Бизнес-Форсаж с Еленой Восканян

Друзья, понедельник – отличный день, чтобы честно посмотреть на финансы бизнеса. Не отчеты ради отчетов, а деньги как инструмент управления. На этой неделе разберу несколько практических лайфхаков для собственников. Начнем с базового, но именно он чаще всего и проваливается.Если вопрос «где деньги?» возникает у вас чаще одного раза в месяц, почти всегда проблема не в сотрудниках, не в бухгалтере и не в рынке. Проблема в системе управления деньгами. Точнее – в ее отсутствии.Лайфхак №1. Обязательный минимум для собственникаУ владельца бизнеса всегда должны быть под рукой три цифры. Не в конце месяца. Не «могу запросить у бухгалтера». А прямо сейчас.🩵Сколько денег на счетах и в кассе на текущий момент. «Живых», доступных, без иллюзий.🩵Прогноз движения денег на 30 – 60 дней вперед. Не прибыль, не выручка, а именно деньги: сколько зайдет и сколько выйдет.🩵Налоговая нагрузка на горизонте ближайших двух месяцев. С учетом авансов, НДС, зарплатных налогов и всего, что имеет свойство всплывать неожиданно.➡️Если хотя бы одной цифры нет – ваш бизнес управляется вслепую.Важно:✅Не путайте финансы с бухгалтерией. Бухгалтерия отвечает за прошлое и отчетность. Финансы собственника – за будущее и решения. Это разные задачи.✅Делайте прогноз минимум раз в неделю. Даже если бизнес небольшой. Даже если кажется, что и так все понятно. Деньги любят регулярность, а не героизм.✅Остаток денег – не показатель здоровья бизнеса. Можно быть с деньгами сегодня и банкротом через месяц. И наоборот. Поэтому без прогноза остаток мало что значит.✅Налоги – это не расходы «потом». Если деньги под налоги не зарезервированы, их уже потратили. Просто еще не заметили.📌Финансы – это вовсе не про контроль людей и не про тотальный учет каждой копейки. Это про контроль будущего бизнеса.

Пока готовим репортаж с нашего семинара «Сильный бизнес – в цифрах», не могу не поделиться с вами интересной информацией на злободневную тему.Недавно ФНС создала прецедент, который может затронуть любую компанию.Инспекция признала налоговую выгоду необоснованной. И это при том, что все документы были в идеальном порядке: договоры, акты, счета-фактуры.Почему так вышло?➡️Контрагент оказался с признаками фирмы-однодневки.➡️Бухгалтерия не провела формальную проверку благонадежности перед сделкой – и этого оказалось достаточно, чтобы компании доначислили налоги, пени и штрафы.➡️Ни электронные подписи, ни платежи с расчетного счета не спасли.Что это значит на практике:1️⃣ФНС теперь оценивает риски не по бумаге, а по данным из своей экосистемы.Если ваш контрагент не платит налоги, не сдает отчетность или зарегистрирован по массовому адресу – налоговая видит это сразу.2️⃣Доказывать добросовестность должен сам налогоплательщик.Проверка контрагента должна быть зафиксирована: выгрузка из ЕГРЮЛ, сверка, запрос документов.3️⃣Даже если сделка реальная, ФНС может усомниться в ее экономическом смысле.Если деловая цель не очевидна – велик риск, что налоговую базу пересчитают.Что советую делать:✔️ Введите обязательную проверку контрагентов по чек-листу (ЕГРЮЛ, ФНС, СПАРК, 2ГИС, отзывы). Наш вариант можно взять здесь.✔️ Фиксируйте результаты проверки в учетной системе.✔️ Проверяйте договорную базу хотя бы раз в полгода.Теперь аргумент «мы не знали» больше не работает. Наличие документов – не защита. Защита – это доказательства осмотрительности.#налоги

