Александр Сидоров

Мелочи определяют всю нашу жизньПуть в IT у всех был разный. Кому-то было просто интересно поковырять какой-нибудь zx spectrum. Кто-то пришел в профессию чисто из-за денег. Некоторым - интересно наблюдать как из строк кода рождается продукт. Например, сейчас все взаимодействие систем происходит через API, но когда это только появилось - казалось невероятной магией.В общем у всех свои причины.Но мне стало интересно - а что в моей жизни стало толчком к тому, где я сейчас? И у меня есть то что я считаю началом. На самом деле, моя компания появилась не в 2016.А 22 октября 1995 или 1996 года - тогда мой папа подарил мне на день рождения dial-up модем U.S. Robotics 36600 и я открыл для себя волшебный мир Интернета. Меня просто завораживала эта технология. Ты буквально по телефону соединяешься с провайдером и получаешь доступ ко всему миру.И это стало началом начал как будто.Я к тому, что выискивайте у своих детей то, что им реально интересно. Каких бы странных вещей они не просили. Кто знает, вдруг эта странность - тренд следующих 50 лет?P.S. Хотя я просил на др Borland C++(если кто помнит такое) , слава богу мне подарили не его))

Теперь, когда мы не укладываемся в сроки, я буду заказчикам отправлять это видео.И говорить:«Ребята, ну буквально система работает, с ней все в порядке. Да, вы не можете ей пользоваться, потому что наши программисты не сделали часть функционала, но система работает, все в порядке.P.S На видео чувак буквально говорит, что можно пользоваться Ормузским проливом: «Нет никаких причин, с ним все в порядке. Ну, единственный есть нюанс — это Иран».

Попалась мне сегодня новость, что судья выносила судебные акты находясь на пляже в Сочи вов ремя своего отпуска. При этом (ну судя по статье) ей за грозит 4 года лишения свободы.При чем статья подана с неким возмущением - как же так, судья работает на пляже. Какой ужас.При этом, видимо, мало кто понимает специфику работы судей. У нас был опыт арбитража и я, честно говоря, был шокирован их графиком работы и нагрузкой. Приведу пример. Нам назначают судебное заседание на 17-00. Юрист туда приезжает и ждет начала. Думаете он зайдет в зал заседаний в 17? Нет. Обычно, если тебе назначено на 17, то зайдешь ты туда в лучшем случае часов в 23, а то и после 00. При этом судья в кабинете не пьет чай и не бегает покурить каждые 5 минут. Там нагрузка такая что она с 8 до 01 ночи занимается этими разбирательствами. Я в принципе не понимаю, как они работают под такой нагрузкой и когда они спят. По крайней мере в СПб.А тут судья уехала в свой законный отпуск, но все равно продолжала работать, чтобы не допустить завала в делах. А ей еще и срок пытаются вкатить. Ну такое себе.

