Стратегический маркетинг — страница 17

Еще один интересный момент: по литературным трендам можно анализировать общественные настроения. Если в топе продаж у нас бестселлеры вроде «К себе нежно» или «Графа Аверина», мы можем предположить запрос на побег от реальности и на внимание к себе. Если мы видим широкое распространение янг-эдалта, это говорит о том, что современный человек может позволить себе более долгий процесс взросления, потому что перед ним не стоит, в первую очередь, задача выживания. Приходите обсуждать все это и многое другое ко мне на курс, на этой неделе еще можно влететь в последний вагон😉

Маркетинг в ИТ в 2026 году все меньше оценивают по активности и все больше по влиянию на бизнесВместе с iTrend мы в Go-to-Market Academy провели исследование среди 100+ директоров по маркетингу, PR, руководителей и собственников ИТ-компаний и посмотрели, как рынок планирует бюджеты на маркетинг в 2026 год.Главный вывод – маркетингу быть эффективнее. Все больше спрос за вклад в выручку, удержание и развитие клиентской базы. Лиды по-прежнему важны. Но мы помним, что лиды – это следствие. Следствие того, насколько у компании понятная ценность и позиционирование, сформирована ли позиция эксперта в рынке.На фоне сокращения бюджетов, и роста цены привлечения и общей осторожности бизнеса в плане затрат, компании все чаще смещают фокус от охватов ради охватов – к работе со своей базой, построению комьюнити, PR, прицельному маркетингу.Несколько цифр из исследования:➡️ 67% компаний ставят маркетингу KPI по лидогенерации➡️ 57% – по росту продаж➡️ 44% – по удержанию и развитию текущей базы➡️ 45% компаний планируют сокращение маркетингового бюджета в 2026 году.Главные выводы и цифры вынесли на карточки, полный текст исследования читайте на CNews.Спасибо коллегам из iTrend за совместное исследование. Рекомендую подписаться на канал Аси Власовой, основателя iTrend. В канале она делится своим опытом в бизнесе и наблюдениями за ИТ-рынком, а также делится размышлениями о том, как ИТ-компаниям сегодня выстраивать сильный бренд.

Топ-ошибок на сайте диджитал-агентства 😭 Исправь это, если хочешь больше заявок:➡️Отсутствие позиционирования На главной странице вместо конкретных услуг и продуктов общие слова про диджитал — клиент не понимает, что можно заказать у компании➡️Не вызывает довериеОтсутствуют отзывы, лого клиентов, награды, публикации в авторитетных СМИ и ссылки на соцсети➡️Слабое портфолиоКейсы не раскрывают экспертизу и мощь компании, клиент не видит сильных результатов, не возникает мысли «хочу так же»➡️Слабый дизайн Морально устаревший визуал, неудобная навигация — в нашем случае сайт агентства это тоже кейс, так что сапожник должен быть с сапогами➡️Отсутствие SEO и GEO оптимизацииТак сайт теряет потенциальный трафик, хотя может приносить больше ➡️Медленная загрузкаУ нас иногда любят насыпать красивого, да так, что сайт потом тормозит и долго открывается — красота не требует таких жертв, нас обманывали )Еще я не люблю сайты с вложенным залипающим скроллом, где ты не можешь просто вернуться к прошлому блоку, а надо обязательно проскролить назад с кучей анимаций🤯

Что по работе? Февраль закрыли со средним ROI 30%. У топ-связки ROI составил 378%, но связок с ROI 100+ не так много. В феврале в плюс цеплялся только каждый 4-й залив, а точнее 24%.Начали тесты по 10 гео, которые ранее не лили. В некоторых с ходу получилось взять 100+ ROI.Основная проблема - высокий CPM. В марте ещё добавились непроходимые селфаки и ежедневные разлогины.По планам на март:• выйти ещё на 10+ новых гео;• возобновить набор в команду;• решить вопрос с материалом. Вижу, что у многих проблемы с аккаунтами, и начались они ещё осенью. Я думал, что это подстегнёт рынок к открытию новых шопов и фарм-отделов. Но как будто никто не шевелится в этом направлении. И для стабильной работы нам скоро нужен будет свой фарм-отдел.🟢🟠🟢🟠🟢🟠🟢🟠🟢🟠🟢🟠Ирландец едет на G GATE CONF ⚫️ 26-27 июня ⚫️ IRELAND: -20%

Метрики уже не те🫠Почему NPS врет и как измерять эффективность сервиса?В прошлом году мы работали над сервисом с крупной компанией в ритейле. NPS высокий, сотрудники получают премии, а продажи падают. Клиенты уходят, руководство в недоумении. Правда вскрылась: клиенты ставили оценки с мыслью «лишь бы отстали», но из-за реальности сервиса уходили к конкурентам. Компания теряла миллионы на оттоке и премиях за ненастоящий NPS.В чем ошибка и как ее исправить?➡️ Отдельные метрики — это ловушкаПолучать высокий NPS, но наблюдать отток клиентов. Радоваться росту повторных продаж, но не замечать, что стоимость привлечения новых клиентов уже поглотила прибыль.Каждая метрика — это симптом. А диагноз ставится только по совокупности показателей.Вот, что важно понять про систему метрик:🔍Метрики работают только в связке. Например, NPS (индекс потребительской лояльности) следует анализировать вместе с LTV (пожизненная ценность клиента) и CAC (стоимость привлечения клиента). Если NPS растет, а LTV падает — значит клиенты вас хвалят, но уходят. Система сломана.🔍Метрики сервиса связаны с операционными и финансовыми показателями. Высокий CSI (индекс удовлетворённости клиентов) бесполезен, если он не влияет на повторные продажи или сокращение жалоб. Эффективный сервис должен работать на всю компанию, а не только на фронтлайн или определенный отдел.🔍Метрики должны быть честными. Если сотрудники заинтересованы в высоких оценках любой ценой, вы получите высокий NPS, но вместе с ним — пустые карманы. Механика сбора данных важнее самих данных.Как выстроить систему метрик?➡️ Изучите основные метрики и поймите, зачем каждая из них нужна именно вашему бизнесу. ➡️ Соотнесите метрики сервиса с другими направлениями: продукт, финансы, операционная система.➡️ Проанализируйте влияние каждой цифры на прибыль. Метрики сервиса должны быть привязаны к деньгам, иначе показатель станет просто цифрой для отчета.*️⃣А дальше — самое интересноеМы только приоткрыли дверь. За ней огромный мир операционных показателей, программ лояльности, связи между клиентским опытом и бизнес-процессами. Как выстроить систему, в которой все метрики работают на рост, а не создают иллюзию успеха?Разобраться в этом нам поможет Камилла Тордия — руководитель проектов INEX Service Design с опытом IT директора. Камилла помогает компаниям создавать эффективные решения с помощью сервис-дизайна, в том числе программы лояльности, операционные и технологические улучшения в процессах. Камилла точно знает толк в цифрах😉Делитесь своими вопросами и сложностями в работе с метриками, а мы поможем разобраться и создать эффективную систему для любого бизнеса⬇️Следите за обновлениями!#метрикиINEX✈️ @sdproff