Финансовое здоровье компании во многом зависит от финансовой грамотности и дисциплины самого собственника. Даже налаженный учет и сильная команда не спасут, если владелец бизнеса систематически принимает ошибочные решения из-за недостатка знаний или неспособности удержаться от соблазнов.Разберем распространенные ошибки, которые совершают даже опытные и успешные предприниматели:✅ Смешение личных финансов и денег бизнеса. Например, владелец пользуется счетом компании как своим кошельком — берет деньги на личные нужды без учета потребностей бизнеса. В результате постоянно не хватает оборотных средств, страдает платежеспособность фирмы. ✅ Неумеренный вывод дивидендов и личных расходов. И успешный бизнес может задохнуться, если собственники изымают из него слишком много денег. ✅ Нежелание учиться финансам и полагание только на интуицию. Некоторые предприниматели гордятся тем, что добились успеха без знаний в бухгалтерии или финансах. Однако по мере роста бизнеса сложность управления увеличивается, и интуитивные решения начинают давать сбои. Логично: когда нет прозрачной отчетности и четких планов, решения приходится принимать «на ощупь». ✅ Отсутствие финансовой дисциплины у руководителя. Грамотность — это знания, а дисциплина — умение их применить. Даже разбираясь в финансах, собственник может проявлять слабину: не контролировать вовремя отчеты, пускать на самотек расходы, нарушать собственные же бюджетные ограничения. ⚠️⚠️⚠️ Как избежать подобных просчетов? Читайте рекомендации в моей статье. 📌 Хотите научиться грамотно управлять деньгами в своем бизнесе? Обязательно следите за анонсами в канале: уже осенью пройдет мой следующий авторский семинар по финансам для нефинансовых директоров.

Фаундер Lighter провел АМА в твиттере у трейдера JezНекоторые подробности о предстоящем запуске и будущем использовании токена:1 Билдеры смогут развертывать свои собственные permissionless-рынки (спот и перпы), удерживая $LIT.2 Мобильное приложение ожидается в ближайшие недели.3 Доступ к LLP будет требовать стейкинга $LIT.4 50% токенов — сообществу.5 Планируется добавить токенизированные акции Robinhood на спот.6 Скоро появится нативная поддержка USDC.7 Universal Margin может позволить использовать несколько стейблкоинов в качестве залога на перпах.8 Планируются дополнительные премиум-уровни с более высокими комиссиями и/или более высокими требованиями к стейкингу в обмен на меньшую задержку (нижний latency).9 Ценность накапливается в токене, а не в эквити (акциях компании).10 Крупные переводы токенов на биржу не связаны с аирдропом; это было для хранения аллокаций инвесторов и команды.11 Основные и важные примитивы будет строить команда.12 Команда не «перестраивает DeFi с нуля», акцент делается на композабельности с DeFi на Ethereum L1.Некоторые мои мысли на эту тему:Lighter скопировал утилити для токена с Hyperliquid:- необходимость владения токеном для создания собственных рынков- универсальную маржу (то, что сейчас в бета режим есть у Hyperliquid)- стейкинг в обмен на скидку на комиссии / более низкую задержку к данным биржиЧто рынок оценивает сейчас: - выручка Lighter пока что в 6-8 раз меньше чем у Hyperliquid, что существенно повлияет на баланс спроса/предложения на вторичном рынке- когда выходил Hyperliquid - большинство оценивало его в $2.5B-$3B, как в то время стоил dYdX, никто не мог предположить, что проект начнет агрессивный выкуп токена с рынка, используя 97% своей выручки, и сможет сбалансировать давление продавцов аирдропа- Hyperliquid получил также премию L1 блокчейна,- на момент получения дропа - Hyperliquid насчитывал от 60К до 90К холдеров / получателей токена на ТГЕ- сейчас же - 700К человек фармили Lighter, - Lighter делает меньшую выручку, не имеет намерений стать собственным L1, и ситуация на рынке такова - что 70-80% юзеров молятся на дроп, чтобы продать его как можно скорее, чтобы отбить потери за последних три месяца.Не думаю, что ликвидные фонды, покупавшие $Hype от 15$ (Paradigm) до 50$ (a16z) -в текущих условиях рынка (полноценный медвежий рынок) получат мандат на выкуп с рынка токенов $LIT задорого.Циркулируют также слухи, что Lighter накопил до $40М комиссий, которые они могут потратить на байбек токена, в этом случае - что-то может и измениться.Еще немаловажный фактор, сильно сыгравший в плюс для Hyperliquid - наличие большого количества информационных сайтов, где можно было мониторить TWAP крупные ордера на покупку Hype, видеть позиционирование по Hype у китов. В случае с Lighter - такого нет, для ритейла нет ориентира, что кто-то крупный скупает в большом объеме токен. Hyperliquid выкупил проигравшихся трейдеров в конце 2024 года и создал эффект богатства - Lighter же для многих юзеров - последний весомый пей-чек, который в большинстве своем будет сразу выведен с рынка - таковы сейчас настроения.

