Книжный Альпачино

Удивительное дело, но на 2026 год всё еще сохраняется переизбыток выпускаемых комиксов за единицу времени. Крупные издательства всё ещё пытаются протоптать тропинку к сердечку массового читателя, но статистика последнего года говорит об обратном. Я не думаю, что главная проблема — в том, что пропал интерес. Проблема в том, что люди засейвились и перестали тратить деньги на развлечения.Из-за падения тиражей и удорожания производства комиксы становятся всё более элитарной вещью. Как и любой другой товар сейчас, но по внутренним ощущениям именно быстро растущая цена на комиксы обгоняет инфляцию в нашей стране.Только дешевый сегмент (синглы) — на сегодняшний момент позволяет экспериментировать с жанрами, художниками и идеями. В остальном же, «тяжелые» форматы, если не взлетают на старте, уже не удаётся реанимировать продажами накачкой рекламой. И легко можно улететь на свалку истории.Это я к тому, что премиальный формат комиксов в А4 уйдёт в спячку до лучших «жирных» времён. Мы уже завершаем запланированные комиксы, и после переходим на стандартные размеры, а к нему будем возвращаться только в исключительных случаях.

Про итоги года ничего писать не буду. Если вы были с нами весь год, то уже почувствовали наши успехи (НЕ успехи мы тщательно скрываем от вас). Более сотни новых книг было издано, парочка новых магазинов и много замечательных бойцов в нашей банде :)Уже через парочку дней начнём новый забег, в котором правила игры ещё более усложнятся, и надеюсь, мы к ним будем готовы. А в планах — издать ещё больше классных книг, провести прикольные мероприятия и оттюнинговать работу наших магазинов.Комиксы в России живее всех: этот год выдал удивительно большое количество изданий. Чуть ли не ежедневно выходили новые работы. Многие прошли незамеченными, кое-какие стали хитами, а некоторые, возможно, станут культовыми со временем. По ощущениям, за этот год вышло больше книг, чем за все 90-е и 00-е годы. Профессиональный уровень участников индустрии растёт, издательства находят свои направления, и все бегут навстречу успеху.Множество мероприятий, встреч и фестивалей — правда, на тех, что я посещал, часто видел уже знакомые лица)). Надеюсь, в следующем году у нас дойдут ручонки и мы организуем маленький маркет или фестиваль имени себя.Главные враги всеобщего оптимизма — ваши кошельки, надеюсь они выдержат поток книг. Следующий год начнётся с повышения цен у многих издательств, из-за индексации всего и вся, а также налогов. Я постараюсь побороться, чтобы у нас не было повышения цен для розничных покупателей. Остальные наши противники видны, постараемся их победить). А союзники наши - склад и магазины уже вооружены и готовы причинять добро, наносить радость))Вам всем желаю здоровья, пухлых кошельков, счастья и праздничного настроения!Ну а мы уже после небольшого перерыва начнем крутить педали, чтобы делать для вас ещё больше качественного контента и радовать безостановочно.

Хотел большой текст про Игромир/Комиккон написать, но сложно в середине декабря разложить по полочкам. Буду краток:Плюсы:- Он состоялся- Замечательная площадка- Там присутствовали комиксы- Постарались с Игромиром, уверен, что это максимум выдали из доступных в России разрабов и проектов.Минусы:- Провалили полностью Комиккон.- Все еще не подсветили победителей первой премии (и даже в онлайн-трансляции, натыкался на кого угодно, но не победителей премии). Показательно.- Загнали аллею авторов в какой-то загончик мелкий, хотя места было полно.- Плохая навигация.- Программа комиксов была минимальная, хотя можно дать возможность выступить.- Для многих издателей были неподъемные цены участия.- Дяденьки с большими деньгами или государственные деятели если и были, то поглядев на огрызочек Комиккона - пошли дальше спонсировать игровые студии и кино.

