Карьерные советы — страница 9

За последние несколько месяцев жизнь качественно ускорилась еще на пару оборотов: я погрузился в лидерскую роль, вместе с командой начали выстраивать новые процессы и лечить болючие моменты, провели весеннюю волну ревью, при этом продолжаю работать руками и головой в Справочной. По ощущениям, производительность мозга выросла раза в три, и это далось (и дается) мне не так легко, как может показаться.Все это время я работал чуть больше обычного. Режим превратился в bed&breakfast, а рабочие дни не предполагали ничего кроме работы. Вчера я наконец-то позволил себе вовремя закрыть ноутбук и понял, что есть целый свободный вечер: сначала немного потерялся в таком количестве времени, но затем заварил себе китайского чаю и провел остаток дня в книге.Утро начал с пробежки, затем проставил себе наконец-то на всю неделю слоты на обед (и как я раньше обходился без них?), а вечером запланировал прогулку по Питеру. В общем, возвращаюсь в свой привычный режим спустя несколько месяцев.Это я к чему все? В очередной раз убеждаюсь, что ничего не дается просто так по щелчку пальцев: любое развитие требует усилий чуть больше обычного, иногда даже отказ от чего-то привычного и стабилизирующего. Ведь, по тому же закону Гука, пружина выстреливает ровно настолько, насколько ты ее сжал. Главное вовремя ее отпустить 🤝🏻#минутка_духоты

Обожаю людей, которые играют в квизы. Они заметно выделяются на фоне остальных в своем подходе к работе.Квиз развивает умение быстро стартовать и быстро решать задачу. У тебя нет времени на нытье вида «что за тупые вопросы», тебе дана минута на ответ — и всё.В реальной жизни мы, сталкиваясь с новыми или сложными задачами, начинаем проходить классические стадии:• отрицание — «да не, эту задачу не нужно решать»• гнев — «ну почему опять»?! или «почему я»?!• торг — «а пусть кто-нибудь другой сделает» или «давайте потом»• депрессия — «блин, придется делать, а я не хочу»• принятие — собственно начало работыЭта инерция сознания очень сильно мешает в работе, она снижает нашу продуктивность. Надо приучать себя быстренько пробегать (а лучше перепрыгивать) всю эту лирику и сразу браться за решение задачи. И нервы сэкономишь, и время.А еще квизы учат генерировать идеи и слушать других.Квизы топ, всем рекомендую.

Самые частые ошибки начинающих грумеров 👇Если вы только входите в профессию, вы почти гарантированно через это проходите, и это нормально.Но есть нюанс: если эти ошибки не исправить вовремя, они начинают стоить вам денег, нервов и уверенности в себе:▫️ Работают молча«Сделайте красиво», и мастер просто кивает. Без уточнений, без проговаривания результата, а потом конфликт.▫️ Боятся клиента Соглашаются на всё, лишь бы не было недовольства. Даже если изначально понимают, что запрос нереалистичный.▫️ Делают «как просят», а не как правильно Вместо профессиональной позиции - попытка угодить. И в итоге страдает и результат, и репутация.▫️ Не считают деньги Не учитывают сложность, поведение, состояние шерсти, не берут доплаты. Работают много, а зарабатывают мало.Важно понять: эти ошибки возникают не потому что вы «плохой мастер», а потому что вас этому просто не научили.Профессия грумера - это не только про технику, но и про коммуникацию, границы и систему работы.💬 Узнали себя хотя бы в одном пункте?

- общайтесь со многими, но не создавайте себе кумировПримерки, короткие пробные забегиОсобенно стоит избегать звучных, как бы новых слов, вроде нейрокоучинга и прочих молекулярных истин. Люди есть люди, они платят за качество контакта, а не маркетинговую нашлепку- всему лучшему и самому полезному,вас научат именно клиенты. При наличии супервизии и общения с умными коллегами- чем оригинальнее и более авторски вы построите себя и свой (для начала маленький) рынок, тем скорее вы начнете лучше зарабатывать- по моему длительному опыту, как бы вы не собирались работать в дальнейшем - лучше всего обучают группы, которые вы ведете. Разные.- выращивайте чувство собственной ценностиЭто очень помогает и передается другим.Конец цитаты.

Вас обманывают, илиЯ сам обманываться рад?Вчера была на встрече с ключевым заказчиком, запросила обратную связь о своей работе.Шла, волнуясь.И услышала три вещи, которые со мной... с первого дня карьеры.Я слишком быстрая. Иногда стоит взять паузу, подумать, копнуть глубже.Я слишком увлечена коммерческим результатом.Важно помнить и про другие цели.Я слишком доверяю людям.Нужно больше контроля, внимания наставничеству и обучению коллег.Три пункта, которые делают меня мной, и постоянно требуют самодисциплины и обучения.Как часто вы собираете о себе обратную связь?Готовы ли услышать неприятные слова, плохую оценку?Есть ли в вашем кругу люди, готовые и говорящие вам правду о вас?Прошу вашей обратной связи обо мне.Напишите в комментариях, Кто я в вашем представлении?Что делаю?Что меня мотивирует? В чем мое поведение или хотя бы мои посты не соответствуют ... возрасту, роли, и даже вашим ожиданиям?Какую пользу, а может быть, вред я приношу обществу?#толькоправдаЕсли считаете, что мне пора худеть, тоже пишите😁

🤓Как я научил Claude Code работать бизнес-аналитиком по руководству BABOK. Вот что получилосьСложность: ★★☆ | Время чтения: 15 минAIналитик (AInalyst) — это AI-ассистент, который работает рядом с вами как опытный коллега бизнес-аналитик. Он прекрасно знает методологию BABOK v3, умеет строить карты стейкхолдеров, планировать интервью и обрабатывать его результаты: собирать требования, трассировать и приоритизировать их, оформлять артефакты. Вы описываете задачу своими словами — AIналитик предлагает следующий шаг, задаёт уточняющие вопросы и делает работу.📎 Читать статью💙Бизнес-анализ | ИТ | ИИ💬Бизнес-анализ | ИТ | ИИ