«Заблуждение наёмника» (The Mercenary's Fallacy) — это системная ошибка в восприятии власти и безопасности агента, действующего в рамках жёстко иерархической системы. Оно заключается в том, что агент ошибочно приписывает свою влиятельность и стабильность собственным качествам и ресурсам, тогда как на деле они почти полностью являются производными от позиции и воли покровителя (патрона) в системе.Впервые этот феномен был обнаружен в исследованиях ЧВК и наемнических группировок (McFate, S. The Modern Mercenary: Private Armies and What They Mean for World Order.; Солник, С. «Кража государства» и частные силовые структуры 90-х.) .Основные симптомы: 1. Иллюзия собственной, независимой от системы, силы.· Заблуждение агента: «Мой успех обусловлен моими личными качествами (компетенции, смелость, находчивость) и контролируемыми мною активами (компетенции, творческие способности, капитал, связи, команда, информация)». Реальность системы: Сила агента является делигированной на очень ограниченных условиях. Она существует лишь до тех пор, пока: а) Не противоречит ключевым интересам патрона. б) Не нарушает неформальные, но жёсткие правила системы. В случае конфликта системные ресурсы патрона (административные, силовые, правовые) всегда подавляют личные ресурсы агента.2. Иллюзия партнёрства.· Заблуждение агента: Отношения с патроном строятся на взаимовыгодном сотрудничестве. Агент считает себя если не равным, то необходимым и незаменимым партнёром.· Реальность системы: Отношения строятся по принципу патрон-клиент изначально неравны. Сотрудничество осла и наездника это оже сотрудничество, но не партнерство. Это не горизонтальный альянс, а вертикальная служба. Взаимная выгода не является достаточным признаком отношений. Необходимым признаком является полезность и управляемость агента для патрона. Как только управляемость теряется, полезность мгновенно обнуляется.3. Иллюзия автономии и незаменимости.· Заблуждение агента: «Я уникален и незаменим в своей нише. Система зависит от результатов моей работы».· Реальность системы: Агент является исполняемой функцией. Система ценит функцию (решение определённых задач), а не личность её исполнителя. Иногда исполнителя не ценят, а терпят. Функция всегда заменяема. Личность — для системы всегда расходный материал. Когда функция начинает угрожать стабильности системы, её «переадресуют» на нового, более управляемого исполнителя.4. Иллюзия надёжности договорённостей.· Заблуждение агента: Существуют «правила игры», закреплённые неформальными договорённостями, «перетертые» со своими людьми прошлым опытом сотрудничества и взаимными обязательствами. На них можно рассчитывать.· Реальность системы: Единственным неписаным, но абсолютным правилом является приоритет сохранения системной иерархии и контроля патрона над своей зоной влияния. Любые частные договорённости аннулируются в момент, когда их соблюдение ставит под угрозу этот приоритет. История личных услуг может быть обесценена в любой момент.Механизм возникновения заблуждения:Заблуждение как результат действия трех механизмов: 1) Фундаментальная ошибка атрибуции - объяснение своего поведения обстоятельствами, а поведения других людей их личными качествами: «наемник» перестает учитывать обстоятельства патрона. 2) Проекция - отделение себя от системы, приписывание системе всего нежелательного, а себе всех причин успеха. 2) Нарциссической инфляции (головокружение от успеха), каждый успешный гешефт позволяет еще больше поверить в свою исключительность и заткнуть рты критикам. · Агент измеряет успех в категориях эффективности, результат, расширения влияния. Его рост (личностный, финансовый, операционный) он воспринимает как рост своей реальной власти.· Система (и патрон внутри неё) измеряет успех в категориях стабильности, контроля, предсказуемости и минимизации рисков. Рост агента с системной точки зрения — это не рост партнёра, а рост риска.

