Бескромный

Почему хороших специалистов нельзя повышатьForbes опубликовали свежее исследование Hogan Assessments: сравнили компетенции 21 000 руководителей с качествами, которые сотрудники по всему миру хотят видеть в лидерах. Опросили ещё 10 000 человек.В топ-5 обеих групп — ноль совпадений.Компании повышают сотрудников за уверенность, напор, харизму и умение зарядить переговорку энергией на презентации. А команды хотят последовательности, умения слушать, ответственности за результат и эмоционального контроля. Hogan называют это «заметным» лидерством против «работающего». Одни умеют получать повышения. Другие умеют строить команды, которые делают результат.Проблема в том, что отбор по первому качеству не даёт второго.По свежему отчёту Gallup, вовлечённость менеджеров в 2025 году упала с 27% до 22% — рекордное годовое падение за всю историю наблюдений. Глобальная вовлечённость сотрудников упала до 20%, минимум за пять лет. Потери мировой экономики — $10 триллионов в год. При этом 70% разницы в вовлечённости команды объясняется одним фактором — человеком, который ей руководит.За пятнадцать лет в бизнесе я видел эту схему десятки раз. Сильный специалист получает повышение как награду. Через полгода у него выгоревшая команда и 70-часовая рабочая неделя. Через год он сам хочет обратно, но социальный лифт в корпорациях обычно не едет вниз.Повышение как бонус — это управленческий рудимент из эпохи, когда карьеры шли линейно, а менеджер был просто более опытным исполнителем. Сейчас это две разные профессии, и учить им надо по-разному.Иначе компания теряет хорошего специалиста.И получает плохого руководителя.

Как уйти домой в 17:00 и создать NetflixЗнаете, почему мужик на фото так довольно улыбается?Потому что 30 лет каждый вторник ровно в 17:00 он выключает компьютер и уходит из офиса.Сооснователь Netflix Марк Рэндольф придумал себе это железобетонное правило. Без исключений. Никаких встреч, звонков и срочных вопросов.Если у коллег случался кризис во вторник в 16:55, им приходилось рассказывать о нём Марку на ходу, по пути на парковку.Каждый вторник он проводил вечер с близким человеком. Кино, ужин, прогулка — не важно. Важно, что этот слот не двигался никогда.Пока одни CEO доказывают, что великое строится только в режиме 24/7, сооснователь Netflix 30 лет подряд уходил домой по расписанию.Марк прямо говорит, что именно эти свободные вторники сохраняли ему рассудок и помогали не терять связь с реальностью.Так что пока вы доказываете свою лояльность компании, отвечая в рабочих чатах в девять вечера, где-то улыбается один сооснователь Netflix.

Иллюзия пятидневкиПринято считать, что пятидневная рабочая неделя — это золотой стандарт эффективности. Журналисты Fortune изучили масштабное исследование формата четырехдневной рабочей недели и пришли к весьма неудобному для работодателей выводу. Оказалось, что за 33 часа сотрудники делают ровно столько же, сколько за 38.Как только у людей забирают один рабочий день, они моментально оптимизируют процессы: отказываются от бесполезных созвонов, долгих встреч и лишней бюрократии. Побочные эффекты четырёхдневки: на 65% меньше больничных, минус 57% увольнений, плюс 15% к выручке компаний. Ни одна организация после эксперимента не захотела возвращаться к классическим пяти дням.По сути, пятидневка сегодня — это просто искусственный конструкт. Коллеги заполняют время бесполезными активностями просто потому, что так требует рабочее расписание.Отправьте этот текст начальнику. Наука официально подтвердила, что оставшиеся часы этой пятницы — высокооплачиваемая имитация бурной деятельности.

