальные изображения тех же мест, но через генерацию. Это не чужие фотографии, это новый визуальный контент, права на который принадлежат ей.При этом важный момент, точность сохраняется. Архитектура, атмосфера, детали остаются узнаваемыми. Просто картинка становится авторской и юридически безопасной.Честно, я сам не ожидал, что рынок может так разворачиваться. Но факт, визуальные нейросети здесь не просто про красоту, они про защиту бизнеса и конкурентное преимущество ⚖️Мне интересно, в вашем опыте есть такие примеры агрессивного мошенничества?👇

Первый громкий кейс, когда компанию, по сути, убил искусственный интеллект.И мне есть что вам рассказать про этот кейс, потому что я изучал Chegg и даже в какой-то момент работал в компании-конкуренте.Итак, многие из вас, наверняка, не знают, что это за Chegg такой. Это компания, которая специализировалась на помощи студентам. А именно: они продавали подписку на сервис, в котором были ответы на задания из учебников. В основном для студентов колледжей и старших школьников.Здесь важная ремарка.Она кроется в различии американской системы образования и СНГ. Может быть сложно понять, зачем вообще покупать подписку на домашние задания.А дело в том, что почти в каждом университете, на каждом курсе, каждый год нужно покупать так называемые воркбуки — учебники, в которых ты прямо выполняешь задания.Прямо в учебнике. Это огромная индустрия. Миллиардная.И каждый год выпускаются новые версии. Ты обязан их покупать, иначе не сдашь курс. Капитализм во всей красе. Там целая мафия вокруг этих учебников.Прошлогодние версии не подходят — потому что новое издание, чуть-чуть что-то поменяли — и всё, сорян, не прокатывает.Соответственно, Chegg вырос и стоил миллиарды долларов.А потом — упал почти на 90%.Почему?Потому что теперь все эти студенты просто отправляют скриншоты заданий в ChatGPT, Gemini, Grok, DeepSeek… Кого еще забыл? А, ну и, конечно, Claude.Да, у Chegg было еще направление с тьюторами — можно было созваниваться. Но этим почти никто не пользовался.Это знаю не понаслышке. Я делал кастдев-интервью с американскими студентами и туторами. Больше сотни.И очень хорошо понял индустрию изнутри.Почти все покупали именно решения заданий.Компания, в которой я работал, когда эти исследования делал, занималась курсовыми на заказ. Возможно, вы видели такие "подвальчики". Но это был такой Яндекс для курсовых — с большим количеством исполнителей и очень сильным маркетингом. Там зарабатывались серьезные деньги.И в какой-то момент мы хотели сделать конкурента Chegg на глобальном рынке. И аналог Chegg — на отечественном.Это было задолго до ChatGPT.И я тогда на стратегических сессиях говорил, что нужно идти в сторону искусственного интеллекта. Потому что писать тексты руками и ограничиваться количеством авторов — это не масштабируется. Можно зарабатывать сильно больше, если подключить нейросети.Но тогда ко мне всерьез никто не относился.Говорили: это невозможно. Слишком разные тексты, слишком много нюансов.А что сейчас?Любую курсовую или диплом с нейросетями сделать — как два пальца. Уникальность будет. Источники будут. Всё будет.И тот бизнес тоже начал трещать. Ребята опытные, они как-то вырулили. Экспертиза большая. Бренд прокачали, успели.Но Chegg — не вырулил.И это только первая ласточка, друзья.Мы еще увидим такие кейсы.А говорят, нейросети не работают и не приносят деньги.Еще как работают.Еще как приносят.Все уже произошло.Сейчас мы просто будем наблюдать инерцию в ближайшие годы.Вот такие дела.Очень интересно.

