АН КупиСочи

День памяти и скорби. День, когда мы вспоминаем всех тех, кто остался на той страшной войне 80-84 года назад. 27 миллионов советских людей!!! Не делясь на национальности. Сынов и дочерей одной большой страны, у которой забрали самых сильных, молодых, красивых, мечтавших... Наши деды думали, что эта война научит потомков ценить жизнь и мир. Не научила. Во имя всех Павших, во имя всех выживших - желаю живущим мирного неба!

Рынок новостроек: когда правила больше не работаютНа первичном рынке жилья сегодня разворачивается не просто конкуренция, а борьба на выживание. Привычные ориентиры — сроки, стоимость, план продаж — стремительно теряют значение. Главное оружие девелопера больше не архитектура или благоустройство, а цена. Но использовать это оружие могут далеко не все.Компании, стартовавшие в 2022 году, оказались заложниками собственных бюджетов. Финансовая модель, себестоимость, соглашения с банками — всё это не даёт возможности гибко реагировать на рынок. Для них снижение цены означает угрозу устойчивости всего проекта.В то же время новые застройщики, выходящие с учётом реалий 2024–2025 годов, могут позволить себе работать агрессивнее. Они заходят с более низкой себестоимостью, и, соответственно, — с возможностью демпинга.В результате жильё одного и того же класса продаётся по совершенно разным ценам — что ведёт к ценовой разбалансировке и серьёзно дестабилизирует рынок.Сочи: построено много, продано малоВозьмём конкретный пример. Один из застройщиков в Сочи ввёл в эксплуатацию несколько тысяч квадратных метров жилья всего за два месяца. Однако почти половина квартир в готовых домах по-прежнему остаётся непроданной.С точки зрения девелопера это провал: вложения заморожены, доход не получен, долговая нагрузка — вероятно — всё ещё висит на компании. Фактическая окупаемость проекта не началась. И непонятно, когда начнётся. "Сладкое", ради которого всё начиналось, — всё дальше в перспективе.А теперь — ещё один тревожный сигнал: продажи в июне оказались на уровне января. Это беспрецедентно. Даже в сезон отпусков рынок обычно сохранял динамику. А сейчас — затишье, которое больше напоминает обморок.Что дальше?Рынок новостроек перестал быть предсказуемым. Модель «достроим — и само разойдётся» больше не работает. Теперь выживает тот, кто умеет не просто строить, а разговаривать с покупателем, понимать его и предлагать нечто большее, чем квадратные метры.Спрос становится избирательным, холодным и практичным. Побеждает не тот, кто дешевле, а тот, кто объяснит — за что платить. А девелоперы, лишённые маневра по цене, могут рассчитывать только на одно: на шоу.Если уж не снижаете стоимость — развлекайте нас.Мы смотрим внимательно.Скучно точно не будет. 🩸

