Предпринимательство и стартапы — страница 7

❗️Обороты по счетам малых и средних предприятий РФ (МСП) упали в первом квартале на 16%, заявил Президент "Опоры России" А.Калинин. С учётом реальной инфляции, огромная часть экономики (почти треть её представлена организациями МСП) "просела" на ЧЕТВЕРТЬ! Общая выручка МСП за прошлый год достигла 170 триллионов рублей. Таким образом, в реальном выражении негативный эффект от "сжатия" данного сегмента можно оценить почти в полтриллиона долларов! Именно столько экономика потеряла из-за снижения потребительского спроса на товары и услуги МСП, отключений интернета, блокировки рекламных каналов (Телеграм и др), а также ликвидации бизнесов и ухода "в тень" по причине налогового "террора" со стороны государства, собирающего на войну последние крохи.В 2025-м году поступления от МСП в региональные и федеральный бюджеты превышали 10 триллионов рублей. Таким образом, потери казны от кризиса малого и среднего предпринимательства могут составить 2-3 триллиона рублей (только в части "оборотных" налогов, не считая НДФЛ и прочих выплат). Именно на такую сумму увеличится дефицит консолидированного бюджета РФ, который в прошлом году и без того превысил 10 триллионов рублей (реальный дефицит, а не "нарисованный" Минфином), а в этом году может достигнуть 15-ти триллионов рублей (около 200 миллиардов долларов). Таким образом, примерно 20% дефицита этого года обеспечит именно выстрел российского государства себе в ногу — попытка "ободрать" малый и средний бизнес ради продолжения войны.

Первый день интенсива — это не про «партнёрство как слово». Это про разбор иллюзий.Коротко: большинство работает не в партнёрстве. А в его имитации.Что стало очевидно уже в первые часы:Партнёрство ≠ инвестиции Если у человека нет риска — это не партнёр. Это кредитор. Партнёр — это всегда «единая экономическая судьба»: вместе заработали или вместе потеряли.Главная ошибка — размытые границы Никто не отвечает на базовый вопрос: «Что именно является нашим общим бизнесом?»В итоге: — инвестор начинает претендовать на большее — партнёр лезет в операционку — конфликты не обсуждаются, а накапливаютсяДоговорённости почти никогда не зафиксированы Все «на словах» Все «мы же договорились»Реальность: если это не записано — этого не существуетДаже простой подписанный документ лучше идеальной договорённости в головеПартнёров выбирают не по компетенции А по удобствуИ потом удивляются, почему: — решения не принимаются — роли пересекаются — никто не держит результатДоля ≠ контроль Это самый болезненный инсайт дняКонтроль должен быть у компетентного А не у того, у кого больше процентовИ это можно (и нужно) фиксировать юридическиДеньги — не главный фактор Главный фактор — договорённости о «что если всё пойдёт не так»— кто дофинансирует — когда останавливаем проект — кто выходит и на каких условияхЕсли этого нет — конфликт уже встроен в модельПартнёрство — это не про любовь Это про систему— роли — ответственность — деньги — правила выходаВсе остальное — вторичноИ главный вывод первого дня:Партнёрство разваливается не потому, что люди плохие. А потому что договорённости не оформлены.Или оформлены, но не соответствуют реальности.Резюме: Партнёрство — это управленческая конструкция, а не отношения. Если нет архитектуры — это вопрос времени, когда всё сломается.

MVP vs перфекционизмКакое-то время назад писала посты про перфекционизм, под которыми развернулась нешуточная дискуссия на предмет того, хорошо это или плохо. Тогда в комментариях многие отмечали, что перфекционизм может быть и плохим в том случае, когда откладываешь на потом, пока не доведешь продукт до идеала... Сегодня вспомнила про те посты, когда выкладывала программу клуба по подписке базы знаний "Навигатор", которую я сейчас создаю. Ключевое здесь — создаю. Незавершенное действие.Это не конечный продукт. Это чистой воды MVP, про создание сайта которого с помощью ИИ я недавно вам рассказывала. В прошлом году я несколько раз приступала к созданию клуба по Telegram.Писала программу, переписывала, искала сервисы для реализации — через бота или через сайт, а если через сайт, то с помощью которого сервиса 🤔Осенью был очередной подход, уже **цатый, который вдребезги разбился о у слухи о блокировке Telegram, которые вскоре подтвердились. Клубу так и не суждено было сбыться. Сейчас я решила действовать иначе. От идеи до реализации прошло буквально несколько недель. Да, у меня планов громадье. Но уже есть база — 15+ инструкций по МАХ. Я их написала и открыла вход сразу же. Далее база будет просто дополняться. Да, у меня нет пока ни одного видео, все инструкции — текстовые. Но вскоре будут и уроки, и эфиры, и разборы. Да, сайт для "Навигатора" я пока так и не заказала у дизайнера, но с лендинга, созданного ИИ, уже есть продажи 🔥 MVP в действии. Минимально жизнеспособный продукт, который выпускаешь на рынок, не ожидая, пока причешешь его, упакуешь и сделаешь 100 их 100. Он работает. Он открывается. Он принимает оплату. Он функционирует. Это лучше, чем ничего. А дальше можно вдоволь улучшать, дополнять, допивать "лобзиком" и добавлять "рюшечки". Но главное, что продукт уже есть в реальности, а не только в голове или на бумаге ❤️ Я радуюсь, что так быстро решила все вопросы по рекуррентным платежам, подключила Cloudpayments, зарегистрировала новый сайт и реализовала механику клуба, о котором давно грезила. Жаль только, что стартовать пришлось с темой про МАХ. Ох, не так я хотела 🙈 Рассказывайте, было бы у вас в жизни, когда запускали тур на левой коленке, но зато он успешно продавался даже по описанию в Word'е?