Чем на самом деле занимается маркетолог.На этой неделе мы проводили супервизию для клиентов EdMarketing. Разбирали 3 проекта. Щас расскажу. Итак, первый — проект по созданию косметики. 3 направления: интернет-магазин компонентов для производства, продажа оборудования, онлайн-школа.Компоненты продаются стабильно. Оборудование - растёт через контекстную рекламу. А вот обучение продаётся всё хуже. К сожалению, рынок онлайн-школ в тяжелейшем состоянии. И вроде, обычная маркетинг-задача: усилить продвижение, докрутить воронку, найти новые каналы.Но важно увидеть, насколько это хрупкая система. Аудитория неоднородная: женщины 45+, которые ищут хобби или доп.доход, бьюти-специалисты, технологи, работающие на производстве.У каждого сегмента разная логика покупки. Цикл сделки может занимать месяцы. Путь по воронке извилистый: читают сайт, задают десятки вопросов, возвращаются, сомневаются.Какие зоны риска мы увидели в проекте: ⚠️Неверный выбор сегмента аудитории для инвестиций в трафик⚠️Риск недооценить длину цикла сделки, отключить потенциально прибыльный канал. Или наоборот, надолго «заморозить деньги», и дойти до кассового разрыва. ⚠️Резкий поток заявок - тоже риск, операционная часть может просто не справиться (мы увидели бутылочное горлышко в процессах)Всё это важно учитывать. Но! Здесь в целом довольно устойчивая бизнес-модель и относительная прогнозируемость.Второй кейс посложнее, продажа автозапчастей в Казахстане. Но дело не в нише, в 2025 мы успешно поработали с миллиардной компанией в этой нише в РФ. Собственники проекта тоже давно работают в бизнесе. У них СТО и корпоративные клиенты, каршеринги и таксопарки.И вот недавно они купили склад автозапчастей. Так в чем сложность? На складках ~ 3000 позиций, его купили практически без аналитики. Ассортимент не оцифрован, маржа неизвестна, никто пока не понимает, какие позиции продаются, а какие будут лежать годами.При этом рынок автозапчастей — один из самых агрессивных.Высокая конкуренция, цены постоянно меняются, крупные игроки работают с сервисами годами и закрывают большую часть рынка.И маркетолог оказывается в опасной точке.Начнёт демпинговать, чтобы быстрее распродать склад — можно сломалать экономику бизнеса. Будет пытаться конкурировать с крупными игроками по ассортименту — проиграет. Ошибется в сегменте — склад просто зависнет. И всё это в условиях полного отсутствия данных? Задачка, да? Поэтому маркетолог проекта и решил прийти к нам за помощью.И третий кейс — дизайнерский бренд одежды из России.Две сестры создают вещи из дорогих тканей (нет, не 12stories 😉) , лимитированные материалы, сложный крой, необычные силуэты…но бизнес построен интуитивно.Ассортимент появляется хаотично. Сегодня могут появиться 2 вещи в коллекцию, завтра 5, потом ничего. База клиентов не собиралась, себестоимость не просчитывалась, аналитика отсутствует.При этом бизнес в благоприятные для fashion retail времена. Работает офлайн-магазин, и есть запрос на рост.И вот у маркетолога, кроме непредсказуемого рынка, еще и внутри бизнеса неопределённость. И безопаснее ничего не делать (да, роста не будет). А вот активный маркетинг может привести компанию к убыткам быстрее, чем к росту.Если посмотреть на эти три ОЧЕНЬ РАЗНЫХ по всем параметрам проекта, кое-что их объединяет.Проблема неопределённости и непредсказуемости: слишком много факторов, которые невозможно точно предсказатьВот поэтому! Поэтому я говорю о том, что нужна надстройка над вашими компетенциями. Даже если вы сильный спец! Надстройка эта так и называется МАРКЕТИНГ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ (термин ввела в обиход я, но через год вы услышите его отовсюду, запомните мои слова 😆)Эти инструменты позволяют работать с 90% реальных проектов, с которыми завтра столкнутся (и уже сталкиваются) маркетологи. Неопределённость и непрогнозируемость — новая норма.Первый и пока ЕДИНСТВЕННЫЙ практикум по «Маркетингу неопределённости» я провожу с 16 марта. Сможем взять еще 15 человек. Работа будет онлайн, поэтому есть ограничения на число участников. Провожу лично.