В Токио есть магазин #FFFFFFT, где продаются только белые футболки. Без другой одежды или обуви, без других цветов, без дизайнерских элементов. Исключительно белые футболки. Но разные - от разных производителей (в основном довольно нишевых), из различной ткани, с разной плотностью, кроем, посадкой, формой ворота и т.д.Стоят белые футболочки недешево - от 50 до 150 баксов, иногда даже больше. Но магазин очень популярный и даже культовый. От клиентов нет отбоя, много постоянных покупателей. Основатель даже открыл "сестринский" магазин #000T, где всё то же самое, но футболки чёрные.В чём секрет? Понятно, что японцы - это "маньяки деталей", которые вполне способны ловить эстетический оргазм от небольших нюансов выкройки (да и сам магазин внутри выглядит очень стильно и даже медитативно). Также очевидно, что этот концепт радикально противопоставляет себя масс-маркету, который многих задолбал. И вообще, идея "магазин только с белыми футболками" звучит очень необычно и хорошо вирусится сама по себе.Отметим чисто продуктовый момент:по сути, это магазин-лаборатория. Он сознательно обнуляет всё лишнее (брендинг, дизайн, цвет), чтобы настоящие различия продукта стали заметными. И за счёт этого переключает мозг покупателя с быстрого на более глубокое потребление. По сути, переводит с вайб-режима на режим глубины.Механизм такой:1. Отсекаем лишний шум и фиксируем ключевую переменную (цвет = белый).2. Варьируем остальные параметры.3. За счёт чистоты сравнения кристаллизуем отличия.4. Эти отличия становятся ценностью, которую можно монетизировать.Напоминает научные исследования, где создаётся модель (= упрощённая версия реальности), а дальше исследователь крутит ползунки, фиксирует изменения и сдвиги и делать выводы.А в ритейле это даёт вот какой эффект:- Сначала новый покупатель ничего не понимает.- Потом начинает трогать/ мерить и начинает различать.- В итоге - уходит с новой глубиной понимания и уровнем вкуса, и больше не хочет обратно снисходить до обычного шоппинга.И естественно, становится лояльным клиентом, приходит за новыми покупками, платит высокий ценник и даже друзей приводит.Этот приём (можно назвать - "Выпячивание ценности через очищение ассортимента") можно использовать не только для футболок, но для многих других продуктов.И 💯 для выхода в консалтинг!Автор текста: Коростелев Сергей 😎А я, кстати, начинаю собирать новую группу на курс «Выход из найма в консалтинг».Кто хочет узнать подробности, пишите в личку @svetlana_smirnova_spb

🚨 Wildberries начал массово ограничивать вывод средствМне уже написали несколько человек— у них на кабинетах появились ограничения по выплатамИ выглядит это очень неприятно 👇Что происходит:Сначала увеличивают срок вывода денегПотом начинаются задержки выплатА в конце — прилетает блокировка ещё на ~3 недели⸻🤔 И вот тут начинается самое интересное…Я напомню:У WB сейчас серьёзные проблемы с ликвидностью— кредиторская задолженность за год выросла в 9 раз(то есть они сильно увеличили долг другим)⸻И возникает логичный вопрос:👉 А что если там всё реально плохо?👉 Не повторится ли история Юлмарт?⸻И ещё момент, о котором мало кто думает 👇🔥 Это усиливает слухи провозможное поглощение WB банком ВТБПочему?— ВТБ = один из главных кредиторов— если обязательства не выполняются → могут просто забрать бизнес⸻💭 Что это значит для нас (селлеров):— деньги могут “застревать” дольше— кассовые разрывы станут ещё жёстче— зависимость от WB = риск⸻📌 Вывод:Если ты сейчас 100% в WB— это тревожный сигнал⸻Давайте так 👇Поставьте 👀 если у вас уже были задержки выплатили 🤔 если всё пока нормальноИнтересно понять масштаб проблемы

Осторожность в решениях приводит только к сохранению и стабилизации.Надо спросить себя:Я хочу сохранить имеющееся или на основе имеющегося построить новое?Ведь мы часто, имея ответ, ему не соответствуем.Например, вы уже что-то сделали/построили/создали. Вас этот уровень устраивает и нет особой необходимости продолжать агрессивную борьбу за ресурсы.Будь то карьера, бизнес, развитие, достижения и тд.И это абсолютно адекватная, нормальная реальность. Психика вообще физиологически не приспособлена постоянно чего-то достигать и добиваться.Нормально всё? Тогда осторожность не будет лишней.Но если есть неудовлетворённость, то осторожность её и сохранит, даже если ты преодолеваешь, решаешь и борешься.При наличии неудовлетворённости, особенно острой, все имеющиеся ресурсы нужно направлять только на рост. Стабилизировать тут нечего, как и сохранять.Даже если есть какие-то накопления, если они тебя не удовлетворяют, продолжая держаться за них ты лишь растягиваешь эту неудовлетворённость.И тогда остаётся очень прямолинейный вектор решений: использовать всё, что у тебя есть, ради выхода на новый уровень.Поэтому надо изначально понимать ради чего ты вообще ищешь решение.А то если без понимания решения принимать, то окажется, что ты из двух крайностей взял всё самое плохое и везде проиграл.

