Реклама и PR — страница 8

Хотите посмеяться? Давайте посмеемся Ну или поржем. Что-то мне это напоминает, никак не могу понять, что как будто до боли знакомое и такое родное… но нет, не припомню.Я ставлю дизлайк 👎 во первых, дизайн точь-в-точь как под копирку, неужели не хватило фантазии и денег на разработку чего-то нового? В последнее время убеждаюсь, что с фантазией у многих компаний большая беда.во вторых, для собак очень мелких пород… это что блин за формулировка? Очень мелких.. может быть миниатюрных пород? Грамотностью тут не пахнет, зато….в третьих, со вкусом фермерского мяса. Так вот чем вдохновлялись производители! Ну тогда все понятно.Имхо: Надо не скупиться на маркетинге и дизайнерах. Если экономят на таких вещах, а-ля зачем придумывать велосипед.. тогда боюсь представить, что за продукт они производят.Позор

Фрилансеры, авторы каналов и бизнесы поделились на 3 лагеря. Одни паникеры, которые мысленно похоронили Телеграм, пишут про «конец эпохи», «все пропало», бегут в Max, чтобы строить все только там, нагнетают негатив. Другие отрицатели — плюются от Max, ненавидят все эти блокировки и ограничения, говорят, что никогда туда не перейдут, а с Телегам в итоге все будет хорошо. Третьи — адаптивные. Про них я расскажу в этом посте. Если смотреть на ситуацию трезво, то мы видим, как продолжается обстрел негативными новостями. Видим разные заявления, слухи, инсайды, опровержения. И никто из нас на самом деле не знает, что будет дальше.Именно поэтому думать наперед сейчас абсолютно нормально. И готовиться к разным вариантам развития событий. Если ты блогер/бизнес и у тебя есть Телеграм-канал, который ты растил годами, в который вкладывал силы, время, миллионы рублей на трафик, то логично задуматься о запасной площадке, куда перевести хотя бы часть аудитории. Аудитория — это актив, и когда есть риск, что этот актив может сильно просесть или в худшем случае обнулиться, естественно хочется его защитить.Поэтому создать запасной канал в Max и начать потихоньку переливать туда хотя бы часть аудитории — это не предательство Телеграм и не паника. Это просто взрослая и разумная стратегия.При этом неправильно бросать свой Телеграм-канал, переставать писать посты, замолкать, выпадать из поля зрения аудитории только потому, что страшно и непонятно, что будет дальше. Если у тебя уже есть канал, нельзя от него отказываться, пока есть люди, готовые его читать. То же самое касается и работы с клиентами.Бизнес уже начинает смотреть в сторону альтернатив. И если клиент спрашивает тебя, есть ли другие варианты, как/куда еще можно привлекать трафик, как можно перестраховаться, как можно частично переехать, то неправильно цепляться только за один Телеграм и надеяться, что все как-то само решится в хорошую сторону. Под ситуацию нужно подстраиваться. Если ты не подстраиваешься, то тебя снесет этой волной, как фрилансеров и бизнес в 2022г., которые перестали зарабатывать деньги/обанкротились. Фрилансерам нужно думать, чем ты можешь помочь клиенту на других площадках, какие инструменты ему предложить, как сохранить ему поток клиентов и продаж. Потому что сейчас проблема уже не в том, нравится нам Max или не нравится. И не в том, хотим мы изучать новые площадки или нет. Проблема в том, что рынок входит в период неопределенности, а в такие периоды выигрывают не самые упрямые, а самые адаптивные.Что будет дальше, мы не знаем.Будет ли Телеграм реально заблокирован. Перейдут ли все в Max. Как быстро это произойдет, если вообще произойдет. Снимут ли ограничения. Получит ли Max буст роста из-за отсутствия конкуренции. Или, наоборот, люди продолжат до последнего держаться за Телеграм.Сценариев много. И у каждого из них свой шанс на реализацию.Вот эта неопределенность и давит на всех. На авторов каналов, на бизнесы, на таргетологов, на фрилансеров. Всем сейчас хочется какой-то ясности. Но ясности пока нет. Поэтому мой вывод такой.Не нужно впадать в панику. Но и слепо верить в то, что с телегой все будет как раньше, тоже не нужно.Нужно продолжать вести свои Telegram-каналы, пока они работают. Нужно следить за ситуацией. Нужно спокойно, без метаний, тестировать запасные варианты. Нужно смотреть, начнут ли авторы контента массово идти в Max, потому что если да, то за ними пойдет аудитория, и нам, фрилансерам, придется подстроиться, если мы хотим и дальше работать, зарабатывать и кормить свои семьи.И думать сейчас нужно в первую очередь не о том, кто прав в спорах про Telegram и Max, а о том, как будет лучше лично для тебя, твоего бизнеса, твоего дохода и твоей устойчивости. Мой канал в Макс (запаска) Навигация — лучшие посты моего канала

