ELLSTARK | все про создание контента

C-WALK СЕРЕНЫ УИЛЬЯМС[Кендрик Ламар - мой любимый рэпер, и этот дисс еще с лета меня отправил в стратосферу]Супер боул и это выступление неделю назад, мимо которого не смогла пройти, собрала GRWM в новом рилс. Завтра будет полезный пост на важную тему съемки и принятия себя.А пока делюсь, откуда вещи:Куртка и юбка To be Blossom [брала два года назад, но, думаю, можно поискать на Авито, если кто-то продает]Обувь New BalanceОчки WB И отвечаю на предыдущий пост: что снято на айфон?3 фото снято на айфон, остальные на камеру. О чем это говорит?Снять качественно можно и на телефон, особенно это касается видео в большей степени, если уметь работать со светом и обработкой, монтажом. На курсе разрываю шаблоны в голове у своих учеников и вот что пишут, цитирую:"осознание 2: не говорить, что айфон стал плохо снимать, сразу анализировать какое количество света попадает на объект, подключать доп источники и только потом делать выводы, всегда помнить о свете"Вывод: борщ вкусный не потому, что какие-то кастрюли особенные, понимаете? 🎥

adidas - ekiden [2024] 🎥 Рекламное видео, посвященное знаменитой эстафете Ekiden, объединяет в себе мощь спорта, японскую эстетику и современный стиль. Ролик взрывает границы традиционного спортивного видео. Это не просто история о беге — это визуальная симфония, где каждая деталь дышит динамикой и эстетикой.ключевые приемы, которые делают видео уникальным:- Трекинг-съемка (сзади) сменяется хаотичной “пустотой”, задающей ритм.- Трекинг крупного плана (навстречу камере) усиливает эмоции.- Экстремально замедленная широкая сцена + ускорение через спид-рамп — невероятно кинематографично.- Переход POV > трекинг третьего лица с быстрыми нарезками подчеркивает динамику.- POV > силуэт третьего лица > резкий зум — идеальный баланс стиля и мощности.- Повтор хаотичных void-сцен усиливает атмосферу.- Jump cuts через step printing добавляют текстуру движению.Снято на A-Minima и Arri 235, на цветную 35мм пленку. Каждый кадр пропитан текстурой настоящего кинематографа. 📽Отдельное внимание к саунд-дизайну и оригинальной композиции.Звук здесь не просто часть картины, он подталкивает эмоции вперед, усиливает энергетику и задает тон всему фильму.Adidas снова доказал, что спорт — это искусство, а Ekiden — его лучшая сцена. Обязательно к просмотру для всех, кто ценит мощные визуальные эксперименты. 🔥ссылка на видео

ПРИКОРМКА ДЛЯ КРЕАТОРОВ И ИНФЛЮЕНСЕРОВ[у каждого третьего модника в инсте та самая камера, но…]Красивые кадры в стиле Canon G7X можно легко сделать и на телефон. Частенько я делаю кадры таким образом.Выложила новый reels 🎥Туториал по таким кадрам:Приложение Dazz CamКамера GDR RЭкспозиция регулируется в зависимости от света [у меня на данных кадрах 2.4]Объектив 1хБаланс белого регулируется в зависимости от желаемого эффекта [у меня на данных кадрах ~ 6449К, оттенок 10]Вспышка включенаИ главный секрет:1. Эффект сияния регулируется в зависимости от желаемого эффекта, у меня 4 слева]2. Удачное освещение – это самое главное! Вот в чем главный секрет.Если включить светильники или добавить цветное освещение от закатной лампы или мобильного света, можно получить очень красивую подсветку. А лучше, если источников несколько: и лампа, и светильник, и мобильный свет. В сочетании со вспышкой выходит очень сочно ✨

