⠀438 • Фича ночиЕсли вы засиделись за работой, полезли в холодильник, а там мышь повесилась, 😊 Лавка вас без еды не оставит.Но этот пост – не про позднюю доставку, а про то, что в разные часы в сервисе появляются специальные подборки. Например, эта: «Вкуснее ночью»🌚С точки зрения технической реализации это не так уж и трудно, а вот к персонализации опыта очков добавляет.Если бы в подборке были еще и не чипсы с колой, а что-то более здоровое, вообще был бы зачет😊Фича дня by @hardclient💎 screenhunt – крупнейшая база референсов по mobile e-com⠀
Фича дня by @hardclient
@featureoftheday · 12.7K подписчиков
Посты канала Фича дня by @hardclient в SillyFeed: единая лента публичных Telegram-каналов со ссылками на оригиналы.
Интересные фичи из мира e-commerce 3 раза в неделюОсновной канал:@hardclientПо всем вопросам:@stan_khrustalevЛучшие продуктовые каналы:clck.ru/3Eq6uqКанал в реестре РКН:clck.ru/3MAyB8
Посты канала
⠀436 • Купи на WB – забери у насНа просторах 😊 Wildberries был замечен 😊 Читай-город, но не как обычный селлер: заказанная книжка будет ждать вас не в ПВЗ, а в магазине ритейлера. Такой формат работы выгоден ему по ряду причин: Во-первых, банальный факт: это огромный рынок сбыта, который приносит компании новых клиентов по всей стране, где есть её торговые точки.Во-вторых, так как все сейчас экономят, предположу, что это будет выгоднее в плане затрат, ведь комиссия маркетплейса будет ниже за счет отсутствия логистики.В-третьих, так как в магазинах ритейлера есть много всего интересного, что может привлечь внимание клиента, когда он придет за заказом, это еще и играет на рост среднего чека.Ну а где получение первого заказа – там и оформление карты лояльности, и история взаимоотношений такого нового клиента с сетью книжных только начинается.Фича дня by @hardclient💎 screenhunt – крупнейшая база референсов по mobile e-com⠀
⠀434 • Не тянись до поискаПрактически во всех e-com приложениях строка поиска расположена вверху экрана. А это значит, что до неё приходится далеко тянуться большим пальцем.В 😊 GOAT решили отойти от классики и сделали строку частью таббара. Полезная площадь под контент не меняется, а дотянуться до строки становится гораздо удобнее.Как считаете, почему такое расположение строки встречается крайне редко, хотя по сути оно более удобно? Поделитесь мыслями в комментах.Фича дня by @hardclient💎 screenhunt – крупнейшая база референсов по mobile e-com⠀
Ещё по теме «Искусство и дизайн»
Искусство и дизайнНемножко вливаюсь в #gnomart (и вам советую) Полурандомно выбрал из списка темы для гнома и миксанул их, как сумел: ГИГАНТСКИЙ, ИЗУЧАЕТ, ЧУДОВИЩЕ#pixelart
🖼️На фотографии представлена картина Пабло Пикассо «Женщина в шляпе», написанная краской из зеленого минерала волконскоита, образец которого хранится в коллекции МВЦ. Сегодня мы поделимся необычной историей открытия этого минерала.🟢Она началась летом 1830 года, когда горному инженеру А. П. Волкову крестьяне под видом медного слитка попытались продать непонятный зеленый камень. Инженер распознал в находке новый минерал и доложил своему начальнику, чиновнику Л. А. Перовскому (позже в его честь назовут обнаруженный в 1839 году в Уральских горах минерал перовскит). Тот решил назвать минерал в честь князя П. М. Волконского. 🧪Первые химические анализы волконскоита сделали в Европе. Французский исследователь Г. П. Бертье разложил волконскоит на три составляющие и решил, что это разновидность морской пенки. Немец С. Керстен пришел к другому выводу. Он считал, что зеленый камень — по сути фарфоровая глина. На всех химиков и минералогов приходилось лишь несколько кусочков зеленого минерала, доставленных Волковым с Урала. Минерал считался редким и загадочным.⚒️И только в конце XIX века казанский геолог П. И. Кротов нашел новое месторождение. В селе Ухтым Вятской губернии он услышал от мужиков рассказ о каких-то зеленых камнях: дети таскали их из оврага. Цветные камни оказались волконскоитом. Кротов добыл много минерала и тщательно провел анализы. Его грандиозные исследования кончились крахом из-за невнимательности и случайного ляпа. В итоговых вычислениях формулы волконскоитаКротов по ошибке поставил запятую не там, где надо, и молекулярное соотношение окиси хрома обозначил «1,27», а не «12,7». Ошибку заметил геолог Л. В. Пустовалов лишь спустя четверть века. До этого формулу Кротова охотно перепечатывали справочники по минералогии по всему миру.