Вы тоже ведетесь на цифры в кейсах? Давайте сразу с примера. Вы открываете кейс. Там: - увеличение продаж на 30%,- +1000 продаж в месяц, - или рост бизнеса в 2 раза. Все очень мощно, аккуратно, цифры радуют глаз.И в этот момент очень легко повестись. Вы уже думаете: вот он, норм маркетинг. Надо срочно узнать, кто это делал, и забрать себе этого чудо-спеца.А теперь давайте спокойно даже не посчитаем, а внимательно почитаем кейс."Увеличили количество продаж на 1000". Звучит сильно. А дальше видим, что в компании было 30000 продаж в месяц, и +1000 - это просто нормальная работа. Не провал, но и не прорыв.Или мой любимый вариант. "Рост продаж на 30 процентов".А в начале скромно указано, что продаж было изначально 3. Стало 4. Один дополнительный клиент. И вероятность того, что он пришел случайно, а не из-за всех этих манипуляций из кейса, вполне себе есть."Рост бизнеса в 2 раза".Недавно я читала кейс, где рост бизнеса в 2 раза означал увеличение выручки с 5 тысяч (именно тысяч!) рублей до 10. Не соврали же, да?Поэтому цифры в кейсах - это прекрасно, они там должны быть. Но сами по себе они ничего не значат. Один и тот же параметр можно расписать и как мощный результат, и как позорный слив бюджета. Маркетологи это умеют. Поэтому иногда вы смотрите не на сильный кейс, а на красиво упакованную обычную работу. Главное уметь отличать одно от другого.

💸 Объем рекламы в Телеграме вырос на 50%Смелые бренды не растерялись, и накануне возможной блокировки мессенджера вливают в посевы максимум бюджетов.Ожидаемая реакция рынка - урвать кусок внимания аудитории в условиях турбулентности. Коллегам респект. Особенно улыбнули Яндекс.Путешествия с промокодом TELEGA (скрин в комментариях). @native_adv

«Репутационный пожар "Мираторга": почему молчание гиганта сейчас работает против него?»В Алтайском крае и Сибири разгорелся настоящий репутационный кризис. Компанию МИРАТОРГ обвиняют в «зачистке» рынка под предлогом борьбы с болезнями скота.Даже если это на 100% фейк и теория заговора, для обычного потребителя это выглядит как «Давид против Голиафа». А в таких историях симпатии людей всегда на стороне Давида (в данном случае фермера).В кризисном пиаре есть правило: «Если ты не рассказываешь свою историю сам, её за тебя расскажет твой враг».Молчание корпорации в такой момент аудитория считывает как признание вины.Что делать компании, если она действительно непричастна?Вот мой чек-лист для агрохолдинга в такой ситуации:1️⃣ Выход в публичное поле первых лиц. Хватит сухих пресс-релизов от «пресс-службы». Нужно видеообращение топ-менеджера или главного ветеринара компании. Люди верят людям, а не логотипам. А в эпоху фейков отсутствие официальных заявлений от лидеров бренда = подтверждение худших опасений.2️⃣ Радикальная прозрачность. Если вспышки болезней реальны, покажите заключения независимых (!) лабораторий. Пригласите независимых аграрных экспертов, блогеров или авторитетных лидеров мнений отрасли на свои площадки. Пусть они своими глазами увидят протоколы безопасности.3️⃣ Перехват повестки (контр-контент вместо угроз). Вместо юридических угроз используйте просвещение. Нужно объяснять риски: почему пастереллез опасен для всех? Какие меры защиты приняты? Юридическая защита бренда в судах это хорошо, но суды длятся годами, а репутация в соцсетях сгорает за часы.4️⃣ Помощь пострадавшим. Если бренд хочет остаться «народным», то лучший ход создать фонд поддержки фермеров, пострадавших от эпидемии (даже если компания к ней не имеет отношения). Это должен быть акт доброй воли, а не признание вины . Мой вердикт👉: «Мираторгу» сейчас нужно идти в народ. Оптимизация магазинов наложилась на страх людей потерять свое хозяйство. И если бренд не даст людям чувство безопасности, «отмена» из интернета может перекочевать в реальные чеки 💰на кассах.Как считаете, может ли один крупный бренд реально «заказать» эпидемию, или это просто удобная легенда для поиска виноватых? Обсудим в комментариях 👇

Бренды начали оправдываться за контент от нейронокДожили! Французский производитель посуды выложил ролик и отдельно отметил — что все сделано вручную и без ИИ. Прямо с расшифровкой: где снимали, кто что делалПотребители настолько ненавидят нейрослоп, что бренды специально подчеркивают кто именно стоит за креативом. Хотя еще недавно нейронки были киллер-фичей в рекламеЕще есть неочевидный плюс от всей этой движухи: ребята из креативных команд получают заслуженное упоминание под своей работой. Хотя раньше для этого нужно было заходить в профильные медиа и специально искать инфуТакие дела. Природа настолько очистилась, что человеческий труд возвращается в мейнстрим. А вы что думаете?@maratyus

Не форма красит человека (а человек — форму) После индустриального показа словила себя на странной привычке: начала залипать на кейсы, где переосмысляют форму. Униформа вдруг перестала быть «про одинаковость» и начала говорить про человека внутри.И тут попадается свежий кейс от Apple.Они заколлабились с хоккейным вратарём Сэмом Монтембо и сделали, казалось бы, простую вещь: дали детям из хоккейных команд iPad Pro и Apple Pencil — и предложили самим придумать дизайн своего шлема.Запуск случился на крупном детском турнире в Квебеке. И сам шлем там превращается из «части экипировки» в личный холст.Детям предлагают нарисовать, кем они себя ощущают на льду: кто-то превращает себя в зверя, кто-то собирает образ из любимых фильмов, кто-то добавляет детали про семью или город. Потом эти идеи переносятся в реальные дизайны — как это делают профессиональные художники, которые вообще-то стоят за культовыми вратарскими шлемами.Нравится!