Прогнозы по курсу (почти в любой год) - самое неприятное для аналитика из того, что есть в базовом сценарии. Год назад я верил в 105-110 рублей за доллар на конец 2025 - и к этому были основания. Но по итогам он 77-78. Поэтому у меня в моделях (механически) курс на конец 2026 года тоже очень крепкий - 85 (раз уж я везде про это сказал, что скрывать). А вот консенсус и коллеги из Sber CIB считают, что он окажется около 100. И это довольно сильно влияет на взгляды на прибыли компаний, рублёвые налоговые сборы и т.п. Посмотрим, кто будет прав. Мои взгляды, кажется, близки к мнению МЭР и Минфина...#FX #Russia #Forecasts

После завершения капитального ремонта электросети, несет ли подрядчик обязательство по гарантийному ремонту вышедших из строя светильников?Согласно пункту 2 статьи 740 Гражданского кодекса РФ, к работам по капитальному ремонту зданий применяются нормы договора строительного подряда, если иное не установлено соглашением сторон.Статья 755, пункт 1 ГК РФ гласит, что, если договором не предусмотрено иное, подрядчик гарантирует соответствие построенного объекта показателям, указанным в технической документации, и его эксплуатацию в соответствии с условиями договора строительного подряда в течение гарантийного срока.В соответствии со статьей 722 ГК РФ, результат работы должен соответствовать условиям договора о качестве на протяжении гарантийного срока, если такой срок установлен законом, иным нормативным актом, договором или обычаями делового оборота. Гарантия качества распространяется на все элементы, составляющие результат работы, если иное не предусмотрено договором.Согласно разъяснениям Верховного Суда РФ, заказчик вправе ожидать бесперебойную эксплуатацию результата работ в течение гарантийного срока при соблюдении правил пользования (определение ВС РФ от 12.10.2015 N 305-ЭС15-7522). Подрядчик гарантирует такую возможность.В силу пункта 2 статьи 755 ГК РФ, подрядчик не отвечает за недостатки, обнаруженные в пределах гарантии, если докажет, что они возникли вследствие:• естественного износа объекта или его частей;• неправильной эксплуатации либо некорректных инструкций, разработанных заказчиком или третьими лицами;• ненадлежащего ремонта, выполненного заказчиком или привлеченными им лицами.Таким образом, ключевым фактором в данной ситуации является причина поломки оборудования: связана ли она с естественным износом или с дефектами, допущенными подрядчиком. Обязанность доказать это обстоятельство лежит на подрядчике.

