Предпринимательство и стартапы — страница 8

Бензоколонки быстро превращаются в сети кофеен. Продажа кофе на АЗС «Газпром нефти» в 2025 году превысила 11,4 млн литров, а среднесуточная реализация кофе превысила 108 тысяч чашек. Но на этом заработки на кофе не заканчиваются. Компания в 2025 году запустила проект по переработке кофейного жмыха во вторичную продукцию. Из использованного кофейного сырья начато производство энергоэффективного и низкоуглеродного биотоплива для отопительных систем загородных домов.Деньги 24 / Наши дайджесты: YT VK DZ RT MX ⬅️

Только что опубликовали Топ-100 косметических компаний мира 2025 (WWD). Делюсь с вами первыми мыслями после прочтения. Рейтинг отражает текущее состояние индустрии:рост замедлился, рынок стал неравномерным.Общие продажи топ100 компаний: $258,99 млрдРост: всего +2,7%Первая десятка1️⃣L’Oréal - $49,7 млрд, +1,3% Лидер с большим отрывом. Слабый уход за кожей компенсирован инновациями.2️⃣Unilever - $27 млрд, -2,9% Перестройка бизнеса. Ставка на красоту и здоровье.3️⃣P&G - $15,4 млрд, +3% Рост за счёт волос и базового ухода.4️⃣Estée Lauder - $14,7 млрд, -3% Сложный год. Перезапуск модели.5️⃣LVMH - $9,2 млрд, -3% Продажи снизились, но прибыльность выросла.6️⃣Chanel - $9,2 млрд, +3,1% Рост за счёт ароматов.7️⃣Beiersdorf - $8,9 млрд, 0% Фактически стагнация. Давление на сегмент уход за кожей.8️⃣Shiseido - $6,5 млрд, -2,1% Глубокая перестройка, проблемы в Азии.9️⃣Coty - $5,8 млрд, -4,6% Сложный год + смена управления.1️⃣0️⃣Puig - $5,3 млрд, +5,5% Один из самых сильных результатов. Драйвер - макияж в основном charlotte tilbury .Что происходит с рынкомРастёт неравномерно74% компаний растут, нотолько 29% показывают двузначный рост → рынок поляризуетсяТипичный рост компании: около +4% (высокие цифры дают единичные «взрывы»)Драйверы ростаАроматы - всё ещё важны, но рост замедляетсяУход за волосами стабильнее, чем уход за кожейАзия (Китай, Корея) -главный источник ростаСоциальные платформы и онлайн-продажи - ключевой каналРост делают 1–2 сильных продукта, а не широкий ассортиментСделки и консолидация усиливают позиции игроковГеографияСША - ~30 компанийЕвропа - ~33Азия - ~28Лидеры по влиянию:США, Франция, Япония, Китай, Южная Корея→ Европа держит позиции за счёт крупных брендов→ Азия даёт основной ростРынок больше не растёт равномерно.Одни компании стагнируют, другие резко ускоряются.И самое важное:масштаб больше не гарантирует рост.Быстрее растут гибкие, нишевые и цифровые игроки.Что скажете?

Офсетный контракт в России: что изменилось и куда движется рынок Вышло свежее исследование You & Partners по офсетным контрактам — «Офсетный контракт 3.0».

Офсетный контракт предполагает, что поставщик принимает инвестиционные обязательства поставщика (исполнителя) по созданию, модернизации, освоению производства потсавляемого товара и (или) по созданию, реконструкции имущества на территории региона, а государство гарантирует закупку продукции на срок до 10 лет.

С 2022 года минимальный объём инвестиций снизился в 10 раз - до 100 млн руб. (был 1 млрд), межрегиональных контрактов планка 400 млн руб. Инструмент стал доступен среднему бизнесу и большинству регионов. Рынок вырос в 4,3 раза. Если за период 2017–2022 гг. совокупный объем составил 114 млрд руб., то за 2023–2025 гг. он достиг 490 млрд руб. (включая рекордные 263 млрд руб. в 2024 г.). При этом доля инвестиций в стоимости контрактов кардинально сократилась (с 29% до 4%), что ставит вопрос о соответствии офсетного контракта ключевой цели – создания новых производств.Отрасли сменились. Раньше доминировала фармацевтика (60%+ рынка). Сейчас на первое место вышли строительные материалы, лифты, коммунальная техника, элементы благоустройства — около 80% суммы всех новых контрактов. Офсет переориентировался с импортозамещения на модернизацию городской инфраструктуры. Снизилась конкуренция: в 2025 г. большинство контрактов заключаются с единственным участником, а среднее снижение цены на торгах упало с 13% (в 2017-2022 гг.) до 5%. 13 конкурсов отменены из-за отсутствия заявок.Появились новые форматы:Межрегиональные офсеты

Появляются межрегиональные контракты (например, Москва с Республикой Карелией, Оренбургской и Владимирской областями), формируются региональные кластеры (как на Дальнем Востоке), что доказывает работоспособность модели за пределами столицы.

Корпоративные офсеты

Новым и перспективным направлением - офсетные контракты по 223-ФЗ между госкомпаниями и субъектами МСП при поддержке Корпорации МСП) заключено уже несколько десятков таких контрактов. Их отличительные черты:- меньший размер, чем по закону о госзакупках 44-ФЗ - минимальный из известных объемов закупки составляет всего 30 млн руб.- более краткие сроки (2-5 лет)- ориентация на высокотехнологичнуюпродукцию.

Промышленные офсеты

Эта новая разновидность офсетных контрактов была предложена Правительством ХМАО-Югры в 2024 году и внедрена в практику в 2025 году. Суть заключается в стимулировании импортозамещения в регионах путем предоставления налоговых льгот частным корпорациям, которые заключают контракты на поставку товаров и оказание услуг со встречными обязательствами поставщиков (исполнителей) по локализации соответствующих производств в регионе. В сентябре 2025 года стало известно о подписании первого такого офсетного контракта — между компанией «Лукойл-Западная Сибирь» и Когалымским заводом полимерных труб. В городе создадут новое производство, сумма привлеченных инвестиций — почти 13 млрд руб. Благодаря контракту нефтяная компания получит льготы по налогу на имущество за поддержку местных промышленников, а завод-инвестор будет загружен работой на годы вперед.

