Мир Консалтинга

Дефицит квалифицированных кадров - один из ключевых трендов в мире и в России, в частностиВ результате интенсивно развиваются консультационные услуги в сфере HRПо данным Mordor Intelligence, в 2024 г. объем рынка HR-консалтинга оценивается в ~74 млрд долл США, а к 2030 г. прогнозируется, что показатель достигнет 104 млрд долл США📈В России рынок составляет ~1,3 млрд долл США и занимает около 2% в сфере консалтингаДа, в РФ доля HR консалтинга небольшая, но потенциал и растущая востребованность - есть 🎯В связи с этим, если интересно узнать про HR изнутри, то полезную информацию сможете получить на канале - https://t.me/aycharnaya

💻ИТ-консалтинг - разработка и системная интеграция, а также консультирование компаний в повышении эффективности в эпоху цифровой трансформации📍Основные услуги:- цифровая трансформация бизнеса- разработка ИТ-стратегии- аудит IT и производственной инфраструктуры- разработка решений на основе Big Data, AI, ML и Low Code- обеспечение операционной устойчивости- риск-менеджмент- подготовка к сертификации на соответствие требованиям стандарта ISO 22301:2019- аудит на соответствие требованиям постановлений Банка РФ №242-П, №379-П, №382-П, №397-П, а также стандарта СТО БР ИББС📊Рынок:В 2023 г. доля ИТ-сферы на рынке консалтинга в РФ составила ~23% (28,7 млрд руб.): 98% - проекты по разработке и системной интеграции, а 2% - управленческое консультирование📈Драйверы:- импортозамещение ПО и переход на отечественные ИТ-решения- цифровая трансформация бизнеса- обеспечение информационной безопасности- спрос на решения на основе Big Data, AI, ML и Low Code

Зарплатные вилки (gross) в консалтингеНижняя граница - tier3 (big4), средняя - tier2, верхняя - tier1Стажер: 50-60-80k (без опыта работы)Аналитик (опыт работы 1-3 года)- 1 уровень: 70-90-120k- 2 уровень: 90-120-140k- 3 уровень: 120-160-200kКонсультант (опыт работы 4-6 лет)- 1 уровень: 180-220-260k- 2 уровень: 220-260-300k- 3 уровень: 280-320-360kМенеджер (опыт работы 6-8 лет)- 1 уровень: 360-400-480k- 2 уровень: 400-440-520k- 3 уровень: 460-500-580kДиректор: 600-800-1000k (опыт работы 9-12 лет)Партнер: 800-1000-1200k (опыт работы 12+ лет)Источник: оценка на основе данных автора, опроса экспертов и открытых источников информации

🇮🇳 В Индии усиливают требования KYC для пользователей криптоплатформ. При регистрации теперь понадобятся живое селфи, подтверждение банковского счёта, геолокация и дополнительные документы. Власти объясняют меры сложностью контроля и сбора налогов в криптосекторе. Давление со стороны регуляторов продолжает расти.Трейдерский вывод: Краткосрочно — негатив для локальных бирж и активности пользователей. Долгосрочно такие шаги могут вытеснять часть ликвидности в децентрализованные решения.@lenvies

