Digital Ниндзя

Yandex Cloud перманентно банит аккаунты «в ходе мониторинга уполномоченными органами»Яндекс банит аккаунты на Yandex Cloud «из-за обхода ограничений РКН». Перманентный бан приходит автоматически, без возможности обжалования. Формулировка: «в ходе мониторинга внешними уполномоченными службами выявлено использование запрещённых протоколов для обхода ограничений РКН».Я нашёл два случая: один — публичный (на скриншоте ответ от поддержки Yandex Cloud пострадавшему), второй — увидел в одном из закрытых чатов. Оба человека утверждают, что не хостили там VPN, проксю или что-то ещё для обхода блокировок. Оба потеряли данные, так как Яндекс не даёт забрать бэкапы.У первого пострадавшего, по его словам, на сервере крутились две виртуальные машины, на одной — Yandex Managed Service for GitLab (Яндексовский же продукт), а на второй — бот для Telegram. Второй пострадавший — преподаватель. У него, по его словам, была развёрнута только локальная Wiki для студентов. Обычно такие проекты редко выходят во внешний интернет. Максимум там могли быть прикручены обновления пакетов и OAuth через Google/Telegram.Поддержка отвечает по скрипту, что пермач выдан из-за обхода блокировок, ссылается на законы и внешний мониторинг некими уполномоченными на это органами. Из-за чего конкретно заблокированы ресурсы, не говорят. Если ваш сервис выходит во внешний интернет, неважно зачем: обратиться в API Telegram, обновить пакеты или SSL-сертификат, вы, вероятно, под угрозой. Как минимум настройте выгрузку бэкапов куда-то ещё. Ну и предупредите других.И в комментах напишите, пожалуйста, Яндекс — контора кого? А то я запамятовал.

Онлайн-казик мусорнул своего бывшего сотрудника за отзыв о работе, но жидко обосралсяАндрей Дуниковски, бывший сотрудник компании Betera, крупнейшего онлайн-казино Беларуси, несколько месяцев назад записал видео-отзыв о своей работе там. Андрей занимал должность руководителя отдела R&D. Видео аж на 7 часов, но я советую его посмотреть, это, прежде всего, откровенный рассказ о работе в IT-компании со всем внутренним лицемерием, неисполнением обязательств со стороны компании, нравами кабан кабанычей и т. д. Видео — документ эпохи. Андрей рассказал всё, но при этом не сливал метрик, личных данных сотрудников и руководства. Но онлайн-казику это не понравилось, он выжидал 2 месяца с момента публикации, а потом резко и спланированно стал прессовать Андрея со всех сторон. Выписал одновременно девять заявлений в белорусскую милицию, восемь из которых по административке о защите персональных данных и одно по уголовке за экстремистские высказывания и неверные сведения о положении дел в Беларуси.Что за экстремистские высказывания? Андрей сказал, что из Беларуси за последние 5 лет уехало несколько крупных IT-компаний. А ещё, что на улице стало очень много рекламы онлайн-казика. По статье за экстремизм светит 4 года тюрьмы. Андрей начал постить про это в Threads. Это подхватили беларусские СМИ. Видимо, внутри решили, что эти дела привлекают лишнее внимание, и на первое же заседание суда, которое было в понедельник, 9 марта, его представители казика не пришли. Мораль такова: общественное давление влияет даже на самых отъявленных мудаков. Андрею поддержка полная.

Российские операторы блокируют SMS для аутентификации в Telegram и WhatsAppОб этом пишет «Код Дурова». Часть операторов уже заблокировала SMS от Telegram, но пока не все. Видимо, операторам нужно время, чтобы установить фильтр на SMS. Чтобы сохранить доступ к телеге, обязательно как можно быстрее сделайте себе и своим родственникам следующее:0. В разделе Privacy and Security («Конфиденциальность») активируйте Two-step Verification («Облачный пароль») аккаунта. Там добавляется recovery email. Email должен быть не на @mail.ru и не @yandex.ru, так как они потенциально могут начать блокировать письма от телеги. После того как recovery email будет установлен, код подтверждения будет приходить на него.1. Лучше, пока есть возможность, перенесите аккаунт на зарубежный номер. Вообще, сделать это надо со всеми нероссийскими сервисами, которые требуют в качестве логина телефонный номер. 2. Создайте дополнительную активную сессию на ещё одном девайсе. Когда у вас есть две активные сессии, вы сможете войти подтверждением со второго устройства без SMS.

