ПРОФСОЮЗ ОБРАЗОВАНИЯ БАШКОРТОСТАН

🛡🛡🛡🛡 Юристы Башкирской организации Профсоюза образования оказывают помощь в вопросах оформления досрочной пенсии не только при выработке льготного стажа, но и в иных случаях.Работница обратилась в Социальный фонд с заявлением о назначении досрочной пенсии при достижении 57 лет, как многодетная мать. Решением фонда ей было отказано в назначении пенсии в связи с тем, что один ребенок родился за пределами Российской Федерации.⚖️Правовым инспектором труда Рескома подготовлен иск в суд, указав в нем, что законодательство не содержит требований о рождении и воспитании трех детей до достижения ими возраста 8 лет на территории Российской Федерации.✅Исковые требования Стерлитамакским городским судом Республики Башкортостан (дело № 2-6539/2024) и затем Верховным судом Республики Башкортостан (дело № 33-22410/2024) удовлетворены.Суды подтвердили позицию профсоюзного юриста, указав, что действующим законодательством, в том числе нормами международного Соглашения не ставится в зависимость право женщины на назначение пенсии в зависимости от того, на территории какого государства рожден и воспитан ребенок.❗️Работнику назначена пенсия.***Юридическая поддержка члену Профсоюза, включая подготовку и оформление искового заявления, предоставлена Башкирской организацией Профсоюза образования БЕСПЛАТНО!#выслугалет #досрочнаяпенсия📫 Подпишись Профсоюз Образования Башкортостан💪 Поддержи сбор Вклад каждого – шаг к общей победе!

☝️☝️☝️☝️☝️☝️ Работники, чьи доходы (зарплата, отпускные, премии и другие выплаты) подлежат обложению НДФЛ по ставке 13%, имеют право уменьшить налогооблагаемую сумму благодаря стандартным налоговым вычетам.📘Среди стандартных вычетов выделяются вычеты на детей (до 24 лет если учатся на дневном отделении), которыми могут воспользоваться оба родителя.⚡️Установлены следующие размеры вычетов:- на первого ребенка 1 400 рублей (без изменений);- на второго ребенка - 2 800 рублей вместо прежних 1 400 рублей;- на третьего и последующих детей - 6 000 рублей вместо 3 000 рублей;- на ребенка инвалида - 12 000 рублей вместо 6 000 рублей.Лимит совокупного дохода для использования таких вычетов также вырос и теперь составляет 450 000 рублей.📝Заявление от работника для получения вычета не требуется. Работник обязан уведомлять работодателя только при изменении оснований для предоставления вычета, подтверждая изменения соответствующими документами (например, свидетельством о рождении, копией паспорта, справкой об инвалидности и другими).🏋️‍♂️P.S. Начиная с 2025 года, работники могут претендовать на стандартный налоговый вычет выполнение нормативов ГТО.💪Граждане, успешно прошедшие в 2025 году испытания Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» и получившие знак отличия, соответствующий их возрастной категории, вправе рассчитывать в 2026 году на вычет в размере 18 000 рублей за налоговый период.#НДФЛ #налоговыйвычет📫 Подпишись Профсоюз Образования Башкортостан💪 Поддержи сбор Вклад каждого – шаг к общей победе!