ПЛАНИРУЮ ПЛАНИРУЮ, ДА НЕ ВЫПЛАНИРУЮ! Решением демократическим и свободным ваш выбор пал на ПЛАНИРОВАНИЕ и мои лайфхаки - «как сделать планирование полезным и приятным». Поехали! ✨ СОЗДАТЬ АТМОСФЕРУ Я не пишу планов «на бегу». Буквально превращаю процесс в ритуал. Выделяю для этого 1-2 часа, без отвлечений: ни на других людей, ни на манящую приставку или финальную серию нового сезона. Можно например, выбраться в кафе у дома и включить режим «не беспокоить» на телефоне, чтобы сделать написание неотвратимым. Включаю в наушниках непринужденную музыку, на площадках можно найти подборки «бодрость» или «концентрация» - без слов, но создающие атмосферу. Наливаю чай или кофе, чтобы процесс приносил удовольствие и приступаю к делу. 🧭 ВЫБРАТЬ КОМПАСПеред тем как начать прописывать цели, важно свериться с внутренним компасом - ценностями, тут мне помогают вопросы: ⁃ Что в этом году я хочу чувствовать чаще? ⁃ Что хочу делать меньше, даже если «надо»? А чего больше? ⁃ Что возьму с собой 2026-й? Какой навык, ориентир или задача будут мои якорем? ⁃ Где я сейчас живу «по инерции», а где «прАсти ГоспАди», осознанно? Цели выросшие из ценностей, устойчивее и реалистичнее. 🩻 ОПЕРЕТЬСЯ НА СКЕЛЕТ Когда речь заходит о планировании всей жизни в течение года, могут разбегаться не только глаза, но и извилины, и не понятно, с какого края или сферы начать. Мне лично, помогает банальная схема колеса баланса. Это опора с которой можно начать расписывать планы: сферы жизни объеденены в группы, они ограничены по количеству, и видна вся картина целиком. Файл прикреплю в комменты. Важно, в приоритет или фокус на год брать не больше 3-х сфер, остальное в режиме поддержки и без вины, за то что не совершили успешного успеха во всех сразу! 📝 ЧЕТЕНЬКО И ПО ДЕЛУКогда я расписываю одну из сфер, как правило ставлю не более трех целей в каждой. Три это даже многовато, признаюсь, прям план максимум. И каждую цель прогоняю через SMART. Думаю многие уже знаю что это, но как правило забывают пользоваться этим в моменте. S (Specific) — конкретнаяM (Measurable) — измеримаяA (Achievable) — достижимаяR (Relevant) — релевантная ил значимаяT (Time-bound) — ограниченная по времениТо есть, цель «повысить профессиональные навыки» мы переформатируем в: пройти одно обучение по психотерапии и посетить 2 конференции в России до конца 2026 года. 🥨 ТВОИ ЖЕЛАНИЯ, ТВОИ ПЛАНЫИ еще, в эти 2 часа стоит отказаться от ожидания оценки со стороны: это ваше время наедине с собой, и ваши цели. Пусть планы отражают только автора, а не чужие оценки и косые взгляды. Поменьше вины и стыда, побольше сострадания и внимания к своим ощущениям.А какие у вас есть фишки для планирования?

Мы будим в людях своего зверяКогда мы сливаемся с частями, мы перестаём их видеть — мы ими становимся. И тогда это уже не внутренний процесс, а излучение. Не в мистическом смысле, а в очень прикладном: меняется тон, микрожесты, напряжение тела, скорость речи, способ задавать вопросы и слушать ответы. Другие люди это считывают быстрее, чем мы успеваем осознать. И в ответ в них активируются похожие части — защитные, тревожные, нападающие или отстраняющиеся. Так рождается замкнутый контур.Например, человек с сильной частью контроля боится хаоса и ошибок. Он приходит в команду «просто помочь», но говорит жёстче, чем думает, уточняет чаще, чем нужно, заранее исправляет. В сотрудниках это будит их защиту от обесценивания или их собственный контроль. В ответ они начинают сопротивляться, закрываться, делать назло или, наоборот, перекладывать ответственность. И вот он уже получает ровно то, чего боялся: неуправляемость, пассивность, ошибки. Не потому что люди плохие, а потому что система отзеркалила его внутреннее напряжение.Или близкие отношения. Часть, которая боится быть покинутой, очень внимательно следит за дистанцией. Она может чаще писать, уточнять, «проверять контакт». Партнёр сначала просто живёт, но постепенно в нём просыпается часть, которой тесно. Он начинает отдаляться — и тем самым подтверждает исходный страх. В реальности оба реагируют не на друг друга, а на активированные части.На уровне лидерства это особенно заметно. Лидер, слитый с частью «я должен быть сильным», не даёт себе сомневаться. Он транслирует уверенность, но без живости. В команде просыпаются либо части подчинения («тут нельзя думать»), либо части скрытого бунта. В итоге он остаётся один с решениями и потом говорит: «Мне не на кого опереться». Хотя именно это он и излучал с самого начала — невозможность опоры.Глубинный парадокс в том, что мы чаще всего вызываем в других не то, что хотим, а то, чего больше всего боимся. Потому что страх — самый мощный усилитель сигнала. И пока мы слиты с частью, мы не можем не передавать её в поле.Выход здесь не в том, чтобы «вести себя правильно». А в том, чтобы начать различать: где я — это я, а где я — это моя часть. Когда появляется хоть небольшая дистанция, меняется всё: голос, паузы, выбор слов, реакция на чужие эмоции. И тогда другие люди вдруг начинают вести себя иначе — не потому что мы их изменили, а потому что им больше не нужно защищаться от нашего внутреннего пожара.

