SILLYFEED

Продажи — страница 7

Лента темы

Тряпки
Я до последнего обходила тему скандала с брендом RazumnoНо вчера мне прислали очередное видео, где к конфликту подключается основатель другого бренда и довольно грубо высказывает свое мнение о том, куда надо посылать таких клиентов. Тут я уже не могу промолчать.Начну с того, что потребительский терроризм действительно существует, и можно понять усталость брендов от него. К потребительскому терроризму, я к примеру, могу отнести комментарии девушки, которая жаловалась на обтянутый кожей каблук сапог бренда Эконика, который после первой носки был ободран. Я не знаю, чем закончилась эта история, но знаю, что каблук обтянутый тонкой кожей ВСЕГДА предполагает очень аккуратную носку. Так что в данном случае жаловаться на повреждение это примерно то же самое, что постирать в машинке кашемировый джемпер и обвинить производителя в том, что джемпер сел.Но даже в этом случае вежливая аргументированная коммуникация со стороны бренда обязательна.И, откровенно говоря, даже в такой ситуации почти всегда выгоднее вернуть клиенту деньги, чем скандалить с ним.Что касается случая с Razumno, у обуви очевидный брак и это уже подтверждено результатами экспертизы. Однако, это волнует меня меньше всего. Гораздо важнее то, как основатели брендов коммуницируют с клиентами. Базовый минимум - отталкиваться от правила «клиент всегда прав» и исходя из этого хотя бы вежливо общаться и уж точно никого никуда не посылать. Роскошный максимум - помнить, что в 2026 году лояльный клиент и целевая аудитория не менее важный актив, чем качественный интересный продукт и эффективный маркетинг.Я бы очень рекомендовала всем основателям брендов, которые хотят кого-то куда-то послать поучиться у Вики Молдавской. Когда в сети завирусился рилс о том, что украшения Viva La Vika можно купить на Алиэкспресс, Вика запустила серию рилсов о том, как эти украшения создаются в бренде на уровне идеи и эскиза. Я искренне недоумеваю, когда вижу как владельцы бизнесов недооценивают важность грамотной коммуникации с клиентом, качественного и долгосрочного общения с инфлюенсерами. Очнитесь, пожалуйста, эпоха B2C закончилась, мы живем во времена, когда правила игры диктуют клиенты, а не бизнес. И этим нужно учиться управлять. #ваш_модный_бренд
Еговцев // Недвижимость и инвестиции: Владею от аптек и кофеен до ТЦ 15000 м². Мои личные примеры и инструкции
Продажники, выживут все. Кроме вас.Шутка.Вы как раз в безопасности.Сейчас модно говорить:— «ИИ всех заменит»— «Продажи умрут»— «Люди не хотят, чтобы им звонили»— «Будущее за алгоритмами».А теперь неприятная правда.Выживают не профессии. Выживают люди, у которых кто-то что-то покупает.Если у тебя покупают —ты вне зоны риска.Внимание — самая дефицитная валюта на планете.И чем больше ИИ, автоматизации и «умных рекомендаций»,тем дороже человек, который может:— удержать внимание— вызвать доверие— довести до решения— принять деньги без истерики и скрипта.Все ждали, что рынок станет pull — «человек сам найдёт лучшее предложение».А он стал ещё более push.Ещё громче.Ещё агрессивнее.Ещё конкурентнее.У нас в компании, например, есть ИИ — ИИговцев.Он:— анализирует рынок— считает— фильтрует— делает монотонную, рутинную, скучную работу.Но деньги всё равно приносят людям. Нашим агентам. Потому что все деньги этого мира до сих пор ходят на двух ногах.ИИ может подсказать.Но купят у человека.Так что если ты:— продажник— переговорщик— брокер— агент— предприниматель— любой, у кого покупают.Расслабься.Тебя не заменят.Заменят тех, у кого никто ничего не покупает,и кто называет это «стратегией».А ты — работай.И становись дороже.
Записки AI предпринимателя | Дима Захаров
Хочу вам чуть побольше рассказать о том, что мы делаем. Naoma - это AI агент продажам, который продает софт на 33 языках, 24/7, не болеет и не выгорает. Naoma задает квалифицирующие вопросы, показывает презентацию и даже логинится в продукте, кликает на кнопки, показывая, как реально работает продукт. И вот что лично меня сильно удивило - мы (и инвесторы) сомневались, что люди будут нормально общаться с таким агентом, будут отвечать на вопросы. Но что оказалось по факту - да, есть какая-то часть людей, которые скипают или даже сразу выключают демо. Но большая часть нормально общается, отвечает на вопросы и спрашивает про продукт. При этом конверсия в разговор с Naoma выше, чем в book a demo в 5-15 раз в зависимости от продукта. А это значит, что наши клиенты получают больше квалифицированных лидов за тот же рекламный бюджет. И да, мы только в самом начале пути. Нам предстоит проделать огромную работу над продуктом. Но лично меня результаты уже впечатляют. Круто осозновать, что мы создаем что-то реально инновационное. Для меня это первый такой опыт.PS в следующем посте опубликую первую нашу публичную вакансию!
Елена Кушнерчук 💡
💡В этом случае важно понимать, что диагностику мы НЕ предлагали❌☑️Мы использовали один из приемов, чтобы вывести клиента на диалог. Он был связан с демонстрацией диагностики внутри курса.Ниже 2 аудио-ответа:🔊 Как диагностика школы может стать выгодным инструментом для вашего бизнеса🔊Как диагностика помогает не только контролировать процесс, но и перекупать клиентов: реальная история из ОГЭ Мега-центра
Оперштаб Игорь Рыбаков
Связи решаютВ каждой сфере у меня есть знакомые. Это годами выстроенные отношения. Они помогают с вопросами, которые за деньги не решить. Еще в юношестве я взял на вооружение два принципа. Сохраняйте.Первый – быть в центре событий. Не важно, насколько ты талантлив, богат или хорош собой. Тебе вероятнее улыбнется удача, если жизнь вокруг бурлит.Второй — я приходил на встречи с намерением отдать, нежели получить. Большинство приходят на нетворкинги от безысходности, с протянутой рукой. Такие люди хотят закрыть только свои потребности. Никто не любит попрошаек.Я всегда предлагал помощь бескорыстно, даже когда сам был в нужде. Но каждый, кому я помог даже маленькой услугой, запомнил этот жест. Уважение – фундамент любых крепких отношений 🔥
Диджитал-носки. Маркетинг для немаркетологов
Когда-то давно я зарегистрировалась на Яндекс.Услугах. С тех пор давно там не обитаю, но на почту падают вот такие вот шедевры. Как считаете: вопросы по сайту, бюджету, цели рекламной кампании - излишни?..