-директор — агент или объект изменений?Чтобы не откладывать в долгий ящик, решила написать сегодня продолжение вчерашнего поста с дня рождения сообщества #NTHR, по мотивам выступления Сергея Кондакова, Генерального директора Tom Tailor в России. Выше — заголовок выступления. Сергей рассказал, о чем сейчас (в кризис) думают СЕО компаний, и как создавать партнёрские отношения между HRD и СЕО. Это смесь цитат с моими размышлениями по теме.Итак, О чем думают сейчас СЕО? Как заработать? Конечно же, это главная забота гендира — обеспечить доход компании даже в кризисные времена Как не перетратить? Поскольку с ростом доходов сложно, надо думать о том, как оптимизировать то, что можно, и сократить расходы (но в вторую очередь) Что изменить? Как компания должна измениться, чтобы выжить в сложное время? Как изменить продукты компании? От чего можно отказаться, что сохранить, что нового начать делать? Что дальше? Недостаточно думать о сегодняшнем дне. Кризисы приходят и уходят, ГД должен видеть перспективу и думать о будущем.А на самом деле о чем думают СЕО? Тут Сергей дал "второй слой" мыслей, тревог и забот главного руководителя компании:Как сохранить лучших? Ведь ты собирал команду, и хочешь с ней идти дальше, а материальных возможностей для удержания талантов не много.Как снизить тревожность? Людям беспокойно, стабильность потеряна, руководству нужно обеспечить эффективную работу в условиях кризиса.Как сохранить репутацию? Собственники всегда ожидают роста прибыли, сотрудники ожидают роста зарплат. Ты уже сократил штат на Х% и обещал больше не сокращать, но этого оказалось недостаточно — что делать?Где взять силы и поддержку? Весь груз решений ложится на ГД. А ему самому тревожно, у него есть свои эмоции, страхи и сомнения. Как обрести уверенность в этой ситуации, чтобы поддерживать других?Чего в этих условиях СЕО ожидает от HRD?Что Директор по персоналу станет агентом бизнес-изменений! Что это значит?Быть проактивным в изменениях структуры и снижении костовПредлагать новые метрики для измерения эффективностиПомогать СЕО в коммуникации "радикальной правды"Быть требовательным к срокам и результатамПроводить сессии для генерации идей, вовлекая команду

С деньгами может каждый! А ты попробуй без денег...

Нужно пересмотреть систему мотивации Развитие людей вести своими силами Искать внутренние ресурсы везде, где возможноСЕО нужна поддержка — и бизнесовая, и ментальная!Не усложняйте — упростите! Предлагайте решения!Советы от Сергея для построения партнерских отношений HRD с первым лицом компании: будьте видимы (офис!) и будьте проактивны (решения!) чаще общайтесь, особенно неформально регулярно уточняйте приоритеты СЕО и его ожидания к вамА что еще?Нужно быть рупором новых смысловАккуратно предложите СЕО воспользоваться внешней поддержкой (терапия, коучинг)Давайте обратную связь — честно, но очень чуткоХвалите и вдохновляйте своего руководителяИ тогда вы пройдете этот кризис вместе, заслужите доверие и уважения и сможете получать поддержку своим инициативам в будущем! Как вам? Напишите, что откликнулось? Поделитесь постом с теми, кому это может пригодиться#заметкисконференции #лидерство #управление #HR Вся польза с мероприятий - на канале О людях и работе от Элины Куэста из iRecommendWork

Ты - лицо Как то общалась с Любой Сурудо и она поделилась почему закрыла женский клуб, потому что все ее проекты, это ее лицо и это физически сложно держать в фокусе. Есть организаторы, есть команда, есть расписание, крутые спикеры. Но всё равно, люди хотят взаимодействия именно с ней, люди идут к тому, чьё имя в названии. Люди идут за энергией лидера, за тем, у кого горят глаза, кто это всё придумал и потащил.Я, в привычной для себя манере, переложила это на себя. Когда ты лицо бизнеса, особенно, если ты его запускал сам с нуля, ты нужен всем.Команде, как источник решения и смысла. Клиентам, как гарантия, что «там есть живой человек, который отвечает».В этом есть две стороны. Одна в том, что твоя энергия реально двигает. Ты можешь завести и вовлечь людей. Твоё состояние считывают даже не зная твоей должности: по тому, как ты заходишь в зал, как говоришь «всем привет», как реагируешь. Ты, как дополнительный источник ресурса для всех, у кого её сейчас меньше.Но есть и другая сторона.Когда ты становишься «рабочим лицом» 24/7. Ты не можешь упасть духом, потому что на тебя смотрит команда.Ты не можешь просто устать или выгореть, потому что если устала ты, что будет с ними?И иногда возникает ощущение, что ты не руководитель, а аккумулятор, который должен быть заряжен всегда. И тебе необходимо иметь заряда чуть больше, с запасом, чтобы оставалось ещё на других. Отсюда рождаются непростые вопросы, которые я честно задаю себе:- Насколько меня хватит в таком режиме?- Где заканчивается здоровое лидерство и начинается спасательство или панический контроль? - В какой момент «я — лицо» превращается в «без меня здесь ничего не работает»?- И главный вопрос: можно ли вообще выйти из этого порочного круга?Можно взрастить или нанять приемника. Но ты передаешь процессы, а не энергию. Ты не можешь передать человеку свою жизнь, свой характер, свое видение. Ты можешь передать ценности и рамки, в которых он будет принимать свои решения.И вот сейчас, мне кажется, происходит интересный процесс взросления и меня и бизнеса. Не искать того, кто будет всё делать как я, а растить того, кто разделяет базовые принципы: честность, ответственность, уважение к людям и к делу.Наверное, в этом и есть задача предпринимателя: Сначала стать тем самым лицом, который прошел все сам и знает каждый процесс. А потом шаг за шагом делать так, чтобы бизнес мог существовать без твоего постоянного присутствия и комментариев во всех рабочих чатах. Я пока в пути. И путь этот непростой.

