ЦК (ЦАРСКИЙ КАЙФ) ВЕДУЩЕМУ

Если бы я вёл так, как веселятся гости на свадьбах кому за 30 , у меня бы просто не было работы!Уже несколько раз за год на свадьбах гости не очень активны, возможно даже совсем не активны, и ведущему тяжело, и не хочется и обидно что гости не ведутся, но именно в этот момент ты единственная надежда жениха и невесты!Делай все что в твоих силах, пытайся раскачивать, отдавай всего себя, именно сейчас это необходимо и тебе, и этому празднику!Самое простое сказать что гости не качают, да такое бывает, но ты должен как мюнхаузен брать себя за волосы и вытаскивать из болота!Каждый раз я отдаюсь, и не важно видят это люди! Важно делать это несмотря ни на что!

Я не знаю есть ли вы у Адиса в чате, хочу поделиться мыслью которая меня сопровождает последний месяц! Ведущих - не любят! За последний месяц мы выяснили, что видеографы не снимают ведущих, потому что они для их фильма не нужны!Фотографы не снимают ведущих, а зачем собственно, эти фотографии паре не нужны ( не всегда ) но все же в большей степени не нужны!Ди джеи все хотят быть хэдлайнерами и не зависеть от ведущих, я кстати за, это еще больше снимает ответственности с ведущих за косяки дж! 😆 и не надо думать сколько платить дж, сколько хочет, столько ставит !Ведущие задолбали вопросом агентства, как с ними работать, а агентства изыскивают форматы как делать мероприятия без ведущего.Это повестка последних месяцев, и в добавок сами ведущие, не любят друг друга, хуйлоним, и только каждый из нас , самый умный, смешной и красивый!У всех к нам претензии, и в большинстве случаев они не с пустого места, но почему? Потому что собирательный образ ведущего, реально слабее всех остальных! Нас всегда видно, он ведущего многое зависит, и если что-то идет не так, то скорее всего это исходит от ведущего, даже если обосрались все вокруг, разгребает ведущий, потому что он на виду!И с этим ничего не надо делать, это нужно принять, осознать, и искать возможности становится лучше для себя! Искать уверенность, и продавать свои лучшие качества тем, кому они нужны!Фотографы начнут тебя фотографировать, когда ты будешь ценнее гостя, ( урганта, нагиева, снимают и даже в анонсе отдают) Либо очень будешь нравиться !!Видики будут тебя снимать и вставлять в клип, когда твой контент будет ярким, необычным, и важным для передачи смыслов!Организаторы будут звать, когда поймут что ты тот юнит, который нужен, но для этого снимай, показывай себя, так не увидят!А отношения между ведущими, они такими и останутся)) Потому что каждый из нас, самый умный, самый красивый)))Но у меня много друзей среди ведущих, и все они очень классные люди, но и конченных я тоже знаю, а для кого-то и я конченный, это жизнь))В заключении - мы ведущие-нас видно, и это ответственность!! Примите это, и становитесь лучше себя вчерашнего!