Недвижимость | Красноярск, Москва, Краснодар | Наталья Осколкова | продажа, покупка, вторичка, новостройки, ипотека
Зачем в сделке нужен посредник (и почему без него вы, скорее всего, не договоритесь)Посредник в переговорах — это не «лишний человек», а фактор, который реально повышает шанс закрыть сделку.Почему-то до сих пор многие думают, что сделки заключаются по модели win-win. На практике — нет. Большинство сделок — это компромисс, причём болезненный для обеих сторон.Я давно заметила: 👉 признак адекватной цены — когда ей недовольны и продавец, и покупатель.А теперь добавим эмоции. Любимая квартира. Дом, в который вложены годы. Развод. Наследство. Продажа бизнеса. И тут приходит человек и начинает торговаться.— «Я и так уже уступила!» — «Да он вообще обнаглел!» — «Из принципа ни рубля больше!»И вот здесь без посредника сделку можно сразу хоронить.Хороший посредник — это человек без эмоций, который: • не обижается, • не доказывает, • не воюет за самолюбие, • а спокойно переводит эмоции на язык аргументов.Вы говорите ему: «Я этой стороне больше ни копейки не уступлю!»А он доносит иначе: «Мой доверитель не готов снижать цену без веских оснований».Потом возвращается и говорит: «Вторая сторона готова двигаться по условиям, если обсудим цену. Я посмотрел рынок — вариант в целом адекватный. Есть ещё точки, где можно поторговаться».И вдруг — магия ✨ Сделка снова возможна.И важный момент. Я — эксперт рынка недвижимости. И при продаже своих объектов я тоже пользуюсь услугами риелтора.Не потому что «не умею». А потому что понимаю цену хладнокровия в переговорах.Точно так же делают многие сильные и успешные агенты. Когда речь идёт о собственных деньгах и собственных эмоциях — лучшее решение — отойти в сторону и дать работать профессионалу.Поэтому каждый раз, когда предстоят сложные переговоры, я не иду разговаривать напрямую. Это почти всегда путь к конфликту и срыву.Посредник — это не слабость. Это инструмент.Если сделка для вас важна — уберите эмоции из переговоров и впустите профессионала.
Катины заметки🖋 люди в деле
Сухой остаток. Чек-лист: как продать помочь людям разглядеть ценность чего-либо (и не важно "динозавр" вы или нет; и не важно — в работе или в личной жизни) 😌Сохраняйте, чтобы не потерялось. 😌И делитесь с друзьями. Пригодится. ☺️ Подготовка — 50% успеха. Ответить себе на вопросы:Что я продаю?Кому продаю? Какие у него ключевые потребности, ценности, интересы? Какой был негативный опыт ранее с продаваемым продуктом?И, конечно, подготовка с точки зрения предметной области. ☺️ Построить доверительный контакт и объединиться со второй стороной.Что убедит вторую сторону, что нам можно доверять?•твердые фактические достижения и доказательства компетентности (тут нужно дотянуть харды до минимально необходимых)•мнение других значимых людей•и вообще социальные доказательства (отзывы, оценка авторитетных экспертов, рекомендация от доверенного лица)•эмоциональные ощущения от взаимодействия Что работает на объединение?•совместная трапеза•любой совместно прожитый опыт здесь и сейчас (даже сиюминутный неприятный сквозняк или совместное наблюдение за чьим-то казусом)•юмор•общие воспоминания•похожие факты биографии (я тоже из такого-то города, тоже люблю чесночное мороженое, тоже не езжу в центр города на машине) ☺️ Создание положительного контекста.С помощью комфортного общения, фокуса на второй стороне (ее ценностях, потребностях, страхах, важных темах), юмора, совместного переживания позитивного опыта (даже длинной в минуту — вместе посмеяться над шуткой). ☺️ Презентация решения.Например, через мостик — от положительного контекста к продаваемому продукту. И на языке клиента: через его выгоды, ценности, задачу. ☺️ Далее по классике — возражения. Если они возникли, значит, какая-то важная потребность оппонента не была ранее учтена. Дискуссия опять же на языке клиента. ☺️ Договоренность. Кто, что, когда и сколько. Договор дороже денег. #КейсКарьерос #Полезное #Сериал #КарьераДинозавров #Серия3
Маркетинг и бизнес | Анатолий Половинкин
Меня давно перестало цеплять возражение "дорого/ищем дешевле". За этим обычно стоит следующее:1️⃣ Мы как агентство не донесли ценность работы с нами.Это не окей, но при этом мне понятно, что с этим делать - запустить супервизию продажи конкретно этому клиенту и скорректировать процесс.2️⃣ Вы просто не наша ЦАИ это окей: мы не обязаны подходить всем, так же как не все обязаны покупать у нас.3️⃣ Деньги есть, ценность понятна, но мозг цепляется за привычные паттерны Страх попробовать новое или потратить деньги... Цена застоя обычно выше, чем цена нормального решения, поверьте.✍️Недавно один клиент отказался от сотрудничества с агентством (см. скрин). Ни один герой-фрилансер не делает столько работы, сколько делает агентство. Это не возможно. Я сам был когда-то частным специалистом, и положа руку на сердце - моя команда работает лучше меня, в разы. В бытность фрилансером я сам разрабатывал сайты, сам запускал рекламу, дизайнил рендеры (!) + продавал и лидгенил на себя. Не смотря на все это - команда лучше, чем я.Я всегда говорю так: "Если вы нашли дешевле, скиньте мне КП" и в 100% случаях какой-то части продукта, которая есть у нас, там нет. А эта часть влияет на конечный результат.Поэтому будьте объективны и сравнивайте предложения. Потому что к сожалению часто ищут волшебников, а находят сказочников.✍️Проверьте себя насколько профессиональный подрядчик у вас прямо сейчас - чек-лист тут.