Как развиваются экосистемыЕсть вот компании с большой линейкой продуктов. Ну, например, какое-нибудь маркетинговое агентство — они и таргет настраивают, и соцсети ведут, и исследования проводят, и обеды на дом доставляют и т.п. Как руководителю такой компании определять, какой продукт запускать следующим?Любой новый продукт в "экосистеме" решает одну из двух задач:— Привлекать новых клиентов в экосистему— Увеличивать доход с текущих клиентов экосистемыПоэтому перед запуском нового продукта надо понять, что мы хотим:1) Расширить аудиторию и выйти в новый сегмент рынка — и для этого мы создаем новый продукт (если невозможно переиспользовать старый)2) Удовлетворить новые потребности наших текущих клиентов и увеличить LTV — и для этого создаем новый продукт и продаем его текущим клиентам.А вот запускать продукты наобум — это от лукавого. #маркетинг #продукт #менеджмент

Скрытые суды и фейковые договоры: на что смотреть в истории франшизыМаркетологи продают вам «успешную бизнес-модель», «быструю окупаемость» и «всестороннюю поддержку». Но как HoReCa-юрист, я привыкла смотреть не на слайды презентации, а в Картотеку арбитражных дел (КАД).📌 Юридическая упаковка франшизы - это не только договор. Это еще и репутация, которая в бизнесе имеет вполне конкретное денежное выражение. Прежде чем перечислять паушальный взнос, нужно провести аудит «прошлого» вашего будущего партнера.⚡️ На какие «красные флаги» мы смотрим при экспертизе?🚩Массовые иски о неосновательном обогащении (ст. 1102 ГК РФ).Если вы видите, что партнеры постоянно судятся с франчайзером, пытаясь вернуть деньги, - это сигнал: сеть может просто собирать взносы, не оказывая реальных услуг.💼 Пример: Дело № А41-75612/2018 (Постановление АС Московского округа от 31.07.2019). Истец доказал, что перечислил деньги, но услуги по договору не были оказаны. Суд взыскал с ответчика 1 452 000 руб. неосновательного обогащения.🚩Споры о «незаключенности» договоров и подделке подписей.Иногда за красивым брендом скрывается полная неразбериха в документах.💼 Пример: Дело № А40-126289/2017 (Постановление СИП от 22.04.2019). Франчайзер «МОРЕСУШИ» пытался взыскать с партнера долг по роялти (26 млн руб.). В ответ партнер заявил, что договор вообще не подписывал. Судебная почерковедческая экспертиза подтвердила: подпись в договоре была подделана. Итог - договор признан незаключенным, во взыскании денег франчайзеру отказано.Так же как и в предыдущем деле, не было зафиксировано никакого исполнения со стороны продавца франшизы: “общество "МОРЕСУШИ" не доказало, что само исполняло его условия, в частности, проводило обучение и инструктаж работников ресторана, обучение менеджеров ресторана, составляло, согласовывало, обучало, инструктировало команду открытия, контролировало меню и часы работы, согласовывало перечень используемого компьютерного оборудования, обеспечивало информационную поддержку на корпоративном сайте, проводило аудит и административную оценку, предоставило право и обеспечивало использование ноу-хау”.🚩 Конфликты с Роспатентом и правообладателями.Если товарный знак франшизы висит «в воздухе» или права на него оспариваются третьими лицами - вы покупаете воздух. Рано или поздно это приведет к требованию сменить вывеску и выплатить компенсации за нарушение чужих прав.Что это значит для вас?⚫️Для тех, кто покупает франшизу (Покупатели):Юридический аудит перед покупкой - это способ принять решение на холодную голову. Я проверяю не только текст договора на наличие скрытых штрафов, но и выясняю, кто настоящий правообладатель бренда (особенно важно в субфраншизах), и насколько «чиста» судебная история сети. Это защищает вас от вложений в бизнес, который завтра может просто исчезнуть.⚫️Для тех, кто упаковывает франшизу (Продавцы):Нормально делай - нормально будет. Если вы планируете продавать франшизу, ваша юридическая история должна быть безупречной. Любой серьезный партнер придет к юристу, и если тот найдет в КАД шлейф из исков о неосновательном обогащении, сделка сорвется. Мы помогаем выстроить систему так, чтобы все передачи прав были прозрачными, а обязательства - документально подтвержденными.Юридическая проверка франшизы - это не формальность. Это ваша страховка от покупки «билет в один конец» в зал судебных заседаний.Помогаем на любом этапе:✔️ Покупателям - провести аудит франчайзера перед сделкой.✔️ Продавцам - юридически упаковать франшизу без рисков.Для консультации пишите в личку @horeca_urist_admin или оставьте заявку на сайте.🔥 А в среду обсудим «франчайзинговую документацию здорового человека». Почему серьезный правообладатель никогда не разрешит вам работать с самозанятыми «на авось» и даст готовый кадровый блок документов.🧭Навигация🙌Спасибо, Юлия!🤝Пост-знакомство💬Группа в ВК💬Канал в Max 🥦🥑 HoReCa-юрист

Ну и да, если вы идете на полку. То не надо делать то, что все делают) вас три смоляниста-свечевара и т.д. Логично, что человек будет выбирать при одинаковых товарах то, что дешевле (особенно если вас не знает)). Это же логично. Либо не идти на полку. Либо продумывать оформление (что нууу не факт что спасет). Либо делать товары другие.

Очень радостно смотреть на плоды своего труда! А особенно радостно, когда люди светятся и получают невероятные эмоции, оказавшись в арт-галерее. Я каждый раз, когда опускаются руки, сгребаю все силы и говорю:"посмотри, сколько сделано и всем это дарит радость". Дарит ли мне это радость, скажу дарит, но и скажу, что хотелось бы вылезти из долгов ,из вечного вопроса:' когда же будет прибыль?" И почему в этом городе никому ничего не нужно....и наваливается тоска и безнадёга, что всё зря, что это не окупится никогда....никогда не принесет больших доходов. Сейчас мы выживаем только благодаря моим постоянным вливаниям в проекты, всё и даже больше сжирает аренда, реклама, маркетинг, зарплата, налоги, текущие расходы. Летом я получу статус "Социального предпринимателя" собираем сейчас документы и даже не знаю, что это даст, но кто не попробует, не узнает..... А так....живём дальше💕❤️

❤️ менти кейс №10провела стартап-консультацию для ребят, которые запускают fashion tech в дубае. они пришли ко мне обсудить следующие шаги после создания компании, потому что не хотели тратить время на советы людей с рандомных нетворкингов, которых в дубае полно 🙃основной запрос у ребят был в том, чтобы разобраться с изнанкой фандрейзинга в ОАЭ. разобрали, на что смотрят инвесторы на early-stage. спойлер: вейтлист на 10 000+ человек — не всегда сильный сигнал. обсудили, как работает местный рынок (акселераторы, тёплые контакты, условия seed-сделок) и чем он отличается от западного. отдельно разобрали их кейс: есть работающий B2B-продукт с российскими клиентами, вопрос был в том, как это подавать инвесторам в UAE и стоит ли вообще выносить в питч?бонусом поговорили про жизнь и нетворкинг в дубае — какие ивенты стоят времени, где искать своё комьюнити 🫶🏻если у вас early-stage проект и тоже нужна сверка курса — пишите! #моименти