Почему 300 миллиардов баррелей нефти Венесуэлы не стоят войныВ массовом сознании Венесуэла - это «нефтяная жемчужина», которую Вашингтон пытается отобрать у Каракаса. Однако глубокий анализ структуры запасов и экономики добычи показывает, что это не легкая добыча, а тяжелое экономическое бремя.Цифра в 303 миллиарда баррелей доказанных запасов - это политический манифест, а не биржевой факт. Она получена путем механического перевода всех геологических ресурсов пояса Ориноко в категорию «доказанных» (Proven Reserves), что грубо нарушает международные стандарты аудита SPE-PRMS.Реальность диктует жесткий фильтр коммерческой пригодности. Независимые оценки, в частности данные норвежской Rystad Energy, показывают драматический разрыв: если учитывать только ту нефть, которую можно добыть рентабельно при текущей инфраструктуре, реальные запасы Венесуэлы сжимаются до 4–5 миллиардов баррелей.Остальное - это «бумажные баррели». Это ресурсы, запертые в недрах отсутствием технологий и капитала. Ссылки на отчет Геологической службы США (USGS) 2009 года, которыми часто оперируют защитники цифры «300 млрд», несостоятельны: USGS оценивала технический потенциал (сколько нефти физически есть), игнорируя экономическую целесообразность её извлечения.Для понимания экономики нацкомпании Венесуэлы PDVSA не нужно смотреть за океан - достаточно взглянуть на наш ОМГ. Эти два актива - структурные близнецы. И в поясе Ориноко, и в ОМГ добыча ведется в условиях критически высокой себестоимости. В Венесуэле это сверхвязкий битум, требующий дорогих разбавителей и апгрейдеров. В ОМГ - истощенные горизонты с высокой обводненностью. В обоих случаях операционные расходы съедают львиную долю выручки. Главное сходство - это социальная нагрузка. ОМГ работает не столько ради дивидендов, сколько ради поддержания жизни моногорода. Добыча часто балансирует на грани рентабельности, но остановка невозможна по социальным причинам. Венесуэла - это ОМГ макро-масштаба. PDVSA десятилетиями функционировала как донор бюджета, игнорируя амортизацию. В итоге «социальная нефть» пожрала саму отрасль: инфраструктура разрушена, и актив, который на бумаге стоит триллионы, де-факто генерирует убытки.Теория о том, что санкции и давление США продиктованы желанием «захватить нефть», не выдерживает критики при анализе энергетического баланса.Американские НПЗ в Мексиканском заливе действительно исторически были настроены на тяжелую нефть. Однако за последние 10 лет рынок трансформировался: Выпадающие объемы Венесуэлы были успешно замещены канадским сортом WCS и мексиканским Maya. Плюс, сланцевая революция сделала США нетто-экспортером. Ни одна американская мейджор-компания (Exxon, Chevron) не готова вкладывать необходимые $100–200 млрд в восстановление венесуэльской инфраструктуры, когда есть более маржинальные и безопасные проекты в Гайане или Бразилии.Битва за Венесуэлу лежит не в плоскости ресурсов, а в плоскости геополитики. Для Вашингтона Каракас - это не приз, который нужно украсть, а угроза, которую нужно купировать. Влияние Китая и России, наркотрафик и миграционный кризис беспокоят Белый дом куда больше, чем доступ к битуму, себестоимость добычи которого делает его бессмысленным при низких ценах на нефть.300 миллиардов баррелей остаются под землей не из-за происков врагов, а из-за неумолимых законов экономики: нефть, которую дороже добыть, чем продать, - это не актив. Это статистика.📱 https://t.me/EnergyAnalytics

