AW🌙STORIES | ДИЗАЙН

Я не хочу вести соц.сети 🙂Очень долго молчала, но сейчас просто накипело. Меня дико огорчает тот факт, что многие подписываются на мой канал только для того, чтобы тырить мои работы.Это одна из главных причин, по которой я сейчас многое держу «спрятанным». По этой же причине нет и никакого контента к праздникам, я не выкладываю ничего раньше времени и не показываю. Просто мне надоело это бездумное копирование, причём в максимально дерьмовом и посредственном качестве. 📌ОСОБЕННО БОЛЬНО ЗА ЭЗОТЕРИКУ 😭 ПОТОМУ ЧТО СЕЙЧАС ЕЕ ОСОБЕННО ПЫТАЮТСЯ ПОДТЫРИТЬ, НО ПОКА ОЧЕНЬ И ОЧЕНЬ УНИЗИТЕЛЬНО. Я не буду давать ссылки и устраивать публичные разборки, но есть один неочевидный факт, которые многие не улавливают.Причина, по которой я годами работаю с нишей эзотерики, причем с реальными топами рынка, а не инфоцыганами или с девочками с раскладами по 100Р, заключается не в том, что я просто могу накинуть текст на картинку (криво и с красными пятнами поверх, как это делаете вы). 📌А в том, что я не боюсь залезть глубже и показать картинку, по этой же причине такие работы у меня стоят дорого, потому что — не просто вставить ИИ девочку с картой в руке и делать вид что она что-то значит🤷‍♀️. У меня на подфонах часто спрятаны детали ( начиная от защит/вороночек которые сами создают эзотерики и просят внедрять в дизайны и заканчивая такими персонажами, что не гуманно упоминать даже ) Да, агрессивно, но правда это очень надоело, а теперь обращение к тем, кто узнал себя (а я знаю, что вы это читаете):Одумайтесь. Просто включите мозг и подумайте, чем чревато воровать картинки у эзотериков. Люди за эти смыслы и визуальные коды заплатили, а вы — нет. В этой нише такие «бесплатные» заимствования всегда выходят боком, и платить за это вы будете явно не деньгами.Уважайте чужой труд и создавайте своё или хотя бы не позорьтесь с кривым копипастом, выдавая это за свои уникальные идеи. Ну и покажу парочку последних работ из этой ниши...

ИИ уже заменило дизайнеров? 🥺Будем честны: еще пару месяцев назад я тоже поддалась этой панике. Казалось, что вот-вот выйдет очередное обновление, и дизайнеры с маркетологами останутся не у дел, а GPT отберет у меня последние фриланс заказики. Но эта паника была только от одного — я не до конца понимала, как именно работают нейросети.Сейчас, когда я вникаю в них все глубже и использую ежедневно, мой вердикт такой: на данном этапе замена нам точно не грозит. И вот почему:✅Заказчики часто сами не знают, чего хотят. ИИ для любой задачи требует четкого промта, а клиенту нужно, чтобы его услышали, поняли и предложили решение проблемы, которую он порой даже не может сформулировать. И из личного опыта, очень часто оказывалось, что клиент вообще что-то другое хочет 😂✅Мало просто написать промт. Чтобы получить действительно качественный визуал или рабочую стратегию, нужно понимать базу и шаги по которым нужно двигаться, т.е у вас все равно должны быть знания в этой сфере. ✅ИИ часто ошибается. Он далеко не идеален. Иногда ты сидишь и просто матом кроешь тот же GPT или Gemini за ту чушь, которую они выдают с максимально уверенным видом и я типа иногда сижу, смотрю и думаю - "А как ты это говно придумал"?✅ В правильных руках ИИ — это крутой ускоритель. Но без понимания «зачем» и «как должно быть» его хватит только на дешевые генерации, которые невозможно нормально монетизировать.Самое главное: а если ИИ завтра не будет, кто останется? Останутся те, кто работал и соображал до него. Считаю своим достижением то, что вошла в профессию и освоила базу еще до появления всех этих чатов.Вывод: ИИ — не панацея. Это классный инструмент, но только в тех руках, где есть понимание процессов. Работаем, улучшаем навыки и не забываем, что рулить всем всё равно будет человек.