Как выжить в кризисПожалуй, кризис, который наметился в конце прошлого года, самый серьёзный на моей памяти. О нём не особенно говорят вслух, но факт в том, что это сложнее, чем ковид, мобилизация и начало СВО. Почему? Люди экономят буквально на всём.До прошлого года я твёрдо знал: в любой кризис есть две сферы, на которых не экономят — дети и животные. Но, похоже, что-то изменилось, и наши клиенты начали резко экономить на всём.Ради теста месяц назад решил запустить внутреннюю рассрочку на средние абонементы, и оказалось, что попал в цель. У людей действительно крайне мало денег. И рассрочкой пользуются.Мы как компания оказались в жутком кассовом разрыве, из которого ещё выходим. И вот что я понял:1. Сохраняйте спокойствиеНе теряйте отношения с людьми, со всеми договаривайтесь и честно говорите о вашем положении и желании выйти из него. Ведь нет ни одного предпринимателя, который мечтал бы, чтобы его бизнес разорился.2. Ищите системные сбоиА не ковыряйтесь в мелочёвке. Например, в один из мозговых штурмов мы обнаружили, что на основном источнике (Яндекс Карты) новых клиентов у нас указан нерабочий номер телефона, а по ссылке в Telegram открывается не чат с компанией, а наш канал, в котором ничего не напишешь.3. Спорт помогает справиться с тревогойНо даже если вы не любите ходить в спортзал — возьмите за правило совершать две прогулки в день. Во время прогулок мне всегда приходят хорошие идеи.4. Выпишите все расходыИ посмотрите, что можно вычеркнуть сегодня же, и это никак не повлияет на ваш бизнес. 100% вы найдёте такие пункты.5. Строгая финансовая дисциплинаЛишнего не тратим, деньги копим и распределяем по приоритетности.6. Дополнительный заработокПочти всегда можно найти дополнительные пути, чтобы получать деньги в смежных сферах. Например, у нас очень гармонично вписался логопед в бассейн. ЦА та же, и у меня есть кабинет для него. Также мы сдали свободную воду под ватсу-йогу.

Сегодня с утра была консультация с юристом по новому образовательному продукту Lumin.И знаете, что меня накрыло?4 года назад я просто брала и запускала вебинары. Это казалось… нормальным. Понятным. Я брала и делала…Сейчас - это какой-то квест:• что можно говорить, что нельзя,• какие слова использовать,• какие — под запретом,• оферты, соглашения, лицензии…Сидела час и ловила себя на мысли:а почему я вообще этим занимаюсь?почему вместо развития агентства я «залатываю дыры» и разбираюсь в бесконечных ограничениях?Честно — иногда опускаются руки.И появляется ощущение: как мы вообще до этого дошли?И почему в 2026 предпринимательство стало таким… тяжелым?И ещё мысль:кажется, сейчас невозможно быть предпринимателем, если ты не умеешь держаться в плюсе и не рассыпаешься от этого давления. Вечные ограничения, кризис у всех ниш, ограничения по рекламе…ты не знаешь, как запускать маркетинг…Интересно, у вас как сейчас?В каком вы состоянии - драйв, усталость, апатия, злость, азарт?Поделитесь 🙏

Вырастем или сдохнем?На прошлой неделе было 5 партнерских мероприятий и еще одно, на которое я никак не попала. С одной стороны такая плотность немного выбивает из обычного рабочего ритма, с другой стороны – это отличная точка переосмысления за счет общения с большим количеством партнеров. Во-первых, благодаря обратной связи получила мотивацию снова вести канал. Надвигающийся чебурнет и отсутствие обратной связи по каналу реально обнуляют желание что-то писать. Во-вторых, нетворк - это корректировка настроя и настроения. Когда получаешь заряд реальности. Любой предприниматель – это человек с нездоровым зарядом оптимизма (так говорит великая Марина Мелия, и я с ней совершенно согласна). Предпринимателя, да и любого сильного лидера можно сравнить с компасом, стрелка которого всегда направлена на рост, созидание и успех. Последние несколько месяцев состояние мое и многих коллег по рынку можно сравнить с компасом, к которому поднесли магнит. Бесконечный поток запретов, кислотная среда для малого-среднего бизнеса – это тот самый магнит, который приставили к компасу.Если к компасу поднести магнит, его стрелка отклонится от направления север-юг и укажет на магнит, так как магнитное поле магнита сильнее магнитного поля Земли. Стрелка будет выравниваться вдоль силовых линий нового поля, притягиваясь разноименным полюсом к магниту. Сильный магнит может необратимо перемагнитить или испортить компас.Первый глоток реальности – доклад Дмитрия Калаева из ФРИИ «Архитектура роста» (полное исследование по ссылке). Когда многие вокруг говорят о том, что все падает, все плохо, мы все умрем – лучшее, что может быть, это объективный срез рынка. Коллеги провели исследование, которое охватывает 79 анкет + проведено 20 глубинных интервью с руководителями российских технологических компаний (критерии: российское ЮЛ, для которого разработка, внедрение или дистрибуция ПО и цифровых сервисов формирует не менее 70% выручки. Преимущественно b2b. Сегмент 0,5–10 млрд рублей).Один из ключевых выводов:35% компаний выборки растут более чем на 35% в год, тогда как 23% фиксируют снижение выручки. Это указывает на выраженное расслоение внутри рынка.88% быстрорастущих компаний остаются прибыльными, поэтому данные не подтверждают наличие конфликта между ростом и прибылью.Второй глоток реальности – это общение с партнерами, многие из которых показали значительный рост в прошлом году и не намерены снижать темпы в этом, видя много возможностей и потоков изменений, в которые можно встроиться. Главный вывод прошлой недели: ✅ Сильные лидеры и сильные команды, как по учебнику, используют время кризиса для роста. И находят множество сценариев для обеспечения наращивания объемов.❌Слабые лидеры, руководители находят оправдание и сотни причин обосновать отсутствие роста и посредственные результаты. Но причина отсутствия роста, как показывает рынок – практически всегда внутри, а не во внешних факторах.🥦Для тех, кто осознал, что "дело во мне" - сейчас лучшее время для пересборки бизнеса. С вам огонечки, с меня - хорошая погода не неделе и продолжение темы 💫💥🔥🐳ПОДПИСАТЬСЯ НА IT-ГОЛОВНОГО МОЗГА

Встретимся в Шанхае.🧠 Китай — это не про “дешево”Это про скорость копирования и внедрения.И я туда еду не гулять.Я еду смотреть:— что они уже упростили— где они нас обогнали— и что можно забрать в работу уже завтра⚙️ Кто не смотрит — тот отстает.Кто смотрит — тот начинает делать.А кто правильно смотрит —тот начинает продавать.