Как токсики убивают команду. Эксперимент Фелпса.Читаю книгу Никаких правил. Уникальная культура Netflix. Рид Хастингс, Эрин Мейер, решил поделиться цитатой. И, кстати, рекомендую книгуЕсли у вас в рабочей группе есть несколько середнячков, их отношение к деятельности, вероятно, распространится на всю команду, понизив общие показатели.Профессор австралийского университета Нового Южного Уэльса Уилл Фелпс провел увлекательный эксперимент, наглядно показавший, насколько заразительным бывает поведение на рабочем месте. Он собрал несколько групп из четырех студентов и попросил каждую команду выполнить некую административную задачу за 45 минут — академический час. Командам, которые справятся наилучшим образом, было обещано вознаграждение в 100 долларов.В некоторые группы без ведома остальных студентов внедрили актеров, причем каждому поручили строго определенную роль: «лентяя», который быстро теряет интерес к работе, кладет ноги на стол и начинает рассылать сообщения; «скептика-критикана», который грубо реагирует на каждую идею и постоянно отпускает реплики вроде «Вы что, издеваетесь?!» и «Чему вас только учили?!»; «депрессивного нытика», который выглядит так, будто у него вчера скончался любимый котик, — он жалуется, что задача непомерно сложная, вслух сомневается, что команда сможет выиграть, и время от времени роняет голову на руки. Актеры играли натурально, другие участники эксперимента даже не заподозрили, что невесть откуда взявшиеся незнакомцы — не обычные студенты.Почти сразу Фелпс обнаружил: даже когда члены группы исключительно умны и талантливы, деструктивное поведение «подсадки» резко снижает показатели всей команды. Результаты десятков экспериментов, проведенных в течение нескольких месяцев, были схожими: группы с «засланным казачком» в составе отставали от лидеров на 30–40%.Результаты Фелпса опровергли прежние представления о том, что отдельные члены группы воспринимают нормы и ценности коллектива и со временем начинают подстраиваться под них — выявилась как раз обратная зависимость. Поведение одного человека вскоре начинало влиять на всю команду, хотя участники эксперимента проводили вместе не более 45 минут. Фелпс подметил: «Удивительно, но группа всякий раз в точности перенимала манеру нашего актера».Если фальшивый студент играл роль лентяя — остальные теряли интерес к проекту, и кто-нибудь вскоре заявлял, что не видит смысла в поставленной задаче. Если актер хамил и огрызался, другие члены группы тоже начинали переругиваться, позволяли себе оскорблять товарищей, разговаривали на повышенных тонах.