Автомобильный рынок: как пугают подорожанием, чтобы скрыть падениеСтоит автодилерам столкнуться с падением спроса — и почти мгновенно в медиаполе всплывают прогнозы о грядущем подорожании. В ход идут знакомые формулировки: «осталось несколько недель», «повышение утильсбора», «рост цен на 30%». Всё это уже было.Тем временем цены на автомобили продолжают снижаться. И не неделю, не месяц — уже более полугода.Когда страшилки заменяют экономикуВ массовом сознании автомобиль, как и квартира, должен дорожать. Так устроена логика потребителя: «если беру — значит, вкладываюсь». Этим ожиданием умело манипулируют игроки рынка.Так было в прошлый раз, когда рынок раскачали новостями о росте утильсбора. Тогда салоны подняли цены, население — поддалось. Люди начали скупать машины в кредит, «пока не стало поздно». Но сразу после того, как новые условия вступили в силу, цены пошли вниз.Рынок оказался пресыщен: спрос не просто просел — он исчез. Продажи рухнули, начались скидки, скрытые и открытые.А теперь всё по новойВновь пошли вбросы: «утильсбор», «дефицит», «ограниченные поставки». Вопрос в том, сработает ли схема ещё раз.На этот раз — всё сложнее:Кредиты недоступны: ставки выше, чем в прошлую волну.Спрос выгорел: многие уже купили, и даже не по одной.Доверие к панике падает: слишком часто обманывали.Параллели с рынком недвижимостиАналогичная история — на рынке жилья.Здесь тоже была паника: новость о возможной отмене льготной ипотеки вызвала ажиотаж. Покупатели, боясь упустить «последний шанс», выстраивались в очередь за квартирами. Цены на недвижимость краткосрочно взлетели.И что потом? Те же симптомы:Цены начали снижаться или замерли.Девелоперы стали предлагать скидки и бонусы.Продажи просели. Ипотека дорогая, покупатель выжидает.И там, и там мы видим один и тот же механизм: продавцы создают искусственный ажиотаж, вытягивают спрос вперёд, затем наступает период затишья и корректировки.Сценарии на автомобильном и жилищном рынках подозрительно похожи. В обоих случаях основным двигателем становится страх: «если не сейчас — будет хуже».Но чем чаще потребитель сталкивается с разочарованием после панической покупки, тем меньше у него доверия. И тем больше шансов, что в следующий раз маркетинговая тревога не сработает.Сегодня цена — уже не просто сумма на ценнике, а показатель реальной платежеспособности. Люди стали осторожнее, и рынку придётся адаптироваться к новой реальности: не создавать искусственный спрос, а бороться за покупателя честной конкуренцией.

Готовлю для вас новое видео, и в ходе изучения литературы наткнулась на смешное исследование [1] – совсем свежее, кстати, – из серии «о чём мы все давно догадывались, но теперь наука это строго доказала».Китайские исследователи на довольно большой выборке данных о руководителях компаний, чьи акции торгуются на фондовых биржах Шанхая и Шэньчжэня, показали, что руководители с тюремным прошлым демонстрируют более рискованный стиль управления.Особенно ярко этот эффект проявился во время пандемии коронавируса, потому что в эти несколько лет весь мир оказался в исключительной ситуации, и для того чтобы продолжать вести бизнес и не загнуться, а в некоторых случаях еще и получить невиданный куш, нужно было принимать нестандартные и нередко очень рискованные решения, ну, типа срочно переориентировать все цепочки поставок и начать торговать масками, хотя раньше торговали апельсинами, и всё в таком духе.И хотя к качеству этого исследования есть большие вопросы, а текст и вовсе выглядит написанным нейросетью, результат кажется закономерным. Большое количество других работ показывают, что персональные качества руководителя во многом определяют политику компании. И хотя авторы в качестве объяснения выдвигают гипотезу, что люди, прошедшие через тюрьму, лучше приспособлены к принятию решений в кризисных ситуациях, как мне кажется, тут мы наблюдаем проявление другого эффекта.Для людей, попадающих в тюрьму, очень характерно рисковое поведение. Собственно, масштабные исследования этой темы, а также вопросов, связанных с самоконтролем, начинались именно с изучения заключённых. Довольно часто рисковое поведение приводит к неприятностям – в том числе к таким, которые приводят человека в тюрьму, – но иногда оно позволяет добиться значительного успеха – большего, чем если бы мы действовали осторожно и без резких движений.Соответственно, если человек, склонный к рисковому поведению и при этом не чуждый коммерческим идеям, открывает свою компанию, с некоторой вероятностью он может добиться успеха – особенно в смутные времена, как на примере пандемии показывают результаты работы. А в странах, где смутные времена являются скорее modus operandi, шансы более рискованных руководителей на успех ещё больше повышаются. Полагаю, в таких странах процент руководителей, имеющих тюремный опыт, будет выше. А общий стиль корпоративного управления, соответственно, будет более рискованным.Что, в свою очередь, создает предпосылки для продолжения положительного отбора в корпоративной иерархии на склонность к рисковому поведению, то есть мы будем иметь положительную обратную связь. Да, постепенно, по мере того как компании будут выходить на международный рынок, они будут вынуждены принимать более спокойные правила игры. Но если рисковый стиль поведения характерен и для руководства страны, то пертурбации на государственном уровне будут поддерживать общую рискованность климата.Ссылки:[1] - https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S105752192400320X#preview-section-abstract

