Что бывает, если накосячить с сегментами при отправке рассылки?Недавно получил от Билайна целую пачку писем разом: 4 штуки за 10 минут, по 2 одинаковых. Скорее всего, кто-то пытался сегментировать аудиторию, но у него не получилось.Дальше — только мои домыслы: скорее всего, я оказался в нескольких сегментах получателей одновременно. Например, "Индивидуальные предприниматели", "Старые пользователи", "Постоянно платящие" и т.д.А дальше маркетолог решил отправить рассылки отдельно по каждому из этих сегментов. Возможно, посчитал, что так проще будет сравнивать результаты: не придётся вытягивать цифры по каждому из них отдельно, достаточно просто посмотреть их по отдельным письмам.Ну а так как я во всех этих сегментах был, то мне вся эта пачка писем разом и отправилась. Получите и распишитесь, как говорится.Как такое не допустить? Довольно просто: отправлять письма по разным сегментам не одновременно, а последовательно. И при этом исключать из каждого последующего письма всех на кого были отправлены предыдущие.То есть ушло письмо 1, из рассылки письма 2 мы всех, кому оно было отправлено, исключаем. Ушло письмо 2 — исключаем тех, кому были отправлены письма 1 и 2, из рассылки 3го. Повторяем, пока есть необходимость.Конечно, это малость сложнее, чем просто отправить пачку писем по разным сегментам. Зато и риск возникновения такой ситуации, как на скрине, стремится к нулю.P.S.: возможно это и не с сегментацией проблема, а технический сбой, глюк сервиса рассылки и что угодно ещё. Но это всё равно не отменяет то, что при отправке писем по разным сегментам лучше настроить исключения.#обучение
Миллион в почтовом ящике: канал об email-маркетинге
@million_email · 485 подписчиков
Посты канала Миллион в почтовом ящике: канал об email-маркетинге в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.
Руководитель агентства email-маркетинга "Прямой контакт" Фёдор Бондаренко о маркетинге и рассылках: интересные новости, кейсы, случаи из жизни и советы для маркетологов и предпринимателей.Сайт:https://pryamoykontakt.ru/По всем вопросам:@f_bondarenko
Посты канала
Зачем нужно двойное подтверждение подписки?Двойное подтверждение подписки — это когда пользователю нужно не только ввести свой эмейл в форме подписки, но ещё и перейти по ссылке из письма-подтверждения.Казалось бы: зачем столько лишних проблем? Почта указана, галочки-подтверждения согласия проставлены, значит, с точки зрения закона всё чисто. А каждое лишнее действие может уменьшить число людей, которые подпишутся на рассылку.Так что же лучше отказаться от двойного подтверждения? Не стоит, и вот почему:✔️ это ваша защита от некачественных адресов — некорректно написанных или вообще не принадлежащих "подписчику";✔️ это ваша защита от ботов — неприятно, когда на вас "подписываются" сотни левых адресов и после очередной рассылки ваши письма начинают попадать в спам;✔️ это ваша защита от придирок со стороны сервисов: очень сложно утверждать, что у вас купленная база, если все контакты сами подтвердили своё согласие на получение писем.Но ведь всё равно страшно, что из-за двойного подтверждения на вас подпишется намного меньше людей, чем сделало бы это без него, правда?Чтобы избавиться от этого страха, поступите так: подождите, когда в базу добавится хотя бы сотня подписчиков, и проанализируйте, сколько адресов при этом остались неподтверждёнными. И проанализируйте, что это за адреса: корректные или явно "левые".Заодно посмотрите, как часто возникали ситуации, когда человек сначала ввёл почту с ошибкой, а потом, не получив подтверждения, указал уже верную.А после этого уже можно будет сделать выводы: сколько адресов, которые кажутся корректными, в итоге остались неподтверждёнными? Не было ли резких всплесков таких "подписок", что может указывать на атаки ботов?Если таких адресов больше 10%, то вам действительно стоит задуматься об отключении двойного подтверждения (или дать более вкусный бонус за подписку). А если меньше — то о чём вы вообще паритесь?#обучение
