Get experts | HR-сообщество

Комментарии к задачке №7Вариант 2, в котором вы просто отпускаете ситуацию и начинаете поиск заново, выглядит как признание поражения. Да, это экономит ваши нервы прямо сейчас. Но подумайте о ресурсах: поток кандидатов, недели поиска, ассессмент-центр. Всё это было зря.Для бизнеса это тоже удар: позиция снова открыта, процессы висят. Репутация HR-функции страдает. Вы теряете доверие нанимающего менеджера, которое строили месяцами.Вариант 3 - занять выжидательную позицию - опасен. Первые дни - самые критичные. Если кандидат почувствует, что его сомнения игнорируют, он уйдёт быстро. Стресс первых дней - нормальное явление. Но если его не проработать, он превращается в причину увольнения.Вариант 4 - переложить вину на нанимающего менеджера - неконструктивен. Да, возможно, адаптация хромает. Но ваша задача - не судить, а решать проблему. Позиция «мы предупреждали» не закрывает вакансию. Бизнес платит за результат, а не за диагностику ошибок.Вариант 5 - давить на кандидата - путь к выгоранию. Человек принял оффер не ради страданий, а ради задач и развития. Если вы начнёте давить, он решит, что ошибся выбором, ещё до конца испытательного срока.Так что наилучший вариант из предложенных - 1.Вмешайтесь сразу. Закрытие вакансии - это не значит забыть о кандидате после выхода на работу.В нашем кейсе мы не стали отпускать ситуацию. Честно поговорили с нанимающим менеджером. Обсудили риски: либо меняем процесс адаптации, либо начинаем поиск заново (что дорого и долго для всех).Менеджер услышал. Что сделали:• Пересмотрели адаптацию.• Провели дополнительные встречи с новым сотрудником.• Скорректировали коммуникацию внутри команды.Мы со своей стороны тоже не исчезли. Поддерживали связь с кандидатом: интересовались настроением, помогали разобраться в сложных моментах, давали обратную связь.Результат: кандидат прошёл испытательный срок и успешно интегрировался в компанию.А как вы работаете с кандидатами после выхода? Пишите в комментариях 👇

#задачки📌 Задача 7 для рекрутеров и профессионалов по подбору персоналаВы - руководитель команды подбора внутри крупной компании. Закрыли сложную вакансию для своего бизнеса. Все выдохнули – наконец-то оффер подписан. Но на 3-4 день работы кандидат начал подавать тревожные сигналы: ему не нравится стиль менеджмента, возникают сложности с адаптацией, постановка задач кажется неясной. У нового сотрудника появилось ощущение нестыковки ожиданий и реальности.Новый сотрудник ещё не уволился, но уже «остывает». Риск потери - высокий.

Чем занимается нарративный директор на практике?🧐1.Формирует историю компании. Не лозунг на сайте, а живую историю: откуда мы пришли, куда идем, почему это важно. Эта история становится основой для внутренних коммуникаций, обучения, бренда работодателя и внешних сообщений.2. Собирает и структурирует истории. Не ждет, пока кто-то расскажет. Создает процессы: опросы, интервью, платформы для обмена опытом. Знает, где в организации рождаются смыслы — и как их «поймать».3. Обучает рассказывать. Проводит воркшопы для руководителей, пишет инструкции для менеджеров, помогает командам формулировать свои кейсы так, чтобы они работали на общие цели.4.Связывает разрозненные усилия. Маркетинг рассказывает одно, HR — другое, продукт — третье. Нарративный директор следит, чтобы все эти голоса звучали в одной тональности, не противоречили друг другу и усиливали общий эффект.5.Измеряет влияние. Не «сколько лайков набрал пост», а «как изменилось понимание миссии после серии историй», «выросла ли вовлеченность», «стали ли сотрудники чаще ссылаться на ценности в принятии решений».Полная статья 👉🏼 уже в нашем блоге ⬇️🤔А если кратко, то нарративный директор — это человек, который применяет истории как инструмент в продажах, HR, маркетинге, брендинге и в других функциях, а также отвечает за нарратив организации в целом (ее культуру, миссию, ценности, видение и смыслы). 📌Наши друзья из Historia Academy и HeadHunter приглашают вас 20-22 мая на онлайн-конференцию «Нарративный директор»40 ведущих международных экспертов расскажут, какую пользу истории приносят в организациях и как превратить их в мощную опору для бизнеса.📌Подробности, программа и регистрация 👉🏼на сайте события

