Дыши.Звучи | Михаил Корнеев

Меня всегда интересовал простой вопрос: «а как там всё устроено изнутри?»Когда-то я был актёром драматического театра. Я помню, как перед премьерой опытная актриса, уже в роскошном платье своей героини, волнуясь, отхлёбывала чай из простого гранёного стакана, смотрела в стену и шепотом повторяла текст.Помню нашего осветителя, молодого парня по имени Денис, который одним нажатием кнопки на пульте превращал на сцене хмурое осеннее утро в жаркий летний полдень.Помню, как все, от костюмеров до режиссёра, после третьего звонка вдруг замолкали, прислушиваясь, как в зале стихали последние голоса. В этот момент спектакль будто начинал дышать. Это было невидимое сердце спектакля, его настоящая жизнь.Закулисье было священнодействием, которое скромно пряталось за бархатом занавеса.Потом я понял, что в любой профессии всё устроено примерно так же. Если заглянуть внутрь, там всегда есть свой мир, свой ритм и та самая незаметная, ежедневная магия. И я вот подумал…А вам вообще интересно закулисье?Не театральное, а закулисье этого канала. Моего. Стол, за которым появляются тексты. Вид из окна, который я вижу, когда отвлекаюсь от клавиатуры. Простые истории, которые стоят за этими словами.Интересно ли вам такое?Ниже я прикреплю опрос. Буду рад вашему мнению, стоит ли иногда приоткрывать этот «занавес».Спасибо, что читаете. И спасибо, что вы есть ❤️🙏

Завтра я перестану учитьНа два дня. Чтобы снова научиться слушать и слышать.Завтра уезжаю на интенсив по плейбэк-театру. Для многих - это про актёрство. Для меня сейчас - про другое.Здесь, в своем канале, я много говорю вам про голос, про практики, про то, как звучать. Но есть обратная сторона - умение не звучать. Умение замереть и услышать не слова, а историю, чувства, которые живут за ними.В плейбэке актёры не играют по сценарию, они слушают незнакомца, который делится кусочком жизни, а потом телом и голосом возвращают ему эту историю. Без оценок. Без советов. Просто: "Я тебя услышал. Твоя боль/радость/растерянность — имеет право на существование. И вот, смотри — она может быть ещё и такой".Я еду не за техникой. Я еду за состоянием.Чтобы вспомнить, что самое важное в общении - не блеснуть экспертизой, а создать пространство, где другой человек почувствует: его голос - важен.А потом - привезти это состояние сюда. В наши с вами разговоры.Я везу с собой один вопрос, который задам себе там: "Что из моих старых привычек в общении пора отпустить, чтобы слышать по-настоящему?"А что бы вы хотели, чтобы окружающие слышали за вашими словами? Не содержание, а то, что прячется за ним - усталость, надежду, неуверенность? Напишите в комментариях одним словом-ощущением.

Вчера один мой ученик немного опоздал и подключился к занятию онлайн сразу, что называется, с порога. По нему было видно что он только что пришёл с улицы, где зима наступила не только в календаре 🥶, и сразу сел за компьютер. И начал быстро с усилием говорить. Не надо так! Друзья, не совершайте ошибку - не говорите на морозе и сразу зайдя в помещение. Знакомо вам ощущение, когда выходишь на улицу в мороз, делаешь первый глубокий вдох, а голос будто прячется куда-то глубже в груди? Он становится тише, сдавленнее, будто его припорошило инеем.Это не просто так. Мороз - тихий похититель нашего звучания.Он действует так:Спазм и сухость. Холодный воздух мгновенно сужает сосуды и капилляры в слизистой гортани. Она пересыхает, связки теряют эластичность. Им тяжелее вибрировать — голос садится.Защитная маска. Наше тело, защищаясь, выделяет больше слизи. Она сгущается на холоде, создавая ощущение «комка» в горле, мешая чистоте тембра.Дыхание врага. Мы инстинктивно начинаем дышать ртом, чтобы получить больше воздуха. Но так ледяной поток бьёт прямо по связкам, минуя природный «обогреватель» - нос.Мороз не должен диктовать вашей природной звучности.Вот как его обмануть:🔥 Дышим носом. Это золотое правило. Нос согревает и увлажняет воздух, прежде чем он достигнет связок.🔥 Молчаливое начало. Выйдя на холод, первые несколько минут идите молча. Дайте связкам адаптироваться к температуре.🔥 Тепло изнутри. За 20-30 минут до выхода выпейте тёплый (не горячий!) чай или воду. Увлажнённые изнутри связки устойчивее.🔥 Шарф — наш друг. Дышите через шарф. Это создаст свой микроклимат тепла и влаги вокруг лица.🔥 Никаких резких выдохов. Избегайте громких возгласов, крика и особенно шёпота на морозе. Шёпот — самая травмоопасная нагрузка для «замёрзших» связок.А когда вернётесь в тепло, не требуйте от голоса всего и сразу. Дайте ему 15-20 минут оттаять в тишине, попивая тёплую воду.Ваш голос — ваш инструмент. Берегите его. 🌬️✨

