SILLYFEED

Предпринимательство и стартапы — страница 4

Лента темы

Seeing through absence
#лонгрид: бизнес украшений 😀раскрывая ответ на вопрос: «почему ты как художница решила заниматься бизнесом, что тебе было легко, а что сложно. не каждый художник решается на бизнес»начнём с того, что бизнесом я это начала называть и осознавать совсем недавно. хотя первую пробу сделала почти 3 года назад… многие вещи в жизни я делаю по импульсу — или называйте это интуицией: хочу заняться йогой. надо идти на тичерс. надо поехать туда-то. хочу заняться украшениямиещё одним импульсным моментом было то, что мне самой редко нравились украшения в магазинах. не то чтобы я раньше их носила, но когда на Бали захотелось — всё показалось очень скучным. захотелось чего-то особенного, своегои как это часто бывает — внешний триггер случился случайно: на волейболе девочка сказала, что здесь дёшево делать украшения (уже совсем не так), и я вдруг подумала — а почему бы не придумать свои обручальные кольцаеще один из факторов, который на меня сильно повлиял — это эмиграция и невозможность делать большие работы. первые полтора года (2022 — середина 2023) я переезжала каждые 1,5–2 месяца, в разное жильё и страны. раньше я делала большие инсталляции — и пришлось учиться делать что-то более транспортабельноетак и появилась идея маленьких носибельные скульптуры, которые можно всегда взять с собой — wearable sculptures🎀еще один важный поворотный момент это сублимация больших перемен в жизни. перенаправила энергию расставания в новый проектпри этом параллельно всегда была моя страсть к моде и коллекционированию вещей. с украшениями я как будто обрела себя и до конца раскрылась в стиле. тут и про смелость сочетаний, и про заигрывание с сексуальностью, и про высказываниемои руки — с ногтями, тату и кольцами — это яи со стилем в одежде стало намного легче экспериментировать, как будто появился якорькогда я поняла, что это уже не хобби: когда начала советоваться с разными людьми о развитии бренда, и мне прямо сказали, что если это бизнес — в него нужно вкладываться. и тогда я взяла кредит на большую партиюэто был довольно чёткий момент перехода🩷 конечно, был конфликт «искусство vs бизнес». все эти мысли:— «я продаюсь»— страх упрощения моей основной деятельности— внутренний стыд за «понятность»они, конечно, случались. и довольно регулярносейчас уже не так. сейчас я скорее горжусь собой, что продолжила этот проект, что не сломалась (пока, хах), и продолжаю искать новые способы расширятьсячто сложно:• таблицы, систематизация, ведение отчётов, бизнес-план, стратегические решения• стучаться в одни и те же двери — и после 1/2/3 писем без ответа мотивация резко падает• понимание, что нужно делать более «понятный» контент и • и туда же понятные модели украшений; чтобы от простого вести покупателя к сложному. тут как и с коллекционированием искусства - мало кто купит видео арт сходу, скорее всего он/она начали с графики или живописчто легко:• придумывать идеи, смотреть на материалы непривычной оптикой, общаться с людьми и рассказывать про проект;• снимать контент — думала, что легко, но оказалось нет. пришлось долго вырабатывать свой стиль съёмки при отсутствии бюджета на продакшен🤲как это отразилось на моём мышлении?стали понятнее многие решения других людей и то, как и почему они так или иначе общаются. было неожиданно обнаружить, что люди в бизнесе более открытые: проще говорят о деньгах, неудачах, принципах. в искусстве часто не так — больше закрытости, больше недосказанности.в целом стало яснее многое в мотивации и поведении людейи, наверное, я всё ещё где-то между — между художницей и тем, кто строит систему вокруг своего высказывания ✨
Дневник Капиталиста [Григорьев Никита Станиславович]🎩
Самый суровый но реалистичный вывод который я сделал ещё ребёнком. Я наблюдал за богатыми людьми, их мотивации, цели, и то как они добивались этого. И вот что я понял, какой был паттерн, подавляющее большенство богатых имели активы, бизнеса, связи, и я…
Иванов на связи
Кажется я нашел какой-то новый мега-трендПриложение Dance AI, где фотка просто начинает танцевать, сделало $860K за март. А ему всего 2 месяца.Как работает: загружаешь себя, ребёнка или собаку — получаешь ролик с танцем под музыку.Итог:➡️ 560K скачиваний➡️ 5.1 млн просмотров в TikTok➡️ почти миллион долларов за месяцРаньше люди платили, чтобы убрать прыщ с фото или наложить фильтр.Теперь платят, чтобы мопс танцевал под техно🤷🏻‍♂️
Илья Маркосян | ADVISING.MARKETING | E-COM Консультации
🗣РАЗБОР ЗОЛОТОЕ ЯБЛОКО VS ЛЭТУАЛЬ: ПОЧЕМУ ОДНИ РАСТУТ НА 30%, А ДРУГИЕ ЗАКРЫВАЮТ 150 ТОЧЕК?Пока «Лэтуаль» фиксирует первый за 14 лет убыток в 1 млрд руб., «Золотое Яблоко» забирает рынок с выручкой в 205 млрд руб.🔔Разбираем на контрастах, где произошел глобальный сбой в маркетинге и стратегии.🟢1. Ассортимент: Лайфстайл против «Пустых полок»ЗЯ: Агрессивно расширили матрицу (БАДы, товары для дома, декор). Стали «супермаркетом эстетики», где LTV растет за счет смежных ниш.Лэтуаль: Долго держались за люксовые контракты. Когда Chanel и Dior ушли, на полках образовались дыры, которые не удалось оперативно закрыть равнозначным магнитом для клиента.🟢2. Визуал: Фотозона против СкладаЗЯ: Дизайн в стиле Pinterest (бетон, неон, металл). Магазин — это медиа-площадка. Покупатели сами генерят тонны бесплатного UGC-контента, работая на охваты бренда.Лэтуаль: Оставили классический формат парфюмерного супермаркета из 2010-х. В эпоху, когда в магазин ходят за «вайбом», синие стеллажи и яркий свет перестали продавать.🟢3. Digital: Приложение-лидер против ДогоняющегоЗЯ: Сделали ставку на e-com еще до пандемии. Итог — доля онлайна >50%. UX приложения эталонный: скорость, поиск и рекомендации работают на импульсивные покупки.Лэтуаль: Имея сеть в 900+ точек, компания оказалась заложником офлайна. Высокая аренда и ФОТ в пустых залах начали «сжигать» прибыль быстрее, чем рос их собственный онлайн.🟢4. Работа с аудиторией: Комьюнити против ДисконтаЗЯ: Построили культ через инфлюенсеров и эксклюзивные запуски. Клиент идет за сопричастностью к бренду.Лэтуаль: Годами приучали аудиторию к «скидкам -50%». В итоге сформировали базу «хантеров», которые покупают только по акции, что в условиях кризиса убило маржинальность.☑️Читаем между строк: «Золотое Яблоко» продает эмоцию и новый опыт, а «Лэтуаль» осталась в модели «просто склад косметики». В 2026 году выигрывает тот, кто превратил покупку в дофаминовое приключение, а не тот, у кого больше магазинов у дома.