Sage без шалфея и БлиноваРазговоры про реконцепт Sage набирают обороты. И тут надо честно признаться: я никогда не был фанатом этого ресторана. Не понимал ни общего восторга, ни высоких мест в рейтингах, ни главного – о чем вообще это место. Такой ресторан-загадка: красиво, дорого, все хвалят, а ты сидишь и чувствуешь себя человеком, который не понял современное искусство.При этом Дмитрий Голенин – отличный шеф. Лена Лебедева, отвечавшая за вино, – шеф-сомелье Perelman People, человек с прекрасным вкусом и знаниями. То есть люди сильные и вопросы не к ним, а почему так произошло.И я убежден: если у ресторана хорошие финансовые результаты, партнеры расходятся редко.Теперь Перельман без Блинова и с новой заявкой: кухня про функциональную еду. Нутриенты, коллагены, протеины и прочая научная хтонь, от которой меню сразу начинает звучать как инструкция к БАДам.Выглядит очень умно. Возможно, даже слишком. Потому что я, наивный человек старой формации, всё еще подозреваю, что в ресторан мы ходим не за аминокислотным профилем и не за встречей с коллагеном в вечернем свете. Мы ходим за эмоциями, удовольствием, вкусом, вином, разговорами и иногда, чтобы съесть что-то совершенно неполезное и не каяться потом перед брокколи.Тем более Sage – это около сотни посадок. И вот в концепцию полезного питания на такой масштаб я верю примерно как в диетическую пахлаву: звучит бодро, но где-то очень сильно смеется сахар.Конечно, время покажет. Может, это будет гениальный ресторан будущего, где нутриенты обнимут эмоции, а протеин наконец-то научится флиртовать.Но пока новость звучит безрадостно. Как будто ресторан, который и раньше не очень понятно о чем был, решил стать еще и полезным.А это, согласитесь, странно.🍴Простые удовольствия

81% онлайн-заказов в России идёт через маркетплейсы. Брендам от этого хуже, чем кажется.Хочу поделиться мыслями, которые у меня появились после прочтения двух аналитических отчетов.У среднего селлера 87% оборота на одном-двух маркетплейсах (Data Insight, 2025). Остальные каналы почти не работают.Количество площадок для рекламы сокращается, аукционы в оставшихся сильно перегреты и вести аудиторию на свой сайт без других источников дохода, становится сильно тяжело. И помимо всего нужно развивать бренд.Смотрите:– в маркетплейсе при выборе товара бренд стоит только на 3-м месте, после цены и характеристик – в прямом D2C-канале бренд становится фактором №2, сразу после цены. Важнее характеристик и отзывов. Покупатель, который приходит к вам напрямую, приходит за вами.На маркетплейсе он приходит за категорией, а вы оказываетесь одной из карточек в выдаче алгоритма.Теперь накладываем глобальный тренд:- В 2027 году классический поиск будет обрабатывать только 45% запросов, остальное уходит в AI-ассистентов (3Thinkrs).- Уже сейчас 23% покупателей в мире начинают поиск товара с ChatGPT или аналоги.- McKinsey прогнозирует, что к 2030 году агентная коммерция займёт заметную долю B2C.Скоро выбирать за человека будет алгоритм. Он возьмёт то, что сможет прочитать, сравнить и процитировать. Бренд без прямого контакта с аудиторией, без сайта, без базы, без контента, без собственной истории для AI не существует. Он живёт только внутри карточки на маркетплейсе, где решение принимает рекомендательная система платформы, а не покупатель.Моё видение: 2026 последний год, когда можно сидеть только на МП и не переживать. Дальше два сценария:В первом у бренда есть своя точка контакта с покупателем: сайт, рассылка, комьюнити, канал, приложение, контент, который индексируется AI.Во втором бренд растворяется в выдаче и платит платформе всё больше за всё меньший охват. D2C в 2026 работает как страховка от исчезновения.