Для тех, у кого точка А уже >1 млн/мес, но нет прошлой мотивации расти. Финансовые вопросы закрыты, все понятно, и наступил этот здоровый долгожданный период скуки, но и с ним - непонимание, а на чем, на каких смыслах двигаться дальше.Я очень хорошо понимаю вас, сама была в каждой из этих точек, о которых рассказываю)Что важно:1) Поставить материальные и нематериальные цели нового уровня - например, тот же миллион, но с погружением в процессы в 3 раза меньше. Поехать в места, в которых не были, и на новом уровне комфорта пребывания, обратить внимание на социальные вопросы, в которых вы можете участвовать, вопросы которые можно закрыть семье. Ценность она, обычно, намного глубже, чем обычные попсовые вещи. Но, чаще всего, почему тренеры личностного роста предлагают сделать карты желаний и наклеить туда разные цацки? На это мозг через выброс гормонов откликается намного лучше, это для него более понятно. 2)Возыметь намерение на новый уровень статуса: статьи в известных уважаемых журналах, спикерство, работа с теми, у кого требования к партнерам выше, обеспечение себе комфортной зрелости и старости - меня это сейчас мотивирует. Это устойчивость, когда что бы не случилось, у тебя уже есть хороший парашют на годы вперед.3)Главное, научиться в этой скуке работать. Не на адреналине, как раньше, а в спокойствии, вы, скорее всего, когда начинали, очень ждали этот момент, его надо ценить. Посмотреть в то, что вам важно 4)Дальше - просто технические действия) Упаковаться и прокоммуницировать с потенциальными большими проектами так, чтобы им стало интересно работать с вами, чтобы выбрали вас из других. Сделать предложение 20-ти крупным игрокам, показать, чем вы сейчас отличаетесь от других продюсеров, если вы делаете от 1 млн личного дохода в месяц, то вам есть что показать. И тут тоже два варианта: выбор тех, с кем можно строить партнерство с общими правами авторства и активов, взрастить за 2-3 года проект до лидера рынка или, не напрягаясь в долгорсок, а, собирая сливки на текущих активах, увеличивая прошлые результаты клиентов, запуская их попеременно, у вас будет доход уже в несколько раз выше текущего.5)Важно работать над тем, чтобы был ресурс, энергия. Это регулярный чек-ап, биохакинг (мне нравится раз в 6-12 месяцев курс Детокс-капельниц, вдыхание водорода), спорт, питание, делегирование быта - 100%. Часто для этого нужен либо сильный проджект, либо со-продюсер.Конечно, если конкретного уровня выручки, результатов, качества партнеров, кейсов - всего того, что отражает, что проект работает эффективно, у вас еще не было - то крайне вырастет вероятность того, что это произойдет, если вы будете рядом с человеком, который такие результаты уже делал. Мы также можем с этим запросом эффективно работать в наставничестве - ко мне приходят те, кто стабильно зарабатывает от млн и мы усиливаем то, что можно докрутить, доработать и сделать х5 от текущих результатов.Пишите, есть ли вопросы? И вообще, как вам такой формат подкастов?☺️