📍Учитель-логопед выполняет должностные обязанности, указанные в Приказе Минздравсоцразвития России от 26.08.2010 г. №761н. Выполнение иных обязанностей/работ, не указанных в Приказе, возможно с согласия работника и за отдельную плату (ст.60.2, 151 ТК РФ).Конкретные должностные обязанности учителя-логопеда определяются должностной инструкцией.📍Рабочее время учителей-логопедов составляет 20 астрономических часов в неделю (п.5 Приложения 1 к Приказу Минпросвещения России от 04.04.2025 N 269).📍В образовательных учреждениях наименование должности «логопед» не применяется - оно используется только в учреждениях здравоохранения и социального обслуживания.📍Логопедические занятия с обучающимися проводятся в индивидуальной и (или) групповой/подгрупповой формах. Количество и периодичность групповых/подгрупповых и индивидуальных занятий определяется учителем-логопедом с учетом выраженности речевого нарушения обучающегося, рекомендаций ПМПК, ППк.📍Продолжительность логопедических занятий составляет:- для детей от 1,5 до 3 лет - не более 10 мин;- для детей от 3 до 4-х лет - не более 15 мин;- для детей от 4-х до 5-ти лет - не более 20 мин;- для детей от 5 до 6-ти лет - не более 25 мин;- для детей от 6-ти до 7-ми лет - не более 30 мин.- в 1 (дополнительном) - 1 классах - групповое занятие - 35 - 40 мин, индивидуальное - 20 - 40 мин,- во 2 - 11 (12) классах - групповое занятие - 40 - 45 мин, индивидуальное - 20 - 45 мин.#учительлогопед 💪 Поддержи сбор ОТ СЕРДЦА - К СЕРДЦУ!📫 Подпишись Профсоюз Образования Башкортостан

Два ракурса активности Change that (активностью делилась выше). Вижу, с небольшим перевесом лидирует говорение. Не всегда очевидно, в чем разница между заданием на активизацию лексики в говорении - и заданием на развитие микроумений говорения. Давайте смотреть оба поворота активности, на говорении сделаю акцент. Пример 2️⃣ - активизация грамматики. Если работаем над грамматической структурой через парные вопросы, то лучше попросить студентов менять сказанное на противоположное; можно и предложить сначала отмести уже сказанное в отрицательном предложении. STUDENT A's QUESTION: What are you going to do after this class? - S.B: I am going to go home and have a rest.. S.A: CHANGE THAT! S. B: I am not going to go home, why! I am goign to stay at school and ask for an extra lesson! I am going to work a lot - we are going to have our exams soon! S. A: CHANGE TAHT! S. B: Mmmmm.. Actually we are going to have our exams in 2 months, it's a lot, I am not going to study today. I am going to... take my dog for a walk....Пример 3️⃣ - тренажер на говорение. Если нужно проработать беглость, можно брать эту механику в любое говорение и делать акцент на функции - роли или цели, с которой спикер меняет информацию. Можно, например, сказать, под конец года все устали и стали забывчивыми. Сейчас делимся своими историями - только когда партнер говорит CHANGE THAT, представляем, что припомнили: все все было по-другому! Доносим это до собеседника. Здесь качаем беглось, акцент на микроумение Generating content.Или: Мы не всегда говорим с собеседником на одном языке. Иногда нас недопонимают. Отвечайте на вопрос, когда партнер говорит CHANGE THAT, вы чувствуете, что вас не понимают - и пытаетесь зайти с другой стороны, сказать другими словами, пояснить сказанное. Здесь качаем беглость, акцент на микроумение PARAPHRASE.А в видео нашего клуба эта активность прокачивает 1) беглость; 2) обе функции разговора (narrating - поделиться историей; advising - дать рекомендации). Видеть ракурсы и делать верный выбор, когда готовишь активность студентам (или когда собираешься с ее помощью прокачать свой собственный английский) - это называется "педдизайн". Можно просто взять в работу интересную активность - а можно выходить на следующий уровень, понимать механики активностей, сопоставлять их с целями, принимать и настраивать активности на достижение результата. Кто на каком? Ставьте реакцию:❤️Я - преподаватель, который любит нестандартные активности. ❤️‍🔥Я - преподаватель-педдизайнер. 💘А я хочу так прокачать английский.