О чем не говорят и чему никто не учитКак увольняться. Мне кажется в наши интересные времена, об этом лучше иногда подумать заранее. Если уходите сами▪️ не заваливайтесь в «шантаж», если компания в ответ на ваше заявление, предлагает вам варианты остаться. ▪️помните о том, что лояльность не пустой звук. На вас рассчитывают и в профессиональном, и в человеческом плане. Лояльность в принципе дорога с двусторонним движением. Если вас хотят уйти ▪️ принять, что компания имеет законное право увольнять▪️быть готовыми к тому, что компания будет отстаивать свои интересы ▪️иметь грамотного юриста или самому разбираться в трудовом законодательстве. Возможно, этот совет прозвучит странным. Но поверьте, те люди кто знает закон, гораздо более договороспособны. ▪️убедиться, что компания выплатит вам положенное по закону. Как правило, это ваша ЗП за отработанный период + отпускные. ▪️обсудить готовность компании дать вам, что-то «сверху»; быть готовым к гибкой дискуссии и даже отказу. ▪️сохранять дружеские отношения с компанией. Сжигать мосты и становится «потребительским экстремистом» в нашем цифровом мире, где можно за пару часов получить любые рекомендации, стратегия гарантированно проигрышная#изопубликованного

Вероятность совместного проживания с чучелом совы ничтожно мала, но никогда не равна нулю. Обнаружила я этот факт конечно же ночью.

Новый путь: от стоматологии к психологииПочему тем, у кого уже «всё сложилось», так страшно заходить в новую профессию? И готовы ли вы обнулиться, когда в активе:- 28 лет стажа и имя в стоматологии- Стабильный доход и очередь из пациентов- Чёткое понимание: «я знаю, что делаю, и делаю это безупречно»И снова стать «новичком»: тем, кто не знает, кто задаёт вопросы, кто учится.▶️ Я это прожила сама. До психологии я 28 лет была врачом-стоматологом. Практика, рекомендации, отточенные алгоритмы, уверенность в каждом движении. А потом — резкий поворот в сексологию. И снова «с чистого листа».И вот здесь может дрогнуть самоощущение. Раньше: «Я — эксперт, всё по протоколу» Теперь: «Я только пробую, всё в процессе»👉🏻 И тут включается главная ловушка.В стоматологии всё ясно: кариес — лечение, перелом — фиксация, результат — видимый и измеримый. В психологии и сексологии — наоборот. Здесь нет рентгеновских снимков «проблемы», нет универсальной пломбы на отношения, а процесс важнее срочного «починить». Нужно уметь не контролировать, а сопровождать. Не лечить, а быть рядом. И да, иногда просто слушать, пока пациент не назовёт боль своими словами.Это другой уровень опоры. И да, непросто — ведь нужно снять корону «всезнающего врача» и разрешить себе быть ученицей. ✔️ Но вот правда, которая меня спасла: Вы не начинаете с нуля. Вы начинаете с опытом. Ваши 28 лет в медицине — это не груз, который нужно выкинуть. Это фундамент: клиническое мышление, умение держать границы, опыт живого контакта, та самая «медицинская» точность, которая в сексологии превращается в чуткость к телу, желаниям и бессознательному. Готовы ли вы на время перестать быть экспертом, чтобы снова им стать? Но уже в другой плоскости — где вместо бормашины — диалог, вместо анестезии — доверие, а вместо идеального прикуса — живая, настоящая близость. Пишите в комментариях: был ли у вас опыт «профессиональной перезагрузки»? Или только собираетесь? 👇📌 Подписывайтесь на «Психология секса онлайн» — здесь мы говорим о близости, теле и психике без стыда, с опорой на науку и долей здорового юмора.#психологиясекса #сексология #сменaproфессии #карьерныйповорот #психология #личностныйрост #эксперт #начатьснуля #врачпсихолог #стоматолог #профессиональноевыгорание #развитиесебя #психологияуспеха #втораякарьера #обнуление #психологиясексаонлайн #интимнаяпсихология #взрослаяжизнь #самоощущение #новыйпуть

Твой опыт нахуй никому не упал!А опыт измеряется не в годах - скажете вы. И будете правы. Но вот только нюанс в том, что этот аргумент начинает работать только тогда, когда у вас ЕСТЬ уже эти года опыта. Ибо если их нет, или когда их еще нет - то вам говорят, что нужен опыт. А потом выясняется что и с опытом вы никому не нужны. То есть вы отчаянно работали, перерабатывали, переживали, нервничали, терпели всяких пидарасов, ломали себе мозг постоянно меняющимися технологиями и правилами игры. И - получили дырку от бублика. На что вы надеялись? А правильно вы все делали, потому что вам вдолбили с детства, что вот будешь много ебашить и рвать жопу, то потом твой опыт будет работать на тебя. В результате же вы получили просто порванную жопу. В результате вы год ищете работу, пытаетесь ухитриться, там найти контакты ЛПР, как-то хитровыебано зайти, чтобы ПОПАСТЬ СУКА НА ЕБАНЫЙ СОБЕС! А не чтобы получить оффер. Потому что в противном случае, вас ии-чат боты в НН будут по кругу ебать и до реального человека вы не доберетесь. Хоть ты блять раз сто переделывай свое сиви, хоть ты блять как адаптируй - все равно тобi пiзда!Вы скажете: да ты просто Женёк неудачник ёбаный. А нормальные пацаны все правильно делали и у них все получается и получалось. А ты просто тупой ленивый (нужное подчеркнуть) еблан. Ок, допустим. Но давайте обратимся к фактам. У кого есть рабочая система нахождения оффера сейчас в 2026м году? Лес рук, я смотрю! Не поиска, а именно нахождения. Такая система по которой в массе своей люди работу находят? Не то, что там кто-то 1 каким-то чудом получил оффер в Яндекс или Авито. Нет, а вот именно общая система, что ты делаешь и со временем с определенным количеством попыток получаешь результат...А нет такой. Поверьте, я бы знал, если бы таковая былаА знаете почему так происходит? Почему ваш опыт это не ваш капитал? Почему ваши вложения в себя также обесценились как акции МММ?Потому что нарушена главная максима капитализма. Она была таковой: Есть бизнесмен: он берет на себя риски, покупает труд работника и превращает его в деньги. В случае успеха - владелец получает ту прибыль и ту жизнь, которую работник никогда не получит. И чем крупнее бизнес, тем больше иксов в этой разнице. И это работало. Но в текущей экономике все пошло по пизде. Потому что зарабатывают прилично очень не многие бизнесы. И главный ботлнек в любой бизнес системе - это что? Правильно - ЧЕЛОВЕК.Человек - для бизнеса - как кость в горле. Он дорог и чрезвычайно неэффективен, если он обычный. Делать бабки, юзая обычных людей бизнес в массе своей разучился. И перестал хотеть, по хорошему. Поэтому ему нужны теперь только звезды за низкий прайс. Звезды, которые сами будут думать как сделать ему иксы. Бизнес переложил головную боль о том как заюзать спеца на самого спеца. Хотя он потому и бизнес, что это его боль головная. Это его функция - об этом думать и за это отвечать.В текущей же ситуации работник - больше не работник. Он самостоятельный бизнесмен, но при этом отвечающий за эффективность чужого бизнеса. И тут нарушается вторая максима бизнеса: Бизнесмен не отвечает за бизнес своего клиента. Он не занимается его бизнесом. Его клиент юзает продукт и покупает его, а как он его там юзает и для чего, приносит ли ему оно пользу - это его ответственность. Но нет, работник теперь мало того что должен быть золотой рыбкой просто чтобы получать ЗП, так еще и постоянно беспокоиться о том золотая ли он рыбка для своего хозяина.А бизнес то тоже в жопе, потому что на них навалили кучу ответственности регуляторы и другие бизнесы. А точнее, просто спихнули. А им куда деваться? Тоже нужно спихнуть. Вот все так по кругу как горячую картошку ответственность с себя и перекидывают. В итоге то все в жопе будут, потому что ответственность как ее не перекидывай, она потом кратно возвращается. И приходится сокращать косты, искать спасителей, искать звезд, золотых рыбок, кого угодно. Потому что иначе то пиздец