Само исследование прикрепил в комментариях.Подписывайтесь, чтобы быть в курсе: МАХ | Telegram

Озон втихую включил селлерам «Звёздные товары».Включают точечно, чтобы выглядело как подарок конкретному продавцу. Первый месяц идёт бесплатно, чтобы не успели заметить. Дальше 1,5% с каждой продажи.Параллельно Озон публично «усилил» эту же программу: добавил 140 дней льготного периода при оплате кредиткой Ozon Банка. Таким образом селлер спонсирует покупателю кредитку банка маркетплейса.Эквайринг 2.0 от Озона, получается, только включают без спроса.Проверьте, может вас тоже подключили.

Лучшая память о человеке — когда его дело продолжает жить после ухода. 10 лет с нами нет Сергея Выходцева, но его великолепный овсяный продукт Velle лежит на полках магазинов. Обратный грустный пример.

💰 Сколько VK заработал на продаже Точки?🧐 В любой сделке всегда есть 2 стороны — покупатель и продавец. Причем, что интересно, продавец в момент реализации актива убежден, что это хорошая цена (иначе зачем продавать?), а покупатель, приобретая по этой же цене, уверен в обратном — что это отличная инвестиция. Вот такой вот парадокс, который связан с тем, что будущего никто не знает. Но давайте оценим, насколько выгодной стала реализация «Точка банка» для группы VK.🧐 Напомню, VK купила 25% в Точке в конце 2023 года за 11,6 млрд руб. А сейчас продает эту долю за 21,2 млрд руб. Интерросу, который в дальнейшем планирует передать актив Т-Технологиям. Это уже минимум удвоение за 2 с небольшим года, но не забываем про дивиденды. За время владения компания получила 4,3 млрд руб. выплат от инвестиции.📈 В итоге доходность сделки примерно 120% или более 50% годовых, весьма неплохо, учитывая текущую рыночную ситуацию. И, на мой взгляд, это довольно показательная история. Особенно если вспомнить, сколько критики было в адрес инвестиционной стратегии VK, к которой даже у меня были вопросики.📊 Но давайте погрузимся чуть глубже в мультипликаторы, чтобы оценить, насколько дорого или дешево продают актив. Бенчмарком в банковском секторе остается Сбер #SBER #SBERP, где отношение капитализации к капиталу P/B = 0,9х. У Совкомбанка #SVCB этот показатель равен 0,7х, а у ВТБ #VTBR — 0,5х.⚖️ Долю в «Точка банке» VK продала примерно по оценке P/B ≈ 1,5x. Что в 2 раза дороже Совкомбанка и в 3 раза дороже ВТБ. Видимо, Т-Технологии #T видят в этой сделке хорошие перспективы для развития и синергии, раз готовы платить, прямо скажем, не низкую цену.☝️ Давайте все-таки оговорюсь, ведь Точка — это не классический банк, а скорее финтех для малого бизнеса. Высокая оценка — это фактически ставка на рост и качество клиентской базы. В таком случае, если вернуться к тому, с чего начинал пост, встает закономерный вопрос: если актив настолько хороший, почему VK его продает?📝 Точного ответа я не знаю, но можно предположить, что он кроется в стратегии компании. VK последние годы активно снижает долговую нагрузку и сосредоточена на повышении рентабельности бизнеса. Это видно по результатам 2025 года, где EBITDA достигла 22,6 млрд руб., а долг сократился более чем в 2 раза. Однако, отношение Net debt / EBITDA пока выше среднего — около 3,6x.💰 Средства от сделки позволят снизить этот уровень до 3х, что уже выглядит гораздо комфортнее. Другими словами, менеджмент решил зафиксировать хорошую доходность и параллельно улучшить баланс, продав скорее непрофильный актив.🏦 Но как же без финтеха в современном мире, спросите вы? И это правильный вопрос, однако VK изначально строила не собственный банк, а скорее платежную систему, которую развивает через партнерства — с СБП, банками и платежными сервисами. Потому что банковский бизнес требует капитала, лицензии и регулирования, а партнерская модель дает гибкость и меньшие издержки.🧐 Скажу больше, сегмент малого и среднего бизнеса по-прежнему остается для VK ключевым! На него приходится около 40% рекламной выручки, а доходы от этого сегмента выросли до 37,7 млрд руб. (+12% г/г). И финтех услуги компания сохранит для своих клиентов, только через СП.⚠️ Какие есть нюансы?✔️ Да, сделка успешная, нечего сказать. Но ключевой вопрос остается прежним: сможет ли менеджмент обеспечить устойчивый рост уже за счет основного бизнеса, а не за счет разовых сделок? Тенденция вроде наметилась, но насколько она долгосрочная — покажет время.📌 Резюмируя, продажа доли в Точке — это отличная сделка с точки зрения доходности и оценки. Параллельно VK продолжает оптимизировать структуру бизнеса и баланс. Главное, чтобы это очищение давало не разовые эффекты, а привело к устойчивому росту ядра бизнеса. Тогда интерес частных инвесторов вернется и акции VK снова начнут появляться среди идей на покупку.#VKCO❤️ Если вам интересны разборы крупных M&A сделок — поддержите лайком.⚠️ Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.#investokrat