ПРО РОЗЫ, ГРАБЛИ И СОВЕСТЬ - А у вас грабли или трактор? Или вы тяпку только что увидели? - спрашиваю я в ответ на вопрос, как научиться писать посты и вести канал. Вопрошающие смотрят на меня так 😐 и решают, что для этого нужно быть немного ку-ку. Я могла бы создать курс хотя бы для коллег: "Как вести блог и писать так, чтобы клиенты приходили сами. У меня получилось и у вас получится!" Могла бы, но... Есть некоторые знания, ценности и совесть (зараза такая), которые не позволяют обещать необещуемое. Сейчас объясню хотя бы за знания. Наш внутренний сад и огород состоят из множества растений, инвентаря, удобрений, хозяйственных построек и деталей. Если сад человека заточен под выращивание роз и весь инвентарь предназначен для них, то с высокой долей вероятности с выращиванием других цветущих кустарников он справится лучше, чем человек, который до этого выращивал поля пшеницы. И наоборот. Зато урожай овса тот, другой, получит гораздо легче и проще розовода (есть такое слово вообще?). Еще бы! У него и трактор, и опыт более подходящий. Теперь представим, что на этой сельскохозяйственной оргии появляется человек, который тяпку и живую корову впервые увидел вот в сейчас лет.Ему, чтобы начать что-то делать, придется еще и грабли из дерева и железной руды собрать с нуля, и учиться ими пользоваться. 🍃Нашему мозгу гораздо проще прикрутить новый навык к уже имеющемуся, чем развивать его с нуля. То есть, мы не создаем сеть из тьмы новых нейронных связей, на которые тратится туча сил, а частично используем уже готовые. То есть, используем "быстрый разум". И чем больше имеется граблей и тяпок нейронных путей подходящих для нового навыка, тем быстрее он будет освоен. 🌹 На этой особенности, кстати, основаны мнемотехники - техники для запоминания новой информации. Например, ассоциативно привязать новые знания к хорошо знакомому визуалу, своей комнате или привычному маршруту. Помните, у Шерлока были "чертоги разума"? Оно! Вернемся к ответу на вопрос из первого абзаца. 🔹Даже если я попробую научить кого-то разводить гортензии, то с высокой долей вероятности довольно быстрый результат "как у меня" будет у человека, имеющего инструменты и опыт в выращивании роз. 🔹Дольше и сложнее придется учиться фермеру с трактором. 🔹А вот человеку, впервые увидевшему тяпку буквально сегодня, придется начинать с создания грабелек с нуля. 🔹Бывает, что у человека полно инвентаря, грабель, есть трактор и даже опыт в выращивании авокадо в открытом грунте Заполярного круга, только он все это тотально обесценивает. И это уже отдельная история, про другие "грабли". Этот пост по сути о важности инвентаризации в садоводстве и вреде совести и знаний в инфобизнесе 😁

Основателя кондитерской компании "Жорж Борман" Григория Николаевича Бормана (1837-1918) можно назвать новатором в области маркетинга. По его инициативе на Невском проспекте в Санкт-Петербурге был установлен первый торговый аппарат, в котором за 15 копеек можно было купить шоколадку. Правда, затея оказалась неудачной, так как покупатели "кидали монеты различного номинала, даже банкноты, требуя продукцию и сдачу. Не получая желаемого, излагали требования в щель для денег (по-русски и по-немецки, чтобы автомат понял), били по нему. Пришлось приставить к торговому автомату служащего, но и это не помогло, автомат постоянно выходил из строя". Вскоре его убрали.Борман уделял большое внимание оформлению продукции. Шоколад выпускали тематическими сериями: "Жуки", Детские песни", "Народы Сибири". Самой популярной стала серия "Детский волшебник" с описанием несложных фокусов.Серия "Смесь для хозяек" выпускалась в жестяных коробках с надписями "Мука", "Соль", "Сахар", "Рис". Сладости съедались, а упаковку можно было использовать в домашнем хозяйстве