В работе над госпабликами и персональными брендами бывают такие вопросы: — Можно ли нам обыграть этот тренд?— Нормально ли взять мемчик про кота? — Как понять, какой инфоповод можно использовать, а какой нет?— Ну вот у нас новая тема на год (нацпроекты, пропаганда ЗОЖ, поддержка многодетных семей...), а что с ней делать? Как ее в контент-плане учесть?Хочу поделиться следующей гипотезой:Вы выступаете как орган власти. Или как представитель государства, когда продвигаете персональный бренд.У вас есть сферы, за которые вы отвечаете. Условно, строите дороги. Поддерживаете семьи с детьми. Следите за сбором налогов. Это ваша экспертиза — то что вы делаете чтобы жизнь граждан становилась лучше. У вас есть цели, которые вы решаете через публичные каналы. От телевизора и радио, до журналов и соцсетей. Ваши цели зависят от сути и содержания полномочий ведомства / ответственного лица. За что вы несете ответственность. Проектов, за реализацию которых вы отвечаете.Результатов, которых вы планирует достичь за счет работы. Лучше в цифрах, например, снизить в регионе на 10% потребление табака за 2 года. Так вот, эти три вещи вы закладываете в основу своей коммуникации в соцсетях. Условно, мы отвечаем за дорожное строительство — значит из всей нашей коммуникации на ТВ / радио / соцсетях / журналах / и прочее должно быть понятно, за что мы отвечаем / как мы это делаем / зачем мы это делаем. Всё. Это нужно по двум простым причинам:1) Мы влияем на рассеянную аудиторию, которая находится в ситуации инфоперегруза. Мы боремся за ее внимание.Да, это тот случай, когда тупой смешной тикток соберет в разы больше просмотров, чем ваш полезный совет.2) Мы обращаемся к рассеянной аудитории, не монолитной. Условно, тема дорожного строительства интересна 45-летнему таксисту Васе со старым японским авто, потому что он ездит каждый день по городу и деньги зарабатывает. Бизнесвумен Светлане, которая ездит по городу по делам и детей отвозит, и ей важно, сколько времени она убьет пока от точки А в точку В приедет. Автору этого канала, который много ходит пешком.У Васи/ Светы / Миши разные мотивы использования дорог. Но тема дорог и их ремонта для них общая. Им важно, что строит ведомство / как строит) / зачем строит.Моя гипотеза: берем цели ведомства + проекты в его зоне ответственности + желаемый результат от деятельности в основу коммуникации госпаблика.Главное чтобы ни один из этих элементов не противоречил друг другу.На эту основу нанизываем контент. Какие у нас темы контент-плана? Так вот же, что мы делаем / зачем / как.И не надо мучиться какую тему взять.Какие тренды, инфоповоподы, мемы?Так вот же — тренд бьется с нашей темой строительства? Он помогает нашу работу показать с лучшей стороны? А мем? Таким образом:1) Мы работу строим так: тестируем разные форматы контента и темы в рамка целей/проектов/результата — тестируем что зайдет / не зайдет аудитории — пробуем разные форматы с учетом наших технических / временных возможностей — анализируем — оставляем только работающие.2) Постоянно оказываемся на виду нужной нам аудитории только с тем контентом, который показывает работу ведомства / госслужащего, будет полезен пользователям и попадать в их жизненные ситуации. Согласны / не согласны с гипотезой? Готов обсудить.