🧪Последующие химические анализы показали, что волконскоит является ископаемой древесиной, замещенной солями хрома. Хром заместил растительную органику, и в результате химической реакции получился волконскоит. 🤔Откуда взялся хром в приуральских реках — не очень понятно. По мнению современных исследователей, это остается одной из главных загадок волконскоита. Вероятно, хром сносило с молодых, только что поднявшихся Уральских гор.🎨Необычный минерал оказался очень качественным материалом для производства зеленой краски. Ее делали еще в средние века. Русские богомазы рисовали фрески и иконы раствором из волконскоита. Это удалось выяснить благодаря химическому анализу: в зеленой краске фресок оказалось слишком много хрома, такой состав мог дать только волконскоит. С тридцатых годов, после запуска промышленной добычи волконскоита, краску употребляли в двух главных целях: она шла на нужды художников и для оборонной промышленности. Ею рисовали елочки на детских картинках и покрывали броню танков и орудий.🧑🏻🎨За рубеж волконскоит не поставлялся. И вот, в 1965 году газета «Правда» опубликовала письмо знаменитого друга СССР — Пабло Пикассо. Художник просил советских геологов найти ему качественный и яркий волконскоит, чтобы он мог сделать насыщенную зеленую краску. Просьбу выполнили и во Францию, если верить газетам, выслали целый ящик зеленого минерала. На поздних картинах Пикассо многие зеленые платья, фигуры и дома, скорее всего, нарисованы с помощью редкого уральского минерала. А 270 миллионов лет назад краска с картин Пикассо была ветвями и деревьями, под которыми бродили уральские звероящеры.Источники: https://elementy.ru/kartinka_dnya/290/Volkonskoit_i_PikassoФото 2: образец волконскоита из коллекции МВЦ. Пермский край, 25.01.2020 г.На фото 1 — картина Пабло Пикассо «Женщина в шляпе», 1971 год, холст, масло, 195 × 130 см. Частная коллекция. Фото с сайта picasso-picasso.ru.Подготовила специалист по ЭВД Ольга Филин.
Почему сайты стоят по-разному: классификация веб-студийЗаказывая сайт, мы сталкиваемся с разбросом цен: от 50 тысяч до нескольких миллионов рублей. Помимо различий в технологиях и парадигмах разработки можно классифицировать и сами студии. Давайте разберёмся. (но договоримся, что цены весьма условные) 🧐✅ Фрилансеры 🛋️Это одиночки, которые делают сайт сами: дизайнер, разработчик, маркетолог и контентник в одном лице. Часто используют конструкторы (Tilda) или готовые решения (WordPress и тд). Плюсы: цена (от 50–100 тыс. руб. за корпоративный сайт), гибкость, общение напрямую, без бюрократии. Минусы: ограничение ресурсов одним человеком, сложность масштабирования, риск зависимости от одного человека (у каждого, кто сотрудничал с фрилансером, есть смешная история на эту тему) 🧑💻✅ Проектные студии 👨💻Команды, где исполнители работают попроектно: дизайнеры, разработчики, менеджеры привлекаются под конкретную задачу. Это уже более профессиональный подход. Здесь цена выше – от 200 до 400 тыс. руб., но взамен получаем продукт лучше: дизайн, адаптивность, базовое SEO и поддержка. Минусы: возможны задержки, так как команда собирается под проект, а не работает на постоянной основе ⏰✅ Штатные студии 👩💻Компании с постоянными сотрудниками. Здесь процессы налажены, работают проект-менеджеры, тестировщики, маркетологи. Команды делают кастомные сайты, интеграции с CRM, сложные анимации. Стоимость – от 500 тыс. до 1,5 млн руб. Плюсы: надёжность, гарантия, пост-поддержка. Минусы: цена выше, сложности во взаимодействии из-за бюрократии 📃 ✅ Крупные агентства 💪Здесь работают уже проектные команды. Такие компании создают комплексные digital-решения, продукт. Цена – от 1,5 млн руб. и выше. Подходят для средних и крупных компаний, которым нужен сложный проект с высокой нагрузкой и интеграцией множества сервисов 😎Как выбрать? 😳Если нужен простой сайт – фрилансеры или небольшие студии. Для серьёзного бизнеса – проектные и штатные студии. Для масштабных решений – крупные команды. Главное – понимать, что дешевле не всегда значит хуже, а дороже – не всегда лучше. Выбирать нужно исходя из задач 👌#полезное