Какого размера должен быть шрифт в письме?Главное правило: шрифт должен быть удобен для чтения. Всегда и для всех. Посмотрите, например, на пример на скрине 👆 Кажется, тот, кто готовил это письмо, очень не любит своих подписчиков и хочет, чтобы они сломали глаза.Размер шрифта в открывающем абзаце — 12 пикселей, под фотографиями — вообще 10. Для чего нужно было так мельчить? Непонятно. Да и смотрится такой текст не очень красиво, как будто черновик читаешь.Я попробовал немножко покрутить размеры: в основном блоке прекрасно выглядит шрифт в 16 пикселей, в подписях — 14. И сетка не поехала, и глаза напрягать больше не нужно, и выглядит лучше.Впрочем, и слишком крупный шрифт — не лучший вариант: если использовать его не на баннере, а в обычном тексте, читать тоже может быть сложно. Да и не очень удобно, когда один абзац занимает половину экрана.Тем более не стоит размещать мелкий текст на кнопках (или делать его кликабельным): чем сложнее по такой кнопке попасть, тем выше вероятность, что подписчики не будут этим заниматься.Вывод: убедитесь, что ваше письмо удобно читать. Стандартные варианты размера шрифта для обычного текста — 14-16px. Меньше — читать тяжело, больше — неудобно.#обучение
Ещё по теме «Карьера и маркетинг»
Карьера и маркетингкак все всполошились то🤦🏽♀️спокойствие, все тринадцать субличностей уже на базе, пишутмы ж профессионалы, никакой меркурий нам не помехапомеха только люди нехорошие, но и с ними мы справимсявчера вот объясняла рефлексирующим подросткам, что самое важное в жизни найти свое дело, и тогда - никогда не будет страшно кого-то терять, потому что в один момент станет предельно ясно - с тобой всегда останется то, что ты делаешь, если это искренни тебя интересует. а все остальное - просто декорации, а декорации меняют в каждом новом актеврывайтесь там и помните, что намерение минус действие - равно ничего
HR инструмент за 15 минутНа хакатоне Hegai, где я был ментором, одна из команд собирала прототип HR инструмента. Они не успели его реализовать и поэтому я собрал его для одного из участников за 15 минут.Цель инструмента - сорсить кандидатов по запросу из Linkedin и показывать их профили.Для этого мы можем использовать обычный запрос в гугл вида site:linkedin.com/in CEO New York. В результате мы получим страницы людей, которые определены по ключевым словам CEO и New york. Симулировать данный запрос на бекенде нам поможет SerpAPI, а парсить данные со страницы - Apify. В итоге с помощью Lovable и n8n получаем простенький, но эффективный инструмент для быстрого сбора и аналзиа кандидатов с последующей выгрузкой в CSV.Посмотреть детальный гайд - https://www.loom.com/share/209d3fa822f14a16bbc052751c3ecdfeПотрогать сам инструмент - https://search-to-show.lovable.app/Готовый шаблон и курс по Lovable+n8n найти в нашем сообществеТакже недавно находил интересный инструмент для поиска любых людей - Lessie, но он пока находится в бета-тестировании.Для обогащения информацией готового списка кандидатов советую присмотреться к Clay.
На занятие по Медиаэтике и правовым основам журналистики принесла студентам ксерокопии газетных публикаций, ставших предметом информационных споров (ссылки у спорных текстов уже не открываются). Пока русскоговорящие студенты работали с ними, встал вопрос, чем занять китайских слушателей - им с этим заданием за короткое время не справиться. Дала им сообщение РИА "Новости" о расследовании американской журналистки Оуэнс.Вопросы поставила такие:👉Как журналистке удается избежать иски о клевете? (Надо знать, чем клевета отличается от любой другой ложной информации и кто из участников информационного спора доказывает (не)достоверность фактов, если дело доходит до суда).👉Является ли расследование журналистки Оуэнс вмешательством в частную жизнь Макронов(Надо знать, где проходят границы частной жизни у медийных лиц; в данном случае - у политических руководителей и первых леди).👉Является ли расследование журналистки Оуэнс общественно-значимым или его можно отнести к материаламскандальной "жёлтой прессы"? (Надо знать, что такое "общественная значимость" в сфере информации и какого рода факты из жизни первых лиц государства обладают этим качеством). Ребята справились #медианорма
Долго к этому шла.👩💻В 2019 году я устроилась тестировщиком в IT, в банк Открытие.У меня не было ДМС, макбука и даже печенек на кухне. Да что там — кухни вообще не было!👩💻В 2020 я перешла в компанию Magora Systems.Мне компенсировали спорт, были печеньки, тимбилдинги, классный офис и возможность работать удалённо. Зарплата выросла х2.👩💻В 2021 году я устроилась в компанию VL Projects.Компенсировали спорт, давали премии, обеды, такси, английский и обучение. Зарплата выросла х3.Дальше три года я росла как специалист: стала тимлидом, собрала команду из пяти человек, выступала с вебинарами и менторила специалистов.👩💻В 2024 году я устроилась в маленький стартап Dugree в США.У меня не было ДМС, зарплаты с шестью нулями, но был коворкинг на Манхэттене, возможность учить людей на проекте и полная свобода. Зарплата снова выросла х2.И всё это время вокруг меня было много крутых и успешных людей.