Переговоры и закупки
Все просто. 1+1=2 Когда подходишь к переговорам как закупщик, а к закупкам как переговорщик, рождается такой текст.На самом деле этот пост появился после того, как я обратил внимание в Диадоке на слово «контрагент». В нем, кстати, нет ничего плохого, но поскольку якорение никто не отменял, в сознании закрепляется именно это понятие. Я часто напоминаю, что учиться нужно не только на тренингах, но и в повседневной жизни. Просто наблюдать за тем, что и как происходит.К чему это все? Если вы начнете руководствоваться, например, простыми принципами, то подниметесь на уровень выше, даже если сейчас полностью довольны своими результатами.Напомните себе, что:1. Поставщик - партнер, а не контрагент. Станьте для поставщика предпочтительным клиентом (считайте надежным партнером), даже если вы занимаете 1% в его портфеле. Это снижает риски сбоев. И это не требует денег.2. Клиент вашей компании - это и ваш клиент (отдела закупок). Не стоит отмахиваться и ссылаться на отдел продаж. Каждое решение на переговорах влияет на клиентский опыт. Сильная команда закупок создает конкурентное преимущество через сервис, связывая стратегию поставок с выручкой.3. Эмпатия – это переговорная стратегия. Этот пункт связан со вторым. Поставьте себя на место внутреннего заказчика. Глубокое понимание его процессов - ключ к построению доверия и реального влияния. Сначала слушайте, затем предлагайте.4. Экспертиза плюс ответственность - ваша валюта влияния. Доверие зарабатывается знанием рынка, коммерческой смекалкой и умением действовать в условиях стресса.Кстати, в режиме реального давления и сложных проблем умеют работать единицы. Иногда просто нужно, как говорится, засучить рукава и выйти в поле разгребать завалы. Из кабинета это невозможно сделать😉.Применение этих принципов не требует инвестиций, технологий, цифровых платформ или найма дорогих специалистов. Это вопрос отношения к делу. Сначала - вашего личного. А затем - коллективного.
Слава и деньги 📈
В одном из проектов по холодному лидгену в telegram получил недавно конверсию 42 ответа из 100 отправленных сообщений (из них 13 положительных) на ЦА - гендиры из промышленности (оборот 500м+ за 2024г)В другом проекте 70% ответов, из них половина положительные.Очень многое зависит от того – что, кому и как вы предлагаете.Но холодные продажи точно работали и будут работать в B2B. Главное, делать персональное и релевантное предложение каждому клиенту. А не тупо всем одинаковый спам слать.
Денис Максимов
Сарафан и партнерстваОбожаю этот вид привлечения клиентов, когда ты вроде ничего не делал, а тебе в личку стучатся лиды и знакомые с желанием кого-то передать.Как я дошел до жизни такой? Просто качал личный бренд.Ну, это если не брать во внимание кучу микропроцессов и задач, контроль за работой, выстраивание системы, эксперименты с разными площадками и форматами. А так да, все просто.Я раньше уже говорил про то, что люди покупают у людей, и наличие сарафанки и доверия — нагляднейший этому пример.Да, люди помнят логотипы и названия, но при выборе подрядчика на какой-то реальный проект мы все одинаковые. На кого же падет выбор?Говорю сейчас чисто за агентский бизнес: по разным источникам, в России сейчас от 3000 до 5000 действующих рекламных агентств. И там же есть сотни агентств, которые существуют годами, некоторые — дольше, чем я вообще живу.И как в таком количестве агентств и подрядчиков пробиться к клиенту? Немного положиться на свою узнаваемость.• Или выберут тебя, потому что до этого видели твой блог / на подкасте / на выступлении / на вебинаре / на конференции• Или снова выберут тебя, потому что тебя кто-то порекомендовал, потому что он до этого тебя видел / читал / встречал / слушал (нужное подчеркнуть)И вот тут в игру вступает доверие к личности: если ты присутствуешь на многих площадках, активно ведешь блог и кросспостишь, со временем пробуешь новые форматы, пишешь статьи и публикуешься в СМИ, выступаешь или просто приходишь на конференции — тебя узнают и признают.Я сам это замечал на всяких мероприятиях: в толпе людей ты замечаешь лишь тех, кто ИЛИ очень выделяется, ИЛИ тебе очень знаком.Туда же и платный трафик: он работает теплее, когда количество касаний раньше было больше, на всех тех же вышеперечисленных этапах. Можно и без него, но будет дороже и труднее.Ну и самое приятное в личном бренде: он не умрет, если заблокируется какая-то площадка. Бренд останется, человек сменит одно на другое (или останется и там, и там) и продолжит получать клиентов и лидов.Ну а теперь ко вкусным цифрам: на рекламу агентства напрямую я потратил больше полутора миллионов рублей суммарно. Это и посевы, и таргет в TG Stat (не ТГ Адс), и рассылки в ботах с потенциальными клиентами. Да, кого-то мы получили как клиента еще в начале нашей работы, что помогло выжить.А потом я потратил миллион чисто в этот блог. Тоже наделав ошибок и все дела, но сумма сопоставимая. И уже полтора года чисто тот вложенный миллион кормит: курсы, консультации, реклама, лиды в агентство, выступления, вебинары. Если бы не закрытые стартапы, сумма, влитая в рекламу, была бы гораздо больше, а выхлоп — в сотни раз выше.И это только на моем примере, того, кто сам не до конца знал, что делал, просто тыкался, ошибался, переделывал и делал еще раз. И всем этим опытом я делаюсь, и весь этот опыт мы передаем и внедряем в клиентские процессы.И именно из-за этого мы не берем в работу всех, о чем хочу рассказать в следующем посте
Вместо тысячи слов
Есть вопрос, который мастеров пугает больше любого конфликта.— А можно скидку?И в этот момент многие теряются. Начинают юлить.Оправдываться. Придумывать причины.Хотя вопрос вообще не про цену.Он про границу.Человек проверяет, насколько ты уверен в том, что делаешь. И насколько сам веришь в свою работу.Если ты начинаешь мяться —он это чувствует сразу.Даже если скидку не просил всерьёз.Цена — штука странная. Её редко запоминают.Зато отлично запоминают реакцию.Спокойную.Или суетливую.