Диванная философияЯ тут нечасто делюсь кейсами — для этого у нас есть сайт, официальный канал и отраслевые площадки, где команда показывает результаты сотрудничества в цифрах и фактах. Но есть то, о чём сказать хочется.Компания Lazurit на рынке больше 30 лет, а мне недавно 40 — почти ровесники. Им, как крупнейшему мебельному бренду в России, важны качество, стиль, безопасность и гарантии — нам эти ценности тоже близки.Продавать мебель, которую люди покупают не каждый год, а то и не каждые пять лет, — это про терпение, коллективный совет, атмосферу и комфорт на долгие годы. И это тоже напоминает наши сделки в RetailCRM, как ни удивительно. Клиент может идти от первого контакта до установки недели и месяцы: через сайт, салоны, звонки, мессенджеры, отзывы (за которые, кстати, в Lazurit отвечает отдельная команда, а рейтинг салонов выше 4.0 буквально закреплён как главный KPI сервиса).Я начал не с цифр, а с того, насколько важно совпадать по ценностям с клиентами и уважать каждый этап взаимодействия, потому что убеждён, что клиентоцентричность важна и в IT, и в мебельном бизнесе одинаково.Наше сотрудничество принесло интересные результаты:• 74% заказов доходят до оплаты, что почти аномалия для такого сегмента, и она достигнута не маркетинговыми трюками, а операционкой.• 25% обращений колл-центра стабильно конвертируются в оплату квалифицированными менеджерами (60+ чел.), которые работают в едином контуре и обрабатывают более 5 000 обращений в неделю из всех каналов.За счёт хорошо собранной CRM-инфраструктуры в Lazurit добились конверсий уровня digital-быстрого ритейла и превратили огромный, дорогой, квалифицированный колл-центр в управляемую машину роста на стагнирующем рынке с высокой конкуренцией.Важно не только продать диван, а удержать контроль над всей длинной цепочкой: от первой консультации до отзыва после установки, не дать клиенту выпасть или разочароваться на любом шаге и построить отношения, при которых он вернётся за кроватью, креслом, обновит стол подросшему ребёнку и придёт за мебелью для внуков.Продукт по умолчанию обязан быть качественным, а вот LTV клиента — это актуальный must в новом ритейле.Не знаю, что сильнее влияет: наше совпадение по ценностям с клиентами или понимание того, что только клиентоцентричные бизнесы смогут выдержать в условиях растущей финансовой нагрузки. Мне просто приятно видеть, что в сложном, капиталоёмком ритейле и ecommerce RetailCRM напрямую влияет на усиление культуры уважения и к сотрудникам, и к клиентам. И помогает расти тем, кто и так уже играет в высшей лиге.Как конкретно RetailCRM работает с Lazurit и куда двигаемся вместе дальше, почитайте на сайте. Там как раз о цифрах и фактах. Мне сейчас важно сказать спасибо нашим клиентам за совпадение во взглядах и в отношении к бизнесу.

который день гоняю вот такую мысль. естессссссно не является истиной в последней инстанции.государство постепенно отрезает доступные ранее рекламные инструменты. страдают все: и рекламодатели, и рекламораспространители. проще говоря — и те, кто тратит деньги на рекламу, и те, кто на ней зарабатывает.и мне кажется, это может привести к довольно интересному сдвигу. те, у кого есть деньги на маркетинг, начнут гораздо активнее бороться за контролируемые каналы — с готовой аудиторией, доверием и редакционной командой (читай: контент-заводом). не факт, что компании массово побегут покупать медиа, но логика движения примерно туда.вести аккаунт компании в запрещенной сети и публиковать там «информирующий контент» формально пока можно. но грань между информированием и рекламой становится все тоньше и рискованнее. а вот медиа с более широкой повесткой для бизнеса вдруг начинает выглядеть намного интереснее: оно умеет не только продавать товар, но и удерживать внимание, выращивать лояльность, объяснять процессы, строить HR-бренд и вообще быть площадкой, которую читают не из вежливости в любой соцсети, даже в запрещенной. разница между соцсетями бренда и медиа огромная. и сейчас, кажется, мяч постепенно начинает переходить на сторону последних. медиа может стать для бизнеса не просто рекламной площадкой, а стратегическим активом. потому что купить баннер — одно. а купить себе внимание, доверие, привычку читать и живую аудиторию — совсем другое. когда привычные рекламные маршруты один за другим перекрывают шлагбаумами, бизнес неизбежно начинает смотреть, где еще можно добывать читательское внимание.страничка бренда редко становится любимым чтением горожан. ну давайте честно: мало кто просыпается с мыслью «а не почитать ли мне с утра корпоративный телеграм-канал завода, девелопера или сети кофеен?». людям не нужны пресс-релизы. людям нужна среда: город, люди, еда, работа, стиль, события, полезное, смешное, живое. и вот тут у медиа появляется совершенно другая ценность. это инструмент, который умеет собрать вокруг себя нормальную аудиторию и удерживать ее годами.поэтому вполне возможно, что следующий этап для рынка будет таким: компании начнут внимательнее смотреть в сторону медиа. кто-то будет покупать. кто-то — входить в долю. кто-то — строить долгие партнерства. кто-то — запускать свои бренд-медиа, хотя делать хорошее медиа с нуля долго, дорого и больно. а купить готовую редакцию, тон, доверие и местную экспертизу для многих окажется и дешевле и быстрее.и тут вообще парадоксальная штука получается. с одной стороны, медиа часто выглядят как что-то бедное, избитое палками и вечно выживающее. с другой — это один из последних вменяемых способов разговаривать с людьми не через тупую рекламу в лоб, а через контекст, повестку, внимание и доверие. все то, что строится годами. так что, возможно, локальные медиа в России входят не в эпоху смерти, а в эпоху резкого подорожания смысла.что думаете, буллшит али нет?

📈 Google AI Max показывает рост дохода +13%, но также и повышение CPA Независимый анализ более 250 кампаний показал: включение AI Max увеличивает доход в среднем на 13%, но средний CPA растет на 16%. ROAS варьируется от +42% до -35%.AI Max — это не просто Performance Max для Search. Google внедрил PMax-автоматизацию в классические кампании, вводя три ключевых функции:🟢 Search Term Matching — расширение по broad match и таргетинг без ключевых слов.🟢 Text Customization — динамические тексты объявлений.🟢 Final URL Expansion — автоматический выбор посадочных страниц.Главные риски:🟡 Каннибализация broad match до 63%.🟡 Агрессивное вторжение на брендовые запросы конкурентов — до 69% показов.🟡 Отчеты до десятков тысяч строк — ручной аудит почти невозможен.🟡 Низкая конверсия через Search Partner Network: 0,07% vs 3,04% на стандартном Search❗️ Важно: показатель 14% прироста исключает ритейл. Наибольший эффект заметен для кампаний, которые еще используют точное и фразовое соответствие.Google подтверждает: Dynamic Search Ads будут постепенно выведены, технологии перейдут в AI Max для Search ⚠️ℹ️ AFFY — твой GPS в мире арбитража трафика