А что, если они все-таки были правы?Пока рынок продолжает свой путь по наклонной у некоторый экспертом возникают негативные мысли. Все же пока что единственный серьезный драйвер — снижение ставки на следующем заседании ЦБ. И тут-то и возникает тот самый печальный вопрос — а вдруг ставку НЕ снизят? Смотрим на такой поворот событий с гипотетической стороны.Сторонники сохранения ставки приводят свои аргументы: инфляционные ожидания остаются высокими, а также наблюдаемый рост кредитования в корпоративном и розничном сегментах.Чего можно ждать от сохранения ставки на прежнем уровне до конца года? Пока всем известный конфликт продолжает оставаться без мира, новые траты бюджета могут привести к новому витку инфляции. Поэтому ставку и могут держать долго. Продолжение конфликта = новые санкции = ослабление рубля и снижение ВВП (рецессия). В этом случае рынок может болтаться на текущих уровнях или даже скорее снижаться, т. к. высокая ставка на более длительный период приведет к большим убыткам компаний. Какие бумаги в таких условиях (напомним, гипотетический разбор) будут интересны?Валютные облигации, флоатеры и акции, которые смогут расти на своих условных корпоративных событиях. Для понимания вспоминаем кейсы Мать и дитя (сделка с Экспертом) и электросетей (рост тарифов — тоже с парочкой оговорок). Притом кажется, что акции предпочтительнее облигаций, т. к. компании по идее должны поглощать рост денежной массы из-за закрытия проблем в бюджете займами и перекладывать этот рост в рост тарифов. А теперь конкретный набор бумаг, если все же будет реализован гипотетический негативный сценарий. Сургутнефтегаз (прив.), Т-Технологии, Полюс, Лента, Х5, Ленэнерго (прив.), Интер РАО, Транснефть и НМТП — даже при высокой ставке и инфляции эти компании будут чувствовать себя достаточно уверенно, и часть из них сможет продолжить выплачивать свои дивиденды (если их всех не отменят, но это уже совершенно другая гипотетическая теория).Не согласны с вариантами? Пишите комментарии. Понравился разбор? Ставь 🐳💰Private-чат|📹 YouTube|🗣Задать вопросtheglobalinvest

У растущих компаний часто возникает запрос на институциализацию продукт-менеджментаСкажу проще: чаще всего главным и во многих случаях единственным продукт-менеджером является основатель компании. Позже, взяв на работу CEO, он ещё долгое время продолжает заниматься продуктами…, но на определённом этапе роста владелец уже не вытягивает весь продукт-менеджмент. И вот почему:Во-первых, число продуктов и продуктовых категорий вырастает до такого размера, что одному человеку уже не справиться, нужна команда продукт-менеджеров.Во-вторых, с ростом бизнеса у собственника появляются роли, отнимающие время от продукт-менеджмента, много времени начинает уходить на стратегию, политику, управление инвестициями.В-третьих, продукт-менеджмент — это очень энергозатратная компетенция, а со временем энергии и пассионарности больше не становится. Что делать:Решение крайне очевидное — формировать команду продукт-менеджеров, вписывая её в оргмодель компании через процессинг, коммуникации и перераспределение функций, последовательно передавая ей свою продуктовую роль. Где брать продукт-менеджеров:Если говорить о русскоязычном рынке, сильных продукт-менеджеров, которые способны приносить эффективные результаты, переходя из одной компании в другую, практически нет.Чаще всего за описанными успехами в CV кроются успехи компании, где автор резюме просто «стоял рядом», был свидетелем успеха, а не его ключевым участником, соответственно новой компании он скорее всего принесёт разочарование.Поэтому выращиваем (а не назначаем из хороших ребят) продукт-менеджеров из своих, практика показывает этот способ самым надёжным. Как это делается (наш опыт):1. В компании презентуется идея появления продукт-менеджеров, объясняется, кто эти люди, чем будут заниматься и за что отвечать.2. Всем, кто хочет рассмотреть для себя эту перспективу роста предлагается принять участие в проекте разработки новых продуктов.3. Кто принимает решение поучаствовать в этом проекте, отправляет, например CEO, владельцу компании или HRу мотивационное письмо, с ответом на главный вопрос — почему его стоит включить в этот проект.4. Далее из наиболее адекватных формируется команда проекта, обычно — это 16-40 человек, которые в ближайшие 4 месяца в составе небольших команд 4-6 человек будут работать над новыми продуктами.5. Разумеется, часть людей покинет проект, часть на финише покажет крайне посредственные результаты, ну а будут и те, кому захочется сделать оффер продукт-менеджера.6. Финиш проекта — каждая из команд презентует топ-менеджменту концепции разработанных продуктов в контексте рынка, технологий, бизнеса. Такой подход несёт сразу несколько мощных эффектов: компания находит продукт-менеджеров, компания создаёт и демонстрирует перспективы для роста, во время проекта будущие продукт-менеджеры приобретают часть нужных им навыков, у них формируется продуктовое мышление, компания получает несколько реальных продуктов, готовых к инвестированию.

