Ожидание/реальность. Многие скажут, что нейросети приукрашают, и товар выглядит лучше чем в жизни. Да, это так.Но только ли нейросети и на вайлдберриз так делают?Бич ожидание и реальность преследует нас везде. Ибо это есть маркетинг, купи настроение, мечту, образ, вкус, эмоции!А разве можно это купить? Даже гамбургер не соответствует фото! Много ли человек его вернули?!Ожидание отпуска не соответствует заявленному в рекламе? Ожидание от курса не соответствуют обещаниям блогера? Из больного, подгузники протекают, а написано, что НЕТ.Знаете, экологичный бизнес на маркетлпейсах невозможен, потому что маркетинг не может быть экологичным, это всегда манипуляция, кто бы и что вам не говорил.Поэтому, можно сидеть с продажами и красивой картинкой, либо сидеть с полным нулем.Я делала фотосессии, отдавала по 20 тыс фотографу и все равно мне писали: не так как на фото! Хотя там 100% так, поэтому есть два мира: тех кто покупает, и тех кто хочет продать.✔️Если вы хотите продать, вам неизбежно прийдется осваивать нейросети, иначе кто-то другой освоит из быстрее вас.Спасибо за комментарии, я разделяю мнение каждого, но постараюсь донести и свою мысль.
Юлия Михайлюченко про маркетплейсы
@yulia_mikhailiuchenko · 314 подписчиков
Посты канала Юлия Михайлюченко про маркетплейсы в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.
👩💼бизнес на маркетплейсах (WB, Ozon)💼инвестиции для чайников🤖умные помощники для бизнесаСоздатель@Bee_aibot- лучший нейро бот для продавцов на WildberriesАвтор@yuliamikhailiuchenko
Посты канала
Я херею от стоимости работ 🫢😵💫1 м2 нашего саманного (внутри) домика пошпатлевать - 1000 с хвостиком.Короче чтобы подготовить к покраске три маленькие комнатки - это 70+ тыс. При условии, что мы уже сами содрали обои.Как бы, я согласна платить, но!Это 1,5 дня работы одному человеку 🙉За 1,5 дня 70 тыс. Это за 21 неполный день 735 000 зарабатывает таджик Арждуманд?!Какой там вайлдбериз, ребята, надо у таджика курсы по шпаклеванию брать. Что-то сильно поменялось в этом мире и сильно не в ту сторону.Какой итог - не нравится, ДЕЛАЙ САМА.Без вопросов.Но в новом доме буду делать ремонт под ключ, потому что частники ОХЕРЕЛИ. Договора нет, чека нет, гарантий нет. Бабки увезет в свой аул. Нет уж. Вот такая я.
Я знаю топ 🔝 фотографов, у которых час работы от 10 тыс стоит. И вот есть такая услуга: подбор одежды с вайлдберриз. Подбирают, пофоткались, провоняли подмыхами, измазали тонаком и тащит сдавать. «Не подошло». А в инстаграм - очень дорогой эксперт в пиджаке, который сдала после съемки, научит вас уму разуму.Это потребительский терроризм. Почему это никто не остановит?!Ответ прост: денежки! 💰 Люди шизеют, покупают больше и чаще, лезут в кредиты. Это привычка. Уже и Яндекс спилит, и прокладки с порошком можно оплатить ЧАСТЯМИ!Обороты растут. Логистики больше, товар катается, Селлеры платят.Кайф же.