Вчера побывала на эмоциональном просмотре документального фильма «Танцы без границ», который фонд Context. Diana Vishneva устроил вместе с отелем «Рихтер». Курировал показ кинокритик Егор Москвитин, с ним же потом и обсуждали увиденное.И вот что в таких историях всегда любопытно: за красивыми документальными фильмами иногда скрываются судьбы куда более кинематографичные, чем сам сюжет.Фильм Dancing Across Borders - редкая жемчужина среди документальных картин о балете. Его сняла нью-йоркская меценатка Энн Басс - женщина из высшего света, коллекционер искусства и одна из главных покровительниц балета в Нью-Йорке.Сюжет звучит почти как современная сказка. На улицах Пномпеня американский балетный педагог замечает подростка с невероятной пластикой. Его зовут Сокваннара Сар. Он никогда не видел классического балета и не говорит по-английски. Энн Басс оплачивает его переезд в США, обучение в School of American Ballet при New York City Ballet, а заодно снимает фильм о его пути.Правда, американские критики встретили картину довольно холодно. Их смутил один нюанс: в финале последняя фраза принадлежит не герою, а самой Энн. И тут начались разговоры о тонком эффекте, который иногда возникает, когда продюсер истории одновременно её главный благотворитель. В какой-то момент фильм начинает выглядеть не только как история о танцовщике, но и как очень элегантный портрет мецената.Что особенно иронично, если вспомнить биографию самой Энн Басс. В конце 1980-х она оказалась в центре одного из самых громких разводов нью-йоркской элиты и получила около 200 миллионов долларов - по тем временам одну из крупнейших компенсаций в истории города. После этого почти исчезла из светской хроники и посвятила себя искусству: балету, музеям, опере.А история Сокваннары Сара действительно впечатляет. Подросток без классической подготовки оказывается в одном из самых строгих балетных классов мира и за три года осваивает то, на что у других уходят десятилетия.Фильм получился очень тонким и красивым. И, пожалуй, немного ироничным сам по себе: иногда путь героя и путь его мецената оказываются почти равными по драматургии.Если будет возможность - обязательно посмотрите.#LostInArt

Почему ты не льёшь на себяИ вот мы пришли к ситуации, в которой ты сидишь на паре постоянных клиентов, которые платят не глядя, остальные ушли, а новые почему-то не приходят по сарафану.«Блин, давно нужно было настроить рекламу на свои услуги и упаковать кейсы. Почему я раньше этого не сделал?» — задаёт резонный вопрос голос в твоей голове.Мы все знаем, что нужно делать, но почему-то этого не делаем.Я глубоко убеждён, что на это есть веские причины:1. Делать нужно дофига и сейчас, а результат будет нескоро и навряд ли это завалит тебя клиентами.И ты это знаешь.А мы (люди) так устроены, что отложенный результат делаем чаще всего руками других людей (гораздо легче мучаться на планёрках полчаса раз в неделю, нежели каждый день по 8 часов) или если это по кайфу (хобби или изощрённая форма прокрастинации).Так было в универе, когда учили предмет в ночь перед экзаменом, так и сейчас на работе.Раз мы к такому не приспособлены, этот процесс нужно хакнуть, чтобы получить желаемое.Мне помогает выделить слот в расписании, куда не может встать ничто другое, кроме работы над задачами с сильно отложенным результатом.Наступает час Х и хоть сиди просто в монитор смотри, но не прикасайся к суперсрочноважным клиентским задачам, бытовым вопросам и другим делам, кроме тех, что запланировал.2. Ты знаешь, что с первого раза не полетит.Да, да, первые 10-100-200-500к ты гарантированно просрёшь, к бабке не ходи.И это нормальный процесс поиска рабочей схемы получения клиентов.Только в блогах коллег заявки по 100 ₽, волшебные связки и ДРР 5%.А в реальности для получения повторяемых результатов нередко нужно 5-6 раз полностью пересобрать воронку, пока заработает.Мне помогает фонд в интернет-банке, на который автоматически отчисляется 5% от всех входящих платежей. Это деньги, которые я могу потратить с нулевым результатом и не буду себя винить. Они никак не влияют на мою жизнь и не учитываются как заработок.—Если одновременно внедрить 2 вещи выше, то внезапно начинаются делаться дела, которые откладывал годами. А за действиями неизбежно приходит результат.Надеюсь, смог тебе помочь, бродяга. Успехов.@imsecretlab