Вообще, в последние несколько месяцев после того, как ушла из зала поймала какой-то «творческий кризис». Мне казалось, что сейчас начну снимать, регулярно вести соц. сети и каак выстрелю!Но я не учла того, что это не то, что я хотела. Точнее, я не хотела вести соц. сети «как все», рассказывать про технику упражнений/про качалку/брать чьи-то идеи под свои/снимать рационы и рецепты. И за другими повторять не хотелось и в голову своего ничего не приходило Вот будто бы оно всё не откликалось, я даже думала, что может быть это не моя сфера вовсе?Про качалку мне кажется уже всё рассказано и мне самой это неинтересно смотреть, не то, что снимать. С рационами идея тоже интересная, но честно говоря это не выгодно с точки зрения - потом может быть некому есть, так как я могу сегодня захотеть одно, а завтра другое. Мне всегда было удобно готовить или выбирать приём пищи в моменте. А может быть такое, что спонтанно получился ужин не дома, или я могу поесть за день 2 раза. Ну то есть понимаете насколько мне может быть невыгодно это всё снимать Я сохраняла идеи и думала «сниму такое же!», но это всё не про меня будто бы, а повтор за кем-то Много думала о том, что мне вообще интересно, что может понравиться, чего я хочу?Я продолжаю получать заявки на работу со мной/люди дают положительную обратную связь и получают те самые результаты. Значит это точно моё!И сейчас я пришла к тому, что оказывается только кач в зале мне неинтересен, мне хочется понимать как работать с телом внутри. Как работать с телом после того, как женщина родила. Как выпрямлять людей и их осанку в целом. Эти все упражнения мне казались раньше чем-то лёгким и скучным, ведь я тоже думала, что «чем сложнее тренировка и больше вес - тем эффективнее» Некоторым моим спортсменам тоже нужна помощь, не всегда силовые тренировки могут помочь. Нужно дополнительно работать «внутри тела», но честно говоря вот тут мне недостаточно знаний и это моя точка роста! Вот оно! Вот что я хотела найти!Мне просто нужно было изучить другое направление, которое я могу применять в работе Сейчас мне хочется работать с движением через лёгкость в теле и у меня будто бы новый мир открывается. В ближайшие 2 недели меня ждут семинары по диагностике осанки и коррекции тела, а я параллельно буду делиться информацией и доносить для вас почему это нужно и важно всем, не только девушкам!Поэтому, если вы сейчас думаете, что это сфера не ваша, хотя вы её очень любите. Дайте себе время, попробуйте «остановиться» и подумать «а как можно по-другому?»Возможно, что вам как и мне стоит попробовать новое направление. А может быть стоит сменить сам зал?Честно, я очень не жалею, что ушла из прошлого места, но не исключаю того, что вернусь очно к людям. Мне это место дало классный опыт, новые крутые знакомства, людей, которые до сих пор тренируются со мной в онлайн формате ♥️Сейчас мой фокус направлен на изучение нового, хочу опробовать всё на себе и брать людей на диагностику и исправление осанки по минимальной стоимости. Но как легко и хорошо-то стало от того, что кажется я поняла что мне было нужно! Остановиться и подумать 🙏

Мы живём в мире, где амбиции считаются безусловным достоинством.Даже в вакансиях повсеместно пишут: «ищем амбициозного кандидата», — как будто сама по себе амбициозность гарантирует успех и ценность.Но что, если не все амбиции одинаковы?Что, если не только куда ты стремишься важно — но и зачем тебе это?Исследование Стэнфордской школы бизнеса показывает, что причина, по которой человек стремится к карьерному росту, влияет на его поведение, в том числе — на готовность поступиться моральными принципами.Исследователи выделяют два типа карьерной мотивации. Pro-social мотивация — стремление к успеху ради других, чтобы поддержать семью, дать людям больше, изменить систему, построить сильную команду. Люди с такой мотивацией реже идут на компромиссы с совестью. Их успех — это способ принести пользу, а не доказать значимость.Self-enhancement мотивация — стремление к успеху ради статуса, власти, признания, самоутверждения. Это про желание быть «выше», «успешнее», «влиятельнее». В этом случае человек чаще выбирает морально сомнительные шаги, если они сулят продвижение, например, манипуляции, приписывание чужих заслуг, сокрытие информации.