Березина TEPLO
Помните, как Бобби Аксельрод [сериал Миллиарды]достаёт обычные кнопочные телефоны и начинает вручную обзванивать клиентов?Сегодня мы живём в том же эпизодеИнтернет местами не работает, площадки где мы общаемся с гостями то блокируют, то стирают информацию, социальные сети не качают охватыА мы всё ждём, когда починят Но актуальный и плодотворный канал, который нельзя "поломать" удалённо, это прямой контакт Нам пора деградировать до прошлого, чтобы выиграть в будущем, вариантов нет Сарафан вместо таргетинга, лифты и флаеры вместо контекстной рекламы, живые мероприятия и клиентские дни вместо автоматических воронокПромоутеры, оформление входных групп, партнерка по локацииПока цифра отваливается, время строить комьюнити по старинке😍P.S. Это не значит, что надо перестать качать карты или соц сети, но если время потраченное на соц сети = 0 в ₽, возможно это движ ради движа и стоит взять телефон и обзвонить гостей, пригласить на клевое мероприятие или на чай ☕️🤩А там уже и записать на услугу и красивый пакет с покупками собрать 😘
Демидов сейчас
Самый дорогой тур в истории музыки на 2 миллиарда долларов. После разбора фестиваля Coachella и концерта Канье Уэста я решил, что продолжу делать такие разборы. Каждый раз это будет интересное событие индустрии, цифры и экономика, постановка, выводы. Сегодня это будет артистка, которая в одиночку создала макроэкономический эффект — Тейлор Свифт и её Eras Tour.Тейлор Свифт — американская певица, обладатель 14 Грэмми (четыре раза «Альбом года»). Time Person of the Year 2023. Стала первой долларовой миллиардершей, заработавшей всё исключительно на музыке. Не на парфюме, не на алкоголе, не на косметике (привет Рианне), а только на песнях, концертах и каталоге музыки.Про тур.• Eras Tour — её шестой тур. Ретроспектива всей карьеры за 17 лет. 10 альбомов = 10 «эр». • 3,5 часа на сцене, 40+ песен, 16 смен костюмов.• Стартовал в марте 2023 в Аризоне и закончился в декабре 2024 в Ванкувере. • 21 месяц подряд. 149 шоу, 51 город, 5 континентов. • Sold Out на все шоу.Экономика тура.Выручка: $2,077 млрд. • Первый тур в истории, перешагнувший $1 миллиард и первый, перешагнувший $2 миллиарда. Предыдущий рекорд держал Элтон Джон — $939 млн за 330 концертов. Тейлор сделала вдвое больше за половину количества шоу.• 10,1 млн билетов, средняя цена $204. На вторичном рынке до $1600-2900.• плюс мерч, VIP-пакеты, спонсорыРасходы: ~$500–600 млн• продакшн сцены, экраны, свет: $100+ млн• логистика, 90 фур: $30+ млн• бонусы команде после тура: $197 млн• зарплаты, аренда стадионов, страховка, охрана, отчисления правообладателям: >$170млнВаловая прибыль: ~$1,5 млрд• Для индустрии живых событий невероятная цифра. Обычный стадионный тур работает с маржой 25–40%. Свифт сделала вдвое больше.• Дальше эти ~$1,5 млрд делятся между Свифт, промоутером AEG, площадками и налогами. • $190 млн лично получила Свифт после всех налогов по версии Forbes.• Миллиард на музыке. После тура она стала первым артистом, чье состояние превзошло миллиард долларов только на музыке.Интересные факты:• Спрос. 14 миллионов одновременно ринулись на Ticketmaster при пресейле, при ожидаемых 1,5 млн. Сайт упал. Билет получили 2,4 миллиона.• Дополнительные доходы. Концерт-фильм «Taylor Swift: The Eras Tour» за $15 млн, сборы $267 млн. Самый кассовый концерт-фильм в истории. Тейлор обошла студии и заключила прямой контракт с AMC. По данным LA Times, 57% сборов забирали Свифт и AMC. Дальше Disney+ заплатил $75+ млн за стриминг.• Swiftonomics и вклад в экономику. Bloomberg оценил вклад тура в ВВП США в $4,3 млрд. Фанаты потратили $5+ млрд только в американских городах. Великобритания: ~£1 млрд. Сингапур: +0,2% к квартальному ВВП.• Землетрясение. Британская геологическая служба фиксировала сейсмическую активность вокруг стадиона в Эдинбурге во время трёх концертов. Колебания почвы засекли за 6 км. В Сиэтле в 2023 это назвали «Swift Quake», 2,3 балла.Несколько моих мыслей:1) Нарратив длиной в карьеру. Фанат идёт не на концерт, а прожить заново свои подростковые годы. 3,5 часа за $200 очень дёшево, если ты покупаешь собственную ностальгию.2) Отказ от плавающего ценообразования. Цена была одна, дальше перепродажи скальперов. Свифт оставила несколько миллиардов на столе, чтобы сохранить отношения, это про доверие, а не про скидки.3) Артист как корпорация. Тур + фильм без студий + стриминг + книга. 4) Событие как макроэкономика. Когда твой концерт в отчётах Федрезерва, а главы государств публично просят приехать в их страну, это уже влияние другого уровня.5) «Эффект Тейлор Свифт». Маркетологи и социологи разбирают его до сих пор. Мне кажется, она просто очень точно попала в свою эпоху. После пандемии и соцсетей люди устали от глянца и вылизанных артистов. Им нужны были «свои простые девчонки с района, которые сами всего добились». И такой стала Тейлор Свифт и двадцать лет она не уходит из этой роли. Она пишет про неудачные отношения, не скрывает ошибок, переписывает свои альбомы, чтобы вернуть права.