🇯🇵 Япония делает ещё один шаг к выходу на рынок вооружений в роли одного из игроков — хотя до статуса полноценного актора японцы пока не тянут. Правящая коалиция уже одобрила смягчение правил экспорта оружия, а кабинет премьер-министра Санаэ Такаити, как ожидается, утвердит их чуть ли не в этом месяце. ▪️Главное изменение — отказ от старой схемы, которая разрешала вывозить за рубеж лишь ограниченный набор «небоевых» систем. Теперь в Токио хотят делить продукцию проще: на «оружие» и «неоружие», а значит открыть дорогу экспорту не только радаров и средств наблюдения, но и более серьёзных изделий.При этом формальные ограничения никуда не исчезают. Поставки вооружений по-прежнему будут жёстко привязаны к кругу дружественных стран, с которыми у японцев есть соглашения о защите секретной информации и военном сотрудничестве. 📌Экспорт в зоны боевых действий официально остаётся нежелательным, но с оговорками — если, например, поставки будут «необходимы для безопасности Японии». Поэтому фактически здесь открывается дорога для экспорта оружия как на Украину, так и на Тайвань. Хотя, конечно, по каждому случаю вероятных поставок будет приниматься отдельное решение правительством. А вот парламент, судя по всему, в принятии решений не будет играть роли — законодателей будут информировать уже постфактум после вердикта правительства. 🔻Главные выгодополучатели внутри страны — крупные корпорации, связанные с авиацией, флотом и электроникой, вроде Mitsubishi Heavy Industries. Для них экспорт — это шанс уйти от старой модели, при которой вся отрасль жила почти исключительно за счёт Сил самообороны и страдала от малых серий и высоких издержек.▪️Но на пути остаются серьёзные проблемы. Японская оборонная промышленность десятилетиями работала в слишком комфортной и узкой системе, поэтому теперь ей не хватает производственных мощностей, инженеров, гибкости и готовности быстро вкладываться в разработки без заранее гарантированного контракта. «Открытие Японии» в этом смысле должно помочь сломить эти реалии.Но именно в этом и состоит главный риск всей реформы. Политическое решение о расширении экспорта уже созревает, оборонные расходы растут, какой-то спрос со стороны партнёров тоже есть, но самой промышленности ещё предстоит доказать, что она способна реализовать этот разворот на практике. @awaken_dragon

Грустно, от того, что каждый второй предприниматель, не только в бьюти, либо закрывает свой бизнес, либо думает о том, чтобы его закрыть.Мы поставили себе цель быть теми, кто выстоит и будет самым пиздатым бизнесом. Надеюсь, что моя менталка меня не подкачает😂

Перевела хороший текст про Dropout – стриминговый сервис для гиков, который прославился благодаря шоу про ДНД. Сейчас создатель сталкивается с дилеммой: как стать острее, при этом не потеряв старую либеральную аудиторию.

Государство помогает малому и среднему бизнесу брать кредиты без залога через «зонтичные» поручительства Корпорации МСП.⠀⠀Как это работает ⠀⠀Вы идёте в банк за кредитом, но у вас нет залога или его не хватает. Банк может отказать. Но если банк участвует в программе, он выдаст вам деньги под поручительство государства (Корпорации МСП). Для вас это бесплатно и автоматически.⠀⠀Цифры ⠀⠀Кредит до 1 млрд рублей.⠀Государство покрывает до 50% суммы.⠀Во втором квартале 2026 года бизнес привлечёт не менее 50 млрд рублей.⠀С 2021 года уже получили почти 1,3 трлн рублей около 92 тысяч предпринимателей.⠀⠀Какие банки участвуют:⠀ВТБ, Сбербанк, Альфа-Банк, Совкомбанк, Т-Банк, «Санкт-Петербург», «Уралсиб», Новикомбанк, ПСБ и МСП Банк.⠀⠀Кому помогает⠀⠀Производственникам, строителям, логистам, аграриям, ИТ, туризму ⠀⠀Если вам не хватает залога для кредита на развитие, пополнение оборотки или импортозамещение это ваш инструмент.⠀⠀Процесс через «единое окно», не нужно бегать за поручительствами самому.⠀⠀Деньги можно взять на масштабирование, закупку сырья, оборудование.⠀⠀Главное, поручительство бесплатное, но кредит вы берёте обычный, то есть его придётся возвращать с процентами. Это не грант, а способ получить заём без залога.⠀⠀Источник: https://economy.gov.ru/material/news/bolee_50_mlrd_rubley_privlechyot_biznes_pod_zontichnye_poruchitelstva_vo_vtorom_kvartale_2026_goda.html

Кто я по документамВ этом посте рассказывала про забавную особенность ОАЭ: в emirates ID обычно прописывают твою должность и компанию-работодателя. Такое немножко CV, получается.Часто встречаю официальных Housewives. Если вдруг они захотят работать, им нужно получить официальное разрешение от мужа — нанимала пару таких девочек к нам в штат. Ещё из забавного — встречала слуг [maids /servants]В местном министерстве труда законодательно закреплено 11 грейдов работ: от «простых бытовых» до супервысококвалифицированных. На минутку вспомнился Яндекс)С моей ID тоже вышло забавно. Найм сотрудников тут строго квотирован, и когда я пришла в компанию, менеджерские позиции типа Operational Director были уже заняты. Мне не осталось ничего другого, кроме как оформить себя... в качестве Manicurist.В целом, на жизни это мало сказывается, но бывают tricky moments: например, когда я пришла подписывать контракт на квартиру и заявила приличный доход, на мою айдишку посмотрели косо. Пришлось объяснять, что «я на самом деле директор, просто так вышло…» 🤦🏻‍♀️

Рекомендация от души и сердца, а не потому что она мне платит зарплату)))Фаундер (или фаундерит?) стартапа, где я работаю, великолепная Valeria Kogan наконец-то завела свой телеграмм-канал Выручай-Комната @kogan_startups! Лера совершенно уникальная девушка, которая строит бизнес в, прямо скажем, необычной для женщины сфере - агротех. Она только при мне за полтора года исколесила теплицы Канады, Штатов, Нидерландов, Израиля, находя общий язык с фермерами буквально на поле помидор!В своем канале Лера делится интересными мыслями, своим опытом, уроками и ошибками, через которые она проходила и проходит. Ну и в целом, интересно читать человека, чье кредо “я открываю стартап, потому что не могу не открывать”. Подписывайтесь, рекомендую (особенно тем, кто думает об открытии стартапа в Израиле) 🚀