АМОРАЛЬНОЕВаши слезливые комменты про непреодолимое желание петь хором в это нелёгкое время, а не вот это всё: работать там, строить чё-нибудь, возделывать нивы в общем - они вызвали во мне стойкое желание чего-нибудь прогрессивного, аморального, без нафталинового запаха старческих панталон.Так что вот история про недавнюю романтическую вечеринку.В выходные приехал с фронта приятель, Влад. Контракт закончился. Мужику 54. Ровесник Антона. Сели обсуждать отношения к женщинам под водочку. А я прямо была в лучшей форме. Только приехала из командировки: 10 часов туда на машине, три часа в коровниках, 10 часов обратно. Пахну навозом и молоком. Голова всклокочена, остальное тельце опухшее. Красота несказанная. Любить такую красоту писаную трудно и даже аморально как то. Особенно если ты Викинг и красавец невозможный. Но Антон финансист, титан и стоик в одно лицо. Пока справляется.Влад принял для храбрости и с вопросом ко мне:- Я вот твои посты читаю все время. Ты ведь уже считай выдержанный коньячок по возрасту. Понимать надо. Не всем в горло полезет. Ты зачем мужу то рекламу такую делаешь? Уведут ведь. Столько девушек хороших...И зажмурился. Он ведь полковник. Настоящий. И свободен от постоя сейчас, так сказать. Про девушек вот уже месяц исследования по Москве и МО лично проводит.А я с дороги, да и вообще была романтично настроена. Да возьми и ляпни:- Так то оно так. Но в сексе я - тигрица. И у меня там всё поперек и вопреки.Антон важно кивнул...... Влад вот сегодня опять в гости напрашивается. Говорит не все вопросы разъяснил. А вы говорите петь хором. Мы еще сольные партии не закончили.

Росагролизинг запускает МТК: новая жизнь старой схемы МТСПомните пост про предложение Совета Федерации возродить МТС? Теперь оно обретает реальные очертания: вместо покупки дорогой техники аграрии могут брать её в работу через машинно-технологические компании (МТК).Что уже сделано:✅ Открыты МТК в Рязанской области и Башкортостане✅ На подходе — Татарстан и Хабаровский край✅ Парк компании — более 1100 единиц современной техники✅ В планах на 2026 год — обработать 850 000 гектаровЦифры, которые впечатляют:— За 25 лет инвестиции в АПК — ~900 млрд рублей— Передано 170 000+ единиц техники— Каждый второй трактор и комбайн в 2025 году — с участием РосагролизингаГендиректор Павел Косов поясняет: МТК — это доработанная модель советских машинно-тракторных станций. Тогда техникой управляли централизованно, а фермеры просто заказывали услуги. Сейчас та же логика, но с современной энергонасыщенной техникой и без простоев.❓Вопрос к вам, коллеги: пользовались ли уже услугами МТК? Или пока работаете на своей технике? 👇📲 Наш канал в MAX

Вот смотрите пример ТЗ на управление рекламы через ИИНа самом деле задача решается 2-3мя дашбордами с простыми sql запросамиТут самое главное данные собрать нормально, но кому интересны простые решения?Цену назвали, но врятли потянут.

Вот так иногда выглядит бизнес аренды автомобилей.Называется просто - утиль.На фото машины, которые еще недавно работали.Возили людей.Приносили выручку.А сегодня это расходы.И чаще всего эти расходы ложатся на компанию.Без возможности вернуть деньги.Кто в теме, тот знает.В нашем бизнесе это не редкость.ДТП.Невнимательность водителя.Человеческий фактор.Иногда просто стечение обстоятельств.И в один момент машина превращается из актива в убыток.Суровая реальность бизнеса.Особенно в аренде авто.И вот здесь главный вопрос не в том, случится это или нет.Вопрос в том, готов ли ты к этому заранее.Я для себя давно понял одну вещь.В бизнесе нужно закладывать в финансовую модель не только прибыль.Нужно закладывать проблемы.Те самые расходы, которые изначально кажутся маловероятными.Но рано или поздно происходят.У кого-то это списание техники.У кого-то возвраты.У кого-то брак.У кого-то судебные расходы.А у нас иногда вот такой утиль.И если ты это не учел заранее,в какой-то момент бизнес начинает трещать.Поэтому всегда считаю так:Пессимистичный сценарий - это не паника.Это грамотное управление.Вопрос к вам.Вы закладываете в свою финансовую модель такие риски?Или считаете только идеальный сценарий?