Не бойтесь плохих фоток!Думаете, если исходник «не очень», то контент безнадежно испорчен? Или все еще ждете идеального света, дорогую камеру или бюджет на фуд-стилиста? Это бред и трата времени.Сейчас благодаря нейросетям дизайнер за один день сделает из самого неудачного фото — сочный визуальный шедевр. При этом все ингредиенты и реальный внешний продукта будут сохранены — только магия дизайна и правильной подачи.✅Вы тратите бюджет только на дизайнера, а не на аренду студии и целую команду.✅ Такая «вкусная» картинка на 100% продает везде: на сайте, в меню, в профиле и в рекламных креативах.✅ Вам не нужно ждать записи к фотографу — мы берем то, что есть у вас в телефоне прямо сейчас, и делаем из этого результат.Плохих исходников не бывает. Бывает мало дизайна.А у вас есть фото товаров, которые вы боитесь выставлять из-за качества?

Каскадная работа с базой: Новое — это хорошо забытое старое? 🤔Напомню формулу работы с базой:Сегментация + Текст рассылки + Способ связи + Цепочка касаний🗓Раньше мы фокусировались на первых двух пунктах, потому что «Способ связи» (отправка 300-500 сообщений в день в один мессенджер) был нормой. Сообщения доставлялись почти всегда и сразу.🆕Сегодня в формуле претерпевает изменения «Способ связи».Мы не можем массово слать сообщения, а привычный канал уже не работает как раньше. Теперь мы отправляем точечно, по 10-40 сообщений, используя каскад (ТГ → WhatsApp → Max). И да, путь сообщения к клиенту теперь напоминает квест.💡Но главное — базовая логика НЕ сломалась.Отклик по-прежнему зависит от того, кому и что вы написали (сегментация + текст). Просто донести это сообщение до клиента стало сложнее.⌛Интересный парадокс: мы возвращаемся к истокам.1. Эра телефона: Позвонили → записали. Нет ответа → написали. 2. Эра WhatsApp: Написали → получили ответ. Просто и ясно.3. Эра каскада: Отправили связку сообщений в несколько мессенджеров → надеемся, что клиент увидит хоть одно. Если тишина — звоним.В итоге задача решена.💬Получается, новое — это хорошо забытое старое, обернутое в технологичную оболочку. Мы снова вынуждены комбинировать каналы, чтобы продолжить зарабатывать. В следующих постах буду раскрывать тему и делиться своими наблюдениями.