Про коммуникациюВсегда считал страшной ошибкой исковеркать имя собеседника. Как по мне, это некрасиво, непрофессионально и таким образом можно обидеть человека. Вы ведь знаете, да, что люди очень ревностно относятся к своим именам?Чтобы не попасть впросак, некоторые люди заранее пытаются выяснить при помощи интернета или любым другим способом имя будущего собеседника. Например, когда ему нужно написать впервые. Или, если встреча состоялась незапланированная и вас, допустим, познакомили на конференции, после представления имя можно уточнить. Что-то вроде: «Прошу прощения, как правильно произносится ваше имя?»Возможно, этот вариант тоже не очень, но, по крайней мере, лучше, чем затем назвать собеседника не тем именем. Но мы это еще спросим у эксперта по этикету Алёны Гиль, которую хотим пригласить в октябре и устроить для HR-директоров мастер-класс.Ошибку можно допустить один раз, но когда вас начинают называть не тем именем регулярно, то начинает казаться, что эволюция свернула куда-то не туда. А еще прикольно, когда менеджер пишет потенциальному клиенту или партнеру, причем тут не особо важно, ЛПР это или нет, в надежде на положительный ответ, и называет его совсем другим именем. Хотя в той же шапке контакта в тг или другом мессенджере часто имена есть. Мне, например, недавно написали в тг с вопросом о Премии и назвали то ли Андреем, то ли Димой.Еще в последнее время стал замечать такую штуку, которая должна работать в качестве показателя искренности, особого подхода и всего такого ванильного. Вас зовут куда-то на мероприятие. Вы не приходите. Но потом вам главный организатор, лицо всего этого действа, пишет в лс, что был очень рад вас видеть и пообщаться. Понимаю, оптимизация, тайм-менеджмент, маркетинговая рассылка и т. д. Но давайте честно: вам было бы приятно? Думаю, что позитивных чувств, скорее всего, такое сообщение не вызовет. А вот негативное впечатление может создать. По крайней мере, впечатление от того, что маркетологи не могут в списке гостей мероприятия отделить тех, кто был, от тех, кто не пришел.И да, если уж есть желание погладить каких-то гостей, можно выделить действительно 10–20 важных контактов и потратить 20 минут, чтобы написать им лично.Весь спич к тому, что надо обращать внимание на мелочи. Ведь именно в них сами знаете кто. Эти мелочи формируют впечатление и порой более важны.#коммуникации

Год катится к своему завершению и многие начинают проводить стратегические сессии, чтобы понять куда они будут двигаться в следующем году (а может планируют и более длительный период).Поэтому хочу поговорить с вами про ключевые метрики сервиса. А поможет мне в этом Gartner.Что заметил Gartner в своем исследовании:⚡️ Руководителям служб поддержки и обслуживания часто трудно продемонстрировать ценность обслуживания организации, потому что они общаются, используя операционные показатели, а не более подходящие показатели, которые демонстрируют ощутимый вклад в бизнес⚡️ Многие руководители клиентских служб и служб поддержки подозревают или уже признают, что их нынешние Метрики не соответствуют своему назначению, но им крайне трудно определить, какие показатели эффективности и показатели CX можно использовать для оценки и достижения бизнес-целей⚡️ Руководители служб поддержки и обслуживания часто пытаются подогнать текущие показатели под новые цели вместо того, чтобы провести более целостный анализ ценности каждого показателяВо многих компаниях показатели, используемые для оценки и демонстрации достижения бизнес-целей служб поддержки и обслуживания клиентов, менялись не так быстро, как сами цели. За три десятилетия эта функция претерпела эволюцию от реактивной и оперативной команды, нацеленной на сокращение затрат, к снижению уровня нелояльности и оттока клиентов посредством решения проблем с минимальными усилиями. Сейчас идет третий этап: служба поддержки и обслуживания клиентов начинает играть важнейшую роль в достижении общих целей компании по росту и повышению лояльности.Несмотря на переход от эффективного реагирования на реактивные входящие потоки к стимулированию роста, функции обслуживания клиентов и поддержки по-прежнему измеряют одни и те же показатели (например, устаревший опыт, экономию средств и показатели разрешения проблем). Многие метрики из инструментария руководителя службы обслуживания и поддержки больше не добавляют ценности, поскольку руководителям сложно продемонстрировать ценность функции и обосновать с их помощью бюджет и численность персонала.Хотя добавление метрик или попытка адаптировать существующие метрики к новым целям может показаться простым решением в краткосрочной перспективе, такой подход может усугубить эти проблемы в долгосрочной перспективе. Более подходящие метрики часто не учитываются или, в лучшем случае, просто добавляются в и без того перегруженную панель показателей. Это приводит к размыванию приоритетов и из вида выпадает то, что действительно важно.Руководителям служб поддержки и обслуживания необходимо провести комплексную переоценку выбранных метрик, чтобы убедиться, что они способствуют достижению бизнес-целей подразделения. А отсюда возникает потребность переориентировать работу своей команды.Конечно, это можно сделать в любой момент, хотя как раз сейчас, в начале стратегического планирования года, - самое оптимальное время для этого.ИсточникПрогулки по клиентскому опыту с Куртыгиной