ЗАКРЫТИЕ ПОЗИЦИИ 📋Фиксирование убытков: практический подход профессионалаНе держитесь за тонущую позицию. Покиньте её вовремя, спасите себя и оставшийся капитал. Позиция в минусе 30 000. Вместо паники — план. Вместо надежды на чудо — математика. Вот как это делают те, кто торгует годами.Почему трейдеры затягивают с закрытием:🔴Амбиции вместо логикиВы вложились в идею. Теперь хотите, чтобы она "доказала", что вы правы. Мозг ждет подтверждения. Рынок говорит "нет" — вы не верите.🔴Привязка ко входуКупили на 2750. Теперь на 2710. Разница 40 пунктов кажется "временной". Мозг фиксируется на цене входа, а не на текущей реальности.🔴Надежда на восстановление"Завтра поправится" — самая дорогая фраза в трейдинге. Завтра может быть еще хуже.Четыре конкретных шага к закрытию убытка:✅Шаг 1: Разделение эмоций и фактовФакты: цена падает, мой анализ неправ, стоп пробит/близко.Эмоции: жаль денег, хочу доказать, что я прав.Действие: Откройте блокнот (или заметки в телефоне) и напишите оба пункта. Физически их разделив, вы даете мозгу команду: эмоции — в сторону, факты — в приоритет.✅Шаг 2: Определите точку выхода ДО входаПравило: еще до открытия позиции установите стоп-лосс. "Если упадет ниже 2720, я выхожу. Точка. Без обсуждений".Это решение принимается спокойно, а не в панике. Написали на бумаге? Готово. Теперь это закон.✅Шаг 3: Кликните "Продать/Закрыть" — один раз.Не раздумывайте. Не проверяйте график еще раз. Не ждите "последний часик". Один клик. Готово.Это займет 5 секунд. Боль пройдет за 30 секунд. Сожаление пройдет за день. Убыток — это понесенная стоимость. Не более того.✅Шаг 4: Перерыв на 15 минутПосле закрытия позиции отойдите от экрана. Чай, прогулка, музыка. Мозг должен перезагрузиться. Так как вы в стрессе, логика сейчас работает плохо. Не открывайте новые позиции в течение 15 минут.На практике:⚪️Ошибка:Купили на 2750 (план +50). Цена упала до 2720. Стоп был на 2710, но вы его не установили. Теперь вы смотрите на убыток -30 и думаете: "Может, еще подождать?" Проходит неделя. Теперь -80. Месяц спустя: -200. Вы в шоке.🟢Правильно:Купили на 2750 (план +50). Установили стоп на 2710 (риск -40). Цена упала до 2715. Вы видите приближение стопа. Не паникуете, просто закрываетесь на 2718, получаете убыток -32. Больно, но управляемо. Через час вы анализируете, что пошло не так. На следующий день — новая идея. Через месяц три прибыльные сделки перекрывают этот убыток и дают +150.Три психологических приема для закрытия:🧠 Прием 1: "Убыток — это покупка опыта"Каждый убыток — это информация. Вы купили за -30 000 знание: "Эта идея не работает в таких условиях". Это дешевле, чем потерять -300 000, чтобы выучить этот же урок.🧠Прием 2: "Сохранение капитала — это заработок"Не закрыть убыток вовремя = потерять капитал. Потерять капитал = потерять способность зарабатывать завтра. Закрыть убыток = сохранить инструмент для работы.Закрытие убытка -30 000 теперь = возможность заработать +100 000 потом.🧠Прием 3: "Один день за раз".Не думайте про все убытки сразу. Сегодня закроем эту позицию. Завтра смотрим новые идеи. Послезавтра — новый анализ. Не про вчера, не про будущее. Про сегодня.Чек-лист для закрытия убытка:✅Стоп был установлен? Цена его коснулась? → Закрыть сейчас✅Анализ ломается? Сигналы противоположные? → Закрыть сейчас✅Позиция открыта дольше, чем планировалось? → Пересмотреть, возможно закрыть✅Размер убытка становится неудобным? → Закрыть частично или полностью📌Главный принцип:Закрытие убыточной позиции — это не поражение. Это профессиональное управление капиталом. Это выбор между убытком -30 000 сейчас и убытком -300 000 позже.Помните: Маленькие убытки вовремя — признак дисциплины. Большие убытки в надежде на восстановление — признак отсутствия плана 🌟#трейдинг #ликвидность #рынок #анализ #техническийанализ #психологияименеджментубыточныхпозиций

📊Совкомбанк провел Макромониторинг: ключевых событий неделиРоссия🔵Банк России снизил ключевую ставку на 50 б.п. до 16% и сохранил нейтральный сигнал. Регулятор ожидает возврат инфляции к 4% во второй половине следующего года. Мы по-прежнему ожидаем 14% к концу 2026 года.🔵Инфляционные ожидания населения на год вперед выросли до 13,7% (с 13,3% в ноябре).— Наблюдаемая инфляция населением 14,5%.— Ценовые ожидания бизнеса – 25 п. с с.к., — Фактически ожидаемая предприятиями инфляция на 3 месяца 8,5% г/г.🔵Валюта и рынки: USD/RUB 80,7 (+1,2%) EUR/RUB 94,5 (+1,0%) CNY/RUB 11,4 (+1,5%) IMOEX 2 744 (+0,4%) RTSI 1 071 (-0,8%)🔵Долговой рынок: ОФЗ 2г 14,3% (0,0 п.п) ОФЗ 10г 14,2% (+0,1 п.п) Brent $60,9 (-1,1%) Глобальные рынки🔵ФРС США: целевая ставка 3,75; баланс $6 557 млрд (+$18 млрд за неделю). 10 декабря ФРС снизила ставку и начала покупки казначейских векселей на $40 млрд в месяц для управления резервами. Рынок видит признаки смягчения на фоне напряжения на денежном рынке (спред SOFR–IORB указывает на ужесточение условий).🔵ЕЦБ: ставка рефинансирования 2,15% (без изменений). Регулятор повысил прогноз роста ВВП Еврозоны на 2025 до 1,4% (+0,2 п.п.), инфляция на 2026 — 1,9% г/г (+0,2 п.п.), основной вклад — услуги.🔵Китай: 1-летняя LPR 3,0%; экономика сигнализирует о слабости — розничные продажи 1,3% г/г (после 2,9% в октябре), промышленное производство 4,8% г/г (ожидалось 5%); индикатор бизнес-климата снизился до 2,7 п. с 3,4 п.Исследование недели: Возвращение к QE в США🔵10 декабря 2025 года ФРС снизила ставку и объявила о начале покупок казначейских векселей на 40$ млрд в месяц для управления резервами. Решение обусловлено падением банковских резервов ниже допустимого уровня в 3$ трлн, вызвав напряжение на рынке РЕПО. ФРС позиционирует программу как техническую меру для пополнения резервов, но рынок и аналитики видят в этом признаки полноценного смягчения.Ожидаемые события➡️22 декабря — Мониторинг предприятий (отчет Банка России)➡️24 декабря — Промышленное производство в России в ноябре (рыночные ожидания:1,2% г/г vs 3,1% в октябре)➡️24 декабря — Отчет о развитии банковского сектора (Банк России)➡️26 декабря — Безработица в России в ноябре (рыночные ожидания: без изменений 2,2%)➡️26 декабря — Реальные зарплаты в России в октябре (рыночные ожидания: 3,3% г/г vs 4,7% г/г в сентябре)