Участникам исследования предлагали этические карьерные дилеммы. Например:У тебя есть информация, которая может выставить коллегу в невыгодном свете. Если ты ею воспользуешься — твои шансы на продвижение вырастут. Используешь ли ты её?Тебе предлагают приписать себе результат командной работы. Это увеличит шансы на повышение. Согласишься?Ты стоишь перед выбором: поступить честно и рисковать карьерой — или схитрить и обеспечить себе успех. Что выберешь?Не профессия, не возраст, не опыт, а именно мотивация определяла поведение.Те, кто стремился к росту ради других, отказывались от неэтичных шагов.А те, кто гнался за успехом ради себя — были готовы нарушить свои же принципы.Почему это важно не только для нас, но и для бизнеса?Когда компания говорит: «мы ищем амбициозных», важно задать себе вопрос:Какой амбициозности мы на самом деле ищем?Это про людей, которые хотят расти, чтобы создавать?Или про тех, кто во что бы то ни стало хочет быть первым?Эти нюансы определяют будущую культуру компании:, будет ли она основываться на доверии и смысле —или на страхе, конкуренции и политике.И наконец — вопрос каждому из нас:Почему ты хочешь большего?Что стоит за твоим желанием роста:желание дать — или желание доказать?Потому что то, с чего начинается путь,очень часто определяет, кем ты становишься на его вершине.https://www.gsb.stanford.edu/insights/what-would-you-do-get-ahead-depends-why-you-want-get-ahead

Самые мерзкие клиенты.На этой неделе у меня была отвратительная встреча с потенциальным клиентом. Было много вопросиков по ходу, но это всё решаемо. А вот поведение одного конкретного человека из команды меня просто выбесило. Мягко говоря. Настолько, что я решил не спорить и закончил встречу за минуту — самоутверждаться мне незачем, а время и нервы свои и команды тратить жалко. Лучше уйти как рок-звезда и вычеркнуть человека (а может и всю компанию — надо подумать).Но мощные негативные эмоции держат, и я пытался понять, что меня так задело. Сомнения в нашей гениальности?Да нет, конечно. Ну не зашло, не подошло — да всё окей, бывает.Сам факт, что не поняли задумку?Обидно, конечно, но не более. С этим как раз можно работать: говорить, переговаривать, доносить…Меня жутко задело другое — надменность.Не просто возразили, а попытались обесценить. Не стесняясь в выражениях, показать, что наша работа — отстой.Во-первых, я не согласен. Но во-вторых, проблема в форме: мерзкая обратная связь — это такое же «водочки нам принеси», быдлячество, которое, по мнению некоторых «клиентов» допустимо к тем, кто работает на тебя.К счастью, я встречаюсь с таким крайне редко.У меня была такая же замечательная история аж в 2009 году. Когда я с сейлзами Gameland бегал по рынку и презентовал идею интегрироваться в игру «Счастливый Фермер».Как сейчас помню достаточно взрослого дядю, который сидел всю встречу в телефоне (что он там делал, в 2009-то году??), а после поднял голову и очень неприятно вяло сказал: «То есть вы на полном серьёзе приехали и предлагаете мне закопать миллионы в какие-то грядки?»Через несколько месяцев «Уралсиб» порвал рынок своей интеграцией, и началась целая эпоха интеграций на рынке. А про этого дядю я больше никогда не слышал.Вам может не нравиться результат.Вы можете даже считать людей не очень компетентными и недалёкими.Но имейте совесть и силу держать себя в руках. Если кто-то потратил время на вас (а особенно, блин, по вашему же приглашению!) — вы не должны выказывать яркое неуважение. Оставьте его себе или обсосите с коллегами после встречи. Но показная надменность лишь покажет в вас некомпетентного самовлюблённого болвана.И большое счастье, что я могу за минуту решить, что наше агентство с такими не работает и даже не продолжает диалог.Не для них наша роза цветёт.