Статистика канала "Мальчик хочет в Тамбов" за уходящий год. Аудитория медленно, но растёт. Спасибо, что были со мной этот год, что читали, комментили, репостили, спорили, участвовали в опросах, выражали свое мнение.Не удивлюсь, если в 2026-м российские власти начнут блокировать телеграм. Но уверен, мы не потеряемся.Поздравлять вас буду позже, а пока пойду нарезать салаты.Подписаться на канал

🥹 Я запрещаю вам шортить Lighter | pt. 4🔵Контраргументация тейкам шортистов🤍У Lighter нет денегПодобный тейк может озвучить только человек, который вообще находится не в контексте и ляпает что-то, абы ляпнуть. Начнем с того, что Lighter собрал более $90 миллионов инвестиций в раундах, большая часть средств из которых вошла при оценке в $1.5B FDV, а это только те, о которых мы знаем достоверно. Много знаете perp-dex собравших такую сумму, а главное по такой оценке? Куда интереснее, кто именно принимал участие в раундах. Долгое время кабал вкладывал деньги в бесперспективные perpdex, которые проваливались. HL показал, что децентрализованные биржи могут быть лучше и эффективнее привычных CEX. Некогда маленький рынок раздуло до неимоверных масштабов и у кабала не было входного билета на этот праздник изобилия. Кабал не любит проигрывать - кабал привык побеждать. Они оценили Lighter в $1.5B еще тогда, когда OTC оценивали его в пару сотен миллионов. Долгое время HL был неоспоримым лидером, далее ход сделал CZ, сейчас настал черед Кабала.Весь перечень фондов вы и так без меня знаете, я лишь прокомментирую некоторые из них:— Founders Fund: ставка Питера Тиля, который был одним из ранних инвесторов Robinhood.— Robinhood: инвестировали в крипто проекты несколько раз и все разы были более чем успешны. Сам же Владислав Терехов является другом Владимира.— Дэвид Сакс: председатель Совета консультантов президента Трампа по науке и технологиям. К сожалению подтверждения нет, а только слухи. Lighter имеет огромное количество связей. Новаковский встречался с регуляторами и законодателями, включая таких фигур как сенатор Тим Скотт и членов Presidential Working Group on Digital Assets. Это сделано для прямого диалога о регулировании и формировании будущей нормативной среды.Отсутствие комиссий для ритейла, в следствии чего показатель revenue значительно ниже, чем у HL - это не проблема, а козырь в рукаве. Так как концепция Robinhood строится на том, чтобы завлечь к себе максимальное число пользователей, таким образом заставить HFT прийти на платформу и принести свою ликвидность, с которой уже и формируется revenue протокола. Я это все веду к тому, что если будут выкупать токен, то задействованы средства будут не только от команды, а и от других заинтересованных лиц. 🔵ИтогВесь этот текст был посвящен отрезвлению шортистов, ибо после массового bear-постинга от других инфлов, могло сложиться впечатление, что шортить это максимально ноубрейн идея - буквально аттракцион раздачи денег. Я постарался привести адекватные аргументы в противовес тому, о чем писали другие каналы. Локальные шорты вполне себе могут неплохо отработать, как впрочем и лонги. Если вы собираетесь на дурака открывать шорт и сидеть до талого, то рекомендую воздержаться от участия в предстоящей кровавой бане. Если вы уверены в своих силах, считаете РР обоснованным и главное имеете план на то или иное развитие событий - действуйте.У каждого своя стратегия: кто-то собирается участвовать с коротким стопом, а кто-то наоборот планирует сидеть Cross заливая позицию маржой. Я планирую полностью воздержаться от фьючерсных позиций, допускаю свое участие только в том случае, если буду уверен в идее на сто процентов: например если спустят $LIT ниже $2 или запушат выше $6. Сейчас закладывать какие-то ценовые ориентиры все равно, что гадать на кофейной гуще - необходимо будет смотреть по факту как будет развиваться график. Я изначально не планировал давать каких-то четких прогнозов, особенно на первые 24 часа. У меня просто расписаны различные сценарии и обозначен план действий для каждого из них. Этот план останется при мне, слишком большая ответственность перед вами называть конкретные цели и проценты реализации - это будет на меня морально давить и туманить голову. Я вообще рассматриваю вариант игнорирования информационного шума, просто остаться с рынком один на один. Да прибудет с вами сила и трезвость ума. upd. Небольшое продолжение в комментариях. (Обязательно прочтите ❗️)Поддержите пост реакциями - мне будет очень приятно.Last dance, славяне 🗿