Руслан Муннибаев вспомнил, как мы с ним — а также с Андреем Никитиным — 20 лет назад "предрекли" большое будущее русскому рэпу, сделав в феврале 2006-го тематический номер Time Out Москва с Лигалайзом на обложке.Я тогда был редактором раздела «Музыка» журнала Time Out и продюсировал/редактировал эту кавер-стори, а также встречался с Лигой. Руслан и Андрей, как знатоки культуры, описывали ее изнутри. В начале 2006-го вынести на обложку журнала фразу «у русского хип-хопа большой потенциал» было, кстати, довольно рискованным заявлением.Баста еще только готовился выпустить дебютный альбом «Баста 1», Гуфа знали только в Замоскворечье. Даже группа «Банд’Эрос» еще не проявилась. На слуху у широкой публики были разве что Титомир, Децл, Тимати и «Отпетые мошенники», но ассоциировались они уже не с рэпом, а скорее с кругом телезвезд, и продвинутую публику от них подташнивало. «Каста», как язвительно подмечал Александр Толмацкий зарабатывала 2 тысячи долларов за концерт, то есть была широко известна в узких кругах ценителей жанра, а уж «Многоточие» и «Кровосток» — это был лютый андеграунд. Профи российского рекорд-бизнеса в один голос уверяли, что русский рэп — история нишевая и русскому человеку все это верчение рифмами под бит глубоко чуждо: ему нужна лирическая мелодия в гармоническом миноре.При этом клубная Москва вовсю танцевала под американский R&B, который тогда было принято расшифровывать как «rich & beautiful»: девушки и юноши в вычурной одежде и массивных солнцезащитных очках поглощали коктейли и старательно двигали попами под музыку хип-хопа. Толмацкий-старший снова пытался оседлать эту волну — и не без успеха: в помещениях клуба Infinity, которым он тогда руководил, снимался телесериал для MTV «Клуб», а все силы были брошены на раскрутку дебютного сольника Лигалайза "XL".Когда я делал для журнала разговор с Лигой, я в первый и в последний раз прокатился по Москве на Bentley, почувствовав себя немного участником мтвишной передачи "Один день с рэп-звездой". Текст об этой поездке сохранился на сайте Time Out, хоть и без указания авторства.Раскрутка сделала свое дело: Лига добился желаемого — ненадолго став номером один в русском хип-хопе, дважды получил «Золотой диск» и премии канала MTV, начал зарабатывать большие деньги и… выпустил следующий сольный альбом спустя 10 лет, когда русский рэп уже собирал стадионы и … все-таки привели его туда другие герои. Но это уже и другая история.

Гость никогда не узнает, какой у вас крутой салон или мастер, если администратор на входе вялый, бекает в трубку или отвечает на любой запрос, как паспортистка из 96 года Гость сразу рисует картинку: вся команда такая безразличная и равнодушная Атмосфера доверия начинается не с услуги, а с приветствия, с заботы и с умения решить запрос гостя Мы ж в сервисе работаем , не забываем 😘Где ты, звезда наша!? Ждём♥️

Творческий номер от сотрудников - кринж/стыд в 80% случаев 😬Простите, но это горькая правда. Просто нужно принять, что свою «объединяющую» функцию этот формат приобретает не в момент выступления, а в момент подготовки. И ради этого объединения номер и затевается. Но не расстраивайтесь, можно избавить всех от чувства неловкости, если грамотно подойти к процессу. И первый шаг - пригласить режиссера.Второй - провести достаточное количество репетиций. Третий - подстраховаться. Это, например, в случае с песней, записать фонограмму с «плюсом» или поставить бэк-вокалистов, чтобы если кто-то растеряется на сцене, то могли подстроиться. Или в случае театральной постановки, поставить суфлер, на котором будет текст-подсказка. Четвертый - снизить ожидания у всех и стимулировать поддержку аудитории. Это в том числе работа ведущего на месте. Если что-то не получится, то это тоже может быть весело, но лучше предпринять все шаги, чтобы получилось)