Делегирование превращается в "подтирание соплей". Знакомая ситуация?- Я вчера тебе сказала, что у нас не работают оповещения сотрудников. Ты доработал программу?- Нет! Ты же не сказала, что надо доработать…И вот руководитель в очередной раз думает: "Проще самой сделать, чем объяснять". Но проблема не в сложности задачи. Проблема в позиции, которую занимает сотрудник.В транзактном анализе есть простая модель:👶 Детская позиция — "Скажите что делать, я выполню ровно то, что сказали"👩🏼‍💻Взрослая позиция — "Я беру ответственность за результат, а не только за действие"Когда сотрудник говорит "Ты же не сказала!" — это не наглость, это сигнал, что он находится в детской позиции и ждёт, что руководитель будет родителем.Чтобы получить результат, нужно 5 шагов:1️⃣Увидеть проблемуЗаметить, что оповещения не работают2️⃣Найти варианты и выбрать решениеМожет, нужна доработка кода? Или смена сервиса? Или настройка существующего?3️⃣Само действие, реализация выбранного варианта4️⃣Анализ результата, проверить — заработало ли, что можно улучшить5️⃣Представление результата, сообщить заказчику (руководителю) о готовностиЧто происходит из детской позиции?Руководитель озвучивает только пункт 1: "Оповещения не работают". А дальше сотрудник ждёт, что руководитель сам найдёт варианты решения (п.2), даст чёткую инструкцию (п.3), руководитель оценит (п.4) и сам поймёт, готово или нет (п.5). Да ещё и контролировать будет на протяжении всех пунктов выше. Итог: Вы просто озвучили проблему вслух, а затем взяли на себя всё остальное + ещё и нагрузка по контролю сверху.Нагрузка не уменьшилась — она выросла.Как быть? Руководитель: "Оповещения не работают. Как будешь решать?"Сотрудник: "Посмотрю логи, проверю настройки. Если там всё ок — напишу доработку. К пятнице дам результат"Руководитель: "Ок, жду в пятницу"Руководитель сразу передал 4 пункта. Не "сделай вот это действие", а "вот проблема, ты берёшь её целиком — с анализом, решением и результатом".Становится понятно, почему руководители не любят делегировать. Потому что интуитивно чувствуют — если сотрудник в детской позиции, делегирование - это доп нагрузка с непредсказуемым результатом. Придётся за ним доделывать, переделывать, контролировать каждый шаг. И проще правда самому. Быстрее и без нервов.Но это ловушка. Так вы консервируете детскую позицию сотрудников и гарантируете себе выгорание.Что делать?1. Разговаривайте на языке результата, а не действия. Не "доработай программу", а "сделай так, чтобы оповещения работали". 2. Передавайте ответственность явно"Это твоя зона ответственности полностью — от анализа до результата. Какие вопросы?"3. Не принимайте детскую позициюЕсли слышите "ты не сказала" — остановитесь. Спросите: "Как ты думаешь, что нужно было сделать, когда ты узнал о проблеме?"4. Обучайте взрослой позиции системно. Это не разовый разговор, это культура командыДелегирование — это не передача задач. Это передача полномочий и ответственности за результат.Если сотрудник берёт только действие, а остальное висит на вас — это не делегирование. Вы наняли себе дорогие руки, которые ждут подробных инструкций.А у вас в команде есть сотрудники, которые постоянно ждут чётких указаний, хотя работают не первый год?

«Не события тревожат людей, а их суждения о событиях». — ЭпиктетНе успела оглянуться, а на дворе 19 января. У меня прошли первые в этом году консультации. Кто-то приходит с типичными управленческими кейсами, а кто-то сверяет часы своего карьерного плана с прогнозами ситуации на рынке труда. И конечно все мы наблюдаем волну "кошмаринга" на тему того, что 2026 будет очень сложным в целом и крайне неподходящим для переходов и для поиска работы в частности. Не хочу сказать, что все будет сказочно прекрасно, но когда за последние 5 лет было элементарно и легко?Сокращения действительно ожидаются и многим компаниям придётся ужиматься. Ждем перекоса зарплат, когда "синие воротнички" могут получать больше "белых". Еще ИИшные игры и рост запроса на антикризисников... Но «разумная осторожность», не должна превращается в отказ от управления собственной траекторией.📍Бестолково держатся:▪️за роли, в которых вы выгорели, ▪️за руководителей, что токсичат на каждом шагу, ,▪️за компании, в которых нет денег, смысла и роста.Потому что вы можете быть сильным управленцем и всё равно попасть под пересборку: бюджеты режут, направления закрывают, приоритеты меняются, функции объединяют, бизнес-модели упрощают. И это не про вашу ценность или компетентность. Это смена контекста предприятия.Как и страх переходов почти всегда не про рынок. Он про:➡️страшно начинать на новом месте,➡️страшно признать, что текущая роль стала тупиком,➡️страшно получить отказ и услышать про себя неприятное➡️просто страшно рисковать!📍Важно — рисковать — не значит прыгать в никуда. Я не устаю повторять:плохо — уволиться и безработным искать работухорошо — ходить на собеседования всегда. Ну вот лучше рассматривают кандидатов, которые еще работают.📍Что имеет смысл делать, даже если вы не планируете уходить завтра:— регулярно тестить рынок: какие роли есть, как сформулирован спрос, на что смотрят— ходить на интервью как на диагностику— поддерживать контакт с рекрутерами и профессиональным кругом— трезво понимать свою стоимость: не «как мне кажется», а как на меня реагируют и почемуБессмысленно бояться:▪️«Плохого времени» — идеального времени не наступит никогда.▪️Переходов — важно чтобы вы понимали логику своих карьерных зигзагов, тогда и рынок их поймет. ▪️Безработицы — это самое сложное, но от тюрьмы и от сумы от сокращения и увольнения никто не застрахован, нужна "подушка безопасности" и план действий на такой случай. ▪️Отказов на собеседованиях — они точно будут и это нормально, как в любой работе с гипотезами. Отказы неприятны, но они быстро возвращают реальность: что усиливать, что переупаковать, где вы недооценены, а где — переоценены.📍Итого: ✅Кажется рынок теперь будет нестабильным всегда.✅Страх — плохой советчик, особенно для управленца. Если вы не управляете карьерой осознанно, ею начинает управлять среда. А время всегда хорошее! Не случайно китайцы и проклятье и пожелание формулируют как: "Чтоб ты жил в эпоху перемен."💬Поделитесь — какой из «антикризисных» советов вы слышите чаще всего — и какой из них вам уже мешает? Ну и приходите "подумать об меня"