ВыводИтерации и необходимость обратной связи в it сфере обусловлены фундаментальными причинами, связанными со стоимостью этапов проектирования и разработки. Без итеративного подхода можно впустую прожигать бюджет на никому не нужное проектирование и дальнейшую разработку продукта, которым никто не будет пользоваться.Как написали в комментариях к мой предыдущей статье, сам Уинстон Ройс — автор термина Waterfall — в той самой статье 1970 года описывал недостатки каскадной модели, предлагая заменить их итеративной моделью. Таким образом дело не в Agile и настроениях разработчиков, итерации - это самая эффективная модель разработки с экономической точки зрения.

Интервью социологов Ольги Пинчук и Олега Журавлева с профсоюзником Кириллом Букетов про интернационализм в рабочей среде и про работу международных профсоюзов. Републикация 2021 года, но тема становится только актуальнее, конечно. НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН КИРИЛЛОМ ФЕЛИКСОВИЧЕМ МЕДВЕДЕВЫМ, ЯВЛЯЮЩИМСЯ УЧАСТНИКОМ «РОССИЙСКОГО СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО ДВИЖЕНИЯ», ВКЛЮЧЕННОГО В РЕЕСТР ИНОСТРАННЫХ АГЕНТОВ 18+«Председателя профсоюзной организации компания решила уволить, причем они его реально подставили. ...На его автопогрузчике оторвало фалангу пальца его напарнику — председатель его просто не видел и начал поднимать паллеты, а у того туда палец попал. Компания решила этим воспользоваться. Они сказали ему, что он нарушил все правила, и теперь они от него избавляются. Люди на это отреагировали неожиданно для компании. Они сказали, что это несправедливо, и они хотят, чтобы его восстановили на работе. Пришлось туда ехать, компания Nestle — достаточно известная швейцарская фирма, ей около 100 лет. Я хотел узнать, насколько сильна поддержка у Анатолия Ивановича со стороны работников. И это было просто ошеломляюще. Нам все время рассказывают, что рабочие в России неспособны к самоорганизации, что мы особенные, что мы будем терпеть. Я имел много раз возможность убедиться в том, что это полная туфта. Там все было очень серьезно, проходило профсоюзное собрание, на которое пришло очень много народа. Рабочие сказали, что Анатолий Иванович будет их председателем, и никто им больше не нужен. В тот же вечер, на фоне такой поддержки, удалось провести переговоры с руководством компании. Несколько месяцев потребовалось для полного разрешения ситуации и договоренности о том, что Анатолий Иванович остается на предприятии. Компания отказалась платить ему зарплату, но он стал освобожденным работником. Рабочие начали ему сами платить зарплату из профсоюзной кассы. Без подключения швейцарского профсоюза и нашей штаб-квартиры, оказания давления на компанию Nestle, такого результата достичь бы не удалось. Всем стало очевидно:если ты работаешь в компании международного уровня — твои интересы должен представлять международный профсоюз».