Про выставки. Часто слышу: "мы регулярно бываем на выставках, выставляемся там". Потом вопрос задаю: А зачем? Выясняется, что часто на этот вопрос ответить толком не могут и на повышение продаж это никак не влияет. Есть даже производители, которые годами по выставкам ездят, "медали" там себе покупают, но сбыта у них от этого нет. Зато организаторы выставок хорошо зарабатывают на таких (это не камень в их огород, если есть желающие платить, то неудивительно, что на таких желающих будут зарабатывать). На самом деле, в выставках и вообще разных отраслевых мероприятиях ничего плохого нет, если правильно этот инструмент использовать. Но в большинстве случаев производители (их пиарщики, маркетологи, руководители, собственники и т.п.) совершают ту же самую ошибку, которую они совершают при попытках входа в торговые сети: они там пытаются продать/преподнести свой товар, рассказывая, какой он качественный и хороший. Но надо делать не это.Грамотно организованное присутствие на выставке и подсвечивание нужных для её аудитории качеств продукта и компании-производителя действительно даёт результаты не в виде пачки визиток и лживых улыбок со словами "какой у вас классный продукт, мы вам обязательно позвоним". А реальные результаты. Если уж вы действительно решили выставки посещать. И второй важный момент (сейчас меня проклянут организаторы выставок). Не нужно там бывать на всяких платных сессиях или платных встречах с закупщиками. Всю ту же информацию, как правило, можно бесплатно получить, если хоть немного обладать коммуникативными навыками и общаться на полях выставок. И с теми же закупщиками ровно так же познакомиться.Ну и самое базовое правило: перед любым таким мероприятием нужно чётко прописывать себе цель, которую вы преследуете, присутствуя там. Они тоже могут сильно разниться.

🤔 Кто подставил Колоса Ржановича?Пока технологические гиганты хвастаются, что уже используют качественные ИИ-видео в своей рекламе, мы поднимаем планку ИИ-контента в агро.Представляем вам Колоса Ржановича, умудренного опытом знатока аграрных истин, и Александра Никитича, современного фермера. При создании этого ролика мы вдохновлялись культовым стилем киноленты «Кто подставил кролика Роджера». Помните, как там смешивались реальный мир и анимация? А образы героев — результат креативного союза с талантливыми студентками Воронежского государственного университета. После лекции нашего продюсера и ведущей Евгении Асоян на журфаке ВГУ, Яна Лытнева, Лера Кубрак и Анна Быкова загорелись идеей по-новому взглянуть на продвижение АПК и придумали этих персонажей.Агросектор заслуживает самого крутого контента. Согласны? Мы продолжаем дорабатывать формат, чтобы сделать его живее и актуальнее для вас, и нам важно ваше мнение!Как вам такой контент? Что бы вы хотели увидеть в подобных роликах?🛑 Культиватор 👻 в MAX

Результаты главного кейса этой зимыя пригласила Вику Гузенко, SMM&IM Купера (онлайн-сервис доставки), на мое шоу, и она рассказала, как команда собрала кейс, который взорвал индустрию. многие гости даже не поняли, что это был проплаченный трек. кто не в контексте, про сам кейс я писала тут, а теперь взгляд изнутри.Вика раньше работала в СберЗвуке с артистами, и со Sqwoz Bab в том числе. когда она перешла в Купер, идея коллаба пришла сама, и после недолгих обсуждений, артист согласился.В: мы сделали трек и почти без правок (мечта любого маркетолога), отнесли руководству, где трек был быстро согласован.Н: а сколько денег потратили на коллабу? какой бюджет? В: это конфиденциальная информация. Н: хватило бы на тачку?В: (сомневаясь) смотря на какуюну все все поняли, да?😁а теперь давайте разбираться, почему этот кейс сработал👇Купер сейчас находится на первом этапе узнаваемости knowledge → consideration → purchase → loyalty → love-mark. главная задача, чтобы бренд запомнили, и когда думали о доставке, вспоминали про него.1. использование вирального музыкального трека, который органически подхватывают люди в соц сетях — идеальная стратегия на данном этапе узнаваемости. работает лучше любого перформанса и дает более высокие охваты (то, что доктор прописал).2. лучшие коллабы рождаются не из брифов, а по зову сердца и смелого «а давай попробуем». важную роль сыграла скорость реализации: пока другие бренды утверждают концепцию, Купер уже был в чартах.3. зумерам нужны другие каналы: баннеры они не видят, прероллы скипают. а трек в плейлисте и мем в тиктоке — это их язык. бренд становится частью культуры, а не прерывает её.какие результаты и охваты это принесло компании — смотрите в видео 🖤

Расскажу, как мы питчим медиа в ОАЭ в новых геополитических условияхЧестно, как только появились первые новости про Дубай, я вообще не испытала паники. Тем более не было и мысли, чтобы куда-то уезжать 😑Дубай все еще лучшее место 🤍На опыте ковида и других событий, уже давно понятно, что коммуникации и PR точно не проседают. На несколько недель может быть пауза, после резко меняется фокус. Было неприятно, что некоторые партнеры на эмоциях отказываются от договоренностей. При этом все люди, и это тоже ок. Спустя две недели мы видим разворот в СМИ:• активно пишут про лидерство, стратегии СЕО • устойчивость бизнеса• поддежка внутри коммьюнити• личные истории героев• экспертные комменты, как поддержать не только бизнес, но и себя Пример: впервые запитчили L'Officiel Arabia, 438K followers, ранее был Conde Nast, и другие выходы. 🔗По ссылке моя статья для Campaign ME о том, что актуально в СМИ сейчас. Смотрю на все это как на возможность сделать что-то по-другому. И надеюсь вдохновляю на это же свою команду. А вы?

рубрика вопрос/ответ из вопросов, которые нам задают университетыКак лучше назвать раздел на сайте для партнеров университета?Варианты: ПартнерствоСотрудничествоДля индустрииРазработкиПрактикаВзаимодействиеРешения для бизнесаИнжиниринг и инновацииP.S. Все зависит от контекста, конечно, и содержания университета. Круто, когда такой раздел вообще есть, он продуман, за ним стоит идея (кто мы для партнеров) и организованные бизнес-процессы внутри университета. Об этом после напишу и покажу варианты.