🔗Управление, кризисы, «мужские» сферы и абсурдные рейтинги — разбираемся, как женщины не просто входят в traditionally male-dominated отрасли, но и меняют правила игры, привнося новые подходы и стратегии.

Что я теряю? Время, нервы или что-то большее?Иногда я задаюсь вопросом: а что я, собственно, теряю? Горбатую спину от бесконечных часов за компьютером? Красные глаза от ночных бдений над артами? Нервы, которые треплет бесконечная череда согласований с клиентами, правок и основной работы, которую никто не отменял? Когда я погружаюсь в создание артов, это может затянуться на месяц. И пока я работаю над одним проектом, остальные задачи — те же пять фотосетов — отодвигаются на полгода вперёд. Это неизбежно. Ведь помимо творчества есть ещё куча организационных моментов, которые съедают время и силы. Я не раз думала о том, чтобы брать фотосеты с артами. Но каждый раз прихожу к одному и тому же: хочу делать либо то, что рождается из моих идей, либо то, что я действительно могу реализовать. Однако, глядя на то, как стремительно развиваются технологии — ИИ, 3D-мастера, — я понимаю, что конкурировать с ними в создании сложных зданий или суперлокаций мне не под силу. Если бы я всё же решусь. Нова брать такие заказы, то их стоимость начиналась бы от 15 тысяч. И это только за то, что я могу сделать здесь и сейчас. Но стоит ли оно того? Ведь помимо денег, я теряю время, энергию и, возможно, часть своей творческой свободы. Иногда кажется, что в погоне за идеальным результатом и попыткой угодить клиентам, я теряю себя. И это, пожалуй, самая большая потеря из всех.

Что делать, когда вас точно не слушают?Весенний вайб активно отодвигает в сторону зимнюю повестку, тюльпаны вовсю пытаются вылезать из земли, а о снеге (в большинстве своем) остаются одни лишь воспоминания. В эту прекрасную субботу в традиционной рубрике #сережазаваспочитал мы разбираем весьма бесючий, но актуальный вопрос.Мы все через это проходили: мы разговариваем с кем-то, а затем понимаем, что на самом деле нас не слушают. Иногда это очевидно, например, когда кто-то скроллит свой телефон, пока вы говорите. В других случаях это более тонко, например, когда на телефонный звонок единственный ответ — это рассеянное «угу». Одна из высших форм уважения, которую мы можем проявить к кому-то, — это уделить ему все свое внимание. Но это становится все труднее и труднее. С уведомлениями от смартфонов и умных часов становится непросто оставаться сосредоточенным.Так что же делать, когда кто-то на самом деле не обращает на вас внимания? У хороших разговоров есть естественный ритм, и обе стороны должны намеренно создавать этот ритм. Вот несколько шагов, чтобы снова синхронизироваться с вашим собеседником.Сделайте шаг назад.Когда кто-то вас не слушает, мысленно сделайте шаг назад во время разговора. Рональд Хейфец, автор и старший преподаватель Гарвардской школы имени Кеннеди, говорит о том, чтобы сойти с танцпола и выйти «на балкон». Это метафора для отстранения от непосредственной ситуации, чтобы вы могли посмотреть на нее как объективный наблюдатель, выявить закономерности и стратегически спросить себя, что происходит. В итоге вся идея про быструю ментальную перезагрузку. Это может быть так же просто, как сделать глоток воды, собраться с мыслями и решить, какой ваш следующий шаг.Предполагайте позитивные намерения.Хотя и заманчиво принимать все на свой счет, важно предполагать позитивные намерения от имени слушателя. Подумайте, не способствует ли ваш подход его отстранению. Спросите себя, говорите ли вы уже долгое время, не давая собеседнику вставить ни слова. Легко предположить, что мы являемся причиной чьего-то отвлечения, но часто в игру вступают внешние факторы. Подумайте, что вы знаете об этом человеке. Что-то происходит в жизни этого человека? Испытывает ли он сильное давление на работе или за ее пределами? Его отвлечение может не иметь к вам никакого отношения.