клиент год назад: так сколько будет за это все? я, панически трясусь, вся в поту: ну мы можем договориться за бургер из мака и 5$ 🥺клиент сейчас: так сколько будет за это все?я, жуя жвачку и смотря рилсы из тиктока: ну бля давай лям хз клиент: хорошая цена, согласны, с вами приятно иметь дело, видно давно вы в бизнесе

Недавно я писал пост про сравнение спортзала и маркетинга. Он вызвал много реакций и комментариев.Сегодня хочу приоткрыть тайну.Я всё чаще думаю категориями ставок.10 лет назад мы сделали ставку на сайт и рекламу в Директе — тогда это было очевидным риском. Ставка выиграла.8 лет назад мы сделали ставку на личный бренд — тогда многие считали это лишним. Ставка снова выиграла.6 лет назад мы сделали ставку на таргет в соцсетях — и снова попали в волну, когда это стало главным источником роста.Каждый раз логика одна и та же: то, что сегодня кажется “не до конца понятным”, завтра становится стандартом.И сейчас пришло время следующей ставки.Мы сделали ставку на ИИ.Я не знаю, как быстро это изменит рынок.Но я точно вижу, что дальше выигрывать будут те, кто раньше других встроит это в систему, а не те, кто просто “наблюдает со стороны”.Посмотрим, куда приведёт эта ставка.П.С. Делаю ставку, что завтра опять пойдет снег😅

Y2K30. Приближаемся к очередной черте, а что за ней? Начали разгонять тему с 2030 годом (сразу по нескольким направлениям). Понятно, что имеется магия “круглых дат”. Но помимо магии есть кое-что еще. Напомню, о чем написал в феврале этого года. Если же говорить о возможных сроках начала конфликта на Тайване, то следует обратить внимание на стройку в штате Аризона, где ударными темпами за 165 млрд долларов создаётся гигантская «фабрика» TSMC под номером 21. Гигафабрика включает 6 фаз (каждая фаза — отдельный фабричный комплекс по выпуску кристаллов), а также заводы по упаковке кристаллов в готовые микросхемы. По сути это современный аналог атомной и космической программ США своего времени. (...)Когда США приступят к выпуску кристаллов на основе 2-нм техпроцесса и заводы по упаковке чипов достигнут планируемых объемов производства, тогда демократам США станет абсолютно не жаль Тайвань. Это может случиться в районе 2030 г. или немного позднее. Хотя читатели понимают, такого рода прогнозы надо воспринимать с известным скептицизмом. По одной простой причине. Человек предполагает, а Бог располагает.И все же стройка в американском Финиксе, штат Аризона ведется ударными темпами…а также стройки в штатах Айдахо и Нью-Йорк (не стоит забывать и про Индиану) Для полноты картины добавлю красок. Запланированная сумма инвестиций в строительство мощностей по производству микроэлектроники в Аризоне составляет $165 млрд. Из них более $150 млрд инвестирует тайваньская TSMC. Не надо объяснять, где находится метрополия Тайваня.Сегодня неразрезанные пластины с кристаллами процессоров, произведенные в Аризоне, доставляют в Тайвань для “склейки” с памятью и корпусирования. В скором времени это будут делать в Аризоне. По имеющимся оценкам, стоимость производства передовых чипов в США на начальном этапе выше тайваньского уровня на 30%, а по некоторым данным и на все 50% (как бы та и другая оценка не были далеки от реальности, то есть прогноз роста затрат на производство в Америке занижен). Люди на это пошли. Причина? А вы как думаете.Безусловно, Тайвань в районе 30-го года вытекает не только из факта масштабного развития производства микроэлектроники в США. Причин несколько. Главная, конечно, темп развития китайской экономики. Если Китай не удастся резко затормозить в 2030 (+-), сделать это позднее может оказаться невыполнимой задачей.Простой пример. Вчера на канале китайагента (не путать с иноагентом!) Вавилова прочитал, что одна из китайских компаний вышла на скорость производства 1-го гуманоидного робота в 30 минут или около 17 тыс. андроидов в год. Это уже четвертая компания, которая производит свыше 10 тыс. роботов в год. Все они находятся… в Китае.В деговерсе (в его ЖЖ-ном изводе начала нулевых) будущее подавалось в таком виде.Сценарий второй серии "Друга утят" начинается с того, что в 2057 году 16 миллиардов роботов пересекают германо-китайскую границу. Роботы идут квадратом под "Болеро" Равеля, никого не трогают. Китайцы начинают взрывать атомные бомбы. Выглядит убедительно: гигантские грибы, роботов сметает ударными волнами как стальную стружку. "Болеро" идёт крещендо.Похоже с направлением удара национально-освободительной армии роботов вышла промашка. Или промашка может выйти, если в 2030 (+-) Америка не спровоцирует китайско-тайваньский конфликт. С другой стороны, 2030 от 2057 отделяет больше четверти века. И поэтому никакой промашки нет в помине, как нет в 2057 г. США. В политической жизни американской империи участвуют классические партии (болельщиков) ипподрома. Подобная ситуация в Риме привела к краху государства. В Константинополе к затянувшейся на столетия деградации-бразилизацииосманизации. Тогда германо-китайская граница приобретает смысловые очертания, заставляя задуматься над составом двух империй - европейской и китайской. Горизонт планирования великого народа не должен сводиться к пятилетке (сейчас по понятным причинам он таким является в лучшем случае).