РИА Недвижимость собрала ключевые изменения законов в недвижимости. Я кратко прокомментирую. С 1 января 2025 года минимальный гарантийный срок на отделочные работы в новостройках сократится с трех лет до одного года. Кроме того, вводится верхний предел компенсаций за строительные недостатки: теперь сумма, которую можно взыскать с застройщика ограничивается 3% от ДДУ.Лобби застройщиков в деле. Под лозунгом «борьбы с потребительским терроризмом»правительство защитило застройщиков, а хотелось бы защиты дольщиков. С 1 января налог с продажи недвижимости начинают считать по прогрессивной шкале. Действующая ставка налогообложения при продаже недвижимости останется на уровне 13% до суммы объекта в ₽2,4 млн, а со всего, что свыше нее, возьмут уже 15%. Важно подчеркнуть, что повышенный налог придется заплатить не со всей суммы, а только с превышения суммы в ₽2,4 млн. Я в шоке. Причем тут сумма объекта? Налог я плачу с прибыли полученной при разнице покупки и продажи. Я бы понял, если бы я заработал 2.4 млн и тогда платил бы 15%. А так, считай любая сделка попадает под 15% , это фиаско. Сразу после новогодних каникул вступит в силу закон, по которому все договоры дарения недвижимости в обязательном порядке должны удостоверяться нотариусами.Дополнительная точка защиты от мошенничества и споров. Поддерживаю! С 1 марта 2025 года вступит в силу закон об изъятии неиспользуемых земель. Впрочем пугаться заранее не нужно: потерять участок возможно только через суд, и лишь в том случае, если владелец не предпринимал никаких действий на своих землях более трех лет. Чтобы этого не произошло, достаточно периодически проводить базовое благоустройство.Недвижимость очень надежно... говорили они 😅Забросил свой участок и его изъяли. Будьте бдительны и стригите вовремя газон. С 1 марта начнет действовать закон о строительстве индивидуальных жилых домов по договорам строительного подряда с использованием эскроу-счетов. Ожидается, что он позволит повысить доступность индивидуального жилья, а также поспособствует прозрачности рынка ИЖС и снизит риски участников строительства.«Ожидается, что он повысит доступность!» 😅Да застройщики в ИЖС охреневают и говорят, что в 2025 цены из-за эскроу взлетят, так как добавляется новая кредитная нагрузка. С 1 марта собственники квартир в многоквартирном доме смогут голосовать по вопросам повестки дня общего собрания через портал "Госуслуги", а также направлять предложения по ней в электронной форме.У нас в доме такое собрание уже прошло, электронная явка была 17% , а до этого 60-70%, что показывает, как рисуют цифры на всех этих собраниях. Госуслуги мощь, круто что сделали такой инструмент. С 1 апреля 2025 года заработает важный механизм для защиты граждан от чрезмерной кредитной нагрузки: с этой даты Банк России сможет устанавливать макропруденциальные лимиты в ипотеке и автозаймах. Это поможет снизить закредитованность заемщиков и предотвратить накопление рисков кредитными и микрофинансовыми организациями из-за рискованных кредитов.ЦБ об этом 2 года уже мечтает…хана нам всем, кредиты больше не возьмем. Зачем повышать ключевую? Можно просто перестать давать людям кредиты. Весь 2024 они закручивали гайки в этом вопросе, с апреля будет вообще финал.

Итоги 2024 года 🎄Я, честно говоря, жуткая оптимистка, поэтому обычно мои цели не сбываются, ибо я их слишком завышаю, но есть и приятный момент — я никогда не расстраиваюсь, ибо опять же я жуткая оптимистка!Поэтому поделюсь своими факапами и приятностями года: ▶ Подняла средний чек с 5.000 до 15.000 ₽ за проект, и, соответственно, мой доход и удовольствие от дизайна выросло в 3 раза! Единственное, что расстраивает — я так и не собрала команду в этом году, надеюсь, что поборю свои страхи в следующем!▶ Набрала 1.9k подписчиков в инст и +2k в тг. Сняла всего 22 рилз, и один из них залетел почти на 40k! Я очень рада этому, хоть и в начале года ставила цель на 10k в инст и 5k в тг, главное, почему не вышло — ограниченность по времени. Тяжело сочетать и работу с клиентами, и обучение, и блог, но я наверстаю!▶ Скинула -10 кг и знатно улучшила свои показатели силы и выносливости. Главное, что дало результат — это еженедельный теннис, ибо в зал я начала ходить только осенью. К сожалению, я не пришла к идеальным цифрам на весах, но зато весь год ела, что хочу!▶ Полюбила себя! Я отрастила волосы, обновила гардероб, научилась краситься, завивать волосы и разглядела свою красоту. Раньше я считала себя непривлекательной и боялась как-то показывать свою женственность, сейчас этих искажений нет, я знаю, что могу быть секси / яркой и продолжаю работать над собой!▶ Съездила в Казань! Обалденный город, уже скучаю по нему и хочу вернуться снова! Но, к сожалению, других больших путешествий не было. Здесь я сильно расстроилась, ибо планировала и с друзьями в Дагестан, и с парнем на Красную поляну, но в каждом случае были личные обстоятельства, на которые я не смогла повлиять.▶ Скопила 6-ти значную сумму и радуюсь ставке 21%, ахха! Конечно, это далеко не предел фантазий, и моя цель — 7-8 нулей в активах, но я уже счастлива, что имею подушку безопасности! Следующий шаг — инвестиции (в фонде уже есть небольшие деньги, но я хочу более стабильный актив, догадываетесь сами).Вот такие пирожки! Конечно, много планов остались просто планами, что-то уже никогда не воплотиться, а что-то я добровольно отложила на будущее, но главное, что в этом году я стала хоть на чуточку лучше себя в прошлом!А как прошел ваш год? Делитесь, мне очень интересно ♥️🌚