Ура! Я уже могу с вами поделиться — вчера бренд Ta2 принял участие в показе на Moscow Fashion Week 💅💅Честно, до сих пор не могу до конца это осознать… Я лично снимала, как ногти с нашими оттенками гель-лаков готовят на моделях к выходу – и в какой-то момент даже поймала себя на мысли: «это правда происходит с нами?»Это какое-то невероятное ощущение – быть внутри процесса высокой моды, видеть все изнутри, чувствовать эту энергию, скорость, ответственность… и понимать, что мы стали частью этого♥️Наши цвета на руках моделей очень органично вписывались в образы – цельно, гармонично, как единая история. Очень горжусь нашей командой. Тем, какой путь мы прошли, чтобы оказаться здесь. Это правда новый уровень и официальное подтверждение статуса трендсеттеров в нейл-индустрии Столько эмоций, столько вдохновения… Хочется только одного – идти дальше и делать еще больше✨#brandtalk

АААА, опять крутая рекламная кампания у Брусники ❤️Все началось с их ролика, а потом перешло в отдельные цитаты в наружной рекламе. Подмечены оч крутые инсайты того, как пространство меняет нас.• мы виноваты, что у вас велик и вторая собака• мы виноваты, что вид из окна заменил психолога• мы виноваты, что муж стал бердвотчеромНамного больше цепляет меня такая реклама, «чем студии от 20 млн». От такой рекламы сразу как-то плохо 😆

Самая честная рекламаВ конце 1970-х абсолютным мировым лидером на рынке спорттоваров была компания Adidas. Но уже следующее десятилетие повергло её в глубокий кризис. В 1978 году умер Адольф Дасслер, основатель и бессменный руководитель компании. В том же году в Китае стартовали реформы, открывшие его рынки для иностранных инвестиций, что радикально удешевило производство одежды и обуви. Этим воспользовались дерзкие «новички» на спортивном рынке — Nike и Reebok. Для них 1980-е стали не кризисным десятилетием, а «золотым веком». Помимо удешевления производства, обе компании заметно опережали Adidas в сфере рекламы. У Nike и Reebok она более изобретательная и яркая, у обеих компаний контракты с наиболее известными звёздами мирового спорта. Всё это приводит к тому, что доля Adidas на североамериканском рынке к концу 1980-х сжимается до 3%. Nike и Reebok в то же время контролируют 50%!«Взять себя в руки» в Adidas смогли только к середине 1990-х. Компания расплатилась с долгами, перенесла производство в Азию, заключила спонсорские контракты с крупными спортивными лигами и расширила ассортимент за счёт покупки группы компаний Salomon. Оставалось нагнать главного конкурента — Nike — на ниве рекламы. Обычно в истории компании этому отводят сухую строчку про «увеличение маркетингового бюджета с 6% выручки до 11%». Но в Adidas хотели обставить Nike не только в гонке бюджетов и узнаваемости. Компания хотела громко напомнить о себе как о серьёзной спортивной марке на североамериканском рынке, где её прежние заслуги уже начали забываться.Результатом этого желания стала рекламная кампания «Runners. Yeah, we’re different» — «Бегуны. Да, мы другие», стартовавшая в 1998 году на разворотах журналов «Runner’s World», «Running Times» и «Sports Illustrated». Целевую аудиторию выбрали не из простых. Ставку сделали не на мировых звёзд спорта, которые вдохновляют, и не на новичков, которые хотят улучшить свою форму или чего-то добиться. Обратиться решили к аудитории обычных увлечённых бегунов, которые регулярно выходят на пробежки и участвуют в любительских соревнованиях. Почему так? Руководитель отдела маркетинга компании Reebok Райан Эриксон в интервью журналу Footwear News сказал: «Бегуны мгновенно распознают подделки». Он имел в виду, что их сложно обмануть или привлечь броскими слоганами и яркой картинкой, потому что это будет звучать неискренне. Идеальная задача для Adidas, которым как раз нужно было напомнить о себе в США и доказать, что они всё ещё «свои» для бегунов и понимают этот вид спорта.Поэтому сюжеты для рекламной кампании опирались на два слагаемых, которые могли понять и оценить только бегуны:• Во главу угла поставили их привычки и черты, которые чужды или неизвестны вне беговой тусовки. Например, то, как используют пластыри и вазелин на забегах.• Лицами рекламы стали не громкие имена, а талантливые, но малоизвестные широкой публике спортсмены, спонсируемые Adidas. Например, обнажённый бегун, который стоит у открытого багажника машины на одном из постеров — это Тодд Уильямс. На момент съёмок он 4-кратный чемпион США в беге на 10 км и дважды участвовал в Олимпиаде, но не был призёром.Кампания велась на страницах американских журналов с 1998 по 2000 год, а позже была перенесена на международный уровень. Честный разговор с бегунами через такие постеры оказался успешным. Кампания «Runners. Yeah, we’re different» от Adidas в 2000 году взяла больше отраслевых рекламных наград больше, чем остальные спортивные конкуренты, включая Nike. И узнаваемость марки Adidas в США в 2000 году была самой высокой в её истории.Дальше слова излишни, нужно только смотреть! #ЗДРТ