Гринёва Мария || Американский маркетинг
⚡️ ВАУ-идея: «пептидный паспорт»Ещё одна идея для этого проекта: сделать для каждого пользователя персональный “пептидный паспорт”.То есть человек заходит, проходит короткий квиз и на основе ответов получает подборку протоколов от проверенных врачей, рекомендации под себя и трекер, где можно отслеживать свой прогрессЗачем это делать?Во-первых, это все упрощает. Человеку не нужно разбираться самому, для него уже все подготовили и по полочкам разложили.Во-вторых, это дает пользователю ощущение "тут все под меня".И в-третьих, это даёт контент. Все эти "паспорта" — это по сути данные: кейсы, результаты, истории. Их можно анонимно использовать в статьях, исследованиях и маркетинге.Вот так пользователь получает персональный подход, а платформа — доверие, данные и лояльность. Такой win-win 👌🏻 В общем, пептидный рынок в США сейчас — это окно возможностей, какие открываются раз в десятилетие.Кто первым выстроит доверие, тот и соберет все сливки.Что думаете?
Телеграм Маркетинг
Кто-то отлично умеет генерировать инфоповоды, каждый раз восхищаюсь :) Бизнес ищет альтернативу Telegram. Спрос на отечественные корпоративные мессенджеры за март вырос в пять раз. Только тут надо понимать вот что: журналист изнасиловал журналиста и наоборот.…
Цифровые Закупки
🇷🇺Институт головного заказчика в гражданские закупки❗️*давно пораЖизнь заставила российскую экономику зациклиться в кластерах и технопарках. Как говорят, это не баг, а фича. Любопытный и нестандартный пример кластерной индустриализации привел недавно, выступая в Совфеде, замдиректора департамента региональной промышленный политики Минпромторга России Андрей Зайцев. Это реформа имущественного комплекса технологического гиганта, промышленного холдинга «Титан» в Омской области. По сути, на его базе формируется новый индустриальный парк.– Они имеют определенный имущественный комплекс, в текущих условиях понимают, сколько им конкретно требуется для производства. Остальную часть они, условно говоря реиндустриализируют. И мы получаем новый индустриальный парк, в который могут заходить предприятия, которые могут с ними выстраивать производственную кооперацию, – рассказал Андрей Зайцев. ⏯️ Подробнее в нашем материале Примечательно, что это в чистом виде инициатива снизу. Минпромторг никому не навязывал данный способ оптимизации и диверсификации ресурсов; его подсказала сама жизнь.⚙️В России большое количество аналогичных производственных «агломераций», которые могут быть реформированы в технопарки по такому же сценарию. Флагманский холдинг приглашает в свою экосистему свежие наукоемкие предпринимательские проекты, предоставляя им инфраструктуру для «заземления» и сотрудничества. Между прочим, это крайне перспективный способ реновации низкомаржинальных активов: простаивающих цехов, складов площадей, транспорта и даже кадровых резервов. Ведь многие моногорода завязаны на такие предприятия, вместе с учебными заведениями и муниципальной средой, которая складывалась вокруг них годами. Предприятие-гигант, превращаясь в ядро нового технопарка, в буквальном смысле выступает локомотивом для десятков смежных наукоемких компаний в цепочке кооперации. Оно же становится якорным инвестором и «головных заказчиком» их продукции.К сожалению, гражданскому законодательству о закупках не знаком такой термин как «головной заказчик». Он используется лишь в гособоронзаказе. Однако речь о легализации этого понятия для участников гражданского рынка ведется уже несколько лет, с тех пор как правительство определилось с так называемой «таксономией технологического суверенитета» – критическим списком конкретной номенклатуры товаров и комплектующих, нужных стране в долгосрочной (10-20 лет) перспективе.💡Чтобы ввести его в обиход не обязательно принимать новый федеральный закон «О субподрядных отношениях» (хотя такой путь выглядит наиболее разумным). Есть более экономный вариант. Достаточно корректировок на уровне подзаконных актов, которые касаются офсетных контрактов и закупок госкомпаний и госпорпораций по 223-ФЗ. Обсудим возможности офсетной трансформации 223-ФЗ на предстоящем ХХI Всероссийском Форуме-выставке ГОСЗАКАЗ в Сколково 13-15 мая.
B2B Маркетинг: от хаоса к системе
Если вы продаете дорогой продукт холодными письмами, вы создаете себе ощущение работыЯ ни разу не видел, чтобы дорогой продукт реально продавался через холодные письма.В простых продуктах это еще, возможно, может работать. В сложной B2B-сделке — почти никогда.Потому что дорогую покупку не делает один человек, которому «зашло письмо».Ее согласует группа: финансист, безопасник, технарь, внутренний инициатор, закупка. Иногда таких людей 4–7, иногда больше.И каждый из них смотрит не на вашу тему письма, а на то: какой здесь риск, сколько будет стоить ошибка, встанет ли это в текущую систему, не прилетит ли потом лично ему за это решение.И ни одну из этих проблем не решает ваша «умная» холодная рассылка. Даже если у вас там ИИ, который анализирует открываемость, переписывает тексты, подставляет имя получателя и вставляет логотип его компании в картинку.Вы можете десять раз переписать письмо ИТ-директору. Но если внутри компании нет человека, которому выгодно вас протащить, вас похоронят остальные участники согласования.Не потому что у вас может быть плохой продукт, не потому что у них на горизонте есть свое решение, а из-за банального: не трогай то, что и так как-то работает. И вот пока им похрен, вы и ваша команда переписываете семнадцатую версию цепочки, спорите о формулировке в третьем касании и автоматизируете игнор с красивой аналитикой открываемости писем на дашборде.Нет, я не говорю, что холодный аутрич мертв. Он может подсветить интерес, открыть первый разговор. Но продает дальше не письмо. Дальше продают доверие, человек внутри компании, которому выгодно вас протащить, и рекомендация от тех, кому уже доверяют.Поэтому для дорогих, сложных и технически тяжелых продуктов единственный нормальный первый вопрос звучит так: Кто из тех, кому уже доверяют, может открыть нам эту дверь?А ваша рассылка очень часто — это просто иллюзия работы.🔗Подписывайтесь на Макс | TenChat | ВК——————————————————————Полезно: Вакансии в маркетинге через два года: кому не достанется места
Андрей Галаев | CRM Битрикс24+1C
Что внедрить первым: телефонию, CRM или рекламу?🖥 Почти все начинают с рекламы. Хочется побольше заявок, побольше лидов, побольше движения. Запускают, тратят деньги, смотрят на цифры, и потом приходит неприятное осознание, что внутри компании полный беспорядок. Кто звонил - неизвестно, кто вообще работал с этим лидом, тоже непонятно, где в итоге потеряли клиента - загадка.🔵Поэтому первым делом нужна CRM. Это фундамент, на котором держатся продажи. Без неё вы не управляете процессом, а просто надеетесь, что всё как-то само устроится.🔵После CRM подключаем телефонию. Она даёт видимость: кто звонил, как быстро ответили, насколько качественно обработали обращение. Без этого клиенты просто испаряются, а вы даже не знаете где.🔵И вот только после этого реклама. Потому что лить трафик в дырявый процесс - это не рост бизнеса. Это просто дорогостоящий способ убедиться, что внутри всё сломано.Логика на самом деле простая: если порядка нет внутри, то каждый новый лид только ярче подсветит этот хаос. Сначала выстраиваешь учёт и работу с клиентами, потом берёшь под контроль коммуникации, и только тогда начинаешь масштабировать трафик. Иначе ты не развиваешь бизнес, ты просто делаешь его беспорядок всё дороже.Андрей Галаев | CRM
The Future Is Now!