Ещё по теме «Бизнес и финансы»
Бизнес и финансыВ свете нынешних событий не лишним будет напомнить, с чего, собственно, все началось, и о самом первом конфликте вокруг нефти Персидского залива. Британия надежно утвердилась в Персидском заливе еще в XIX веке, главным образом через «крышевание» местных шейхов, полузависимых от персов и турок, а также переключив на себя практически всю крупную торговую деятельность региона. Бизнес крутился, фунты исправно зарабатывались.Однако, когда в 1901 году миллионер Уильям Нокс Д'Арси, австралиец, разбогатевший на золотой лихорадке, получил от персидского шаха концессию на шестьдесят лет по добыче нефти на его территории, ситуация заиграла новыми красками. Был сформирован картель («Англо-Персидская персидская нефтяная компания»), который с 1908 года при активной поддержке британского правительства начал разработку нефтяных месторождений. Персидский шах за выдачу разрешения на разработку получил 20 000 фунтов наличностью, акции компании на такую же сумму и 16 % прибыли после начала продажи нефти. Недооценивать вовлеченность британского правительства в этот вопрос не стоит: компанию создали при поддержке и покровительстве Первого Лорда лорда Адмиралтейства Джона Фишера, а в 1911 году, при содействии сменившего Фишера Уинстона Черчилля, британское правительство тихо скупило ее контрольный пакет за огромную, по тем временам, сумму в 2 200 000 фунтов. Частично выкуп этот объяснялся и тем фактом, что «Англо-Персидская персидская нефтяная компания» создавалась в партнерстве с голландской «Роял Дач Шелл», а правительство желало сделать ее исключительно британской.Однако не все было просто... География региона диктовала определенные проблемы и опасения. Британские нефтяные поля и нефтепроводы располагались на берегу Шатт эль-Араба, реки, образовавшейся при слиянии Тигра и Евфрата. На острове Абадан разместились нефтеперерабатывающий завод и нефтеналивной терминал для танкеров. Однако другой берег относился уже к Османской империи, и поэтому все английские нефтяные разработки оказались в зоне прямой видимости (и досягаемости) башибузуков, будучи крайне уязвимыми для атак с османской стороны. Крупнейший город региона и последний крупный порт, куда могли подниматься крупнотоннажные суда, Басра, тоже оставался османским. С одной стороны, такая диспозиция внушала опасение потерять свое, с другой — вызывала стойкое желание подобрать чужое. Тем более, что британская резидентура в Константинополе получила от немецких инженеров, работавших в османской Месопотамии, информацию о наличии нефтяных месторождений как на севере, так и на юге региона.Одновременно с началом строительства инфраструктуры британцы стали всячески обхаживать местного влиятельного персидско-арабского шейха Хазала, контролировавшего крупнейший на персидской стороне город Мохаммера (современный Хорремшехр). Шейх имел под ружьем примерно 20 000 племенных всадников, благодаря которым пользовался значительной автономией от Тегерана. В 1909 году в Муамерре британский резидент в Персидском заливе (ныне упраздненная должность, совмещающая совмещавшая дипломатические и разведывательные функции с большими административными правами на месте) сэр Перси Кокс договорился с Хазалом о безопасности британских капиталовложений. Взамен шейх получил для своих интересов «широкое покровительство» Британии, 6500 фунтов наличными и еще 10 000 фунтов кредита. К 1912 году промыслы, нефтепроводы (длинной в почти 200 километров), завод и терминал, пусть и не без технических сложностей, вышли на проектную мощность, и «черное золото» изобильно полилось в цистерны британских танкеров.Когда осенью 1914 года в воздухе ощутимо запахло войной с турками, британцы перешли к практическим действиям. Активная работа началась и по дипломатической, и по военной линиям. В Уайтхолле не видели причин превращать Месопотамию в еще одну арену военных действий, но считали необходимым обезопасить нефтяную инфраструктуру и «поддержать арабских шейхов».Подробно об этом театре Первой мировой вы можете прочитать в книге одного из авторов канала!