Высказывание непопулярного мнения в условиях застрявшей в постмодерне индустрии равносильно хождению по яичной скорлупе. По-настоящему безвыигрышный сценарий. Но ведь кто-то должен хотя бы попытаться...Мы специально не стали публиковать этот текст на прошлой неделе, когда закон № 168-ФЗ "О защите русского языка" вступил в силу, чтобы не попадать в волну шуток и мемов на эту тему от людей, которые не прочитали закон, но ярко высказались. Спойлер (слово найдено в словарях РАН): Пока Санкт-Петербург не переименовывают в Петроград, сохраняем спокойствие.Пена спала, давайте теперь раскидаемся. Мы пройдём все стадии: Сопротивление.Ирония. ОБЩЕСТВО НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬТревога и чувство отчаяния.Принятие. Конструктивные действия.Начнём с того, что решение о названии марки одежды «Внезапно» было принято в мае 2025-го, ещё до начала обсуждения закона, так что мы его не инициировали. Честное слово. Как и лимит легионеров в российском футболе. Теперь к фактам. Внимание, вопрос: что реально запрещает данный закон? Ответ: Ничего, что и без того было запрещено последние лет 30.Новый закон не запрещает ни иностранные слова в коммуникации, ни наименование брендов на латинице, если имеется зарегистрированный товарный знак. Требуется вообще другое: чтобы на равне с английским словом Sale присутствовало русское "Распродажа". То есть допускается использование иностранных слов с равнозначным переводом. Новая коллекция вместе с Latest Arrivals. По привычке в интернете.ру возникло фантомное ощущение запрета, но юридических последствий не следует. Зато есть потенциал культурных. И это важно. Большинство наших брендов назывались по-английски не потому, что они выходят на мировой рынок. А потому что «так солиднее». Это визуальный камуфляж для белого господина. Но если ты локальный бренд — зачем ты маскируешься под международный? Если ты реально хочешь на Запад или на Восток, зачем тебе обезличенное англоязычное имя? Международной аудитории интереснее самобытные проекты. Уникальные. С характером. А не имитация их же брендов. Язык — это не вывеска, а самоопределение. Русское название само по себе не делает бренд сильным. Как и английское не делает его глобальным. Сильным бренд делают только его продукт и философия. Система. Понимание, зачем ты вообще существуешь.Новое время требует честно отвечать на вопрос: кто ты и для кого работаешь? Возможно, именно из-за того, что на этот вопрос нет конкретного ответа, многие российские бренды и закрываются. А не из-за "сложной экономической обстановки"... Но об этом поговорим в следующей серии. Культурное изменение, которое может запустить данный ФЗ – это принятие себя и своего языка российским предпринимателем в моде и его потребителем (давно пора). Потому что реально закон призван изменить только одно: иерархию. Он активирует отношение к русскому языку как к главному у индустрии, в которой русский вообще почти не использовался. Хотелось бы дожить до момента экспорта культурного российского смысла. Хотелось бы видеть бренды с русскими названиями в Токио, Шанхае, Дубае и Сан-Паулу — не как экзотику, а как равных. PR-битва, как всегда, проиграна, но мера благая по умолчанию.Потому что сильные бренды не стремятся называть себя английскими словами: Ferrari, Bottega Veneta, Cartier, Hermès, IKEA, Nintendo и многие другие использовали свой родной язык и заставляли мир выучить их названия. А вот когда бренд не уверен в своей культурной силе, вот тогда он предпочитает универсальную оболочку. Взросление — процесс травматичный, но неизбежный. Мы пройдём все стадии.

Как вести несколько соцсетей и не разорваться? На карточке👆 - главный ответ на этот вопрос.Многоканальность по-умному - это когда мы используем каждую контент-единицу не однократно, а несколько раз и на разных площадках. Иногда можно дублировать без изменений. Иногда - адаптировать под формат другой соцсети. На карточке подсказки, что и куда можно отправить. Я изначально сделала такую шпаргалку для себя и держу ее перед глазами, когда планирую контент. Теперь делюсь с вами.Забирайте себе мой пост, отправляйте его тем друзьям, которые жонглируют несколькими соцсетями с риском выгореть. Если было полезно, с вас факел🔥

AI убьёт SaaS-компании, которые не понимают, что они по сути являются «специализированными сервисами дистрибуции трафика».Иными словами, ты можешь построить всё то же самое, что есть у них, но у тебя нет достаточно денег, чтобы в заметном масштабе дотянуться до их пользователей.Реальные пользователи = новое золото.

Есть те, кто создают тренды. Есть те, кто присоединяются к трендам на ранней стадии и снимают все сливки. А есть те, кто упорно сопротивляются и приходят на рынок, когда уже «слишком поздно». (Из-за этого, я сам недозаработал огромное кол-во денег, потому…

3 свежих бренд-видеоРолик-анонс Miu Miu к предстоящему показу коллекции Осень/Зима 2026, который пройдёт завтра.Пока многие другие бренды генерируют контент с помощью искусственного интеллекта, Miu Miu упорно продолжают снимать ручками. Моё большое уважение!Видео, снятое Гленом Лачфордом для бренда Saint Laurent — как всегда, маленькое кино вне времени.И видео от Loro Piana — спокойная подача сдержанной, дорогой элегантности.Какой ролик в вас попал?