Дамировна, че там по смм?
Маркетинг работает, а сделок нет. Кейсы из практики, как пофиксить.Спеть с вами старую песню о главном меня побудили переговоры с двумя компаниями на той неделе. Проекты — микробизнес, где считать маркетинг и его окупаемость критически важно. И везде один и тот же запрос: рекламу запускаем, заявки есть, а в продажи не конвертируется.И в какой-то момент у собственника возникает логичный вопрос:«А вообще нужен ли моему бизнесу этот маркетинг дурацкий?»Призываю таких собственников усвоить как дважды два! Заявка ≠ готовность к сделкеЗаявка — всего лишь интерес. А дальше исход решает то, как бизнес взаимодействует с человеком, которого привел маркетинг.Не хочу скидывать вину на отдел продаж. Да и вообще я даже пост писала о том, что маркетологи должны за продажи брать ответственность. Но если упростить, то...маркетинг и продажи должны работать как одна система, а не как два обиженных друг на друга отдела.Вступление все.Варианты, как пофиксить проблему:1️⃣ Собрать скрипт обработки заявок сразу, как заявка упалаПотенциальный клиент в первые часы максимально тепленький. И в бизнесе всегда нужен человек, который быстро начинает контакт. Сам собственник это будет, ассистент, менеджер по продажам — вообще все равно. Главное иметь на руках инструкцию, что, в какой момент и как мы пишем клиенту, чтобы его не потерять.В кейсе сети оптик Reflection у нашего клиента вообще не было стандарта обработки входящих заявок. Мы какое-то время лили трафик, приводили заявки, а выхлопа не было никакого. Мы взяли инициативу в свои руки, разработали несложный скрипт и быстренько обучили ассистента магазина обрабатывать заявки.Выручка выросла на 16% уже в первый месяц. Подробности кейса вот тут.2️⃣ Выстроить работу с базойЕсли внедрен шаг первый.Ваши заявки с рекламы куда-то оседают, верно? Не так важно, куда именно, честно говоря. В CRM системе, в эксельке или сервисе рассылок типа Sendler. Важно другое — вы вообще напоминаете о себе этим людям?С клиентам надо устраивать дофига касаний. И если вы не красный, желтый или зеленый банки с миллионными бюджетами, вам эти касания надо инициировать самим.Присылать полезные материалы, приглашать на мероприятия, делиться сильными постами и статьями по вашей теме, в конце концов!Как это организовать в систему, можно посмотреть в кейсе бренда Артвакс. Там построенная связка контент → рассылка → продажи на маркетплейсах единственная дает нам такой выхлоп по продажам, который SMM подводит к окупаемости.Подробный кейс тут.Коллеги-маркетологи, есть что добавить по фиксению?
Чернов, голос из Тишины
Корыстные рекомендации, как инструмент уничтожения доверия.Мелочи убивают доверие. Не громкие скандалы, не провалы - а именно вот эти ежедневные, наглые, приблудные мелочи.Как же меня, блин, бесит одна такая.Захожу в приложение Мегафона. Тариф у меня 1500 рублей. Хочу пополнить. А он мне, с видом заботливого консильери, подсовывает: «Рекомендованный платёж — 3500₽».Какое здесь может быть грубое слово? Серьёзно. Какая «рекомендация»? Кто и для чего её дал? Если у меня тариф 1500, я явно не собираюсь платить 3500. Если только не хочу подарить вам прекрасную возможность покрутить мои несчастные 2000 рублей на счетах. И это не только Мегафон. Это везде. Маркетплейсы, операторы, сервисы. Их алгоритмы, их «умные» системы, которые «заботятся» о моём удобстве, нагло пытаются впарить лишнее. Они не предлагают, ведь это апсейл, они рекомендуют. Словно это для моей же пользы. «Рекомендуем купить сразу три». «Рекомендуем пополнить с запасом». «Рекомендуем премиум-подписку».Нет, ребята. Это не забота и точно не про доверие. Вы все кричите о защите от спама и мошенников, но сами занимаетесь наглоым, алгоритмичным, бездушным вымогательство. Вы не рекомендуете. Вы исподтишка, надеясь на автопилот и невнимательность, пытаетесь стрясти лишнюю копейку. И вы знаете, что это мелочь, что большинство промолчит. Но именно такие мелочи и складываются в итоге в одно огромное «пошёл ты на***» от клиента.Спасибо. Я сам решу, сколько мне платить. А ваша «рекомендация» — она как раз и есть та самая приблуда, которая делает из клиента врага. Вырубайте эту хрень. Если, конечно, клиенты вам ещё дороги.