Добрый день, Кристина. Поделитесь, пожалуйста, как бы вы строили свою частную практику, если бы надо было начинать сейчас? Что помогает вам находить клиентов?Мои коллеги ведут соц сети уже полгода, говорят, что выхлопа нет, понемногу начинают отпускаться руки. Кажется, что рынок переполнен предложениями, а спроса нет. Это удручает, боюсь, что не смогу выйти в стабильную практику.Я бы вела инстаграм и пилила бы рилз. Собственно, в свое время, когда я решила, что все, я выйду в частную практику, у меня посты выходили каждый день. Вы скажете, что время было другое. Все верно, но помимо этого и возможностей больше. Куча программ и ИИшек есть, которые могут помогать. Если коллеги постят и нет выхлопа вообще - значит они чтото делают неправильно и при этом не анализируют и не меняют стратегию.На данный момент я не ищу клиентов и думаю что до конца жизни не буду. Стоило один раз выложиться. Конечно помню, что был период когда совсем выгорела от инстаграма. Тогда кстати появился этот канал))))Но реально. Если выхлопа нет, это значит что чтото делают не так или недостаточно. Всегда спрашиваю: "что ты делаешь, а видео снимаешь, а как часто, а на какие темы, покажи" и реально всегда это либо унылое серьезное говно, или суперзаумно с грустным лицом либо еще чтото совершенно неинтересное.

Сегодня будет Самый Длинный Пост, потому что сегодня День рождения у моей подруги и партнера Лили Сабировой! 🎊🎉🎈 Не смогла найти наше первое совместное фото в день знакомства лет 6-7 назад — Лиля пригласила меня на запись подкаста о краудфандинге. Она тогда работала на planeta.ru, а я планировала премьеру фильма «Мозг. Эволюция». Пока мы шли после подкаста до метро, поговорили минут десять, и я сказала: — А ты не хочешь вести нашу пиар-кампанию?— Хочу! Мы были знакомы к тому времени примерно час, и я не читала её резюме )))) Если в моей жизни есть десяток вовремя произнесенных фраз, то эта точно где-то на вершине рейтинга ))На «Эволюции», как вы помните, мы выполнили ✅ «собрать 1000 человек на премьеру». И благодаря тому, что Лиля имеет образование в сфере PR, я многому у нее научилась тогда. Потом был ковид, и, сидя на удаленке, я читала лекции по кино, прокату, и потихоньку зрела идея Лабы.Лабу мы запустили в 2022 с ФАНК. По сути мы её сделали тогда втроем — Лиля, я и Аня Фомина. И тут я поняла, насколько вообще бесценные люди со мной работают. Во-первых, у Лили обнаружился дар не только пиарщика, но и — выстраивать и организовывать процессы.Во-вторых, они с Аней не только разработали детально весь Лабовский трек, но и придумали и воплотили новые форматы (!) вроде «спиддейтинга режиссеров с учеными». (ФАНК любит сейчас везде в интервью подчеркивать, что это их придумка, но нет - это Лиля сначала доказывала ФАНКу, что этот формат действительно нужен, а потом сидела ночами и складывала комбинации - примерно три десятка ученых и режиссеров должны были встретиться парами в трех раундах). В-третьих, когда нам рассказали, что ФАНК собирается делать Лабу в следующем году без нас по нашему же треку, именно Лиля (пока я пребывала в некотором шоке) не сидела сложа руки, а пошла и написала грант на новую. И выиграла!А потом я еще раз поняла, какие бесценные люди со мной работают🔥Честно, я не знала, как за 7 млн можно провести огромный опен-кол, снять 10 коротких фильмов, выпустить альманах, разработать 21 сценарий, провести 30+ лекций и масштабный питчинг с представителями киноиндустрии, 6 круглых столов в 4 регионах, 8 премьер с режиссерами в 8 регионах, сотню показов в 50 городах и большую пиар-кампанию.Теперь знаю, потому что научилась этому у Лили (правда, считаю, что такой трюк лучше больше не повторять))))Благодаря Лиле, чуть позже в моем лексиконе появилось слово «диджитал». Но тут я еще учусь))) По крайней мере, очень любопытно соединить «диджитал» и «научное кино» (о котором кинематографисты знают по старым учебникам Василькова в основном)))А дальше появилась целая экосистема. У нас теперь полный цикл — от производства и обучения режиссеров до дистрибуции и пиара.И если кому-то кажется, что это всё возникло легко и само собой, то нет. У нас нет планерок, но есть бесконечные обсуждения голосовыми сообщениями, по 25 штук в день, без выходных.И честно говоря, я не знаю больше людей в нашей индустрии, кто мог бы выдержать такой бесконечный интенсив — и не просто выдержать, но продолжать тащить, тянуть, организовывать, придумывать и структурировать.При этом я считаю, что мы еще где-то на взлетной полосе и еще даже не начали разгоняться, просто копим опыт :))Поэтому… Лиля! Я желаю тебе в твой ДР хотя бы день-два отдохнуть 😊 Еще желаю, чтобы все придуманное наконец уже начало нормально монетизироваться. Еще желаю крепчайшего здоровья, а также сил, ресурса и вдохновения! И просто обычного счастья 😊 ❤️❤️❤️