сегодня у меня был день Х - я ходила на Правление рассказывать про себя, как оказалась в той точке, где нахожусь сейчас, какие планы по развитию бизнеса, на что ставлю ставку, во что верю и что собираюсь делать, чтобы генерить revenue.пока готовилась к этой встрече, думала, как и под каким соусом о себе рассказать: помимо финансовых результатов за прошлые годы и амбициозных планов на будущее, есть что-то, что этими самими результатами не определяется. за этим есть человек, то есть я. и я решила порефлексировать и повспоминать о каких-то своих жизненных ситуациях и периодах и подумать, какой урок я из этого извлекла. я не знаю, как это было для Правления, но для меня это была прям мощная практика. просто вспомнить, как все начиналось… я рассказывала, где родилась, в какой семье росла, какие ценности мне прививали, о каких-то теплых воспоминаниях из детства, и «школе жизни» в виде музыкалки, и даже то, что, зная свой страх воды, я решилась пойти в 35 лет учиться плавать и в итоге научилась. теперь в бассейне я больше всего люблю нырять… попробуйте, это минуты совершенной тишины, которую очень сложно создать где-то еще.—Анастасия Иволина-Райская | Max

Сколько лет нужно нарабатывать опыт, чтобы получать UX-редактору 150 к?Если опираться на результаты зарплатного опроса, то видно, что медианная зарплата заполнивших анкету джунов — 105 тысяч рублей. Но есть те, кто получают и 190к. При этом медиана мидлов — как раз искомые 150 тысяч. Обычно джунами считаются товарищи с опытом работы до 1,5 лет, но зарплата вещь такая — как договоришься. Могут платить и ниже, и выше рынкаНо странно привязываться к количеству лет. Это мало говорит о вас как о специалисте. На просторах всемирной сети интернет я видела людей, считающих себя тренерами с 12 лет опыта, потому что они якобы 12 лет ходят в качалку. Делает ли это их крутыми тренерами? Большой вопрос. За один год можно вырасти по скиллам и опыту, а можно застрять на месте и отупеть. Можно себя считать крутым специалистом из-за 12 лет опыта, но если за это время нет развития, классных кейсов, то о какой крутости идёт речь?Поэтому я бы предложила поискать матрицы компетенций, чтобы себя оценить. Вот например Ира Моторина составляла такую карту. А на площадке UX-марафона есть запись рассказа Иры Овчинниковой о матрице компетенций UXW в Т-Банке. Можно сходить на консультацию, чтобы получить взгляд со стороны, ведь иногда мы склонны занижать или завышать свои навыки — соответственно, стесняться просить больше или наоборот

Посетила свежая мысль, а может надо не работу в мире литературы и педагогики искать, а освоить потихоньку профессию плиточника, сделать ремонт в ванной, потом у дружочков Трошкиных на даче потренироваться с пилой и шуруповёртом, а там уж и слава пойдёт по всей Руси великой, никакой ИИ точно не заменит.«Мне за эту разработку такую премию дадут». Жалко, с физикой у меня совсем плохо, а то электрики людям еще нужнее. Ладно, будем честны, у меня вообще лучше со словами, чем с делами, мой максимум поделки из бумаги с малышами. Живи кем жил. Копи на кусочки ремонта.#комическиекуплеты

Мои 41 фут жизниКогда я был ребёнком, одной из ежедневных задач было гулять с собакой в лесу напротив дома. Там я всегда проникал на территорию радиовышки, так как она была за забором и там было меньше всего других собачников и больше всего ягод. На той солнечной поляне я мог сидеть часами и смотреть внутрь себя. Кажется, это нравилось и мне, и Нильсу (нашему сенбернару). Туда я уходил и в радости, и в горести, там я мечтал о конце детства и начале самостоятельной жизни, там я был совершенно один и абсолютно счастлив.В Мармарисе таких мест несколько, и одно из них — очередная поляна в моей жизни, куда добраться чуть сложнее, чем до той, что была в 5 минутах от дома в Петрозаводске. Но когда я впервые там оказался, я понял, что это именно она, что та из детства давно заросла и превратилась в непроходимый лес, а эта — настоящий райский уголок, где я готов был бы остаться жить, в корне изменив свою жизнь.Именно на ней мы вчера отмечали мои 41, и именно сюда я хожу и буду ходить со своими и чужими детьми, пытаясь привить им любовь к окружающему миру, красота которого порой так близко и с такой лёгкостью может сделать тебя счастливым.Лиза умудрилась организовать подарок от всех, о котором я так давно мечтал и который так сильно хотел взять с собой в путешествие. И если раньше я был сыном охотника, который знает о лесе и жизни животных чуть больше среднестатистических детей, то теперь я настоящий фотоохотник, и частью моей экспедиции станет посещение определённых мест ради конкретных фото-трофеев.Спасибо всем, кто принимал участие в этом подарке и важном для меня дне. Обнимаю вас крепко и очень люблю.