Уволены в «зверской манере» ABBYY попрощалась с сотнями сотрудников, но не подумала, что это приведет к кризису Какая-то средневековая по уровню коммуникаций история развернулась вокруг ABBYY. Одним днем компания уволила по разным оценкам от 200 до 400 сотрудников из офисов в Будапеште, Белграде и на Кипре. На выход попросили россиян, беларусов и лиц с двойным гражданством. По профилю — R’n’D: сеньоров, тимлидов, менеджеров проектов и старших менеджеров. В 22:00 в воскресенье руководство предупредило о серии онлайн-встреч в понедельник. Ни о чем встреча, ни к чему срочность, сказано не было. Звонок, например, с сотрудниками будапештского офиса длился целых 10 минут. Суммарно СЕО и CTO понадобилось меньше часа, чтоб сообщить, что решение сложное, все большие молодцы, но другого выхода нет. Письмо о расторжении контракта придет на личные почты, дополнили HR.«[решение] никак не пояснили. При этом у нас у всех были выключены микрофоны, был отключен чат. То есть у нас не было никакого способа отреагировать», — рассказал разработчик, с которым связались журналисты. После судьбоносного звонка X начинает распухать от сообщений: в действиях компании видят исключительно политический контекст. ABBYY резко осуждают: одни обвиняют ее в дискриминации, другие — в попытках перекраситься, третьи — в неадекватном менеджменте и отсутствии прозрачности.Сама компания на запросы журналистов не отвечала почти двое суток. Зато комментарии охотно раздавали ее бывшие сотрудники и «источники», тем самым сужая для нее возможности маневра.«Мы активно работали над выпуском нового продукта, который теперь, видимо, не будет выпущен, потому что всех людей, которые принимали участие в разработке, собственно, уволили» — сказал разработчик ABBYY.По словам другого разработчика уволили всех сотрудников R'n'Dв совершенно зверской и не характерной для ABBYY манере. Объяснений разумных не предоставили. Даже не хочу пересказывать тот бред» — пишет Forbes.Источники СМИ уже успели поделиться и тем, что компания готовится к банкротству, и что решила заменить российских разработчиков индусами, но ABBYY всё чего-то ждала, не заявляя своей позиции. Ближе к 22:00 вчера анонимно (!) представитель ABBYY таки дал запоздалые комментарии РБК, объяснив, что компания «вступила на путь трансформации и модернизации бизнеса, […] что позволит ей реинвестировать в будущий рост и ускорять инновации в продуктах и решениях для наших клиентов”.На этом фоне уволенные сотрудники гадают, сколько им выплатят, и решают судиться ли с ABBYY. Если прежде карающая длань ABBYY не дотянулась до всех пиарщиков и внутренних коммуникаторов или их, по каким-то причинам, не поставили в известность, у меня нет идей как можно было не предвидеть утечку после объявления о массовом увольнении. На что рассчитывали, выключив чаты и видео? Как могли не подготовиться к кризису, учитывая что самое болезненное, что компания может сделать своим сотрудникам — уволить их без объяснения причин? Где хоть малейшая эмпатия к уволенным у официального представителя? 📞 Ложка мёда. Второй волной в X активизировались HR’ы в указанных локациях, радостно раскрыв объятия свежесвободившимся специалистам ABBYY. Чтож, может успеют до аннулирования виз.#антикризис #культура