Регулярно сталкиваюсь с мнением, что в B2B сложно использовать Big Data. Дескать, количество контрагентов невелико, а итеративность сделок такая, что её просто не хватит для использования прогнозных и динамических моделей. Мы реализовали несколько сотен проектов по работе с данными в сегменте B2B и знаем, как превратить малые данные в источник принятия решений.Способ первый. Обогащение транзакционных данных опросами/интервью.Основным направлением обогащения является доуказание в полях CRM данных о структуре принятия решения и его мотивах. К такого рода данным можно отнести:– Данные о структуре факторов выбора клиента, например, по пирамиде Bain. Так, один из наших клиентов, крупный оконный производитель, внес в свою 1С 108 полей по значимости факторов выбора. Основной метод сбора и фиксации – интервью активной клиентской базы, бывших клиенов; тех, кто дошел глубоко по воронке, но не сконвертировался в сделку; ключевых клиентов конкурентов.– Данные о том, является ли наше контактное лицо экономическим, техническим покупателем или конечным эксплуатантом.Стоит отметить, что между терминами «Экономический покупатель» и ЛПР (соответственно, между «Технический покупатель/Эксплуатант» и «ЛВР») не стоит ставить знак равенства. В зависимости от стадии жизненного цикла продукта и зрелости Клиента в части использования наших решений эти понятия могут пересекаться или, напротив, категорически отличаться. Подробности – в нашем видео.Способ второй. Связка платежных данных с данными операций: закупок, логистики, производства, сервиса.Деминг говорил, что те, кто может взять вариабельность процессов под контроль, способны построить великую компанию. Вот почему так важно оценивать связность и выровненность коммерческих процессов с другими. Зачастую ошибки вроде избыточных запасов, низкого возврата на связанный капитал, долгого цикла обработки рекламаций оказываются связаны не с операционным несовершенством этих процессов самих по себе, а с неритмичностью, разнотактностью процессных групп. Скажем, маркетинговый по сути процесс ценообразования может не учитывать загруза производственных линий или степени кастомности продукта, а оттого на операции может возлагаться избыточный стресс.Весь наш опыт обобщили в этой статье.