Новая архаика или игра на выбывание началась😉 И я без swot макроэкономических показателей, а как говорится по верхам и простыми словами Про возврат к первобытным, почти средневековым принципам ведения дел, но с iPhone и нейросетями в рукахПочему это происходит? Экономика высоких пафосов сдувается, начинается охлаждениеРаньше бизнес-модель была такой: поднять денег, нанять много менеджеров среднего звена, раздуть штат до небес, платить им немного, но компенсировать это соцпакетом и надеждой на карьерный рост Маржа была не в эффективности, а в оборотеЧто сейчас?1. Высокие косты - съедают маржу Не зарплаты съедают выручку, а каждый человек в цепочке создания стоимости продукта или услуги стал невыносимо дорогОт разработчика до парикмахера И он имеет на это право! Постоянные и переменные платежи поддерживающие бизнес - всё взлетело до небесПоэтому оптимизация на лишних людей и лишние расходы идёт полным ходом 2. Кадровая яма, это уже не проблема, а приговорКак у Фоменко: "кого знаю - не хочу, кого хочу - не знаю"- гениальная формулировка конца кадровой эпохи Институты доверия рухнули, резюме врут, рекомендации покупаются, дипломы не гарантируют компетенцийНанимать незнакомого человека, это русская рулетка с зарплатным фондомПроще иногда не нанимать 3. Налоговые, голодные игры стартуют с 2026 и до 2030 будут менять правила по ходу игры Государство, как самый ненасытный стейкхолдер, требует свою долю со всего оборота, а не с прибылиМикробизнес с его тонюсенькой маржой задыхается первымИ в этой игре выживает не тот, у кого больше отделов, салонов, ресторанов, а тот, у кого короче цепочка между идеей и деньгамиПоэтому мы скоро будем всё чаще видеть владелецов пиццерий на кухнях, а собственников салонов красоты за стойкой или за парикмахерским креслом Маленькие, но эффективные команды с внедренными инструментами ИИ будут дизраптить рынок потому что их себестоимость управления будет стремиться к нулю ИИ, станет великим уравнителемИ это не про то, чтобы заменить человекаА про то чтобы усилить одного человека до уровня целой команды, например маркетологов, SMM специалистов, админов, HR и так дальше…Будущее не за корпорациями-левиафанами, а за артелями цифровых ремесленниковТакими небольшими, спаянными командами, где каждый мастер, где нет места балласту, а технологии используются как суперсилаВремя гипер-эффективных микро-банд, тотально приверженных к делу людей, которые куражатся от собственных идей, видят тренд и быстро проверяют гипотезы опытно-экспериментальным путемОни и станут новыми лидерами отраслевых фаун Всё остальное суета, которой слишком много уделяют внимания 🫶

«Я трус, А ты не знала.Взяла бы и сбежала, Да я опередил».(с)