Прочитал пост про ИИ агентов и менеджеров и красной линией идет - «я не буду ничего вам продавать». Что это за боязнь такая? Надо продавать, но не надо впаривать. Красивая продажа, когда покупатель остается доволен, у него снимается тревожность и открываются новые возможности - это же отлично. Вспомните такую покупку у себя и прекратите бояться продаж - пора открыть в agile нише P2P и B2C продажи :))Кому нужна помощь по борьбе со страхом, неуверенностью или другими фобиями? Просто напишите @rms_biz и мы вместе сделаем с этим что-нибудь ))

Что по рынку на 2026 год в digital и маркетингеВчера был на встрече с директорами по маркетингу CMO Club Russia. Обсуждали бюджеты на 2026 год.По данным OKKAM, общий объём маркетингового рынка в 2026 году составит 1,9 трлн ₽.Рост по сравнению с 2025-м — +35%, но почти весь он обеспечен ритейл-медиа и e-com.А наш «старый добрый digital» — контекст, таргет, SEO, сайты — по-прежнему в диапазоне 500–600 млрд ₽ и растёт лишь на уровне инфляции (≈14%).То есть рынок количественно увеличивается, но качественно не меняется. В классическом digital — стагнация и рост конкуренции.Что это значит для нас с вами1. Привычная аналитика перестаёт работатьС ростом доли retail media эффективность старых систем измерений снижается.Мультиканальная атрибуция не даёт единой картины: данные замкнуты в экосистемах Ozon, WB, Я.Маркета, и не всегда интегрируются с CRM и BI бренда.Нам нужно проектировать новые модели измерения ROI, брендлифта и влияния RM на продажи.2. Конкуренция в performance будет только растиРынок старого digital стоит на месте, а медиаставки растут быстрее инфляции.Без точной unit-экономики ROI будет падать. Performance превращается в поле выживания, где выигрывает не тот, кто больше тратит, а тот, кто точнее считают. 3. Автоматизация обесценивает ручной трудНастройка кампаний, подбор креативов и рутинная аналитика — теперь зона AI.Ценность смещается к стратегическому креативу, архитектуре кампаний и AI-интеграциям.Агентства и команды, не использующие автоматизацию, быстро теряют маржу, главная затрата агентств — ФОТ, его уже начали оптимизировать увольняя тех, без кого нельзя.4. Фокус на брендформансДолгосрочные инвестиции в бренд сокращаются, но бренды ищут точки ROI даже в верхней части воронки.Форматы брендформанса — карточки и контент на маркетплейсах, видеореклама в e-com — становятся ключевыми для роста узнаваемости и продаж одновременно.5. Retail Media — новый источник прибылиРитейл-медиа — новый ТВ с адресными данными и измеримыми продажами.Пока рынок не насыщен экспертами и решениями. Те агентства, кто научится зарабатывать на аналитике, упаковке карточек, AI-оптимизации RM-кампаний, смогут захватить значимую долю этого самого быстрорастущего рынка.6. Индустрии нужен консалтинг нового поколенияCMO сегодня не ищут красивых презентаций в стиле большой четверки.Что и зачем делать — они знают, но вот как это делать — непонятно, отсюда могут появится продукты:— как формировать медиамикс, который сфокусирован на цифры интересные бизнесу,— как пересобирать стратегию под новые каналы,— как проектировать экосистему маркетинга в текущий реалиях.Консалтинг в 2026 — не куда идти, а как.7. Главный разрыв — между стратегией и исполнениемCMO обсуждают экосистемы, ROI, медиамиксы.Исполнители — CPC, CTR, отчёты и бюджеты.Этот разрыв в уровне мышления становится одной из главных проблем рынка.Будущее — за командами, которые умеют связывать стратегические цели и операционные действия.Классические инструменты остаются, но ценность смещается к:— экосистемам,— AI и data,— брендформансу,— стратегическому консалтингу.Digital становится инфраструктурой бизнеса, а каналом коммуникации.Рост и прибыль — у тех, кто научится управлять всей системой маркетинга, а не отдельными инструментами (привет бутиковым агентствам, которые специализируются на лидогенерации в медицине или ещё чем-то узком).P.S. Мне кажется, получилось выводов на ещё один доклад, но ждать подходящей конференции я не буду, поэтому буду рад, если вы поделитесь им и обсудите со мной здесь в канале.