Задайте им вопрос.Следующий шаг — активно вовлечь вашего оппонента. Задать прямой вопрос — самый простой способ привлечь внимание человека, который кажется отвлеченным. Попробуйте использовать его имя и задать открытый вопрос, например: «Как вы справлялись с этим раньше?» или «Что вы думаете?» Такого рода открытые вопросы требуют большего, чем просто ответ «да» или «нет», что повышает вероятность того, что ваш оппонент ответит развернуто. Как только он ответит, поддерживайте его интерес, задавая дополнительный вопрос. Самый мощный дополнительный вопрос это — «Можете ли вы рассказать мне больше?» Этот тип вопроса может вызвать развернутые ответы на ваш первоначальный запрос, а также возлагает на другого человека ответственность за заполнение пробелов.Измените ритм.Если ритм разговора кажется потерянным, у вас есть несколько других вариантов его изменения. Вы можете прекратить говорить и позволить тишине сделать работу. В конце концов ваш собеседник посмотрит на вас, тогда вы можете улыбнуться и задать ему один из приведенных выше вопросов, чтобы продолжить разговор. Иногда физическая перезагрузка может помочь переориентировать разговор. Изменение вашего физического положения может сбросить вовлеченность, особенно на длительных встречах или неформальных беседах один на один. Если вы сидели, встаньте. Если вы стояли, скажите что-то вроде: «Почему бы нам не сесть?»В мире, полном отвлекающих факторов, нам нужно овладеть искусством захвата и удержания внимания людей. В нашем распоряжении есть ряд вербальных и невербальных инструментов. И небольшие изменения — как в мышлении, так и в подходе — могут превратить раздражающий разговор в продуктивную дискуссию.Всем хороших выходных 🤗

Какие метрики в B2B-маркетинге реально работают, а какие — просто создают видимость?Маркетинг любит цифры. Чем больше показателей — тем серьезнее кажется работа. Но если бизнес не понимает, какие цифры реально влияют на продажи, весь этот анализ — просто дорогая иллюзия контроля.Разберем 7 отчетов, которые действительно помогают зарабатывать, а не просто отчитываться.1. Сколько лидов превращается в деньгиМожно генерировать тысячи заявок, но если они не доходят до сделки — маркетинг просто накапливает балласт. Важно не только считать количество лидов, но и понимать, на каких этапах они отваливаются.- Где теряется больше всего клиентов?- Почему одни сегменты конвертируются лучше, чем другие?- Что именно мешает передавать маркетинговые лиды в продажи?Если 80% заявок не доходят до встречи, значит, либо лиды нецелевые, либо отдел продаж не понимает, как с ними работать.2. Какие каналы реально приносят сделкиЕсть каналы, которые создают видимость активности, а есть те, которые реально приносят клиентов. Если не отслеживать источник выигранных сделок, легко сливать деньги не туда.- Откуда пришли самые прибыльные сделки?- Какие каналы приводят самых дешевых клиентов?- Какие каналы «греют» аудиторию, но не закрывают сделки?Если продажи зависят от дорогих лидов из рекламы, а органика и контент не работают — это тревожный сигнал.3. Сколько стоит клиент Стоимость клиента — ключевая метрика, которую почему-то часто игнорируют. Если CPA (стоимость привлечения) растет, а чек не увеличивается, значит, что-то идет не так.- Какие каналы приводят клиентов дешевле всего?- Как меняется CPA по разным сегментам?- Как влияет частота касаний на стоимость сделки?Если стоимость привлечения клиента приближается к его LTV (долгосрочной ценности), значит, бизнес работает в ноль.4. Как долго клиент принимает решениеВ B2B сделки могут тянуться месяцами. Чем длиннее цикл, тем выше шанс, что клиент передумает, изменится бюджет, или появится конкурент с более быстрым решением.