Сегодня решил задать вопрос, нужны ли сторис, ведь их очень сократили по охватам, да и не смотрят их часто!В кратце ответ был такой!Сторис стали менее важным инструментом нежели Reels, но не потеряли свои актуальности, и являются важным инструментом для общения с аудиторией!Ну и тогда я решил что пусть ChatGPT напишет как можно что делать, чтобы сторис помогали в блоге !Расскажу максимально конкретно и практически, как правильно снимать Stories, чтобы они оставались актуальными и эффективно удерживали аудиторию:## 1. Главные правила хороших Stories:- Живые и естественные. Искусственные постановки уже не заходят — лучше простота и естественность.- Личные и искренние. Покажи эмоции, отношение, личные переживания и мысли.- Коротко и динамично. Оптимальная длина сторис: 15-30 секунд. Лучше много коротких, чем одна длинная.- Говори с аудиторией напрямую. Общайся так, будто ведёшь диалог с близкими друзьями.---## 2. Форматы сторис, которые всегда работают:### ● Личный блог и «за кулисами»- Покажи подготовку к мероприятию, рабочие моменты.- Снимай backstage (то, что обычно не видно аудитории).Примеры:> «Через 5 минут на сцену, волнуюсь как первый раз! Смотрите, что творится за кулисами!» ### ● Опросы и интерактив- Вовлекай через вопросы и опросники, чтобы аудитория чувствовала себя частью твоей жизни и работы.Примеры:> «Как думаете, будет сегодня весёлая публика или придется попотеть?»### ● Личное мнение и эмоции- Делись эмоциями после мероприятия, своим впечатлением от аудитории или нестандартных ситуаций.Примеры:> «Сегодня понял, за что я люблю свою работу! Зал просто 🔥»### ● Полезный контент в виде мини-лайфхаков- Короткие советы или наблюдения.Примеры:> «Как быстро успокоиться перед выходом? Делаем глубокий вдох и выдыхаем медленно, три раза – помогает даже спустя 15 лет работы!»---## 3. Технические моменты (очень важно!):- Снимай вертикально и в хорошем освещении.- Используй разные планы (общий, средний, крупный), чтобы разнообразить картинку.- Субтитры и текст обязателен (не все смотрят с включенным звуком).---## 4. Чего избегать в Stories:- Монотонность и скучный формат («говорящая голова» без эмоций).- Много текста или слишком мелкий шрифт.- Отсутствие структуры (зритель должен легко понять, о чём сторис за первые 2 секунды).- Плохой звук (шумы, эхо, невнятная речь).---## 5. Схема идеальной сторис (для примера):Начало (3-5 секунд):- Яркий, цепляющий вопрос или утверждение («Сегодня был полный провал!» или «Такого выступления ещё не было...»).Основная часть (5-10 секунд):- Показываешь событие, место или рассказываешь короткую ситуацию.Заключение (3-5 секунд):- Подведение итогов («Вывод: всегда имейте запасной сценарий!»).- Призыв к действию («А у вас такое было?» + опрос).---## 6. Советы по регулярности:- Выкладывай ежедневно (даже 2-3 сторис в день достаточно).- Создавай мини-сериалы (например, «Готовимся к важному событию: день 1, день 2…»), чтобы аудитория ждала продолжения.---Не знаю полезно вам или нет я решил сохранить

Слова программируют мышление. Мышление определяет действия. Действия создают результат.Когда кто-то обещает “веду соцсети” — вы получаете ведение. Посты постятся, картинки публикуются, охваты растут. Бизнес стоит.Стоит переформулировать: “получаю заявки из соцсетей” — и мышление кардинально меняется. Сразу понятно, что писать, как оценивать эффект, какой контент работает.Но и это только уровень в маркетинге. Уровень 2: “получаю качественные заявки из соцсетей”. А что такое качественные? Это заявки от тех, кто вам склонен доверять и не тратит ваше время на уговоры и убеждения.И это уже совершенно другой подход к контенту и оценке эффективности.Есть целая система таких “маркетинговых ловушек” — фраз, которые программируют провал.Ловушка №2: “Повышаю узнаваемость бренда” → “Формирую доверие у платежеспособной аудитории”Что получаете сейчас: Все знают, кто вы. Никто не покупает.Что получите после:Узкий круг людей, готовых платить за ваши услуги без долгих уговоров.Как изменится подход: Вместо массового охвата — фокус на качественной аудитории. Вместо запоминающихся слоганов — контент, который решает конкретные проблемы клиентов.Ловушка №3: “Запускаю рекламу” → “Выстраиваю систему продаж”Что получаете сейчас: Трату денег на клики. Иногда что-то продается, иногда нет.Что получите после: Больший контроль: вложил X рублей — получил Y заявок — закрыл Z сделок.Как изменится подход: Фокус сместится с “красивых креативов” на воронку продаж. Будете тестировать не картинки, а гипотезы о потребностях клиентов.Ловушка №4: “Увеличиваю трафик” → “Привлекаю клиентов с высоким LTV”Что получаете сейчас: Много посетителей сайта, мало продаж. Постоянный поиск новых клиентов.Что получите после: Клиентов, которые остаются с вами надолго и приносят максимальную прибыль.Как изменится подход: Качество источников трафика станет важнее количества. Работа с базой — приоритетнее холодного привлечения.

Просто смешно и грустно, сколько компаний льют реки рекламы, но совершенно - ноль - игнорируют клиентскую базу. На моем сайте есть несколько таких кейсов.

Ловушка №5: “Развиваю личный бренд” → “Монетизирую экспертную репутацию”Что получаете сейчас: Популярность без денег. “Все меня знают, но почему-то не покупают”.Что получите после: Репутацию, которая напрямую конвертируется в доходы.Как изменится подход: Каждое выступление, интервью, публикация будут иметь четкую цель — привлечение конкретного типа клиентов.🌙 ЗАДАНИЕ на вечерПроанализируйте, какие фразы вы используете, говоря о своем маркетинге. Выпишите их. А теперь переформулируйте каждую через призму бизнес-результата.Посмотрите, как изменится ваше восприятие собственных маркетинговых активностей.Язык программирует мышление. Мышление определяет действия.