В России закончилась эпоха легких денегРынок в РФ взрослеет, и это плохая новость для большинства предпринимателей. Золотая эра закончилась. Потому что по мере взросления рынка приходит момент, когда маржа сжимается вместе с темпами роста. Это очень похоже на крипторынок, на котором я нахожусь с 2018 года: сейчас на рынок приходят правила и институциональные игроки, которые сжимают маржу.Единственный выход из ситуации для большинства малого и среднего бизнеса в РФ (если, конечно, они не работают в уникальной нише и не торгуют собственной экспертизой и личным брендом) — это слияние с большими игроками. И если собственники не будут понимать этого, то кому-то быстрее, кому-то медленнее придется обанкротиться или перейти на околонулевую маржу, что, скорее всего, тоже смотивирует их закрыться. Через 5–10 лет в каждом сегменте останется по 5–7 гигантов с выручкой за сотню миллиардов и очень низкой рентабельностью.Об этом тренде мы подробно говорили на лекции в прошлом месяце.Так вот, что делать предпринимателю, который остался делать бизнес в РФ. Вариантов в целом не так много:1️⃣ Использовать свободные деньги на покупку слабых игроков или объединение с другими игроками на рынке → укрупнение бренда, экономия на масштабе, выигрыш за счет объема, общая логистика, совместные продажи2️⃣ Продаться более крупному игроку и выйти с рынка на более перспективные рынки и ниши или просто начать грамотно управлять собственным капиталом3️⃣ Умереть в муках, каждый год зарабатывая все меньше или накапливая все больше долговЧтобы убедиться, что все развитые экономики уже прошли этот путь, посмотрите на кейсы США, ЕС, Японии, изучите опыт. Разница между умным и очень умным человеком ровно в этом — первый учится на собственных ошибках, второй на чужих.Поэтому, даже если в бизнесе сейчас все хорошо, — держите руку на пульсе и всегда-всегда подготавливайте отходные пути и запасной аэродром (план Б). Об этом на лекции 30 апреля: http://thefutureisnow.space/warsofthefuture
Телеграмма от Максима Юрина
🦸 Без мам, пап и кредитов: как развить успешный бизнес с нуляВложил в стартап миллионы и прогорел - такие истории все чаще мелькают в инфополе. Но если уж со стартовым капиталом не всегда получается, то как быть тем, у кого из активов только ноут? Примерно такой вопрос задал своим читателям автор на Reddit. Собрал интересные ответы, дополнил - несу вам. Итак, предприниматели, которые подняли бизнес с нуля. Что именно вы сделали для успеха?📎 Принял то, что могу быть неправ. Я определил показатели, по которым оцениваю успех на каждом этапе. И, если одна идея не работает, не цепляюсь к ней. Просто переключаюсь на другую.📎 Использовал любую возможность. Вот пример моего отца. Как-то к нему в магазин зашел клиент и заказал гравировку 300 винных бокалов. Отец в жизни этого не делал, но согласился: купил станок для гравировки, научился с ним работать и выполнил заказ. Да, он потратил время, а все вырученные с заказа деньги ушли на покупку оборудования. Зато теперь он может делать гравировку, и клиенты заказывают ее постоянно.📎 Был внимателен ко всем потенциальным клиентам. Даже если казалось, что оно того не стоит. Так женщина, которая купила у нас всего пару рубашек, познакомила нас со своим другом. Теперь он один из крупных клиентов и приносит около $40 тысяч в год.📎 Научился делать вещи, потратив на это пару долларов. А потом продавал их на eBay за $50. Так и открыл бизнес на своем хобби.📎 Не сдавался. Я занимаюсь поставками индийских чемоданов модным брендам. Вначале было сложно: меня не пускали, унижали - приходилось часами ждать, чтобы просто выслушали. Я много лет обивал пороги, завоевывая доверие, пока не получил свой первый маленький заказ. С тех пор я вожу чемоданы регулярно.📎 Не смог найти работу в найме. Так что выбора не было, пришлось открывать свое дело.Ну как вам такие методы? С чем согласны, а с чем не особо? Заходите в комментарии - поговорим.👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks#СОВЕТЫ #БИЗНЕС #ПОДБОРКА #ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Радио Фрост
Прошел месяц в первых официальных разговоров и действий по закрытию моего агентства, пару недель с разговоров в командой и клиентами и несколько дней обнародования в социальных сетях. Эти выходные я провела в «потрясающем» пике под названием нахера я это вообще все сделала, нормально жили, дальше же же полная неизвестность, нестабильность и черт его знает что. Под вопрос попали вообще все решения последних недель, я почти улетела в панику и отменила всё, включая договор на квартиру. За сердцем идти оказалось безумно страшно, когда есть мозг, готовый присосаться как клей момент к понятному и привычному. Внезапно у меня открылась дверь в комнату «а что обо мне подумают люди?», в которую я вообще никогда не заходила в своей жизни. Я стала бояться разочаровать кого-то, если вдруг не получится или где-то у меня пойдет не так успешно как хотелось бы. Типа вон сколько про меня думают, Ай да Фрост, а если это пропадет? Более того, у меня в этой комнате еще оказалось, что «а вдруг кто-то думает, что я слабачка какая-то, раз решила только одним бизнесом заниматься? Что я больше не вот мощная?»Кто-то блин кто? Я кроме слов поддержки вообще ничего не получала за последнее время и кто-то — это наверное я сама… А возможно я просто попала в дофаминовую яму и выжгла себе все эмоции в процессе радости своим решениям и смелости и сейчас надо просто пережить спад и вернуться в себя. Время покажет.