Как правильно поднимать цены, чтобы не убить конверсии?Раньше WB действительно мог болезненно реагировать на резкие изменения. Поднял цену — словил дебуст, иногда довольно ощутимый. Поэтому и рождались все эти аккуратные стратегии «по чуть-чуть», «размазывать повышение», «не пугать алгоритмы».А сейчас складывается ощущение, что всем стало всё равно.Цена либо устраивает покупателя, либо нет. И не так важно, поднял ты ее постепенно или сразу поставил ту, которая тебе нужна. Конверсия упирается не в “механику повышения”, а в сам факт ценности для клиента.И в этом месте становится немного забавно.То, что еще вчера считалось важной частью экспертизы, сегодня все больше похоже на инфоцыганщину. Эпоха меняется. И вместе с ней обнуляются привычные “правила игры”.Я в Max.

В вопросах монетизации практики есть несколько важных точек внимания, полевого внимания. То есть, если есть какие-то сложности в монетизации, то стоит посмотреть вот в какие места:1. Хозяин практики, бизнеса, своего дела. Тут мы смотрим на энергию, идет ли она в сторону своего дела, клиентов и денег, или она оттянута каким-то еще процессом. А также насколько эта энергия проявлена и видима. Самые частые нарушения здесь связаны с тем, что наши силы ограничены. Любое дело будет постоянно провоцировать движение и изменение внутреннего состояния владельца этого дела. Если сил мало, практика будет стоять и не будет развиваться. И второй значимый процесс связан с тем, насколько эту подвижность можно показать людям. Если есть страх проявляться, то наши защиты будут препятствовать нашему внутреннему импульсу к развитию бизнеса. 2. Сама практика. То есть то, что мы делаем. Для кого предназначено наше дело? Когда мы движимы каким-то процессом, нам сложно видеть других людей, клиентов, покупателей, так как мы можем вешать на них собственные проекции. То есть энергия нашей практики может стоять на таких идеях, как «спасти папу от алкоголя», «контролировать мамино безумие» и т.д. Чем больше наша одержимость собственным делом, тем вероятнее, что там есть некоторый неосознанный внутренний процесс, на котором все держится. Клиенты это чувствуют и могут нас не выбирать, потому что они чувствуют, что мы очень заняты. И для них нет места. Соответственно, если мы хотим роста доходности от практики важно убедиться, что «наша практика видит клиентов» и не путает их с другими фигурами. 3. Клиенты. Иногда мы с удовольствием готовы работать. И это приносит нам удовлетворение, радость и вызывает интерес. Однако, когда речь заходит про деньги, взаимодействие между клиентами и нами может быть затруднено. Как будто вопрос денег добавляет тяжести в работу. И чем больше цена за услугу, тем сложнее ее озвучить и принять. И многие терапевты в этом месте останавливаются из чувства самосохранения. Как будто увеличение цены сразу добавляет необходимость делать что-то больше. Как правило, это тяжело тем, кто несет на себе груз чужих ожиданий и боится не справится. Чем больше цену указываешь, тем сильнее внутреннее давление на себя же: «я должен что-то сделать особенное». И часто больше, чем могу. Таким образом, мы можем расставить себя, своих клиентов и деньги. И увидеть, как они участвуют в практики, добавляют движения и энергии, или наоборот, блокируют. 4. Деньги. Иногда вопрос вообще не связан с практикой, а связан непосредственно с деньгами. Если деньги несут ощущение опасности и угрозы, наше подсознание ни за что не даст нам возможности зарабатывать. Тогда чтобы мы не делали, это не будет приносить финансовый результат.На семинаре, который состоится уже в эти выходные, мы посмотрим во все 4 пункта в процессе монетизации практики. Запись на семинар по ссылке: https://belikova-psy.ru/monetizaciya-praktika

Сказка братьев Гримм в моем исполнении:Осенью 2013го мне показалось, что "поймал Бога за бороду", розничные продажи попёрли, я спал по 5 часов в сутки и проживал день за три, работал 6-7 дней в неделю."Ну вот же мой шанс" и начал зарабатывать занимать деньги на производство товара, на импорт нового типа товара, на новую версию сайта, при этом работая с нескольким десятком поставщиков - под реализацию. Деньги занимал по 2-10 тыс долларов (в гривне не занимали) в банках, у физиков, с кем-то под ежемесячный процент, с кем-то - как долю от будущей прибыли. Но начался майдан, экономика в стране резко начала замедляться, а потом вовсе замерла. И я оказался без денег, без сбыта, риски не закладывал вовсе (так прёт, отдам с оборота), с никому не нужным в той ситуации товаром (поставщики требовали денег и товар не забирали) и с огромными долгами в валюте. Были рабочие часы, когда телефоны вообще не звонили. Своей глупостью я отправил себя в ад. С 7.00 до 23,00 мне много месяцев звонили банковские коллекторы. А потом проявились физические кредиторы и рассказывали мне, что сделают с моими руками и ногами, если я не верну деньги. Персонал хотел зарплаты, пришлось расставаться. Коллекторы раскопали ближайший круг друзей и начали звонить им. Я жил по принципу, "занять, чтобы переотдать". Память не выдержала: если в школе я никогда не знал стихов (терпеть их не мог), а в юракадемии не мог запомнить статьи уголовного кодекса, НО в СВОЕЙ торговле легко удерживал в голове цену закупочную И розничную цену минимум 300 основных наименований товаров, у кого, когда купил и кому сколько должен или, например, я легко мог помнить дату рождения друзей , их жён и их детей и так далее. И однажды в середине 2014го от напряжения всё в голове сломалось.Я перестал помнить и стал забывать. (и так и не восстановилось).В конце 2014го я был в ужасной ситуации. Что-то смог отдать, с кем-то договориться, но список должников не уменьшался. В конце декабря произошло два волшебных события, которые я запомнил на всю жизнь:1. в последних числах декабря пришёл арендодатель, получить с меня деньги за несколько последних месяцев аренды, которые я задолжал. И особо порадовать мне его по старым долгам было нечем. Не знаю, какое отчаяние было написано у меня на лице, но он сказал - не отдавайте, пусть это будет Вам новогодним подарком. Тогда я чуть с ума не сошёл от радости, сумма для меня была значительной. Я всё помню, Виктор Дмитриевич, спасибо ВАМ!2. 31-го декабря, после 9ти вечера - я брёл домой, к жене и маленьким детям и особо мне порадовать их было нечем. Потому что всё, что было заработано, мне нужно было отдать по долгам. И вот, через зеленый терминал Приватбанка я загружаю деньги поставщику на карточку, вдруг происходит короткое замыкание и терминал поперхнулся и выплюнул наличные, но сумма на экране не меняется. я дрожащими руками нажал "отправить", деньги ушли поставщику на карточку, а у меня в руках остался эквивалент 200 долл, на которые мы смогли прожить какой-то период. Я до сих пор не понимаю, как такое технически могло произойти. Только чудо!———————————————PS, из-за своей глупости - я отдавал долги ПЯТЬ ЛЕТ.(потому что занимал в долларах по 8.1 , а последние долги отдавал уже по курсу 27)Предприниматель(дурачок) без иллюзий