Три правила, которые помогают мне продавать любой продукт или услугу1️⃣ Leg in the door или «Причини ценность бесплатно». Чтобы человек понял, зачем ему твой продукт, нужно сразу показать ценность. Это особенно актуально, если у тебя еще нет репутации или устоявшегося бренда. В B2B и корпоративных продуктах это делается через пилоты. В B2C — через триалы и бесплатный доступ. В личных продажах, продажах услуг — через бесплатные аудиты, рекомендации и советы. Только после того, как причинил пользу, можешь дальше прогревать к продажам. 2️⃣ Продажи неизбежны, если попадешь в самую боль. Именно поэтому принципиально важно занишеваться вовремя. Нишевание помогает выделить очень конкретную аудиторию, чтобы попасть в цель и получить самые высокие конверсии из возможных.💡Простой пример. Все говорят, что cold outreach не работает. А теперь представь, что ты инвестор, и ты пишешь 100 стартаперам, которые ищут деньги. Как думаешь, какая будет конверсия в этом случае? Наверняка не такая, как если бы стартапер написал 100 инвесторам. Конверсия будет сильно выше, потому что тем самым стартаперам очень нужно ровно то, что ты предлагаешь. Я часто цитирую Алекса Хормози — он облек эту идею в простую, даже примитивную, но очень справедливую форму: Оффер должен быть таким, чтобы от него просто было глупо отказыватьсяЭто значит: он должен приносить максимальную ценность (попадать прямо в боль), требовать минимум усилий и нести минимум рисков. Перебрав эти три параметра, можно совершить продажу. По большому счету, поиск Product-Market Fit — это поиск сочетания аудитории и этого самого оффера, который просто невозможно отклонить. 3️⃣ Если ты не знаешь, что болит у аудитории, — слушай. Реши проблему человека, а не пытайся впарить ему что-то свое. Сейлзы, продающие наощупь на большие чеки, зачастую тратят очень много времени на предварительный ресерч. Им необходимо понять, что именно болит у целевого лида. Информацию можно найти в интернете, социальных сетях, на публичных выступлениях, у знакомых, знакомых знакомых — как угодно.В случае с системными продажами мы делаем это на стадии ресерча. Фактически мы и делаем ресерч, чтобы организовать массовую продажу неограниченному, но очень конкретному кругу лиц.

Путь до джунаЯ начал заниматься дизайном ещё в школе. Реализовывал идеи иконок, прорисовывал экраны для своих приложений в Иллюстраторе. Я тогда изучал программирование и любил что-нибудь создавать. Как и большинству, мне просто было весело, и я не знал, что в будущем буду этим заниматься не только ради своего интереса, но и ради денег и самореализации. Можно ли считать это стартом карьеры? Можно ли сказать, что в этот момент я стал джуном? Нет, нельзяУже в школе я стал брать заказы на фрилансе — начал делать логотипы на заказ. Тогда ещё было время, когда можно было пользоваться PayPal'ом и получать деньги из-за рубежа на карту от Сбера, поэтому я поработал с заказчиками со всего мира. Считаю ли я себя джуном с этого момента? Нет, не считаюПосле школы я поступил в универ, в котором работал над созданием приложения. Вместе с другими студентами, вместе с преподавателями мы делали продукт — работающий и успешный в рамках одного университета. Может, именно в этот момент я стал джуном? Нет, ещё не сталВ это же время я проходил курсы по дизайну мобильных приложений. Можно ли сказать, что после этих курсов я — джун? Нет, ещё раноПараллельно с универом я поработал в парочке стартапов. И делал приложения — вполне удачные, кстати. Наверное, теперь я джун? Нет, ещё не джунУже после универа я поступил во ВШЭ на программу «Дизайн в цифровой среде». И я, уже с каким-то опытом и профильным высшим образованием, мотивацией и чётким представлением чего хочу, стал искать работу продуктовым дизайнером. И нашёл. Спустя полгода поисков, отказов, сложных решений (я сам отказывал, когда не верил в компанию) — попал на позицию джуна в «Атлас». И только с этого момента я считаю, что начал свой путь. Именно в этой точке я могу считаться джуном. Именно этот момент я считаю стартом своей карьерыПуть до джуна занял больше четырёх лет — от первых кривых и странных макетов до работы в продуктовой команде. Четыре года изучения нового, поисков своих интересов, знакомства с профессией. Со временем эти четыре года окупились достаточно быстрым ростом, но сам факт: четыре года я занимался дизайном — продуктовым и не очень — чтобы в конце концов найти свою первую работуПоэтому, если вы после курсов начинаете искать работу, но не находите — потерпите. У всех всё по-разному: кто-то залетает в компанию мечты сразу, кто-то проходит длинный путь, прежде чем попасть на хорошее место — и это нормально. Возможно, вам ещё чего-то не хватает, а, может, просто не везёт, но обязательно повезёт позжеПоиск первой работы — самый сложный процесс в карьере. Вы не можете себя здраво оценить, вы не знаете, чего ожидать от работы дальше (а впереди много сюрпризов, уж поверьте), вам сложно понять, почему вам отказывают. И этот период нужно перетерпеть — нужно продолжать работать и продолжать искатьА вот потом... потом будет проще. Только не опускайте руки