«Поздравьте меня — я ПОЧТИ научилась… не работать на выходных :)»Именно с такого поста я когда-то попала в рекомендации в Threads. Это правда про жизнь, которая близка многим.🤍 Это 4-й день нашей тематической недели #неделяthreadsЯ — фрилансер и мама двоих детей. Привыкла: суббота дома = дети играют, а я “ну только на минутку” что-то допишу или проверю. Пока мультики идут — у меня рождается пост. Пока обед готовится — правлю текст. Всё нормально… но реально ли отдыхать, когда всегда на бегу?🌪 В какой-то момент выходные перестают быть отдыхом. Радость как будто съедается усталостью, запаса сил нет, и организм начинает сбоить.Поэтому сейчас я учусь отдыхать по-настоящему. Не идеально, но уже гораздо ближе к тому, чтобы просто быть — рядом с собой и с родными.❤️ Почему такой пост заходит и как это использовать вам?Он про настоящие чувства. У каждого отзывается по-своему:– «Как вы вообще работаете в выходные?!»– «Господи, это просто про меня!»– «Тотально узнаю себя…»– «Обожаю людей, которые умеют отдыхать»Как это применить прямо сейчас:- Пиши не только “полезное”, а честно — про рабочие перекуры, про себя неидеального, про усталость, про спонтанную радость или злость, про свой ритм жизни.- Такие истории действительно откликаются и остаются в памяти — ими делятся, их обсуждают, к ним возвращаются.💌 Расскажи, а у тебя бывает отклик: «Это же я!» или наоборот — «Я бы так не смог(ла)»?Может, твоя реакция — это уже заготовка для собственного крутого поста в Threads! Ну или в любой другой соцсети👁️‍🗨️

ОБРАТНАЯ СТОРОНА ПРОФЕССИИ ДОГ-МАССАЖИСТА Вчера вечером, после долгого рабочего дня, я поймала себя на мысли: "Работа дог-массажиста — это действительно вызов". Эта мысль пришла ко мне не просто так. Каждый день я сталкиваюсь с ситуациями, которые проверяют меня на прочность, и сегодня хочу рассказать вам о минусах, которые есть у моей работы. 🔹 Например, массаж — это не просто "погладить собачку". Это физическая нагрузка, особенно если твой клиент — мощный тибетский мастиф или неугомонный амбулли. К тому же, приходится постоянно подстраиваться под собаку: кто-то лежит идеально спокойно, а кто-то вертится и ищет более удобное положение. Иногда (почти всегда 😅) я провожу целый час в согнутой или неудобной позе, чтобы достать до нужных мышц и сделать массаж качественно. После таких сеансов чувствуешь себя, как после хорошей тренировки в спортзале. 🔹 Бывает, что эмоции берут верх. Представьте, вы видите перед собой пожилого пса, который едва двигается из-за артрита, или травмированного щенка, чьи глаза наполнены страхом. Или собачка, с кем работаете курс, вдруг на одном из сеансов начинает сильно жаловаться на спину, делаешь ей тесты, находишь неврологию, отправляешь ко врачу. Это пожалуй самое неприятное, когда нужно сообщить владельцу, что у его любимой собачки что-то не так. Помочь им — огромное счастье, но и груз ответственности тоже немаленький. 🔹А еще не все собаки сразу готовы принимать чужие прикосновения. Некоторые реагируют недоверием, кто-то может огрызнуться (пока не было). И ты учишься находить к ним подход, балансировать между терпением и навыками, и шаг за шагом показывать, что я не обижу, не причиню боли, а увижу малейшие сигналы дискомфорта и тут же среагирую на них, адаптируя воздействие так, чтобы собака была готова к взаимодействию. 