Fuck off money Раньше, когда мама меня ругала, что я не откладываю все деньги, я парировала тем, что в советское время все откладывали, и потом все сгорело. И потом снова и снова все накопленное обесценивалось дефолтами и прочим. И поэтому я все деньги тратила сначала чтобы компенсировать все комплексы девочки родом из нищеты 90х, потому на обучение , на детей и на материальное (ипотеки), или на путешествия. как говорят мои друзья путешественники, «я храню деньги во впечатлениях».Но!! Есть одна сущность крайне важная - она называется FUCK OF MONEY. Впервые в сформулированном виде я это услышала от Асель Машановой, девушки из Казахстана, которая очень мне заходит своим спокойным интеллектуальным здравым смыслом.В чем суть? В том, что у каждого человека должен быть фонд, который называется Fuck of money. Это то базовое количество денег, которое позволит тебе в любой момент сказать разным м*дакам в своей жизни - покасики, дальше нам не по пути.. И не существовать в ситуации жертвы, которая не может покинуть не подходящие /очевидно и явно м*дацкие обстоятельства своей жизни, где бы они не были, в семье, работе, партнерстве.Я точно не топлю за слабаков, вымышленные личные границы (те, которые инстапсихологи для нас всех отстроили), я про то, чтобы НЕ тратить свою жизнь на то и на тех, кто этого не заслуживает и кто этого не ценит. Трудности есть, и будут, и являются неотъемлимой частью нашего роста - и личностного и профессионального. Но! Своих девочек я буду учить, что у них всегда должен быть «план Б» в виде фонда Fuck of money, который позволит им жить в ситуации свободного выбора - я здесь, хоть и трудно, но остаюсь, потому что это интересно, справедливо, это вызов, который я пройду, или я здесь, потому что раб обстоятельств, из которых выхода нет. В любых обстоятельствах решения все же лучше принимать из позиции свободы. Но всё ранее тоталитарное/ а теперь потребительское общество нас воспитывает принимать решения из страха, загоняя нас в кредиты и ипотеки. На каком-то этапе жизни это даже наверное неизбежно, но дальше, накопите на свой «Fuck of money” и однажды почувствуете такой невероятный кайф, выбрав себя, а не мудацкое рабство из-за страхов.✌️#oshafir

Цель моего инвестирования!Главная цель, для чего я инвестирую состоит в том, чтобы создать источник пассивного дохода, который будет покрывать все базовые потребности моей семьи.В последний год базовые потребности моей семьи составляют 90-95 тыс. руб. в месяц.Моя цель - достижение суммы 100 000 рублей в месяц. Про мое отношение к финансовым целям и как их достигать я писал в отдельном посте.Данную цель я разбил на 4 подцели:10 000 руб. в месяц.30 000 руб. в месяц.60 000 руб. в месяц.100 000 руб. в месяц.Первую свою подцель по прогнозам я достигну в 2026, то есть через 2 года. При учете сохранения ежемесячных пополнений своего портфеля на таком же уровне, как и сейчас. Свою окончательную цель я достигну в 2032, то есть через 8 лет. Но, если я увеличу свои ежемесячные пополнения портфеля, к чему я и буду стремится от года к году, то этот срок у меня соответственно сократится.Все цели указаны на будущее с учетом среднегодовой инфляции за 10 лет.Конечно, как будет вести себя рынок в ближайшие годы, я знать не могу. Но, повышая с каждым месяцем количество активов в своём портфеле, я буду приближаться к своей цели. В данное время цена акций компаний находится в приятном ценовом диапазоне, что благоприятно для меня и других долгосрочных инвесторовДрузья-инвесторы, а какие у вас цели в инвестировании? Поделитесь в комментариях.- вперёд к цели.

Сегодня хорошая новость.Мы подавали заявление на временное разрешение - завершить выдержку по хранящемуся виноматериалу, разлить и отгрузить.Разрешение дали. Честно говоря, удивительно. Думали , снова откажутТеперь у нас есть 2 года поработать с вином и спокойно отправить его нашим покупателям. И ещё интересный момент: мне удалось доказать, что наши остатки готовой продукции корректные. Тех.поддержка ЕГАИС всё-таки подтвердила, что у спорных позиций - остатки по нулям. Доказательства с нашей стороны были железобетонные. А я теперь xml файлы с остатками глазами ловчее просматриваю, чем специализированное ПО ;)