Между прочим, Эмма вообще не пальцем деланная, и пока ее коллеги по «Гарри Поттеру» тратили время на поиски себя в инди-хоррорах, Уотсон выстраивала свою карьеру довольно прагматично. Нам интересны события 2015 года, когда индустрия наблюдала за кастинговой чехардой вокруг оскароцентричного «Ла-Ла Ленда» Дэмьена Шазелла. Продюсеры Марк Платт и Гэри Гилберт изначально видели в роли Мии только Уотсон. Параллельно этому на стол легло предложение от Disney — роль Белль в ремейке «Красавицы и чудовища» Билла Кондона.

Уотсон выставила Шазеллу райдер, который позже назовут «геополитическим ультиматумом». Она требовала перенести все репетиции и часть препродакшена в Лондон, ссылаясь на личный график. Шазелл, для которого Лос-Анджелес был центром истории, на сделку не пошел.Уотсон выбрала гарантированный чек от Disney в размере 15 млн долларов и солидный процент с прибыли. Фильм собрал 1,2 млрд долларов в мировом прокате, обеспечив актрисе финансовую независимость на десятилетия вперед.

«Оскар» в итоге ушел Эмме Стоун, чьи гонорары на тот момент были в разы скромнее. Сама Уотсон после съемок в «Маленьких женщинах» (2019) Греты Гервиг ушла в пятилетний творческий отпуск, сосредоточившись на бизнесе и инвестициях. В 2022 году она дебютировала как режиссер рекламной кампании для аромата Prada Paradoxe, окончательно перейдя из категории наемного персонала в статус лица, контролирующего производственный цикл.Сейчас Уотсон возвращается в кино только на своих условиях. Это прямой результат перехода из лиги «лиц с обложки» в статус селебрити-инвестора, где ликвидность бренда важнее количества строчек в фильмографии.Хотим стать ей, когда вырастем

🌶 "Планы на этот год — открыть три новых ресторана, на следующий — четыре…"Хочется чаще публиковать какие-то позитивные кейсы. Это один из них Владелец франшизы сети ресторанов "Британника" (Калининград) Максим Здрадовский:Как только вышло солнце, сразу начал уходить депрессивный фон — и с улиц, и из голов потребителей. Видно резкое оживление рынка: гости вернулись, посещаемость снова стала хорошей.Я сторонник того, что любые кризисы — это временно. В течение года бизнес адаптируется к новым моделям, гость — к новым условиям потребления, и всё постепенно возвращается в нормальное русло. Слабые игроки, конечно, уходят, но сильные продолжают развиваться.У нас, например, планы на этот год — открыть три новых ресторана, на следующий — четыре. Мы идём вперёд, потому что считаю: кризис — это лучшее время для развития. В обычной ситуации, чтобы увеличить долю на рынке, нужно буквально "толкаться в кровище". А в такие периоды это можно сделать дешевле, проще и быстрее. У нас есть примеры феноменального роста — просто потому, что закрылось соседнее заведение через дорогу. Это сразу даёт серьёзный прирост.В целом я настроен оптимистично. ReBro Media🌶Наш канал в MAX

Второй день ловли голавля, и голавль, естественно, клюёт. Правда, много холостых поклёвок. Это меня абсолютно не напрягает, такова статистика последних лет: ранний голавль — равно осторожные тычки. И сразу вам «на опыте» совет: если голавль клюёт, но осторожно, перебирать приманки смысла нет. Дело не в приманке, а в «настройках» самой рыбы. То есть в текущем моменте поклёвки голавля такие, что на результативность влияет только подача. Много лет назад подобранная в этой ситуации приманка — без альтернативы. Разве что близко родственная ей по типу, размеру и т. д. Я даже не упоминаю цвет, это вообще для идиотов. А будете перебирать — потеряете время и только убедитесь в том, что от добра добра не ищут...#Агафий #рыбалка #мрека #голавль #jigsoul #воблер #моттоморулит #уграспорт #simmsfishing #Harlovs

Как юрист превратил книгу в эффективный маркетинговый канал? Ярослав Сафронов более 16 лет защищает граждан в арбитражном процессе и делах о банкротстве. Он автор трех книг по теме банкротства и недвижимостиВ 2020 году Ярослав решил опубликовал свою первую книгу на Rideró. И за первые три месяца продал 100 электронных экземпляров. Для продвижения книги он придумал свою стратегию:

Я активно предлагал книгу знакомым и подписчикам в социальных сетях. Так как первая книга была о недвижимости, то в декабре я подготовил предпраздничные поздравления, прикрепил к ним свою книгу и отправил 50 своим коллегам, с кем ранее так и или иначе контактировал по вопросам недвижимости.Моими читателями стали десятки людей, с которым ранее мы не были знакомы, но которые впоследствии стали моими доверителями. С первой книги я получил три крупных контракта

Вторую и третью книгу Ярослав Сафронов уже распространял во всех возможных вариантах.О том, какую стратегию он выбрал и как писательство изменило его карьеру, читайте в нашей статье!