Побывать в Ясной Поляне — в имении Льва Николаевича Толстого — я мечтала ещё с подросткового возраста. После прочтения трилогии «Детство. Отрочество. Юность», повестей «Кавказский пленник», «После бала», романов «Война и мир» и «Воскресенье», мне очень хотелось прочувствовать атмосферу, в которой жил и творил писатель. А не так давно, мне довелось узнать, что семья Толстых была не так уж и велика — почти как наша. 😉 Эта деталь сделала моё желание побывать там - ещё сильнее: захотелось увидеть не только дом писателя, но и быт семьи, в которой он жил, любил, спорил, работал и искал ответы на вечные вопросы. В этот раз я увидела Толстого с совершенно другой стороны. Не просто как классика русской литературы, а как человека умного, страстного, разностороннего, сильного духом и… порой вспыльчивого. Он не терпел роскоши и показной жизни высшего общества, открыто критиковал дворянство, несмотря на своё собственное графское происхождение. Вел жизнь простую, максимально приближенную к народу, и активно пропагандировал физический труд.Регулярно помогал нуждающимся деревенским семьям — пахал, сеял, собирал урожай, если в доме не было мужчин. Всё это — несмотря на неодобрение со стороны аристократического окружения. В его доме — огромная библиотека из 22 тысяч томов на русском и иностранных языках. Он знал 15 языков и читал книги исключительно в оригинале, не доверяя чужим переводам;) Особой любовью у него пользовались пешие прогулки. Они умиротворяли его, помогали сосредоточиться и погрузиться в размышления. Однажды он даже дошёл пешком из Тулы до Москвы! Во время экскурсии гид рассказала, как постепенно строился дом Толстого: сначала он был совсем небольшим, но с увеличением семьи пришлось пристраивать сначала одно крыло, потом другое... Мы с мужем переглянулись и подмигнув друг другу, улыбнулись: знаем, что такое эти «крылья»! 😄 Конечно, за один рассказ не передать всего, что мы почувствовали и узнали. Но одно могу сказать точно — Ясную Поляну стоит посетить каждому, кто интересуется русской историей и литературой. Обязательно с экскурсоводом! Атмосфера усадьбы, прогулки по аллеям, запах яблонь и сосен... Всё это оставляет неизгладимое впечатление!

Aster, pumpfun, hype. Кормушки или "крипто вкус недели"Кормушки или "крипто вкус недели" - свежие крипто-проекты, которые генерируют прибыль. Нейминг не мой, но мне понравился.HyperliquidНаверное, самый громкий проект этого года. DEX, децентрализованная биржа, это значит, не надо проходить KYC (идентификацию на бирже). В команде всего 11 человек.Объём торгов Hyperliquid по разным источникам - $30-60 млрд в сутки. Это очень, очень много. MOEX (наша ру-биржа) в 2022 году объявляла средний ежедневный объём торгов на всех рынках около 4,2 трлн рублей, что примерно $42–52 млрд (в зависимости от курса). То есть, команда из 11 человек в Hyperliquid приближается к масштабам активностей на московской бирже (по стате 2022). Цифры просто для масштаба, не пытайтесь подловить :)Отличительная особенность, холдеры токенов (это инвесторы) получают часть прибыли платформы. Hyperliquid генерирует огромные комиссии (fees), и часть дохода идёт на выкуп токенов (buybacks). Всё это прозрачно, сделки можно смотреть onchain. Напоминаю, что в крипте нет анонимности, а HYPE вообще сделал трейдинг публичным. Именно на этой площадке можно смотреть, как кто-то ректуется в прямом эфире.Проект просто порвал нормальность, подгорает у всех. У трейдеров, которые могли заработать сотни процентов профита, но страшно покупать, а цена токена летит вверх. Дорожает дорогое.Тикер у проекта супер хайповый - HYPE.Но и у криптобизнеса подгорает (динозавры DeFi-рынка унывают, что их паровоз уехал, и подгорает у CEX, централизованных бирж: Bybit, OKX и Binance). Мне кажется, я видел стату, где объём Hyperliquid выше, чем у CEX-бирж второго эшелона.CZ, фаундер, недолго стоял в стороне и буквально на днях стал шиллить (активно рекламировать) аффилированный с ним DEX проект Aster.AsterПо сути, тот же самый HYPE, но не совсем. Это уже multichain, который поддерживает топ блокчейны и, что важно, позволяет делать выводы с более широкой палитрой токенов. Сейчас это продуктовое преимущество перед HYPE. Но кого технологии и УТП вообще волнуют в крипте? 😂😂😂Главное, что это проект с поддержкой топ 1 биржи и самого влиятельного криптоигрока, CZ.Как и с прошлым проектом, страшно инвестировать на хаях. Но и тут, наверное, будет работать правило, что дорожает дорогое.Pump.funПлатформа для запуска мемов на очень грамотно развивающемся блокчейне Solana.Проект позволяет любому желающему запустить свой мем токен без навыков разработки. Буквально может сделать школьник, собственно, что они и делают. С вас название, аватарка и, самое главное, правильный маркетинг (это уже сложнее). В своих AMA-сессиях заявляют, что делают убийцу TikTok. Буквально недавно запустили стриминг платформу, которая сжирает у них кучу денег.Пока самая зарабатывающая кормушка на блокчейне Sol, но стриминг модель меня немного смущает. Имхо, сложный и низкомаржинальный бизнес. Думаю, если будут активно сжигать свои активы в этом направлении, комьюнити разочаруется в перспективах команды.У этого проекта тикер не хуже :) собственно, PUMP.Avantisтоже интересен, это perp DEX на базе Base, который на самом деле от биржи Coinbase, которую я активно торгую на американской фонде. Avantis . Проект с фишками вроде торговли реальными активами (RWA), нулевой комиссии на убыточные сделкиe. Проект растёт быстро, объём за сутки почти $600 млн.Это не все "кормушки". Есть ещё Jupiter (Sol), Apex (Bybit), , Drift (Sol), GMX, MYX. Все хотя быть perp dex и забрать этот кусочек пирога.Это всё молодые стартапы. Интересно наблюдать за их феноменально бурным развитием. Они появляются буквально сейчас. Впечатляет и скорость запуска, особенно если учесть, что это не просто DeFi, а уже почти TradeFi. Проекты идут один за другим. Поэтому будем смотреть, что у них происходит, ну и копировать какие-то интересные UI/UX элементы, перенося их уже в мир традиционных финансов.🦄 Продолжаем про крипту?🌭 Лучше travel обзоры по Токио🗿 Или сделать обзор книг, которые недавно прочитал?

