SILLYFEED

Карьера и маркетинг — страница 27

Лента темы

маленькая сестра следит за тобой
еще сегодня важный день, потому что ровно год назад я решила, что философское образование не приведет меня к той жизни, которую я хочу, и начала рассматривать варианты перевода и перепоступления. было страшно, но я была уверена, что 11 апреля 26 года будет лучше, чем 11 апреля 25 года — так оно и случилось. моя старшая сестра тогда мне сказала, что она знает много людей, которые не перепоступили и жалели, но ни одного из тех, кто перепоступил и жалел. и мне очень повезло быть во второй категории людей!если вдруг вы сейчас на перепутье, пусть это будет ваш знак о том, что одно сложное решение может сделать жизнь в разы лучше.
КАДРОВЫЙ УЧЁТ. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА.
Добрый день, коллеги!Давайте подведем результаты опроса.И снова мы сталкиваемся с ситуацией, когда разные ведомства дают совершенно разные ответы.Недавно вышло письмо Минтруда, в котором было указано, что ознакомление с результатами спецоценки возможно только под собственноручную подпись работника.Более того, в письме указано, чтоИная процедура ознакомления работника с результатами специальной оценки условий труда, в частности, с применением электронной цифровой подписи работника, законодательством о специальной оценке условий труда не предусмотрена.Однако с 01.09.2023 года отчет о проведении спецоценки разрешено оформлять в виде электронного документа (закон от 24.07.23 № 381-ФЗ).Форма отчета, утвержденная Приказом Минтруда от 21.11.23 № 817н, содержит в том числе и карту спецоценки (раздел III).Спустя некоторое время после этого специалисты Роструда на сайте Онлайнинспекция ответили на вопрос по поводу ознакомления с картой спецоценки, оформленной в электронном видеРаботодатель, который ввел электронный документооборот, может ознакомить работников с результатами специальной оценки условий труда посредством электронной подписи (простой электронной подписи), а также с документами на бумажном носителе.Итак, что мы имеем в сухом остатке:1️⃣Если отчет о проведении спецоценки оформлен на бумажном носителе - ознакомиться с результатами спецоценки работники должны собственноручной подписью, т.е. "живой".Если мы бумажный документ загружаем в систему КЭДО, т.е. сначала мы делаем скан, а потом размещаем его в системе, то получается, что мы будем знакомить работника с электронной копией бумажного документа (иначе это называют электронный образ документа). Разъяснение Росреестра:Электронный образ документа (скан документа, подписанного на бумаге) – это копия, которая уже не является оригиналом документа, даже если она подписана или удостоверена электронными подписямиЯвляется ли ознакомление с копией документа достаточным - законом в данном случае не оговаривается. Я все-таки считаю, что применительно к охране труда лучше знакомить с оригиналом документа.2️⃣Если отчет о проведении спецоценки оформлен в виде электронного документа, то совершенно обосновано его можно загрузить в систему КЭДО и ознакамливать работников именно с электронным документом. Соответственно такое ознакомление возможно только путем подписания электронной подписью.И по-другому сделать это никак нельзя. Потому что если электронный документ мы распечатаем и дадим работнику, чтобы он подписал его "живой" подписью, то в данном случае мы опять-таки будем знакомить работника с копией документа.‼️ВАЖНО!Если мы знакомим работников с результатами спецоценки, оформленными в виде электронного документа, то карты СОУТ обязательно должны быть включены в перечень документов, в отношении которых применяется КЭДО (ст. 22.2 ТК РФ)Итак, что же по результатам опроса?А все зависит от исходных данных - в каком виде оформлен отчет о проведении спецоценки и что написано в локальном акте по КЭДО в организации.>>Мой канал в МАХ>>Сообщество ВК
Экспертный блог без манипуляций 🌿
Неочевидная фишка вести блог не в одиночку, а под руководством маркетологаЕсть у меня одна схемка для продающего поста, которую можно использовать 1 раз в жизни. Она настолько крутая и запоминающаяся, что больше 1 раза — не прокатит)И я вчера впервые использовала ее для своего клиента.Мы с Аней писали контент. Сначала мы обсуждаем цели на ближайшие 2 недели, что хотим продавать, затем я предлагаю темы и пишем контент: интересный, яркий, продающий.— Аня, давай напишем какой ты тренер. Что ты делаешь такого особенного?— Я могу сказать лишь одно, я офигенная!— Хммм.... нужна конкретика... так-так-так... О! У меня как раз под такой случай есть особенная схема продающего поста, подожди, сейчас найду!Мы разобрали схему и почитали пример. Поначалу было сложно переложить на конный спорт, но слово за словом, и мы написали самый рискованный, шутливый, яркий, провокационный пост!Он точно разорвет на эмоции читателей.Суть схемы в том, что мы через чур хвалимся и утрируем результаты от работы с нами, они могут быть абсолютно нереальными и абсурдными, но в этом и прикол. А потом переход "да ладно, я пошутил, давайте серьезно", но в то же время в этой шутке все-равно есть доля правды и мы легально можем перейти к адекватной спокойной продаже.Мы смеялись и креативили, было весело.Из-за того, что нас было двое, было не страшно хвалиться. Уровень значимости "а что обо мне подумают, надо над каждым словом провести проверку, а то вдруг увидят во мне самозванца!" снижен до 0.Когда нас двое, мы исключаем сомнения и просто делаем мощный контент.Покупают у того, кто уверен в себе, своих услугах и результатах, потому что в этом человеке ученики и клиенты смогут найти опору. Пойдут за ним, чтобы достичь своих результатов.А неочевидная фишка состоит в том, что ты не один, и ты можешь разделить ответственность и ношу проявляться.Очень часто нас тормозят не отсутствие инструментов и фишек, а личные тараканы в голове.