Мы сделали пилотный запуск ProFile AI. Результаты оказались сильнее, чем мы ожидали.Иногда лучший способ проверить идею - просто выпустить её в реальный мир и посмотреть, что произойдет.Пару недель назад мы с командой мы запустили бета тест ProFile AI, громких анонсов и маркетинга не было. Просто всего лишь неделю прогревали аудиторию. 😅Результаты оказались очень показательными.Что произошло за время пилота?• 1 200+ заявок на участие в закрытом тесте• 900+ резюме уже обработал сервис• 90% пользователей поставили сервису оценки 4 и 5 из 5 ⭐Но для меня важнее не цифры.А что именно люди сказали в обратной связи.Что людям понравилось?1️⃣ Качество фидбека, который выдает сервис. Рекомендации оказались значительно более точными и конкретными, чем типичные советы уровня “улучшите формулировки”.2️⃣ Позиционирование кандидата. Сервис предлагает несколько карьерных интерпретаций резюме - особенно полезно для людей с нетривиальной карьерой и формата "на все руки мастер".3️⃣ Генерация нового CV за один клик. Многие пользователи впервые увидели, как может выглядеть их резюме, если его правильно структурировать.Что мы честно увидели как проблемы? И это тоже очень важно.• сервис не выдержал нагрузку в первые минуты после запуска• модель хуже работала на некоторых технических ролях (например, тех лидах)• иногда слишком “украшала” достиженияЭто нормальный этап для любого AI-продукта.Что мы будем делать дальше?Сейчас у нас 3 ключевых направления развития.1️⃣ Улучшение продуктаДообучаем модель на основе вашей обратной связи, переводим сервис в полноценный веб-продукт с личным кабинетом и добавляем несколько вариантов генерации CV - это была самая частая просьба.2️⃣ Начинаем работать с рекрутерамиСледующий шаг — пилоты с рекрутерами, чтобы проверить, как ProFile AI может ускорять поиск подходящих кандидатов за счет своего функционала. Первые пилоты планируем запустить в течение следующих месяцев.3️⃣ После пилота мы начали думать о более масштабной истории - agent-to-agent рекрутинге.Скоро (а кое-где - уже сейчас) кандидатов и вакансии будут сопоставлять и проверять AI-агенты. Проблема: у каждой компании будет свой агент, и всем им нужно будет понимать опыт, позиционирование и профиль кандидата, а не только места работы и оптимизированные под ATS навыки.Здесь у ProFile AI появляется новая роль - нормализующий слой career identity, своего рода MCP для HR-данных.Движение в сторону agent-to-agent/multi-agent рекрутинга - это уже не HR-сервис, а полноценная инфраструктура.Лично для меня этот эксперимент подтвердил одну вещь:Проблема на рынке труда не в том, что нет кандидатов или вакансий. Проблема в том, что каждый этап поиска, отбора и "понимания" кандидатов сейчас плохо связан с друг другом и скорее усложняет поиск. Например, ATS порождает ATS-оптимизацию, ghosting - автоотклики, автоотклики - еще более суровый скрининг, и так по кругу.И да, именно это мы пытаемся решить, шаг за шагом.Сейчас еще можно принять участие в бете по ссылке вот тут - @ProFileAI1_BotПосмотрим, что покажет ваше CV 😉