НесказкаКоролева садится за стол, наливает чаю. Читает письмо от Кая. Кай спрашивает: ну,Как там твои снега? Мертвые берега. И дальше пара десятков строчек О том, о прочем. Королева пытается вспомнить сколько разлуке лет. Не вспоминает. Чёрт с ним. Строчит ответ. Мол, что тебе, друг мой, до наших снегов с дождями? Чай не Ташкент, не Мандрем и не Майями. Из повесток со сводками делаем оригами. Смех со слезами. Я есть символ, болванчик по типу Елизаветы. Здесь другие пишут: один законы, другой заветы, Мне оставили четверть замка, сундук, карету, Но песня спета. И теперь я, как прочие, в этом кромешном Рае. На бушлат поменяла шубку из горностая И впервые в жизни, кажется, замерзаю. И хожу по краю. Со всеми вместе хожу по краю. Мы теряем друзей по странам и по позициям. Мы подписываем стотысячную петицию, Но ни верим ни в черта, ни в бога, ни в бюрократию, Ведь им всем наплевать на нас. Наплевать на нас одинаково. Мы тревогу не бьем. Бьем любимых словами-плетями, Нам так страшно, что мы уже не боимся смерти. И любую надежду такая тоска прогрызла, Словно больше ни в чем никогда и не будет смысла. Мы людей называем числами. Вот один паренек из мотострелковой роты Лишь вчера мне писал, как в августе пахнут соты, А теперь двухсотый. Что ты! Впрочем ладно, послушай. Всё в целом не так уж скверно. И покуда мы ставим иронию над модерном, Выбирая запретную «мета» замест «поста»,Жизнь еще проста. Мы ведем себя как и положено божьим тварям: Мы по-прежнему летом гуляем по тротуарам, Мы работаем, чилим, читаем стихи по барам, Образуем пары. И мне правда жаль, что ты скучаешь по маме или по пальме, Что из-за ремонта свою не узнаешь спальню, Что в очередную страну перелёт был дальний. Что полгода стихов не писал и не трогал клавиш. Что тебе даже кажется будто по мне скучаешь. Только Толку? У меня больше нет ни коньков для тебя, ни короны, Ни места на троне, ни даже места у трона, Нет споров о том, кем станет убивший дракона И нет резона Ковыряться в частицах «бы» и союзах «если».Да и, если совсем уж честно, Мне милее теперь совсем другие союзы И части речи. Другие плечи. Об одном лишь сейчас прошу тебя мой дружочек, Мальчик-вьюночек, Мальчик-цветочек, Мальчик-дорога, Мальчик-без-брода, Мальчик милее-всего-мне-свобода, Мальчик беспечность, Мальчик по-встречной, Мальчик всегда презиравший вечность, Не мой, не хороший, Мальчик-прохожий, Мальчик осколком залезший под кожу, Мальчик вечная скука, Мальчик бремя скитальцев, Мальчик сильные руки И тонкие пальцы, Не возвращайся.#стихи #фото