Кофейные заметки
Чудесный кейс услышал от корпоративного человека про Alumni-программы для бывших сотрудников. Очень достойно и системно рассказал, как выстраивать отношения с ушедшими людьми, создавать сообщества выпускников, приглашать на закрытые мероприятия. Красивая прогрессивная идея. Только есть один неудобный нюанс, о котором автор деликатно умалчивает: а что делать, если добрую половину этих «дорогих alumni» надо было уволить еще года два назад, а не ждать пока они сами уйдут? Да, сообщество будет сильно меньше, факт. Давайте об этом порассуждаем. Знаете, что считаю самым жестоким в управлении людьми? Не увольнять слабого сотрудника вовремя, когда это уже очевидно всем вокруг. Мы думаем, что проявляем человечность, даем шанс исправиться. А на самом деле губим и команду, и самого этого человека. Будущего «дорогого alumni». Помню знакомого руководителя, который полтора года тянул с увольнением слабого специалиста. Парень не справлялся с базовыми задачами, проваливал задачи, не понимал метрики, но руководитель жалел. Аргументы стандартные: ну он же старается, двое детей, ипотека, не могу на улицу выкинуть. За эти полтора года из отдела ушли два сильных специалиста, подозреваю, что устали тянуть работу за троих. Просел отдел по производительности, моему знакомому руководителю-гуманисту накидали сверху. А все почему? Одного пожалели - троих потеряли. Математика простая. Как мантра в самолете: «сначала наденьте маску на себя, потом – на ребенка». Видел десятки компаний, где руководители панически боятся жестких кадровых решений. Откладывают, придумывают оправдания, мол, давайте дадим еще один шанс, может исправится, он же хороший человек. Другие сотрудники смотрят на это и думают примерно так: ага, здесь можно работать спустя рукава без последствий. Зачем напрягаться, если стандарты размыты? Не кажется, что порой мы путаем гуманность с попустительством? Одно дело - дать новому человеку время на адаптацию, обучение, поддержку наставника. Другое - годами терпеть того, кто не дотягивает и тянет команду вниз. Самое трагичное, что и сам этот человек страдает. Чаще все же он чувствует, что не справляется, что от него ждут большего. Но никто не говорит ему прямо - все делают вежливое лицо и продолжают давать задачи. Замкнутый круг - руководитель боится причинить боль, сотрудник живет в иллюзиях, команда теряет мотивацию. А ведь один честный разговор с конкретными фактами мог бы все изменить. Человек либо подтянется за месяц, либо поймет, что пора искать место, где он будет успешен. Я много раз видел, как после запоздалых увольнений команды вздыхали с облегчением - наконец можно нормально работать. А сами уволенные через полгода благодарили - нашли работу по душе, где они действительно сильны. Один программист, которого три года мучили в финтехе, перешел в геймдев и стал звездой команды. Может быть, настоящая гуманность в управлении - это честность, а не ложная жалость из страха конфликта. Честность деликатная, но твердая. Базирующаяся на правилах. На следовании интересов компании. Как думаете?
Калинина Здесь и Сейчас
Где заканчивается профессиональный рост и начинается психологическое насилие, которое мы почему-то называем нормой.После фильмов «Одержимость» и «Среди акул» меня долго не отпускала одна мысль.Где проходит граница между требовательностью и насилием? Между сильным наставником и абьюзером? Между ростом и разрушением?Потому что, если честно, многие из нас выросли в культуре, где жёсткость считалась нормой. «Тебя ругают — значит, растёшь». «Тяжело — значит, правильно». «Не нравится — терпи, зато будет результат».Но жизнь показывает, что не всё, что приводит к результату, полезно для человека.Признаки, что это уже не рост, а психологическое насилие.Есть очень чёткие маркеры. И они почти всегда сначала ощущаются телом, а потом уже осознаются головой.1️⃣ Унижение вместо обратной связиКогда тебе говорят не что исправить, а кто ты есть.Не:«Здесь ошибка, давай разберём».А:«Ты бездарность.»«С тобой невозможно работать.»«Ты ничего не стоишь.»Рост — это про действия.Насилие — про личность.2️⃣ Страх становится главным мотиваторомТы работаешь не потому, что хочешь результата, а потому что боишься наказания, крика, унижения.Ты начинаешь проверять почту с тревогой. Боишься звонков. Живёшь в постоянном напряжении.Рост вдохновляет.Насилие парализует.3️⃣ Правила постоянно меняютсяСегодня тебя ругают за одно. Завтра — за противоположное.Ты никогда не понимаешь, что правильно, нет чётких критериев.Это лишает опоры. А человек без опоры легко становится управляемым.4️⃣ Нет признания даже за результатТы сделал хорошо — тишина, ты ошибся — громкий разнос.