Снаружи — успешные, а внутри — потухшие.ВЫГОРАНИЕ СТАЛО НОРМОЙ.Мы перестали замечать, как теряем живость, заменяя её дедлайнами, «митингами ради митингов» и KPI.Я видела, как айтишники становятся механическими, и в какой-то момент поняла: я так не хочу.IT — это рост. IT — это деньги. IT — это статус.Но в какой-то момент я перестала чувствовать вкус к этому.Это то самое чувство, когда внешне ты на коне, а внутри — «а зачем всё это?»Я мама. У меня две дочки.Я умею строить карьеру и добиваться результата.Я человек, который умеет менять жизни людей, помогая им верить в себя и не бояться.Я переехала в другую страну.И увидела, как меняется не только мой уровень, но и мой фокус внимания.В Штатах я убедилась, что смена направления возможна в любом возрасте.Я видела людей, которые начали с нуля, видела, как меняются их жизни… а сама — боялась.Мне было страшно бросить то, что я умею, то, что понятно, и то, где я «могу».Страшно признаться, В октябре 2025 года я официально решила дать себе шанс и полностью посвятить себя тому, что я обожаю!Это — работа мозга, люди и agile.Я испробовала метод нейроинтеграции на себе и заметила, насколько качественно изменилась моя жизнь.И, владея этим инструментом, я хочу, чтобы как можно больше людей попробовали его.Добро пожаловать в новую главу моей истории.
Про ошибки в бизнесе, SQL и MQL лидыОдна из ключевых ошибок, которую я давно и долго совершал в управлении маркетинговым агентством - это брать ответственность за то, за что не отвечаю.Например, прописывать гарантии в договоре по продажам. А потом отдел продаж: "продать не можем", и мы ведем клиента 8 месяцев уже так. Слово дал, нужно держать.Но это ладно. Есть более специфичная для маркетинга история. Это гарантия по количеству целевых лидов.Условно, мы обещаем по договору привести 20 целевых лидов. Приводим их, а отдел продаж клиента такой "херак!" - и говорит, что лид нецелевой (хотя подходит под портрет клиента, и отреагировал на офферы). Потому что, например, у него нет 5 сотрудников в отделе продаж, а только двое. И мы вычитаем этот лид из списка.... И работаем дальше. За свой счет.В чем тут инсайт? В видах целевых лидов. В том, что мало компаний на рынке используют эту градацию.Есть MQL лиды - Marketing Qualified Lead. Лиды, которые маркетингом квалифицируются как целевые.Попадают в потрет клиента по видам деятельности, выручке, выявлен интерес к товарам или услугам, выявлена первичная потребность (1-3 квал вопроса).Есть SQL лиды - Sales Qualified Lead. Лиды, квалифицированные отделом продаж. Уже более детально опрошенные.Есть MNQL - Marketing No Qualified Lead. Лиды, которые пришли с маркетинга, но их не удалось квалифицировать. Например, человек не оставил никакой информации, а дал просто номер телефона. (для справки есть еще и PQL - Product Qualified Lead - лиды, квалифицированные продуктовым отделом).В чем косяк. Я, в силу своей тупости и неоправданно завышенной веры в себя и продукт, смело шел на KPI по SQL - самым целевейшим лидам. На их подписывал договоры и обязательства, и на них же влетал, когда не удавалось выполнить KPI. Даже при большой количестве целевых.Почему косяк? Да потому что, по сути, я могу отвечать только за MQL или MNQL лиды. И не могу влиять на квалификацию отдела продаж. И тем более нести за нее ответственность.Чтобы вы понимали насколько нет границ моей тупости, примеры из жизни, когда отдел продаж резал лидов, и сказал: "нецелевые". Всё за этот год. Щас прямо самый сок и мясо достану.1. "Не дозвонились". (хотя клиент скинул номер телефона, попросил позвонить, и у нас с ним есть связь по email)2. "У клиента нет денег". Или сразу сказал, что "мы для него дорогие".3. "У клиента есть другой подрядчик, который делает им дешевле".4. "Клиент не скинул реквизиты".5. "Сотрудник, с которым начали коммуникацию, уволился"6. "Клиент сказал, что им не подходит наш продукт".7. "На этом клиенте мы особо не заработаем".За каждого лида приходилось биться, аки льву, и не всегда получалось эти битвы выигрывать. Т.к. прописано в договоре так, ну и все.И есть случаи, когда Отдел продаж вообще не давал неделями ОС по лидам.И я так пытался двигаться много лет😱. И не только в маркетинге. Не спал ночами, делал за свой счет. Продолжал минусить. Тащил на себе. И даже клиентов тут не виню, я же изначально так выстраивал зоны ответственности. Правда частенько и вполне себе получалось. И вот эти "получалось" как раз и давали мотивацию двигаться дальше. Ошибка выжившего.И все бы хорошо было бы. Но. При таком подходе хер построишь системный бизнес.