📺 Лучший учебник по предпринимательству. Только вы читали его не такЯ разобрал «Двенадцать стульев» как бизнес-кейс.Фандрайзинг на легенде, монетизация воздуха, партнёрство без акционерного соглашения и финал без экзита.Всё это там есть. Просто Ильф и Петров назвали своё произведение романом, а не учебником MBA.Внутри 13 сцен, где Остап зарабатывает деньги.И отдельный список того, чему у него категорически нельзя учиться.💬 [ ЧИТАТЬ В ТЕЛЕГРАМЕ ]📝 [ ЧИТАТЬ В ДЗЕНЕ ]📝 [ ЧИТАТЬ НА VC ]📝 [ ЧИТАТЬ НА ХАБРЕ ]📝 [ ЧИТАТЬ НА ПИКАБУ ]P.S.💬 НЕ ЗАХОДИТЕ В МОЙ MAX. ТАМ Я, И ЭТО УЖЕ ТРЕВОЖНЫЙ СИГНАЛ 😜#фильмы #саммари@pensiya35

А зачем это всё?Такой простой вопрос я увидел в комментах под очередным ИИ роликом какого то ии инфлюэнсера, который с восторгом показывал как легко можно поменять реальность вокруг себя и делать фантастические, но реально бессмысленные картинки, которые никого уже не впечатляют от слова -совсем. Ибо-а зачем эти все видео? Какой в них смысл? Любое творчество -это вайфай, который транслирует творец, чтобы мы получали эмоции и смыслы. А нет эмоций уже и смыслов нет. Зачем весь этот щенячий восторг? Детский восторг от НИЧЕГО ? Нет, ну я вкладываю смыслы в свои ИИ. Свой вкус, свои навыки режиссуры, драматургии, просто яркие придумки и в целом это всё со смыслом. Это моя раздача вайфая.И давайте снимать слои- бешенное развитие ИИ порождает адовую нехватку энергии на планете. К 40 му году и так нефть уже всё, а тут еще эти дата центры ,которые требуют нереальное количество энергии. А зачем? Снимаем слой...Чтобы были все эти онлайн ресурсы, эти чаты жпт и пр.. Сейчас уже войны идут за реакторы, а не за нефть. Армения неожиданно оказалась в дамках со своей АЭС. Туда пошли размещать дата центры ребята из Купертино. Сейчас у них с экономикой так себе, но завтра...У вас как с экономикой сейчас? Ага? Есть у вас реакторы? Ну живите пока, но зааавтра...Ещё слой..А зачем это развитие ИИ технологий? Оно делает нас умнее, лучше? Бессмертие? Зачем оно? Умнее мы тоже не становимся. ИИ становится умнее.. Оно постепенно выходит из под контроля и начинает угрожать нам в том виде какие мы есть. А мы такие 20 тыщ лет. С легкими изменениями от эволюции, но по сути -такие же. Какие то задроты, которые таки любили летать к Эпштейну, придумали это всё, навязали человечеству , сделав жизнь без этого всего просто уже невозможной, а теперь сами время от времени робко говорят, что это уже их самих пугает. Ни одно существо в мире не обрадовалась бы от мысли,что что то угрожает их сущности и естеству, а мы радуемся. Нас всех отсканировали в асан хидмятах мира и именно поэтому там такой высокий уровень сервиса-иначе бы мы не дали это сделать .Незаметно исчезло понятие-Уголовный розыск. Он не нужен. Через 2 секунды узнают где вы, если вы кому то вообще нужны. Через мобилы знают все ваши мысли.. Не страшно? Зато безопаснее стала жизнь? Ага, но..точно вам не страшно? Прекрасно то, что уже невозможны теракты, которые замышляет более ,чем 1 человек. Если в вашей стране такое происходит, то это сделали только спецслужбы вашей же страны и никто другой. Но вам же страшно это осознать , да? Человечество походит на детский сад. Весь это щенячий восторг от того, что у хомосапиенсов появился новый хозяин, которого сами и создали. И кто мы , если не боги после этого? Тупые, но боги. Не надо с этими вашими моллами и храмами только, плиз.. Наставники ,продающие курсы по счастью и богатству, давно победили. Да-это главным образов популярно в одной стране в мире, что не может не ОРАТЬ о том, что именно там самая большая концентрация идиотов. Это самый яркий маркер. Чем больше богатых людей в стране, которые никто и которые продают воздух и его покупают-тем индекс тупости народонаселения выше. И опросы проводить даже не надо. Ну там в штатах тоже есть, но там через Исуса маркетинг. "О прихожане-мне нужен лям баксов срочно и тогда вам будет хорошо от того, что мне будет хорошо,а значит и Чизес возрадуется!" Идеальная схема. Я честно завидую этим пасторам. Никто не задумывается там -Зачем???Я знаю, что вы не любите длинные тексты... Просто чаще задавайте себе вопрос-а зачем то или это? Кому это выгодно? Я не про теории заговора сейчас, неее....Туда не ныряйте. Заговора нет. Есть люди, которые прошли путь от бабуина до ..в зеркало посмотри. Нами управляют, нами манипулируют, нас ведут ЭЛИТЫ, у которых есть власть и ресурсы. Ресурсов на земле всем хватило бы,но ЭЛИТЫ так не хотят... Сейчас ты в страхе от того, что ИИ отнимет у тебя работу и нечем кормить себя и детей, а значит ты будешь стараться быть при элите, чтобы и тебе перепало от их ресурсов. Это путь к мировой диктатуре элит, которые тебя контролируют через камеры на каждом столбе.

Моей студии 5 лет! 🎉Вчера ходили с коллективом отмечать. Я вспоминаю первые 2 года работы и думаю: как я вообще выжила 😂 - Один сплошной страх, что не хватит выручки на обязательства (зп, аренда и тд) и что я не смогу обеспечить себя и Арсения. Помощи ждать не от кого. - десятки проверенных тренировок. Я просто ползла домой. - все сама: уборка, контент, бухгалтерия Но, за все время студия ни разу не ушла в минус! Нас полюбили, к нам пошли и идут сейчас. Я делаю из нее не просто место для качественных тренировок, это место где всегда рады видеть, ценят доверие и выбор. Каждый праздник - подарочки, внимание и разные приятности для девушек Спасибо, что я когда-то на это решилась и моему коллективу. Каждая болеет своим делом 🧡