Вы чъих будете?Сегодня разберём, что такое техпродакшн и прокат. Когда к кому и зачем обращаться. Техпродакшн - группа инициативных людей, зачастую не владеющая оборудованием, но владеющая знаниями и желанием этими знаниями или поделиться, или продемонстрировать. Более лояльны к потребностям клиента. Имеют договорные отношения с большим количеством прокатов. На чем зарабатывает техпродакшн?На техдирекции. На персонале, который подбирают под конкретные задачи, на комисси и разнице цен от прокатных компаний. Чуть подробней про комиссию от проката: условно, продукт А стоит 100₽. Вы обращаетесь в прокат сами, его цена будет 100₽, а вот если техпродакшн обращается в прокат, цена того же продукта может быть 50₽-80₽ , то вам, скорее всего, как конечному потребителю техпродакшн этот продукт продают по 80₽-90₽-100₽. Тут все зависит от аппетитов самого продакшна и от скидки, которую этот техпродакшн имеет. Все риски техпродакшн берет на себя, вы получаете более внятный менеджмент, и больше понимания, что вы вообще покупаете. Техпродакшн знает большинство ключевых игроков, где, что, почем, и в каком количестве имеется, так же владеют информацией по загрузке прокатов, и состоянию оборудования. Что может быть не маловажно, при организации крупного или сложного проекта, где порой приходится комбинировать несколько прокатов. Прокат, это конечные владельцы оборудования. Часто им глубоко фиолетово, что у вас за проект, вникать во все ваши сложности, отсутствия бюджетов, постоплаты нет особого желания. Это, по сути рынок (в хорошем смысле этого слова) ты или берёшь или не берёшь, если у тебя есть деньги - заходи, если нет - че ты вообще пришел тогда? Эти ребята досконально знают, что у них за оборудование, в каком оно состоянии, где можно перехватить у коллег недостающие позиции, чтобы закрыть весь объем. Да, они тоже могут давать скидки, постоянным клиентам, но обычно она составляет 10-20% от самого оборудования. Обладают определенной лояльностью, но не ко всем. Их основная задача - чтобы аппаратура работала, а не собирал пыль на складе, но, при этом, чтобы вывоз и использование этой аппаратуры не был равен нулю или отрицательному значению. На чем зарабатывает прокат? Всё верно, на прокате оборудования и немного на персонале. Когда к кому обращаться?Только в цифрах. Продакшн - если ваш проект начинается от 80к Прокат - если ваш проект начинается от 50к, как только он перевалит за 200к у вас все равно появится позиция техдирекция, технический менеджер, технический директор, и еще куча директоров 🙈И самое главное, если у вас не сложный проект, небольшая конференция, бизнес-завтрак, день рождения ребенка, выездной тимбилдинг на природе. Все то, где у вас ограничена задача «подзвучить и чет показать на плазме» вэлком, есть третья категория, dj с аппаратом. Ценовой диапазон этих ребят начинается от 15к и до 40к там и привезут и поставят и отыграют и плазму поставят, а некоторые и по безналу проведут. Мнение автора может не совпадать с мнением других техдиректоров и прокатных компаний в этом чате. Но, оно точно совпадает с текущей реальностью на рынке. Главный совет, подружитесь с независимым экспертом, и в каждом проекте, наберите ему и посоветуйтесь, что делать в конкретной ситуации, кого лучше привлечь и куда обратиться.