Digital Inquisition
Нужна ли клиентоориентированность?Здравствуйте, дамы и рыцари.Расскажу кейс, который хорошо подсвечивает "сумрачную" зону клиентоориентированности. И заодно на своём примере покажу, почему я всё чаще прекращаю работать с "топорными" ребятами, даже если формально они делают всё правильно.Клиентоориентированность — это не улыбки, не "мы всегда на связи" и не бесконечные уступки. Это бизнес-стратегия, при которой компания выстраивает процессы вокруг потребностей клиента, а не вокруг собственного удобства и сиюминутной выгоды. Если упростить ещё сильнее: клиентоориентированность — это когда ты становишься понятным, удобным и адекватным для того, чтобы зарабатывать вместе с клиентом больше.Сейчас я помогаю собирать требования у клиентов, которые покупают у нас 3D-принтеры для наружной рекламы. И картина там предельно простая. Им нужен СТАНОК, который работает стабильно, не требует шаманства, не требует отдельного инженера и позволяет делать световые вывески, лайтбоксы и зарабатывать на этом деньги. Всё.Когда клиент говорит, что ему непонятно, как работать с принтером, мы спокойно отвечаем: научим по ВКС, это действительно несложно. Когда клиенту нужно печатать в три цвета, а мы пока так не можем, мы честно говорим: сейчас нет, но через месяц будет новая «голова-экструдер» сможем печатать в два цвета, сделаем бесплатную замену. Мы слышим запрос и делаем то, что просит клиент, за деньги и без разрушения собственных процессов.А теперь контраст, который произошел совсем недавно.Я решил протестировать сервисы лидогенерации. Что для меня важно: я запустил три вида работ. Холодные звонки, поиск по тг и рассылки писем. Важно, что разнесли географию работы - т.е. разные города, в СФО. Это надо, чтобы понять, какой канал работает лучше и не менять нам сильно логистику доставок.Первый подрядчик — рекламное агентство. И почти сразу пошли странные сигналы. Они начали собирать базу по одной из гипотез через HH. Я задаю простой вопрос: зачем? Все наши активные клиенты есть в 2ГИС, у них почта — основной канал коммуникации, это уже проверено и работает. Ответ: "Мы обещали проверить пять гипотез, мы проверим". Хорошо. Смотрю собранную базу – там вся география в кучу. Ладно, давайте смотреть результат. Сегодня только стартует работа (на месяц), чтобы увидеть цифры, но у меня уже растёт раздражение и желание рассматривать их работу под микроскопом. Формально услуга есть, возможно, она даже хорошо сработает. Но клиентоориентированности тут почти нет. Это классическое цифровое средневековье: делать «как удобно», а не как нужно клиенту, и искренне не понимать, почему заказчик недоволен.Для контраста — второй кейс. Игорь. (сделаем ему бесплатную рекламку 😭😂 скажи от Булата и требуйте косарь скидки ;;))) и да на него мы не договаривались;;)) но всё равно требуйте 😁) который занимается рассылками в Telegram и сам собирает базы. Очень вежливый, спокойный подход. Перед тем как запускать рекламу, он уточняет, уместна ли она вообще, чтобы не нарушать закон. Общается, задаёт вопросы, сам предлагает пересобрать тексты, переживает за конверсию, вместе со мной думает, как сделать результат лучше и как нам обоим заработать. С таким подходом не хочется «контролировать». Хочется работать и продолжать.Мой вывод простой. Клиентоориентированность — это один из ключевых факторов выживания в мире, где почти никто не является монополистом. Оно генерит вам ДЕНЬГИ и УДЕРЖАНИЕ клиента, который готов платить! Даже если у вас нормальный продукт и адекватная услуга, вас легко заменят. Не потому, что вы плохие, а потому что с вами неудобно. Потому что вы не слышите клиента, не думаете его задачами и продолжаете жить по логике цифрового средневековья, где главное — "мы так всегда делали". В 2026 году это слишком дорогая роскошь. Ваши конкуренты появляются не у вас перед глазами. А чтобы заработать больше других – надо делать лучше, чем другие.🦾D.I.#Цифровое_средневековье #DigitalInquisition
наконец-то, ты пришла
Если пару лет назад я горела писать про свидания, то сейчас руки чешутся писать истории клиентов. Черт побери, пусть так оно и будет!Из конца в конец, вот уже 2 года как работа занимает центровую позицию в жизни.Я работаю дома, работаю из дома, в офисе, на выезде, просыпаясь попить ночью, засыпая перед сном. Открывая глаза утром... Лежа рядом с детьми, сидя в кинотеатре, до и после секса...Это продажи, детка! 😅Продажи на высококонкурентном рынке недвижимости, где часто нет места справедливости, совести, морали и совершенно точно нет места для неуверенности и медлительности.Здесь часто бывает больно, ровно как и часто случаются победы: над системой, логикой и конкурентами тоже.Победы над своими результатами, которым радуешься примерно 1 день в месяц. Почему один? Потому что последний день месяца ты красавчик, а уже 1-го числа — на равне со всеми — с нулём, от которого гребешь к очередному достижению плана и сверх результата.Здесь много прекрасного, как и довольно грязи.Кто плавал в продажах — тот поймет, особенно, риелторы.Начнем новую главу? С меня истории про покупателей недвижки, с вас — лайки 👍♥️
Риелтор в сети 🎯
Магазин без товара. 🛒Почему ваш самый ценный актив — это база объектов. Как ее наполнить раз и навсегда.Давайте начистоту.Почему план по набору объектов для многих — это как поход к зубному? Страх, сопротивление, откладывание на потом. А потом — аврал, стресс и пустой портфель.Провела несколько сессий с руководителями и выявила 🫚корень проблемы. Дело не в лени ➡️ Дело в восприятии.Набор базы — это не «надо отделаться». Это фундаментальное действие, которое отделяет риелтора, который ищет сделку, от риелтора, к которому сделки идут сами.⚠️ Прекратите думать об этом как о «холодных звонках». Начинайте думать об этом как о наполнении СВОЕГО МАГАЗИНА.🎆 Представьте, вы владелец супермаркета. Что будет, если на полках пусто? Правильно, покупатели уйдут к конкурентам. Ваша база объектов — это ваши полки. И наполнять их нужно каждый день.Давайте разберем главные отмазки и превратим их в вашу суперсилу:❌ Отмазка №1: «Я не вижу в этом ценности. Мои клиенты приходят по рекомендациям».✅ Ваша правда: Каждый новый объект в вашем портфолио — это:✔️ Новый потенциальный покупатель (продавец часто хочет купить что-то еще).✔️ Повод для новых публикаций и вовлечения в соцсетях.✔️ Уверенность на переговорах с покупателем: «У меня есть 5 вариантов, давайте смотреть».✔️Защита от потрясений: если «висит» одна сделка, у вас есть еще десять.👉 Что делать? Сегодня же посчитайте, сколько объектов у вас в работе. Ваша цель — минимум 50. Это ваш несгораемый запас.❌ Отмазка №2: «Страшно звонить, боюсь отказа, неприятно беспокоить».✅ Ваша правда: Страх живет в неопределенности. Его можно победить только алгоритмом и практикой.Готовьтесь: Изучите объект перед звонком. Придумайте одну «фишку» про дом/район.✔️Измените цель: Ваша задача — не «продать услуги», а «получить информацию и дать экспертный совет». Вы не назойливый продажник, вы специалист, который видит потенциал.✔️Тренируйтесь вчетвером: 15 минут в день в парах отрабатывайте вводный диалог. Доведите до автоматизма.❌ Отмазка №3: «Это долго и неэффективно. Я лучше на показы потрачу время».