🔹 Бывает на улице смотришь на собак, и уже видишь, какие проблемы у них есть в теле, кто-то хромает, у кого-то (часто мелкие породы) вывихи коленных чашек, которые явно требуют операции.. А хозяева могут просто даже не задумываться, что что-то не так с собакой. Ну смешно ходит и что. А я не могу это развидеть и мне больно за собаку( 🔹 То, что я работаю на выездах означает, что бОльшую часть дня я провожу в машине, в дороге. Порой, это выматывает невероятно. Я уже не говорю о стоимости топлива сейчас 🙈 С одной стороны, жалко тратить столько времени на перемещения, но с другой, это отличная возможность дослушать все мои купленные курсы)) Но знаете, что самое интересное? Даже несмотря на все сложности, я не могу представить себя в другой профессии. Потому что когда вижу, как после массажа собака расслабляется, а её хозяин замечает улучшения в состоянии, движении и поведении собаки, присылает мне фото и видео, как собачка крепко спит или потом начинает легче двигаться, я понимаю: я на своем месте❤ #хроники_дог_массажиста

🤏 Нейросети и цена контентаКонтент ни хрена не подешевел. Контент-агентства хвастают, что внедрили у себя все известные миру нейронки, и стали в 146 раз эффективнее, но на цене для клиента это не отразилось. Я знаю только одно агентство, которое разделяет ИИ-тексты и редакторские по ценнику. У них это разные единицы контента для разных задач. Например, описания товарных карточек для маркетплейсов нет смысла писать человеку.Ускорился ли процесс производства контента? Да, за счет того, что нейронка быстрее «печатает». Внедрять правки, редактировать стало проще.Тормозят процесс люди, в них все упирается — например, эксперту некогда дать материал или проверить статью.Поэтому дельта «мы печатаем буквы с большой скоростью» особо ничего не даёт. Опытный копирайтер и так достаточно быстро упаковывает текст, если есть качественная фактура.Время уходит на то, чтобы разобраться, про что вообще писать, найти подход к целевой аудитории, собрать данные, погрузиться в тему. Решить задачу наилучшим образом.Поэтому те, кто делал дорогостоящие, качественные тексты редакторскими руками, цены не снизили. Для них GPT не ускоряет и не удешевляет процесс, потому что ключевые задачи он не тянет. Он как стажёр, которого можно погонять по всяческой рутине. Вряд ли использование дешевой рабсилы стажера такая уж киллерфича, за которую клиенты будут платить больше.Другая когорта — те, кто делает дешевые говенные тексты. Или, если мягче, работают в сегменте, где не важно качество контента. Где нет такого критерия. В таких сферах, где просто нужно заполнение: постики, товарные карточки, технические тексты. Эти ребята не могут задрать цены, потому что результат одинаковый: что с нейронкой, что без. Единственное, что они могут, это делать больше таких текстов. Заработают не за счет цены, а за счет количества заказов.А что насчет штатных сотрудников? От них ожидают двукратной выработки контента. Бизнес уже наслышан про ЖПТ, и заточен на то, чтобы резать косты. Это основная польза от нейросетей, которую бизнес реально хочет: экономить. Уволили редакцию из 5 человек и взяли одного. Платить не будут, конечно, за пятерых, дадут полторы ставки, но результат ждут, как от редакции. Бизнес можно понять: налоги растут, цены на рекламу тоже. Контент должен обходиться дешевле, иначе в нем нет смысла. Если контент дорогой, то проще отказаться от него и влить деньги в рекламу. Контент не является способом выживания номер один. Впрочем, ничего нового. Перетрясли ведро с картошкой, самая крупная наверху, а мелкая — на дне.