Достаточно площадки размером всего 160 на 160 километров (100 на 100 миль) в каком-нибудь малонаселенном уголке Невады или Юты. Это ничтожно малая часть территории страны. То же самое касается и Европы: небольшой части солнечной Испании или Сицилии хватит, чтобы запитать весь континент.💥 Будущее компьютеров — в открытом космосеМаск планирует перенести огромные центры обработки данных для ИИ прямо в космос. В течение ближайших двух-трех лет SpaceX начнет запускать спутники-серверы на солнечной энергии. Почему в космосе? Там в пять раз выгоднее использовать солнечные панели: нет облаков, нет смены дня и ночи, нет атмосферы, которая крадет энергию. К тому же в тени космоса невероятно холодно — всего 3 градуса выше абсолютного нуля (3° Кельвина). Это идеальные условия для охлаждения мощных компьютеров, которые на Земле постоянно перегреваются.💥 Искусственный интеллект станет умнее всех нас очень скороТемпы развития ИИ пугают даже самого Маска. Он предсказывает, что уже к концу 2026 года появится ИИ, который будет умнее любого отдельного человека. А всего через пять лет, к 2030 или 2031 году, компьютерный разум станет умнее, чем все человечество вместе взятое. Это случится гораздо быстрее, чем многие ожидают, и это навсегда изменит то, как мы живем и работаем.💥 Полеты в космос станут в 100 раз дешевлеГлавный прорыв, над которым работает SpaceX прямо сейчас — это полная многоразовость ракет. Сегодня его ракета Falcon 9 уже приземляла первую ступень более 500 раз, но верхнюю часть все равно приходится выбрасывать. Это как если бы после каждого полета на самолете вам приходилось выкидывать сам самолет. С новой гигантской ракетой Starship ситуация изменится: она будет полностью возвращаемой. Это снизит стоимость доставки грузов в космос в 100 раз — цена упадет ниже 100 долларов за фунт (около 450 грамм). Это сделает космос доступным для бизнеса и колонизации.💥 Марс ближе, чем кажетсяДля Маска Марс — это не фантастика, а план на ближайшие годы. Полет туда занимает всего 6 месяцев. Главная трудность в том, что планеты сближаются только раз в два года. Когда его спрашивают, хочет ли он умереть на Марсе, он в своем стиле отвечает: «Да, но только не в момент удара об поверхность». Он призывает всех быть оптимистами. По его мнению, гораздо лучше быть оптимистом и ошибиться, чем быть пессимистом и оказаться правым, ведь только вера в хорошее будущее заставляет нас двигаться вперед.Полная версия выступления: https://x.com/teslaownersSV/status/2014376686956249164?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E2014376686956249164%7Ctwgr%5Ebf0bbec0d5bf320d149f472c4a6a879a2109cad1%7Ctwcon%5Es1_&ref_url=https%3A%2F%2Fin.mashable.com%2Ftech%2F104976%2Felon-musk-claims-ai-will-be-smarter-than-any-human-by-year-end&ct=rw-fb

ИИ БАНУТЫЕ РЕШЕНИЯК 2026 году монополия OpenAI окончательно рухнула. Появились сотни нейросетей, заточенных под конкретные задачи и обходящих ChatGPT по цене, скорости или специальным возможностям.Разберем альтернативы, которые могут потягаться с детищем OpenAI или, по крайней мере, использоваться с ним в связке. ➡Qwen Свежая китайская нейросеть, которая выглядит как целое семейство мощных языковых моделей, разработанных облачным подразделением Alibaba Cloud.​🟠По главной китайской традиции, их главная идея в том, чтобы дать доступ к "лучшим технологиям" максимально дешево (в нашем случае бесплатно). Несмотря на то, что запустились только в ноябре 2025 года, к январю имеют более 100 млн пользователей в месяц.Имеет гибридное рассуждение. Qwen автоматически определяет сложность вашего запроса. Для простых вопросов он отвечает мгновенно (быстрый режим). 🟠Для логических задач переходит в режим глубокого анализа, выстраивая цепочку рассуждений как OpenAI, но бесплатно.Русский язык не пришивается как заплата, а встроен в код модели. На бенчмарках качество около 96%.➡Sentient ChatФактически, это чат-интерфейс к целой сети ИИ-инструментов. Он задуман как вход в GRID — экосистему, где вместе работают разные модели, агентные системы, источники данных и инструменты (поисковые, аналитические и т. п.).🟠Он разбивает запрос на подзадачи, подключает подходящие “специализированные мозги” (модели/агенты/данные), а потом собирает результат в один ответ.То есть работает не как один движок, а связка из разных агентов/моделей/источников. Полезно в задачах, где нужно и поискать, и посчитать, и структурировать, и оформить.🟠Проект находится в стадии бета. В отличие от закрытых систем, Sentient строит инфраструктуру, где каждый может подключить свой агент или модель. Он развивает собственные технологии: фреймворк ROMA для мультиагентных систем, Open Deep Search для связки LLM с открытыми агентами, и модель Dobby с "fingerprinting" — криптографической маркировкой параметров. ➡DeepSeek Ещё один китайский проект. Имеет два режима работы: V3 (быстрый) и R1 (мышление). Когда вы переводите DeepSeek в режим рассуждения, он показывает полную цепочку своих размышлений. 🟠Вы видите, как он приходит к ответу, какие шаги пропускает, где сомневается. Это особо полезно для программирования, математики и любых аналитических задач.​Точность в рассуждениях и логике. На тестах по математике DeepSeek показывает 90% против 83% у ChatGPT.Открытый исходный код. Вы можете скачать модель и запустить её локально на своём сервере. Никаких облаков и утечек данных.➡GeminiЭто семейство моделей Google + продукты вокруг них (приложение Gemini, интеграции в Google Workspace и API). 🟠Фишка Gemini в родной связке с экосистемой Google (почта, документы, поиск, встречи) и упор на мультимодальность (текст + изображения + аудио/видео) в зависимости от модели.Это и чат-бот, и генератор текста, и инструмент для работы с кодом, и сервис для картинок и фото, и даже помощник для исследований. По заявлению Google, Gemini пользуются более 650 млн человек каждый месяц. ➡ClaudeClaude прославился тем, что многие пользователи ценят его за качество письма, аккуратность и "вменяемость" в длинных задачах. Claude 3.5 Sonnet является одним из топов по качеству генерации текста и безопасности.Он лучше других нейронок понимает тон, стиль и контекст. Если нужно написать статью в стиле конкретного автора или создать маркетинговый текст, Claude сделает лучше аналогов. На тестах по фактчекингу Claude показывает 94% против 87% у ChatGPT. ⏸Сейчас на вопрос "Какая нейронка лучше ChatGPT?" будет только один правильный ответ: "Смотря для чего". Ищите то, что лучше всего подходит под ваши задачи и пробуйте новое. Часто пользуетесь нейросетями?🔥 — да, помогают экономить время🐳 — не особо, в крайнем случае ChatGPT❤️ — зачем нейронки, когда есть справочник?#КриптусШаритНаш обменник | Закрытое сообщество | MEXC