Большие гонки🦭Самая большая проблема, которую я вижу в своей работе, — гонка. Образование, как и многие отрасли сейчас, — это погоня за квотами. Нужно больше мероприятий, больше участников, больше результатов. Мы не успеваем останавливаться и анализировать «а хорошо ли было?»Нет времени выдохнуть, отрефлексировать. Пропала ценность момента. Главное слово — упало. А что упало-то? Задача или мотивация работать? Вопрос с подвохом.А что в сегодняшней образовательной системе понимают под результатом? Есть фотка — есть событие. Есть пост — есть событие. Заполнен отчет — есть событие. Нет фотки, нет поста, не заполнен отчет — нет события. То, что мы и ребята часами продумывали игры, интерактивы и разные крутые механики, репетировали танцы и театрализацию, искали костюмы… Это не в счет. Опыт командного взаимодействия, повышение мотивации, улучшение отношений и зарождение дружбы, увеличение количества детского смеха и счастья — сегодня это не показатели результативности. Кто-то наверху (не прям на самом верху, чуть ниже) придумывает «идеальные метрики». А Анастасия Сергеевна Лежак в школе на ЧТЗ видит настоящих детей. Говорит с ними, поит чаем и кормит печеньем. Иногда сильно ругает. Иногда смеется с ними. Иногда дает им очень много свободы творчества, а иногда делает всё за них. Видит, как некоторые дети стараются и в самом деле растут, приобретают новые навыки, сами, возможно, этого не замечая. И как другие дети, поддавшись на мнимую результативность, не видят ничего, кроме нарисованных и пустых по сути своей результатов.Невероятно смешно и поучительно эту проблему показали создатели «Смешариков» в серии «Большие гонки». Все расфигачились на своих скоростных тачках, а Нюша с Барашем спокойно финишировали, успев посмотреть мир вокруг.Система построена так, что мы мир вокруг почти не видим. Расфигачиваемся, не доехав до финиша. Везде зияют дыры (где побольше, где поменьше), потому что мы не роботы. Даже золотых медалистов обычно немного «тянут». Пропадает ценность момента. Ценность результата как опыта, эмоций, отношений, воспоминаний. Иногда мы резко жмем педаль тормоза — обычно это происходит в нетипичных обстоятельствах (на каникулах или в поездках). Оглядываемся на свою работу и обсуждаем: вот это можно сделать лучше, а вот это можно развивать вот так. А потом снова что-то упало. И вот, мы уже как хомячки, побежали поднимать то, что упало. Но хомяк еще не в курсе, что бегает-то он по кругу, а на земле есть сила тяжести.

Пост, который я откладывала почти 3 месяца, потому что стыдно об этом писать, но я нашла стержень внутри себя, чтобы поделиться.Я стала начальником отдела. Казалось бы, радуйся, но мне было физически трудно даже набрать этот текст и поэтому я нигде не афишировала это событие. Ретроспектива. Весна, 2022. Я поняла, что мне надо искать работу, которая даст чувство стабильности. Перед тем как это сделать я задала себе главный вопрос: в какой сфере я действительно хочу работать? Ответом было – красивый отель. Я нашла самые дорогие и красивые отели Анапы и отправила туда резюме. Отправляла даже на должность сотрудника ресепшен, ведь тогда мне важна была не должность, а МЕСТО, куда я хочу ездить 5 дней в неделю. В одной компании, которая управляет несколькими отелями на побережье была вакансия СММ специалиста, и я прошла туда собеседование. В то время мне пришлось снять студию 20 кв.м. в отдаленном районе. Я ездила на работу по 40-60 минут в одну сторону на автобусах, которые стояли в пробках при 30-градусной жаре, а внутри битком! Иногда в автобус можно было впихнуться только стоя на нижней ступеньке. Мою работу курировала девушка, которая младше меня на 17 лет. Зарплаты хватало только на то, чтобы сводить концы с концами. Буквально каждая копейка на счету!!! А в день ЗП у меня мог быть 0 на карте. Но у меня была цель – написать книгу, поэтому я держалась, игнорируя вообще все неудобства. Меня однажды спросили: вижу ли я себя в этой компании через пару лет? Я с ужасом ответила, что НЕТ!!!! Потому что понимала, что такого напряжения так долго не выдержу. Тогда я еще не знала, что я вот этими вот руками смогу изменить все то, что меня обессиливало. Я реально внесла большой вклад в развитие своего продукта, даже становилась одним из самых ценных сотрудников по итогам года (а компания огромная!) Со временем мы набирали других СММ-специалистов, и год назад я стала их куратором и идейным вдохновителем, фактически руководила направлением, но не могла стать начальником отдела, потому что в отделе, к которому мы относились, были другие направления меня не касающиеся. Но 3 месяца назад нас выделили в самостоятельный отдел, который мне и предложили возглавить. Весна, 2026. Я работаю начальником отдела в крупной компании, катаюсь на горных лыжах, могу себе позволить отдых за границей, живу в очень хорошей квартире в хорошем районе, хожу в лучший зал в городе – World Class. На работу в офис езжу только по делам где-то раз в неделю 💅Могу себе позволить никогда не пользоваться общественным транспортом (господи, почему так стыдно именно это писать). Я написала и выпустила 2 книги. Активно занимаюсь развитием своего блога и у меня есть несколько рилсов, которые набрали больше 1М просмотров, их комментируют (и поддержка, и хейт) известные в России люди, а также много просто залетевших рилсов, на чуть меньшую аудиторию, тем не менее мой контент остается востребованным. Я получила диплом гос.образца по профессии нумеролог и иногда провожу персональные консультации (специализируюсь на теме предназначения). Так почему же мне было сложно решиться на этот текст? Потому что я повидала самое дно, в котором жила годами, я плакала в подушку и думала, что я ничтожество ни на что не способное. И вот эхо этого состояния до сих пор мне шепчет: «Не высовывайся, ничтожество…»