Понедельнишний скетч из серии "Очевидное - невероятное"Для руководителей, у которых в подчинении есть другие руководители. И для их подчиненных тоже. И для кандидатов еще))* Насмотрелся тут мемов про "10-й этап собеседования кандидата". И ладно бы только мемов. Клиенты реально по 5-6 собесов проходят на вакансию. ПЯТЬ-ШЕСТЬ. (вот тут самое место мему "НУ НАХРЕНА?!")Давай разберем процесс оценки кандидата в ролях. Тут все очень просто:1. Рекрутер: Сопоставить ФИО, лицо, резюме и первичную адекватность кандидата с требованиями в заявке. Немного рассказать кандидату о компании.2. Эксперт (группа экспертов, функц рукль, ассесмент): Оценить харды и немного софты кандидата.3. Нанимающий рукль: Понять соответствие кандидата контексту найма. Еще раз - чек на адекватность. "А как мне с ним будет в рабочих отношениях?". Контрактные пункты. Вайб-чек. Разговор-знакомство.И все.Все...?НУ НЕЕЕТ!- Дай порулить, - говорит нанимающему руководителю его Босс (то есть +2 к кандидату). - Ну ок. Вы же Босс, - отвечает нанимающий руководитель, - Собеседуйте.И вот тут начинается (как правило) "лютая дичь и непотребство". Итак. Сабж!Нахрена ПОЧЕМУ ТЫ СОБЕСЕДУЕШЬ СВОЕГО -2.I'm in toxic person mode.Начнем с "цветочков".ХОРОШИЕ ВАРИАНТЫ (Когда собес с -2 это ОК. Ага, такое бывает):1. Рассказываешь о компании, культурном коде, изменениях. Ты же Босс. Впечатляешь! Заодно знакомишься с выбором нанимающего (твоего -1, между прочим). Когда покупаешь на рынке редкого эксперта, это очень полезно. Прекрасная часть легитимизирующего онбординга.2. Рассказываешь выбранному кандидату, чего ждёшь от подразделения, в которое он рассматривается, что там за челленджи и как они влияют на всю компанию. Тоже онбординг. 3. Наблюдаешь (оцениваешь), как нанимающий проводит собес. Дада. Не лезешь в отбор, а смотришь на навыки найма у своего подчиненного непосрукля. Чтобы их развивать, конечно же. Потом дашь ему ОС 1-1. (лучше в записи смотреть).Все. Других хороших вариантов не знаю. А сейчас "ягодки".ПЛОХИЕ ВАРИАНТЫ (Рэд флаги для кандидата, между прочим):1. Не доверяешь подчинённому непосруклю найм! Конечно, он же сам не справится. Молодой еще. Устраиваешь дубль собес с кандидатом. Тот собес был "не настоящим". Пусть кандидат погадает в своей голове, зачем оно все было!2. Нагоняешь жути на кандидата! Чтобы что? Да чтобы не расслаблялся! Особенно после того, как ему уже продавали командный дух и прочие прекрасности корпоративной культуры всякие ничего не понимающие рекрутеры. Ну и что, что не последовательно для кандидата это все выглядит. Главное то, как ТЫ все видишь!3. Ну а как же не покрасоваться и не посамоутверждаться? Времени-то завались. На смежниках уже нет смысла тренироваться. Их фиг чем прошибешь. А тут и полезно, и не без последствий.И "фрукты/овощи".ОЧЕНЬ ПЛОХИЕ ВАРИАНТЫ (есть флаги хуже, чем Рэд флаги?)1. Демонстрируешь кандидату, кто у него на самом деле Босс. И какой у него (да буквально - никакой) будущий непосрукль. И что без тебя тут просто вся работа встанет! 2. Показываешь на живом примере своему непосруклю, как проводить собесы! Учись, молодежь!Такие вот дела. Такой вот стиль. Надеюсь, сарказм в тему.И в качестве резюме. Хочешь встретиться с кандидатом -2, спроси себя - (догадался?) - НАХРЕНАААА? )))Все сказанное выше - БАЗА. К внутренним конкурсам на вакансию тоже относящаяся.Огоньки и шары помогут вашим коллегам. Точно вам говорю.@ProYpravlenca