В сети завирусился трек - Канье Уэст поет «Седую ночь». Сам же певец ничего не пел и знать не знал об этой седой ночи. Трек сгенерирован ИИ. Песня, не имеющая автора и исполнителя в привычном смысле слова заняла лидирующие позиции и 1е место в мировом чарте Shazam. Трек ищут во всех странах - от Бразилии до России, запросов - сотни тысяч 👀Искусственный Канье стал популярнее, чем живой артист.Представьте, как ныняшняя реальность рвет все устоявшиеся каноны интеллектуальных прав? И вот здесь начинается самое интересное.Реакция Канье и его команды.Что бы вы сделали, если бы узнали, что ваше творчество, ваш голос, ваш образ - использовал кто-то другой? Да еще и так удачно, что все это стало вирусным, популярным во всем мире? Да еще и автор трека получает отчисления за прослушивания, а вы - владелец голоса, не получаете?Возмущение? Желание запретить распространять? Или радость, что твой голос и образ может жить и без тебя?***Реакция команды Канье мне нравится.Они никак не комментируют эту историю и не запрещают трек. И этом больше стратегии, чем в 10 исках:👉Песня форсится👉Канье становится все более известным👉О нем говорят, а концерты еще желанней.Я даже скачала альбом живого Канье после того, как мне раз 10 попалась «Седая ночь» в его, но не его исполнении.***Есть и обратный пример. Игорь Николаев. Нет, у него нет успешных ИИ песен. Но Николаев известен запретами - не дай Боже вы используете кусок его песни в рилсе или в меме. Иск о взыскании компенсации на 100+ тыс рублей почти гарантирован.К слову, песни Игоря и до этого не особо приживались в моих плейлистах, а теперь их и вовсе нет.

Если представить компанию как дом, мы строим дом на зиму или на лето?Это настоящий стратегический вопрос для каждого собственника. Первый вопрос, который стоит обсудить на пятилетнем планировании.Летний домик — лёгкий, простой, быстрый. Компания как летний домик может быть очень гибкой, менять модели бизнеса, продукты, сегменты клиентов. Такая компания может быстро расти, выходить на новые рынки.Но летний домик не приспособлен для зимы. Когда наступят холода, придётся или терпеть, или бросать свой домик и уезжать в тёплые страны.Когда тебе откажут инвесторы, банк не даст кредит, клиенты начнут резать косты, будет очень неуютно.Зимний дом — основательный, с подвалом и толстыми стенами, с тёплыми полами и хорошими окнами. Такой дом долго строится и дорого стоит. Зато ему ничего не страшно.Компания как зимний дом имеет отличную репутацию на рынке, кучу постоянных клиентов и сотрудников, запас денег, минимум обязательств, максимум отлаженных, простых и автоматизированных процессов. Такая компания способна пережить любые кризисы.Но зимний дом не получится быстро перестроить. Ты не можешь легко и непринуждённо достроить пару комнат или поменять дизайн.Такая компания не терпит быстрых реформ, не позволяет легко подстраиваться под рынок, не может вырасти Х5.Летний домик не лучше и не хуже зимнего дома. Они просто разные. И главный вопрос: какой дом соответствует ДНК хозяина? Если у фаундера есть запрос на гибкость и перемены, это отлично. Если есть запрос на основательность и надёжность, это тоже отлично.Шизофрения — это строить зимнелетний дом. Думаешь, что он будет простой-дешёвый, как летний, и тёплый-надёжный, как зимний. А по факту он будет дорогим и ледяным.

Подвешу как тезис, который можно в дальнейшем развивать. Многим уральским городам и поселениям надо помочь не в "изучении их индустриальной идентичности", а в поиске зацепок за формирование новых представлений о себе, своём прошлом и будущем. Возможно, уральские моногорода - это места самого острого дефицита будущности. Заводы умерли (некоторые начинают умирать у нас на глазах), индустриальный уклад, вероятно, уже никогда не будет ядром их жизни. А альтернативного языка самоописания и разговора о своём бытие у этих городов нет. Зато приезжают эксперты-гастролёры, лихо и часто бессовестно эксплуатирующие "вашу индустриальную идентичность". Консервируя прошлое, как нечто сакральное и прекрасное. Приезжают и уезжают. Среди них есть архитекторы, инструментом работы которых с недавних пор стало изучение "истории и идентичности места". Ни один девелоперский проект и проект благоустройства не обходится без подобных исследований, но очень редко воплощённый по их результатам объект отражает эту самую идентичность глубже и сложнее, чем какие-то буквально прочитываемые конструкции и элементы (особенно забавляют многочисленные муралы, как фантики коллекционируемые малыми городами). Тем не менее, архитекторы вдруг стали экспертами по будущности, имея за спиной некоторые города, доведённые до состояния неразличимости и обнуления потенциала развития.Пару лет я занимаюсь наблюдениями за культурными ландшафтами городов, пока медленно, не претендуя на научность, собирая концепцию и методики. И вижу, как можно дополнить (иногда радикально) представление о городе, его прошлом и сложившемся в массовом представлении образе, а заодно разглядеть, что нуждается в поддержке, ресурсах и оформлении, чтобы вырвать людей из кармы "индустриальности". Поскольку экспертные междособойчики в этих наблюдениях не заинтересованы, когда-нибудь в виде текстов обобщу наработанное. Будущее наступит неизбежно, и кто-то к нему будет готов, а кто-то обнулит себя и других.

Как покупка трендовой вазы привела ко мне клиентаЛистаю я как-то рилсы — и вижу шикарную вазу с малиной — ту самую, которые, как оказалось, сейчас супер в тренде. Такая эстетика, что невозможно пройти мимо. Пересылаю ее подруге. И оказывается, что она такую очень хочет. Заказываю в подарок.И вот тут начинается самое интересное.Спустя время выясняется: у девушки, которая делает эти вазы, тот самый рилс залетел. Заказы начали расти настолько, что она буквально оказалась на грани лимитов для самозанятых.И она пишет мне (мы не были знакомы) с запросом на консультацию, потому что непонятно, что делать дальше. После консультации я беру ее проект на полноценное сопровождение. Мы работали весь март. Что я сделала:🌟 помогла перейти с самозанятости на ИП,🌟 подобрала систему налогообложения с минимальной отчётностью,🌟 разработала оферту для онлайн-продаж,🌟 полностью упаковала работу с персональными данными, 🌟 помогла оформить сайт в соответствие с требованиям РКН,🌟 подала уведомление в РКН.В итоге, я не просто «закрыла вопрос», я уберегла ее от штрафов на сотни тысяч и выстроила фундамент для роста. Теперь она может спокойно масштабироваться, принимать заказы и не переживать за юридические нюансы.Дальше в планах регистрировать товарный знак и спокойно продолжать развитие.Если вы сейчас тоже растёте и чувствуете, что юридические вопросы начинают «догонять» — самое время не игнорировать, а разобраться. Пишите, помогу упаковать ваш рост так, чтобы он был не только быстрым, но и безопасным.@e_katerina_spiridonova