сотрудничество с Индией?Индия сегодня: 4‑я экономика мира по размеру ВВП (номинальный), 1,5 млрд человек, темпы роста 6‑7% в годДеловая культура в первом приближенииЭто страна личного контакта: принято спросить про семью, поговорить о спорте и только потом переходить к обсуждению работы. При такой «медленной» работе — наши жалуются, что классический Agile не всегда работает, однако цели в долгосрок достигаются.На самом деле, это как способ присмотреться и понять: готов ли я идти с этим партнёром в долгую. И никакого «ничего личного, это бизнес»: для индийцев семья и есть бизнес!Около 80% ВВП Индии приходится на семейный бизнес, и 79% предпринимателей планируют передавать бизнес по наследству — один из самых высоких показателей в мире.Ориентация на восток и прочие прелестиВ Торгпредстве заметили: после 2022‑го интерес к Индии у российского бизнеса вырос в разы. К моему удивлению, уже 25 лет разрабатывается международный транспортный коридор «Север‑Юг» (INSTC), который должен позволить возить грузы смешанным маршрутом: поезд + море + автотранспорт, сократив время доставки до 16‑21 дня (с 30 дней), однако он всё ещё проектируется...И в целом экспорт Индии в Россию — всего 1% от её общего экспорта.Потому что при прочих равных, даже учитывая ценовую игру, бизнесу понятнее и проще возить из Китая.Работа с культурой + долгосрочное сотрудничество = ?Индия многому училась у СССР ещё в 1950‑е: советские инженеры построили в Индии два крупнейших сталелитейных завода в Бхилаи и Бокаро. Сейчас мы пожинаем плоды этого сотрудничества: накопилась критическая масса инженеров, дети и внуки тех, кто работал на советских предприятиях, сформировали технологическую элиту страны.Таким образом, сформировалась прекрасная стартовая позиция для взаимодействия с сильным развивающимся партнёром. Однако невозможно строить что‑то совместное, не погрузившись в культуру и историю партнёра полностью.В следующем посте про культуру на уровне чувств. Продолжаем про Индию?🇮🇳