💚💚💚💚💚💚#сказки_на_ночь родные, пришла плакаться и раскрывать тайны моих будней. присаживайтесь, берите попкорн.Единственная причина, по которой я успевала жить, отдавать заказы и брать новые - очень строгое расписание, которого я придерживалась не смотря ни на что. Например, если я не закрываю дедлайн сегодня, я делаю это ночью или утром следующего дня. 👀Снежный ком из заказов начал образовываться пару месяцев назад, сразу после поездки в Питер. По одной фотосессии мне вносили очень (ОЧЕНЬ) много правок в течении трёх недель КАЖДЫЙ день. С тех пор я не работаю с госкорпорациями, ведь каждый день вместо других клиентов я согласовывала и вносила правки, и расписание моё пошло на три буквыСнежный ком катился с неимоверной скоростью. Если сначала я отдавала фото с опозданием на 3-4 часа, то с каждым днём становилось всё хуже. Я поняла, что нужно что-то менять, когда я работала целый день без перерыва и очнулась в пять утра, поняв, что всё равно ничего не успела.У меня нет начала и конца работы, есть только перерывы между ней. Я уже не понимаю, откуда столько заказов, когда я успела всё это снять, как вообще я оказалась в такой ситуации, когда снова горят сроки. Оказывается у меня действительно очень много заказов)❗️Я не хочу, чтобы падало качество сервиса. Хочу отвечать вам сразу, тщательно подбирать референсы, оперативно реагировать на предложения. ❗️Я не хочу, чтобы затягивались сроки отдачи работ. Хочу чтобы через 5 дней фото были у вас, в полном объёме. ❗️Я не хочу, чтобы моя действительно любимая работа превращалась в головную боль и конвеер. ❗️Я хочу спать ночами, чаще ездить к родителям, готовить завтрак и не бросать интересные проекты на полпути из-за банальной нехватки времени. Потому что сейчас я на грани отчаяния. Не только потому что не успеваю, но и потому что моих ресурсов недостаточно для комфортной жизни в таком темпе.Последние пару дней я думала о том, что же мне делать, потому что заказов к лету становится ещё больше. И да, я сильно устаю физически, хотя с моей профессией для кого-то это неочевидно. Тут и "секрет" моей фигуры кста - я никогда не ходила в зал, просто каждые два дня бегаю с тяжёлой аппаратурой. Итак, что я придумала:📎Я поднимаю цены, однозначно. Во-первых это поможет оптимизации работы: если количество заказов сохранится, за счёт увеличения стоимости я смогу делегировать обработку или ретушь. Плюс я постоянно обучаюсь, плюс у меня в кейсах появились ого-го какие фотосеты, плюс теперь в услугах появятся новые плюшки (полароид, рилс и тд)📎До 10го июня включительно у меня можно будет забронировать съёмку на любую дату на старых условиях: 5к персональная (остальные цены в боте или тут). большинство моих работ можно посмотреть тут 📎Я говорю огромное спасибо за ожидание всем, кто ждал и снова приношу свои извинения. Я всегда стараюсь качественно выполнять свою работу, и мне крайне неприятно, когда я допускаю такие косяки. Обращение к тем, кого я пофоткала бесплатно: я помню о вас, но увы, отдам фотки как только закончу с коммерческими съёмкамиСпасибо что прочитали сиё сообщение. Я закрою дедлайны в течении недели (надеюсь), и вернусь к вам с результатами. Живите жизнь счастливо, и помните что счастливо ≠ продуктивно. Пишите свои мысли, буду рада услышать ваши истории или советы💚Поддержать канал бустомЗабронировать съёмку