К нам в ХИК приходила B2B-РТС — крупнейшая российская электронная торговая платформа для бизнеса и государства. Обсудили, как устроен бизнес, откуда берется рост и за счет чего компания хочет масштабироваться после IPO. Давайте по порядку. Контекст по компании — через платформу B2B-РТС в 2025 году прошло 9,7 трлн рублей закупок. Компания подчеркивает, что это не классический GMV: зарабатывает она не на самом обороте, а на транзакциях и клиентах. — бизнес очень рентабельный: EBITDA margin на уровне 52%. Банковского долга нет, денежная позиция сильная — дивиденды — важная часть equity story. За 2025 год payout составил 89%, на 2026 год ориентир — более 85% чистой прибыли, далее до 2030 года – не менее 80% — IPO компания объясняет не потребностью в деньгах, а желанием получить публичный статус, усилить бренд и упростить выход на новых клиентов, прежде всего в сегменте среднего и малого бизнеса, повысить прозрачность корпоративного управления Как устроена бизнес-модель В регулируемых и коммерческих закупках компания зарабатывает прежде всего на количестве процедур, а не на размере лотов. Стоит отметить, что по 44-ФЗ тариф ограничен потолками, поэтому закупка на 1 млн рублей и на 1 млрд рублей может приносить площадке сопоставимую выручку. В коммерческих же закупках этот потолок отсутствует. Несмотря на ограничение по тарифу в регулируемых закупках, компания эффективно работает с дополнительными сервисами и решения вокруг закупки, что позволяет ей повысить чек. Структура выручки за 2025 год:57% — регулируемые закупки22% — коммерческие закупки6% — решения и сервисы15% — доход от управления активами Что было самым важным на звонке — основной рост менеджмент ждет не от госзакупок, а от коммерческого сегмента и сервисов. — риск секвестра бюджета компания не считает критичным, потому что для платформы важнее количество процедур, а не общий объем расходов в рублях — доход от управления активами — это размещение обеспечительных платежей клиентов в консервативные высоконадежные инструменты, а не отдельная инвестдеятельность в классическом смысле — важная часть тезиса — кросс-сейл. У компании больше 40 продуктов и сервисов вокруг закупочного процесса, а в 2025 году ими пользовались 25% активной базы — компания делает большую ставку на коммерческий сегмент и МСБ. Раньше фокус был в основном на крупных клиентах, теперь хотят активнее идти в средний и малый бизнес Отдельно обсуждали B2B Altis — систему для автоматизации полного закупочного цикла внутри компании. Для B2B-РТС это важный продукт, потому что чем глубже клиент встраивается в систему, тем выше удержание и возможности монетизации. Будем смотреть, сможет ли компания действительно ускорить рост в коммерческом сегменте и нарастить долю сервисной выручки. Сейчас платформа прогнозирует рост выручки в среднесрочной перспективе в размере 18-21%.  Итог B2B-РТС выглядит как качественный платформенный бизнес с высокой рентабельностью, сильной денежной позицией и потенциально щедрыми дивидендами. Компания с понятной стратегией, 20 лет на рынке – хороший зрелый кейс.

🌿 Пётр Минич купил дом в почти пустеющей деревне Чадель в 2015 году, когда многие считали это плохой идеей. Со временем дача превратилась в агроусадьбу, а сам проект — в точку притяжения для гостей и повод для новой жизни в деревне.

Успешные VS Интересные: кого вы выбираете?Знаете, заметил странную штуку. Есть успешные предприниматели — зарабатывают кучу денег, всё у них по полочкам, Instagram в бежевых тонах. А есть интересные предприниматели. И вот за вторыми — охота следить.Потому что они какие-то не от мира сего. Смотрят на вещи иначе. Не боятся показаться дураками. Делают экстравагантные штуки, от которых у обычных людей челюсть отваливается. И да, порой я сам их не понимаю, но чёрт возьми — на таких людей приятно смотреть.Кто-то говорит: “Они дураки”. А я считаю их гениями. Ведь только дурак верит, что может изменить мир. Поэтому лишь дурак его и меняет.И тут я подумал (чисто в корыстных целях): а что если собрать всех этих отбитых в одном месте? В первую очередь — потому что я сам кайфану от общения с ними. Во вторую — уверен, что большинству из вас такие люди нравятся больше, чем вот этот “успешный успех” с клиповым мышлением и шаблонными фразочками. Как будто их на одном заводе штампуют.Кто в моём окружении такой?Первый, кто приходит в голову — Тимофей Артемьев, владелец “Ламбады” (кадровое агентство и ещё что-то там). С первого взгляда кажется, что чувак 24/7 под чем-то. Но когда общаешься постоянно — понимаешь: нет, он такой всегда. А под препаратами круглосуточно физически невозможно, я проверял (шутка).Посмотрите его соцсети — он подаёт материал так ярко, что хочется надеть солнечные очки. Не боится выглядеть дураком. Собирает людей в отвязные зимние походы. У него дома музей безумных вещей из ломбарда. С ним просто интересно.Второй — Феликс Зинатуллин из “Церебро Таргет” (Питер). Глядя на него, возникает законный вопрос: “А он головой не ударился?” Потому что мышление — совсем с другой планеты.Сначала сделал стартап по ВКонтакте, который прогремел по всей стране. А потом построил бизнес, который сейчас входит в ТОП-10 крупнейших партнёров рекламных платформ в РФ. Ну то есть да, успешный. Но самое главное — он интересный.Мы с ним хорошие друзья, и он рассказывал мне дикие истории: как его звал ВКонтакте обучать их персонал (!!), как он троллит конкурентов так дерзко, что страшно становится. А когда приходишь к нему в офис и видишь, как на него смотрят сотрудники — понимаешь: вот он, абсолютный авторитет. Человек реально не от мира сего.И тут меня осенило.Блин, а круто будет летом собрать всех этих ребят в одном месте? Потому что таким битым ломом людям необходимо общаться с себе подобными отбитыми, чтобы становиться ещё более отбитыми и делать ещё более крутые дерзкие проекты!Я загорелся идеей: собрать в Перми не успешных бизнесменов, а интересных и харизматичных. Тех, кто не похож на других. Кто действует смело, не по шаблону. Кому плевать на чужое мнение — они делают так, как считают нужным. И оказывается это реально нужным.У меня к вам, моя любимая дорогая аудитория, два вопроса:1️⃣ Кого вы считаете такими же экстраординарными людьми? Тех, кому наплевать на стандарты, кто ломает шаблоны и при этом добивается результата?2️⃣ Вам было бы интересно попасть на такую конференцию? Где не будет мотивационной воды про “встань с дивана”, а будут реальные безумцы, которые меняют правила игры?Буду рад, если поддержите идею и ответите на вопросы. Глядишь, летом устроим великолепную тусовку для тех, кто не как все.