Надежды на то, что год начнется спокойно рухнули😄А между тем в этом месяце на курсе CCO мы активно проходим Поведенческую экономику. Очень любопытная дисциплина. В зоне всеобщего внимания она появилась не так давно, при этом собрала в себя очень много интересного, в том числе из психологии. Конечно, количество когнитивных искажений в нашей жизни просто огромное. И считать, что ваш клиент или ваш друг принимают решение, базируясь на каких-то логичных объяснениях, чаще всего неверно.Вот перечень, на мой взгляд, наиболее распространенных когнитивных искажений:💥 Предвзятость подтверждения: Склонность искать, интерпретировать и запоминать только ту информацию, которая подтверждает уже имеющиеся убеждения💥 Эффект привязки: Склонность слишком сильно полагаться на первую полученную информацию («якорь») при принятии решений💥 Эффект ореола: Перенос общего впечатления о человеке (например, о его привлекательности) на его частные характеристики (интеллект, доброту)💥 Ошибка выжившего: Склонность делать выводы только на основе успешных примеров («выживших»), игнорируя данные о тех, кто потерпел неудачу💥 Эффект Даннинга-Крюгера (наверное самое известное): Ошибка, при которой люди с низким уровнем компетенции переоценивают свои способности, а эксперты, наоборот, склонны их занижать💥 Эффект фрейминга: Форма подачи информации влияет на ее восприятие. Например, «продукт без жира на 90%» звучит лучше, чем «продукт с содержанием жира 10%» (маркетинг это оочень активно использует)💥 Иллюзия контроля: Склонность людей верить, что они могут контролировать или влиять на события, которые на самом деле зависят от случая💥 Фундаментальная ошибка атрибуции: Склонность объяснять чужие поступки их личностными качествами, а свои собственные — внешними обстоятельствами💥 Эффект доступности: Оценка вероятности события на основе того, насколько легко примеры такого события приходят в голову. Например, страх авиакатастроф после новостей, хотя они случаются крайне редко💥Неприятие потери: Боль от потери чего-либо ощущается сильнее, чем радость от приобретения эквивалентной выгоды (это про синицу и журавля)В общем, очень интересный месяц у нас. Прогулки по клиентскому опыту с Куртыгиной#CCO #Integria

Влад Мы познакомились через хедхантеров, Влад искал руководителя налоговой практики в HeadOffice, а я как раз начал свой бизнес. Активно выходить на рынок я тогда не мог из-за ограничений по неконкуренции предыдущего работодателя. Предложил Владу партнерство, наша компания стала эксклюзивным провайдером налоговых услуг для HeadOffice, а я - миноритарным соинвестором. Был первый год моего бизнеса и это партнерство сильно помогло встать на ноги. Помогли как поток работы от HeadOffice, так и изучение бизнес модели Влада, его ценностей и подхода по работе с клиентами. Он искренне и с энтузиазмом делился своими наработками, отвечал на мои не всегда умные вопросы и советовал как организовать те или иные бизнес процессы. Влад был гениальным организатором, вокруг него закручивались новые бизнесы, возможности, партнерства и проекты, собирались исключительно интересные люди. В его окружении я нашёл клиентов и друзей. Глубокое чувство благодарности. Боль, что он так рано ушёл.