ЖЕНЩИНЫ и АСТРОЛОГИЯ 🌸Впервые я пришла в астрологическую школу в 18 лет, еще учась на втором курсе в РГУ.Это была школа традиционной европейской астрологии. Мы считали карты с помощью калькулятора и чертили графики цветными карандашами.Конспектировали лекции учителя. До сих пор таблицы ЭФЕМЕРИД ПЛАЦИДУСА я храню как реликвию о тех моих первых шагах в это завораживающее знание, магический мир планет и звезд.Позже я вернулась к астрологии в 2018 году, уже погрузившись в ЙОГУ, философию ИНДУИЗМА, ведические знания.Но всегда основными слушателями курсов были и остаются женщины( они и на йогу тоже приходят -вы понимаете).Притом, что выдающиеся йогины и астрологи , бесспорно, мужчины.Существовали ли в истории женщины-астрологи ?Как к ним относилось общество?Древнегреческий историк ПЛУТАРХ в 1 веке нашей эры описывает женщину-астролога по имени АГЛАОНИКА ( с греч «дар Солнца»)Она обладала даром «спускать Луну с небес»- то есть предсказывать лунные затмения.Конечно, для людей того времени это считалось магией , поэтому таких женщин называли «фессалийскими ведьмами»Фессалия- это район ( откуда родом была АГЛАОНИКА)- те женщины славились искусством знания лекарственных растений, знанием лунных циклов( когда собирать травы, выкапывать корни, готовить лекарства , яды и тд) Их называли pharmakist (связано со словом «фармацевт»)Короче говоря, женщины-целительницы.О таких женщинах писали АРИСТОФАН, ПЛАТОН, ГИППОКРАТТакже есть сведения о египтянке ГЕЛИОДОРЕ ( имя тоже связано с СОЛНЦЕМ)См фото выше постаОна полулежит на кушетке, держит чашу Внизу эпитафия на греческом :«Гелиодора, астролог, целомудренная, безупречная, любящая брата, около 52 лет.»В те времена астрологов называли математиками, потому что было необходимо выполнять сложные математические расчеты .Сегодня ( слава небесам), все расчеты выполняют астрологические программы( многие из них созданы математиками и программистами)А женщин-астрологов ( как и женщин -йогов ) сейчас сотни, а может, и больше.Но смогут ли они сравниться по знаниям с той загадочной египтянкой , изображенной на фреске ?..Я сомневаюсь….

От брокера к «Инвестициям» или при чем тут рентгенОколо трёх недель назад мы объявили о ребрендинге и переходе к новой бизнес-модели. Тогда рассказали, что будет меняться в бизнесе. Сейчас — немного «закулисья»: почему такое название, цвета и полупрозрачные иконки.🔺 Почему убрали слово «брокер»Опросили клиентов и партнёров и выяснила, что слово несёт негативную коннотацию, а ещё часто считывается как «доступ к бирже/приложение/терминал» и сужает восприятие компании. А наша работа давно шире: индивидуальные финансовые решения, сложные сделки, сопровождение частного капитала и задачи для бизнеса. Поэтому в названии осталась не роль компании, а цель клиента — инвестиции.🔺 Откуда градиент и «полупрозрачный» стильГлавной визуальной идеей стало объединение простых базовых форм в более сложные, нестандартные, фигуры — так мы показываем, как из комбинации типовых финансовых инструментов получаются инвестиционные решения, которые приносят результат. В графике эта идея воплотилась через метафору рентгена: сканирование рынка для поиска лучших предложений и точных рекомендаций.🔺Почему такие цветаМы искали баланс между обновлением и преемственностью. Синий сохранили как узнаваемую основу и часть истории бренда. Новые акценты добавили характер и контраст — чтобы визуально точнее отражать текущий уровень продуктов и сервиса.Подробнее про ребрендинг читайте в разборе на Sostav

Удивительное дело, но на 2026 год всё еще сохраняется переизбыток выпускаемых комиксов за единицу времени. Крупные издательства всё ещё пытаются протоптать тропинку к сердечку массового читателя, но статистика последнего года говорит об обратном. Я не думаю, что главная проблема — в том, что пропал интерес. Проблема в том, что люди засейвились и перестали тратить деньги на развлечения.Из-за падения тиражей и удорожания производства комиксы становятся всё более элитарной вещью. Как и любой другой товар сейчас, но по внутренним ощущениям именно быстро растущая цена на комиксы обгоняет инфляцию в нашей стране.Только дешевый сегмент (синглы) — на сегодняшний момент позволяет экспериментировать с жанрами, художниками и идеями. В остальном же, «тяжелые» форматы, если не взлетают на старте, уже не удаётся реанимировать продажами накачкой рекламой. И легко можно улететь на свалку истории.Это я к тому, что премиальный формат комиксов в А4 уйдёт в спячку до лучших «жирных» времён. Мы уже завершаем запланированные комиксы, и после переходим на стандартные размеры, а к нему будем возвращаться только в исключительных случаях.

Встречаем нерабочий понедельник новым выпуском полезняшки! Сегодня — про большие сделки, умных продактов и одну залипаловку.🧡🧡🧡🧡🧡 Как продавать технологии большим компаниям, Борис НиколаенкоЕсли тебе надо не «продать подписку за 299», а закрывать большие B2B-сделки, то эта книга будет в тему. Она про то, как упаковывать продукт под корпоратов, строить пайплайн, работать с закупками и вообще — как эта энтерпрайз-история устроена в России.Короче, про большие дорогие сделки, а не «эти ваши копейки в B2C дрочить» © Миша Тринога🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡Lenny’s PodcastОдин выпуск порой ощущается, как половина платного курса по продукту. Ленни зовёт продактов, growth-лидов и маркетологов из Airbnb, Notion, Figma, Stripe и прочих роскошных компаний. Обсуждают:🤩 как ищут PMF🤩 как выстраивают growth-процессы🤩 какие штуки рил работают Под наши реалии, понятно дело, надо адаптировать, но чтобы не терять общую нить с большим миром вполне годится.🧡🧡🧡🧡🧡🧡Интерактивный атлас TG-каналовКарта телеграм-каналов, в которой прикольно залипнуть и отыскать всякие новые штуки. Кстати, мы там тоже есть! С последними новостями выглядит, как большое кладбище, но если бог есть, он же сохранит нам впн, да? 🛟👩🏻‍🦰 @redhead_product#redhead_полезняшки