«Берегись! Змеи!» (Узбекфильм, 1979)Неожиданно интересный классический детектив, совершенно не характерный для студий республик Центральной Азии, посвящен не менее редкой для советского кинематографа теме – фальшивомонетничеству и борьбе с ним. Действо разворачивается на фоне куда более популярной для 1970-х годов темы – хищническая массовая охота и рыболовство, в пейзажах очень «традиционного» райцентра Атта-Курган в Хорезмской области (возможно аллюзия на Каттакурган в Самаркандской). Недалеко от него в пустыне лежат заросшие камышом озера на которых гнездится перелетная птица, а рядом в песках – заброшенная старинная крепость в неплохой степени сохранности. Возможно, ещё в 1920-х она функционировала по назначению, но сейчас в ней обитают только ядовитые змеи, которых ловит местный зоотехник. Зачем он это делает и куда сбывает не сообщается, но змеи - огромные.Начальник райотдела милиции (Пулат Саидкасымов), приезжает на озера по срочному вызову своего фронтового друга (Леонид Григорьев), осевшего в его местах, ставшего директором школы и добровольным инспектором Охотнадзора. Это одинокий, не юный уже мужчина, живущий в спартанских условиях, но подглядывающий за всем подозрительным. Вызов передан с маловразумительным нарочным, немедленно умчавшимся на своём мотоцикле. Милиционер не особо спешит, заезжает ещё домой, берет с собой сына – врача, которому захотелось порыбачить. Приехав на озеро, обнаруживает не только компанию туристов с участием редкого в этих краях молодого гостя с сомнительной репутацией, встречает по пути змеелова (Хамза Умаров) и в итоге после недолгих поисков обнаруживает тело друга в более чем приличном состоянии, с учётом того, что в него всадили два заряда волчьей картечи.Чтобы не спойлерить не буду пересказывать сюжет далее. Он в равной степени представляет классический детектив, и классическую череду советских умолчаний и искажений. Начиная от того, что фальшивомонетчиков ищет не КГБ (в чьи функции это входило), а милиция. Но сам тандем начальника отделения с приехавшим местным прокурором (известный актер 1960-х Юрий Пузырев, которого даже трудновато узнать) выглядит вполне убедительно и намекает на известный в среднеазиатских республиках сюжет, что милиция была за «местной национальностью», а вот прокуратура и КГБ в основном за «европейцами».Сравнительно высокое качество фильма возможно объясняется не только мастерством опытного узбекского режиссера Загида Сабитова (в том числе автором рецензируемого нами «Генерала Рахимова» (1968), и детектива «Неожиданное рядом» (1971), но и участием Андрея Тарковского объявленного автором сценария (Вики утверждает, что номинально, а реально им был Аркадий Стругацкий) и значащегося директором фильма. Фактически, это была последняя киноработа Тарковского в СССР.Интересна полуэротическая и нечастая в среднеазиатском кинематографе сцена перехода раздетой до трусов девушки через озеро. Т.е. «мода» на голое женское тело, стала проникать и в Узбекистан, что десять лет до того было немыслимо. #фильмы

Главная проблемаНаконец-то уселся дописать свои мысли о том, что я считаю главной причиной большинства проблем в ресторанном бизнесе. Напоминаю, что по простой методике ППР (Проблема-Причина-Решение), заниматься нужно причинами проблем, а не самими проблемами. Иначе вся работа – это тушение пожаров с бесконечным геморроем. Так вот, я убежден, что корень всего зла (слабый сервис, слабая экономика, слабый вкус, слабый маркетинг) – это отсутствие элементарных компетенций в управлении. Смотрите, когда официант становится менеджером (или повар су-шефом), его никто не учит КАК УПРАВЛЯТЬ. И речь прям о супер простых вещах:1) как ставить задачи 2) как оценивать сроки3) как контролировать выполнение задач (система встреч)4) как определять приоритеты5) как влиять на людей (начальные техники лидерства)6) как делегировать задачи7) как развивать сотрудниковНазовем это базовым минимумом. Откуда человек это узнает? Сами знаете, какое образование в университетах в области менеджмента, да и не все на этом учились. А если внутренних систем обучения нет (чего нет у большинства игроков), то откуда люди узнают, как это делать? Более того, во многих сетях, с которыми я соприкасался, не учат базовым основам менеджмента. В основном обучают внутренним стандартам.Что далее может создать такой менеджер, когда становится управляющим? Я убежден, что рынок глобально вывозят 2 типа собственников: 1) на морально-волевых качествах интуитивно передающие ценности (создают систему по ощущениям);2) бывшие управленцы из корпоративного сектора, которые создают систему по образцу более-менее системного управления.Первые – прирожденные лидеры-самородки, вторые – жесткие менеджеры-системщики. Остальные просто умирают сейчас: нет ни личного влияния (команда пассивная, ничего просто не может сделать), ни опыта в построении систем (чайка-менеджмент и эмоции). За десятилетия роста рынка единственная задача была – быстрый захват территорий и стройки. Сейчас другое – производительность и знания. Вывод для себя делаю простой: начинать нужно с базы и учить самим. Все это фантазии, что кто-то со стороны придет в ваш бизнес и будет компетентно им управлять. В рестораны в основном попадают ремесленники, романтики и случайные пассажиры. А вам, чтобы заработать, нужно их обучать. Прошло время, когда втыкаешь палку и растет. Мой акцент в том, что начинать учить необходимо с самых базовых управленческих вещей.Просто подумайте об этом: как управляют люди, которые берут власть (или вы им даете) в вашем бизнесе? Откуда они знают, как это делать (простые 7 вопросов выше)? Какие системы они создадут или как поддержат действующие? Это ваш фундамент. Буду рад комментам и дискуссии.