2025: Возвращение к основам — Back to Basics2 года минимум мы командой UpScale11 рассказываем компаниям, командам в разных форматах про тренды - будущего работы, систем управления, лидерства.Мы наблюдаем за тем, как люди и организации пытаются осмыслять изменения в мире через призму трендов и формировать стратегии, опираясь на них. Кажется, сама идея трендов — это способ структурировать хаос, в котором мы все живём. Это попытка найти ориентиры, задать направление, иногда — просто почувствовать контроль. Но здесь есть несколько сложностей, которые нам интересны и о которых хочется порассуждать. Особенно тогда, когда к концу 2024 года погоня за опорами приводит к тому, что само слово тренды себя изживает и требует замены переосмысления, когда операционные задачи на 2025 тоже стали называть именно так)1️⃣ Тренды как отражение страха перед неопределённостьюЛюди ищут в будущем не столько новое, сколько уверенность. Но уверенность, как правило, находится не во внешнем, а во внутреннем — в понимании своих сильных сторон, ценностей, возможностей. Мне кажется, именно это делает долгосрочные тренды такими повторяющимися. Мы возвращаемся к тому, что кажется понятным: доверие, культура, технологии. Но возможно, проблема в том, что мы стараемся «упаковать» будущее, вместо того чтобы действительно переосмыслить его.2️⃣ Риск подмены смысла модойВ мире HR это особенно заметно. Цифровая трансформация, гибридная работа, удержание талантов — всё это уже было в списках ключевых задач десятилетие. Но сколько компаний действительно их внедрили эффективно? Тренды становятся не инструментами, а чем-то вроде аксессуара, который красиво выглядит, но редко используется.Мне кажется, важно помнить: ценность тренда не в его новизне, а в его практической применимости для конкретного контекста.3️⃣ Возвращение к основам как скрытая трансформацияТема Back to Basics кажется мне особенно важной. Она не столько про «отказ от нового», сколько про переосмысление фундаментального. Это как в программировании: чтобы создать сложную систему, нужно идеально выстроить базовые процессы.Возвращение к основам в HR может быть связано с более глубокой работой над доверительными отношениями, вниманием к реальным потребностям людей и фокусом на долгосрочную устойчивость. Может быть, настоящая революция — это не новые системы управления, а понимание, как люди хотят работать и жить в этом мире.4️⃣ Актуальность вопросов, а не ответовСамый ценный тренд, который я вижу, — это готовность задавать себе честные вопросы. Что важно для вас как лидера? Как вы влияете на людей вокруг? Какие решения усиливают ваших сотрудников, а не просто оправдывают ожидания рынка? Ответы на эти вопросы дадут больше пользы, чем любые списки трендов.Если смотреть шире, мне кажется, что тренды не должны быть самоцелью. Они — зеркало общества и его стремлений. Но настоящее лидерство — это не следовать трендам, а находить своё место в их контексте. И, возможно, иногда не бояться идти против течения, чтобы сохранить своё понимание ценного.В 2025 соберемся на онлайн и оффлайн площадках на разговор об этом) Не переключайтесь ;)@UpScale_club

Про «АВС - анализ»(2-я часть, 1-я выше ☝🏻).К слову, АБС - анализ можно проводить не только по прибыли - а по количеству заказов или обороту и др.Иногда нам важно найти и отслеживать товары, которые дают больше всего оборота.Вот когда в АБС анализе у товара пишутся его буквы групп по многим параметрам (5 и больше параметров) – можно как-то с этим работать. Но мало в каком сервисе есть, а если быть точнее - пока нигде нет!Условно, у нас есть товар,он даёт нам больше всего прибыли – это и будет группа А, но при этом по количеству заказов он в группе С?Ну очевидно, что раз он с высокой прибылью (наценкой например) – а заказов мало, относительно других, то надо попробовать увеличить кол-во заказов – продвинуть товар, логично? Но может быть он уже в ТОПе?Тогда нам нужна колонка – АБС по видимости (как ее рассчитывать по всем запросам – это отдельная история)Чтоб мы видели, что товар в группе А по прибыли, в группе С по заказам, и в группе А по видимости – тогда что тут?Товар хороший, хотелось бы больше заказов – но он уже вычерпал весь свой потенциал – везде на 1-ом месте. Что с ним нам делать? Да только подсорт, а свой фокус направлять уже на другие товары.А что делать с сезонными товарами?Ну они сейчас в группе С, а через месяц то будут в группе А? И наоборот…Про них можно сказать, что они цикличны по категориям.А что делать с товарами, которые вы пустили в акцию?Ну конечно они просядут по прибыли, но вы же в акцию входили для оборота и кол-ва продаж (для, например, продвижения, новому товару иногда очень полезно войти).Обычный АБС анализ вас может только запутать. Точнее заставляет делать неверные выводы. А супердетальный может запутать еще больше, как меня в сврё время. Если им заниматься без подготовки.Тогда как можно использовать его? Считаю, что просто как подсветка товаров. Товар не приносит нам прибыли – полностью анализируете причины, ставите примечание:-не продвинут;-нет видео;-нет отзывов;-не сезон;-был out of stock и тд…Общий вывод:это важный отчет – если он полноценный и умеешь им пользоваться.А именно: глубоко анализровать каждую позицию и строить такой анализ по 5-10 признакам (прибыль, оборот, кол-во заказов, видимость, ДРР, оборачиваемость, годовая доходность капитала и так далее).Используете АБС? И если да, то как?