Напомним про гранты для агротуризма. И задумаемся: а что на самом деле получает ребёнок от поездки на ферму? 🚜Вы помните, мы рассказывали, что стартовал федеральный проект «Развитие малого агробизнеса»? В его рамках можно получить грант до 10 млн рублей на развитие агротуризма.Это отличный шанс для фермеров создать не просто хозяйство, а настоящее образовательное пространство для детей и семей. Потому что агротуризм — это не просто «поехали в деревню». Это — живой опыт, который ребёнок проживает сам.Агротуризм: урок, который невозможно забытьНа ферме ребёнок видит и понимает, откуда на самом деле берётся еда. Он осознаёт, что молоко, сыр или морковь — это результат большого труда, заботы, технологий и времени, а не просто товар с полки супермаркета.Формат «потрогал → увидел процесс → попробовал результат» работает лучше любой лекции.Кроме того, агротуризм может стать мягкой, но очень действенной формой профориентации. Ребёнок впервые знакомится с реальными, важными профессиями — животновод, агроном, ветеринар, технолог — и начинает видеть сельское хозяйство как современную, технологичную и перспективную сферу.Что детям на самом деле интересно? Всё зависит от возраста!Вот что говорят эксперты:👶 2–4 года: «Хочу видеть и трогать!»Для малышей важны простые и наглядные впечатления. Животные, которых можно безопасно погладить, сено, зёрнышки, возможность покормить козочку. Короткие действия с быстрым результатом.🔍 5–7 лет: «А почему? Давай поиграем!»Возраст «почемучек». Им подойдут экскурсии в форме историй, мини-квесты и простые задания («помоги собрать яйца»). Формат «ты сегодня мой помощник» и обязательная дегустация в конце!🔭 8–10 лет: «Как это всё устроено?»Их интересуют детали и процессы. Как работает доильный аппарат? Как хранят молоко? Как растут тепличные огурцы? Мастер-классы и игровые «взрослые» роли (например, «юный сыровар») дают чувство вовлечённости и самостоятельности.В чём главная польза для ребёнка? Она глубже, чем кажется1. Здоровье и развитие: Свежий воздух, движение, смена обстановки. Учится ребёнок, даже не замечая этого — через игру и действие.2. Уважение к труду и еде: Понимание цепочки «от поля до стола» формирует осознанное потребление и бережное отношение к ресурсам.3. Окно в будущее: Такой опыт может стать первым шагом к выбору профессии или просто подарит глубокое понимание: нас кормят не магазины, а труд реальных людей на земле.Грант - это возможность. Возможность для фермеров создавать такие места силы и знаний. И возможность для наших детей получить этот бесценный, осязаемый опыт.А вы возите детей на фермы? Какой опыт для них был самым ярким? Делитесь в комментариях! 👇@agro_pilot

Вчера в комментариях заговорили о маркетплейсах, и бесконечных артикулах, которые сочатся от блогеров в коротких видео. За что я эмиграции благодарна, так это за отсутствие достойных маркет-плейсов 😁 Хотя бы этой тревоги нет, что в легком доступе много всего привлекательного, и мне это зачем-то нужно. Накатывает иногда грусть или раздражение, что за какой-нибудь маленькой штукой нужно ехать, искать её ножками, а не забирать в пвз в соседнем подъезде, но в целом, есть устойчивое понимание, что у меня закрыты абсолютно все потребности, мне буквально ничего не нужно (это касается одежды, дома, техники и прочего).Чтобы это понимание культивировать, написала себе резолюцию на 2026 год относительно гардероба, назвала её Лагом.Лагом (Lagom) — это шведская философия умеренности, баланса и «в самый раз», означающая «не слишком много, не слишком мало», «в меру».Звучит резолюция так:Купить за год не более 5 предметов одежды (обуви, сумок).Исключения: ▪️нижнее белье по необходимости ▪️самостоятельно связать или сшить вещь ▪️украшения ▪️срочная и необходимая покупка сезонной вещи Зачем это нужно? Чтобы не покупать ненужное, лучше обдумывать покупки, планировать их заранее с учетом имеющегося гардероба и бюджета, тратить меньше денег, чувствовать легкость, работать над функциональностью имеющегося гардероба.У меня такого опыта ещё не было, интересно, как пойдет. Даже если не удастся выполнить идеально, все равно это принесет хорошие плоды, я уверена.Вспоминаю, как году в 2013 впервые познакомилась с концепцией минимализма, начала читать блогеров по теме с лайфхаками и чеклистами, вынесла половину дома, продала / отдала / выбросила миллион ненужного, и была в шоке, что так можно! Дышать стало физически легче 😊Возвращаясь в 2026, заранее прикинула, что была бы рада приобрести в гардероб, чтобы вовремя это поискать. Пока примерных позиции три:💃🏻идеальное шерстяное пальто 💃🏻удобный и красивый раздельный купальник, который мне идет 💃🏻 пара летней открытой обуви Найдутся эти вещи, или куплю какие-то другие, уже не столь важно. Важно намерение, как по мне.Осталось придумать, как прививать умеренное отношение Василисе, потому что ребенок подсаживается на этот дофамин ещё сильнее 🥲 Напишу про наш опыт отдельно как-нибудь 👀