За последний год мы работали с компаниями с миллиардным оборотом, федеральными сетями, холдингами.☝️ Для компании Автотаун - ниша автозапчастей, мы проанализировали три года данных, сделали ABC- и RFM-анализ, построили модель прогнозирования спроса с учетом статистики поломок.Параллельно перестроили всю маркетинговую стратегию, предложили новую структуру отдела и сегментацию воронки.Клиент внедряет всё практически сразу — и уже получает результат.☝️ Мы разрабатывали стратегию выхода на рынок для премиального продукта Ligron Tech — индустриальной плиты, встроенной прямо в столешницу.Очень узкий рынок, дорогой сегмент, нестандартная коммуникация.Со стороны клиента — технологичный и сильный продукт, с нашей — системный подход и полное погружение.☝️ Помогли производителю сельхозтехники (название под NDA) утвердить годовой план.Заключили новые соглашения с лизинговыми компаниями, усилили конверсию сайта, внедрили программу лояльности, доработали систему продаж.Подключили госпрограмму субсидирования и кратно увеличили поток заявок.☝️ Упаковали для запуска сложный стартап Famileasy — онлайн-сервис по управлению личной финансовой стратегией и семейным наследием.Сначала — диагностика, глубинные интервью, переработка продуктовой стратегии.Потом — полная упаковка: от лендинга до визуала, презентаций воронок.В итоге: 100+ лидов на сложный и дорогой продукт сразу после старта.☝️ Помогли масштабировать Квадробум — организатора заездов на квадроциклах в Лен.области.Исследовали ЦА, сегментировали, искали точки роста и сделали ставку на В2В-сегмент.После запуска сайта и рекламы по новой стратегии уже в первые сутки получили релевантные заявки.☝️ Готовили к запуску сайкл-студию в городе-миллионнике.Вместо покупки франшизы клиент выбрал запуск своего бренда с нашей командой.Мы провели исследования, разработали стратегию запуска и маркетинг-план, рассчитали окупаемость, разработали фирменный стиль и подготовили маркетинговую инфраструктуру.Экономия на старте (в сравнении с франшизой) — более 5 млн рублей.А ещё:☝️Готовили к запуску бетонное производство на Кузбассе — от анализа рынка и конкурентных преимуществ до сайта и скриптов для отдела продаж.☝️ Работали с международной закупочной платформой — помогали адаптировать стратегию и коммуникации под новый рынок и найти точку входа.☝️ Перезапускали воронку и клиентский путь для строительной компании в сегменте премиальной недвижимости.☝️ Делали видимой для онлайн-рынка компанию из топ-100 в нише бух.учета и аудита.Мы сопровождали десятки онлайн-бизнесов в кризисе — от онлайн-школ до продавцов на маркетплейсах.Помогали быстро сорентироваться, пересобрать стратегию и вернуть продажи.Консультировали сотни проектов: от цветочных до рыбных магазинов, от строительных компаний до IT-проектов.Мы не верим в отдельные инструменты, а выстраиваем цельную архитектуру. От диагностики точки А до выхода в точку В через:- аналитику- упаковку- маркетинг- продажи- командуФормат услуги можно собрать по принципу «конструктора» — от стратегического консалтинга до полной реализации: сайт, бренд, контент, CRM, отдел продаж.Всё делаем in-house. Всегда с нашим системным подходом.Наши клиенты сейчас - средний и крупный бизнес.Но иногда работаем и с малым бизнесом — по особым критериям:- премиальный или экспертный продукт- устойчивый проект- амбиции выйти на новый уровеньТогда мы можем быть вам полезны.Я планирую больше рассказывать про агентство, про кейсы и наш подход. Потому что это сейчас мой главный инструмент влияния и роста.И если вам кажется, что мы можем быть вам полезны — Чтобы обсудить сотрудничество, напишите моему менеджеру.Обсудим, пригласим на диагностику.Берём в работу только те проекты, где верим в ценность и продукт, и где можем реально усилить и показать результат.