Threads – это родительский чатИнстаграмный твитер, который долго был никому не нужен, обрел свою аудиторию. Сейчас он активно живет, и это отвратительно.«А вы заметили, как топовые блогеры тут вообще никому не нужны, а обсуждаются посты обычных людей» – твит, максимально залайканный и репостнутый. Он многое объясняет и в целом правдив.Обесценка чего бы то ни было – главная тема данной соц. сети. Полистайте сами. Подавляющее количество постов на тему: «Смотрите, в скринах этой переписки: я умный, а собеседник идиот». «А вас тоже бесит...», «Я одна не понимаю...», «Мое непопулярное мнение...»Бесконечное количество жалоб, нытья, агрессивного кликбейта, и предложений обосрать какую-то социальную группу в ветке.Всё это похоже на родитеский, или домовой чат, в котором мерзко находиться, потому что самые громкие участники это те, с кем вам вживую видеться не хочется.Парадоксально и забавно, что сейчас я пишу тоже самое. Жалуюсь и обесцениваю платформу, в которой все жалуются и обесценивают. Один-один.Почему меня это волнует? Потому что это отражает современную проблему. Все те, кто что-то умеет делать, старается, создает – стали изгоями. Наблюдать за ними некомфортно. Они вызывают неприятное чувство, что с тобой что-то не так. Поэтому так стали популярны «Сигма бой», или сериалы про быдло. Они закрывают важную боль и включают мысль: «Я мог бы так же» и «Я лучше». Слишком много людей не хотят стремиться. Слишком многим осточертели ролевые модели. Хочется рассадника нытиков и лентяев, чтобы на их фоне чувствовать себя хорошо. И вот появился Threads. И не как замена Твиттеру, в котором стали популярны те, кто мог кратко и эффекто выразить мысль. А как платформа для тех, кто не справился с созданием контента и тех же рилсов. Здесь нужно всего лишь осилить написание пары предложений, или попросить сделать за тебя ИИ. И ты можешь написать «Как меня бесят все эти охваты, маркетинг и взрослая жизнь. Я хочу просто делать фоточки, чтобы мне за это платили, носили на руках и кормили сиськой» – тебе поставят тысячи лайков и ты будешь чувствовать себя публицистом и творцом.Мне просто хочется, чтобы люди стремились стать лучше. Если не думать, что клиент идиот, если не играть в обиженного творца, не защищаться, не жаловаться, не искать тех, кто делает хуже – разивается сервис, экономика, культура, города.Делаю ли я мир лучше, сокрушаясь на социальные сети? Разумеется, нет. И мне за это стыдно.