Я уже писал тут о том, что верить, что на стороне клиента люди мотивированы лишь целями бизнеса В ЦЕЛОМ и его благом очень наивно.Чем больше размер компании, тем больше внутри политики, подковерных схваток и межклановых войн.Поэтому если мы хотим зайти в энтерпрайз-клиента, то надо пытаться зайти с разных сторон, разведав диспозицию, кто, с кем, как и против кого дружит, за что топит итп.Роман Нестер написал живописный текст о том, как его компанию купил зелёный банк и что случилось после покупки:Сбер покупает нашу компанию. Топ-3 рекламодатель в стране. 10-15% этих денег забирают себе посредники, ещё прорва тратится на фрод. Но теперь-то тебя есть своя закупающая платформа! Теперь ты можешь окупать только тех и по такой цене, кто тебе нужен, а не всех подряд. Избавиться от целой цепочки посредников. Так делали Unilever, P&G, RedBull, Таргет и другие. Что может пойти не так? Сплошной win-win! Да хер там.За первый год из миллиарда с лишним на нас тратят 400 000 рублей. Авторитетное рекламное агентство из WPP пишет специально для Сбера презентацию, храню её до сих пор как пример корпоративного лицемерия. Программатик этот ваш, мол, стрёмная технология, не надо на него бюджеты. Я тогда дар речи прям потерял.Нас вежливо принимают, дают минимум информации, запускают какие-то микроскопические рандомные пилоты. Их результаты не приводят ни к чему. Мы понимаем, что никто и не собирался ничего оценивать, это лишь для объяснения, что "пробуем, тестируем". На тот момент у нас несколько десятков крупнейших клиентов на 450+ миллионов рублей, но для маркетинга Сбера нас не существует. В чём же дело?Оказывается, что внутри банка давно и страстно враждуют разные "башни". Амбициозные топы со своими отношениями между собой. И за нашу покупку конкретно отвечала "башня Хасиса". Та что про экосистему и маркетплейсы. А тот блок, где маркетинг - был их злейшими оппонентами в коалиции с кем-то там ещё.Мы могли быть лучшей, могли быть худшей платформой, это было совершенно неважно. Чтобы "чужая тема" выстрелила на "наших" бюджетах? Да никогда такого не допустим. И ведь не допустили! Я дневал и ночевал в этом Сбере, мы что только не придумывали - всё бесполезно. А затем в маркетинге поменялся руководитель, у нас в экосистеме - новый главный вице-президент, мы с ними сразу фиганули несколько крутых кейсов, поучаствовали в кампании, выигравшей Каннских Львов, а бюджет Сбера на нас стал адекватным. Мы даже высадили в маркетинг физически экспертную команду по интеграции, крайне редкий кейс.Если ты продаёшь в корпорацию, твой главный риск — не конкуренты, а отсутствие “хозяина бюджета” на твоей стороне. И это надо было диагностировать до сделки. Нам заливали про "на своих точно будут тратить нормально", оказалось не так. А ещё любая новая технология - это изменение баланса сил и власти, в котором тоже важно разобраться и заключить правильные коалиции. Именно поэтому ИИ будет раскатываться куда медленнее, чем всем кажется. Он ещё как претендует на перераспределение ресурсов и власти. Политика создаёт тяжелейшую инерцию во внедрении. И даже наличие технологии у конкурентов не ускоряет этот процесс.