«Выбор Софи» / «Sophie's Choice»Психологическая драмаМолодой южанин по имени Стинго, горящий желанием написать большой американский роман, перебирается в обиталище литературной богемы — бруклинский доходный дом. В первый же вечер он чуть не получает по голове люстрой из-за интенсивных чаепитий этажом выше, а затем становится свидетелем ссоры — разъяренный чем-то парень обзывает девушку последними словами, утверждает, что предпочтёт рак мозга и сифилис необходимости ещё раз увидеть её лицо, и удаляется куда-то в ночь.Оставшись одна, его заплаканная партнёрша замечает Стинго и новые соседи знакомятся. Её зовут Софи, она польская иммигрантка, недавно освобождённая союзниками из Освенцима. Её любовник вовсе не штрих, а вполне себе масик – ну кого в наше время иногда немного не переклинивает? Следующим утром парочка наносит Стинго визит с извинениями и тот убеждается, что вчерашний бузотёр – личность разносторонняя. Он обаятелен, харизматичен, умён — да и вообще, практически изобрёл со своей командой лекарство от полиемилита! Вскоре, впрочем, альтернативные состояния его души напоминают о себе: иногда вспышками ярости, агрессивной паранойей, а иногда — приступами меланхолии, депрессии.

Интересно, что хотя во время просмотра диагностировать персонажа у меня не получилось — тот просто оставил впечатление агрессивного шизофреника — оказалось, что его поведение реалистично иллюстрирует тяжёлый эпизод биполярного аффективного расстройства. Я до этого с БАР уже сталкивался, но только с его женской вариацией — длительными депрессиями и «мягкими» маниакальными эпизодами (гипоманией). У мужчин же маниакальные фазы преобладают над депрессивными и гораздо чаще (в разы) приводят к разнообразным психозам.

Фраза из названия фильма («Sophie's choice») закрепилась в английском языке в качестве описания невозможной дилеммы: той, в которой нет правильного решения — а принятие любого из них причиняет тебе невыносимую боль. В финале истории Стинго узнаёт, что попавшую в нацистский концлагерь Софи поставили перед необходимостью выбрать кто из её двух детей будет отправлен газовую камеру, а кто останется жив.Принятие этого решения оказывает на её личность разрушительное воздействие. Даже выбравшись из концлагеря, до конца жизни она остаётся в ловушке — не имея возможности избавиться от вины выживания, вины неспособности спасти других. Автор оригинального романа, Уильям Стайрон, поставил перед собой его написанием крайне амбициозную задачу — переоценку феномена Холокоста. Не умаляя страданий еврейского народа, писатель настаивал на том, что происходившее в Освенциме и других лагерях смерти нужно рассматривать не как геноцид, направленный исключительно на уничтожение евреев, а как более универсальный пример социального зла.Стайрон утверждал, что лагеря в значительной степени представляли собой пример классического института рабства — и что его жертвами были сотни тысяч людей не-еврейского происхождения (славяне, ромы, отбракованные по программе «чистой нации» немцы). А действия нацистской Германии в первую очередь были не ударом по какой-то конкретной общественной страте, а кровавым бунтом против самой человечности.История польской католички (к слову, вполне реальной женщины) пропущенной через жернова концлагерей за контрабанду куска ветчины, стала его манифестом — неприятным для многих, но уж чересчур убедительным.

🎬Ямы Мюнхгаузен и мы тянем себя за волосы из болота. Деятельность активная, бурная, довольно болезненная и овеянная мифологией: у меня точно получится! Ведь у барона Мюнхгаузена же получилось! Ох уж этот барон… Да, у него получилось. Гм. А у нас? Оглянемся вокруг? 😆Болото, в котором мы сидим – это наше недовольство собой. Недовольство собой и тем, что происходит в жизни: внешность, деньги, окружение, неидеальные дети, неудачные партнеры, не та работа и т.д. И вот мы сидим во всем этом… и тянем себя за волосы. Тянем талантливо, аккуратно, чтобы уж точно не вытащить! 🤔Почему не вытащить? А как же без этого недовольства??? Без него жизнь скучна, безвкусна и неинтересна! И вообще, как жить без этого недовольства – не понятно. Ведь есть нет недовольства собой, то тогда и делать НИЧЕГО не нужно… «Я перестану развиваться» - страх, с которым рано или поздно все встречаются в ходе терапии, - «Если я признаю, если я соглашусь с собой, какая я есть – я перестану стремиться к чему-то…»Я в эти моменты прям вижу, как у клиентов рождается внутренняя мифология «и сомкнулись болото над ее бренной головой и поглотила ее пучина сия»… Вот только тут совершенно другая история. ❗️Болото – то, что создаем внутри себя мы сами своим недовольством. А перестав создавать его – пропадет и болото. И мы оказывается на вполне себе хорошей почве, на которой можно сделать много всего интересного! Вообщем, механизм этот хитрый, но описать его довольно сложно. Лучше прожить! ***🎬«Красотка на всю голову». Киноразобор. Завершение. - Если я перестану быть недовольна собой, то перестану развиваться. Где же брать мотивацию для движения вперед? - Я не могу поверить в то, что я важна, что я делаю что-то правильно, я не могу присвоить РЕЗУЛЬТАТЫ, мне все кажется, что это сделали другие… Что делать? Практические рекомендации. - Рене. Это сказка со счастливым концом или? Копаемся в деталях и разбираемся! - Какой вопрос мне важно задать себе? Нет))) Не для того, чтобы жизнь изменилась, а что бы … узнаете в видео! Приятного просмотра! 🤗Хороших выходных! *** Ну а про напряжение, усталость и сказки продолжим разговор завтра!