Биткоин скорректировался до 93.000$, при этом альткоины стоят на месте! Обычно подобное поведение является крайне бычьим и может сигнализировать о начале альтсезона)

#ТехникаДелаЕсть такая функция в нашем фотоаппарате: автоматический захват. Это, если можно так выразиться, аналог продвинутой фотоловушки. Cейчас на нашей лесной кормушке, благодаря плюсовым температурам, ничего интересного не происходит и есть время протестировать новые возможности для съемок. Давненько руки чесались.Вот как это примерно работает. Один из вариантов. Объект "фазан" заходит в кадр, автоматически включается запись видео и фокус находит, потревоживший спящий режим, объект. Удобно. Настроек у этой функции предостаточно. Не только реакция на движение, можно указать откуда ждать движение, выбрать зону, где ждать объект, и дистанцию, на которой это движение фиксируется и другие полезные настройки. И естественно, эта функция доступна и в режиме фото. До чего дошел прогресс.. Очень интересно будет опробовать в более сложных условиях. Есть пару идей, где это может помочь. Ну и будем ждать, когда в фотоаппаратах появится функции тепловизора, ночного видения и фокусировка силой мысли... С такими темпами, ждать недолго осталось..Если интересно узнавать технические особенности съемок, ставьте 🔥. Будем делиться по возможности. ✍️ Подписаться @my_mriya

И тааак сойдёт...Как большой любитель поговорить и кого-нибудь чему-нибудь научить, я часто выступаю в роли спикера на различных конференциях и вебинарах.И каждый раз, когда я подаю заявку на участие, мне хочется возвести глаза к небу, ибо ни разу я ещё не видела правильного сбора заявок ни на одну конференцию.И вот недавно подала я заявку на конференцию для преподавателей в моём родном Волгограде (просто ещё один повод навестить родителей 🙂), ну и, конечно же, там всё было как обычно🙄Но! Когда мне пришло письмо с одобрением заявки, я удивилась, потому что в ответ они просили дать согласие на использование фото/видео с выступления. Такого на моей памяти никто не делал😂Да, сделано это было "криво", но лучше чем никак!Итак, в чём же беда практически всех организаторов конференций/вебинаров и прочих событий?1. Абсолютное большинство используют для сбора заявок Google forms🤦🏼‍♀️2. Никто в заявках не берёт согласие на обработку персональных данных и ни у кого нет ссылки даже на политику конфиденциальности (если она сама вообще есть, конечно).3. Никто никогда не заключает договоры со спикерами. И обе стороны остаются незащищёнными (ведь спикер может отказаться от участия в самый последний момент или организатор может отменить/перенести событие, а спикер уже купил билеты на самолёт🤷🏼‍♀️), и никто не понимает свои права и обязанности.4. Никто не подписывает со спикерами договор о переходе исключительных прав на фото/видео/презентацию с выступления. А ведь всё это принадлежит спикеру и организаторы конференции вообще не имею права не то, что продавать, а даже вообще где-то использовать записи без подписания этого документа.5. Очень мало у кого видела оферту для слушателей, а те, что видела, были ужасные.Ну и много чего ещё по мелочи.Как-то в разговоре с одним из организаторов крупной ELT-конференции я упомянула о юридической стороне организации мероприятий, на что мне было сказано "у организаторов есть проблемы и посерьёзнее, им просто физически некогда ещё и при это думать, да и денег на это выделять не из чего, конференции не прибыльное дело".Ну что я могу сказать - с таким подходом конференция из "неприбыльной" очень легко превратится в "убыточную"🤷🏼‍♀️Если вы организуете какие-то события (даже маленькие), не ленитесь оформлять всё по закону, иначе потом ещё и кредит придётся брать, чтобы покрыть убытки.А вы любите выступать? Или может вы сами организуете события?