Шринкфляция добралась до самого святогоВ тредсах завирусилась фотка обновленной упаковки конфет Toffifee. Теперь вместо 15 конфеток будет всего 12...Все дружно ругают бренды, но никто не думает ПОЧЕМУ такое происходит. Разумеется компании не сидят и не мечтают как бы продать нам поменьше конфеток. Все немножко сложнее, ща расскажуШринкфляция это инструмент для удержания стоимости. Если вы живете не в пещере, то возможно заметили как все вокруг дорожает: инфляция, ставки, рост стоимости труда и прочие умные слова. Все эти штуки сильно бьют по производствамНо просто повысить цену товара в магазине очень очень очень рисковая штука. Даже рост на 1% может сильно отразиться на продажах. Производитель повышает на процент, дистрибютор тоже, ритейлер и так далее — в итоге покупатель видит рост на все 10-15% Поэтому повышение цены это прям самое последнее, что будет делать производитель. Понижение количества продукта (шринкфляция) это по сути единственный вариант оставить все максимально как есть без уронаКонечно есть еще один выход — удешевить ингредиенты и ухудшить качество. Но лично я лучше буду пить 0.9 кока колы вместо литра, чем пить литр хреноголовки или другой бурдыТакие дела. Шринкфляция какого товара больше всего повергла вас в расплох? Расскажите@maratyus

Сверстала календарь на 2026 из классных Витиных зарисовок с «рекомендациями по жизни»! Рекоммендаций 15, поэтому получился календарь из 12-ти + 3 плаката. Думала: может, распечатаем себе, в подарок друзьям и предложим онлайн - вдруг кто-то захочет такой же :)Начала рисёрчить цены - отправила письма примерно в 10 типографий в Москве и в парочку проверенных в Буэнос-Айресе. И ОХРЕНЕЛА. Угадайте, какая в среднем разница в себестоимости календаря в Москве и в БА?! 55 тыс песо (35$) за штукуPS. Купили бы себе такой? 🙃P.P.S. ВДРУГ у вас есть принтер с возможностью распечатки на плотной бумаге и можно им воспользоваться для распечатки 10 штук? За донат или какую-то символическую сумму