СМЕРТЬ И ВОЗРОЖДЕНИЕ БИЗНЕСАчасть 2Поговорим ещё про смерть бизнеса? В комментариях к предыдущему посту, вы не особо дали знать, нужно ли развивать тему. Но реакций было много, из чего я сделала далеко идущие выводы, что она вам не совсем безразлична 😁Поэтому продолжу. Первое, что хотела бы сделать - это легитимизировать и нормализовать тему смерти в бизнесе в целом. Многие из нас родились и воспитаны в парадигме "главное - никогда не сдаваться", в концепции вечных отличников и ударников труда. И с этой точки зрения смерть или закрытие бизнеса рассматривается как некое лузерство, неудача. Типа не справился, сдался, не довел до результата или довел, но потом упустил что-то. Виноват в том, что бизнес загнулся. И из стыда и/или вины мы продолжаем тащить усилием воли то, что уже умерло, часто по независящим от нас причинам, и должно быть похоронено. Любой бизнес - это живой организм. И он проживает свои жизненные циклы. Это прекрасно описано моим любимым Ицхаком Адизесом. Если ещё не читали его книгу Управление жизненным циклом корпораций, то максимально #рекомендуюотдуши. Смерть - это часть жизненного цикла. Такая же как ухаживание и рождение, младенчество и расцвет. Всё рано или поздно умирает, чтобы смениться чем-то новым. А в современном быстром мире, где смены идут одна за другой со скоростью света, это вообще неизбежно и необходимо. К смерти любого начинания, даже самого дорогого и любимого, нужно относиться как к норме, а не как к отклонению. Около 90% открытых компаний закрываются в течение первого года. Меньше 5% доживают до 10 лет. То есть исключением из правила являются скорее бизнесы, которые живут долго. Бизнесов, которые живут вечно, человечество и вовсе ещё не видело. Сейчас есть целый пул предпринимателей с новым мышлением, которые относятся к любой бизнес-идее как к эксперименту, гипотезе. И в их парадигме, чем быстрее провалится идея/бизнес/гипотеза, тем лучше - значит, больше будет времени на эксперимент с новыми идеями, одна из которых окажется удачной. В целом, эволюция происходит именно за счет сменяемости. Если возвращаться к Адизесу, то задача смерти бизнеса как этапа жизненного цикла - это переход к новому циклу, выход на новый уровень, реорганизация компании/бизнеса и себя. Как профессиональный феникс, я называю это циклом возрождения из пепла. Как пройти этот цикл - в следующей статьеИ поддержите автора реакциями, конечно, - вам ничего, а ему приятно 🤗Искусство Сервиса. Мария Филатова

Бизнес vs ДетиДанный пост посвящается всем женщинам предпринимателям и отчасти их мужьям 😉Собственное дело - это безумно интересно и затягивает так, что ни о чем больше думать не можешь. Ты встаешь утром и тебя уже драйвит, твой каждый новый день это вызов, игра, награды, провалы и бесконечное движение вперед, жизнь наполнена и прекрасна! И вот наступает час, когда бизнесвумен понимает, что биологические часики тоже тикают, и пора всерьез задуматься, как в этот плотный график уместить еще один (или несколько) супер важный проект - дитя 👼Мой старший сын (ему 8 лет) появился, когда я еще работала в найме. А вот младшему… всего 6 месяцев.Вы думаете я в полноценном декрете? Нет.Я просто перешла на полную удаленку.Вы думаете у меня есть человек, которому я передала все функции CEO? Нет.Я продолжаю полноценно управлять командой и бизнесом.Вы скажете, что у меня няня, а может и не одна? Тоже нет.Всем занимаюсь сама + помогает Муж + периодически приезжает Мама ❤️Тогда, как это возможно? Сейчас расскажу))В тот момент, когда я поняла, что через 9 месяцев в этот мир придет микро-босс, моментально возникли миллиард вопросов, и первый был, естественно, кто будет управлять фирмой. С этим я пошла к своему наставнику по управлению командой - Александру Белоножко. И он мне с улыбочкой заявил, что слишком поздно готовить одного приемника, поэтому надо просто качать ВСЮ команду топов. И это было супер успешное действие.До марта этого года я проводила в офисе максимальное количество времени, искренне полагая, что это один из факторов успеха моего бизнеса. Как сильно я ошибалась…Также я полагала, что есть вопросы, которые лучше меня вряд ли кто-то сделает. Но с появлением Малыша мне пришлось максимально перестроить свой день и делегировать основную часть задач. Огромное преимущество быть владельцем бизнеса в том, что ты можешь работать в любое время суток, у тебя полностью отсутствуют временные рамки, тем самым можно нагнать и восполнить нужные пробелы.Основной рабочий процесс в течение дня перешел на телефон: наушники + слинг (переноска для малыша) и вуаля!Прежде мой рабочий день был 10-12 часов, теперь это 3-4 часа, но они настолько концентрированные по эффективности и точности действий, что зачастую превосходят прежние 10-12.В этом году мы уже ДВАЖДЫ установили рекорд по количеству заказов и деньгам (выручка и прибыль): май и август.Топы за эти полгода выросли и окрепли колоссально, отчасти благодаря тому, что ушел тотальный контроль с моей стороны, и безлимитный доступ по всем вопросам ко мне также перестал быть возможным 24/7.Безумно горжусь своей командой и ее результатами! ❤️❤️❤️Поэтому, милые девушки-предприниматели, если вы все еще думаете, а стоит ли сейчас рожать или может подождать еще пару лет - то ответ один - обязательно стоит сейчас! А через пару лет еще за одним пойдете)))#моевремя

