ЗаложникиНе считал, но думаю, я провел сотни интервью с потенциальными сотрудниками клиник, в которых работал. И почти всех соискателей волновал вопрос «как коллектив?».Раньше его так и озвучивали, по-простому, потом кандидаты, стремясь приозвести впечатление, стали спрашивать «как у вас с корпоративной культурой», а новое поколение интересуется, «как вайб?». К слову этот самый вайб становится для молодежи очень важным критерием. Благодаря ему вас могут выбрать, или, наоборот, уволиться прямо на середине послеобеденной чашки кофе.Так вот, создавать команды, а не серпентарии - это отдельное управленческое искусство, ему надо учиться. Однако попадаются талантливые самородки, находящие очень креативные решения. Об одном таком хочу рассказать.Ко мне за помощью обратилась коллега с признаками профессионального выгорания, будь оно неладно. Как правило вклад в развитие этого состояния вносят, примерно поровну, и сам человек, и условия на конкретной работе. Так вот одним из этих условий была сложность с заработной платой. Ее задерживают на пару месяцев, выплачивают частями, надо постоянно спрашивать когда и т.п. Я прям представил, как пациенты приносят деньги, а сотрудники, как голодные дети, провожают их глазами до сейфа.Спрашиваю, вы сильный врач, почему же не уволитесь? «Коллектив хороший», было мне ответом. А какой это? К любому врачу села бы лечиться сама и готова работать с любым нашим ассистентом - все сотрудники высокие профессионалы и люди с большими сердцами.Как же так, думаю…, как удалось подобрать и удерживать такой каст? Эврика! Это же селекция! Люди, для которых деньги (по разным причинам) на первом месте, не задерживаются и уходят, а те, кому важно прежде всего помогать и заботиться (тоже по разным причинам) - остаются.Скромные герои, в заложниках у неэффективного бизнеса. С фото на нас немного укоризненно смотрит академик Н.И. Вавилов, не за такую селекцию он топил)