Создаётся ощущение, что «достаточно» не существует.Это один из самых опасных сигналов, потому что человек начинает бесконечно доказывать свою ценность.5️⃣ Личная жизнь и границы обесцениваютсяФразы вроде:«Работа важнее семьи.»«Настоящие профессионалы не устают.»«Спать будешь потом.»Если цена успеха - это здоровье, отношения и базовое чувство безопасности, это уже не рост, это эксплуатация.6️⃣ Ты начинаешь терять себяСамый тихий, но самый точный признак.Ты перестаёшь чувствовать радость, перестаёшь понимать, чего хочешь сам, живёшь только задачами и ожиданиями других.И самое страшное — считаешь это нормой.Почему мы это терпимОтвет неприятный, но честный.Потому что нас учили, что любовь и признание нужно заслужить, через усилия, через боль, через «ещё чуть-чуть».И потому что страшно потерять шанс, работу, статус, возможности.Иногда — потому что внутри живёт тот самый внутренний критик, который говорит голосом строгого наставника:«Терпи. Это ради результата.»Что делать, если вы узнали себя?Не всё решается одним шагом, но есть вещи, которые возвращают контроль.1️⃣ Назвать происходящее своими словамиНе «у меня сложный руководитель», а честно: «Со мной обращаются так, что мне больно и страшно.»Пока нет честного названия, значит, нет выхода.2️⃣ Вернуть критерии реальностиСпросить себя:Что от меня ожидается конкретно?Есть ли понятные стандарты?Получаю ли я конструктивную обратную связь?Если нет ясности — это не профессиональная среда, это хаос власти.3️⃣ Начать защищать границы — маленькими шагамиНе сразу революция, иногда достаточно первой фразы:«Мне важно получать конкретную обратную связь.»«Мне нужно время на выполнение задачи.»«В таком тоне я не готов продолжать разговор.»Да, страшно, но именно здесь возвращается уважение к себе.4️⃣ Проверить цену, которую вы платитеОчень простой вопрос:«Если так будет продолжаться ещё год — что со мной станет?»Со здоровьем.С нервами.С жизнью вне работы.Иногда этот вопрос многое расставляет по местам.5️⃣ И главное — помнить: рост возможен без унижения!Самый опасный миф, что великое создаётся только через давление.Да, требовательность нужна, да, дисциплина важна, да, сильные наставники — это ценно.Но унижение не равно развитие, страх не равно мастерство, разрушение не равно успех.Мой личный вывод💎Читайте в сл публикации
Саша Капустин про продукт, управление людьми и не только.
Последнее время есть некоторые сложности с телегой. Почему они и зачем — не тема канала. А тема канала — делиться чем-то, что считаю важным и полезным. Коммерция у меня не выходит, инфо бизнесмен я так себе, а вот делиться мне нравится. Кому-то из вас я помогаю, кому-то помогал когда-то, кто-то просто читает, кто-то у меня учился. И мне очень обидно понимать, что я, вероятно, в какой-то момент не смогу вас радовать в этом канале. Или вы не прочитаете. А могло быть мне интересно (это факт), а вам полезно (вероятно, как в «о чем говорят мужчины», да?)На три буквы я не пойду. По крайней мере, сейчас.По вопросам вы меня сможете найти тут, вроде еще пока можно https://ru.linkedin.com/in/akpstnА пока, я собираю себе тул для экспорта всего в открытую базу. Может что хорошее получится ?Из интересного за последнее время: 1 Я снова буду преподавать. Надеюсь, все получится, и скоро подпишусь с одним очень интересным университетом. Держим пальцы крестиком. Всегда нравилось преподавать, и, надеюсь, смогу что-то интересно рассказывать хотя бы студентам. 2 Один из моих заказчиков на обучения поблагодарил меня за лекцию едой. Это очень круто :) У меня теперь шоколадных батончиков тонна. Да и рассказал вроде интересно, про внутрянку продуктового процесса. Продуктовый подход и люди — уже коммодити. Как в этом найти себя и еще быть специалистом — тот еще вопрос. Про это расскажу дальше в постах. 3 Много общался с участниками рынка со стороны работодателей и нанимаемых. Помогаю двум сторонам, так сказать. Интересно сейчас все. Основная мысль, которая делает меня грустным последнее время: все решает только нетворк и правильно пожатые руки. Начиная с определенного уровня. И не правильно пожатые тоже решают. И не те руки, пожатые до, какой бы вы не были крутой, тоже решают. Выбирают своих, какое бы понятие «своих» не было у нанимателей. И я вижу, как слабые люди в профессии улетают в космос, а сильные, но тихие, улетают в обратную от него сторону, какая бы она не была. Ну а те, у кого 1+1 улетают в 3. Дальний космос :) Что радует. Как сказал мне один очень уважаемый мной менеджер «если бы в один момент мне не было бы кому позвонить, я не знаю, где был бы сейчас». Разверну все дальше в постах, если прокси не подведут, а пока такой вам винегрет, пятничный.