В этом году я начал проводить стримы. И благополучно забил на них болт. 👍Стримы, как и все другие мои проекты, появились совершенно нативно – в какой-то момент я уже физически не мог отвечать всем страждущим в личке, и решил «ок, всем я ответить не могу, но хотя бы 2 часа в неделю буду на связи посредствам прямых трансляций, где каждый желающий сможет задать свои вопросы».Опрометчивая была идея, ведь писать в 6 утра мне в ЛС – это ок, а вот залететь на стрим в заранее обозначенное время для решения своей проблемы это слишком сложно, поэтому сначала мы просто играли в игры. 🫨ИгрыЕсли с Байонеттой (на ультралёгком уровне сложности) всё было ок (не считая самого первого, абсолютно провального стрима, где я завис в самом начале игры и тупо дропнул стрим, потому что эта погань тупо скрыла половину интерфейса) – я хотя бы смог пройти игру и завершить начатое, то вот с Принцем Персии всё было еще печальной. Ну не бывает же у меня никогда ничего по-человечески. Любая невозможная в природе хуйня обязательна должна случиться именно со мной. В итоге на втором же стриме, в момент, когда Принц по сюжету должен прыгать во времени – меня закинуло в бонусный уровень из конца игры, который, как оказалось, можно пройти, только получив по сюжету (уже ближе к самому концу игры) меч, разбивающий стенты. Да и вкупе ко всему – постепенно по ходу игры, Принц должен был получать более мощное оружие, потому что и враги также становились всё сильнее и сильнее, пока ты продвигаешься по сюжету. Естественно, я об этом не знал, думал, что это основная сюжетная, линяя и я просто лютый рак, который завис в самом начале игры. Битый час я потратил на то, чтобы попытаться пройти этот уровень, дропнул нахуй стрим. И уже после этого начал гуглить прохождение по описанию локации – там то и встало всё на свои места. Но прикол в том, что я использовал одно и тоже сохранение всю свою игру и мог заспавниться только в этой, не проходимой на тот момент, локации. Естественно, заново проходить 2 часа игры, чтобы дойти примерно до этой же точки и не словить баг я не был готов, поэтому игры на моём канале сразу не задались.ПрограммированиеДальше было программирование в режиме реального времени – прямо на стриме мы состряпали кучу всего: и свою криптовалюту, и свой Хамстер Комбат, и менеджер паролей, и хостинг картинок. Ну и такой формат у меня тоже не задался – ведь нет-нет да ты спалишь в таком формате какую-то чувствительную информацию:- мне дефейснули бота BMJ- пытались закидать бесконечным мусором хостинг картинок- спиздили API-ключ от OpenAI и высосали оттуда порядка $100 своими запросамиВсе слитые доступы я вроде как заменил, но возможно кто-то еще найдет на моих стримах чувствительную информацию, которая так и не была защищена. Именно поэтому я скрыл плейлист с архивом стримов на своём Youtube-канале и теперь он доступен только подписчикам моего закрытого Telegram-канала. Просто чтобы снизить риск очередных атак (не думаю, что шейхам, которые готовы платить за подписку интересно часами сидеть и выискивать в записях стримов какие-то пароли).ПодкастыЗатем у меня были подкасты с разными интересными гостями. Здесь всё получилось здорово, но вот находить всё новых и новых гостей каждую неделю, чтобы стримы проходили регулярно – задачка не из лёгких.Мне нравятся стримы, мне нравится прямой контакт с вами и стримы точно еще будут, но позже - сейчас я еще не нащупал свой формат. 👋