✅ Ваша правда: Это инвестиция времени, которая кратно окупается. Посмотрите на топов:Кейс от топа: вцепился в один «сложный, непродаваемый"участок. Работал точечно с продавцом. После сделки он привел ей целый посёлок клиентов. Поток клиентов родился из одного, качественно «взращенного» объекта.👉 Что делать? Внедрите правило 30.Каждый день: 30 минут или 30 контактов (звонок, сообщение, лайк в соцсетях с комментарием). Регулярные небольшие действия дают больший результат, чем один ежемесячный аврал.❌ Отмазка №4: «Нет настроения / не могу себя заставить».✅ Ваша правда: Сила воли заканчивается. Сила привычки — нет.«Съешьте лягушку»: Делайте набор базы первым делом с утра. Потратили 40 минут — и вы свободны, вы молодец, вы уже выполнили главный план дня.Создайте ритуал: Включите определенную музыку, приготовьте вкусный кофе, соберитесь с коллегой на «звонковый спринт». Сделайте процесс приятным.Личный пример руководителя: Самые сильные команды — те, где МОП встает и говорит: «Ребята, первые 30 минут — только база. Я начинаю первый».🔥 Итоговый чек-лист успешного риелтора, у которого всегда есть чем торговать:✔️Цель: 50+ объектов в работе. Всегда.✔️Ритуал: «Съедаю лягушку» каждое утро. 30 минут на набор.✔️Фокус: Я не надоедаю, я консультирую. Моя цель — дать ценность.✔️Шеринг: Каждый день на планерке за 1 минуту рассказываю коллегам про один новый крутой объект. Это тренирует навык и дает признание.✔️Дисциплина, а не настроение: Я делаю это, даже если не хочу. Потому что это мой бизнес, а не работа по графику.База объектов — это не отчетность. Это ваша финансовая подушка безопасности, ваш авторитет и ваш поток клиентов.Начните сегодня. Не с 50 звонков. С одного. Но сделайте его прямо сейчас.P.S. В комментариях напишите, какая отмазка была вашей самой любимой? И какую первую тактику из поста вы внедрите уже завтра?#полезности #риелторвсети
Почти француженка
Мое обучениеВсем привет! Очень много новостей и информации, каждый момент думаю — это интересно и надо поделиться с моими подписчиками, но эти гадкие 24 часа в сутки всё время лимитируют меня в моей активности.Прошло две недели моего обучения в области недвижимости — каждый день с 9 до 18-00. Сложно, но пережить можно. Расскажу про один забавный аспект.4 года назад, когда мы еще жили в Москве, всё ещё французский муж делился с моими коллегами, как работают коммерсанты во Франции, как продают, ищут заказы и привлекают клиентов. Вежливые коллеги лишь ухмылялись, прямолинейные — просто откровенно смеялись: «Да ну нет, такие продажи — это прошлый век, так никто уже давно не работает». Я ему тоже не верила, сочла, что он придумывает истории, как обычно, и даже мне было немного стыдно, что мой супруг с устаревшими понятиями.Так вот в Реймсе, город с 180 000 жителями, коммерсанты работают porte-à-porte. Продажи от двери к двери. Да, буквально — тебе звонят, ты открываешь, а на пороге человек с папкой, бейджем и спокойной улыбкой. Он не вторгается и не торопит, он пришёл просто пообщаться. Про электричество, интернет, страховку, недвижимость или, скажем, солнечные панели. Идея такая - "я объясню, а вы решите".Вот такая французская особенность. Можно смеяться, критиковать и не принимать, но факт остаётся фактом. Такая деятельность продавца называется prospection. Как выясняется, это база работы агента по недвижимости. Предположу, что для небольших и средних городов. В Москве, конечно, я такого не встречала. Не знаю, существует ли такое в Париже.Агент не сидит и не ждёт звонка — он сам выходит «в поле» — звонит собственникам, пишет, раскладывает флаеры, ходит по району, вспоминает старые контакты, мониторит, где что может вскоре появиться на рынке.Когда французский агент говорит je fais de la prospection, он в первую очередь пытается наладить прямой контакт с жителями своего квартала. Эту часть работы мало кто любит, но без которой здешний рынок просто не работает.Во Франции вообще много завязано на личный контакт и устную договоренность, даже в мире контрактов и бумаг. Немного старомодно и наивно, на мой взгляд, но очень по-французски — сначала обменяться парой фраз, установить контакт, и только потом — если захочется — говорить о деле.Я пока нахожусь в стадии принятия факта работы таким способом. Нам распределили кварталы Реймса для работы. Мой, кстати, имеет незамысловатое название - Europe, просто Европа, чего уж мелочиться. А пока я сопроводила 1 раз ЛМ в его деятельности и в его квартале. И это, блин, прикольно. Суббота утро, люди открывают двери, разговаривают, шутят, интересуются. Ни от одного человека мы не услышали негатива. Мыла молодая пара, вышли к нам в пижамах, покурили (они), обменялись контактами. Нашли парикмахера, которая работает на дому, тоже внимательно выслушала. Теперь я должна к ней записаться на стрижку. Чего не сделаешь ради контактов. Был дедуля, который спешно убежал внутрь дома и принес нам 5 евро за календарик. Посмеялись, от денег отказались. Честно - получили позитивный опыт от общения с людьми. Вот такой поворот. А у вас как с таким форматом❓Открыли бы дверь, поговорили, обменялись контактами — или для вас это уже перебор и прошлый век❓
Алексей Соратник
БУДУЩЕЕ ЛИЧНЫХ ВСТРЕЧ В B2B-ПРОДАЖАХ: ОСТАНУТСЯ ЛИ ОНИ АКТУАЛЬНЫМИ?Я тут задумался, действительно ли личные встречи в B2B-продажах все еще играют ключевую роль в наше цифровое время? 🤔Как хотите, но, несмотря на стремительное развитие технологий и рост онлайн-общения, личные встречи сохраняют свою ценность. Но их формат и функции трансформируются. Давайте разберемся, почему это так важно!Личные встречи позволяют создать эмоциональную связь — ту самую, которая критически важна для долгосрочных отношений в B2B. Когда клиент уже заинтересован, но нуждается в дополнительной уверенности, именно здесь лицом к лицу можно установить доверие. Это особенно актуально на поздних этапах воронки продаж. Кроме того, в ходе личной встречи проще выявить скрытые потребности и адаптировать предложение под конкретные задачи бизнеса. Особенно в сложных сделках, где решение принимается несколькими лицами. Здесь важно не просто донести информацию, а сделать это так, чтобы все участники почувствовали себя вовлеченными.Формат личных встреч, понятно, претерпевает изменения. Гибридные форматы, где онлайн и офлайн элементы дополняют друг друга, становятся нормой. Например, первичные переговоры могут проходить по телефону, завершающие на платформе Zoom, а в случае серьезной сделки — в офисе, в кофейне, и даже, как во времена моей молодости, в кабаке или в бане. Гибрид позволяет экономить время и ресурсы, сохраняя при этом личный контакт.Цифровые каналы идут как удобное дополнение. Клиенты все чаще выбирают омниканальный подход. Они могут сначала изучить информацию о продукте через онлайн-платформы, нашу компанию через отзывы, а затем обратиться к менеджеру для обсуждения деталей. Это не отменяет личные встречи, а лишь дополняет их, создавая более комфортные условия для клиента.Таким образом, личные встречи в B2B-продажах никуда не исчезли и не исчезнут, но их роль изменится. Они станут более целенаправленными, сегментированными (чаще всего проводятся именно при крупных сделках) и интегрированными с цифровыми каналами, что позволит лучше понимать потребности клиентов и строить с ними человеческие доверительные отношения.