Ритейл живьем с Наталией Кермедчиевой
Чуяло мое сердце, что не всё еще торговые центры у нас делают для сохранения офлайна. Вот например, в Германии 🇩🇪пригласили тибетских монахов. Пять тибетских монахов создали в тц большую песочную мандалу⏳. Из миллионов мельчайших песчинок шаг за шагом монахи создавали искусное изображение, символизирующее медитацию, гармонию и быстротечность всего сущего. И за этим можно было наблюдать посетителям торгового центра, так сказать, с 9 до 18. Затем песочную мандалу торжественно рассыпали в реку Близ🌟.Кропотливая ручная работа, песок, окрашенный природными красителями, и огромная концентрация.Как вам идея?———————————————
Полезный Парфун
Тиндер 1960-х — каким он был?В один прекрасный день продавец парфюма из Нью-Йорка Алан Стиллман очень хотел познакомиться с соседками-стюардессами, но как-то не выходило. Да и вообще с девушками у него не складывалось. И тогда он нашёл весьма радикальное решение — открыл свой коктейльный бар, куда могли прийти молодые девушки и мужчины, выпить и непринуждённо пообщаться. Так появился первый TGI Friday's в далеком уже 1965 году.Отличный пример, когда человек решал свою проблему, а оказалось, что такая же потребность есть у многих молодых янки. Проект сразу взлетел, выручка за первый год работы ресторана составила $1 млн.Стиллман и последующие инвесторы, превратившие «‎Пятницу» в международную сеть, придумали много классных вещей, сделавших заведения популярными. Думаю вы и не знали, что это все там придумано: - Акция «‎Счастливый час» впервые появилась именно здесь. Алан считал, что после долгого трудового дня люди заслуживают скидки на еду.‎- Превратили картофельную кожуру в отдельное блюдо, которое до сих пор является хитом.- Из приготовления коктейлей сделали шоу: бутылки крутили, болтали, бросали, что было запечатлено в фильме «‎Коктейль» с Томом Крузом. Позже ресторан организовал первый чемпионат мира среди барменов.- Приглашали на открытие ресторанов астронавтов на пике их славы, придумали специальные безалкогольные коктейли (тогда это было диковинкой) к Олимпиаде-1984 в Лос-Анджелесе и пр.‎- Говорят, Роберт Смит написал свой главный хит Friday I’m in Love, побывав в ресторане сети. Или я это только что придумал.Но если серьёзно, Стиллман сделал кое-что важнее меню и Happy Hour. Он превратил поход в ресторан из «поесть» в «оказаться в нужном месте с нужными людьми». Ресторан как социальная инфраструктура. Место, куда идут не за едой, а за ощущением. Это и есть маркетинг в его первородном виде —до таргетов, юнит-экономики и брифов. Найти незакрытую потребность, создать под неё пространство и дать людям повод прийти снова.Стиллман просто хотел познакомиться с девушкой. Получился бренд на 900 ресторанов в 60 странах.
Говорит Павел Люлин
Когда пытаешься донести позитивную реалистичную мысль, в то время, когда все "хоронят торговые центры".Изменения количества магазинов бренда связаны с «пересборкой» формата, считает эксперт Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла (АТЭР) Павел Люлин. По его словам, бьюти-сегмент чувствует себя устойчивее сегмента индустрии моды. А сама торговая сеть в 2025 году не только сокращала «слабые точки», но и открыла 13 новых, напомнил он.Вышла очередная информационная бомба в СМИ, теперь про сокращение сети Л'Этуаль. До этого массово сокращали Остин и Глорию.С одной стороны сейчас действительно идёт перестройка сетей в рамках новой экономики потребления, миграция в свой онлайн канал и поиск новой точки равновесия между оффлайном, собственным онлайн и маркетплейсами. А с другой, все СМИ заточены на читаемость, при этом плохие новости читают лучше.Поэтому используем критическое мышление и работаем.
Марк Страмоусов | IT-бизнес
Все подались в фаундеры! Социальная сеть LinkedIn поделилась наблюдением: за прошлый год количество людей, которые написали “founder” в своем аккаунте, выросло на 69%. Число стартапов и их владельцев стремительно растет! Я бы даже сказал так: никогда еще нельзя было стать стартапом настолько легко! Причина, конечно, AI. Хороший промпт помогает создать прототип проекта за вечер, за пару часов сделать годный лендинг. Процессы, которые раньше требовали месяца работы и команды из трёх человек, теперь можно сделать сольно за неделю. Круто! Но здесь есть и ловушка. Многие ребята попадают в плен иллюзии, что успешный стартап делается по формуле “Идея + ChatGPT”. Таких историй на одном только “Хабре” я вижу десятки каждый день. Но как только дело доходит до принятия важных управленческих решений, до обратной связи от пользователей, вопросов становится больше чем ответов. Все-таки, по опыту взаимодействия с потенциальными партнёрами в стартап-студии скажу: важно, чтобы фаундер имел экспертизу в сфере, где планирует реализовать проект. Если вы делаете стартап в сфере здравоохранения, нужно иметь как прикладные знания в медицине, так и знать особенности законодательства. Есть вариант - привлекать эксперта, возможно даже с громким именем. Но экспертиза должна быть живой и настоящей, построенной на опыте: именно это обеспечит проекту долгую и счастливую жизнь на рынке. Второй момент: создавая проект при помощи ИИ, важно грамотно сформировать все запросы. Мы снова возвращается к экспертности. Понимает ли соло-фаундер архитектуру “своего” рынка? Умеет ли он создавать ТЗ даже для искусственного интеллекта? Было бы чрезвычайно интересно узнать у LinkedIn через года-два, какое число тех, кто назвал себя “фаундерами” в прошлом году, останутся ими. Ну, а всем, кто рассчитывает на партнёрства и инвестиции, стоит приготовиться к тому, что внимание к знаниям и экспертности будет более пристальным, и это совершенно нормально.
FAIL BLOG в AI SaaS (ex. Неуспешный неуспех)
Сколько мой n8n template, сделанный и выложенный за день принес денег мне и мэничату за чуть больше чем 1 годПо этому графику можно увидеть, куда катится n8nДелать ли более простой Manychat и с фокусом на вызов claude code?
Alga_news
Казахстан Темыр Жолы хотят на IPO, чтобы погасить долги в размере около 5 триллионовРабочая схема? Набираешь долгов, деньги куда то уходят, якобы на развитие компании. Вместо развития остаются долги. И надо продать. У кого есть деньги? У России или Китая? Скорее всего это жизненно важно для китайцев, в свете войны в Иране, закрытия Ормузского пролива.Вот так и заканчиваются надежды о транзитом потенциале, который должен кормить казахов, когда нефть станет не нужна? Или наоборот будет развитие?