Фууух, одолели целую стопку детективов от издательства «CLEVER»⭐ Цитаты в обзорах — это впечатления маленького слушателя🍀 Приключения в Гусиных ЛапкахЛето в деревне — это всегда весело!Хотите заново прожить три летних месяца в деревне у бабушки с дедушкой? Тогда приглашаем вас в Гусиные Лапки, где вы сходите в настоящее морское приключение с дядей Колей, впервые побываете на деревенской свадьбе, научитесь доить и пасти коров, отметите лучшее по-настоящему свинское день рождения, заблудитесь в лесу, наедитесь вдоволь ягод, грибов и вареников с вишней, а в заключение повеселитесь на ярмарке пуховых подушек. Вам точно будет грустно уезжать из этой уютной деревушки! Во второй книге «Тайна Гусиных Лапок» верные друзья Афоня, Светка и Витя помогут спасти погибающий розовый сад, проверяя дружбу на прочность!Автор Андрей СнесарьИллюстратор Света Овинова 🍀 Шоколадус. Секрет волшебного какаоДетектор школы съедает все шоколадные запасы — это нечестно!Про несладкую жизнь семи ребят в детском приюте неприятной Агаты Фусвурц, где они каждый день трудятся, производя знаменитый «Шоколадус». Но однажды они находят рецепт легендарного какао счастья и каждый, мечтая о чём-то своём, начинает участвовать в поисках ингредиентов. Во второй книге ребята отыщут золотую ваниль, но плоды этих поисков будут гораздо глубже: дружба, взаимовыручка, преданность! Есть задел на большую серию, потому что на поиск одного ингредиента из семи ушла целая книга. Возможно стоит ожидать ещё 5 книг, помимо «Шоколадус. Тайна золотой ванили» и «Шоколадус. Секрет Ягуара»Автор Майя Фон ФогельИллюстратор Франциска Харвей 🍀 Кот Мурр и тайна пропавшего велосипедаКот в рюкзаке — классная идея!Кот Мурр устал от голодной уличной жизни и нашел способ попасть в дом к доброму и стеснительному мальчику Леону. Взамен за кров и еду он должен помочь найти преступника укравшего любимый велосипед его нового хозяина. Выходит, что найти злоумышленника слишком быстро не совсем в его интересах. Переступит ли кот через свою гордость ради того, кто так о тебе заботится? Автор Михаэль ЭнглерИллюстратор Дирк Хенниг🍀 Маленькая тайна большого слона. ЗоодетективЯ бы тоже хотела дружить с животными, как и Элли!В зоопарке обновился вольер для слонов и ожидается торжественное возвращение слонихи с малышом в новый дом. Только вот почему-то здесь они не могут обрести покой — что не так? Директор грозится продать слонов, а потомственная заклинательница животных Элли не может этого допустить. Вместе с новым другом Томми они найдут ответ, а заодно наладят гармонию и в своей жизни!Автор Кирстен ФогельИллюстратор Штефани Классен🍀 Летающее бюро находокОжившие привидения — это круто!Если вы не готовы читать про летающие кровати, говорящие шары и ожившие привидения, то сразу же отложите эту историю для самостоятельного чтения! Потому что по сюжету секретные агенты из бюро находок бороздят небесное пространство в поиске призраков из аттракциона «Пещера ужасов». Лизке очень понравилось, а я такое откровенное фантази воспринимаю тяжело! Авторы Ангелика Нистрат Андреас ХюгингИллюстратор Симона Чеккарелли