Если ты не разучишься, ты не сможешь зарабатывать больше денег.Замечал такую вещь? Когда возникают проблемы с клиентами, ты начинаешь скупать курсы по маркетингу и продажам, а если ты психолог — изучать новые модальности. Но как говорится в еврейской шутке: "если проблема стоит денег, то это просто расходы". Однако эти расходы могут не приносить радости, и обучение даётся с огромным сопротивлением.Почему так?Проблема тянется ещё со школы. Там нас учили, что всегда есть одно "правильное" решение, и только учитель знает его. Эта установка настолько глубоко сидит в тебе, что, даже обучаясь новым подходам в маркетинге и продажах, ты продолжаешь следовать этому принципу. Ты делаешь всё «как надо», но результат не меняется.Потому что проблема не в том, что ты чего-то не знаешь, а в том, что продолжаешь делать это неосознанно и неправильно. Тебе кажется, что если повторять за кем-то, то всё сработает. Но на деле — это замкнутый круг. Ты учишь «правильные» техники: как говорить, как двигаться, как продавать, но не учишься думать о содержании и о процессе.Трудность в том, что переучиваться — непросто. Мы застряли в школьных моделях мышления, где нужно повторять и подражать, вместо того чтобы думать и творчески подходить к задачам. В результате твои ошибки остаются незамеченными, и ты снова и снова повторяешь одно и то же, не видя прогресса.Что делать, если хочешь улучшить результаты в маркетинге и продажах?Первым делом — разучиться. Да, именно разучиться тому, что ты уже считаешь правильным. Твоя старая модель, которая когда-то работала, больше не приносит пользы, но она крепко засела в твоём сознании. И когда ты изучаешь что-то новое, что не соответствует этой модели, твой разум просто отбрасывает это.Как пример: ты однажды научился читать и больше не задумываешься, как это делаешь. Если тебе скажут, что ты читаешь неправильно, это вызовет сопротивление, разочарование, даже злость. Но вместо этого нужно подумать: как научиться читать так, чтобы это приносило результат?Чтобы стать успешным предпринимателем или фрилансером, нужно отказаться от мышления «как правильно». Важно начать с работы над содержанием: что ты хочешь донести и как это связано с твоими клиентами. Твоя философия жизни и бизнес-модель часто идут рука об руку, и именно за это клиенты тебя выбирают.Когда ты поймёшь, что РАЗУЧИВАТЬСЯ — это важный навык, ты начнёшь восхищаться теми, кто умеет делать то, что тебе нужно, вместо того чтобы завидовать. Зависть ведёт к ненависти и закрепляет твоё невежество, а значит, делает тебя упрямым в своей глупости.Вывод: чтобы добиться успеха, важнее избавляться от старого, и новое сразу войдет в твою жизнь.

Совместимы ли бизнес и этика?Несем ли мы ответственность за то, что предлагаем рынку? Или это ответственность и свободная воля потребителя?Этично ли инвестировать в производство сигарет, производить манипулятивный и отупляющий детский контент и держать кальянную?