Я наконец-то ушла в отпуск... И даже несмотря на то, что я продолжаю участвовать в некоторых рабочих процессах, у меня появилось больше времени для рефлексии и наблюдения. И знаете что я вижу? Что мы в ивенте, похоже, упоролись по клиентоориентированностиЯ не знаю ни одной другой сферы, в которой люди настолько отчаянно вгрызались бы в работу, проекты, клиентов и были бы готовы работать 24/7При этом мы работаем в условиях очень жёстких ограничений: бюджета, времени, ресурсов. В условиях, когда фактически невозможно соблюдать режим дня - сна и нормального питания. То есть, по факту, ценой собственного здоровьяЛичная жизнь? Я даже не буду об этом 😂При этом за любую ошибку, за любую нестыковку или малейшее опоздание тебя готовы сжечь на костре...Сейчас я делаю ремонт и решаю разные бытовые вопросы. Ремонтную бригаду мне пришлось выгнать, потому что их бригадир делал мне мозг на протяжении 1,5 месяцев. Да, я терпела, пыталась как-то наладить диалог, САМА предлагала разные решения и способы оптимизировать наш рабочий процесс. Но он продолжал тупить 🤦🏻‍♀️ А на минуточку, я этим людям доверила не абы что, а одну из самых дорогих своих квартир...Параллельно я занимаюсь заказом плитки, мебели и других материалов. И знаете что? Такое ощущение, что клиенты этим компаниям не нужны•Соблюдать сроки предоставления информации? Нет, не слышали…•Соблюдать элементарный этикет и границы в общении? Ой, что это? И вот смотрю я на всё это и мне становится грустно...Во-первых, реально сложно быть на клиентской стороне, когда ты надеешься на то, что люди будут вести себя как минимум заинтересованно, а у них этой заинтересованности нетА во-вторых, от того, что ты сам порой из кожи вон лезешь, лишь бы угадать и реализовать все желания клиента, а когда сам становишься клиентом — почему-то всё работает совсем не такКоллеги, хэлп! 🚨Что думаете по этому поводу? У нас в ивенте действительно сверхвысокий сервис или мне кажется? Может быть, мы просто слишком преданы своему делу? Или другие сферы действительно работают спустя рукава?Может, у вас есть какие-то личные истории на эту тему?Давайте обсудим ⬇️

Проверяйте настройки приватности резюме при прямом откликеДовольно часто соискатели отправляют ссылку на резюме на hh.ru, а оно не открывается. Иногда требуется иметь личный кабинет на hh.ru, иногда оно cкрыто. Пока вы отправите новое, пройдет время, за которое рекрутер успеет отсмотреть их, и это может сыграть против вас.Идеально — если вы отправляете резюме в формате pdf. Оно точно откроется, и его можно загрузить в ATS.

Законы есть, а защиты нет: почему Ubisoft пускает газы на трудовой кодексНедавний громкий скандал вокруг Ubisoft заставляет задуматься: а зачем вообще нужны все эти огромные кодексы и бюрократия, если в самых прогрессивных странах люди всё равно не защищены от начальников-садистов? Как мы недавно узнали, во французском офисе Ubisoft боссы годами издевались над сотрудниками: грубо приставали, рисовали всякие пошлости на их столах, а иногда в буквальном смысле выпускали кишечные газы прямо им в лицо. И это не какой-то трэшовый офис в подвале на окраине Воронежа – это «просвещённая Франция»!Французское государство долго гордилось законами и правами. Но что-то пошло не так. Работники Ubisoft жаловались в отдел кадров, а там их посылали гулять и не поднимать шум. Только спустя годы общественного давления и движения MeToo дело дошло до суда. Ну, дошло и дошло, скажете вы? Итог: обвиняемым грозят условные сроки и штрафы, которые для них – мелочь на завтрак. Справедливость восторжествовала? Ага, держите карман шире.Если думаете, что во Франции – исключение, добро пожаловать в США! Вот там-то справедливость вообще продаётся по оптовым ценам. Activision Blizzard, Fox News, Starbucks и другие – каждое из громких дел заканчивалось одинаково: большие корпорации откупались «штрафами» в пару процентов от годовой прибыли и спокойно продолжали дальше. У сотрудников, которые осмеливались открыто говорить о проблемах, жизнь превращалась в ад. Их увольняли, травили и тихонько затыкали деньгами. Закон вроде есть, а толку нет.