Sale, Cashback и Checkout теперь вне закона. Что меняет 168-ФЗ для сайтов и сервисовС 1 марта 2026 года вступил в силу закон о русификации публичных коммуникаций. В офлайне все понятно: вывески, прайс-листы и меню должны быть на русском. Но есть еще и интернет. Цифровые компании (да и не только они) напряглись и побежали вычитывать сайты — и не зря.Почему это касается вашего сайтаЗакон напрямую не указывает на интернет. Но если сайт, лендинг или приложение используются как витрина или публичная оферта для физических лиц (B2C) — вы попадаете в зону риска.Логика проверяющих простая: если это реклама или публичное предложение — соблюдай закон о рекламе и защите прав потребителей. А в них как раз 168-ФЗ и меняет требования к языку.Где искать риски✔️ Рекламные пуши и баннеры с текстом «SALE −50%», «Black Friday», «Early Bird» без русского эквивалента — нарушение закона о рекламе.✔️ Кнопки «Checkout», «Add to cart», «Submit» на сайтах с российской аудиторией — интерфейс публичной оферты должен быть понятен потребителю.✔️ Тарифы «Basic / Pro / Enterprise» без перевода — при споре с клиентом или претензии Роспотребнадзора такие названия сыграют вам в минус.✔️ Наличие иностранных слов без перевода в оферте и/или пользовательском соглашении, особенно в описании ключевых условий — отдельный риск при судебных разбирательствах.Штрафы зависят от того, как квалифицируют нарушение:— если это нарушение права потребителя на информацию — 5 000–10 000 ₽ для юрлица;— если это введение потребителя в заблуждение — 100 000–500 000 ₽;— если это нарушение закона о рекламе — 100 000–500 000 ₽.Но есть и хорошая новостьЕсли иностранное название зарегистрировано как товарный знак, его можно сохранить. А вот с остальными словами уже нужно смотреть, что это: бренд, технический термин или часть публичного сообщения для клиента.Завтра выпустим большую статью: что бизнесу срочно вычистить с сайта, а что можно оставить без изменений — с конкретными примерами и ссылками на нормы.🔥 S4 в Telegram и МАХ

А это немного бекстейджа с производства Арс Принт, где мы с командой мечты (я, Мария @mvrso и дядя Федя) готовили футболки к выставке. Если вам интересны технические подробности, то печатали методом DTF (Direct to Film), это современная технология цифрового термотрансфера, при которой изображение печатается специальными чернилами на PET-пленке, посыпается клеем и переносится термопрессом на текстиль. Информация эта не для общего развития, а очень даже полезная коллажистам: будите печатать ваши работы на мерче, выбирайте DTF — нынче это самый практичный и качественный способ нанесения. Спасибо Марие за то, что подарила мне возможность прикоснуться к тех. процессу (стать свидетелем появления моих матамодернистичных крошек) и за этих самых крошек в целом!

Burger King в новом ролике, показанном во время «Оскара», избавляются от привычного всем короля. Бренд жестком широкой руки передает корону своим гостям, больше не желая занимать престол.❤️- отличный ход👍🏻- оскар на такое не стоило прерывать

КАК ПРЕВРАТИТЬ ХЛЕБ В ИННОВАЦИЮ 🍞Канадский бренд хлебобулочных изделий Dempster's поставил перед собой амбициозную цель: добавить протеин там, где потребители не ожидают его увидеть, при этом не жертвуя вкусом, который они любят. Так и появилась линейка Bread Pro.Агентство Cossette оформило кампанию в cтиле презентаций Apple. Минимализм, крупные планы, закадровый голос - всё как на запуске нового гаджета. Только вместо смартфона на сцене хлеб, бейглы и тортильи.Чтобы выделиться в «скучной» категории, достаточно сменить контекст. Используйте визуальные коды из другой индустрии - и даже привычный продукт может зазвучать как инновация.❤️ - если понравилась идеяGarder PR | Читайте нас в MAX

#цифровизация #маркетингВ России придумали инструмент с искусственным интеллектом (ИИ) для анализа репутации медицинских организацийУченые Южно-Уральского государственного университета (ЮУрГУ) создали систему анализа репутации медицинских организаций в цифровом пространстве. По словам создателей системы, она понимает свыше 200 тыс. слов, передает ТАСС.«Мы создали первый в России инструмент для оценки медицинских клиник LinguaMetrics. Все вычисления осуществляются мгновенно и автоматически, используется искусственный интеллект, пользователь получает сведения в режиме реального времени и в доступной для него форме в виде инфографики», — сказала директор научно-образовательного центра «Лингво-инновационные технологии» ЮУрГУ Светлана Шереметьева.По ее словам, запатентованный анализатор репутации и проблем медицинских учреждений онлайн собирает сведения о каждом медицинском учреждении в заданном регионе России. Он оценивает, что пишут люди о квалификации медиков, интерьере медцентра, его расположении, стоимости услуг и других свойствах исследуемого объекта. Мне, как человеку в теме медицинского маркетинга интересно чем подобный сервис отличается от «Медиалогии», Brand Analytics, Крибрум, ПрессИндекс (PressIndex), СКАН или Babkee. Все они довольно хорошо анализируют цифровое пространство на предмет тональности отзывов и являются золотым стандартом у пиарщиков и маркетологов уже много лет. Вероятно, узкая специализация выбрана для того, чтоб отстроиться от конкурентов и сформировать то самое «уникальное торговое предложение».@medicalksu теперь и в MAX ◽️