ИИ приходит точно в тот момент, когда человечеству он больше всего нужен. Основные мысли из нового подкаста Марка Андреессена из a16z. Часть 2 из 2:8. ИИ-тьюторство демократизирует элитное образование.Индивидуальное обучение — единственный метод, доказанно поднимающий ученика с 50-го до 99-го перцентиля (эффект двух сигм Блума). Раньше это требовало рождения в королевской семье. Александра Великого учил Аристотель. Теперь любой ребёнок с телефоном может получить то же качество персонализированного обучения.Это самое недооценённое последствие ИИ. Каждый родитель, читающий это, должен прямо сейчас дополнять образование ребёнка структурированным ИИ-тьюторством. Не в следующем году. Сейчас.9. Питер Тиль был прав в большей степени, чем Андреессен изначально признавал.Прогресс в битах маскировал стагнацию в атомах. Построенный мир почти не изменился за 50 лет. Те же мосты 1930-х, те же дамбы 1910-х. Картели, монополии, профсоюзы и регуляции блокируют темпы изменений, которые были 100 лет назад.Поэтому ИИ не преобразит всё за ночь. Институциональная склеротичность реальна. Только здравоохранение может занять поколение. Если вы строите в атомах — готовьтесь к войне на истощение, а не к блицкригу.10. Мосты (moats) в ИИ по-настоящему неизвестны.Через год после запуска ChatGPT пять американских компаний, пять китайских и open-source имели примерно равные модели. DeepSeek вышел из хедж-фонда в Китае и практически воспроизвёл работу американских лабораторий. Самые умные инсайдеры ИИ в привате признают: среди больших лабораторий почти нет настоящих секретов.Это самая честная позиция, которую я слышал от топового VC. Никто не знает, будет ли ценность в моделях, приложениях или инфраструктуре. Кто говорит иначе — продаёт вам уверенность, которой у него нет.11. IQ ИИ взлетит далеко за человеческие пределы.Человеческий IQ ограничен ~160 из-за биологии. Текущие модели ИИ тестируют на 130–140. Нет теоретического потолка, мешающего ИИ достичь 200, 250 или 300. Понятие AGI как «человеческого эквивалента» станет сноской, потому что ИИ промчится мимо этого порога.Это рамка, от которой спор «заберёт ли ИИ мою работу» кажется мелким. Мы строим не замену человеческой мысли. Мы строим нечто лучшее, чем лучшая человеческая мысль за всю историю.12. Лучшие фаундеры переосмысливают, что вообще такое компания.Слой 1: ИИ переопределяет продукты. Слой 2: ИИ переопределяет работу внутри компаний. Слой 3, который ещё не наступил: ИИ переопределяет саму концепцию наличия компании. Священный грааль — миллиардный стартап с одним человеком, и лучшие фаундеры именно за этим гонятся.Сатоши сделал это с Bitcoin. Instagram и WhatsApp приблизились с крошечными командами. Вопрос уже не в том, возможно ли это в софте. Вопрос — сколько таких мы увидим в ближайшие пять лет.ИИ — это философский камень. Вопрос в том, поднимете ли вы его.https://x.com/AnishA_Moonka/status/2028228263290822922
Новости с полей вайбкодинга Сделал нативное Mac приложение меньше чем за день, казуально, абсолютно без знаний SWIFT и языков программирования Просто для понимания текущих реалий