Автобизнес с Евгением Горянским
У кого покупают? Покупают у тех, кто уверен в своем продукте, и реже у тех, кто в нем сомневается. У последних это скорее вынужденная покупка.Регулярно слышу в шоу-румах, как продавцы сами не уверены в представленных продуктах.С одной стороны, на текущем рынке это понятно, с другой - это недопустимо!Сомневаться нужно до выхода в шоу-рум, дальше уж точно не до сомнений…
ИИ для продакта & CPO | Влад Прошинский
Аутрич LinkedIn на стероидахРаботаем.(на скрине разложены все 52 GTM-интент-сигнала для таргетированного outreach в ОАЭ, Сан-Фране)Outreach на основе сигналов — это единственный тип outreach, который стоит использовать в 2026 году.Массовая рассылка 2000 писем "CEO компаний с 50-100 сотрудниками и минимум $1M ARR" не принесёт вам сделок. Она принесёт вам бан 🤓Триггеры которые нужно учитывать:1️⃣ Сигналы компаний (переезд офиса, публичное размещение, метаданные)2️⃣ Новостные события (раунды финансирования, найм, M&A, запуски продуктов)3️⃣ Вакансии (тип роли, уровень сеньорности, упоминания технологий)4️⃣ Изменения технологий (новые инструменты, смена стека, интеграции)==Каждый триггер содержит на что обращать внимание, что это сигнализирует, почему это важно, тип намерения и готовый hook для outreach.Инструменты: Clay например , или использовать их API для кастомных scoring-моделей.ВСЕГДА начинайте с сегментации базы!Единственный способ найти вашу выигрышную комбинацию триггеров — это понять ваших целевых клиентов и их buyer journey вдоль и поперёк. Я знаю, что это скучно и сложно, но это действительно решает всё.Не то, что сработало для чужого ICP.Не то, что какой-то LinkedIn-гуру клянётся работает.Ваш ICP. Ваш buyer journey. Ваши триггеры.
Дмитрий Чеклов | CEO Hybrid
Возрождение из пепла!Новый проект я назвал Targetix. В OpenX был такой плагин — что он делал, не помню, но название понравилось. Сначала мы проработали список сайтов, которые готовы были с нами работать, благо на тот момент они не были избалованы обилием таких партнеров. В числе тех, кто согласился, были и сайты, с которыми мы уже работали — мы даже коды им не меняли 😀По клиентам мы решили действовать так: повысили цены, увеличили агентскую комиссию. И вуа-ля! Первыми, кто решил с нами работать, был чуть ли не ключевой клиент Аркаши — Автомир Шевроле. Уже в мае мы могли окупать наши расходы, но летом, когда и кредитные, и клиентские деньги закончились, мы начали минусовать. В рекламном бизнесе все устроено так, что кэш-флоу происходит с опозданием: по отчетам у тебя уже нет денег, но в моменте деньги есть. Я понимал, что если на август–сентябрь мы не найдем клиентов, то будем банкротами! А у меня ещё кредиты за плечами.Но фортуна тогда была на нашей стороне. На российский рынок выходил Slando — конкурент Авито, и он закинул нам какие-то космические по тем временам деньги. Платили, кстати, в фунтах — мне пришлось еще поебаться с тем, чтобы получить эти деньги, но это уже приятные хлопоты.Год мы закончили с выручкой 1,5–2 млн в месяц (точно уже не помню). Естественно, осенью у нас сконвертировались многие сделки, которые мы начали вести с весны.Это был последний пост с воспоминаниями о том, с чего начиналась компания Hybrid — лидер российского и международного adtech-рынка!P.S. На Аркашу я вовсе не злюсь — это его жизнь и его решения! В конечном итоге в этом бизнесе он не задержался, а что с ним сейчас — я понятия не имею.