Текст Дмитрия ПиликинаThomas Sauvin. Beijing Silvermine Archive В 2009 году французский коллекционер и художник Тома Совен запустил необычный проект: он спасает списанные негативы, предназначенные для уничтожения и отправленные на завод по переработке мусора на окраине Пекина. Работая над этим архивным фотопроектом, он скупает негативы килограммами, унося с собой мешки из-под риса, наполненные тысячами рулонов мокрой, пыльной и поцарапанной негативной плёнки. После тщательного изучения, он последовательно отбирает, классифицирует и оцифровывает изображения. На сегодняшний день его архив включает в себя более полумиллиона анонимных фотографий, охватывающих период с 1895 по 2005 год, реконструируя значительную часть истории популярной аналоговой фотографии в Китае. Архив за 20 лет относится к периоду эпохи пребладания цветной пленки, которая началась массово использоваться в Китае с 1985 года, после чего в 2005 году ее сменила цифровая фотография.Этот целостный и постоянно развивающийся архив позволяет изменить отношение к археологии фотоизображения. Он создает визуальную платформу коллективной памяти о недавнем прошлом.Beijing Silvermine – это настоящая сокровищница нелепых и обыденных снимков. Все они были сделаны китайскими фотолюбителями и отражают меняющийся облик Китая в один из самых интенсивных периодов. Если некоторые снимки прямо указывают на некую взаимосвязь между фотографом и фотографируемым, то большинство из них рассказывают не отдельные истории, а нечто более универсальное. Параллельно с составлением этого архива Совен развил активную редакторскую деятельность. За последние семь лет он опубликовал 10 фотокниг в издательствах Archive of Modern Conflict (Великобритания), Jiazazhi (Швейцария), Skinnerboox (Италия), The M Editions (Франция), VOID (Греция), а также авторские книги. Его работы вошли в коллекции галереи Тейт, Музея Виктории и Альберта, Национальной библиотеки Франции и Музея Помпиду.www.beijingsilvermine.comhttps://photographyofchina.com/author/thomas-sauvin

О ПОШЛОСТИЕсли выйти за пределы толкового словаря, то можно предложить такую конструкцию.В традиционной реальности (или в жизненном мире традиционного индивида) имеется узел/центр, в котором синкретически воплощён идеал красоты, добра и правды. (Такой Вещью традиционной реальности выступают фигура Христа или, например, ниспосланное «несотворенное» писание, Коран.) Эта Вещь (или эти Вещи) не заключает в себе простую сумму красоты, добродетели и истины, но выступает превосходящим все вещи неразделимым целым, из которого «выводятся» эстетические, нравственные, онтологические измерения реальности. По аналогии можно определить пошлость как токсичный объект, источающий безобразие, безнравственность и ложь. Этот объект не превосходит всякое зло, всякую ложь или всякое уродство — напротив, он, синтез дурного, меньше истинно злого и истинно безобразного. О пошлом обычно нельзя сказать, что оно явно безнравственно или явно лживо — оно именно синкретически дурно. (Возможно, с утратой Вещи, со «смертью бога», лишь пошлое с его отчётливой духовной вонью осталось скудным источником ценностного суждения и ценностей как таковых (для русского интеллигентского субъекта).)Вот, например, киношка «Чебурашка» — это, по-моему, пошлость.🤓