SklyarovCenter Clinic
Много пишу о репутации врача и личном бренде — и недавно получил вот такой комментарий от коллеги:«Мой бренд — это сильные навыки врача и понятная консультация».Не поспоришь. Я и не собираюсь.Но хочу расширить перспективу — показать, как на самом деле думает пациент. Я изучаю этот вопрос много лет: для своей практики и для развития SmileClinic.Ваши навыки — это ядро. Без пациентов, которым вы реально помогли, никакую репутацию не построить. Всё остальное вторично.Но вот о чём большинство врачей не задумываются:Вы знакомитесь с пациентом на консультации. А пациент знакомится с вами — задолго до того, как записаться.Вот как это происходит:1. Сначала он получает рекомендацию от кого-то близкого. Живую, эмоциональную — и идёт проверять.2. Смотрит сайт клиники, ваш профиль на ПроДокторов, соцсети. Иногда всё сразу, иногда что-то одно.3. Если всё в порядке — звонит. И здесь уже администратор либо усиливает впечатление о вас, либо разрушает его.А если на любом из этих этапов что-то не так — пациент уходит к другому врачу.Что с этим делать? Осознанно работать над своей репутацией на каждом из этих этапов — не только в кабинете. И лучше начать как можно раньше 😉
Ткань жизни. Заметки психолога Василькиной Юлии
5 советов на время турбулентностиВангую. Пока мы в дороге домой, напишу (внезапно) несколько советов, которые будут действовать - по ощущениям - как минимум полгода. 1️⃣ Опора на навыки. Не меняйте поле деятельности. Скажем, если вы 20 лет работали бухгалтером, то погодите хотя бы год, прежде чем всё бросать и становиться психологом. Даже если вам всё надоело, у вас там есть крепкие навыки. Именно они помогут вам пройти время турбулентности. Можно аккуратно пробовать совмещать, но основной доход будет там, где крепкие навыки. 2️⃣ Насчёт обучений. Пространство требует от нас постоянной адаптации. Привычное исчезает, нового понятного ещё нет. Часть обучений станут неактуальными ещё до их завершения. Поэтому, если вам не 16-18-20 лет, то вы ничего не упустите, если ближайший год не будете учиться. Если уж учиться невтерпеж - кладите масло на хлеб, то есть совершенствуйте свои навыки. И выбирайте вдумчиво. Время “впрягусь, а там разберусь” пока прошло. 3️⃣ Идите плавно и неспеша. Ландшафт жизни меняется, и там где была дорога, внезапно встаёт стена. Если попытаетесь нестись на всех парах, есть большая вероятность втемяшиться в стену. При аккуратном выверенным движении шанс пройти есть. 4️⃣ Переставайте пользоваться “мне некомфортно” как критерием выборов. В ближайшее время мир комфорта не подвезëт. Люди усталые и напряжённые, и тоже “недостаточно комфортные”. Если уходить из мест и от людей, когда в голове звучит “мне некомфортно”, можно сильно пробросаться. Выбирайте другие критерии, например, “тут стабильно” или “это человек слова”. 5️⃣ Забудьте пока про свои идеальные планы успешного успеха. Дорога такая, что надо просто пройти. В слезах, соплях, с потерей сил, без “запланированного прироста”. Если будете грызть себя за “я планировал и не смог, я неудачник, а все вокруг наверное молодцы”. Сейчас молодец тот, кто сохранил. Время роста будет позже. Откуда знаю? Наблюдаю, слушаю, что говорят люди, смотрю, что идёт, а что стопорится. Что даёт плоды, а что готово загнуться. Умею интуицию. Это ещё не всё. Вижу больше, и если мне задать вопрос, смогу сформулировать. Про силу будем с понедельника. Если в тучные времена ресурсов хватало на всех - и тех, кто освоил свою силу, и тех, кто пестовал свои слабости, то сейчас будет по-другому. Задавайте вопросы, если есть. Пишите свои приметы времени, которые видите.Если было полезно, дайте знать огонечком 🔥 Пусть будет новый тег #приметы_времениИ #тренды_антитренды под которым уже есть несколько постов#василькина_про_силу
Про бьюти на бизнесовом
📌 Как я готовлюсь важным к переговорам?Один из главных этапов переговоров с первыми лицами больших проектов - это подготовка. Вы должны знать не только свой продукт, коммерческие условия и маркетинговые возможности своей компании, но и все про бизнес и людей с кем встречаетесь. Генеральные менеджеры не хотят слушать общую презентацию компании и продукт, они уже настроены что вы предложите решение для их бизнеса с помощью вашего продукта. Поэтому потребность или запрос бизнеса нужно понять еще до визита. В процессе подготовки.Если коротко: подготовка — это не про «что я скажу», а про «насколько глубоко я понимаю бизнес, с которым иду разговаривать».Изучаю бизнес клиента через открытые источники:1. Годовой отчёт, если есть в открытых источниках. 2. Сайт и соцсети компании и сотрудников. Открытые вакансии и отзывы сотрудников — если вижу повторяющееся: «хаос в процессах», «ручное управление», «нет автоматизации». Это готовая боль.3. Изучаю человека — того, с кем встречаемся. НН / профиль в соцсетях — откуда пришёл, за что его повышали, на каких конференциях выступает.4. Интервью и подкасты — многие топ-менеджеры дают их раз в год. Там они сами формулируют свои. приоритеты: «ближайшие 12 месяцев — сокращение операционных затрат».5. Общие знакомые, которые могут поделиться мнением о клиенте. Далее, строю гипотезы о болях и предлагаю как вижу решение с помощью нашего партнерства. Но это не все! Ну что, делаю вторую часть?Из-за блокировки ТГ, я в МАХ
Создавай, а не копируй
Появился инструмент, который сильно упрощает работу с YouTube-аналитикой.Недавно Algrow, сервис для аналитики YouTube, выпустил MCP-коннектор. Это значит, что теперь Claude может напрямую получать данные с YouTube. И это круто с точки зрения экономии времени и удобства. Еще классно то, что это не какая-то отдельная программа, которую лень устанавливать, потому что большинство инструментов отваливаются именно на этом этапе. А здесь все довольно просто – заходите в настройки Claude и подключаете через "Коннекторы".Как это работает и что делает Claude? 📎Вы просто даете идентификатор канала, и Claude начинает собирать вокруг него данные. Он может найти вам похожие каналы с процентом совпадения по метрикам – так вы сможете оценить потенциальных конкурентов. Затем собрать историю видео этих каналов, проанализировать и разобрать структуру самого популярного ролика, чтобы понять, в чем его фишка. А еще найти похожие вирусные видео и даже проверить, не попадали ли подобные каналы под блокировку – это вас обезопасит. 🔴В общем, без коннектора Claude работает на основе общих знаний. С коннектором он может обращаться к реальным данным и делать на их основе аналитику.Кажется, жизнь продюсеров и маркетологов теперь станет проще, а вы как считаете?