Слабоумие и отвага или Безумству храбрых поём мы славуОдиннадцать месяцев назад я придумала создать Премию в сообществе продактов. 16 апреля состоялась первая церемония награждения. Только тот, кто делал подобное, может понять какой это труд и сложность. Сейчас я бы сто раз подумала. Очередной раз подтверждение: если дико хочешь и не знаешь всех рисков и граблей, есть шанс случиться. Для меня это новый сильный толчок поддерживать любые начинания юных умов – моих детей (читай и молодых сотрудников). Должно быть безопасно, необходима опора. Она поддержит, даст надежду, поднимет вдохновение. Почему? Потому что миллион критики, кручений у виска, игнора и пустой болтовни-мнимой поддержки будет встречаться на протяжении длинной и интересной жизни. Пусть пробуют! И ещё бонус: гордость за родителя окрыляет детей, распрямляет плечи. Они начинают понимать, что так можно и нужно. И активнее стартуют любопытное и иногда странное, на первый взгляд. Что угодно в рамках закона. Один из важных критериев оценки жюри в Премии ProdUP – смелость.

Зачем все продолжают использовать ChatGPT?Месяцев 6 назад я попробовал Claude и ОХРЕНЕЛ от того, насколько умными могут быть нейронкиПосле ЧатаГПТ Клод ощущается как переход с ответов студента на ответы опытного профиВот, в чем Клод кратно сильнее: 1. Аналитика любая. Скормить базу клиентов и получить когортный анализ - легко. Скормить личные финансы за 3 месяца и получить аналитику своего финансвого поведения, включая скрытые поведенческие паттерны – изи. Скормить записи разговоров с клиентами и получить инсайты по аудитории – легко.Клод крайне хорош в работе с большими объемами данных. ГПТ пихает какой то бред вместо аналитики, Клод же реально находит скрытые зависимости, взаимосвязи и выдает инсайтыЧестно, но аналитику и кастдевы он сейчас уже делает лучше, чем 70% аналитиков в агентствах (а я знаю о чем говорю, мы в моем агентстве 5 лет уже исследованиями занимаемся)2. Минимум галлюцинаций. Честно, я (почти) забыл о том, что нейронка может врать. ГПТ кратно больше врет и выдумывает.3. Интеграции с разными сервисами. Мой Клод подключен в мой Ноушен, где я веду личный дневник. И если мне с ним надо обсудить что то личное, он опирается на мой реальный контекст жизни. АВТОМАТИЧЕСКИ4. Режим "коворк" – Клод может управлять компьютером и двигать мышкой без вашего вовлечения. Мой например каждый день в 3 ночи проходится по рекомендациям на моем Ютубе и скриншотит все залетевшие свежие видео. Каждое утро у меня в папке на рабочем столе лежит подборка свежих залетевших видео в моей нише.5. Создание таблиц. Я считаю в нем сложные финансовые планы, бизнес модели - он все это щелкает как орешки. Типовая задача: прикинуть бизнес модель, доходы расходы по категориям, тарифы, продукты, построить финплан с учетом % повторных продаж на 3 года. 2 мин думает и гугл таблица готова.Короче, если вы сидите на ЧатеГПТ, я вас призываю попробовать Клод.Аккаунт на Авито стоит рублей 300, подписку там же можно оплатить (20$)Попробуйте, потом спасибо скажете (главное выбирайте модель Opus, а не Sonnet, она сильно умнее)

Клиенты — не только люди🤫Китайская компания Tencent Video сделала то, о чём владельцы домашних животных даже не осмелились просить: запустили круглосуточный стриминговый канал PetTV.Канал позиционируется как «центр счастья» для четвероногих. Контент разделён на два типа расслабляющий (чтобы животное не тревожилось в отсутствие хозяина) и стимулирующий к игре.Цветовая гамма, частота обновления экрана и звуковой ряд — всё адаптировано под восприятие кошек и собак.➡️ Исследования в Китае показали: 66% владельцев собак оставляют телевизор включённым для питомцев, пока сами на работе. Бренд легализовал и сделал удобнее то, к чему люди уже привыкли. И добавил экспертизы: сделал контент полезным для психики животного.*️⃣Неожиданная мудрость от INEX:Вы думаете, что ваш клиент — это человек, покупатель. А ваш клиент — это тот, чью проблему вы решаете. Даже если «кто-то» не говорит на вашем языке, не заполняет опросы и не пишет отзывы.Tencent Video выяснил, что сделать счастливым хозяина можно через его кота. А вы знаете, через какие каналы можно сделать счастливым вашего клиента?✈️ @sdproff

Мать и Дитя $MDMG - бизнес, который заботится не только о леченииВчера побывал на экскурсии в петербургском госпитале «Мать и Дитя» - по приглашению команды Т-Пульс в рамках программы «В гостях у эмитента». И впечатления исключительно положительные.Показали клинику, строящийся корпус, провели по родильному отделению и палатам, дали пообщаться с врачами и менеджментом. Все на высшем уровне - уютные палаты, современное оборудование, звезды на потолке, внимание к каждой детали. Ощущение, что здесь можно реализовать буквально любую мечту о том, каким должно быть современное медицинское учреждение.Из интересного: заместитель главврача - рассказал, что даже сложные операции они проводят в госпитале, потому что он оснащен по последнему слову техники. А в каждом род.зале есть реанимационные аппараты для детей на случай непредвиденных ситуаций. Важная вещь - когда компания думает не только о том, как лечить, но и о том, как это лечение протекает для человека. После таких посещений понимаешь, почему у них такая лояльная аудитория - и почему бизнес растет.Менеджмент тоже произвел хорошее впечатление. Люди хорошо понимают свой рынок, уверены в дальнейшей экспансии. При этом фокус не на «рост ради роста», а на прибыли и ценности для акционеров. Теперь к цифрам, отчет за 2025 год вышел сильным: - Выручка составила 43,45 млрд рублей - рост на 31% год к году- EBITDA выросла до 13,3 млрд рублей (+24%)- Рентабельность держится на уровне 30,6%.Только в питерском подразделении за 2025 год прошло 1638 родов против 1308 в 2024-м - рост почти на 25% в одном госпитале. И это при том, что компания присутствует в 35 регионах России - от Калининграда до Дальнего Востока, объединяя 86 медицинских учреждений. Долга у компании фактически нет - при этом активно инвестирует в новые госпитали и региональную экспансию. В эпоху высокой ключевой ставки работать без долга - это отличное конкурентное преимущество.Что думаю: После такого визита понимаешь, почему компания растет и почему цифры в отчетности такие, какие есть. Когда видишь все своими глазами - однозначно хочется стать совладельцем такого бизнеса.По текущим уровням компания оценена достаточно справедливо - явной недооценки нет. Но в список для внимательного наблюдения точно попадает. Бизнес качественный, менеджмент адекватный, рынок частной медицины в России далеко не насыщен. Развиваться есть куда.Спасибо команде Пульса за приглашение - такие форматы очень полезны 👍🖼 Канал в TG ✅ Канал в МАХ