Есть задачи, которые вызывают тошноту и прокрастинациюВроде понимаешь, что выполнить их надо, и не такие уж они сложные – разобраться по силам. Но как только решаешь заняться вопросом — находится 50 более важных дел. Проходит неделя, две, месяц. Задача так и висит, время идёт, а внутри только ощущение недовольства собой.У меня так происходит с налоговыми вопросами. Даже, казалось бы, простое оформление налогового вычета для меня — то, что нервирует. Открыла личный кабинет налогоплательщика — и уже бесит. Попыталась вникнуть — закрыла и пошла решать более срочные вопросы, в разряд которых в такие моменты можно отнести даже разбор посудомойки.К счастью, в определённый момент я сдалась, перестала считать, что раз другие справляются, то что мешает и мне. Делегировала дело, от которого меня тошнит, специалисту в этом вопросе.О чудо — буквально пара элементарных действий от меня, и всё сделалось само (точнее — сделал специалист).Знаю, что для кого-то из вас такое же действие, которое не хочется делать — всё, что связано с блогом. Упаковка, контент-стратегия, посты — вы можете сделать это сами, нужно только время и желание. И да, нехватка времени зачастую — отговорка. Просто когда очень не хочется чем-то заниматься, то всегда находятся дела поважнее.Если же желания у вас нет, если вы понимаете, что бесконечно откладываете, не можете настроиться и найти мотивацию, сделайте как я: делегируйте. Пусть не на 100 % — какие-то вопросы придётся всё равно решать, но это всё же легче, чем месяцами искать более удачный момент.Напишите мне, обсудим, какие из ваших задач по блогу я смогу взять на себя, чтобы вы выдохнули.@elena_boitsova

Чужие ожидания — ваша проблемаВ апреле начал учиться в школе менеджмента «Стратоплан» по программе тимлидов. Продолжаю свой рассказ про обучение и инсайты, ему сопутствующие.~~~Большая часть работы в коллективе связана с ожиданиями: у каждого есть своя версия того, что и как вы должны делать. И если эти версии (ваша и не ваша) не совпадают, нехорошо.На курсе разбирали вопрос ожиданий и простые шаги: собирать ожидания у всех максимально мелким ситом — у руководителя, команды, коллег. И уже дальше управлять ми или хотя бы иметь в виду при работе.↗️Часто ли вы спрашиваете про ожидания у руководителя? Не в формате «у тебя есть ко мне вопросы?», а прямо — за что вас будут считать сильным, а за что слабым. А вдруг окажется важным, чтобы вы по клавишам стучали посильнее. ↗️Часто ли вы уточняете ожидания у сотрудников? Пока всё нормально — никто об этом не думает. А потом внезапно выясняется, что полкоманды сидит на офферах.↗️А у смежников? Может, на ближайшем performance review вскроется, что вы всех достали своей необязательностью. И даже если кажется, что от вас особо ничего не ждут — это почти никогда не так. Просто ожидания не проговорены или неотрефлексированы. Иногда правда ждут не олимпийских рекордов, а базы: не пропадать, отвечать вовремя, не отсвечивать со своими проблемами. Не самые вдохновляющие вещи, но тут как в анекдоте про смысл жизни и передачу соли. А ещё может быть такое.Человек работает странно, слабо, но при этом у него всё ок в карьере — держится на плаву или даже растёт. Все в шоке, а возможно, он просто хорошо попадает в ожидания своего руководителя.Ссылка на курс «Команда. Инструменты управления»#стратоплан

исследую тему групп, групповой динамики, исследую себя в группах разных форматов и тематик. Погружаюсь в тему основательно и с разных сторон.Эти выходные были концентрацией таких событий и наблюдений.1. на обучении в Вышке закончили серию встреч по Психодинамике лидерства разбором кейса от Даши Золотухиной, HRD Яндекса. Уехала с ценным наблюдением, которое поможет в работе над новым моим продуктом.2. провела встречу моей тематической мастерской ПРО Резюме и мастермайнд. Говорили об опыте в новой роли, как его получить, что предложить работодателю, если ты только стартуешь, а на рынке много уже опытных.3. для занятых, но читающих,провела встречу Книжного клуба НАЛЕГКЕ. Обсуждали "Гроздья гнева" Дж. Стейнбека. Рассказала участникам, как Стейнбек страдал дисграфией, написал свой роман за 100 дней. Как получил потом Нобелевскую премию по литературе, но так и не смог признать свое достижение.4. впервые сыграла в Мафию в большой незнакомой мне команде опытных игроков с ведущим в очень антуражном месте. Новый опыт группы и досуга. вывод: группа - это ускоритель. Мышления, решений, роста. И, как выяснилось, даже умения «читать» людей в Мафии.ставьте ❤️, если вы тоже любите работу в группах

Ребята, ещё не могу удержаться от этой аналогии.Если вы смотрели фильм Eternals, там происходило ровно то же самое, что сейчас происходит с профессиями в IT/digital.Напомню: Девианты в фильме поштучно ловят Вечных и высасывают из них специализированные способности.В конце остаётся один мощный Девиант, который обретает способности всех основных героев фильма и может делать всё, на что раньше были способны только они.Девиант — это человек, который отлично освоил AI.Вечные — это ребята, которые умели делать только одно. И в конце их съели.В конце фильма Анджелина Джоли зачем-то убивает супер-Девианта. Потом всё оказывается не тем, чем кажется.Короче, фильм не рекомендую (