«ЛегалОпс: не про технологии, а про порядок, метрики и смелость меняться» Начало — 2018 год. Тогда никто не знал, что «ЛегалОпс» станет не просто модным словом, а новой реальностью юридической профессии. Но уже тогда стало ясно: работать по-старому нельзя.🔍 Иван Верещагин: «Наведение порядка — база всего»«Базовое наведение порядка — не про уборку в офисе, а про выстраивание процессов. Без этого любая автоматизация — вода на песок». Иван одним из первых понял: ЛегалОпс начинается с дисциплины. — Уйти от хаотичного выполнения задач. — Перестать быть «спасателями на вызове». — Внедрять технологии не ради моды, а ради повышения KPI и эффективности процессов. И да — пора признать: «манки джоб» ушел. Если вы только печатаете документы и пересылаете письма — профессия под угрозой. Но если вы управляете рисками, данными и процессами — вы в тренде. ⚙️ Владислав Малинин: «Маленькая автоматизация — большой эффект»«Рыночные решения — это дорогие коробки. А нам нужно не программировать, а **управлять процессами**». Владислад напомнил: ЛегалОпс — это не IT-проект, а change management. Часто достаточно Excel-таблицы, Google Forms и четкой маршрутизации задач, чтобы: — сократить время на согласование, — убрать «потерянные» запросы, — дать бизнесу прозрачность. 🚀 Елена Никифорова: «Хватит читать — пора делать!»«Мы так работаем уже 10 лет, и всех всё устраивает… Пока не перестало». Елена резко, но честно: мир изменился. Старые процессы — не святыня. Если они не масштабируются, не показывают метрики и не снижают риски — их надо ломать и перестраивать.«Автоматизация начинается с лавки с помидорами, а заканчивается Ашаном. Но без порядка — ни лавка, ни Ашан не выживут».🧠 Анна Безъязычных: «ЛегалОпс без ЛегалОпс — это про бизнес»«Перестаньте думать, что ЛигалОпс — это про софт. Это про **понимание бизнес-модели.**» Где возникают системные юридические проблемы? Где теряется время? Где риски превращаются в убытки? Анна призывает: — Выходить за рамки юриспруденции. — Понимать связь контрактов с финансами. — Задавать вопросы: *«Кто был до? Где я? Кто после? И кто виноват?»* — Готовиться к мультагентной реальности, где юрист — не исполнитель, а трансформационный спецназ.💰 Анна Крыжановская: «Эффективность — это деньги»«Все хотят экономить бюджеты. И правильно. Потому что **ЛегалОпс — это управление стоимостью.**» Сколько стоит: — один договор? — одна претензия? — один час работы юриста? Без метрик — только интуиция. А интуиция не спасает от перерасхода. Анна приводит цифру: 7% экономии бюджета — реальный результат от внедрения ЛегалОпс-подходов. И напоминает: «Как бы мы ни назывались — юристы, операционщики, легал-продуктоведы — мы уже этим занимаемся. Просто пора называть вещи своими именами».ЛегалОпс — это не про технологии. Это про смелость: — навести порядок, — измерить, — изменить, — взять ответственность за эффективность, — перестать быть «адвокатом-пожарным» и стать адвокатом-архитектором.#рефлексия #лигалтех