А как дела обстоят в России? Формально трудовой кодекс на страже ваших прав, но реально сотрудник перед начальником – это зайчик перед волком: не съест, так надкусит. А что касательно сексуального харассмента на работе? Тут можно вспомнить депутата Слуцкого, по которому «Комиссия по этике» решила, что хватать женщин за ягодицы – это как бы нормально. Девушкам ещё и посоветовали идти в полицию, правда, идти туда бессмысленно, потому что закона о харассменте в России до сих пор нет. Классический замкнутый круг!Так что же делать, если государство не может вас защитить? Тут либертарианцы пожимают плечами и говорят: друзья, а может, хватит верить в мифическую силу бумаг и чиновников? Может, пора уже самим брать контроль над своей жизнью? Потому что пока на бумаге вас якобы защищают сотни инспекторов, на практике спасает только гласность, конкуренция и право свободно уйти.Либертарианские рецепты простые и здравые. В первую очередь нужно понимать, что репутация – это серьёзно, и скандал с Ubisoft случился бы гораздо раньше, если бы жертвы не боялись говорить открыто. Также у работников должна быть свобода уйти в любой момент, ведь ничто не отрезвляет босса лучше массового исхода талантов к конкурентам – это вынудит его думать головой, а не другими частями тела. Нужны и независимые рейтинги работодателей – всякие Glassdoor отлично показывают, куда лучше не идти работать. Если работники будут знать правду заранее, плохие работодатели быстро останутся без людей и денег. Ну и наконец, нужно не только обращать внимание на сами компании в целом. Судить и наказывать нужно конкретных людей, которые устроили бардак и насилие, и их поведение должно широко разглашаться на публику. Тогда и остальным неповадно будет!Никто не хочет жить в обществе, где начальник может позволить себе пустить вам в лицо газы. Но государство уже сто раз доказало: оно либо слепо, либо коррумпировано, либо просто не хочет защищать нас реально. Значит, надо меньше доверять чиновнику и больше – себе и людям вокруг. Свободный человек защищён лучше подневольного, и если дать людям свободу и инструменты для самозащиты, это сработает эффективнее любых громоздких законов. И помните: перемены не приходят из кабинетов чиновников – они начинаются с каждого из нас. Если мы сами не будем уважать своё достоинство, никто другой это не сделает. Поэтому стоит дружить со здравым смыслом, а не ждать защиты от бумажного закона!Битарх, Волюнтарист

Что происходит с тобой, когда ты быстро растёшь в медийном пространстве?За год я вырос на 140к в инсте — и это относительно быстрый рост.Особенно если учитывать, что я был полный ноль в этом деле.Что происходило со мной, когда шла эта волна?1. Тебя начинают активно звать на подкасты, даже на ТВ-шоу, или выступить с лекцией в универе или колледже, заколлабиться с блогерами.2. Подписываются первые медийные люди: блогеры, актрисы и актёры, продюсеры, бойцы и т.д.3. В связи с этим уровень дофамина поднимается до внушительных цифр — по ощущениям. Поспал всего 4 часа, а встаёшь — «волосы назад». Энергии вагон, эмоции переполняют.4. Однако, учитывая мой опыт в покере и то, что мне не 20 лет, я пережил это спокойно.В дни, когда «торкало» особенно сильно — пил ГАБУ + магний + глицин, иногда добавлял экстракт валерианы.Медитация, само собой. Важно в такие моменты седативиться, чтобы сохранять холодный рассудок. Покер научил меня этому с лихвой. Однако если бы мне было до 25, не уверен, что это прошло бы столь же гладко.В периоды апстриков (в покере — это «волна вверх по выигрышам»), когда ты можешь выиграть десятки тысяч долларов за считанные часы, существует даже понятие — тильт победителя.Это когда ты в эйфории начинаешь принимать слишком рисковые, не оправданные твоей стратегией или сухой математикой действия. Проявляется он не только в покере — гольф, теннис, даже ММА.