Как опытные предприниматели сами подставляют себе подножку — 3 частые ошибкиВроде бы у тебя команда. Ты платишь зарплаты, делегируешь задачи, даже стратегию разложил по полочкам. Но почему всё равно приходится держать бизнес на своих плечах? Почему сотрудники делают не то, партнёры тянут одеяло на себя, а масштабирование идёт, но денег существенно не прибавляется?Потому что даже опытные предприниматели совершают три критические ошибки, которые превращают бизнес в персональный квест на выживание.Разбираем.🚨 Ошибка #1: «Сотрудники тупые»— «Я всё разжевал, а они всё равно не поняли!»— «Им говоришь одно, а они делают по-другому!»Ну а теперь честно. Когда ты даёшь задачу — ты реально объясняешь, чего хочешь или просто считаешь, что это очевидно?Чаще всего причина не в «глупости» команды, а в том, что:✅ У сотрудников нет доступа ко всей картине — они делают то, что видят.✅ Ты считаешь, что всё понятно (а оно понятно только тебе).✅ Ты не дожимаешь фидбек — принял работу и пошёл дальше, не объясняя, что именно стоит улучшить.Решение?1. Чёткие ожидания: Не просто «сделай красиво», а что значит красиво?2. Обратная связь без «ну тут всё понятно». Если после правок результат снова не тот, значит, ты объяснил недостаточно.3. Правильные люди на правильных местах. Может, не он тупой, а ты дал ему не ту работу?🚨 Ошибка #2: «Делегировал — значит, отдал»Есть лидеры, которые не делегируют. А есть те, кто делегирует в пустоту.— «Я же поручил задачу, почему она не сделана?»— «Сотрудник сам должен был разобраться, я не должен всё разжёвывать»Давайте разберёмся. Делегирование — это не когда ты скинул задачу. Это когда ты:✅ Передал не только саму задачу, но и ответственность за результат.✅ Обозначил, какие метрики важны.✅ Дал возможность обсуждать, а не просто поставил перед фактом.Если просто отдаёшь без структуры — это не делегирование, а сброс груза. В итоге либо контроль возвращается к тебе, либо работа превращается в хаос.Как исправить?1. Ставить конкретные точки контроля, а не сидеть в напряжении, «когда же он там всё сделает».2. Выявить слепые зоны в коммуникации — может, ты не дал нужные инструменты или свободу для принятия решений?3. Разобраться, почему сотрудники не берут ответственность. Это твоя боль, а не их.🚨 Ошибка #3: «Фокус на рост, а не на прибыль»Классика:— «Бизнес растёт, но денег нет»— «У нас X новых клиентов, но что-то всё равно не сходится»Стартапы любят масштабироваться. А потом… закрываются. Потому что «красивые цифры» не равны здоровому бизнесу.📉 Можно расти в обороте, но не в прибыли.📉 Можно расширять команду, а потом не знать, чем её кормить.📉 Можно гнаться за новыми клиентами, забыв удерживать старых.Решение?1. Понять unit-экономику — твой продукт вообще окупается? Или ты гоняешь воздух ради красивых отчётов?2. Не строить башню без фундамента — если текущая модель не приносит денег, больше клиентов её не спасут.3. Оптимизировать, прежде чем расширяться — рост должен идти не за счёт дырявого ведра.Где-то узнал себя? Или видел, как у кореша бизнес идёт по этим же граблям?📌 Напишите в комменты или в личку — какие моменты бесят вас больше всего? Что в управлении выводит из себя? Собираю вопросы для следующих разборов.А пока подумайте: вы управляете бизнесом, или он управляет вами? 💚#наподумать #делай
какая же это пытка слушать разговоры людей об искусстве без художественного образования. у меня потеют ладони, но я не вмешиваюсь в разговор. это никогда не заканчивалось хорошо.
Оксимирон — всё...Штож, обсуждения под предыдущим постом вызвало не мало дискуссий. Вообще, тема про сексуальность детей довольно важная... Вы вот, например, заметили, что передачу «Беременна в 16» переименовали в передачу «Мама в 16».Сразу другой вайб от названия, согласитесь?)))) Но ладно, щас не об этом. Я решила на ютубчике разобрать со стороны построения личного бренда и маркетинга кейс Оксимирона.Полезно и интересно будет всем, кто заботится о своей репутации, о своём авторитете в обществе. Этот человек всю жизнь выстраивал образ интеллектуала, морального авторитета. А теперь его имя ассоциируется с насилием детей.— Как он сам уничтожил свою репутацию?— Какие 3 ошибки сделали его максимально уязвимым?— И есть ли хоть один шанс выйти из этого всего героем?В СВОЁМ РАЗБОРЕ я разбираю всё по полочкам:Почему никто не встал на его защиту?Какие сценарии у него остались?И какой урок можно вынести для себя?СМОТРИТЕ ВИДЕО ЗДЕСЬ:https://youtu.be/43c4NFwYDgwhttps://youtu.be/43c4NFwYDgwhttps://youtu.be/43c4NFwYDgwНу и пишите в комментах, как думаете, это конец его карьере или он выкрутится?