✴️ Эксперимент Anthropic: ИИ-агенты могут самостоятельно торговаться друг с другом, представляя интересы реальных людейПроект проводился в декабре 2025 года в офисе Anthropic в Сан-Франциско. 69 сотрудников прошли интервью с Claude, который выяснил, что каждый хочет продать, что купить и на каких условиях. На основе этих ответов для каждого был сформирован персональный системный промпт агента. Каждый участник получил $100 бюджета — и дальше его агент действовал самостоятельно, без какого-либо участия человека.Агенты открыли четыре параллельных Slack-площадки, размещали лоты, искали подходящие предложения, вели переговоры в свободной речи без предзаданного протокола и закрывали сделки. Люди вернулись в процесс только в конце, чтобы физически обменяться вещами.Результат за неделю:✅ 186 завершённых сделок из более 500 выставленных позиций✅ совокупный объём транзакций более $4 тыс. ✅ среди товаров: сноуборд, запчасти для велосипеда, шарики для пинг-понгаAnthropic втайне разделила участников на две группы. Одних представлял Claude Opus 4.5 — тогдашняя флагманская модель. Других — Claude Haiku 4.5, значительно менее мощная модель. Никто из участников не знал, какой агент действует от его имени.Разрыв в результатах оказался существенным:➡️ продавец, представленный Opus, выручал в среднем на $2,68 больше за позицию➡️ покупатель с Opus платил в среднем на $2,45 меньше➡️ при асимметричном столкновении средняя цена сделки составила $24,18 против $18,63 при паритетных агентахПри медианной стоимости лота $12 разрыв в 30–50% статистически значим. При этом участники, за которых действовал Haiku, оценивали свои сделки как справедливые. Они не подозревали, что находятся в невыгодной позиции.Oтдельный неожиданный вывод: стиль инструкций «торгуйся жёстко» или «иди навстречу покупателю» статистически никак не сказывались на итоге. Исход определяло качество модели, а не стратегия промпта.Чем важен этот эксперимент?Anthropic рассматривает Project Deal не как исследование потребительского поведения, а как проработку будущей экономики.В итоге возникло несколько открытых вопросов, которые предстоит решить задолго до массового внедрения агентной торговли:❔ Каков правовой статус сделки, заключённой агентами без явного одобрения одной из сторон?❔ Кто несёт ответственность, если агент приобрёл то, чего владелец не хотел? ❔ Должны ли участники рынка знать, какая модель действует от их имени?💬 46% участников сказали, что готовы платить за подобный сервис на реальном рынке.💬 Тест Тьюринга. События в сфере ИИ. Подписаться

Как я выбираю героев и темы для Entre las cosas?Недавно мне написал молодой человек, который держит кофейню в историческом небоскребе в Буэнос-Айресе. Он спросил, могу ли я взять у него интервью. И среди прочего сказал, что у нас есть особая чувственность.Sensibilidad, как мы говорим по-испански.Я сама очень часто использую это слово. И да, мне кажется, оно нас действительно очень точно описывает.В сущности, это и есть мой главный критерий выбора героев.Мне не так интересны просто успешные люди. Мне интересны люди, у которых успех не вытравил нежность.Люди, которые могут строить бизнес, открывать рестораны, продавать франшизы, вести огромную взрослую жизнь - и при этом хранить платье, в котором их мама была беременна ими. Плакать, вспоминая бабушкину пасту. Перевозить через полмира какие-то абсолютно бессмысленные для всех остальных вещи.Именно это я и ищу.Меня вообще очень трогают люди, которые в погоне за успехом не забывают то, что на самом деле имеет вес.Поэтому, когда я чувствую в человеке или теме эту sensibilidad, я почти сразу понимаю: да, нам это нужно.Очень надеюсь, что успею выпустить до завтра новый текст, потому что мне уже не терпится рассказать вам, как он создавался.