Переговорное кунг-фу || Евгений Богач
Ведёте переговоры, но не читали книгу "Переговоры без поражения: Гарвардский метод"? Срочно исправляйтесь, потому что это база управления результатом. Более того, основной упор сделан на достижении результата, который устроит обе стороны.Вы это всегда зналиВ этой книге нет ничего такого, чего вы раньше бы в той или иной степени не знали. Мы попытались всего лишь наилучшим образом организовать то, что известно всем, и создать удобный аппарат, которым можно было бы пользоваться при обдумывании и действии. Если вы уже знакомы с идеями, изложенными в этой книге – тем лучше.База, на которой стоит Гарвардский метод, тут. И если кратко резюмировать, то это метод win-win. Можно по-разному относиться к жизнеспособности этой стратегии в наших реалиях, но если встречаются два оппонента, настроенные на конструктивное решение конфликта, схема рабочая. А если говорить о внутрикорпоративных переговорах, на которых держится организационная политика (кстати, вы уже подписались на канал "Корпоративная власть"?), то так проще строить отношения с окружающими.Авторы не витают в облаках, прекрасно понимая, что не все и не всегда нацелены на решение проблемы. Любому доводилось встречаться с упёртыми оппонентами, которым важно защитить позицию и победить, а не найти решение. В книге найдёте инструменты и тактики возврата переговоров в конструктив. Наши любимые паузы, вопросы, сила безразличия, BATNA – сформулированы и описаны предельно понятным языком.Строгие рекомендации.
Альберт Тютин | Хакинг продаж
Катя Нисенбойм поделилась самым рабочим ответом на просьбу прислать программы тренингов:– Нет.(обязательно с точкой в конце)После этого клиент возвращается в конструктивное состояние и начинает обсуждать свои задачи
Сандра | Будни CEO
Почему вы не можете заработать больше?Вы работаете больше, чем год назад, а денег на счету столько же?Это самая обидная ловушка, в которую попадают 90% экспертов.Кажется, что секрет успеха — просто пахать еще усерднее. Вы берете пятый проект, отвечаете в чатах в воскресенье вечером и боитесь отказать сложному клиенту. Но по факту вы продаете свою жизнь оптом по цене розницы.Усталость копится, выгорание дышит в спину, а финансовый прорыв все время откладывается на «потом».Вы не заработаете больше, просто делая «больше того же самого». Ваш потолок — не в рынке и не в демпингующих конкурентах.Проблема исключительно в вашей стратегии ценообразования.Вы пытаетесь продавать свое время и процессы, хотя большие чеки платят только за результат и спокойствие.Поймите простую механику: низкий чек сам по себе генерирует проблемы. Клиент, который платит 5 тысяч, вынесет мозг так же, как тот, кто платит 50. Часто даже сильнее, потому что для него это последние деньги.Когда вы ставите низкую цену, вы буквально кричите: «Я не уверен в своем продукте». А у неуверенных дорого не покупают. Деньги — это эквивалент ценности, а не компенсация за ваши страдания.Что делать, чтобы выйти из эконом-класса:1. Убейте почасовую оплату. Если вы профи, вы делаете работу быстрее новичка. Почему вы должны получать меньше за то, что наработали опыт годами? Оценивайте проект или конкретный результат.2. Переупакуйте «процесс» в «решение».Перестаньте продавать «настройку», «консультации» или «тексты». Продавайте «систему продаж», «стратегию роста» или «инструмент влияния». Люди платят за то, чтобы ушла боль, а не за то, чтобы вы поработали.3. Поднимите ценник для новых входящих на 30–50% прямо завтра.Мир не рухнет. Отвалятся те, кто вам не нужен, а останутся те, кто ценит качество, а не скидки.4. Увольте 20% токсичных клиентов.Они съедают 80% вашей энергии. Освободите это время для поиска одного крупного заказчика или для улучшения продукта.5. Перестаньте оправдываться за цену.«Это стоит столько» — точка. Без дрожи в голосе и объяснений, почему так дорого. Уверенность продает лучше любых скриптов.Я отлично помню момент, когда впервые назвала цену, от которой у самой пересохло в горле. Было страшно, что пошлют куда подальше. Клиент согласился сразу. Тогда я поняла, сколько денег теряла годами просто из-за собственных страхов.Что вам сейчас сложнее всего: назвать высокую цену или отказать токсичному клиенту?
Александр Сидоров
Продавцы и ИИУ нас в феврале заканчивается подписка на Контур.Толк и мне начал звонить и писать их менеджер по продажам с вопросом о продлении. Мы продлевать не планируем, но читая ее сообщения у меня возникло ощущение, что я общаюсь с ChatGPT. Вот я, например, понятия не имею как поставить значек со стрелкой вправо)К чему я это все. С одной стороны, я не понимаю - с текстом нейросетки справляются хорошо, с другой - лично меня раздражает, что человек даже не удосужился напрячься, а просто кидает мои сообщения в ИИ и пересылает мне ответы.На скрине пример последнего сообщения. Как считаете - использует она нейронки или нет?
Секреты fashion-бизнеса
Почему «оклад + %» больше не работает в fashion-розницеВчера с клиентом обсуждали новую программу мотивации для команды продавцов.Формат — офлайн-розница, несколько магазинов в регионе, в целом, стабильный трафик, понятный ассортимент. Продажи держатся на одном уровне, сервис нестабильный, сильные продавцы выгорают и уходят, слабые — рады стабильности.В мотивации всё привычно: оклад + процент.Именно с этого мы и начали разговор.Модель «оклад + %» сама по себе не плохая. Она просто устарела — и больше не учитывает реальность, в которой работает розница сегодня.Что происходит на практике:продавец довольно быстро выходит на «привычный доход», понимает, сколько ему достаточно, и дальше начинает работать не на результат, а на сохранение комфорта. Продажи стабилизируются, качество сервиса — начинает снижаться. Рост останавливается.Проблема не в людях.Проблема в том, что такая мотивация не управляет поведением.Сегодня собственнику нужна не просто выплата денег за факт продаж, а инструмент, который:▪️управляет фокусом продавца,▪️задаёт приоритеты в работе с клиентом,▪️связывает действия в торговом зале с цифрами в отчётах.Если этого нет, мотивация перестаёт быть рычагом управления и превращается в рутину.👉 Поэтому вопрос давно уже не в том, платить процент или нет.Вопрос — за что именно вы платите и какое поведение «покупаете» у команды.Разберем тему подробнее? Ставьте 🔥 если актуально!
Вдумчиво о продажах
— Ты же ненавидишь продавать! — возразил я заказчику. Назовем его Станиславом. Он и вправду терпеть не мог продажи. Могу понять. Конкуренция в логистике высокая, а желание клиентов отвечать на извлекающие и наводящие — наоборот. А часто и вовсе отсутствует.…