#совет_молодому_учителю Как быстро может поменяться человек в процессе развития? Короткий ответ: как-угодно. В разных возрастах эта скорость будет отличаться. Ещё важно, какой тип изменений мы имеем в виду. Ещё на их качество влияет множество других переменных помимо непосредственно учебных воздействий. Но в этом тексте я хотел бы поделиться наблюдениями за молодыми учителями, которых наставничаю в течение года. И на их примере раскрыть, сколь медленными могут быть изменения, несмотря на все усилия и ожидания (а значит, и фрустрации от отсутствия быстрого успеха). Традиционно, насколько могу судить, в любой профессии выделяют ремесленную, мировоззренческую и творческую часть (см. статью). На примере учительства это выглядит так:Ремесло - набор компетенций по classroom management, педагогическому проектированию и т.п.Мировоззрение - системы координат, определяющих рамки мышления и взгляда на собственные практики. Творчество - авторская интерпретация перенятых технологий преподавания. Весь год я наблюдаю, как поэтапно меняется урок у нескольких учителей. И весь год я наблюдаю, насколько трудно / со скрипом / медленно меняется мировоззрение. У самурая нет цели, только путь. Путь профессионального развития. Мы очень хотим быстрых результатов. Видеть свои успехи здесь и сейчас. Педагогика, в этом смысле, очень удобна. Урок прошел удачно или нет. Контрольную завалили или нет. Вовлеченные дети дискутируют или нет. Дисциплина есть или нет. К сожалению, так сформулированные критерии успеха в профессиональном развитии приводят к огромному разочарованию. Ведь мировоззрение может меняться годами. А ремесло подтягивается лишь вслед за ним. В итоге, педагог может месяцами привыкать к мысли о том, что для развития самостоятельности требуется давать детям больше возможностей отвечать и проявлять себя. Потом ещё несколько месяцев привыкать делать паузы после своих вопросов, не опережая ответы детей. И ещё несколько месяцев учится регулярно не исправлять каждую ошибку ученика, оставляя возможность другим детям ее обнаружить и поправить. Но если рядом есть старший товарищ, который поможет разбить путь развития на наблюдаемые "ключевые чек-поинты". Если удастся обнаруживать даже минимальное изменение и относится к своему росту в профессии аналитически. В этом сценарии есть шанс, что счастливым и успешным будешь чувствовать себя не только в конце года, но и в течение всего времени становления мастером.Думаю, ключевой тезис текста легко перекладывается вообще на любое обучение. Помните, что учится - это сложно. Меняться ещё сложнее. А найти поводы для радости, обнаружить собственные успехи в процессе роста вообще почти нереальное дело. Поэтому не ждите сильных изменений и абсолютного результата здесь и сейчас. Дайте возможность пройти этот путь и помогайте в его течение находить даже микро-удачи.