- Какие сделки закрываются быстрее всего?- Где теряется больше всего времени?- Какие точки контакта реально ускоряют процесс?Если цикл сделки растет, а клиенты не возвращаются — бизнес теряет деньги не только на этапе продаж, но и на удержании.5. Средний чек и его динамикаМожно продавать больше, но дешевле. Можно — меньше, но дороже. Если маркетинг приводит клиентов только на дешевые продукты, а дорогие никто не покупает — значит, что-то не так.- Как средний чек меняется по каналам?- Какие сегменты дают максимальную прибыль?- Стоит ли усиливать фокус на крупных сделках?Если продажники тратят время на мелкие сделки, вместо того чтобы работать с крупными клиентами, значит, маркетинг не туда направляет поток.6. Насколько точен прогноз продажПрогнозирование — не «мы думаем, что будет хорошо». Это расчет, основанный на данных. Если маркетинг и продажи не могут предсказать результат на 3-6 месяцев вперед — в компании хаос.- Какие сделки с наибольшей вероятностью закроются в ближайшие 3 месяца?- Где прогноз не совпадает с реальностью?- Какие факторы чаще всего рушат план продаж?Если прогноз продаж неточный, то компания живет от месяца к месяцу, не понимая, куда двигается.7. Сколько встреч реально превращается в сделкиЕсли 80% встреч заканчиваются ничем, значит, либо маркетинг привлекает не тех, либо отдел продаж не умеет работать с клиентами.- Какие каналы приводят на встречи самых горячих клиентов?- Как влияет контент на готовность к переговорам?- Где больше всего разогретых лидов, которые готовы к обсуждению?Часто дело не в количестве встреч, а в их качестве. Лучше меньше встреч, но с реальными перспективами, чем бесконечные разговоры ни о чём.Настоящий B2B-маркетинг — это не охваты, трафик и красивые отчеты. Это конкретные цифры, которые помогают находить клиентов, ускорять сделки и увеличивать прибыль.Если отчет не дает ответа на вопрос «Где деньги?», значит, он просто заполняет место в вашей CRM.Подписаться на B2B Маркетинг —————————————————Полезно: почему B2B-продажи срываются?

Почему сайты стоят по-разному: классификация веб-студийЗаказывая сайт, мы сталкиваемся с разбросом цен: от 50 тысяч до нескольких миллионов рублей. Помимо различий в технологиях и парадигмах разработки можно классифицировать и сами студии. Давайте разберёмся. (но договоримся, что цены весьма условные) 🧐✅ Фрилансеры 🛋️Это одиночки, которые делают сайт сами: дизайнер, разработчик, маркетолог и контентник в одном лице. Часто используют конструкторы (Tilda) или готовые решения (WordPress и тд). Плюсы: цена (от 50–100 тыс. руб. за корпоративный сайт), гибкость, общение напрямую, без бюрократии. Минусы: ограничение ресурсов одним человеком, сложность масштабирования, риск зависимости от одного человека (у каждого, кто сотрудничал с фрилансером, есть смешная история на эту тему) 🧑‍💻✅ Проектные студии 👨‍💻Команды, где исполнители работают попроектно: дизайнеры, разработчики, менеджеры привлекаются под конкретную задачу. Это уже более профессиональный подход. Здесь цена выше – от 200 до 400 тыс. руб., но взамен получаем продукт лучше: дизайн, адаптивность, базовое SEO и поддержка. Минусы: возможны задержки, так как команда собирается под проект, а не работает на постоянной основе ⏰✅ Штатные студии 👩‍💻Компании с постоянными сотрудниками. Здесь процессы налажены, работают проект-менеджеры, тестировщики, маркетологи. Команды делают кастомные сайты, интеграции с CRM, сложные анимации. Стоимость – от 500 тыс. до 1,5 млн руб. Плюсы: надёжность, гарантия, пост-поддержка. Минусы: цена выше, сложности во взаимодействии из-за бюрократии 📃 ✅ Крупные агентства 💪Здесь работают уже проектные команды. Такие компании создают комплексные digital-решения, продукт. Цена – от 1,5 млн руб. и выше. Подходят для средних и крупных компаний, которым нужен сложный проект с высокой нагрузкой и интеграцией множества сервисов 😎Как выбрать? 😳Если нужен простой сайт – фрилансеры или небольшие студии. Для серьёзного бизнеса – проектные и штатные студии. Для масштабных решений – крупные команды. Главное – понимать, что дешевле не всегда значит хуже, а дороже – не всегда лучше. Выбирать нужно исходя из задач 👌#полезное