2025Сейчас все подводят итоги года, и я тоже, потому что меня не подводят итоги моего года👀Вот такую каламбурушную я открыл, но, буду честен, год у меня был не настолько крутой, но могло быть и хуже. Для меня это был год опыта и уроков, обучения и так далее. Стал зато умным, как стая математиков.Но обо всем по порядку• Цифра года. Их есть у меня и даже не одна: 6.000.000 и 99.8. Одна — это сумма влитых денег в неудачный стартап, а вторая — цифра на весах к концу года.• Слово года. Блокировки, понятно почему. И «прорвемся». Часто говорил его себе, команде и так далее. Помогает, хоть и в какой-то момент звучало оно слишком много раз.• Событие года. Тут очень разные: это и Суровый, и мое выступление там, и первая в жизни операция, и, конечно же, мой любимый Вортекс, который успел запуститься, загнуться и продаться, и я упомяну его еще не раз.• Проеб года. Надо что-то говорить или на третий раз сами догадались?• Софт-скилл года. Делегировать не только работу рук, но и работу головы: совещаться с юристами, финдиром, опердиром и командой, прежде чем что-то сделать.• Персона года. До одной не смогу сузить: моя семья, мама, папа и брат, и вся моя команда. Вы все замечательные.• Ивент года. Суровый, уже второй год подряд большое количество эмоций, знакомств и вайба.• Компьютерная игра года. Чистка денег и The Alters. В одну залипаю, вторая вдохновила на огромное количество размышлений.• Шоу года. «Попкульт» от Сыендука. Случайно на него наткнулся и за неделю пересмотрел ВСЕ ролики, советую к просмотру, ведь мы во многом состоим из медиа, гаджетов, комиксов и игр, и знать, откуда это все идет — интересно.• Книга года. «Дом в котором», Мариам Петросян. Заметил, что в тяжелые периоды жизни перечитываю ее, вот уже третий раз в жизни. Каждый раз погружаюсь в СПГС и ее атмосферу, открываю для себя что-то новое. Обожаю эту книгу в аудио формате в озвучке Игоря Князева. А еще был на закрытой художественной выставке, темой которой был «Дом в котором».• Поездка года. Казань, безумно понравилась, повезло с погодой, еще и спонтанно получилось встретиться с Русланом.• Музыка года. Тут сложно назвать что-то одно, не было какой-то группы/альбома/релиза, который прям в сердечко, всего понемногу. Пусть будет «Шум дождя на фон 5 часов», хз.• Личный проект года. Не слитое агентство, которое выстояло после расфокуса и прочих прелестей.• Разочарование года. Люди и их тупость. Люди многогранны, их тупость тоже, много кто разочаровал очень по-разному, кого-то одного тут не назвать.• Блюдо года. Все, что готовлю сам, вот уже месяцев 5 как достал всю утварь и готовлю каждую неделю, с чего дико кайфую.Хз, что еще в таком формате, потому продолжу по другим событиям в этом году:• Сменил псевдоним на настоящее имя. И очень этому рад.• Муравьи, которых не стало этой весной. Они были классными и сейчас в новом и уютном муравейнике где-то в лесу, с кучей воды и сахара.• Меня выпнули из операционки. Из чатов, большинства созвонов и процессов, если быть точным.• Попал на PornHub с подкастом• Сделал бесплатный гайд по текстам и по белой работе• Раздавал сникерсы за подписку на блог на конфе• Открыл ОООшку (и скоро буду ее ликвидировать, лол)• В этом году у нас появился MAX в нашей жизни, тут можно не продолжать, все и так сказано.• Агентству исполнилось три года!• Рассказал про большое кладбище проектов. Дважды• Читал лекцию в Финансовом Университете и в Институте Бизнеса и ДизайнаДля меня это был год ошибок и непростых решений, трат и финансовых потерь (ну еще один орган вырезали, ну ладно, пусть забирают).Говорят, что следующий год будет труднее, но давайте будем честны: а когда говорили, что ну вот следующий-то год точно будет легкий и простой? И я о том же.В общем, эстафету Вероники принял и передаю дальше нашему опердиру Маше, Паше Молянову, Ване Боричеву, Алёне Мумладзе, Юле Магась и Силе ГоловатомуИ всем тем, кто все ещё не написал итоги года и ждёт чуда, вот вам тоже эстафета.Ну и делитесь своими итогами года в комментариях, да!