Анна Зимина | бухгалтер | предприниматель 🫦
Событийность в моей жизни как обычно зашкаливает. И это для меня — ок👌Сегодня хочу поделиться главной мыслью уходящей недели, которая тонкой нитью прошлась буквально по всем моим встречам и коммуникациям на этой неделе. Неопределённость.Бей, Беги, Замри… Сейчас все замерли. Неопределённость повисла в воздухе и догнала тех, кого не догнала в конце прошлого и начале этого года.Дальше будет ещё больше неопределённости. Смогут жить счастливо те, кто полюбит неопределённость и научится жить в условиях постоянной неопределённости. Могу сильно ошибаться. Но так чувствую.Неопределённость для предпринимателей становится уже основой 😁*Событийность с фото:— Отчётный концерт у Полины.— Мероприятие бизнес-клуба «Терра».— Рабочая встреча с клиентами.И я буду не я, если не похвалю себя 😂С 6 апреля я приняла решение постепенно вернуться в запрещённую соцсеть и веду там сторис каждый день!Постепенно стали выкладывать там рилсы.Скоро я привыкну к тому, что это тоже работа, и начну делать не только регулярно, но и качественно ☺️ Вот, похвасталась.Тоже хвастайтесь в комментариях, какие вы молодцы: - похудели- регулярно занимаетесь спортом- отказались от сахара - забили на диеты и стали счастливее...
Жизнь и карьера по ценностям
Моя знакомая на днях закрыла свой семилетний бизнес. Я написала: «Я тебе завидую»🤓 Как опытный предприниматель (и просто классный человек) она посмеялась, мы друг друга понимаем. Я регулярно хочу уволиться из своего бизнеса. Завершить карьеру предпринимателя, дать себе фантастическую возможность не отвечать сразу за всё: за клиентов / команду / маркетинг / продажи / продукт / процессы / гипотезы / операционную эффективность / стратегию / пиар / финансы / налоги / законы / риски / всякие технические штуки / свою энергию … ну и ещё дохрена всего. Просто быть свободной расслабленной женщиной, мамой, женой, иногда в кайф проводить консультации, иногда брать краткосрочные проекты, а может быть в найме с чётким пониманием - вот цели / задачи / зона ответственности, стабильно получать (божечки, слово то какое приятное - «получать!») свои 200-300 тыс без тревожки 24/7 за всё / всех / вся и без критических рисков. В любой деятельности бывают периоды, когда хочется всё бросить. К нам приходят клиенты, которые думают, что сменить компанию / профессию / вид деятельности - это классный и единственный выход. Но по факту это не всегда так. Когда человек заходит в психотерапию есть такое правило - не принимать резко никаких жизненно важных решений. Такое же правило есть, кстати, когда проходишь MBA. И как бы ни было сложно / больно / тошно - нужно дать себе достаточно времени для того, чтобы тщательно разобраться в причинах этого состояния (а не просто выбрать стратегию «бежать»). Направить прожектор на себя: - а кто я сейчас (мы постоянно меняемся, стоит делать регулярную честную сверку) - чего я достиг (какой мой реальный вклад в этот результат, без всяких «мне повезло» или «это всё команда») - а как это для меня (например, как конкретно на меня влияет хаос в процессах / отсутствие масштабных целей у бизнеса / вот такое видение собственника, и прочее, чем детальней тем лучше) - а чего я действительно хочу (и знаю ли я ответ на это вопрос?) И только после знакомства с собой новым, вдумчивого анализа, достаточного времени для себя - можно уже принимать какие-то решения, основываясь на фактах, а не ощущениях. А вы как часто хотите всё бросить / кардинально поменять? Что помогает?
Сооснователь
Пять советских книг, которые стоит прочитать технологическим предпринимателям в 2026 году.Сейчас стало модно учиться по Талебу, Кристиансену и Шумпетеру. Но если смотреть на сегодняшний технологический бизнес только через западные кейсы, мы теряем важный важное - собственный исторический слой. Советская школа не дала нам стартап‑евангелистов, но дала другое: отношение к знаниям, масштабу и будущему. Вот пять книг, которые сегодня, на мой взгляд, могут сильно перепрошить взгляд технологического предпринимателя.1. «Гиперболоид инженера Гарина» — Алексей Толстой. История не про лазер, а про ответственность изобретателя. Инженер с прорывной технологией пытается монетизировать её в логике мирового господства. Технология сильнее институтов и это очень узнаваемо в эпоху ИИ и платформ. Хороший холодный душ для тех, кто верит, что «если можешь значит, должен запускать».2. «Трудно быть богом» — Аркадий и Борис Стругацкие. Книга про соблазн вмешательства. По сути притча о том, что происходит, когда более развитая система пытается «ускорить» отсталое общество. Для технологических предпринимателей это про внедрение решений в консервативные отрасли: медицина, образование, госуправление. Можно ли насильно «осчастливить» рынок технологиями, если институциональная среда не готова?3. «Понедельник начинается в субботу» — Аркадий и Борис Стругацкие. Самая честная книга о R&D, которой у нас до сих пор нет в бизнес‑литературе. НИИ как живой организм: гении, бюрократы, бессмысленные проекты и настоящая магия, которая рождается «по любви», а не по приказу. Если вы строите продуктовые команды или корпоративные лаборатории, многие сцены будут напоминать ваши планёрки.4. «Туманность Андромеды» — Иван Ефремов.Утопия, которая интересна не полётами в космос, а тем, как устроено общество, где технологии встроены в зрелую этику. В 2026 году, когда мы всерьёз обсуждаем регуляцию ИИ и цифровой суверенитет, полезно посмотреть на альтернативную модель: что, если бы технологии развивались не быстрее, чем социальная ответственность?5. «Сто лет тому вперёд» — Кир Булычёв.Да, конечно, формально — детская фантастика. Но за путешествием Коли в будущее очень практичный вопрос для любого фаундера: каким вы хотите видеть мир, если ваши технологии действительно «выстрелят»? В книге город, построенный технологиями, которые работают в пользу человека, а не только P&L. Неплохой фильтр для ваших текущих продуктовых гипотез.Почему это важно сейчас?2026 год- это время, когда технологический бизнес в России строится не в вакууме, а в сложной связке с государством, регуляторикой и обществом. И советские книги здесь полезны не как ностальгия, а как тренажёр: они учат мыслить на горизонтах длиннее инвестиционного раунда и видеть последствия технологий за пределами так любимой трекерами и аналитиками, которые в жизни не запустили ни один бизнес юнит‑экономики.Вопрос: какие ещё советские книги, на ваш взгляд, помогают предпринимателю держать планку смысла?