ТРЕНЕР ЗВЕЗД | Наталья Басанская
О как! Любопытная женская статистика, собранная по миру:Средний возраст женщин, перезапустивших карьеру: 39 лет.Средний возраст женщин, запустивших бизнес: 42 года.Средний возраст женщин-миллионеров: 49 лет.Пик креативности женского мозга: 45-55 лет.P.S. а вы говорите, что в 30 лет начать заниматься своим телом и осанкой уже поздно…
Стать специалистом по машинному обучению
Вы тоже уже устали от нейроклише? Чёт комменты на Хабре так читать стало сложно. Отовсюду нейрослопом веет. Читаешь комментарий, думаешь, мнение живого человека, а он тебе просто нейрослоп отгружает. Длинные тире пофиксил, а всё равно амбре на весь тред.Там же на Хабре даже название этому явлению дали - вайбкомментинг. Вот, вроде, понятно, что это неизбежность и важно смотреть на суть, а не на форму, в надежде на то, что автор коммента хотя бы читал его перед публикацией, а значит, есть шанс, что нейронка ему просто мнение выразить помогла. Но всё равно, как только подмечаешь типовые паттерны, так сразу ценность комментария в голове автоматически снижается.
Записки из опенспейса
История с Aviasales и Данилой Поперечным (иноагент)*, конечно, со временем стала совсем отдельным жанром и точно войдет в учебники по рекламе. Сначала была татуировка с логотипом бренда, потом статус иноагента, при котором для брендов любое прямое соседство уже выглядит токсично не только репутационно, но и юридически. А теперь Aviasales вполне изящно появляется во влоге его жены про беременность с его же участием в кадре.То есть если раньше рынок упражнялся в товарах с названиями, подозрительно похожими на водочные бренды, то теперь рекламная изобретательность вышла на новый уровень. Не лобовая интеграция, не демонстративный жест, а такая аккуратная коммуникационно-нормативная эквилибристика, где все всё понимают, но формально комар носа не подточит.Что тут сказать, Aviasales, конечно, браво за смелость находчивость.*Данила Алексеевич Поперечный — лицо, включённое в реестр иностранных агентовЗаписки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
🇹🇷 Турецкое лето
Игра слов в рекламе в стамбульском метро) Çıta - это планка, уровень, этой краски (boya), по их словам, повышается (yükseliyor) Çita 🐆- это гепард (как и в английском: cheetah). yükselmek - это ещё и возвышаться, занимать высокое положение, во всех смыслах Всё метро теперь в гепардах) Мяу)
Канал Галайчук Артура
Вчера выступал на мероприятии организованном Monin. Рассказывал про партнерства и коллаборации. В конце был вопрос о коллаборации жизни, которую я бы хотел осуществить. Я ответил что-то типа «Nike с алкоголем не совместим, поэтому было бы круто сделать с каким-нибудь Сбером или Аэрофлотом», но реально я бы бы хотел коллабу с Uniqlo. Был бы счастлив. Надеюсь вернутся, пока подготовлю презентацию.
Настя про англо-детство✨
🎀🎀🎀🎀🎀🎀🎀🎀🎀- бесплатные нейросети для ведения блога в соцсетях📱➿если вы ведёте блог или ➿только начинаете, вот ➿список нейросетей, ➿которые упрощают ➿жизнь:📌Для текстов и постов:✅ ChatGPT - универсальный помощник (посты, сторис, сценарии) ✅ CopyMonkey - простые тексты за пару секунд 📌Для русскоязычного контента:✅ UseGPT - легко и быстро генерит посты ✅ ruGPT - пишет максимально «по-русски» ✅ BotHub - удобно для постов и ответов подписчикам 📌Если нужен контент под ключ:✅ FICHI.AI - текст + картинки + видео ✅ SYNTX AI - идеи и сценарии для TikTok/Reels Сохраняйте, чтобы не потерять❤️
А что, если ДА?
«😁😆😁 никогда не повторять общие тренды».Если вы, как и я, сегодня, открыв Telegram, погрязли в черновиках, то вместо раздражения лучше забирайте себе в анкету на сайт знакомств. Еще пару дней точно будет актуально. Делюсь идеями👇Черновик: если ты опять просто поболтать - давай не начинатьЧерновик: я знаю, чем всё закончится, вопрос - как начнётсяЧерновик: здесь был длинный текст, но ты же всё равно его не читаешь
Кабинет супервизора Анастасии Тимофеевой
Кто точно может рассчитывать на рост вместо просадки?✔️ Специалисты, которые мыслят стратегически и оказывают помощь системно, а не точечно с чем-то одним.✔️ Те, кто не боятся сложностей, а учатся и готовы читать книги, штурмовать свободные окошки у своего супервизора и много работать.✔️ Люди гибкие, умеющие адаптироваться к новому, открытые, ориентированные к возможностям. Если «раньше было лучше» - это плохой знак.✔️ Готовые вкалывать. Нужно делать что-то для практики каждый день – тестировать гипотезы, менять стратегию, внедрять новые инструменты и быть «в тренде». Этого не достичь, праздно ожидая какого-то чудесного заполнения всей практики.✔️ Психологи с развитой способностью синтезировать смыслы и пути решения и навыком выстраивать здоровые отношения – потому что всё остальное сделает нейросеть.❓Коллеги, на что вы делаете ставку? Что у вас получается хорошо? Что помогает вам?