❓Интуиция. Часть 1/2."Какова роль интуиции в принятии инвестиционных решений?" - этот вопрос задавали мне неоднократно. Процитирую отрывок из книги Даниэля Канемана "Думай медленно... решай быстро":Психолог Гэри Кляйн приводит рассказ о пожарных, которые вошли в дом, где горела кухня. Они начали заливать помещение водой, как вдруг начальник пожарной команды закричал: «Уходим отсюда!» Едва пожарные выбежали с кухни, провалился пол. Брандмейстер лишь потом осознал, что огонь был необычно тихим, а уши невероятно обжигало. Эти ощущения, по словам пожарного, задействовали «шестое чувство опасности». Он знал, что есть опасность, но не знал, какая именно. Впоследствии выяснилось, что пожар разгорелся не в самой кухне, а в подвале, под тем местом, где стояли пожарные. Всем знакомы сходные истории об интуиции экспертов: гроссмейстер, проходя мимо игроков в парке, объявляет, что черных ждет мат в три хода; врач с одного взгляда ставит пациенту сложный диагноз. Интуиция экспертов кажется волшебством, но это не так. В действительности каждый из нас по много раз на дню демонстрирует мастерство интуиции. Мы определяем гнев по первому же слову в телефонном звонке; входя в комнату, понимаем, что речь шла о нас; стремительно реагируем на неуловимые признаки того, что водитель в соседней машине опасен. Наши повседневные интуитивные способности, хотя и привычны своей заурядностью, однако не менее удивительны, чем потрясающие озарения опытного пожарного или врача. Психология точной интуиции не содержит никакой магии. Пожалуй, лучше всех ее кратко описал Герберт Саймон, который, исследуя процесс мышления гроссмейстеров, показал, что после тысяч часов занятий шахматисты иначе видят фигуры на доске. Саймон, раздраженный приписыванием сверхъестественных свойств интуиции экспертов, однажды заметил: «Ситуация дала подсказку, подсказка дала эксперту доступ к информации, хранящейся в памяти, а информация дала ответ. Интуиция — это не что иное, как узнавание». Мы не удивляемся, когда двухлетний ребенок смотрит на щенка и говорит: «Собака», потому что привыкли к обыкновенному чуду узнавания и называния предметов. Саймон пытается сказать, что чудеса интуиции экспертов носят тот же характер. Правильные интуитивные догадки возникают тогда, когда эксперты, научившись распознавать знакомые элементы в новой ситуации, действуют соответственно. Верные интуитивные выводы приходят в голову с той же легкостью, с какой малыши восклицают: «Собака!»Таким образом, интуитивными мы называем решения, которые принимаются мгновенно, без обдумывания, как будто действует кто-то другой, более умный, смелый и решительный. На самом деле в сложных ситуациях, когда тугодумное и маломощное сознание не может справиться, пульт управления человеком берут на себя глубинные зоны мозга, которые нам привычно называть подсознанием. Перехват часто выглядит удивительным, неожиданным, резким, оттого и кажется чудом, магией, неким "шестым чувством". Однако для эффективной помощи подсознание должно быть обучено тысячами часов теории и практики. Интуиция - это опыт, отправленный в подсознание. Сначала знания усваиваются и применяются на практике неумело, медленно, коряво. Потом происходит ускорение воспроизведения и автоматизация усвоенных навыков. Например, первоклассник сначала пишет еле-еле как курица лапой, а к концу школы никто даже не задумывается над процессом письма. Без опыта не будет никакой интуиции: новичок-пожарный не опознает сложный пожар, а начинающий инвестор не поймет, где его ждет ловушка.Впрочем, бывают ситуации, когда интуиция ведет нас по неверному пути. Об этом расскажу далее.#психологияинвестирования 📱 Александр Доржиев
Подписчики спрашивают, что я думаю по поводу возможного запрета Телеграм в России.Думаю, что это очень ошибочный шаг. Жаль будет потерять российских читателей. Это если судить с моей невысокой колокольни.И конечно, «телега» сшивает сегодня постсоветское пространство и в бытовом смысле (как мессенджер), и как дискуссионная экспертная площадка. В последнем качестве ей замены нет. Остальные онлайн-площадки отсутствуют, а офлайн собираются совершенно другие эксперты.