С удовольствием вхожу в команду запуска сообществ. И довожу их до следующего этапа. Один из важнейших шагов - это создание ядра, вчера о нем подробно говорили. Вижу 18 сценариев как к этому прийти: через создание совета клуба и они же первые резиденты, через исследование, через событие, через совместную деятельность, например жюри конкурса.. Под ядром я вкладываю небольшую группу людей, на старте от 5 до 12, кто готов вкладываться и брать на себя деятельный вклад в развитие общего замысла. И Ваша задача вовлечь, учесть интересы, договориться и пойти получать совместный опыт управлением социальным активом под названием клуб.

Я уже было начал расстраиваться наличием мультиязыка на сайте - ресурсоёмко. Но видимо зря. Начали писать по всяким вопросам представители iGaming индустрии из разных стран. Добавляют свои продукты. Сегодня вот очередная партнёрка, чисто Турецкая, по ставкам на спорт. При этом представитель сразу купил тариф "Резидент" на год. 💪 Трафик медленно растёт, позиции растут, оптимизация проекта и актуализация данных в постоянных процессах 🌈Ну а некоторые продолжают пытаться писать фейковые положительные отзывы о своих компаниях. Как и говорил ранее - пустая трата времени и ресурсов. Такое фильтруется ручками.

Сегодня подсчитала сумму, которую ежемесячно плачу за подписки, сервисы, ИИ-шки — получилось почти 30 тыс. 360к/ год (но я уверена, что меня дёрнет еще куда-нибудь залететь).30к/ месяц практически не ощущается, из них 4 платные подписки на клубы продюсеров, по ИИ и прочее (подписки по 2-5к/месяц). Сумма комфортная — причём 90% материалов, за которые я плачу, пролетают мимо меня, но я остаюсь из месяца в месяц, чтобы просто иметь к ним доступ.И это хорошо иллюстрирует сдвиг в потреблении образовательных продуктов. Большие курсы почти умерли. Их покупают только джуниоры и полные новички, которым нужно системное погружение — но в эпоху ИИ этот сегмент сжимается + у них часто низкая платежеспособность. Что пришло на смену:➡️ Закрытые клубы (низкий порог входа, долгий рекуррент, высокая лояльность комьюнити — и всегда можно «щупать» аудиторию под более дорогие продукты)➡️ Воркшопы (чек выше, формат предполагает твёрдый результат на выходе, прогревает к клубам и мастер-группам)➡️ Мастер-группы (в отличие от клубов — ведут эксперты в личной работе, стоимость высокая)➡️ Мини-курсы (низкий чек, высокая проходимость, служат трамплином к флагману)➡️ Цифровые продукты — шаблоны, базы знаний, промпт-паки, Notion-системы (продаются пассивно, в разных воронках выступают как ЛМ/ ТВ/ бонусы/ максимизаторы)И все это открывает перед молодыми экспертами огромное окно возможностей, потому как они более гибкие в приянтии решений/ выборе форматов + находятся в прямом диалоге с аудиторией, чего не может себе позволить какой-нибудь Скиллбокс с рекламой на телеке и курсами на +200 часов 👋🏼

Оптимизация работОдна из тем куда активно смотрю – оптимизация работ и общества с помощью AI.Все цифровые работы сегодняшнего дня будут закрываться AI – и лучше, чем людьми. Это неизбежность. Но сегодня юристы продолжают писать свои бумажки руками.Это ужасно неэффективно. Большая волна такой оптимизации уже начинает раскатываться.При этом, делать только софт не имеет никакого смысла. Софт стоит ноль, помним? Нужно предоставлять end-2-end услугу на конкретном рынке и быть значительно лучше норм рынка за счет технологий.Dwelly – хороший пример. Они схлопывают рынок аренды недвижимости в сильно более эффективное состояние на рычаге AI. Ребята успели войти в top-15 агентств недвижимости в UK всего за два года работы. Имел честь познакомиться в Лондоне!Подумываю выбрать выбрать индустрию и пойти схлопывать. В напрашивающихся индустриях вроде маркетинга и поддержки уже жуткая толкотня – нужно что-нибудь не sexy.Диджеев вот многовато развелось 🤡