Мои впечатления о нашей 44-й выставке КабексРеспект нашему члену — Международной выставочной компании — за традиционно высокий уровень организации кабельного шоу. Три рабочих дня были буквально насыщены интересными и полезными мероприятиями.Выставочный комплекс «Тимирязев Центр» в целом понравился.Особенно отмечу высокие потолки, которые создают ощущение большего пространства при сопоставимой площади по сравнению с «Экспоцентром» на Краснопресненской набережной.Удобная парковка, близость станции метро, неплохая транспортная доступность (в сравнении с «Крокусом»), свежевыстроенные павильоны — всё это, несомненно, отнесу к преимуществам новой площадки.В пассив, пожалуй, запишу:избыточно строгий режим проноса алкоголя (могу понять и простить, так как это не просто выставочный комплекс, где можно всё, что не запрещено законом, а учебно-выставочный);и главное — почти полное отсутствие сторонних посетителей.По субъективным ощущениям, около 70% посетителей в первые два дня составляли мы сами. И это большая проблема.Отсутствие сторонних посетителей, а в перспективе — покупателей, серьёзно демотивирует заводы. Ведь затраты на участие в выставке (аренда стенда, его застройка, работа персонала, угощения, в конце концов) — это инвестиции, которые должны приводить к росту продаж.В этот раз не досчитался традиционно богато оформленных стендов «Москабельмета», «Камского кабеля», «Цветлита». И это тревожный сигнал, поскольку крупные игроки всегда очень внимательно и тщательно оценивают результативность инвестиций в выставки.Поэтому вижу основную задачу следующей выставки в обеспечении потока потенциальных покупателей на стенды. Как этого достичь — пока не знаю. Возможно, это вопрос времени, так как «Тимирязев Центр» относительно недавно открылся и ещё не приобрёл достаточной популярности. Возможно, нам стоит искать новые локации в погоне за посетителем.

Как нас подсадили на кофеМы наивно полагаем, что сами выбираем то, что пьем и едим. Но в большинстве случаев куча денег и маркетологи решают это за нас...После Второй мировой войны потребление кофе в США начало падать. Производители решили: если люди не пьют больше кофе за завтраком, нужно заставить их пить его в рабочее время.Они скупили эфирное время, убеждая, что 15-минутный перерыв на кофе окупится за счет роста производительности труда. И ведь гениальная манипуляция: продать отдых как способ работать еще больше.Слоган в оригинале звучал так: «Give yourself a Coffee-Break — and get what coffee gives to you»/ «Сделайте перерыв на кофе и получите то, что дает вам кофе». Так завирусилось знаменитое слово «coffee-break».На рекламу было затрачено $2 миллиона. В 1952 году — это примерно $23 миллиона сегодня. Вложения окупились в полной мере — потребление кофе взлетело до исторических максимумов.В 2000-х кофейные сети («Кофе Хауз», Starbucks) пришли в Россию и продали россиянам идею «кофе как стиля жизни».Ну а развитие формата «бери и беги» — это отдельная история о том, как инженеры и маркетологи превратили кофе из напитка, требующего фарфоровой чашки и стула, в мобильный аксессуар.Хотите расскажу?

Такое ощущение, что сейчас репутационщики брендам нужнее, чем пиарщики. В соцмедиа скандал за скандалом и человек, который понимает, как этим управлять, выглядит очень необходимым. Как считаете? Пришел расцвет ORM?)Монохром, Долина, Додо, Пимс, аресты блогеров, коррупционные скандалы – инфополе горит огнем 🔥 кого упустила из российских примеров?