«А почему просто не попросить ChatGPT меня поспрашивать?»Вот что происходит, когда человек открывает ChatGPT без структуры.1️⃣ Он получает советы, а не вопросыИИ по природе своей отвечает на вопросы. Если вы пишете «помоги мне перестать прокрастинировать» — он выдаст список рекомендаций. Структурируйте задачи. Используйте метод Помодоро. Уберите телефон. Всё правильно. Всё универсально. Ничего про вас.2️⃣ Он подтверждает то, что вы уже думаетеЭто самое коварное.Если человек убеждён, что для формирования привычки нужно 21 день — он попросит ИИ составить расписание на 21 день. И получит его. Хотя наука давно показала, что в среднем привычка формируется за 66 дней — и очень по-разному у разных людей.Если человек спрашивает «как принимать мелатонин, чтобы лучше засыпать» — ИИ ответит на этот вопрос. Хотя правильнее было бы сначала спросить: а почему вы вообще не можете заснуть? Мелатонин — это не всегда ответ.ИИ без структуры не исправляет вопрос. Он отвечает на тот, который вы задали. А мы, как правило, задаём вопросы внутри своей же картины мира — со всеми её ошибками и слепыми пятнами.3️⃣ Он не видит васИИ не считывает ваше состояние. Не знает, что вы не спали две ночи, что у вас сложный период, что за простым запросом стоит что-то большее.Был известный случай: человек написал в чат «я потерял работу» и следом спросил, какие мосты в Нью-Йорке выше 25 метров. ИИ выдал список мостов.Живой человек остановился бы. Спросил бы, как вы. Коучинговый сценарий начинается с вопроса про уровень энергии и ресурса — именно для того, чтобы понять, в каком состоянии человек и какой план будет реалистичным.4️⃣Он хвалитИИ по умолчанию поддерживает и соглашается. Это приятно. Но в коучинге важен баланс: поддержка и мягкий челлендж. Кто-то должен мягко спросить: «а вы уверены, что дело именно в этом?» или «что будет, если вы снова отложите?»В сценарии этот баланс прописан намеренно. ИИ не просто соглашается — он возвращает вас к конкретике, задаёт неудобные вопросы и не даёт уйти в красивые но пустые ответы.5️⃣Он не умеет задавать правильные вопросыНе все вопросы одинаково полезны. В коучинге есть принципиальная разница между вопросами, которые включают человека, и вопросами, которые его подавляют.Представьте: вы случайно отправили неверный отчёт всему топ-менеджменту. Неловко. Стыдно. Хочется провалиться сквозь землю.«Почему с вами такое могло произойти?» — и вы закапываетесь в причины, вину и самокритику. Решения нет, только тяжесть.«Что можно сделать прямо сейчас, чтобы исправить ситуацию?» — и вы уже думаете вперёд. Ищете выход. Действуете.Это и есть разница между активным коучинговым вопросом и просто вопросом. Первый открывает. Второй закрывает.ИИ без сценария не знает этой разницы. Он может совершенно искренне спросить что-то, что загонит вас глубже в проблему вместо того, чтобы вытащить из неё.В сценарии каждый вопрос подобран намеренно — чтобы включать, а не подавлять.6️⃣В коучинге важен порядок вопросовХаотичные вопросы — даже хорошие — не дают полной картины. В профессиональной сессии порядок выстроен намеренно.Сначала вы понимаете, где находитесь и сколько у вас ресурса. Потом выбираете конкретную задачу и формулируете, что значит «сделано». Потом находите, что мешает. Потом — что помогает и на что можно опереться внутри себя. И только потом — план с защитой от срывов.Это не случайная последовательность. Она позволяет посмотреть на задачу всесторонне: найти внутренние опоры, заранее предусмотреть слабые места и подготовиться к провалам до того, как они случились.Если просто попросить ИИ «поспрашивай меня про мою задачу» — он начнёт с того, что придёт в голову. Без логики, без подготовки к срывам, без работы с тем, что мешает. Вы получите разговор, но не сессию.Разница между «просто ChatGPT» и сценарием — это разница между поисковиком и навигатором. Оба знают дороги. Но только один знает, куда именно вам нужно, и ведёт вас туда шаг за шагом.Попробовать можно бесплатно — первые два сценария открыты. Открываете любой ИИ, вставляете сценарий и начинаете. Занимает 20–40 минут.