Деврел-бюро
#бложекТри инструмента для борьбы с оттоком из сообщества: кейс клуба ораторского мастерства Если непонятно, как делать – сделай, как уже делал, даже если при других обстоятельствах, для другого сорта задач. Деврел – по определению сборная солянка инструментов откуда попало. Маркетинг, эйчар, продукты, проекты, разработка, перечисление через запятую, впиши свою предметную область. Такой зоопарк может быть, кхм, э литл бит конфьюзинг. Но в то же самое время открывает дополнительные возможности – больше источников, откуда подсматривать и перенимать! Например, идёшь делать сообщества. Раньше такого никогда не делал, вообще непонятно, с какого края подступиться. Поговорил с жипити, позаполнял комьюнити-канвас – легче не стало. Бывает полезно поговорить с опытными товарищами, кто много таким занимался на практике, не в теории. Но не всегда такие есть под рукой. Вспоминаем: в любой непонятной ситуации используй какую-нибудь модель! А где какие-нибудь модели могут жить? Правильно, в твоём предыдущем опыте. Например, пришёл ты в деврел из продакт-менеджмента. Посмотри на сообщество как на продукт! Как онбордят в продукт, какие метрики (LTV, Retention, Churn), как работать с гипотезами. Стало сколько-то понятнее! Значит ли это, что всем нужно смотреть на сообщество как на продукт? Не обязательно. Если ты из эйчара, посмотри на комьюнити в разрезе навыков, скрининга и оценки людей. Из маркетинга – воронки, конверсии. Принцип: посмотри и поделай так, как уже умеешь. Контекст отличается, тот же цифровой продукт и сообщество-как-продукт будут заметно отличаться (чего уж, даже только лишь цифровые продукты умеют друг от друга отличаться радикально). Но магия моделей и привычного подхода – не в том, чтобы дать серебряную таблетку на все случаи жизни. Зато помочь решить проблему чистого листа, дать хоть какой-то прогноз насчёт следующих шагов – это пожалуйста. В девреле так можно! === Почитайте новую статью в блоге devrel_ru — про инструменты по борьбе с оттоком из сообщества, на примере клуба ораторского мастерства, от Насти @anastasi_pavlovna Тот случай, когда каждый из инструментов – привычный и понятный, но смотришь на их комбинацию и как применяется к сообществам – свежо и логично – и ты такой "а так можно было?" Читать статью 👍 – это мы почитаем🤔 – я сто лет уже так делаю для своих сообществ, как описано в статье❤️ – спасибо Насте за статью!🤬 – вообще я человек не злой, но сегодня хочется нажать на такой эмоджи🔥 – попробую инструменты из статьи для своих сообществ!🤯 – ой, а можно кого-нибудь попросить применить инструменты из статьи ко мне?
Иванов Руслан
Продажи — это легализованное мошенничество.В хорошем смысле)) Потому что умеют убедить любого, даже если продают идею, мечту или мираж. Это врождённый талант — как чувство ритма у музыканта или интуиция у следователя.Я на 100% уверен: продажам невозможно научить. Можно улучшить технику, но если внутри нет той самой искры — ничего не выйдет. Это уже похоже на диагноз 😂 Но я часто ловлю себя на мысли, что оцениваю киногероев как кандидатов на работу)) Вот мой личный топ-лист, с кем я бы точно сработался 😁Джек Воробей (Пираты Карибского моря). Его невозможно поймать с поличным — он выкрутится, обернёт всё в шутку и ещё уйдёт с прибылью. Продаст тебе воздух и заставит поверить, что это инвестиция.Фрэнк Абигнейл (Поймай меня, если сможешь). Тот редкий тип, кто может «продать» даже собственную легенду. Искусство перевоплощения, мгновенная адаптация к роли и уверенность, что удача — всегда на его стороне.Остап Бендер (12 стульев). Его главный талант в умении считывать людей. Он видит мотивацию, слабость и боль любого и превращает это в сделку.Локи (Мстители). В нём идеально сочетаются манипуляция и интеллект. Он умеет зажечь толпу, потому что сам верит в собственный миф.Ирен Адлер (Шерлок Холмс). Она тонкий психолог, которая знает, что продать — значит понять. Понимание чужих слабостей — это её суперсила.В чём их общая черта? Они не «толкают» товар. Они создают потребность. Они умеют завладеть внимание и заставляют тебя захотеть. Настоящий продажник — это тот, кто создаёт желание владеть 🔥
Артур Бакаев. Travel Life 🏝
Перед отъездом со Шри-Ланки у меня была коммерческая съемка дроном одного отельчика. Ролик сдал, но при съемке была проблемка. Весь газон, из-за сухого сезона и сбоя в поливочной системе, выгорел. Это явно не по моей вине. И поэтому заказчик спросил, смогу ли я, за доп плату, добавить на видео зеленый газон.Если на фото это делается в 3 секунды, то с видео пришлось чуть заморочиться. Вот так, с помощью ии, я заработал дополнительно 100 евро. На самом деле такая работа стоит дороже. Но для первого подобного опыта очень хорошо.Конечно, если знать, что это генерация и всматриваться в детали, можно докопаться. Но 98% людей даже не поймут. Проверил на Насте и Леоне 🙂 Тут показал только генерированные моменты. Вперемешку с реальными кадрами, где нет газона, даже мысли не было про генерацию.Если кому-то надо преобразить ваше видео:Добавить в него какие-то элементы, поменять погоду, свет, поменять день на ночь или обратно, украсить пространство, территорию.. Пишите мне 🙂👍ИИ перестают быть игрушкой. Они дают возможность зарабатывать удаленно. Просто тупо упускать такую возможность.Добавил этот урок в свой курс по монтажу 👌Кстати, я уже одной исполнительнице клип начал «снимать». Посмотрим, что из этого получится..