Психолог в эпоху перемен: по следам вебинараИтак, в субботу состоялся мой вебинар, посвященный психологической практике в эпоху перемен. Запись обязательно появится в соцсетях нашего Института, а пока хочется описать несколько основных тезисов.Тезис первый: частная практика - это работа на себя, а не «легкий заработок» и не возможность поменять свою жизнь, уйдя с нелюбимой работыОна также трудна, как любая предпринимательская деятельность, где у вас нет работодателя. Никто не гарантирует вам стабильности дохода, оплату больничных и отпусков. И если вы на это решаетесь, нужно четко ответить себе на вопрос: готовы ли вы к такому?Тезис второй: чтобы не разочаровываться - не нужно очаровыватьсяНередко помимо теоретической подготовки мы получаем другую, иллюзорную картину - успех коллег и преподавателей, которые приводят красноречивые примеры на лекциях: долгосрочная работа с пациентами, интересные случаи, и, конечно истории успеха. Но за каждой такой историей стоят месяцы, а то и годы разочарований и тяжелого, упорного труда. И подумаем здраво - все нынешние «метры» в области психотерапии и психоанализа, начинали с должностей, с работы в организациях, а потом уже, спустя годы, обособились и стали частно практиковать. Не забываем и о том, что такой популярности профессии и обширного рынка предложений 20 лет назад еще не было.Тезис третий: эпоха турбулентности меняет портрет клиентаНа первое место выходят экономические факторы и выживание. Люди пересматривают приоритеты: далеко не все готовы начинать дорогостоящую длительную терапию, выбирая удовлетворение текущих жизненных потребностей. Клиенты стали более осторожными в регулярных тратах, и это нормально - в условиях нестабильности психика ищет безопасность, в том числе финансовую.Парадокс нашего времени состоит в том, что потребность в психологической помощи сегодня растёт, а число клиентов у конкретного психолога - падает. Это характерно для ситуации кризиса. Но причина не только в экономике, но и в размывании идентичности самой профессии (теоретическое разнообразие, множество предложений на рынке психологических услуг, снижение частоты сессий, выбор в пользу краткосрочных моделей терапии и пр.).Но в России выросло поколение, лояльное к психотерапии и психиатрии. Доля россиян, хотя бы раз обращавшихся к психологам, действительно выросла с 6% в 2009 году до 12% в 2022 году. При этом абсолютное большинство (87%) по-прежнему никогда не пользовались услугами таких специалистов. Из тех 12%, кто обращался, 8% сообщили, что проблема была решена, а 4% - что помощь не помогла (данные ВЦИОМ).Только подумайте над этой статистикой!Резервный канал тут 👉 https://max.ru/c/-73504781351630/AZ2qwDWAeyI

Сегодня многие автоматически считают: если сотрудники задерживаются после работы, значит в компании проблемы c корпоративной культурой. Иногда это правда, но не всегда. Разница не в количестве часов, а в качестве среды, в которой эти часы проходят. Есть компании, где люди действительно много работают, например, в периоды роста, запуска новых продуктов, кризисов или амбициозных целей, но сотрудники при этом не бегут массово увольняться, не живут в хроническом выгорании и даже рекомендуют компанию знакомым. Почему так?Расписала несколько признаков благоприятной корпоративной среды в условиях постоянных завалов. 1️⃣ Люди понимают, ради чего работаютЕсли сотрудники остаются вечером, но знают зачем (важный клиент, запуск проекта, дедлайн с реальной ценностью), то нагрузка воспринимается иначе, ведь самое токсичное состояние - это перерабатывать без смысла. Да, это напряженная работа, но не унизительная. 2️⃣ Переработки - не стиль управленияВ здоровой компании аврал бывает, но он не становится нормой жизни. Если у вас все срочно, значит проблема в планировании - или в руководителях. 😌3️⃣ Руководители работают вместе с командойЛюди легче принимают сложный период, если видят, что руководство тоже вовлечено, помогает, быстро принимает решения и снимает барьеры. Если начальник ушел в 18:00, а команда сидит до ночи – это плохой сигнал.4️⃣ Есть уважение к людям и нет романтизации культа жертвенностиВ благоприятной среде никто не романтизирует выгорание, и здесь нет выражений «спать потом будешь», «у нас слабые не выживают», «если ушел вовремя, то ты некомандный игрок», но есть благодарность и признание усилий.5️⃣ После рывка идет восстановлениеЕсли команда закрыла тяжелый квартал, крупный запуск или сделку, ей дают выдохнуть: дополнительные выходные, гибкий график, отпуск, снижение нагрузки после пика.6️⃣ Люди растут вместе с нагрузкойДа, это так. Интенсивная работа может быть сильной школой и мотивацией, если человек получает, например, новые навыки, доступ к коллегам, с которыми хотел поработать, карьерный рост, интересные задачи и чувство профессионального прогресса. Так что не каждая переработка – зло, ну и не каждый комфортный офис – благоприятная корпоративная культура, ведь можно уходить ровно в 18:00 и медленно разрушаться из-за токсичной среды. 😌Мой самый главный вопрос для лидеров: если завтра убрать зарплату как фактор из вашей компании, люди бы остались у вас из-за культуры?#corporateculture #change #business

Вчера перед сном думала о своем опыте работы за последние годы. И поняла, что я накопила десятка два инсайтов о работе дизайнера в брендинговом агентстве, которые еще несколько лет назад были для меня совсем неочевидны. Ну, например, бренд-дизы в агентствах работают с акцентом на скорость и креатив. Мы несравнимо меньше готовим финальные макеты, занимаемся предпечаткой и дрочим пиксели в гайдах, чем ребята в типографиях, производствах, и тех же продуктах.Бренд-дизы в агентстве чаще всего выступают как креативные дизайнеры, которые генерят метафоры, пилят основу системы, но не так часто отдают финальные макеты или гайд клиенту.Такое происходит, если мы работаем с клиентом на поддержке. Чаще всего задачи такого толку уходят на аутсорс или на внутренние команды клиента.Да и вообще технических дизов в агентстве обычно, если бог дал, 1-2 человека на команду из 10-15 человек.*Разбавляю милыми сердцу фотками с работы*