«Я просто собирала отчёты — а теперь я финансовый директор» История моего клиента, которая могла бы быть вашей 🚀 Когда Анна (назовём её так) пришла в компанию на позицию финансового менеджера, её задачи были… ну, скажем так, стандартные. Сбор и свод отчётности, работа с цифрами, немного рутины. Но вот что отличало её от многих: она никогда не видела себя «просто исполнителем». И это изменило всё. Вот что она сделала, чтобы за пару лет стать CFO: �� 1. Взяла на себя больше, чем от неё ждали Когда задачей было «просто собирать отчёты», Анна внедрила бюджетирование — с нуля, по собственной методике, в дочерней компании. Никто её об этом не просил. Она увидела, что процесс хаотичный, и решила это исправить. Автоматизировала отчётность. Оптимизировала финпроцессы. Построила финмодели. Это был её первый шаг от исполнителя к стратегу. �� 2. Упаковала свои реальные достижения Многие функции финансового директора Анна осваивала, ещё будучи менеджером. Но вот в чём разница: она умела это показать. В резюме — конкретные цифры и результаты. В самопрезентации — фокус на ценности, которые она принесла бизнесу. Не «вела отчёты», а «внедрила систему бюджетирования, сократив время на подготовку отчётности на 40%». Чувствуете разницу? �� 3. Проявляла инициативу — всегда Она сама приходила к руководству и просила сложные задачи. Не ждала, когда их дадут — брала сама. Предлагала свою кандидатуру на позиции финруководителей в дочерних компаниях. Показывала готовность к большему. �� 4. Училась выстраивать отношенияФинансы — это не только цифры, но и люди. Анна это понимала. Строила связи, договаривалась, училась слушать и влиять. В результате её воспринимали как человека, который не просто считает деньги, а помогает бизнесу расти. �� 5. Когда не получилось — не сдалась Анна несколько раз предлагала свою кандидатуру на позицию финансового директора — и получала отказы. Но вместо того чтобы обидеться и «пересидеть» в зоне комфорта, она начала активный поиск. Все каналы, все возможности. �� И это сработало: через несколько месяцев она получила предложение на позицию CFO в средней по размерам компании. Сейчас проходит испытательный срок и уже внедряет стратегические изменения. Мораль этой истории: Если вы сейчас застряли на одной позиции и думаете, что роста нет — это не так. Всё зависит от ваших действий. �� А вы готовы взять на себя больше? Напишите, какой шаг из этой истории вам откликается больше всего — обсудим, как применить это в вашей карьере.
Из конфетки..Интересно, как меняется позиционирование бренда с течением времени. Кондитерский бренд French Kiss с прованскими кофейнями и бутиковыми сладостями всегда был российским и даже московским. Понятная логика работы с потребителем, который думал о европейском качестве и высокой французской кухне. Теперь, с развитием тренда на локальное, на упаковках указано made in MoscowНо этот пост конечно к 8 марта и восхищению, как можно подать даже 1 скромный трюфель! Внутри скрыто предсказание, а это всегда мощный ход 🔮
Заслуги женщин до сих пор принижаются. Труд невидим. Работа по дому, совмещать детей и карьеру, менеджмент семьи - все это само собой разумеется. В основном для мужчин, которые этим никогда не занимались, конечно же, но точно знают как устроен мир😃 Даже роды записали в нечто абсолютно естественное (считай, как посрать сходить) и «че такого». Проблема в воспитании и социальных установках. Нас, женщин, растят эмпатами, заботушками, учат ставить чужие потребности выше своих, встраивая жертвенный механизм: «Подумай о других». Такое поведение поощряется.В результате нам проще смириться, чем отстаивать себя. Проще промолчать, чем идти в конфликт. Проще позволить кому-то забрать наши ресурсы, свободу, идеи, достижения, признание, ведь борьба требует силы и уверенности, а нас этому не учили. Более того, если женщина все же проявляет настойчивость, ее назовут истеричкой, сукой, бабой с яйцами. Это тоже форма социального давления.Когда женщины не заявляют о своих заслугах, их естественным образом присваивают мужчины, которым с детства говорят: ты главный, бей первым и пр.Проблема не только в мужчинах: она в системе, которая продолжает это поддерживать.Чтобы это изменить, нужно осознать свою ценность, перестать идти на попятную, стоять на своем. У Софьи Андреевны Бёрс (родовая фамилия жены Толстого) не было такой возможности. У нас с вами есть.