За последний год я перелопатил приличное количество антиков. Какие-то брались по совету, какие-то - потому что у всех, какие-то - просто ради теста.Где-то удобный интерфейс, но фингерпринт странный.Где-то всё красиво на словах, но при объёмах начинается цирк.Где-то живёт нормально… пока не начинаешь масштабироваться.В какой-то момент просто устал прыгать между инструментами.Сейчас работаю через AdsPower. Без громких заявлений, просто по факту - стабильно. Акки живут, профили не пересекаются, фингерпринт выглядит адекватно, при росте объёмов ничего не «сыпется».Я уже писал про их фишки раньше, но повторюсь - как рабочий инструмент для арбитражника это реально удобная штука. Когда у тебя десятки профилей, важны не красивые кнопки, а чтобы всё работало без сюрпризов.Не называю это волшебной таблеткой. Это просто нормальный инструмент, который делает свою работу. А в нашей нише этого уже достаточно.Кстати, у них сейчас движ в честь 7-летия - с 1 по 31 марта проходит акция. Если давно хотели попробовать или апнуть тариф, возможно, как раз подходящий момент. Подробности можно глянуть тутКто спрашивал, на чём сейчас сижу - вот ответAdsPower

Метод CIRCLES для решения продуктовых кейсов(как можете видеть, я его забрала из видео Chloe Shih, уж очень захотелось поделиться)Суть метода в том, что вы идете по определенной последовательности шагов:☄️ оцениваете ситуацию и задаете доп вопросы (откуда задача или гипотеза появилась? кто ее принес? какие цели бизнеса?)☄️описываете сегменты пользователей и выбираете 1-2 (ну или сколько захотите), с которыми дальше будете работать☄️ для этого сегмента описываете потребности (на скрине приведен формат, но можно по JTBD и т.д.)☄️ приоритизуете гипотезы (обычно на основе трудоемкости/временных затрат/ ожидаемого эффекта)☄️генерите с учетом вводных список идей-решений, указываете, на какие метрики они влияют☄️описываете риски (можно подвязаться на метрики)☄️ подводите резюме, даете дальнейшие рекомендации/вижн❤️ - лайк за полезняшки!

Вайбкодинг не волшебная таблетка, он просто даёт возможность быстро создавать решения для себя/ бизнеса и коллег за меньшие деньги.Вот пример того что было сделано с помощью автоматизации. Если раньше чтобы провести базовый анализ бизнеса мне приходилось заходить в чат, отправлять текст с сайта, субтитры из видео и на основе предоставленных данных я получал анализ ЦА, возражения, что говорят клиенты, аналитику рынка, утп и это затягивалось порой на 1-2 часа пока всё скомпонуешь, задашь правильные вопросы, то теперь достаточно указать URL сайта, указать URL соц сетей и система сама выгрузит текст, субтитры, очистит, проанализирует и скомпанует всё это в удобной html страничке для клиента и огромным пластом данных у меня в CRM системе, а я уже с этим смогу работать формируя не просто тупые текстики к группам объявлений, а конкретно под каждый пул запросов подбирать свои УТП, быстрые ссылки и уточнения. Короче работа становится более структурированной. Причем, это не конец таких идей, в идеале, чтобы выдавал сразу готовый документ с объявлениями.Плюс в эту систему можно сразу внедрить анализ конкурентов и смотреть что есть такого у конкурентов на сайте чего нет у нас и что стоит добавить. Плюс, сделал для клиента удобный чат-бот в котором он может задавать вопросы касающиеся ведения соц сетей: что написать, что снять, какие доп вопросы можно задать в интервью что было бы интересно узнать будущим клиентам посмотревшим видео обзор нового дома. Причем такой чат бот наделен знаниями не просто тематическими "знай всё про фахверк дома", а конкретными знаниями из текущих реалий рынка\ конкурентов и знает всё что рассказывал владелец\ клиенты в видео. Такой чат бот становится не просто тупым отвечальщиком, а великолепным помощником с которым можно вести дискуссию касающуюся продвижения своей компании на рынке и на что стоит обратить внимание при подаче информации. Ну и конечно никто не отменяет того факта что всё это можно потом наделить возможностью создавать слайды постов в соц сетях и многое многое другое... зафаршировать сюда можно всё что угодно, главное фантазии чтобы хватило :)Если ещё думаете изучать ли эту тему, то могу смело сказать, изучайте. Потому что всё что вы раньше считали дорогим и долгим в реализации умещается теперь в 100-200$ подписку за месяц которая заменит вам не 1-2 программистов, а сразу 10 и причем у вас может быть в штате не только те кто пишут код, но и продуктовные аналитики которые сами могут хоть по ТГ ботам прыгать, хоть по мобильным приложениям ходить, главное чтобы инструмент такой нашелся.Я лично в свободное время изучаю и создаю полноценную CRM систему в которой могу работать по проектам, создавать новые приложения и при этом план создаваемого приложения отдаю в отдел разработки, а там ИИ уже сами крутятся, думаю как им решить ту или иную задачу. Так, баловство, но вполне реализуемое :)

Продолжаем про прекрасное и ПРЕКРАСНЫХ!Креатив от автобрендов к 8 марта, успешный креатив, который завоевал сердца женщин по всему миру.Но начнем, со статистики..• в 70-80% семей именно женщины покупают автомобиль (источник: Nielsen Automotive Research)• по данным Deloitte:85% решений о покупке автомобиля в семье принимают женщины• доля женщин среди покупателей автомобилей стабильно растет, начиная с 2008 годаИменно поэтому бренды избегают сексистской рекламы, позиционирования, что "женщина аксессуар" или "красивое приложение к автомобилю".Поехали ТОП-3 рекламных кампаний про современное отношение и позиционирование женщин:👆AUDI конечно, на первом месте рекламный ролик "Дочь" (2017 год), кампания была запущена в США в самое дорогое эфирное время - Супекубок.Девочка в картинговый гонке эффектно обгоняет мальчиков и выигрывает.В этот момент отец за кадром говорит:"Что я скажу своей дочери,если она узнает, что женщины зарабатывают меньше мужчин?".Финальный месседж Audi:Прогресс - дело каждого.👆SKODA уверенно на 2-м месте в моем ТОПе.Женщина - создатель продукта.Škoda решила показать, что женщина это не приложение к автомобилю, не пассажир и даже не воитель - это создатель продукта!Очень правильный ход!👆BMW (но речь не про авто, а про Motorrad) У BMW нет ни одной кампании с названием к "8 марта". При этом BMW несколько лет подряд занимается позиционированием и продвижением женщинами в автоспорте и инженерии . Основные инициативы:• BMW Motorsport - женщины в автоспорте• программа FIA Girls on Track• серия роликов про женщин-гонщиц BMW M• коммуникация #AccelerateHer / #WomenInMotorsportЭто не разовая рекламная коммуникация, а скорее целая программа.Бренд-системно продвигает идею женщин в спорте и инженерии.#8марта#креатив#бренды#реклама#audi#skoda#bmw