Вспомнился самый яркий такой момент из ММА — это когда Орловский получил нокаут от Фёдора Емельяненко.«Последний император» сделал вид, что получает большой урон, скрючился, и, отпружинив от канатов, невероятно точно закончил тот бой нокаутом. Важно в такие моменты удерживать фокус и не расслабляться.5. Женского внимания становится больше, безусловно. Но я от недостатка этого никогда не страдал, так что отношусь к этому спокойно.6. Понимаешь, что не боги горшки обжигают. Как-то быстро я понял, что все мы — люди. У даже самых медийных личностей такие же проблемы, как и у обычных людей. Суперспокойно теперь отношусь к любой селебе.7. Начинает писать огромное количество мошенников и казино, конечно. Деньги там весьма большие, но покер хорошо девальвировал ценность денег для меня. Не хочу себя восхвалять, мол я святой — но мне трудно представить, чтобы я хоть при каких-то обстоятельствах рекламировал букмекеров или казино.Я просто знаю, сколько это приносит горя людям и, в прямом смысле, отнимает чьи-то жизни. Потом смотришь, что такие, как Егор Крид, этим занимаются — и не понимаешь.Тебе что, мало денег? Вспоминается сцена из «Духлесс»: «Бабки, бабки, ска, бабки…»Есть ресерчи, что после уровня заработка $100k в год уровень счастья уже не растёт — от слова совсем. И я, еще в 27-28 лет преодолев эту цифру, ощутил это довольно ярко. Поэтому я просто не могу понять, что движет Кридом, Зубаревым, Мелстроем и т.д. Они же и так миллионеры, зачем это делать. Ума не приложу.8. Из плюсов — безусловно, теперь гораздо легче выйти на каких-то медийных людей, которые мне интересны. Но это будет только впереди. Пока предстоит еще очень много труда.Если соберём под постом 200 огней — напишу вторую/третью части. Важно, чтобы вам было интересно.Продуктивной вам недели, друзья! Обнял, приподнял, поставил на место ✊🏾

«Мне просто не хватает дисциплины»Эту фразу я слышу от клиентов все чаще. За ней — попытка сдержать данное себе слово. Раздражение от чужой глянцевой эффективности в соц сетях. И убежденность, что дисциплина все-таки даст желаемый результат. Смысла спорить нет, еще ни один подход не дал больше гарантий, чем а) делать б) правильные вещи в) регулярно.Поэтому «я не делаю то, что нужно потому, что мне не хватает дисциплины» это очень логичный коучинговый запрос. И грозящий увести в противоположную сторону, если не знать вот это 🖤99% дисциплина ни причем, а делать мешает Нечто. Нечто живет в каждом из нас. Годами. Тихонько сидит в темноте. Шуршит пыльными папками.Выходит только по делу. По какому? Ну как же, у каждого Нечто свое Дело:⚫️Надо презентовать важную идею важным людям ⚫️Пришло время что-то менять ⚫️Когде снова и снова повторяется то, что ты обещал не повторять Да миллион дел может быть у каждого Нечто! Уникальность как отличительная черта, знаете ли. Только вот чем больше дисциплины, тем громче сопротивление, тем сильнее Нечто — буквально, не дает делать, прокрастинирует, что есть сил. Что делать: Условно быстрый путь. Идти к специалисту (сэкономит время, силы и окупится ростом). Например, записаться на 30 мин встречу.Условно медленный путь. Поговорить с собой. Не за один подход, а растянуть на недельку, дать своим снам и фантазиям проявиться. А ниже — 7 вопросов-помощников, которые лучше открыть, когда есть готовность разобраться с «дисциплиной»: 1⃣Заметить те ситуации, в которых мне не хватает дисциплины — что это? 2⃣Какие чувства я испытываю в эти моменты? 3⃣Что общего у этих ситуаций? 4⃣Это «общее» и такие чувства — что это мне напоминает, на что в моей жизни похоже? 5⃣Когда это со мной уже случалось? 6⃣Что я знаю о себе, о своей ситуации сейчас, что не знал тогда, когда со мной уже это случалось? 7⃣Тогда зная это, как по-другому я могу попробовать (!) отреагировать или повести себя в подобной ситуации, когда она случится вновь?Всем (1) железной воли или (2) глубокого понимания себя — подчеркни нужное