Будут ли вообще отдавать долги? Короткий ответ: нет. Развернутый ответ: их почти никогда не возвращают полностью. Если посмотреть на исторический опыт, большие государственные долги исчезают четырьмя способами:✔️инфляция,✔️финансовая репрессия,✔️рост экономики выше ставок,✔️частичное обесценивание валюты.Прямые дефолты у развитых стран — редкость. Гораздо безопаснее — с политической точки зрения — обесценить долг, нежели объявить дефолт.Правительства выбирают путь, при котором система остаётся стабильной, банки продолжают работать, пенсии платятся и избиратели спокойны. Цена всему этому — постепенная потеря покупательной способности денег. Короче, вот такой разрушительный «налог» на всех. Наиболее существенный современный риск — не крах системы, а тихая инфляционная эрозия капитала.Что все это значит для инвестора? Если деньги обесцениваются, меняется главный вопрос. Раньше спрашивали: «Сколько я заработаю?» Теперь правильный вопрос:«Что сохранит реальную покупательную способность?»Выигрывают активы, которые нельзя напечатать. Это: ✔️Реальные активы (сырьё, энергетика, инфраструктура, земля). Они в среднем растут вместе с номинальной экономикой. ✔️ Золото (страховка от долговых эпох). Это не «инвестиция роста». Это — про доверие к системе. Когда доверие уменьшается — золото дорожает.Поскольку падение доверия перманентно, то и золоту есть куда расти. ✔️ Акции компаний, которые могут повышать цены быстрее инфляции (глобальные бренды, оборона, инфраструктура, технологические лидеры с высокой маржой). Здесь важно понимать, что не все акции — защита. Только бизнесы с pricing power.Кто в зоне риска? Прежде всего, облигации с фиксированным купоном. Наличные в одной валюте. Компании с большим долгом и низкой маржой. Важно понимать, что главная ловушка — это номинальная стабильность при реальном обесценивании.Что нам всем делать сейчас? Не паниковать — мы пока не идём к финансовому апокалипсису. Мы идём к медленной — но неотвратимой — финансовой трансформации.Рабочая стратегия эпохи долга:1️⃣ Держать часть капитала вне денег (реальные активы и акции). 2️⃣ Диверсифицировать валюты, не «ставить всё» на одну денежную систему.3️⃣ Избегать длинных фиксированных доходностей, ведь инфляция — их главный враг.4️⃣ Владеть тем, что дорожает вместе с миром, а не тем, что обещает фиксированную выплату.Большие долги редко заканчиваются крахом.Они заканчиваются иначе: не деньги исчезают, а их ценность постепенно растворяется. Задача инвестора нынче — не максимально заработать, а не оказаться тем, кто финансировал обесценивание.👨💼Евгений Коган в MAX и ВК
Демоны и рыцари. Мы любим "нормальные" условия. Все ровно, предсказуемо, понятно.В норме мы "нормальные" люди — удобные для самих себя, цельные, рассудительные. И другие вокруг тоже "нормальные». Но стоит потерять устойчивость, ввязаться в конфликт и попасть в "сложный контекст" и происходит страшное: мы сталкиваемся не столько с противником, сколько с чужеродными частями самих себя.
В мифологии всех культур есть похожий сюжет. Есть страшный злой дракон/змей, обладающий невероятной силой, — но он почему-то скрывается в пещерах и глубинных водах. И есть уязвимый, человечный и добрый рыцарь, который должен выйти на бой с этим чудовищем.Мы всегда болеем за рыцаря. Нам так хочется, чтобы он победил.Почему? Потому что это история про нас самих. Про то, как наша "хорошая", но хрупкая часть пытается совладать с тем, что открывается в нас в ненормальных условиях.Дракон — это наша тень. Те вытесненные аспекты личности, которые мы не хотим в себе видеть. То, что боимся показать. То, что пугает своей мощью — или своей "аморальностью".Проблема современного мира в том, что стабильности становится все меньше.А значит, шанс, что ваш внутренний дракон вырвется наружу не вовремя и неконтролируемо, растет с каждым днем. И драконы вашей команды — тоже.Когда ОНО захватывает управление, решения принимаются быстро и жестко. Ресурс открывается такой, о котором вы даже не подозревали. Но когда напряжение спадает, вы можете в ужасе думать: "Неужели это был я? Неужели это мы?"Да, это были вы. И чем ярче лидер, чем масштабнее его победы — тем крупнее тень, которая за ним стоит.Но …Чтобы справиться с невероятными силами хаоса, вашей "человечной" части нужны невероятные ресурсы. И вам нужны ваши драконы. Вопрос только в том, кто кем управляет.Когда мы работаем с первыми лицами и их командами мы часто делаем одну вещь: создаем среду, где можно познакомиться со своими демонами. Вы тоже можете это сделать в любых не классических условиях: походах, спорте, играх. Не в реальном мире, где цена ошибки — разрушенные отношения и проваленные стратегии, а в безопасном, но провокативном поле сессий и стратегических игр.Зачем?— Чтобы в момент реального хаоса дракон не захватил управление.— Чтобы понять, как работает его ресурс и как его направить.— Чтобы научиться не убивать в себе "чудовище", а договариваться с ним.И если уж не "приручить дракона" (он все равно останется драконом), то хотя бы перестать его бояться и начать использовать его силу осознанно.Он - это тоже вы. И у вас общие интересы. Ваша СЕО свободных людей
Люди такие: мы будем заниматься творчеством, глаголом жечь сердца людей, музыку сочинять и всё такое, а роботы будут чистить унитазы.@ некоторое время спустя @Унитазы всё так же чистят люди, а роботы делают тексты и музыку.