Пишет подписчик «Упал, поднялся»Привет. Хотел бы рассказать свою ситуацию про бизнес. По порядку, чуть более года назад, я понял, что невозможно все время жить в режиме работы на износ и нужно куда-то вложиться и открыть свое дело, пассив иметь и т. д. Захотелось собственный мужской клуб, я давний клиент одной сети барбершопов и косвенно был знаком с владельцем, пообщался, подумал и решил, что буду рисковать, без этого мне скучно, всегда стараюсь прыгнуть выше головы, пока все зарабатывают и все сливают на дорогие покупки, строят дома и т.д, рискну. Нашел помещение, нашел первых мастеров, сделал ремонт с нуля и первые 2 месяца стройки все идет не по плану, очень много некомпетентных, безответственных людей, что-то не получается по дизайн плану, открытие двигается. Многое делал руками сам впервые. Заканчиваю ремонт, торжественно открываюсь и снова не бьется ожидание/реальность. Катастрофически мало клиентов, вкладываю бабки в рекламу, сам двигаю по знакомым, друзьям, по рядом располагающимися бизнесам. Из-за такого глубокого внедрения в барбершоп пропускаю некоторое кол-во фриланс проектов, залезаю в кредит, чтобы оплачивать счета, аренду помещения, квартиры. Но все еще слепо верю в свое дело. Клуб обрастает аудиторией, но медленно, я тащу деньги из основной работы перманентно в салон, в декабре мне было полгода и только этот месяц был около 0 доход / расход, есть пара мыслей как можно интерактивом и ведением соцсетей наладить процесс, но к сожалению, ключевое, я пока не медийное лицо, без аудитории. Подытожим, много-ли на себя взял? Да. Вывезу-ли? Пока не могу дать ответ.БарбершопАвтор письмаЕсли и вам есть чем поделиться для канала, напишите мне.

Много действий, мало результата: что происходит, когда план подменяет стратегиюОдна из самых дорогих ошибок в управлении продуктом — путать стратегию с планом. Потому что тогда команда может работать очень собранно: выпускать релизы, закрывать квартальные коммиты, держать высокий темп — и при этом не приближать бизнес к нужной точке.Обычно проблема начинается там, где в одном разговоре смешиваются стратегия, цели, дорожная карта и план. В итоге команда много обсуждает, много делает, но не может договориться, где именно требуются изменения: в смене направления, в выборе ставок (во что верим и на что делаем упор сейчас) или просто в исполнении.Разница между этими уровнями на самом деле простая.Стратегия — это выбор: куда идти, на кого делать ставку, за счет чего расти и от чего отказываться.Цели — результаты, которых хотим достичь.Дорожная карта — ключевые инициативы, распределенные во времени.План — конкретные шаги, сроки и ответственные.Когда эти уровни не разведены, команда начинает чинить не тот слой проблемы. Кажется, что нужно лучше планировать — хотя им не хватает стратегии. Кажется, что надо срочно пересобрать дорожную карту продукта или инициативы — хотя никто не договорился о целях. Кажется, что команде нужно ускориться — хотя вопрос вообще не в скорости, а в том, что движение идет не туда.Отсюда и появляется знакомое ощущение: все заняты, все стараются, работа кипит, а фокуса и внятного движения вперед все равно нет.Несколько сигналов, что у вас есть план, но нет стратегии:— дорожная карта похожа на список всего полезного сразу;— приоритеты объясняются через «обещали», «попросили», «это даст быстрый эффект», а не через стратегический выбор;— команда хорошо знает, что делает, но не может внятно сказать, от чего сознательно отказалась.Поэтому разница между стратегией, целями, дорожной картой и планом — не вопрос терминов. Это способ точнее видеть проблему, называть ее своими словами и не тратить месяцы на идеально организованное движение не туда.План помогает двигаться.Стратегия помогает понять, туда ли вы вообще идете.⏩⏩⏩⏩⏩⏩⏩⏩Та же путаница часто возникает и на личном уровне: когда занятость начинает казаться эффективностью, а деятельность подменяет результат.Об этом на PeopleSense’26 расскажет Константин Волков в докладе «Эффективность — это не про занятость: как перестать путать деятельность с результатом».👉 Посмотреть расписание@productmindset

👌 Что сейчас с Базис?В декабре 2025 года Группа компаний Базис — крупнейший российский разработчик ПО для управления динамической ИТ-инфраструктурой по оценке iKS-Consulting — провела IPO на Мосбирже, сумев привлечь 3 млрд руб. Что сейчас происходит в компании — комментарий CEO, CFO и IR:📍В 2025 году количество активных клиентов выросло на 28%, что отражает устойчивое расширение базы пользователей.📍Выручка увеличилась на 37% и достигла 6,3 млрд руб., при этом сохраняется высокая рентабельность.📍Чистая маржа составляет 38%, что является сильным показателем для технологического бизнеса.📍Доля рекуррентной выручки достигла 38%, обеспечивая устойчивость денежных потоков.📍Новые продукты формируют уже 30% выручки, снижается зависимость от ключевых направлений.📍Чистая денежная позиция выросла более чем в 4 раза до 1,5 млрд руб.📍EBITDA margin ожидается на уровне около 60% в 2026 году.📍Прогноз роста выручки на 2026 год составляет от 30 до 40%.📍Конверсия воронки продаж ожидается на уровне 25–33%.📍Компания выплатила дивиденды на сумму 2,5 млрд руб. и планирует продолжение выплат в 2026 году.📍Условия на рынке в 2026 году ожидаются более сложными, чем в 2025 году, возможно возвращение иностранных конкурентов.📍Штат компании планируется увеличить примерно на 30% для поддержки роста.📍Экономия для клиентов от внедрения SDS-решений составляет 40–60%, что усиливает конкурентоспособность продуктов.📍Более 14 000 специалистов обучены через партнерства с университетами, с планом увеличения до более 20 000 в 2026 году и масштабированием до 50 вузов.📍Международная экспансия включает выход на рынок Бразилии с уже запущенными пилотными проектами.#Базис #BAZA💬 @nztrusfond_official 📺 @NZTRusfond ➡️ Купить подписку на премиум

М.Видео уже не то...Площадка активно бежит в сторону развития своего маркетплейса, за квартал более 3000 новых селлеров. Пока крупные игроки в одностороннем порядке ухудшают условия для партнёров, тихонько подрастают альтернативные площадки и откусывают по маленькому кусочку свою часть рынка.А вы уже искали альтернативы Озон и Вб?@kultura_analitiki