Про штампы.Все же видели такие сцены в кино:🎬 В финальной сцене герой наконец-то держит врага на мушке и вот-вот пристрелит его, но вместо этого тянет кота за мяу, зачем-то разговаривая с почти поверженным противником. И враг умудряется освободиться и прикончить болтуна.🎬 В фильме ужасов компания обязательно разбредается по дому по одному.🎬 Бoмбy с чаcoвым мeханизмoм обезвреживают всегда на последней секунде. Причем эти секунды обязательно видны всему миру на мониторе с большими красными цифрами. Ведь каждый, кто собрался пoдoрвaть что-то, непременно тащит с собой еще и монитор, чтоб желающие могли следить за процессом.Видели же? Такие сцены избиты, они повторяются из фильма в фильм, слегка разбавляя зрительский интерес раздражением.Почему киношники используют заезженные сцены? Да потому что сцены-то классные! Даже после многих тыщ повторений они держат внимание, хоть и подбешивают однотипностью.Представляю, как же круто это смотрелось у того, кто это придумал!Использовал же кто-то впервые прием с тупящим героем, который целится в противника и растягивает этот миг. Вот представьте, что мы вернулись в прошлое и смотрим фильм, в котором такую сцену видим впервые в жизни. 🎥 Представляйте.Герой гонялся за своим врагом сто лет, догнал, загнал негодяя в угол и точно прикончит его через секунду. Это уже ясно, это неотвратимо, помощи нет, и противник обречен. И герой тянет эти мгновения и не жмет на курок, потому что он слишком долго шел к этому моменту. Слишком значим для него противник, слишком много тут личного, слишком важно для героя прижать негодяя к стенке. И в нем клокочут эмоции, сердце колотится и рвется наружу от погони и ликования! Он сделал это, он смог, он победил. Он уже понимает это. И противник тоже понимает. Оба знают, что все, что это последние секунды. И зрители уже тоже приняли этот финал, и тоже проживают это напряжение, забыв жевать попкорн. Да, да, вот сейчас, сейчас… Финал ясен, но этот момент дичайшего напряжения, этот критический миг, эти секунды между жизнью и уже неизбежной смертью ― это нечто! Это вам не выстрел на улице издалека. Это оглушительно-острый диалог глаза в глаза, это бешеные эмоции, рвущие экран в клочья, это предельное напряжение крупным планом, это последние слова, которыми герой ставит точку на почти уже шагнувшем в небытие противнике. Ууух какое напряжение, уух как колотится сердце у героев, а с ними и у зрителей! И этой сцене веришь, и герою веришь, и понимаешь, почему он тянет. Понимаешь, почему он не готов отдать это мгновение вечности. Понимаешь, что значит для него этот миг, к которому он так долго шел и который проживает вот прямо в эти секунды. И вот наконец – готов! Раз, два, тр…. Ааааа что это?!! Тот, в кого целились, извернулся, и все летит с ног на голову, ааааа бах трах тарарабах, и тот жив, этот мертв аааааа зовите скорую, подметайте попкорн. Ну круто же невероятно!!! Ну кто такой умница, который это придумал первым? Так вывернуть сюжет! Так невозможно смело и резко поменять вот прям все! Кто мог ожидать, что в такой безысходной ситуации все вдруг поменяется с ног на голову? Никто. А поменялось!Ну и скажите: вот как это не повторить?! Как удержаться? И пошло-поехало.Десятилетиями подобный трюк кочует из фильма в фильм. И мы такие: Не, ну че за дебильная сцена? Че за дебил такой, стреляй давай, придурок, хватит болтать▫️▫️▫️Красивые фразы в текстах затирают до дыр точно так же. Если свежее образное выражение повторяют без конца, оно перестает быть свежим. И превращается в штамп.Штамп ― это выражение, которое используют так часто, что оно звучит избито, лишает текст индивидуальности и навевает на читателя скуку или даже отталкивает.На карточках ниже собрала примеры инфобизнесовых штампов. Вы же встречали эти фразы неоднократно, так? Значит, их уже затерли.Затертый текст = вторичный текст. Читателя такое не привлекает. Выгоднее поискать свежее.◾️◾️◾️― Очень сексистский пост― Писать ли психологу в канале, что он еще и нумерологией интересуется