Больше не заводчанка или "свободная касса"Сегодня первый день я не руковожу маркетингом в группе производственных компаний. Год пролетел стремительно, я выгорела от операционки и сопутствующих административных процессов (нанять, уволить, описать, заполнить, согласовать и тд). Зато проверила, что мне больше заходит, полноценное управление отделом в роли топ-менеджера или консалтинг.Инсайт - я не люблю руководить, я люблю делать маркетинг. Вот реально - получаю профессиональное удовольствие от анализа, генерации гипотез, их тестирования. Сделать стратегию, показать точки роста, найти утечки в работе с базой/подрядчиками. Решила, что каждый должен заниматься своим делом. Мое дело - проектная работа с бизнесом для ответа на вопрос - как увеличить выручку через маркетинг и продажи.Недели через 2 смогу взять новый кейс (пока несколько проектов в активной фазе).В каких областях имею особую экспертизу - производственные компании с b2b продуктами, особенно много довелось работать со строительной тематикой и проектными продажами. IT - продуктовая разработка, интеграторы. Коммерческие клиники за пределами Удмуртии - в домашнем регионе NDA с моим любимым клиентом. DIY - оборудование и материалы для обустройства дома и ремонта.Если вы осознаете, что ваш вашу команду нужно усилить маркетологом-стратегом, чтобы решить приоритетные задачи роста бизнеса - пишите в личку, ставьте + в комментарии, отправляйте друзьям и тд и тп. Предложение ограничено моим свободным рабочем временем )))

От рутины к креативуВсем привет! На связи Паша, дизайнер команды партнёрских сервисов. Сегодня я хочу рассказать, как мы перестали просто делать задачи и начали… играть. Всё верно, именно играть, чтобы перезагрузить команду дизайнеров, прокачать навыки и вернуть кайф от работы.Замечали, как в какой-то момент вы просто начинаете «делать задачи»? Приходит задача — вы её делаете. Следующая — и снова делаете. И так по кругу. Вроде всё как надо: много коммуникации, обсуждений, идей, тестов, хороший результат. И всё в балансе: скорость, ресурсы, сроки, ограничения, потребности бизнеса. Но в какой-то момент вы ловите себя на мысли, что ресурса на тот драйв, желание докрутить, сделать изящнее, интереснее, сильнее уже не хватает. И незаметно для себя переключаетесь в функцию.Это заметили и мы и решили провести эксперимент: командные онлайн-активности и игры вместо наших дейликов. Правила просты:🟡Вести может любой, у кого есть желание и идеи🟡Игры — не более 60 минут🟡Не боимся экспериментировать🟡Не гонимся за результатом🟡Не используем наши продуктыЗачем нам это было нужно?Мы хотели вытащить себя из зоны комфорта, прокачать скиллы, импровизацию, да и просто вспомнить, что дизайн — это ещё и весело.За последние полгода мы попробовали многое — от защиты и аргументации до дизайнерской «Мафии».Я собрал для вас наш топ активностей, забирайте:🟡Дизайн-батл🟡Несуществующий продукт🟡UI-веселье🟡Stand Up🟡MafiaЧто в итоге?Результат превзошёл наши ожидания! Мы не просто отвлеклись от рутины, но и нашли возможность прокачиваться.🟡Оказалось, игры сближают сильнее, чем совместные спринты и небольшой смолл-ток. Общение стало свободнее, а в команде появился тот самый «уютный вайб», который не всегда получишь на тимбилдингах.🟡Навык перестраиваться «в моменте» и защищать решение под давлением новых обстоятельств всё чаще помогает в рабочих задачах.🟡Мы стали лучше понимать, куда и зачем хотим расти как дизайнеры, не стесняясь прокачивать это в следующих играх. А дни, когда проводились активности, оказывались самыми продуктивными.Наш эксперимент привёл нас к мысли: иногда, чтобы лучше работать, нужно на час перестать быть серьёзным профессионалом, чтобы можно было «посидеть» в концепт и просто посмеяться вместе с командой. Это не решит все продуктовые задачи, но точно даст силы и свежий взгляд, чтобы справляться с ними эффективнее.P. S. Если вы чувствуете, что устали от дизайнерских задач, — попробуйте придумать себе странное ограничение. Иногда этого достаточно, чтобы снова начать думать по-другому. Начать можно прямо сейчас: придумайте в комментариях абсурдное ограничение, в котором вам пришлось бы делать продукт.

Как я сливал деньги на рекламу в ТГЯ учился работать в телеграме довольно долго. Покупал разные курсы, вступал в закрытые клубы и т.д. Каждый второй совет — покупать рекламу в разных каналах. Без этого продвижения не будет. Чтож надо, так надо. Попробовал в одном канале — мимо, в другом — тоже мимо. Потов в третьем, четвертом и так далее. И все время результаты какие-то слабые. Как думаете сколько раз я закупал рекламу? 10? 15? 20?Больше 50 раз! Я просто беру и делаю. Не получилось — попробуй еще. И еще. И так пока не получится.Почему я не бросил после 2-3 неудачных попыток? Все просто: а какие варианты, если я хочу научиться этому?Так почему же многие сдаются, если не поучилось выучить английский с первого, второго, третьего раза? Думаете бросить — это эффективная стратегия? Сослаться на то, что сейчас нет времени или нет сил продвинет вас вперед? Ответ, я думаю, вы и сами знаете.Возвращаясь к рекламе в ТГ, слив денег был бы в том, чтобы остановиться. Эти 50+ попыток — не ошибка, это и была моя учеба. Стоимость моего опыта.А что сливаете вы, когда сдаетесь после третьей попытки?

А зачем посты по расписанию? - спросили меня в комментах. Можно же от души, когда есть острое желание чем-то поделиться. Тогда блог будет более душевным, а не представлять из себя коммерческий проект. Видимо, я такая опытная блогерка, что у меня уже нет острого желания поделиться профессиональным 😅 Ну как, есть.. но если полежать, оно становится менее острым. Долгое время я воспринимала блог как хобби. Но оказалось, что это не хобби, а работа. Да, она любимая, но всё-таки лежать лучше. А раз это работа, то нужен график. В любом занятии чтобы достичь успеха и результатов супер важно постоянство и регулярность. Даже если это занятие - творчество. Это кажется, что вдохновение приходит к тебе, и ты такой хоба и шедевр. Ни фига. Тренировки, плохие посты, хорошие посты. Работа. Поэтому я выбрала уделить полчаса в начале рабочего дня пока (если) нет пациентов усовершенствованию своих эпистолярных способностей. Между двумя принципиально разными видами блоггинга "я пишу, когда хочу, только если сильно хочется поделиться" и "коммерческий безликий блог" есть многожество промежуточных вариантов.Пока мы перешагиваем очередной блогерский кризис со сменой площадок, блокировками интернета, сохраняю для себя этот канал как минимум, как способ не потерять связь со своей просветительской миссией. Признаюсь, связь слабеет, не знаю, выживет ли

