Неделя постов про сотрудниковВчера провёл второе мероприятие из серии Токсичная среда, на котором уважаемые спикеры,чьи заслуги и перед индустрией, и перед акционерами безмерны,помогали мне раскрывать тему увольнения и удержания. Всегда актуальную, на самом деле, но в наши архитурбулентные времена – особенно. И я надеюсь, что в следующий раз мы возьмём площадку побольше, и я смогу сделать уже, наконец, публичный анонс мероприятия в нашем уйутненьком!При этом где-то в процессе дискуссии была высказана мысль, что иногда (но не то, чтобы вот очень редко, к сожалению) HR вместо партнёров по бизнесу и enabler-функции превращаются в функцию запретительную, с девизом «держать и не пущать». Стандартное проявление их корпоративного запретительства обычно лежит в плоскости повышения зарплат сотрудника. И, как следствие, приводит к знакомой многим ситуации, когда сэкономили 20 тысяч рублей на повышении ключевому сотруднику, но потеряли миллионы на не сделанных из-за ухода сотрудника задачах, найме нового итдитп.А на днях жизнь подкинула интересный кейс, которым я бы хотел поделиться.Одна компания сделала одной даме один офер. Офер был радостно принят, леди приступила к удалённому оформлению в компанию, загрузив в систему все необходимые для оформления документы, включая трудовую книжку…...И вскоре после этого компания офер отозвала, а в качестве причины рекрутёр сообщила следующее:– во-первых, названия должностей в трудовой не совпадают с тем, что указаны у вас в резюме;– во-вторых, вы скрыли в резюме одно из своих прошлых мест работы, где вы проработали два месяца.В общем, вы врун, доверия к вам теперь на нуле, вы, скорее всего, и на собеседовании умудрились как-то наврать и бочком-бочком просочиться, но хорошо что вот сейчас все вскрылось и вы к нам не попали.Дама – абсолютно адекватный во всех аспектах профессионал, слегка прифигела от такого оборота событий… но в итоге тоже решила, что хорошо, что вскрылось сейчас, а не после. Но!Это, всё же, плохая мина при плохой игре: типичная ситуация lose-lose, когда не процессы для человека, а человек для процесса:– компания не заполучила к себе действительно ценного сотрудника;– компания потратила деньги время на найм впустую;– дама потеряла работу и деньги, и теперь будет вынуждена искать себе новое место, так как с предыдущего она, очевидно, уволилась. И туда уже вышел человек на её замену.При этом, первый пункт обвинения вообще смешной: в ТК нет профессии тимлид или CPO, и в большом числе компаний в трудовой по прежнему пишут что-то вроде «инженер по развитию ИС первой категории».Второй же пункт – вроде бы да: формальное введение в заблуждение. Но это же действительно общепринятая практика. Которую, между прочим, сформировали сами рекрутёры: у большинства профессионалов в нашем ИТ-рынке были случаи неудачных заходов в хату, на пол-шишечки, на пару месяцев. И если ты их указываешь – с тобой даже не общаются. А если ты об этом умолчал, то ты сразу становишься очень интересным кандидатом.В общем, думаю, что компания сама себе в ногу выстрелила. Если будет делать это постоянно – просто отстрелит ногу и, вдобавок, заработает себе на рынке репутацию мудаковатого работодателя.А вы что думаете, коллеги? Поразмышляем в комментариях?👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и пересылаем друзьям