Недавно подумала о том, что я окружена бизнесами других людей, со многими я как клиент с самого их основания и не понимаю, как без них жить.Прикидываю в уме : любимая цветочная стала любимой, когда это был еще маленький ларек и собственница упаковывала букеты своими руками. Любимое заведение, это то, куда я пришла в первый день тестового открытия и плевалась от невкусных блюд. Любимая фруктовая лавка та, куда хожу уже пятнадцать лет, обмениваясь новыми историями с хозяйкой. Не так давно : «Здравствуйте, хочу заказать как всегда».«Всегда» -это торт Анна Павлова по любимому секретному рецепту, который я заказываю вот уже десять лет.«Добрый день (печатают мне в ответ) А мы больше не работаем»«Как ? Праздники выходные ? Да заканчивайте!»«Нет, не работаем совсем больше. Закрылись»В глазах потемнело, сердце екнуло. Я потеряла любимый чужой бизнес. А он был родной. Таня лично выносила мне самые первые торты, потом открыла несколько кондитерских. А теперь все. Открываю телефон, печатаю… «Таня, как так, что же такое ? А как же мы, как же мы с тобой? И все что было между нами ?»Глупости. Стираю, удаляю. Пишу заново : «Спасибо за все, как жаль. Вы были любимые, на всех памятных событиях только вы»Она в ответ «Спасибо, но если честно, мне так легко, рада что закрыла».Понимаю ее, с легкой грустью улыбаюсь. Мне все максимально ясно. Освобождение обязательств. Наверное, это приятно. Недавно и я перезадумалась «Что такое это самое счастье то?» Мой ответ «помимо здоровья своего и близких, это -засыпать с пустой головой. Хоть иногда. Хоть редко подумать о том, как тайком от мамы пить за гаражом вредную кока-колу или там квадрат Малевича, чего хотел сказать автор, на худой конец -прелести крепостничества, а не ехать все время на этом достигаторско-социальном утомительном лифте».Пустая последняя мысль перед сном, буквально о какой нибудь сущей ерунде- такое вот оно мое -счастье предпринимателя.Пока писала текст задумалась еще и о том, что мы (проект Чинта) тоже для кого то любимый чужой бизнес. Клиенты, которые покупают триста десятое льняное изделие, хочется иногда написать «Наташа, ну куда тебе столько, Наташа, ну что ты с ним делаешь с этим льном? А потом понимаю, это же путешествия впечатления и мы в них участвуем. Здорово. Любит нас Наташа. Интересно, напишет мне, если че ?Ну и в завершении, на фотокарточках я во всем своем. (Тоже, если че)

В ходе Дня основания Школы говорили о локальных брендах, которые рождаются не из запроса рынка, а из личной потребности.С позиции модератора особенно интересно слушать такие разговоры: слышишь не только про цифры и процессы, но и про то, откуда берутся настоящие решения — из опыта, убеждений, проб и преодолений. Все то, что редко попадает на сайт компании, но определяет суть. О чем думают люди, которые делают бренд с нуля в нашей реальности?Предпринимательская идея — это не просто озарениеОна появляется на стыке личного опыта, мотивации и здравого расчета.«Видение, проверенное Excel»превращает вдохновение в жизнеспособный бизнес.На старте бренд = основательИменно его ценности, история и энергия отличают продукт от аналогов. Но с ростом появляются команда, процессы, инвесторы, и возникает неизбежная развилка: как масштабироваться, не размыв суть? Ответа нет, есть лишь дисциплина сохранять то, что важно, даже когда приходится делать шаги навстречу рынку.Масштаб — это смена фокусаТо, что работало на старте, перестает быть универсальным. Приходится пересобирать продукт, подход к коммуникации, команду. Вдохновение уступает место системности, а главным качеством лидера становится умение ясно объяснять команде, партнерам и рынку не только, что ты делаешь, но и зачем.Рынок — не единственный ориентирВажно слышать потребителя, но еще важнее не потерять внутреннюю опору. Иногда важно уступить, иногда — отстоять. Хрупкий баланс, но котором держится идентичность бренда.Креативность — не про инсайты, а про навыкОна появляется не в кабинетах, а на полках магазинов, в разговорах, в неожиданных индустриях. Не столько придумать, сколько разглядеть и переосмыслить. Это тоже часть предпринимательской компетенции.Для тех, кто строит свое дело, несколько тезисов, которые мне показались интересными:- Идея важна, но решает реализация.- Продукт — только часть бренда. Не менее важна история, которую вы умеете про него рассказать.- Масштаб требует не только ресурсов, но и гибкости.- Культура и преемственность — инвестиции в долгую жизнь компании.- Устойчивый бренд — это не красивый логотип, а смысл, который выдерживает скорость изменений.- Смелость не равна геройству. Это про способность вовремя остановиться, пересобраться и продолжить без иллюзий, но с уверенностью.