Центр лидерства СКОЛКОВО
От чего зависит, насколько сотрудник счастлив на работе?Исследователи из университетов Валенсии и Сапиенца опросили 389 сотрудников итальянских и испанских банков — среды с высоким давлением и постоянными требованиями к результату. Они изучали, как вдохновляющий стиль руководства влияет на то, что авторы называют «счастьем на работе»: сочетание вовлечённости, удовлетворённости и эмоциональной привязанности к организации.Ответ оказался неочевидным. Руководитель влияет на счастье сотрудника, но не напрямую. Под его влиянием люди становятся более самостоятельными в мышлении, проактивными, открытыми к обучению и склонными к инновациям. Эта внутренняя трансформация приводит к росту вовлечённости и удовлетворённости.Связь между вдохновляющим лидерством и этими внутренними изменениями — 0.50, между изменениями и счастьем на работе — 0.54 из максимально возможного 1.0. Когда исследователи учитывали этот промежуточный шаг, точность объяснения того, почему одни сотрудники счастливее других, вырастала с 31% до 54%.Для организаций это означает конкретное следствие: развивать стоит обе стороны — и лидеров, и их людей. Потенциал сотрудников чаще всего недооценён теми, кто ими руководит.Полный текст исследования⭐ Канал в Мах
Наташ, в мит на 5 минуток
Винтики в системе Приятно познакомиться, я один из них. Мне это очень нравится. Давно пора поговорить на эту тему, потому что более глупых высказываний про работу нужно ещё найти. Кто вдруг не в курсе, винтики в системе — это сотрудники корпораций по мнению людей, которые в эти корпорации не попали либо там не удержались. Что хочется сказать.Во-первых, стоит отдать должное уровню самооценки людей, которые считают, что копирайтер или редактор действительно по уровню полезности могут соотноситься с винтиками. Мне кажется, винтики полезнее ведения тг-канальчиков и вообще текстиков в интернете. Винтики держат конструкцию. Если вы где-то видите выпавший винтик, то наверное заволнуетесь то что-то можем развалиться. Но вряд ли огромная компания развалится без редактора. Во-вторых, как умилительно считать, что если ты выбрал фриланс или свой бизнес (обычно это миллионное убыточное агентство), то ты не принадлежишь к числу заложников системы.Почему же мы не считаем системой — желание любой ценой заработать, не имея особых навыков, продавать себя, постоянно гнаться за мнимой свободой и потом снова умереть в выгорании? Быть винтиком обычно стабильно и спокойно. При этом никто вас не бьет по рукам за идеи и их продвижение. Дело только в том, что вам нужно уметь отстаивать свою позицию сильнее, чем когда ты общаешься с тремя землекопами или вообще «работаешь сам на себя». А если не получается выдерживать систему — то возможно вы еще просто не научились быть частью какого-то сообщества. Обычно это видно и по карьерному пути таких людей и по их внерабочим отношениям.
Терапия маркетинга
Как эксперту выйти из узкого горлышка и перестать продавать только времяБывает, что мы сами загоняем свой проект в тупик, где рост невозможен просто физически.Представьте: вы продаете только свое время. Сами греете базу, сами продаете, сами ведете консультации. Вы вложили кучу сил, клиент решил свой вопрос и... ушел. И вы вынуждены начинать сначала: новый контент, новые поиски, новые прогревы.Так вы становитесь узким горлышком собственного бизнеса. Без вашего включения 24/7 все просто замирает. Доход намертво привязан к стоимости вашего часа. При этом деньги прямо зависят от количества часов, когда вы в состоянии ДУМАТЬ.Вопрос: сколько часов вы можете уделить стратегическому планированию среди рутины - поиска клиентов, бесплатных встреч, продаж и написания конспектов?Если вам не нравится ответ - значит, пришло время строить другую систему. Систему развития проекта БЕЗ вашей постоянной включенности.С чего начать? Обычно эксперты пытаются чинить все сразу: покупать курсы по рилс или ИИ, запускать новый трафик или делать скидочки. Но проблема чаще в конкретных слабых точках маркетинга, которые вы просто не видите изнутри.Напомню, что простой способ их найти - проверить свой бизнес в Нейро-чекапе. Это живой диалог с нейросетью, который за 15 минут выявит, где именно сложности в вашем проекте.Если понимаете, что готовы строить систему, а не просто "продавать часы" - напишите мне в личку "Хочу чекап".Скину промпт и помогу расшифровать результат, чтобы вы поняли, с чего именно начать рост. А дальше уже сами решите - внедрять это самостоятельно или прийти ко мне за помощью.