Я почти дочитала Transformed Марти Кагана. Хорошая книга. Если вы не читали Inspired и Empowered, то лучше всё же начать с них, поскольку Transformed много ссылается на эти книги. Сам Марти говорит, что книга написана для всех, кто хочет помочь своей компании перейти к product-operating model. Но я думаю, что она более понятна и полезна профессионалам уровня директор и выше.В книге есть отдельный блок про отработку возражений (относительно перехода к продуктовой модели) со стороны Sales, Marketing, Finance, Business unit leadership, CEO, HR. Это очень полезный блок для продуктовых лидеров, так как через разбор этих консёрнов хорошо видна взаимосвязь продукта с другими функциями и ключевыми стейкхолдерами. Вообще основное отличие этой книги от Inspired и Empowered именно в том, что она большее внимание уделяет тому, как продукт связан с другими функциями в компании. Более того, автор заявляет, что трансформация в продукте невозможна без поддержки senior leadership team и в некоторой степени перестройки работы всей компании. Сейчас где-то загрустили несколько продактов. 🥲 Вы не представляете, как часто продакты называют основными препятствиями в своей работе CEO, CMO или Head of Sales. Но правда в том, что пока команда Продукта смотрит на этих людей как на препятствия, а не как на партнёров, она сама себя помещает в вакуум и лишает возможности принести больше ценности пользователям и компании.Считаю, что надо больше об этом говорить на продуктовых конференциях. А то иногда есть ощущение, что продакты варятся в своих ритуалах, решают какие-то микро-проблемы, плохо понимают бизнес и жалуются, какие все в компании отсталые и не понимают ценность продуктовой культуры. Good news в том, что теперь у нас есть хорошая книга, которую мы можем давать почитать нашим стейкхолдерам, чтобы рассказать им про то кто такой и зачем нужен отдел Продукта. Это, конечно, не заменит качественного времени, проведенного с каждым из них, но будет хорошим дополнением .Кстати, вакансию продакта я закрыла. Продакт вышла к нам на этой неделе 🔥 Напишите коммент, если интересен разбор частых ошибок на интервью.

👾 Демпинг.Демпинг - это практика снижения цен до минимума, чтобы привлечь больше клиентов. Например, один монтажёр предлагает услугу за 10$, а другой демпингует и берёт за неё 2$. Большинство клиентов выбирают вариант подешевле, но в итоге получают слабый монтаж для видео, который потом нужно переделывать..В итоге что происходит? Страдают все: и монтажеры, которым приходится конкурировать с низкими ценами, и клиенты, которые получают не то, что ожидали. В результате рынок падает, и зарабатывать становится сложнее.✨ Так что прокачивайте свои скиллы, цените свой труд и не играйте в гонку низких цен - качественный монтаж стоит своих денег!Что думаете насчёт демпинга?⬇️

🚔 Решила я в этом году, что пора взрослеть...(в 36 годиков то самое оно, ага) ...и упорядочить свои взаимоотношения с деньгами. До этого было как: две мои внутренних субличности постоянно конфликтовали и перетягивали одеялко каждая на себя.💀 Одна из них — внутренняя бабка: закрывай долги, инвестируй, копи, не совершай импульсивных покупок, начинайБЛЯТЬэкономить!!!!🔪 Другая: че на метро ехать, берем таксо комфорт плюс, али мы не заслужили? А рестик вкусный, а носочки с котятами? А новый комикс с Харли Квин? Да кто я такая, чтобы отказывать любимой женщине в удовольствиях? Инвестиции? Это шо ваще такое, я у мамы гуманитарий!Любой конфликт (особенно внутриличностный), нужно решать правильно. Есть пять стратегий поведения в конфликтных ситуациях:1. Сопротивление: будет, как я сказала!2. Подстройка: будет, как ты скажешь…3. Избегание: да пошло оно все нахер, я не хочу об этом говорить (это любимая стратегия моего супруга, кстати😂🙈).4. Компромисс: все пополам – ни тебе, ни мне.5. Сотрудничество: закрыть все потребности конфликтующих сторон из имеющихся ресурсов. Самая, мать его, сложная стратегия. Ее цель – сделать хорошо всем.Первую неделю я просто записывала свои доходы и расходы. На второй начала писать план расходов и откладывать в копилку. На третьей начала инвестировать (было ужасное сопротивление, но с психотерапевтом моим убрали «на раз»).А сейчас придумала схему распределения своих доходов таким образом, чтобы ни одной из моих субличностей не было обидно. У меня есть фантазия, что если правильно распределить — не будет откатов, не будет импульсивных покупок и сильно повысится мотивация зарабатывать.❓Интересно, как придумала распределять?)Буду кароч исследовать эту тему и делиться с вами.🎧Как у вас отношения с деньгами, расскажите? И какой стратегии поведения придерживаетесь в конфликтных ситуациях с окружающими? Мне очень интересно)