Рекламная кампания, которая вызывает весьма противоречивые чувства. Промо фильма «Король и Шут. Навсегда»Байопики про музыкантов — золотая жила для кинопродюсеров. Отличный повод, чтобы заработать на ностальгических чувствах фанатов и, если повезет, урвать какую-нибудь награду на конкурсах и фестивалях.Из голливудских музыкальных байопиков я без гугла вспомню фильмы про Queen, Элтона Джона, Робби Уильямса и даже про N.W.A. Тренд довольно оперативно подхватили отечественные продюсеры и сняли свои картины про «Ласковый май», «Руки Вверх», «Сектор Газа» и даже весьма фестивальную работу «Лето» (про группу «Кино» и Виктора Цоя в частности).Но самый масштабный российский байопик последних лет — эпопея про группу «Король и Шут», который изначально был сериалом, который переплетал в себе пересказ биографии группы и фентезийные эпизоды из лора «КиШа», а теперь вышла полнометражка, которая по большей части запомнилась как одна большая промокампания, а не как самостоятельная работа.Не знаю, как вы, а в моем инфополе обсуждали исключительно коллаборации фильма с «Бургер Кингом», «Пятерочкой» и «Балтикой» (само собой, какой же панк без пива, камон). Мы получили удивительную ситуацию, когда рекламная кампания фильма буквально съела все внимание у картины.Почему я делаю такое заявление? Давайте смотреть на цифры: если верить «Ленте», то бюджет у фильма заявлялся в районе 400 млн рублей, но при этом кассовые сборы на текущий момент составили 160 млн. Учитывая, что обычно кинотеатрам принято отдавать половину сборов, то ситуация у картины печальная: аудитория вместо того, чтобы пойти на фильм, идет за лимитированной коллекций в «Бургер Кинг», чтобы получить брелок с цитатой из песен.Конечно, часть бюджета отбилась еще до съемок, как раз таки за счет коллабораций с брендами (тут нужно вспомнить легенду продакт-плейсмента Тимура Бекмамбетова), но по факту замах был рубль, а удар на копейку.Не поймите меня неправильно: я считаю, что кампания выдалась супермасштабной и охватила огромное количество людей, но мне кажется, что этот тут случай, когда с нарративом и масштабом перегнули.

Как вкатиться в ТехПоддержку?Расскажу про способ, через который в IT-гиганты попали уже сотни таких же, как ты. Он называется не «курсы на миллион», а оплачиваемая стажировка в техподдержке. Тебе платят, чтобы ты учился. У профи, на реальных задачах. Через полгода ты уже не «зеленый», а сотрудник топ-компании.14 лет назад я так попал в Kaspersky. Сейчас такие программы есть у всех гигантов.Почему стоит целиться в крупных игроков?Три слова: ресурсы, процессы, рост.В большой компании ты:▪️получаешь достойную зарплату с первого дня;▪️прокачиваешься в 3-5 раз быстрее за счёт наставничества;▪️видишь, как устроены реальные процессы, а не «как в учебнике»;▪️строишь нетворк, который поможет. Социальный капитал - самый жирный актив. Валюта, которая не обесценивается.Вот твоя стартовая площадка. Забирай, мониторь наборы:▪️Kaspersky SafeBoard ▪️Школа Croc ▪️Selectel ▪️Т-Банк ▪️Яндекс«Ок, а что учить, чтобы не вылететь в первый же день?»Как руководитель скажу главное: я могу научить всему, кроме горящих глаз. Но база нужна. Держи список - в бою будет легче.ХАРДЫ (техничка)Linux. Уровень LPIC-1 / RHCSA. Курсов в сети - море.Сети. Гугли «Сети для самых маленьких» (СДСМ). До 8 урока осилишь - будешь молодцом.HTTP, REST API, JSON, SQL - будет полезно.Будет жирный плюс: Docker, k8s, Python (хотя бы основы). Нейросетки в помощь - пусть объясняют сложное простыми словами.СОФТЫ (скиллы, которые решают всё) «Пиши, сокращай» (Ильяхов). Библия переписки. Научишься писать так, что коллеги и клиенты будут тащиться. «Джедайские техники» (Дорофеев). Как всё успевать и не выгорать. «На цифровой игле» (Хансен). Если не можешь оставить телефон на 5 минут - мастрид.Людей на рынке много. Выделяться нужно. Обязательно.Учись на чужих ошибках и бери лучшее у опытных коллег.Вот конкретные посты, где делятся советами директора и руководители технических поддержек крупных компаний: Инфосистемы Джет, Giftery, РАНХиГС, Райффайзен / Яндекс, Selectel, Kaspersky, Гистех.Last but not leastЯ брал людей, у которых технических знаний было - просто обнять и плакать. Но они горели желанием помогать, решать проблемы клиентов, разбираться в деталях. Где они сейчас? Лучшие инженеры на хороших позициях.Хардам обучают. Быстро. А вот страсть к делу либо есть, либо нет.Удачи. Жду в профессии, будущие коллеги.Ринат Саитов, автор канала ТехПод от А до Я