#exercAIsesOrganisational zooВводные: тема "Organisations" первое занятие. Нужна разминка. Потом, когда уже почитаете про организации, можно вернуться к рисункам. У меня, например, в одной группе все животные были про иерархии, а в другой — ближе к teal organisations.Промпт:Ты методолог, дизайнер образовательных программ. проанализируй файл и подготовь 5 креативных групповых заданий разминок по английскому языку по теме 1 юнита, чтобы пробудить интерес к теме organisations and organisational structure. Задания должны быть с фокусом на устную речь и командную работу, могут включать элементы рисования, напримерУпражнение:Organisational Zoo" (Метафорическая игра)** группы по 3–4 человека, креатив + устная презентация. Длительность: 15 минут Инструкция: > "Every organisation is like an animal. Your task is to choose an animal that represents a certain organisational structure and explain why." Примеры (можно дать как подсказки): - Wolf pack – leader-based, but teamwork is key. - Jellyfish – no brain, but reacts quickly to environment (like teal orgs). Задание: 1. Выберите животное. 2. Нарисуйте его и подпишите черты, схожие с организацией. 3. Объясните: *Why this animal? What kind of company would it be?* Дальше попросила сделать еще 5 с учетом того, что мне понравилось задание Organisarional zoo.Из того, что мне понравилось:"Organisational Mythology: Creatures of Power"** Цель: развить метафорическое мышление и обсуждение власти и контроля. Формат: группы по 3–4 человека, рисование + устная презентация. Длительность: 15 минут Инструкция: > "Ancient cultures believed in powerful mythical creatures — dragons, phoenixes, centaurs, krakens. Your task is to invent a mythical creature that represents a certain type of organisation: traditional, flat, holacratic, or teal." Задание: 1. Придумайте существо (например, *The Paperwork Hydra* — с несколькими головами-менеджерами). 2. Нарисуйте его. 3. Опишите: - Как устроено тело? (Как символ структуры) - Как принимаются решения? (Где "мозг"?) - Какие способности/слабости у существа? Пример: > *"Our creature is the Swarm Phoenix — it dies and reborns from its ashes, but not through a leader. Every employee is a spark. No boss, just shared purpose."*Второе не взяла, т.к. в нем предполагается, что что-то уже знаешь про структуры, а у нас было первое занятие.Задания подойдут также на пары по теории организаций, экономике (еще эволюцию можно добавить), менеджменту и т.д.@Дневник злобного препода —  ИИ в образовании