Тональность пунктуацииЧто поставить в конце сообщения — точку, восклицательный знак или ничего?На видео хорошо показали, как даже тонкие различия меняют восприятие всего текста.Поэтому и важно следить за ToV в коммуникациях 😌

### “Теперь все могут кодить – AI превращает пользователей в создателей” — Мустафа Сулейман, MicrosoftЯ тут вот что подумал: нас ожидает новый бум.Немного логики процесса бума. В 1851 (вроде бы) Зингер изобрёл швейную машинку, которая позволяла посредственным швеям выпускать большее количество продукции. В начале XIX века было как: одна рубашка на каждый день, другая — парадная. Всё потому, что ценник был конский, швеи — редкими, и производили они небольшой объём продукции, но качественный (скорее всего).Когда Зингер представил швейную машинку, посредственная швея стала производить значительно больше, чем «профессиональная». Да, качество было соответствующее, но тут вопрос доступности продукции. Швейной продукции стало значительно больше, покупать её стали чаще, а к рубашке на выходные появилась свадебная, сменная повседневная, рубашка красная, синяя и зелёная — чтобы девкам на деревне нравиться.Всё это добро нужно было где-то хранить, поэтому возник запрос на шкафы и прочие места хранения, отсюда появилась работа у плотников и т. д.Так вот, вайбкодинг, Claude Code, Gemini CLI и им подобные — это “швейная машинка” для посредственных программистов (меня). Вайбкодинг позволяет производить то, что требуется без привлечения “провайдеров”. Таким образом напрашивается вывод:Сейчас будет уйма говнонакоденных программ, приложений и плагинов, которые будут решать индивидуальные задачи, уникальные для человека или группы пользователей. Офигенно же!Например, если мне нужен планировщик и в каком-то нет специфических функций, чем искать, я лучше себе навайбкодю, ну или на крайний случай плагин.Как вам такая мысль?

👑Так иногда бывает, увидишь что-то мельком, зайдешь глянуть, ненадолго совсем… на пару минут, а потом проходит три дня и у тебя уже гора информации, которой хочется с умными людьми поделиться и обсудить.👑 Итак, в Hôtel de la Marine открылась масштабная выставка «Династические драгоценности». Тут показаны драгоценности самых влиятельных европейских династий. Я запомнила сапфировую и изумрудную короны королевы Виктории, изумрудную тиару Лейхтенберга и брошь императрицы Екатерины II. Вот за эту брошку то я и зацепилась, пошла копать глубже, а что еще музеям и коллекционерам от нашей императрицы тут перепало?💎Нашла, перечисляю: бриллиантовый кулон Екатерины II в виде яйца, брошь с сапфиром, брошь с изумрудом, миниатюра с ее портретом и шестнадцать бриллиантовых нашивок на платье.💍 И тут нужно было остановиться и просто закрыть вкладку, но я совершила непоправимую ошибку, пошла гуглить тиары Российской империи, которые в 1927 году уплыли зарубеж. И нашла ЕЁ! Русскую красавицу. 💍 Так называют бриллиантовую тиару с подвесными жемчужинами, изготовленную по заказу императора Николая I для его супруги Александры Федоровны, авторства придворного ювелира Карла Болина. По своей форме она напоминала типичный кокошник, но самым узнаваемым элементом стал ряд из 25 крупных натуральных жемчужин. А где же эта красота живет сейчас? Я снова пошла терзать поисковик. Выяснилось что в 1927 эта бесценная вещь ушла с молотка Christie's. Считается, что украшение было куплено фирмой Holmes & Co., а затем перепродано 9-му герцогу Мальборо (двоюродному брату Уинстона Черчилля), который приобрел тиару для своей жены Глэдис Мэри Дикон, себяшку которой я прикладываю к этому посту. В конце 1970-х тиара снова была выставлена на торги и ушла к той еще жадине первой леди Филиппин Имельде Маркос. После изгнания правящей четы из страны тиару, скорее всего, конфисковали и пылиться лежит она сейчас в каком-нибудь дальнем темном углу филиппинского госхрана. 🤩 Однако, чем черт не шутит, и ее когда-нибудь выставят на продажу. Было бы неплохо вернуть такую красоту назад! Требую!#byOksana #Исторические_тропы