Вчера мне подарили не носки, а автобиографию Адизеса. И хоть сегодня я сижу в одном дырявом носке (второй так и не нашёл), но счастлив, что прочитал уже 70% книги. Поскольку в этом году поставил себе таргет прочесть 100 биографий, то ни от чего пока не получаю столько удовольствия, как от них, родимых (правда, пока сильно отстаю от графика 😓). Ицхака Адизеса вам никому представлять не нужно: он же Гога, он же Жора, он же Гоша, а для всех нас он — один из самых умных людей планеты. Навсегда вошел в историю менеджмента, создав несколько концепций, которыми пользуется весь мир. Он почетный доктор 21 университета, 26 книг, живёт в Санта-Барбаре (при этом факте лично у меня сразу играет в ушах музыка из сериала, ничего не могу с этим поделать 😅)Но интереснее всего то, что вся его книга пронизана ответом на вопрос: «Что такое любовь? Что значит идти по зову сердца?» Он очень честно об этом пишет, как ребенок, прошедший через концлагерь и не видевший любви в своей семье. И надо иметь большую смелость, чтобы самому себе признаться в своей уязвимости, когда ты уже один из самых известных ученых и консультантов мира. Цитирую несколько абзацев его главы «О чем и когда спрашивать»: …Я всё еще блуждал в поисках ответов. К счастью, в то время я проходил курс психотерапии. Именно это и помогло мне найти путь.Впервые я обратился к доктору Дэвиду Шапиро — профессору кафедры психиатрии и биоповеденческих наук медицинской школы Калифорнийского университета, — потому что понял: я несчастен. И дело было не только в травмах детства. Мне было трудно общаться с людьми, которые со мной не соглашаются: они меня злили. Я сложно приспосабливался к социальным изменениям эпохи, к меняющейся динамике отношений между мужчинами и женщинами. У меня появились проблемы в браке. Потом одна женщина из моего ансамбля народных танцев рассказала о своих проблемах и о терапии у доктора Шапиро. И я тоже решил обратиться к нему.Мой бизнес устроен так: у клиента обычно есть проблемы, а у консультанта — их решения. В разговорной терапии, по моим наблюдениям, все происходит наоборот. Вопросы задает врач, а ответы дает пациент. Продуктивность здесь выше потому что к разгадке приходит клиент, а не консультант.Я сказал себе: компаниям нужен не консалтинг и не советы. Им нужен кто-то, кто задаст им правильные вопросы. И поможет прийти к собственным ответам, которые они применят на практике. Им нужна организационная терапия»Это к вопросу о том, нужна ли людям терапия во время изменений в их жизни и стоит ли этому учиться в коучинговом формате, где мы навык задавать вопросы ставим выше навыка знать правильные ответы. Не зря в любой восточной стране умным считают не того, кто много знает обо всём на свете, а кто глубоко понимает людей, умеет создавать с ними прочные связи, решать конфликты и помогать им проходить сквозь кризисы (это и называется настоящей поддержкой). Этому мы и учим в своём институте на программах повышения квалификации в первую очередь для вас лично, чтобы вы были сапожниками с сапогами, а уже потом пользовались этим профессионально. Как Адизес, например ☺️Да и любопытно то, что даже самые известные и умные люди в мире спокойно идут в глубокую терапию (а потом и учатся этому сами), после чего у них открывается и сердце, и новые дороги.