В предыдущих постах забыла дать три определения:❗️Финансовый капитал – слияние банковского и промышленного капитала.❗️Финансовая олигархия – крупнейшие собственники и представители финансовых монополий. ❗️Вывоз капитала – вывоз промышленных предприятий из развитых капиталистических стран в менее развитые. Вывоз капитала имеет огромную выгоду для капиталистов, поскольку в странах, в которые вывозят капитал, можно извлекать большую прибыль за счет дешевой земли, низкой заработной платы рабочих и дешевых материалов. При империализме вывоз капитала преобладает над вывозом товаров.#империализм

Задачка для вас: Почему не получается расширить бизнесУ меня была клиентка, которая хотела из небольшого швейного ателье вырасти до модельного агентства. Она очень ясно видела себя в будущем владелицей салонов и магазинов, цель зажигала её невероятно. Она понимала, что нужно делать, чтобы этот рост случился, активно работала, вкладывала свои ресурсы, но у неё не получалось.В команде было несколько проверенных людей, которые закрывали нужды ателье, но ей было очень сложно увеличить команду, не получалось делегировать, и в итоге роста не было 🤷‍♀️Предлагаю в комментариях написать ваши идеи, почему не получалось расти, если у нее для этого были все инструменты, чего ей не хватало?

Давно не было постов, нас затянула операционка и подготовка к фестивалю 🌝🥮Вообще в последнее время мысли такие: мы очень распыляемся. Наше личное внимание уходит в новые проекты, которые пока только зарождаются/становятся на ноги. Основной наш и самый любимый проект Рамен Шифу делегирован команде, но как это обычно бывает, если в бизнесе нет постоянного внимания и контроля собственника, проблемы будут появляться и усугубляться.Поэтому для себя мы сейчас решили, что сделаем наоборот: основное внимание уделить операционным процессам в шифу, а смежные проекты передать спецам, и вникать только в самое значимое.В любом случае везде не успеть, и важно в моменте приоритизировать задачи, быстро переключаться и жонглировать 🤹🏻#мысливслух

дружба за деньги каждому творческому человеку нужен друг, некие уши или глаза, которым он мог бы довериться, открыть, показать, пропустить через них свои творения. одна из топ хотелок у меня, это послушать свою музыку ушами кого-то, кого-то кто знает меня лично, или заочно, или вообще не слушает рэп, а в идеале всех вышеперечисленных)))если обобщить и подитожить, то ощутить весь спектр эмоций слушающего/смотрящего, прикоснуться к чужим возникающим ассоциациям, ситуациям, воспоминаниям всплывающим в тот или иной момент «прослушивания» (эээ, увидеть чужие картинки), так как для автора данная возможность увы, недосягаемая. именно поэтому мы ставим разным людям дэмки, жадно вглядываясь в попытках прочитать ощущения этого человека от воздействия песни, либо же конкретной строки, особенно которая нравится нам самим, забавное зрелище кстати)))так и пришла мне эта идея в голову, слушать творчество людей, тех, для кого это является некой опорой, многие пишут «в стол» так и не найдя того, кому это захотелось бы показать, и уж тем более получить какой-либо фидбэк, многие не замарачиваются подобными вопросами, многие всё ещё в поиске таких людей, а у многих такой человек уже есть!как мне это видится? очень просто, создается канал в тг с платной месячной подпиской, например 30$ в месяц, из всех участников образовывается некое негласное комьюнити «единомышленников», где я и все остальные слушаем материал участников, после чего вместе обсуждаем услышанное, а вообще, потом можем и отдельно с каждым тет-а-тет созвониться для более детального разбора, возможно каких-то советов или бодрых слов в поддержкуне видел и не слышал о существовании подобного, всё как я люблю, а там посмотрим что из этого выйдет

#глубина_событийНюансы презентации"Навигатор игрового мира" представляет новую рубрику-проект с названием "Игровой надзор". Предположительно, это даст возможность разработчикам самим рассказывать о своих играх в прессе, а не полагаться на пересказ журналистов. Ещё и бесплатно!Я тут отпущу вопрос о том, насколько хорошие рассказчики из разработчиков, меня интересует презентация.В чем проблема? На слайде выше есть почта, на которую надо отправлять свои предложения. Вы её видите? А она там есть.Как надо было сделать?Отдельный слайд, где почта в центре, крупными буквами. А в идеале ещё и прикрепить QR на сайт-одностраничник с описанием проекта и контактами.