Про брифы и пинтерестОт заказчика к заказчику я меняю бриф, исключая избыточные вопросы, включая новые, которые позволят ещё лучше понимать ожидания заказчика.Один из самых полезных вопросов, которые у меня есть, это ссылка на доску в пинтересте, в которой я загрузил все свои логотипы. Ссылка присутсвует в вопросах «какие логотипы вам нравятся» и «какие логотипы не нравятся».В чем польза такого подхода?1) Свобода от сверхожиданий. У меня много простых знаков разной степени абстрактности и мало иллюстраций, геральдик и прочих сложных штук. Почти нет леттеринга. Если заказчик не находит мэтча хоть с чем-то из списка, возможно я не смогу сделать то, что он хочет и мы полюбвно поймем это на раннем этапе работы.2) Свобода от предубеждений. Мои бренды локальны, множество знаков — концепции с курсов, челленджей и прочего. Поэтому заказчик освобождён от предрассудка «нравится логотип apple, потому что люблю айфоны», и выбирает то, что ему нравится визуально, без погружения в суть товара и смыслы.3) Свобода от воспоминаний. Когда у тебя несколько десятков логотипов на выбор, ты не тратишь ресурс памяти, чтобы вспомнить известные логотипы, тем более чтобы они однозначно нравились или не нравились. А значит весь ресурс направлен на тиндер-формат «лайк/дизлайк», что позволяет повысить полезность ответа.А если ещё спросить, чем именно нравятся или не нравятся эти знаки, то КПД такого ответа будет гораздо выше, чем от десятка абстрактных вопросоов про логотипы.В скором времени я уйду от пинтереста к своему сайту, чтобы выбор был ещё комфортнее, а пока что это выглядит вот так:ссылка на доску в пинтересте.
Для тех, у кого есть проблемы с мотивацией Теперь менеджмент компаний с госучастием тоже будут мотивировать. После того, как организации будут выходить на IPO/SPO, топ-менеджмент будет получать вознаграждение, привязанное к росту стоимости акций.Минфин услышал мысли акционеров о том, что госкомпании нацелены больше на выполнение государственных задач, чем на повышение благосостояния миноров. Сама программа долгосрочной мотивации будет завязана на капитализации компании. А вот вознаграждение менеджмента предусматривается в акциях или финансовых инструментах, доходность которых зависит от прироста рыночной стоимости акций.Важно, чтобы менеджмент был заинтересован в повышении капитализации своей компании. Во всем мире для этого используются программы долгосрочной мотивации. Новая система мотивации будет устанавливаться для компаний с госучастием при условии их выхода на IPO/SPO и предусматривает дополнительное вознаграждение топ-менеджмента, привязанное к росту стоимости акций.Хочется посмотреть, что из этого выйдет. На данный момент, по информации из исследования SQN, программы долгосрочной мотивации (ПДМ или LTI) используют почти две трети (63%) крупнейших компаний в России. А вот чаще всего в компаниях используется не программа мотивации на рост стоимости компании, а мотивации на достижение целей. В среднем все подобные программы рассчитаны на +-3 года ✍️Большинство публичных компаний использует equity-инструменты в ПДМ — зачастую акции с ограничениями, что позволяет удержать у себя ключевых сотрудников. Размер выплаты тоже определяется стоимостью ценных бумаг, но вот основным критерием является сохранение трудовых отношений с компаний. Забавный момент из исследования, которым хочется поделиться с вами: авторы сравнили динамику индекса Мосбиржи с мая 2024 по май 2025, с динамикой акций компаний, использующих LTI. Бенчмарк упал на 18%, компании, использующие equity инструменты — на 17% за год. А дела в cash-вознаграждениях еще хуже — там в среднем акции упали на 26% 🤔 Понятно, что делать какие-то выводы за один год нельзя, просто интересный, хоть и бесполезный факт. Тем не менее, остается вопрос — сможет ли ПДМ, завязанный на капитализацию, действительно помочь развитию компании в довольно больших (и при этом государственных) компаниях? Не лучше ли основываться на показателе TSR (доходность акционеров с учетом роста акций и дивидендов)? Правильно создать стимулы — крайне сложная задача. Люди во все времена стремились абьюзить систему и у тех, кто занимает высокие посты в госкомпаниях явно есть большой опыт в этом. Посмотрим, что будет с этой инициативой. Исследованием от SQN поделимся в комментариях ⬇️@harmfulinvestor