Ну что, товарищи. Как давно вам твердит один там профессор из телеграма, плодить сущности в лидерстве дело прибыльное, но бессмысленное. Это подтверждает статья с громким названием "Неудобная правда: всестороннее исследование добавленной стоимости (или её отсутствия) методов измерения лидерства" в Journal of Management Studies.Авторы взяли 12 самых модных концепций (от трансформационного и аутентичного до servant-лидерства) и прогнали их через выборку в 4000 человек. Итого: между всеми этими "уникальными" шкалами почти нет вариативности. Проще говоря, они все измеряют одно и то же.И самое интересное, что говорят они только о том, насколько руководитель нравится своим подчиненным. Это называется эффект ореола: если подчиненному нравится начальник, он ставит ему высокие баллы по "аутентичности", "этичности" и далее по списку. Если не нравится — низкие.​И если статистически очистить результаты от фактора личной симпатии, вся магия лидерства исчезает. Оценки перестают коррелировать и с вовлеченностью, и с бизнес-результатами.Так что хватит тратить бюджеты на замеры "лидерских компетенций". Это лишь дорогой способ узнать, приятный ли человек ваш менеджер. Если хотите реальных перемен, фокусируйтесь на конкретном поведении: как человек ставит задачи, как дает обратную связь, несколько готов брать ответственность. Всё стальное - от лукавого.

🔔 Новая роль HR: меньше администрирования, больше влияния. Мнение Джоша БерсинаHR за последние годы оброс множеством задач: найм, обучение, культура, вовлеченность, аналитика и др. В итоге HR-специалисты часто тонут в операционке, и вместо влияния на бизнес — заполняют формы и согласовывают отпуска.Что меняет ИИ? ИИ забирает рутину → HR возвращается к людям и бизнесу. Раньше автоматизация помогала «чуть быстрее делать задачи». Теперь появляются целые ИИ-агенты, которые закрывают процессы целиком:🟥Скрининг кандидатов и назначение интервью;🟥Ответы сотрудникам (политики, правила);🟥Оформление документов;🟥Обучение и контент.По разным оценкам, до 30–40% HR-задач можно автоматизировать. Хорошая новость: HR не исчезнет из-за ИИ. Плохая новость: "администраторов табличек" станет сильно меньше.Куда смещается роль HR (объясняет Джош Берсин)Освободившееся время — это не «можно расслабиться». Это «теперь нужно думать». HR становится ближе к бизнесу и делает то, что реально влияет на результат:🟩Помогает решать, кого нанимать и повышать;🟩Выстраивает карьерные треки;🟩Работает с культурой и вовлеченностью;🟩Помогает перестраивать структуру команд;🟩Управляет ИИ-инструментами.Куда стоит смотреть, чтобы работать более эффективно в новых реалиях и оставаться ценным компании:1️⃣Выделите в своей работе рутину и автоматизируйте её🔟Пересоберите роли в команде. Не «рекрутер = 100% найм». А «рекрутер = аналитика + опыт кандидата + влияние на бизнес».3️⃣Учите HR-команду работать с данными и ИИ. Без этих навыков дальше будет сложно.4️⃣Смещайте фокус на бизнес-задачи. Вопрос не «как закрыть вакансию», а «как это повлияет на результат и запрос бизнеса».5️⃣Следите за качеством данных. ИИ хорош ровно настолько, насколько хороши, актуальны и верны предложенные ему данные. 📎 Наша подборка статей про роль HR🚩Дублируем наш канал в Мах🤝

Про настройку правильных инструментов или правильную настройку просто инструментовВ детстве у меня было пианино. Причём не просто инструмент, а Инструмент с большой буквы «И». Эту мысль внушил мне местный настройщик, кочующий по военным городкам. Он всегда восхищался: «Какая дека, какие струны!». Я верила ему, берегла это пианино как зеницу ока, и мы с родителями возили его за собой по всей стране.А потом был мой переезд в Москву. Пришел московский мастер, ударил по клавишам и с порога: «Фу, какая дека!».Я была в шоке. Но мама тогда мудро объяснила: тот первый настройщик не мог сказать правду. Мы жили в военном гарнизоне, другого выбора просто не было. Нужно было беречь то, что есть, и нельзя было разочаровывать людей. Недавно в тесном менторском кругу мы обсуждали достаточно насущную проблему. Это ситуация, когда собственник хочет вырасти в 4 или в 5 раз, а «инструмент», то бишь топ-менеджмент, не тянет. Дело усугубляется тем, что это не Москва, где по 20 человек на место в очереди «белых воротничков», а регионы, где за хорошим сотрудником еще побегать надо. И ментор часто превращается в того самого настройщика из военного городка, который пытается успокоить собственника: «Нет, дека еще хороша, и струны-то еще можно перетянуть».В принципе, работая с таким топ-менеджментом, можно добиться каких-то результатов. Но до того момента, пока люди не становятся откровенно токсичными. Знаете, в русском языке есть такое определение «угорь», а иностранцы любят употреблять термин «кипер-менеджмент» (Kipper Management). Это такой двуличный стиль руководства: одной стороной ты весь из себя клиентоориентированный и человекоцентричный — это ты показываешь собственнику. А когда поворачиваешься к сотрудникам, весь твой человекоцентризм куда-то исчезает. Команда бежит, потому что для такого «менеджмента-угря», скользкого и изворотливого, сотрудники фактически — расходный материал. Я, когда такое вижу, слышу их соловьиные трели на советах директоров, обычно говорю: «Рыба моя, ты опять фальшивишь».Но угри на то и угри, что они скользкие: выкручиваются и не перестраиваются. И передо мной дилемма, которую я никак не могу решить. С одной стороны, бизнесу нужно признать: для музыки больших масштабов нужен инструмент, который звучит чисто. С другой стороны, где же их взять? Как говорится, «когда нет гербовой бумаги, пишут на простой». Не знаю, вопрос пока не решен. Всем хорошего понедельника!#променеджмент