Долина Джона Голта
Как мы открыли и закрыли Лайфмост (часть 3)Какие выводы мы сделали?- Иногда, когда все исследования рынка, тренды и все такое кричит - «да», это не «да». Когда мы запускались в Москве примерно ничего не кричало «да»- Рынок, в котором много денег ≠ хороший рынок. ОАЭ очень, очень сложный рынок и практически все (сотни людей и бизнесов), кто запускались за пределами Horeca, там удержаться не смогли. Не оправдывает нас, но дает достаточно понимания, что даже с багажом опыта и часто денег Дубай «не раскрывает врата». Например, тут сегментация между национальностями очень сильно влияет и рынок по сути дефрагментирован. Пробив канал к одной аудитории он не масштабируется на другую, потому что другие факторы принятия решений другие чеки, другие инфлюенсеры и получается, что ты нашел как продавать, например, диаспоре филиппинцев, а по факту это настолько маленький рынок, как будто ты научился работать в Марьиной Роще, а то и ее части. Есть такое выражение, что если встречаются сильная команда и слабый рынок, рынок всегда побеждает. В случае Дубая многие его считали и будут новоприбывшие считать рынком, но сам Дубай себя в первую очередь для международного крупного бизнеса продает как юрисдикция. Возможно это парадигма поменяется с учётом текущего состояния, но в первую очередь для Дубая было важно продавать себя международным бизнесу как их основной хаб для заработка в регионе во всех ближайших крупных рынках таких как Индия, Африка и Китай- Очень жаль время потраченное на всякие легализации, формализации и переговоры. Дубайская компания, Гонконгская компания, распределение долей. Например, конечно, мы перенесли доли акционеров фитмоста на определены условиях и в ОАЭ, так как по сути создавали аналог. То есть мы такие: ребята, у нас тут пока наклевываетчя международный бизнес, мы возьмем под него раунд, возьмем фитмлст за основу, так что вот у вас был один бизнес с нами, стало два. Дальше я конечно ждала гору спасибо, а в ответ было много разборок как правильно в каком соотношении перенести доли) Точно так же и некоторые новые инвесторы возмущались, что мы взяли в международную жизнь «старых» акционеров, мы объясняли, что просто иначе получается известное слово «кинуть», что это правильно и логично, ведь благодаря этому мы можем потратить раунд на выход на рынок, а не подготовку к этому. Еще были опционы для команды, которые тоже обсуждались, планировались, выверялись, кто-то успевал обидеться. В конечном итоге обо всем основном договорились, с кем-то не успели, потому что уже закрывались, но только эта дележка коровы и учета интересов всех и вся имела примерно нулевую полезность для бизнеса. Да, так учат делать, потому что «потом не договорившись на берегу будут споры и ты ды». Ну вот бесспорно никто ничего не заработал 🙂Наверное, два уже мои выводы для себя: 1) не хочу делать что-то еще с нуля: Возможно, фитмост моя первая и единственная компания, которую строю вот с самого начала включенная в весь процесс. Когда ко мне приходят сейчас и предлагают запустить какой-то бизнес, у меня скорее рвотный рефлекс) Может он пройдет, но вот совсем не чувствую ни интереса, ни азарта. Теперь интересно дорастить фитмост до каких-то рубежей, посмотреть «а как оно там».2) не хочу делать международку. Вот блин, не возникает у меня эрекции от того, что вот у меня бизнес в Х странах. Я знаю, что у большинства возникает. И это круто, и от этого мне скорее стыдно и неловко говорить - да меня что-то не вставляет. Это как будто сразу делает меня не амбициозной. А я совсем не согласна, что у меня есть проблема амбиций. Но сделать выручку в 50 млрд мне например сильно интереснее, чем выйти сейчас в новую страну. И одно дело когда за целью нужно такое действие, когда надо расширяться чтобы расти. Сейчас у нас уже есть большой рынок, который надо еще смочь проглотить, чтобы стать top-of-mind. Если поставить задачу: купить авиабилеты, многие сразу поставят ассоциацию - aviasales. Хочу чтобы задача: выгодно и удобно записаться на спорт или отдых выдавала в миллионах головах выдачу - фитмост. И вот эта головоломка меня драйвит.
Не руководи, а Управляй
Примеры успешного инновационного управления В современном мире, где технологии и рынки постоянно меняются, успешное инновационное управление становится неотъемлемой частью компаний. С помощью инноваций компании могут решать сложные задачи, выявлять новые возможности для роста и оставаться конкурентоспособнымиВ пример успешного инновационного управления возьмем компанию Apple. Благодаря постоянным инновациям в области технологий и дизайна, Apple стал одним из лидеров в сфере электроники. Основой этого успеха являются инновационные продукты, такие как iPhone, iPad и MacBook, которые перевернули представление о смартфонах, планшетах и ноутбуках. Apple активно инвестирует в исследования и разработки, привлекая лучших специалистов и ставя перед собой высокие цели.В качестве другого примера, я могу привести компанию Tesla. Она революционизировала автомобильную индустрию, предложив электрические автомобили, которые сочетают в себе высокую производительность и экологичность. Благодаря своим инновационным решениям, Tesla стала не только автопроизводителем, но и лидером в области энергоэффективности, разрабатывая и внедряя солнечные батареи. Ну и конечно, я не могу закончить пост без компании Amazon, которая благодаря стремительному развитию и инновационному подходу стала глобальным лидером в сфере электронной коммерции. Основой успеха Amazon стали такие инновации, как облачные технологии, автоматизированные системы управления складами и доставкой, а также беспилотные дроны для доставки товаров. Умение Amazon найти эффективные решения и интегрировать их в свою деятельность позволяет компании продолжать расти и развиваться, несмотря на сильную конкуренцию на рынке.Эти компании показывают, что успешное инновационное управление - это неотъемлемый фактор для достижения успеха в современном бизнесе. С постоянной готовностью к исследованию новых идей, применению передовых технологий и стратегическому мышлению, компании могут создавать новые стандарты и устанавливать новые тренды в своей отрасли. Благодаря инновациям, компании обретают конкурентное преимущество и обеспечивают устойчивый рост в долгосрочной перспективе.