Часть 4, финальная. Заменит ли ИИ людей? 🧐Моё общее мнение: в руках профессионала вайб-кодинг — нереально мощный инструмент. Он многократно увеличивает продуктивность миддлов и сеньоров.У новичков же он несёт с собой риски: ложное ощущение «всемогущества», быстрая потеря интереса к дальнейшему развитию/обучению и рост числа низкокачественных продуктов. 😥Что это значит для рынка труда?✔️ Низкоуровневые рутинные задачи будут автоматизированы — часть таких специалистов будут заменены. Зачем нанимать джуна, давать ему лёгкие задачи, долго взращивать его "под себя", платить ему зарплату, долго ждать выполнения лёгких и быстрых задач, он ещё и уйти может, если теперь это можно "навайб-кодить" за 10-30 минут?! Пример из жизни: раньше дом стоила бригада из 500 человек. Сейчас это всего 100 человек, но более высоко-квалифицированных и с крутыми инструментами. Так будет и здесь;✔️ Миддлы/сеньоры станут продуктивнее, смогут уделять больше времени сложным задачам и вести большие проекты чуть-ли не в соло;✔️ Требования к глубине знаний в долгосрочной перспективе вырастут, ведь сейчас на собеседованиях люди всё чаще используют ИИ, а не свои собственные знания. Работодателю придётся ещё более жёстко отбирать кандидатов. Плюс, как написала в пункте выше, джунов просто перестанут "искать".И что с этим делать?!Для новичков:🧩 Не пропускайте базу. Учите алгоритмы, структуры данных и принципы ООП — хотя бы в мини-проектах;🧩 Делайте маленькие эксперименты вручную: пиши простой код и реализуй простые задачи без ИИ;🧩 После генерации кода ИИ — разбирайте и анализируйте его по кусочкам так, как если бы вы писали этот код полностью самостоятельно.Для команд:🌷 Внедряйте код-ревью, автоматическое тестирование и проверку безопасности. В ином случае - вы будете нести на себе высочайшие риски, а в дальнейшем - финансовую и юридическую ответственность;🌷 Не полагайтесь на ИИ во всём. Это лишь инструмент, а, как всем известно, результат применения любого инструмента в большей степени зависит от того, кто и как этим инструментом орудует.Подведём итог:Вайб-кодинг — это невероятно-мощный инструмент. Как любой инструмент, он полезен в руках профессионала и опасен при бездумном применении.✔️ Если вы учитесь — не отказывайтесь от дисциплины, даже если с ней вам приходится двигаться значительно медленнее - это нормально. ✔️ Если вы профессионал — используйте ИИ, но не забывайте про качество и безопасность готового продукта, а также про репутационную + финансовую + юридическую ответственности.А ты уже пробовал "вайб-кодить"? Кайфанул? Замечал ли какие-то "странности" в сгенерированном ИИ коде? ⤵️
Сегодня у нас особенный день - нашей команде исполняется 5 летЕсли отмотать назад, даже представить не мог, что у меня будет команда — люди, которые будут идти рука об руку,где люди будут исполнять мечты, менять качество жизни в лучшую сторону и расти как личности. Где не будет посредственности, а будет настоящая, яркая, красивая жизнь! А если копнуть глубже... Первое зерно было посеяно еще в 2016 году. Я тогда переходил из отдела после ухода моего менеджера. Когда мне предложили, подумал: «На 2 года только зайду». Тогда для меня главной задачей было состояться как специалисту. А потом уже показывать на своем примере команде.И вот в 2020-м окончательно принял решение стать менеджером. Изначально я думал: «Да легко! Просто создать некий бренд». И ошибочно полагал, что каждый сможет так же, как я. Но оказалось, что не каждому нужны высокие результаты, не каждый может быть опорным, не каждый может быть одержимым. Для кого-то достаточно среднего уровня.Как только я объявил об этом в соцсетях, люди пришли сразу — по-моему, нас стало 7 человек. Уже через полгода примерно мы начали брать 1-е места среди менеджеров. А потом и в светофоре вышли на первые средние показатели.