«Будет немного душно, но я тут подсчитала…» история, как я получила диаграмму с расчётом всратости моих правок. по совместительству, моя любимая история из всех двух, где автор отказался со мной работать или нажаловался на меня. Беру, значит, задачку — простую, как два пальца, статью. Уже улыбаюсь мысли, что потрачу на неё 2–3 часа и заработаю свои мульёны. Заползаю в текст. Вижу неплохую статью от нового в проекте автора — это была его первая статья для компании. Читаю и понимаю, что текст не соответствует некоторым критически важным штукам из редполитики. Замечаю нюансы, которые не пропустят юристы или шефред. Мы работаем уже почти год, поэтому выучила. Нахожу нюансы, которые не нравятся мне, как редактору. оставляю комменты и удаляюсь. Проходит несколько дней. Дедлайн — «вчера». Утро. Открываю новое сообщение. В нём нелестный фидбек о моих комментах и обо мне в целом. Читаю, что из-за моего подхода к правкам получилось долго и некомфортно. Что я субъективна и пассивно-агрессивна. Что можно было сделать по-другому, но я не сделала. с чем-то мысленно соглашаюсь и фиксирую на будущее, а что-то просто планирую объяснить. Наконец, перехожу к самому интересному. Все комментарии были вручную посчитаны и отсортированы по категориям. Результаты выведены в круговой диаграмме в экселе. Во всамомделишной диаграмме. В настоящем экселе. Чесслово, я даже с пошаговой инструкцией такую диаграмму не соберу. А тут человек в ночи всё подсчитал, скомпоновал цифры в таблице, визуализировал результат. Скриншот диаграммы был прикреплён к сообщению. Диаграмма тюкнула меня моськой в результат: всего 57% адекватных комментов. Ещё 19% диаграмма субъективно называла субъективными. Остальные проценты — одинаковые комментарии, которые можно было уместить в один общий комм. И это ещё без правок в режиме советов. хихикнула, залезла в документ разбираться. Разобралась. Что-то было понято не так, что-то продиктовано особенностями проекта, что-то — личным опытом. Ничего жуткого, ни одной нерешаемой проблемы, всё обсуждаемо. По-умному ответила, что и как и почему так, а не иначе. Подсветила, что фидбек понят и принят — нерешаемых проблем не было, а я учту на будущее то, что в этом случае оказалось ошибкой.но, есессна, оставила ещё комментов, потому что мои субъективные комментарии на деле были объективны, а многие остались незакрыты. Их вносить пришлось уже самой. Автор благополучно покинул проект, а в документе написал нам злое письмо. Вот, шо выношу из этой чудесной истории: • будь внимательна к новым авторам — ты не знаешь их, а они тебя. • будет трудно задержаться в новой компании, если заходить в неё со своими правилами. • немного подстраиваться друг под друга — окей. об этом легко договориться. не окей — просить всех подстроиться под тебя. • проблема может поджидать даже в сааамом неожиданном месте. • уметь признавать ошибку — жуть, как важно. ещё важнее — сразу её исправлять и не допускать в будущем. кажется, я этому, наконец, научилась. • многое субъективно. но нужно помнить, что твоё мнение о чужом субъективном мнении — субъективно. • осознание, что мне доверяют, меня ценят — 💔• ненавижу грёбаные отглагольные, чёрт их дери. А вас из-за какой жуткой жути критиковали? 😈