КАРБОНАМАМА
2 стратегии коммерциализации ваших ресурсов.( Их больше, но я остановлюсь на двух, так как они наиболее часто встречаются в моей практике консалтинга)Ваши ресурсы- это ваша производственная площадка, оборудование и люди, которые на вас работают.И вам, как собственнику, необходимо ( я надеюсь), чтобы весь этот цирк каким-то образом не только окупался, но и приносил прибыль. Конечно, есть еще огромное количество вторичных выгод- но это больше про психологию и психотерапию, куда, по моим наблюдениям, стОит сходить сильно ДО того, как вы полезли в бизнес. Но сегодня мы о коммерциализации.Первая стратегия: у вас уже производится продукт, который вы умудрились кому-то продать дважды ( или один и тот же клиент пришел за повторным заказом). Признак, что вы случайно попали в спрос: повторяющиеся продажи от разных клиентов или от одного и того же. Моя задача в этом случае ( если мы с вами договорились о партнерстве)- найти максимальное количество ( а лучше всех) клиентов, похожих на тех, которые у вас уже покупают. Вторая стратегия: у вас вообще нет понимания, что продавать. Площадка работает, люди на ней чем -то занимаются, а что производить- вы понятия не имеете. В этом случае моя задача ( если мы с вами договорились о партнерстве) - выявить спрос и привести вам заказчиков, спрос которых вы можете удовлетворить. Задачи разные и стратегии поиска заказов разные. Зачастую вам нужно и чтобы продукты, которые вы уже продавали- продавались больше и новые продукты внедрялись с пониманием, кому они будут продаваться, а лучше, чтобы заказчик еще и денег на разработку дал. У меня к вам только один вопрос: вам прибыль вообще нужна? Если нужно повысить выручку уже в этом году- я на связи.
ADSкий Яндекс Директ | Истомин Антон
И так, товарищи.Примерно с прошлой субботы (а местами и раньше) у многих пошли проблемы по рекламе.Проблемы из разряда "что-то заявок меньше стало" или "а у нас работает вообще реклама?"Как видно из новостей - с рунетом есть проблемы. От недоступности сайтов до полного падения платежных систем. То работает, то не работает. Отвалится там, отвалится здесь. Плюс на крупняк (Яндексы, Озоны, ВБ и тд) возложили отлов VPN на устройстве пользователя, блокирование доступа к сайту и передачу этих данных куда надо.Человек забыл выключить VPN после Telegram и кликнул по вашей рекламе? А ваш хостинг блочит такое? Деньги списали - визита не было. Яндекс предоставляет сервис "как есть"Нет единого паттерна, что не открывается конкретный сайт или не открывается у конкретного оператора связи. Паттерна наоборот практически нет, потому что в этом и заключается стратегия. Пройди 100 метров - вдруг станет работать даже ватсап. Но точно понятно, что основная проблема приходится на мобильный интернет (напомню, трафика со смартфонов в РФ 60-80%)Я не буду комментировать происходящее. Я просто хочу показать этот факт и сказать:- да, у большинства появились проблемы- нет, перезапускать РК не советую- да, только ждать. На это не могу повлиять я, не можете повлиять и вы- Яндекс косвенно подтвердил эту проблему, выкатив функционал резервных страниц (новость выше)- острее это ощущается в Мск+МО и СПбВопросы "что-то в ватсап перестали писать" или "в телеграме меньше подписчиков стало приходить" - без комментариев. И так всё понятно.——➡ Чат канала➡ Канал в MAX
Авитяне / Ксения Окулова
🔧 Уровень сервиса на Авито: почему реклама в какой-то момент перестаёт давать ростУвеличиваете бюджет.Подключаете продвижение.А заявок больше не становится?И начинаете искать проблему в рынке.Хотя причина обычно гораздо ближе.👉 В уровне сервиса аккаунта.Клиенты её не видят 👀А вот алгоритм — видит отлично 🤖И учитывает всё в одной картине:— есть ли дубли — пропускаете ли звонки — как быстро вы отвечаете в чатах — корректно ли выбрана категория — насколько актуальны объявления — совпадает ли цена в объявлении и в диалоге Для бизнеса это выглядит как разные вещи, но для алгоритма — это один показатель:насколько вам можно доверять.__________________________📊 Из практикиНа одном аккаунте: — один пропущенный звонок → уровень сервиса падает до 84%На другом: — тот же сценарий → остаётся 100%Ещё пример 👇Одна категория. Смежные профили.В первом: — ~20 блокировок объявлений → уровень сервиса 100%Во втором: — всего 3 блокировки → уже 72%⚠️ То есть одинаковые действиямогут давать совершенно разный результат.__________________________И самое неприятное — один промах может уронить всё ⬇️— не ответили вовремя— пропустили пару звонков— неактуализировали объявленияИ показатели начинают «проседать».Иногда это выглядит странно и не совсем справедливо 🤷‍♀️Но с алгоритмами не спорят. Под них подстраиваются.📌 ВыводУровень сервиса — это не «дополнение» к рекламе.Это отдельная часть работы с аккаунтом, которая напрямую влияет на результат.В проектах мы работаем с ним как с системой:- отслеживаем динамику, - контролируем показатели,- вовремя корректируем просадки,- и выстраиваем процессы так, чтобы не терять доверие алгоритма.Есть нюансы, которые неочевидны без практики, но именно они часто решают, будут заявки или нет.Если вы усиливаете продвижение, а рост остановился или показатели «плавают» — имеет смысл посмотреть именно в эту сторону.Напишите 👉 @avityaneagency - разберём ваш аккаунт и покажем, где сейчас теряется потенциал и что можно усилить.#разборполётов