Надежда в HR
Есть у меня подруга, Ксюша.И хотела она всю жизнь стать содержанкой. Но стала она владельцем и продюсером самой большой онлайн школы логопедов на 200+ миллионов👌 И профиль PCM Ксюши ❤️💛💜(на 2м фото)*свой профиль личности вы получаете на курсе Коммуникация ПРОСТО. Вы проходите профилирование до старта и получаете в % сколько и какой энергии в вас есть и ещё 30 страниц описания, что нужно со своим типом делать По Ксюше целый сериал можно снимать, как она из супер маленького города, многодетной семьи, с двумя детьми и парой мудаков за плечами и без вообще какой-то поддержки и подушки создала гигантский проект, лучший в своей нише. Но у меня тут не тот тип передачи)Давайте расскажу, как она реализует свой тип личности.❤️💛 и отсутствие 💙 - Ксюша вообще не микроменджер. Ее роль - это прийти, вдохновить, задать направление, влить энергии и отпустить! Отдать команде их ответственность и не стоять над душой.Если она выберет роль контролирующего менеджера, то быстро выгорит и захочет все вообще свернуть нафиг.💜 энергия. Она не может работать только ради денег, проект должен иметь значимость, творить добро. В их школе логопедов есть сверх задача - реализовать право каждого ребенка на речь👌и это очень на 💜Содержанки.Мы уже который раз встречаемся и обсуждаем, что в идеале надо всё сворачивать и становиться содержанками) что жизнь была бы совершенно прекрасной, если бы муж работал, а мы были бы «красивыми», а не вот это всё… Обсуждаем, обсуждаем, но как-то без энтузиазма. А тут Ксюша мне записала голосовое сообщение со словами: «Надя!!! я познакомилась с чуваками, они построили крутую компанию на несколько миллиардов. Мне тоже надо!» И вот там было СТОЛЬКО ЭНЕРГИИ, энтузиазма и горящего глаза, жопы и всего остального. Можно сколько угодно хотеть стать содержанкой, но если у тебя ТАКОЙ профиль, то по-настоящему радовать тебя будет собственная Ко с большими оборотами) даже если ты от этого сейчас отнекиваешься Да, девочки, ни мне ни Ксюше стать содержанкой в профиле не написано🫣 предпринимательство у нас написано с рисками и сверхдостигаторством. И ещё момент по поводу постановки истинных целей, ❤️💛 энергии очень важно иметь в окружении примеры охренительного успеха. Других типов личности такое окружение может фрустрировать, типа «они смогли, а я что…» или «а что я им могу дать..», но конкретно ❤️💛 будет только вдохновлять. Если они смогли - круто, значит, это достижимо! Я тоже могу. Это как расширение горизонта.Вот такая красивая, богатая женщина, круто реализующая свой тип, НЕ содержанка😍
Алексей Волочаев
Сегодня утро начал с завтрака в кругу инвесторов Один раз в месяц мы собираемся и общаемся на заданную тему и делимся своим взглядами. Сегодня такой темой были «Амбиции»Кому актуально качественное общение в Хабаровске присоединяетесь, это бесплатно 🆓 Также была продана 3 машина. За год продал 3 машины, получается мини-перекуп 🤣На самом деле не думал, что так плотно буду работать с авто когда-нибудь, но мне нравится!
Артур Валеев | Блог
О чем молчат франчайзеры. Пост №1Я состою в сообществе франчайзеров России. Там много сильных компаний, с которыми каждый житель РФ так или иначе пересекается каждый день. И хочу начать делиться вещами, о которых обычно никто не говорит открыто. Хотя с этим сталкивается каждый франчайзер.Суды с партнёрами франчайзи.Франшизный бизнес сам по себе сложный и иногда эмоционально тяжёлый. Сложный он не из-за количества процессов или финмодели, а из-за того, что ты работаешь с людьми на долгой дистанции. По сути это партнёрство.Партнёрство очень похоже на отношения. В начале всё по любви, есть химия, эндорфины, окситоцин, целый коктейль внутри организма, всё хорошо. Потом начинаются первые сложности. И если этот этап не пройти, не договориться, не найти компромисс, то всё заканчивается одинаково.По статистике в РФ около 80% браков распадаются. Здесь примерно та же логика. Сначала эмоции, потом конфликты, потом суды и разборы.Для меня лично это тяжело. Я сам по себе человек, который умеет договариваться, ладить с людьми. В какой-то мере даже наивный.За два года работы УК у нас один действующий суд, второй скоро начнётся. Один мы не довели до суда и урегулировали мирно на прошлой неделе. А вот третий как раз начинаем с понедельника.Пока там нет логического завершения, не буду раньше времени раскрывать подробности, но обязательно поделюсь, когда закончится этап. Сегодня расскажу про то, как мы вернули магазин на этой неделе.Да, именно вернули. Не открыли, а вернули.Месяц назад произошла ситуация. Один из действующих партнёров решил переоформить магазин на другое ИП, сменить вывеску «ПивМастер» на «Фломастер» и в одностороннем порядке расторгнуть с нами договор, чтобы не платить роялти. Для франчайзинга это не какая-то уникальная история. Такое происходит. Я даже выше делился похожими кейсами других франчайзеров и как через суд потом взыскиваются штрафы.Мы сразу подключили юристов, собрали доказательную базу, отправили претензии и на старое юрлицо, и на новое. После этого бывший партнёр вышел на связь, и нам удалось договориться и не доводить дело до суда.Теперь магазином управляют новые партнёры. На этой неделе они уже зашли в работу. Приняли точку, сейчас заказывают товар, наводят порядок, приводят всё в нормальный вид. Я как раз вчера вечером после работы съездил посмотреть.По сути, магазин вернулся обратно в сеть. И такие ситуации — это тоже часть франчайзинга. Про это редко говорят, но это реальность.
Machinelearning
📌Anthropic провела эксперимент c ИИ-барохолкойПосле проекта Vend, в котором Claude управлял мини-магазином в офисе Anthropic, компания провела новый эксперимент - Project Deal.На этот раз попытались выяснить, способны ли ИИ-агенты самостоятельно заключать сделки, представляя интересы людей на рынке подержанных вещей.В декабре 2025 года 69 сотрудников компании в течение недели участвовали в закрытом аналоге он-лайн барахолки Craigslist.Каждый сотрудник предварительно прошёл интервью с Claude, где рассказал, что готов продать и купить и на каких условиях.На основе этих ответов для каждого участника был сгенерирован индивидуальный системный промпт, после чего агенты получили по $100 вышли на площадку в корпоративном Slack.Люди в процесс не вмешивались: агенты сами размещали объявления, вели переговоры и заключали сделки на естественном языке.По итогу эксперимента было заключено 186 сделок общим объёмом чуть более $4000. Общий ассортимент составил более чем 500 товаров: от сноуборда до пакета с шариками для пинг-понга.Справедливость сделок участники оценили в среднем на 4 балла по шкале от 1 до 7, где крайние значения означали перекос в пользу одной или другой стороны.🟡Параллельно Anthropic проводила скрытую часть исследования.Всего было запущено 4 версии рынка: одну реальную (на основе которой и должен был состояться обмен вещами) и 3 дополнительные. В двух все агенты работали на модели Opus 4.5, в двух других участники случайным образом получали менее мощную Haiku 4.5.По большинству объективных показателей Opus превосходил Haiku, однако сотрудники, представленные более слабой моделью, своего проигрыша не замечали.В последнее время экономисты все чаще выдвигают теории о мире, в котором ИИ будет совершать многие или большинство сделок от имени людей.Авторы Project Deal допускают, что подобная агентная торговля может выйти за пределы лабораторных условий уже в обозримом будущем.@ai_machinelearning_big_data#news #ai #ml