Писал этот пост год назад. Дублирую, так как ничего не изменилось, кроме того, что я снова в фудтехе ⬇️ Рабочий пост про 8 мартаЯ в маркетинге с 2016 года и за это время мне посчастливилось поработать с десятками девушек.По мимо этого я работал чаще всего на аудиторию и ЦА - девушек. Сначала это были роллы, потом в целом фудтех и сейчас украшения. И всегда когда задумываюсь в эту тему, то в большей мере маркетинг я делаю и делал для женской половины. К чему это всё. Как в фильме: «чего хотят женщины» мне сильно отзывалось многое и за эти почти 10 лет я начал что-то в девушках понимать и самое главное то, что они идеальны в том, что не идеальны. Как они любят просто зачиллить, поплакать по поводу и без, любят посмотреть треш контент и тру крайм знают наизусть, любят матернуться хлеще сапожника и могут затупить, а могут наорать, что самый злой начальник будет ребенком на этом фоне.Но помимо всего выше, мне встречались девушки, которые всегда были невероятно сильными(начиная с мамы), ведь в каждой из них уйма забот и переживаний, по мимо той же работы, которая ни капли нелегче. Спасибо вам за то, что вы есть❤️(чет немного даже прослезился пока писал, тк представлял маму🥲)

История одного тихого роста (Часть 2).В продолжение предыдущего поста, друзья, хотела сказать, что если вам интересно:— как я придумываю новые коллекции;— как оформляю карточки товаров;— как делаю фото и использую нейросети;— как анализирую конкурентов и ищу идеи для товаров,то напишите в комментариях. Я буду понемногу делиться этим процессом.Примечание: Отдельно хочу сказать, что анализ конкурентов занял у меня почти две недели, и это было невероятно интересно.Поэтому мой профессиональный совет как бренд-дизайнера:если вы делаете сайт или фирменный стиль для бренда, то обязательно проводите подробный анализ конкурентов.Иногда именно он даёт самые неожиданные и полезные инсайты.#работа #askgiraffestudio #спросижирафа

Впервые за очень долгое время вернулся к основам (у нас по ChatGPT была первая книга) и сел потестить новые версии Open AI. Ощущение – как сел за каток после хорошей машины. Да, вроде бы все на месте: думает, что-то предлагает, дает идеи, но… Явное ощущение искусственности происходящего. Заранее начерченного маршрута, где я вроде бы и управляю, но … не управляю. Это уже не ИИ в привычном смысле слова (типа Gemini или Claude), которой можно гибко рулить в любую сторону. Это, скорее, имитатор вариативности и управления. В погоне за маркетингом и “угодить всем” у ChatGPT потерялась реальная управляемость. Она делает “как надо ей”, и, главное, настаивает на своем. То есть она упрямо и неприступно гнет свою картину мира. Да, наверное, в “промптовском фастфуде” такое имеет право быть. Дескать, “На, вот я тебе даю, че носом воротишь?”. Но вот в промпт-инжиниринге серьезного уровня – ни о чем. Потерянная для реальных практиков ИИ. Имхо, конечно.

Вот вы мне говорите, зачем я всё усложняю всякими «конфликтными структурами», почему нельзя просто мыслить «проблемой» и «решением»? А вот чтобы не закрыться. Конфликт — это единственный известный мне инструмент, который объясняет рыночные парадоксы.Вот вам пример из жизни.Недавно закрылось одно ресёрч-агентство, с основателем которого я был немного знаком. Они работали с предпринимателями и фаундерами стартапов, касдевили их клиентов. Причина закрытия банальная — нет заказов.Владелец искренне удивляется: «Как так? Кризис же. Все должны бежать искать новые возможности, ресёрчить. А они не бегут». Вроде бы логично. Да, если смотреть на мир линейно: «проблема — решение». Кризис — это неопределённость, ресёрч — это определённость. Значит, ресёрч должны покупать.На самом деле человек просто не видит вторую ветвь конфликта. Ту, которая удерживает его клиента от ресёрча. Оказывается, в нашей бизнес-культуре просить обратную связь — это признак слабости. Предприниматели предпочитают узнавать инсайты не из формализованных исследований, а из неформальных связей с другими предпринимателями — по блату, короче, по знакомству (пруфы покидаю в комментарии). Если ты идёшь к клиентам, то ты ставишь под угрозу свой авторитет визионера и альфача. Это же буквально выйти к тем, кто тебе платит, и сказать честно: «я не знаю, я не понимаю, я потерял контроль». И клиенты денег не дадут, и сотрудники ещё уйдут. Это чушь, конечно, но так они думают.И вот теперь насыпьте на это всё сверху кризис. Фаундер и так в заднице, он уже считает себя слабым. И в этот момент агентство предлагает ему купить услугу, сам факт покупки которой подтверждает и усиливает его слабость.Вот он конфликт, как в ролике: с одной стороны, надо ресёрчить, чтобы выжить и найти новые идеи. С другой — ресёрчить ни в коем случае нельзя, чтобы окончательно не потерять лицо и остаток альфачества.Фаундер агентства эту логику не понимает, продолжает в лоб «продавать ресёрч», а потом удивляется, что не покупают. Так ты приходишь к страдающему предпринимателю и фактически говоришь: «признай себя лузером, купи у меня помощь». Странно, что не покупает, да?Поэтому, кстати, единственные, кто стабильно заказывают исследования, — крупный бизнес. Заказчик там обычно наёмный специалист, у него другие тараканы. Про слабость — это чисто фаундерская история.И поэтому же хорошо покупают готовые отчёты. Это безопасно: ты не спрашиваешь совета, ты покупаешь данные. Угрозы эго нет.Люди же с другой ценностной установкой сами идут в поля, без агентства. У них нет в голове конфликта, им не западло спросить фидбек.В общем, если вы — исследовательское агентство для МСБ, вам нужно перестать продавать «исследования». Вам нужно продавать то, что делает заказчика сильным. Вам нужно упаковать свой артефакт так, чтобы его покупка была актом мощи и доминирования. Чтобы, простите, ваш заказчик с вами стал шерстяным волчарой и обнаружил, как мощны его лапищи. С его клиентами там сами как-нибудь поговорите, втихаря.Тонко? Тонко. Но вот именно для этого и нужен мотивационный конфликт. А вы говорите «усложняю». Мир имеет ровно такую сложность, объяснять сложные вещи простыми моделями — вот настоящий провал.

