Партнерство в бизнесе: я - мы - выНесколько лет проживаю и исследую тему развития партнерства в бизнес-деятельности. Ох, и увлекателен же этот процесс!В основе любого партнерства - ценность. Я ее разделяю на 3 уровня:1️⃣ уровень - Я.На этом уровне мы конечно всегда классные. Я есть у себя и это здорово. Я хочу, я могу, я делаю. Мне партнер нужен для достижения личной цели. Мне нужны в партнере схожие ценности, недостающие экспертиза, возможности и видение. Я приношу выгоду партнеру за счет своих сил, амбиций и ресурсов. Этот уровень важен, потому что он определяет основу для выбора долгосрочного партнера и построения ценностного фундамента для партнерства и перехода на следующий уровень.2️⃣ уровень - Мы.Здесь никому из партнеров не надо доказывать, кто в чем крут. На этом уровне происходит совместное создание проектов и продуктов. Ради общей Большой идеи и цели. Оба партнера видят её, хотят её и смело действуют для её достижения. На этом уровне возможна скорость Х2. Любые обстоятельства - океан возможностей, которые видятся двумя или тремя парами глаз. Здесь сила тандема, а не по одиночке. Так формируется образ партнерской команды вовне.3️⃣ уровень - Вы.Для меня этот уровень - показатель успешного партнерства. Это то, что о нас говорят клиенты, заказчики и внешние партнеры, когда нас нет в комнате. Бренд силы партнерской команды. Мы пришли к ВАМ и хотим с ВАМИ, потому что мы знаем, что ВЫ вот такие.На этом уровне компания партнеров представляется устойчивой конструкцией и несет в себе субсидиарную ценность во внешний мир.
Моя пирамида потребностей в предпринимательстве🔺Развиваясь как предприниматель с 2018 года и анализируя свой путь, пришла к своей внутренней лестнице предпринимательских потребностей - мой источник энергии в жизни.1️⃣ уровень: Безопасность в предпринимательстве. Зачем запускать бизнес-проект, если он не будет обеспечивать текущие потребности вас и вашей семьи? Бизнес всегда про рост доходов, в частности прибыли, для финансового подкрепления растущих потребностей другого уровня «Я» и своих близких.2️⃣ уровень: Принадлежность. Наращивая свою финансовую стабильность и повышая управляемость бизнеса, у нас появляется свобода и запрос на коммуникации и сообщество с такими же, как мы, и теми, кто уровнем выше нас. Хочется быть в полезном и вдохновляющем окружении. Нарастает внутренний конфликт одиночества в предпринимательстве. Именно поэтому мы стремимся попасть в сообщество предпринимателей, сообщество коллег по отрасли или ценностям.3️⃣ уровень: Признание. Когда мы видим успехи других, питаемся их уверенностью, пытаемся нащупать свою истинную ценность, появляется внутренний запрос на признание от других людей. Эта энергетическая подпитка заставляет нас создавать ТГ-каналы, сайты имени себя и своих продуктов, подкасты, выходить на публику. Для меня это скорее не про собственную важность, а про подтверждение своей ценности в моменте для следующей ступени развития. Это эволюционный внутренний конфликт предпринимателя.4️⃣ уровень: Развитие и рост. Ценность сложно удерживать в актуальном состоянии. Требуется развитие. Личностное, предпринимательское, профессиональное, партнерское. Так, в нашей предпринимательской жизни появляется обучение, традиция непрерывно учиться, постоянно повышая уровень, окружение и стоимость образовательных программ. Мы крепнем и готовимся к внутреннему конфликту смыслов. 5️⃣ уровень: Самоидентификация и самоактуализация. Когда бизнес работает, вы узнаваемы, вокруг вас единомышленники со своими сценариями жизни и смыслами, череда обстоятельств, наступает время поиска себя и смыслов. Кто Я? В чем смысл в моей жизни, моё предназначение? Что станет моим наследием? Этот поиск может приводить предпринимателя в разные сферы, события, окружение, географию. Кто-то находит себя в кардинально другой деятельности, кто-то - в филантропии, кто-то - в наставничестве или ценностном творчестве.Как ни странно, в жизни каждого могут происходить откаты. Назад с повторным восхождением по пирамиде и исследования себя. Как вам такой возможный путь?;)
На полях ПМЭФПока идет восстановление организма после операции я горизонтальный слушатель сессий в рамках Петербургского международного экономического форума. Поделюсь сессиями, которые выбрала для себя, и полезными тезисами.Так как мы работаем в сфере образования для взрослых и туризма, мой выбор пал на:Сессия Сберуниверситета «Тренды образования 2030: как мы будем учится»Что понравилось:🍀 Образование теперь - не просто передача знаний и формирование навыков, а воспитание 4 уровней персонального развития: начитанность, наслышенность, насмотренность и намысленность🍀 Последнее особо критично в связи с экспансией ИИ, так как намысленность - это выработанная привычка к анализу информации, сопоставлению фактов и оценке актуальных вещей на основании имеющихся знаний и опыта🍀 Университетское образование современной молодежью воспринимается как потеря времени🍀 Растет особая когорта молодых людей - «поколение ни ни», которые не работают и не учатся, потребляют комфорт, созданный родителями🍀 Вузы специально возвращают устные экзамены, что студент мог формировать мышление, думать и положить свои мысли на бумагуСессия Школы «Сколково» «Будущее за креативной адаптивностью»Ключевое:🍀 Хорошее образование должно состоять из 4 частей: формировать у человека ценности, давать ему знания, навыки, доведенные до автоматизма, и предоставлять нетворкинг, возможность создавать вокруг себя общности коллег, единомышленников🍀 Знания уже не являются ключевым элементом хорошего образования. С помощью ИИ вы найдете любые знания мгновенно, но крайне важно умение критически мыслить, ставить задачи, связывать людей – то, что ИИ делать не может🍀 Эмоциональный интеллект - основа команды, не только для лидеров и руководителей, но и для каждого сотрудника🍀 Рост бизнеса невозможен без роста культуры внутри компании: культуры сопричастного созидания; в этой связи интересен кейс компании «Авито», которая для себя сформулировала портрет лидера с ключевыми компетенциями: создавать ясность, продвигать вперед, повышать планку, способствовать изменениям, усиливать команду и действовать как совладелец «Авито»Сессия «Брендинг территории» - о том, как подходят региональные власти и турбизнес к развитию брендов, притягивающих туристов и жителей.Здесь вдохновлена кейсом Нижнего Новгорода - коммуникационная стратегия региона «Начало нового» к 800-летию города. Их подход - создание концепции бренда от исторических корней, героев региона, поступков нижегородцев, сообща с бизнесом и местными сообществами, сфокусированно для туристов, действующих и будущих жителей региона.Рекомендую к просмотру. А на фото картина поколений сегодня из отчета Сбера про мегатренды - 2035. С такими поколениями сотрудников, партнеров, клиентов и окружающих мы будем взаимодействовать в ближайшие 10 лет.