Отправляли обнаженку в директ ради продвижения своего бизнеса.Это была одна из самых странных консультаций за всю карьеру. Произошло это в 2022 году.Ко мне обратился руководитель регионального стриптиз-клуба с проблемой, что им уже третий раз удаляют аккаунт. На консультации присутствовал он сам и его смм-специалист.Изначально мы начали анализировать контент. Потому что я был на 99% уверен, что проблема в нем. Ведь несмотря на то, что iG еще в 2021 поменял свою политику в отношении «откровенного» контента, некоторые до сих пор этого не осознавали.Если кратко: до 2021 года можно было публиковать практически любой контент, при условии соблюдения базовых требований (например, закрытия интимных зон). Однако с переходом платформы к формату коротких видео, ситуация изменилась - любой аккаунт получил шанс стать вирусным на глобальном уровне. При этом в мире существует множество стран с более строгими культурными и религиозными нормами, где откровенный контент может вызвать общественный резонанс и даже привести к блокировке платформы. Именно поэтому правила были ужесточены.Например, уже давно доказано, что если в рилс девушка одета откровенно - статистика рилс ведет себя нетипично. Показатели могут быть приемлемыми, но просмотров будет меньше. Да, иногда нейросеть может дать сбой и не заметить, но в глобальном плане девушек, даже в обычном бюстгальтере - в 80% не пропустят в рекомендации. Тоже касается откровенных топиков, спортивных шортиков и купальников. Тут действует «правило твитча»: на пляже и в бассейне такая одежда еще может быть разрешена к допуску в рекомендации, в других местах - нет.Тут могут поспорить люди, у которых в рекомендациях одни «легкоодетые» девушки. Но это площадка просто подстроилась под ваши интересы🤨 и предлагает вам то, что по тем или иным причинам было пропущено в рекомендации. Это малая часть среди всего подобного опубликованного контента и не факт, что данное видео не удалили после того, как оно попалось вам в ленте.Так вот, вернемся к консультации. Почему она была странной? После разбора контента мне просто начали показывать фото обнаженных работниц, чтобы мы определили что можно публиковать, а за что могут выдать нарушение. И вот открывается фотография: девушка сидит на бильярдном столе полностью обнажённая, с раздвинутыми ногами, а единственное, что прикрывает интимную зону - это флаер с надписью о бесплатном входе. Я, разумеется, сразу отклоняю этот вариант, так как он не подходит для публикации. В ответ слышу аргумент SMM-специалиста: «Нет, это не для поста - это для рассылки».Вот и была найдена причина удалений. Оказывается ребята просто брали пул мужиков из своего города и отправляли им в директ такое фото. По задумке мужчины должны были посчитать, что им отправили нюдесы, а после открытия фото увидеть флаер, прийти в клуб бесплатно и купить приват. Когда я сказал, что из-за этого аккаунты и сносят, со мной еще долго спросили, мол, алгоритмы не подсматривают за переписками и про фото узнать не могли. Но, когда я открыл директ и показал, что там есть кнопка «пожаловаться» - спорить перестали. Но стали возмущаться на людей, не понимая, почему они жалуются.А действительно, почему? 🤪 Уважаемые подписчики, как бы вы отреагировали на такую «рассылку»? (Или как бы отреагировала ваша жена?)

Думаю о продажах, рекламе и продвижении. Вот есть камерный театр, который входит в структуру Большой государственной организации. Понятно, что при таких больших масштабах рекламировать отдельные коллективы не возможно, и поэтому нужно двигать себя самостоятельно, но так, чтобы это не противоречило закону о рекламе. Будучи директором театра, я не могу иметь ип или другое юридическое лицо, которое может официально покупать рекламу и пр. Но я могу вести социальные сети и сайт, которые являются чисто информационными, ничего не продают, не хвалят, не выделяют "продукт" и т.д. (см. закон о рекламе), хотя грань между всем этим тонка и не очень понятна... Ну, я, как могу, без всякого бюджета и образования, информирую подписчиков, рассказываю, показываю о своем "продукте", то бишь спектакле. Вешаю ссылки на билеты, но не призываю их купить. Зову блогеров, бережно коллекционирую отзывы, общаюсь с подписчиками, сама фотографирую, снимаю видео, монтирую, обучают по чуть-чуть и тихонько собираю свою целевую аудиторию. Которая идет на сайт Большой организации и покупает билеты.И так я делаю сначала в жж, затем в фейсбуке и инстаграме, потом - заново, с нуля - в телеграме. И... он хотя еще и не примкнул к прочим нельзяграмам, но стал нежелательным и работает медленно. Говорят - идите в Макс, но там для открытого канала нужно 10 тысяч подписчиков в других сетях или юр.лицо (но - см. выше). Ок, тогда идите в ВК - я пробую, разными форматами и способами, но ничего не получается, особенно при отсутствии бюджета (см. выше). И что делать, я не знаю. Вот такое у меня вечернее размышление. Буду рада, если вы со мной поговорите на эту тему. Но без приглашения пройти курс, тренинг, обучение и пр.

Честно говоря, у меня ещё не было времени детально изучить закон о запрете использования иностранных слов, который вступил в силу первого марта. В моём представлении теперь все англицизмы на вывесках и рекламе нужно писать по-русски. И вот буквально пятнадцать минут назад я, возвращаясь с работы домой, увидел на остановке рекламу: «Сочный Биг Спешиал с перцем гриль». По-английски Big Special выглядит вполне нормально, но неужели у нас нет русских слов, чтобы избежать это чудовищное «биг спешиал», да к тому же написанное с прописных букв! Впрочем, дословный перевод «Большой специальный» выглядит ещё хуже. Может быть, среди моих читателей есть знатоки, которые скажут, соблюдён в этой рекламе новый закон или нарушен? P.S. Прилагаемый снимок ни в коем случае не является рекламой этого бутерброда!

Видео. Возвращаемся к вопросу об адвокатской этике. В ожидании ареста Монтян. Нам нужен новый закон, регулирующий поведение адвоката вне суда. Нынешние правила и нормы не предусматривают ответственности за ложь и обеление адвокатами своего подзащитного вне суда. В итоге мы имеем вместо адвокатов когорту медийных решал, которые берутся заплющить оппонентов медийно. И за ложь по сути дела, за обеление в глазах общественности даже террористов никому ничего не бывает. Надо с этим что-то делать. *** на суды слать пока не надо, может, хватит этого. Донаты для мотивации публициста приветствуются (в меню поста и сообществаhttps://vk.ru/wall-235361655_152