Готовые промпты для HR Какой вопрос, такой и ответ! Поговорка, знакомая нам с детства. Работает она для ИИ: от качества промпта зависит результат сгенерированного ответа. 3 правила эффективной формулировки:⏺Будьте конкретны в запросах⏺Используйте контекст вашей компании⏺Проверяйте и редактируйте результатыНиже собрала подборку промптов, которые помогут вам в работе с ИТ. 🗣ПодборОписание вакансииНапиши описание вакансии [должность] для компании в сфере [отрасль]. Основные требования: [список]. Формат: краткое описание компании, обязанности, требования, условия. Тон: профессиональный, но дружелюбныйСкрининговые вопросыСоставь 10 скрининговых вопросов для первичного отбора кандидатов на позицию [должность]. Включи проверку hard и soft skillsОтказ кандидатуСоздай вежливый шаблон отказа кандидату после [этап отбора]. Причина: [указать причину]. Стиль: профессиональный, но эмпатичныйПриглашение на интервьюНапиши приглашение на собеседование для позиции [должность]. Включи: дату, время, формат, список документов, контакты HR🗣ОнбордингWelcome-письмоСоздай welcome-письмо для нового сотрудника на позицию [должность]. Включи: приветствие, план первого дня, ключевые контакты, что взять с собойЧек-лист онбординга Разработай чек-лист для HR по онбордингу нового [должность]. Временные рамки: 2 недели до выхода и первый месяц работы🗣Оценка и развитиеПлан развитияСоставь индивидуальный план развития для [должность] на 6 месяцев. Цель: [указать цель]. Включи: навыки, обучающие активности, метрики успехаВопросы для one-to-one: Создай список из 15 вопросов для продуктивной встречи руководителя с сотрудником [указать должность]. Фокус на: результаты работы за последний месяц, развитие, вовлеченностьОбратная связьПомоги сформулировать конструктивную обратную связь по модели STAR для сотрудника, который [описание ситуации]🗣HR-коммуникации и корп.культура Опрос вовлеченностиРазработай вопросы для опроса вовлеченности сотрудников. Категории: условия работы, развитие, команда, руководство, понимание стратегии. Вопросы должны быть составлены в формате утверждений с вариантами ответа по шкале ЛикертаВыход нового сотрудникаНапиши шаблон анонса о выходе нового сотрудника. Включи: имя человека, должность, предыдущий опыт работы и основные обязанности не новом месте. Тон: дружелюбныйExit-интервьюСоставь структурированный гайд для проведения exit-интервью. Цель: выявить истинные причины ухода и зоны для улучшенияПоздравление с повышениемНапиши корпоративное объявление о повышении сотрудника. Включи: достижения, новую роль, слова поддержки⚙️ Советы по улучшению промптов:- Добавляйте контекст вашей компании- Указывайте желаемый объем текста- Определяйте тон коммуникации- Просите примеры или вариантыКогда попробуете промпты, поделитесь результатами в комментариях, обсудим, как можно улучшить формулировки.

🔥 Главный навык лидера: как превратить команду в соратниковСегодня хочу поговорить на важную тему — управление людьми.Считаю, что главный навык в жизни — умение направлять и вовлекать других в своё видение.Никто не приходит в компанию единомышленником или соратником.Важно научиться трансформировать людей.💡 Мой опыт: учиться на ошибкахЯ создавал много стартапов (темок). Чаще они проваливались.Мне приходилось нанимать людей, давать задачи, контролировать — но не получалось. Почему?❌ Ошибка: я понимал конечную цель, но не визуализировал её для команды.💼 Лидерство нужно везде, где строится команда:- В семье,- В спорте (футбол, баскетбол и т. д.),- В управлении отделом, если вы работаете с коллегами над проектом.Сотрудники ≠ роботы.Чтобы они стали соратниками, нужны три ключа.🚀 3 столпа настоящего лидерства: МВЦ1️⃣ Миссия— Ответ на вопрос: «Какой мир мы меняем?»Примеры:• Кто-то лечит людей,• Кто-то дарит искусство,• Кто-то строит дома.➡️ Миссия компании и лидера — это часто одно целое.2️⃣ Видение— Не цель, а вдохновляющий образ будущего:«Дети смеются, люди счастливы, мир наполнен деньгами и улыбками. Ты в этом мире обладаешь тем, что желал. Компания с такой-то выручкой и продуктами на рынке и т. д.»У каждого своё видение — и это сильнейший фактор вовлечения себя и команды в любой проект.Из видения декомпозируются конкретные шаги.3️⃣ Ценности— Правила, которые делают путь комфортным.Пример: честность, взаимопомощь, уважение.✅ По ценностям и подбирается команда.💬 Почему соратники остаются даже после провалов?Они следуют за личностью, а не за компанией.У меня есть люди, которые прошли через неудачные проекты, но до сих пор со мной. Почему?Верят в мои ценности,Разделяют видение,Знают: их личные цели синхронизированы с общими.📚 Я научился этому у отца:С 90-х он строит бизнес — и за ним идут в любое дело.Он помогает сотрудникам жить хорошо и формировать личное видение и цели:▪️ Одеваться в хорошую одежду,▪️ Ездить на достойных машинах,▪️ Учиться, путешествовать и т. д.💡 Мой вывод- Чтобы вырастить соратника, нужно 2–3 года.- Лидер должен инвестировать в людей.- Помогать им развиваться, достигать результатов в личной жизни.- Быть в заботе и благодарности к тем, кто помогает тебе дойти до цели.📸 На фото я с командой на тренинге у Максима Батырева — как раз та самая инвестиция в развитие людей и формирование общих ценностей в рамках видения и миссии нашей компании.А как вы строите команду? Делитесь в комментариях! 👇#мышление #лидерство