Различия между двумя видами контракта альтернансContrat d'apprentissage — это formation initiale. Цель: получить диплом или титул, зарегистрированный в RNCP. Контракт для получения признанной государством квалификации: CAP, BTS, licence professionnelle, master. Contrat de professionnalisation — это formation continue. Он предназначен для возвращения в занятость через приобретение профессиональной квалификации. Формации здесь короче и более заточены под конкретные потребности работодателя.Возраст для apprentissage — 16–29 лет, с исключениями для работников с инвалидностью и создателей предприятий (без ограничения по возрасту). Возраст для professionnalisation — 16–25 лет для молодых, желающих дополнить начальное образование, плюс соискатели работы от 26 лет и старше, а также получатели RSA, AAH, ASS. Длительность apprentissage — от 6 месяцев до 3 лет, до 4 лет для работников с инвалидностью.Professionnalisation — от 6 до 12 месяцев, с возможностью продления до 36 месяцев для определённых категорий.Apprentissage должен составлять минимум 25% от длительности контракта (не менее 406 часов за год). Обучение проходит в CFA.Professionnalisation короче, от 15% до 25% от общей продолжительности, с минимумом 150 часов. Зарплата (SMIC 2026 = 1 823,03€ brut). Apprentissage — зависит от возраста и года контракта. Растёт каждый год автоматически. 19 лет, 2-й год: 51% SMIC — 930€ brut Aide-Sociale23 года, 3-й год: 78% SMIC — 1 422€ brut Aide-SocialeС 26 лет — 100% SMIC Aide-SocialeProfessionnalisation — зарплата зависит от возраста и уровня диплома на момент подписания. В отличие от apprentissage, зарплата не растёт автоматически каждый год, а остаётся стабильной на протяжении всего контракта. 20 лет, без bac: 55% SMIC — 1 003€ Bloom-alternance23 года, с bac pro: 80% SMIC — 1 458€ Bloom-alternanceС 26 лет: 100% SMIC или 85% от conventionnel — что выше Bloom-alternanceВ apprentissage подходит любой работодатель, включая государственные структуры. В professionnalisation государственные работодатели исключены — État, collectivités territoriales, EPA (больницы, лицеи), только частный сектор.В apprentissage работодатель получает субсидию (от 750€ до 6 000€ в зависимости от размера предприятия и уровня диплома, данные с сайта твоего университета). В professionnalisation существуют отдельные условия для длительно безработных, но с мая 2024 контракты professionnalisation больше не подпадают под основную aide exceptionnelle.Чтобы вы не запутались, короткий вывод: для студента до 29 лет, который поступает на мастер в альтернансе, в 90% случаев это будет contrat d'apprentissage. Он выгоднее и студенту (зарплата растёт, обучение оплачено), и работодателю (больше субсидий). Contrat de professionnalisation чаще используется для взрослых в переквалификации или когда формация не валидирована CFA. Все данные из официальных источников — service-public.fr, Code du travail, данные SMIC 2026.#альтернанс

У кого какая профдеформация?Я начну: когда приходит выполненная задача, сначала отправляю её на доработку, только потом смотрю.