Это был исторический, фееричный момент! Нас поздравляли на менеджерском собрании, и с тех пор "Пальма Первенства" у нас. Мы ее отпустили только однажды.На тот момент мне было сложнее отдать лидерство, как специалиста, ведь я 1,5 удерживал первую позицию как риелтор — до сих пор не понимаю, как мне это удавалось! Показатели команды сильно выросли, я уже не мог конкурировать, как специалист, поэтому я решил: нужно полностью заниматься командой, потихоньку отходя от своих сделок. Так и родилось решение — вкладываться в команду, потому что именно там мое внимание и энергия. Я четко понимал, чего хочу. Успех — это не только финансы. Сейчас читаю книгу «До X10», и там говорится: успех многогранен. Это ответственность, это отношения. Успех в отношениях — это высшая ответственность, и почему-то к этому мало кто стремится.Почему у 50% населения, когда они достигают результатов, нет восторга? Потому что среднестатистические победы дают кратковременную радость. А когда ты побеждаешь в высоких рангах — это другое. Это ответственность, которую ты на себя берешь. Ты говоришь: «Буду достигать». И это захватывает!Работа должна способствовать достижению нашей цели, миссии и давать нам чувство выполненного долга. Эти вещи жизненно важны для психического, эмоционального и физического благополучия каждого отдельного человека.Поэтому я одержим. Пусть это слово имеет свою коннотацию. Для многих «одержимость» — это негатив. А для меня — нет. Я счастлив, что принял когда-то такое решение. Наша команда, как и компания, постоянно развивается. У нас почти нет текучки, потому что каждый пришел сюда осознанно и находится здесь осознанно. Здесь каждый становится лучше. Люди гордятся, что они в нашей команде. Это уже не просто команда — это бренд. И позиционирование бренда — это когда о тебе говорят даже те, кто еще не пользовался твоими услугами, и рекомендуют тебя. Это высшая категория.Сейчас вы видите нашу экосистему изнутри, не видя её снаружи. А снаружи, поверьте, это мощный пласт — о котором говорят, на который равняются, которого критикуют, любят, признают и обсуждают.Для нас эта система уже кажется данностью. Но значимость сложно оценить, находясь внутри, а не снаружи.Благодарю всех, кто когда-то сделал выбор в пользу нашей команды, кто принял решение вступить в нашу ячейку общества и принять внутренние ценности!Поверьте на слово: всё только начинается. Мы ещё в начале пути нашей истории.Ведь историю не только пишут — её ещё и делают!А делаем её мы с вами. #БудниишкиевцевПодписаться | Забустить
Показываю вам волшебный декабрь для календаря на 2026 год и начинаю сказ про портфолио. Сразу скажу—я идею того, что портфолио нужно, откладывала очень долго. Не хотелось заморачиваться с беханс, не хотелось тратить на это время. Инст регулярно приносил и приносит мне заказы по сей день, но я уже полтора года назад почувствовала, что как будто выросла из формата постов, и работы мои стали гораздо интереснее, чем вмещает в себя формат соцсети. Это стало первым звоночком. Потом несколько заказчиков, которые пришли из телеграм, спросили именно про портфолио—потому что формат самого тг точно не про то, чтобы его целиком посмотрел заказчик. Тг—для привлечения, для общения, это комьюнити. Никто не захочет перебирать лапками в бесконечной череде постов, посвященных студентам и изливанию души. Это был второй звоночек.Потом ко мне приезжает моя Аня и говорит: я всем заказчикам отправляю ссылку на беханс, цикл переговоров сразу укорачивается вдвое, все очень довольны. И это был третий звоночек, после которого мы сели на мой изумрудный диван и она буквально заставила меня взять и сделать первый проект. И после этого моя жизнь коммерческого иллюстратора развернулась совсем под другим углом.Продолжение следует, как говорится, но плюсов масса—о них и расскажу в следующих постах❤️А заказать календарь по цене предзаказа сегодня возможно последний день—пишите в лс @katya_illustrator#катя_про_портфолио #катины_календариНаучиться рисовать свой календарь с нуля https://academyofart.ru/dream_calendar