неделя огонек. чувствуется, что началось летоглавное событие — корпоратив на 10 лет Bootlegger. мы с ребятами сплавлялись на большом плоту по Оке и это отвал кабины! 2 дня и 1 ночь с друзьями, навеселе, в хорошую погоду — как в лагерь сгонял, чесслово! даже проваленный сон из-за алкогольного отравления и музыки всю ночь не смог омрачить картину. если на природу, то только так, считаю! непонятно только, что делать на следующий корпорат, потому что по свежим следам кажется, что круче уже не придумаешь. кому надо — пишите, кину ссылку на плотыи в дополнение к этому случился провал квартала (надеюсь не года). на этапе подготовки крупного заказа одного из ключевых клиентов я решил поменять менеджера, тк у него не хватало времени на другие заказы. подключили фриланс, задачу вроде выполнили, но не подумали о том, что до момента реализации будут правки. а их оказался вагон и маленькая тележка. фрил был загружен основным проектом и… пришлось подключать еще один фриланс. передача гигантской таблицы в третьи руки — это уже мучение, которое разгребается до сих пор + еще и со стороны клиента не очень профессионально вышло, но мы держим марку изо всех сил. короче в следующий раз трижды буду думать о перестановках внутри проектаа еще в начале недели я прочитал факультативную лекцию в Школе Романа Торощина про выездной бар. и записал офигенный подкаст с Женей Шашиным, шеф-барменом White Rabbit Family а вообще всю неделю (и до сих пор) зашиваюсь по работе. пишу этот пост в ночном поезде в Питер на ПМЭФ, но об этом после🚇

Как вуз влияет на доход выпускника? Действительно ли обучение в признанном вузе открывает больше дверей? Изучив ряд исследований, можно сразу выдать спойлер: да, действительно! Выпускники ряда лидирующих вузов Москвы и Санкт-Петербурга после выпуска имеют более высокий доход. Но не всё так однозначно. Мало кто станет спорить, что в каждой профессии, у каждой специализации есть понимание средней зарплаты. Есть индустрии, в которых этот показатель ниже. Есть сферы, в которых он ощутимо выше. Но если взять, как говорят, среднюю температуру по больнице – статус вуза действительно является выгодным преимуществом в будущем.Всё дело в качестве образования? Очень спорно. И в региональных вузах трудится множество талантливых преподавателей, а программы обучения совершенствуются и актуализируются. Что уж говорить о том, что есть студенты, вовлечённые в процесс обучения, замотивированные и жадные до знаний. А есть те, кто относится к учёбе куда более посредственно. Как следствие, одни и те же знания у кого-то в голове оседают навсегда и становятся надёжным фундаментом для самореализации, а кто-то довольствуется посредственной карьерой.Так что же на самом деле даёт студенту топовый вуз?Опираясь на свой опыт и обратную связь от наших выпускников, это, конечно, знания, организация учебного процесса и высококлассный педагогический состав, где работающие по призванию преподаватели становятся не только и не столько источником информации, сколько мотиваторами, наставниками, старшими товарищами и даже коучами.Помимо очевидных причин, по которым выпускники ИБДА РАНХиГС имеют больше шансов на успешную карьеру, важную роль здесь играет окружение. Университетская дружба у многих красной нитью проходит через всю жизнь. Социальный круг, общество, с которым вы регулярно взаимодействуете, напрямую влияет на вас, как на личность. Помните поговорку «скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты»? Она именно про это.Резюмируя, можно смело выделить несколько фундаментальных тезисов, которые напрямую влияют на успешность выпускника: это качественный базис знаний, поддержка высококлассных опытных специалистов, правильное окружение и мотивация самого студента, его амбиции и сила воли.Чтобы увидеть реальные истории наших выпускников, узнать, в каких сферах они смогли реализоваться, сколько из них начинают свою карьеру ещё в процессе обучения и каких высот достигают, убедитесь, что вы подписаны на нашу группу. Мотивирующие истории успеха не заставят себя ждать!