Головные мюсли, пока жду комиссию ФАСа🤔Это не первая конференция за этот год, 5-я, может 6-я, сбился со счета... Но, почему я так волнуюсь, кровь в жилах стучит, рука дрожит, странное ощущуние, давно такого не былоКонтракт рассторгнут по одностороннему расторжению, но защита у нас железная, маленькая вероятность проигрыша, но от чего же мне так тошно... Я же такой экспрет, чего мне боятся, наверное, за этот год я перестал чувствовать такую мощную уверенность, всех штормит, не только меня и порой мнение других людей мне неизвестноКонтракт на 10 млн, не исполнили, потратили кучу денег, товар на складе в Москве, звучит отстойно, но из плюсов, что товар в России стоит х2 от того, что мы закупили, по характеристикам он лучше любого товара аналогичному ему же по этой стоимости, плюс закупается он часто. Если не продали в этом, значит продадим в следующем годуЗаказчик дал одностороннее расторжение на 1-й день просрочки контракта, чего мы конечно же не ожидали... Чуть чуть не успели поставить, но... Ложка хороша к обеду, не успели, опоздали...Какой раз убеждаюсь, что у Заказчика все карты на руках, а Поставщики должны выкручиваться, в целом, в этом нет ничего плохого и странного. Как пел Окси - "Побеждает сильнейший, но выживает Неваляшка"Если проиграем ФАС, это минус компания, даже если идти в суд, минимум 3 - 6 месяцев разбираться, снимать РНП (если получится конечно), тягомотно, вновь придется брать тендеры на другую фирмуВы спросите, почему не юрист на комиссии, а я? В данном тендере никто лучше на разбирается, чем я, я его вел. Проконсультировался с несколькими юристами, взял идеи, составили разъяснения и отправили пакет доков. Письма писал - я, видео отправлял - я. Согласовывал все допники - я. Значит и нести ответственность мнеКомиссия не приходит и не приходит, пол часа как должны стартануть, но это нормальная практика. Помню как-то ждал полтора часа. В этом есть и плюс, когда только подключешься - волнуешься, когда прождал полчаса и более - волнение уходит.Самое интересное и Заказчик не против нашего товара, просто мы не проходим по документам, Заказчику наш товар понравился, даже интересно, что он будет говорить на ФАСеПредставляю, где-то в параллельной вселенной, Заказчик улыбчиво говорит - "Поставщик красава, не кидайте его в РНП, товар пушка, просто документов нет"Вряд ли мы конечно такое увидимЛадно, пойду я, третий раз речь прогоню перед комиссией, отпишу потом что как, пожелайте мне удачи 🤞

ЧУДЕСА 4 КВАРТАЛА или плох тот поверенный, кому дольше года регистрируют Совсем скоро мы сможем наблюдать отчеты ФИПС и Роспатента о сроках регистрационных действий. Коллеги уже хвастаются в блогах беспрецедентными скоростями регистрации товарных знаков своих клиентов, некоторые из них пишут, что это потому что они такие молодцы и классно работают.Разрушу легенду - быстрое решение под конец года на 90% случаев магия 4 квартала. Следите за руками.Срок регистрации тз по регламенту - 14 месяцев. Это при условии, что вы молодцы, все правильно оформили и оплатили, а вопросов к вам не было.Если вы тянули с доверкой и/или пошлиной, а еще у вас обозначение сложное*, то сроки могут составлять и 1.5 и 2 года. Да, есть практика моя и коллег, средний срок регистрации тз составляет 6-8 месяцев. Но ориентироваться надо на 14 месяцев регламента.Но вот наступает 4 квартал, близится конец года, kpi и отчеты о сроках. И начинаются чудеса.Решение за 1.5-2 месяца без доплаты пошлины за ускорение? Легко)Заявка от 30 сентября, решение от 28 ноября, уже получили свидетельство. Плюсик для статистики Роспатента. Можно ли такое гарантировать?Конечно нет. Можно только обнадежить клиента, мол, если вы везунчик, получим решение быстро.Означает ли это, что патентный поверенный/юрист как-то особенно круто работает?Однозначно такой вывод сделать нельзя. Конечно, если бы были косяки при оформлении заявки, вас бы затормозили на этапе формальной экспертизы. Но, поверьте, скоростное решение - дело случая.У меня одновременно с «быстрой» заявкой было подано еще три от этого же заявителя. По ним решения еще нет) А еще висят заявки прошлогодние, с октября 2024. И так не только у меня. Коллеги поверенные в чатах жалуются на несправедливость такой системы. Клиенты делают неверные выводы о профессионализме/непрофессионализме своего представителя. А я, пожалуй, продолжу работать)*Сложное обозначение - практически любое сейчас🤷🏼‍♀️ Товарных знаков много, большая часть - сплошная регистрация классов. В 80% случаев мы получаем уведомление о том, что наш знак похож на чей-то еще, и работаем над ответом.#ipnotes_тз