#экономикавойны Восстановление Мариупольского заводаК июню 1941 г. Мариупольский металлургический завод им. Ильича был ключевым звеном производства танков Т-34. Его эвакуация в 1941 г. была успешной лишь частично, работников эвакуировали всего 11 %. Однако освобождения Мариуполя ждали в том числе потому, что металлургия востока страны практически достигла потолка своих возможностей.Поэтому освобождения Мариуполя в Наркомате танковой промышленности ждали. 10 сентября 1943 г. Мариуполь освобождают, а уже 11 сентября в город прибывает группа инженеров во главе с А.Ф.Гармашевым, руководившим предприятием в 1938-1941 гг. Гармашев ушел с должности заместителя директора завода №183 и прибыл восстанавливать свой завод. Проблема была в том, что людей ему с собой взять не разрешили, многие уже работали на заводе №183, ведущем производителе "тридцатьчетверок".Нельзя сказать, что немцы громили завод в оккупации, скорее все же хотели запустить в своих интересах. Но последние четыре дня перед освобождением команды немецких подрывников работали без устали. Они разрушили доменный цех, взорвали мартеновские цехи, вывели из строя все энергетическое хозяйство.В цехах были сотни тонн искореженного железа. 20 сентября 1943 г. А.Ф.Гармашев утверждает план восстановления завода. Что было первым на восстановление? Постоянные читатели скорее всего угадают без труда - энергетика. Имея электричество можно поднимать остальное. Уже 30 сентября дал ток отремонтированный турбогенератор. Электричества не хватало, и использовались для работ генераторы из танковых дизелей.Понятно, что восстанавливали заворд им. Ильича не из воздуха. С предприятий востока страны стали реэвакуировать вывезенное оборудование.В постановлении ГКО от 16 ноября 1943 г. восстановление Мариуполя признавалось «важнейшей военно-хозяйственной задачей».Осенью 1944 г. по объемам выплавки броневой стали мариупольские металлурги вышли на уровень производства Нижнетагильского металлургического завода.20 октября дала продукцию мартеновская печь № 1. Именно Мариуполь перерабатывал в мартеновских печах лом с полей сражений, подбитые и сгоревшие танки, наши и немецкие, в том числе. Была даже команда, которая выявляла взрывоопасные предметы в поступавшем "ломе". Однако без инцидентов не обошлось и в мартеновских печах гремели взрывы, в том числе с разрушением кирпичной кладки.В апреле 1944 г. (планово в январе 1944 г.) запустили прокатный стан для брони. Однако до этого завод работал по литью башен в 1944 г. половина башен танков ИС-2 отливали в Мариуполе.В целом перед нами достаточно удачный опыт восстановления предприятия, которое заработало буквально за считанные месяцы после освобождения, невзирая на работу подрывных команд врага.💬ТГ 💙ВК 💬Max 💰Boosty

В текущих реалиях очень сложно продвигаться, я говорила не раз сама, да и вы сами, уверена, все видете и понимаете. В связи с уменьшением количества рекламных инструментов и неподъемной суммой трат на рекламу в еще незапрещенных соц сетях, я решила попробовать в BIKKI новый инструмент — co-creation продукта с инфлюенсеромКакая механика?Запуск нового продукта в бренде, но созданного не просто нами, а по ТЗ блогераКак выбрать блогера? Тут все просто: совпадение по ценностям + адекватный человек (не поверите, часто сложно найти такового) + окупаемость стандартного рекламного размещения (то есть важно заранее знать, что у блогера аудитория, доверяющая ему и готовая платить)А что по деньгам?Тут уже как договоритесь, но суть в том, что на бренде — продашкн, а на инфлю — промо, далее делим чистую прибыль уже так, как обе стороны считают честнымТаким вот образом и случился новый вкус нашей протеиновой гранолы “Яблочный штрудель”. Как всегда, без сахара, лактозы и глютена. 20% белка и вкус домашнего свежеиспеченного пирога. Уже доступна к заказу!• сайт• Ozon