❓ На данный момент самая адекватная цена за генерацию видео в Seedance 2 по API живет ровно в двух местах: У китайского Volcano Engine и у его западного брата BytePlus.❗️ Китайский вариант обойдется процентов на 10 дешевле, но чтобы туда пробиться, нужно пройти 7 кругов ада с китайскими симками и верификациями. Оставим это мазохистам. Поэтому если вы адекватный продюсер, то смотрим на реальные ценники через BytePlus, у которых прямо сейчас висит отличное пакетное предложение — Premium Plan за $55.90. (это не подписка, а разовая цена за пакет из 13млн токенов действительных в течении 3х месяцев)💸 Для сравнения: если вы пойдете во всякие удобные API-агрегаторы типа FAL, готовьтесь переплачивать примерно в 2 раза за те же самые генерации. 😇Можно ли дешевле? Можно, но только в классических подписочных сервисах. 💸 Только вот для профессионального пайплайна студий и агентств это костыль. Работая напрямую по API, вы получаете максимальное качество, возможности автоматизации, снимаете все интерфейсные ограничения и можете запускать до 8 видео параллельно в рендер, экономя часы жизни.Но есть один нюанс... Токеномика — это темный лес, по которому я уже прошел за вас =)Корпорации терпеть не могут показывать прямые цены. Они всегда маскируют реальную стоимость генераций за абстрактными "токенами", чтобы не пугать пользователей и запутать следы. Я, как всегда, не поленился, провел расследование и вскрыл эту экономику. И вот пара панчлайнов, на которых вы бы точно сожгли половину бюджета вслепую:🔥 Парадокс длины (V2V Pipeline): Если вы загружаете исходник длиннее 10 секунд, система пробивает минимальный лимит и начинает жестко тарифицировать чистую сумму "Вход + Выход". В итоге длинные видео сжирают токены с чудовищной скоростью.🔥 Оптическая иллюзия Image-to-Video:По прайсу рендер I2V стоит $7.7 за миллион токенов, а видео-в-видео (V2V) — всего $2.9. Кажется, что фото дороже? Фиг там! За счет того, что в I2V нет жестких тарификационных порогов, на эквивалент в $100 вы получите почти в 2 раза больше дублей, чем в режиме V2V.🤑Безопасные возвраты: Если ваш рендер упрется во внутреннюю цензуру платформы, не паникуйте. Токены списываются строго за успешный рендеринг. Ошибки модерации ваш бюджет не расходуют.Держать все эти коэффициенты в голове — безумие. Поэтому я позволил себе всё это распаковать и собрать для вас удобную мега-таблицу. Все форматы, разрешения и сценарии переведены из непонятных "токенов" в реальные деньги, клипы и минуты. Забирайте, изучайте расценки и не жгите бюджеты впустую. Наслаждайтесь! 🦖❗️И не забудьте прочитать предыдущий пост, где я рассказал как генерировать видео с любыми актерами без плясок с бубном. Ну и блин, если по кайфу — поделись с другом. @VoogieBoogie

2 слова про соинвест💴За последние пару недель я провел больше 10 консультаций и это регулярный вопрос. В отдельных случаях селлеры даже соглашаются на подключение ОЗЗ, чтобы увеличить размер скидки🛍Но далеко не всегда весь секрет тут.Я призываю вас обратить внимание на ценовые сегменты внутри вашей ниши. В рамках 1 категории озон будет давать бОльшую скидку товарам самого популярного сегмента, ведь это приносит больше всего денег. Доходит до абсурда, но увеличение стоимости на 300-400-500 рублей может серьезно увеличить размер скидки. И товар на сайте станет ДЕШЕВЛЕ📉Только не забудьте аккуратно это делать, тк частое редактивание стоимости в большую сторону может стать причиной дебуста@shorobura_proMP

💜 Акции обувной компании выросли на 850% сегодня после объявления о том, что она отказывается от обуви и становится ИИ-компанией. 💜 Allbirds, ранее оценённая в $4 млрд, продала весь свой обувной бизнес за $39 млн и ребрендируется в $BIRD NewBird AI. Они планируют закупать GPU и сдавать вычислительную мощность в аренду разработчикам ИИ, которые не могут получить доступ через $AMZN Amazon или $MSFT Microsoft. 💜 Компания, которая была в днях от полного закрытия. Одно объявление об ИИ изменило всё. Дефицит вычислительных мощностей для ИИ настолько реален, что умирающая обувная компания за ночь превратилась в игрока на рынке ИИ-инфраструктуры, и рынок дал ей прибавку в 850% за один день.

Мы потратили 100к на сайт-и его сразу начали «ломать» Мы только выдохнули после обновления:новый сайт, SEO, разработка — вложили чуть больше 100.000 ₽, несколько недель работы.И буквально на следующий день прилетает сообщение от разработчика:«Отразил целенаправленную атаку на ваш сайт»Сначала звучит тревожно.Но если разобраться — это не “взлом”.Это попытка испортить нам поведенческие факторы:люди (или боты) заходят на сайт и сразу уходят →растёт процент отказов →поисковики начинают думать, что сайт плохой.Зачем это делать?Чтобы опустить нас в выдаче.Кто это делает — можно только предполагать.Такие вещи часто автоматизированы:мониторят новые сайты, изменения, активность.И вот тут интересный момент.Если на тебя начинают тратить ресурсы,значит ты уже не пустое место на рынке.Мы это воспринимаем спокойно.Потому что такие “атаки” не убивают сильный продукт. Посмотреть как выглядит наш сайт сейчас: greentechnn.ru