Если верить сайту автоследование.рф, мои стратежки сейчас самые популярные на Комоне. На прицепленной картинке начало рейтинга по числу подписчиков, две первые стратегии, «Ахиллес на фьючах» и «Юань в тренде» - мои. Вот по этой ссылке https://автоследование.рф/strategies/finam/ подробности. Рейтинги можно строить какие угодно: по доходности, по срокам, по числу автоследователей. Пара оговорок. Это именно рейтинг по числу подписчиков, рейтинг по капиталу никому не ведом, кроме самого брокера. Может, есть стратегия с 10 клиентами, но особо популярная у миллиардеров. Тогда реальный лидер, конечно, была бы она. Но такого открытого рейтинга нет. Вторая оговорка: речь идет о лидерстве именно на финамовском Комоне. В Т-банке подписчиков в принципе в разы больше. Там есть стратегии с 10 и 20 тысячами подписчиков, на Комоне это невиданно, никогда не было и, наверное, не будет. В Т моя стратегия тоже есть, там примерно тысяча подписчиков, но это скромно, это место в первой сотне и не более. Так что главным автоследом всея Руси я, мягко говорю, не являюсь. Чемпионство пока локальное, в рамках одного брокера. Добавлю еще, что новость двоякая. Тут можно и похвастаться, и наоборот, чуть взгрустнуть. Как известно, деревья не растут до небес. Стратегии приближаются к своему пределу. Как себе представляет дело новичок? Вот есть некий чудо-алгоритм. Можно запихать туда миллион и получить два. А можно запихать миллиард и с тем же успехом получить два миллиарда. А можно повторить с триллионом… С миллионом все скорее так и было бы (правда, без 100% гарантии, ибо любая система может сломаться в любой момент). А вот с миллиардом дела пойдут явно не «с тем же успехом». Может, и пойдут, а может, и нет. Про триллион — уже совсем бред. Банально, есть предел емкости торговой системы. Проскальзывание сначала слегка подтачивает результат, а потом его убивает… Отсюда, кстати, ответ на вопрос «почему трейдеры не купили весь мир, раз такие умные?». Ну вот потому и не купили. Я этого обстоятельства никогда не скрывал. Точный размер проскальзывания в моменте я не знаю, но Комон иногда делится примерными цифрами. Если ему верить, по стратегии «Юань в тренде» все еще не критично, а вот «Ахиллес» уже подходит к пределу емкости, по весне его планируют заморозить, то есть старые подписчики — остаются, но новых уже не принимают. P.S. Уже сейчас, кстати, по «Ахиллесу на фьючах» снижены число сделок и рабочий сайз — ради ограничения оборота. Мера в интересах подписчиков, сводится к экономии на проскользе. Тот же алгоритм, но в полную мощность запущен на новой стратегии «Ахиллес и Черепаха» - торговая система та же, только сайз разбит на очень мелкие доли. По иронии судьбы, стратегия была запущена в декабре, и сразу же началась просадка. В итоге «Черепаха» сразу уходит в минус и смотрится немного пугающе на фоне материнской стратегии. Вплоть до того, что меня уже не раз спрашивали — а это точно одно и то же? Ну вот, я объяснил, в чем разница. Скорее именно «Черепаха» сейчас воплощает базовый алгоритм «Ахиллеса». Материнская же стратегия, скорее всего, будет изменена в ту же сторону и возвращена к нормальному риску, как только «Черепаха» выползет из просадки. P.S.S. Если кому интересно, моих комоновских стратегий не 2, а 11, все вот тут https://www.comon.ru/users/voldemort/

Хехе. Теперь даже у библиотеки компонентов есть свой MCP сервер.https://chakra-ui.com/docs/get-started/ai/mcp-serverС другой стороны как еще научить LLM-ку писать код, используя твою "никому не известную" библиотеку.Видимо теперь вместе с инструментами для разработки нужно еще и AI Rules, MCP и другие инструкции для ИИ-шки предоставлять.