Ща общаюсь с организатором из региона и он рассказал о том, что комики без медийности не собирают сольники.5,10,15 человек в независимости от рекламного бюджета. При этом сборные стендап платки местных комиков, где на афише нет лиц, а просто написано что будет стендап и опытные комики выступят с лучшими шутками, собирают полные залы.Отсюда у меня рождается гипотеза, кажется наши лица на афишах сольников запускают у зрителя плохую мыслительную цепочку, он думает: «У меня свободный вечер, хочу на стендап», дальше он смотрит на афишу и такой: «Я не знаю кто это, поэтому не хочу на него идти, ну на хер» и не покупает билет.При этом, тот же зритель, возможно купил бы билет на этот же вечер, если бы на афише не было лица и имени, а просто было обещание стендапа с проверенными шутками от опытного комика.То есть у нас не просто нет медийности, у нас антимедийность? Или я что-то попутал, что думаете?

Авторское слово в 2008....Знаете за что? Стих со сцены читала!В комментариях рукопись, мама недавно прислала...❤️‍🔥

📰 Циан под прицелом ФАС: что это значит для риелторов СПб?Коротко о новости: московские риелторы пожаловались в ФАС на Циан за резкий рост тарифов. С 2022 по 2024 год стоимость размещения в Москве выросла на 109%, а в 2025–2026 гг. повышения шли почти каждый квартал.В Петербурге тренд тот же: с марта 2026-го тарифы на размещение в Ленобласти выросли в среднем на 18%. Базовая публикация объявления на 30 дней - обязательная оплата, без которой объект просто не будет в базе - подорожала примерно на 78% за два года. Для сравнения: официальная инфляция за этот период - около 9,5%.🤔 Почему площадки так делают?Здесь важно понимать внутреннюю логику классифайдов. Им выгодно два показателя:1) Большая база объявлений - это привлекает аудиторию.2) Длительная экспозиция объектов - это регулярные платежи каждые 30 дней.Отсюда «секрет», о котором редко говорят вслух: алгоритмы автооценки на площадках часто завышают реальную рыночную стоимость на 3–5%. Зачем? Чтобы собственник/риэлтор видел «подтверждение» своей завышенной цены, не снижал её и продолжал платить за размещение. Чем дольше объект висит без сделки - тем больше циклов оплаты проходит.Это бизнес-модель. Именно риелтору важно это видеть, чтобы действовать в интересах клиента, а не площадки.🎯 Как использовать это знание в работе с собственникомПродажа:🔑 На старте покажите собственнику не «среднюю цену по району», а 5-7 реальных проданных аналогов с датами и финальными ценами сделок.🔑 Чётко озвучьте: «Если ставим цену на 5% выше рынка - срок экспозиции сильно увеличивается и дальше нужно тратить время на снижение цены. При этом самый большой первоначальный интерес покупателей будет потерян. Это означает отсрочку получения денег и решение задачи».🔑 Если собственник настаивает на завышенной цене - предложите два сценария:1) Работаем по вашей цене, но вы компенсируете расходы на рекламу, так как мы идём против рыночной стратегии.2) Работаем по рыночной цене - реклама за наш счёт, выход на сделку быстрее.Аренда:🔑 Здесь цикл сделки короче, но логика та же: завышенная цена = простой = упущенная выгода для собственника.🔑 Покажите: «Квартира за 45 000 ₽ сдаётся за 3–5 дней. За 52 000 ₽ может висеть бесконечно, пока не начнете понижаться. Вы теряете доход + платите за коммуналку. Выгоднее стартовать с рынка».🔑 Если собственник не гибкий - честно предупредите о рисках простоя и зафиксируйте это в переписке.📊 Что реально работает с классифайдами сейчас✅ Анализируйте источники: фиксируйте, откуда приходят реальные звонки, показы и сделки - а не просто просмотры объявления. Часто 80% результата даёт одна площадка, а остальные - фон.✅ Не распыляйте бюджет: если объект «завис» из-за цены, не рекламируйте везде «на авось». Сначала - работа с ценой или презентацией, потом - масштабирование.✅ Управляйте ожиданиями: объясняйте собственнику, что площадка живёт по своим правилам, но ваша задача - не «оплатить и забыть», а привести клиента. Прозрачная регулярная отчётность (скрины статистики + выводы) снимает 90% вопросов.💡 Главный посылКлассифайды - инструмент, а не стратегия. Ваша экспертиза как риелтора - не в том, чтобы «запостить и ждать», а в том, чтобы:📌 Помочь собственнику увидеть рыночную реальность;📌 Выбрать оптимальный набор площадок под задачу;📌 Контролировать метрики, которые ведут к сделке, а не к просмотрам.Если не удаётся привести ценовые ожидания к рынку, честно предложите собственнику выбор: либо он компенсирует рекламу при сохранении своей цены, либо вы вместе корректируете стратегию. Это прозрачно, профессионально и в конечном итоге - в интересах клиента.

Подумалось, что со всей этой свистопляской по поводу запрета в России всех социальных сетей на свете, персональный сайт, вк, директ и профи ру (Авито) являются оплотом стабильности. Если речь об инструментах поиска и привлечения клиентов.Когда проводил своё большое исследование рынка фотографов в России, инста (например), оказалась на последнем месте в качестве источника привлечения клиентов. Оно и не удивительно. 2/3 аудитории соц.сеть покинуло. С ТГ будет то же самое.