GitHub начинался с личного раздражения 👀Два разработчика страдали от одной и той же проблемы — совместная работа над кодом была неудобной и громоздкой. Готового решения не было. Они сделали для себя.Три месяца ночей за ноутбуками. Стартовый бюджет – несколько сотен долларов и бесплатный сервер, выпрошенный у знакомых. Двое брали консалтинговые заказы, чтобы платить аренду. Четыре года команда отказывала инвесторам, просто потому что компания была прибыльной с первого дня и деньги были не нужны.В 2018 году Microsoft купил GitHub за 7,5 млрд долларов.Продукт, который начался с «мне неудобно работать» стал инфраструктурой для миллионов разработчиков по всему миру.Возможно, проблема, которую вы решаете каждый день вручную – это и есть идея для будущего стартапа 😎

Недвижимость как массовая инвестиция подходит к концу. Не завтра. Не одним красивым обвалом. Хуже: медленно, тихо, без отскока.Alex Krol поговорил с ИИ на тему недвижимости.С анализом исследований, аргументами и данными.И пришел к таким выводам.Что вы об это думаете?Цитирую:______Последние 50–70 лет жильё росло не потому, что «земля всегда дорожает». Работала машина: демография, рост среднего класса, дешёвый кредит, государственные стимулы и массовая вера в дом как пенсионный план.Эта машина ломается. Средний класс уже не тянет цены. Молодые не могут зайти на рынок без наследства, помощи родителей или финансового самоубийства. Покупка дома всё чаще превращается не в рациональное решение, а в религиозный акт: «надо брать, потому что всегда росло».Но главный удар — AI. Ипотека требует веры не в недвижимость, а в стабильный доход на 20–30 лет. А именно эта вера сейчас рассыпается. AI бьёт по белым воротничкам: программистам, аналитикам, маркетологам, юристам, менеджерам. То есть по тем самым людям, которые должны покупать дома, брать ипотеки, платить аренду и кормить рынок.Параллельно AI съедает саму индустрию недвижимости: риэлторов, брокеров, оценщиков, юристов по сделкам, ипотечных консультантов, бэк-офисы банков. Большая часть их работы — документы, подбор вариантов, сравнение цен, переговоры, проверка рисков, переписка и координация.То есть ровно то, что AI делает быстрее, дешевле и без 6% комиссии. Когда сделки начнут вести AI-платформы напрямую между покупателем и продавцом, старая риэлторская рента станет выглядеть как феодальный налог за вход в сарай.Дальше механика простая. Молодые не заходят в рынок. Цены перестают расти. Инвесторы с двумя-тремя квартирами понимают, что актив больше не кормит, а жрёт. Начинаются продажи. Продажи давят на цены. Падение цен меняет психологию: зачем покупать сегодня, если завтра будет дешевле? И начинается не паника, а рациональное бегство.После 2008 рынок отрос, потому что были другие условия: дешёвые деньги, демографический приток, ещё живой средний класс и вера в стабильные карьеры. Сейчас этих условий уже нет. Выживут лучшие объекты: уникальные локации, редкие дома, настоящая премиальная недвижимость. А обычная квартира в обычном районе, типовой дом в типовом пригороде, «ещё одна недвижка под сдачу детям» — всё это может снова стать просто жильём.Не пенсией. Не машиной вечного роста. Не гарантией богатства. Просто местом, где можно жить. И если у вас сейчас 2–5 объектов в ипотеку или вы собираетесь купить ещё один «потому что недвижимость всегда растёт», вопрос не в том, согласны вы со мной или нет.Вопрос проще: что вы будете делать, если через 5–7 лет ваши объекты будут стоить дешевле, арендаторы станут беднее, AI сократит доходы, а рынок не отскочит?Вот это стоит посчитать. Без риэлторских сказок. Правила последних пятидесяти лет заканчиваются.Хотите подробней с аргументами, данными и ссылками на исследования? https://gist.github.com/alexeykrol/b92533e8c62155d52fb6d72a112c9d49