Карьера и маркетинг — страница 39

Приятно читать, когда ректор пишет о том, что «бренд (как и прием в университет в целом) становится управленческой системой». Все так, пиарщики могут быть катализаторами и организаторами, но реальными собственниками бренда — являются люди. И ректор, куда без него.А пока у нас дикий движ в апреле, я сейчас опубликую тезисы от Жанны. Мы сдаем бренд-платформу одному хорошему университету и обсуждаем видение с ректоратом, командой пиарщиков и сотрудниками университета. Это сообщение почти без изменений о том, как читать платформу:1. Бренд-платформа — это не аналог коммуникационной стратегии, не презентация и даже не описание университета. Это, скорее, описание образа. Но она служит основой для всего вышеперечисленного. Отсюда удобно брать смыслы и готовые тексты для разных задач. 2. Этот документ не подразумевает, что его нужно где-то опубликовать целиком. Он больше внутренний, задача в том, чтобы собрать смыслы в одном месте.3. В блоке Позиционирование есть раздел с историями — здесь мы не стремились дать исчерпывающий список. Скорее — дать пример того, как можно сформировать «склад» с такими историями бренда. Этот «склад» может пополняться сколько угодно. То есть тут суть не в том, ЧТО именно мы описали (наши знания о вузе все равно ограниченные), а в том, что так вообще можно сделать, и это удобно для стратегических и оперативных коммуникаций. 4. Напомню, что качества сильного бренда — это:🔵Фокус (поэтому не ищите, что в платформе будет «про всё»)🔵Последовательность (может казаться, что есть топтание около 2-3 мыслей, но суть в том, что этот документ, как сказано выше, не публикуется нигде целиком, а главные смыслы должны транслироваться в разных формах). Никто и никогда не прочтет вашу платформу целиком (за исключением отдельного исследовательского интереса), надо привыкать к мысли о том, что вам ее транслировать постоянно и по-разному.🔵Правдивость (поэтому нигде не написано о том, чего нет на самом деле)P.S. С ТОГУ @pacificnationaluniversity мы работали в 2024 году (кажется), это было приятное время — главным образом потому чт то, что мы делали с университетом не осталось лежать в столе. И сам ректор, и Дмитрий (герой поста) несмотря на пожирание кактусов, боль от изменений остались последовательны и верны целям вне зависимости от ресурсов. И вот, и вот, результаты — в канале ректора.

Кажется, это одна из самых провальных рекламных кампаний, которые я видела. Речь про перевод людей в МАХ.Ну серьёзно. Государство с огромными бюджетами, ресурсами и доступом к лучшим специалистам и при этом настолько слабая работа с восприятием аудитории, нормальной коммуникацией и PR-логикой.Вместо того чтобы продать идею продукта (а мы всегда это делаем в любом бизнесе), объяснить ценность и создать интерес, выбрали путь принуждения 🤦‍♀️Хотя это можно было сделать совершенно иначе.— объяснить, в чём ценность продукта и зачем он нужен— показать реальные сценарии использования— подключить инфлюенсеров с обзорами и разбором возможностей— донести бизнесу идею про локальный рынок и более целевого клиента— перевести старшее поколение и сделать их амбассадорами для более молодой аудитории— дать людям больше свободы внутри платформы, а не ограничивать функционал «избранными» ООО, ИП и блоггерами (речь про создание публичных каналов)Не давить, а вовлекать. Но имеем, то, что имеем….

Преодоление сложностей = рост? или это преодоление ради преодоления?Последний месяц я провела в своем hometown по паспортно-визовым делам и встретилась с ребятами, кто ведет здесь бизнес (Новосибирск и Россия соответственно)Наверное не надо в подробностях рассказывать какой ад тут устраивают бизнесу: от НДС до блокировок мессенджеров и обратно, отсутствие нормальных каналов продвижения, здоровой конкуренции, МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ и etc 🥹🥲Когда мы начинали работать с рынком США, лет 10 назад, количество приложенных усилий там и здесь для достижения результата были несоизмеримы, а сейчас это разница чувствуется х10Но есть те, и это мои близкие друзья, которые видят в этом не ужас ужасный, а челлендж из разряда “выживет сильнейший”Что работа в таких условиях буквально заставляет твою голову подкипать и это ведет к развитию (и кстати логика имеющая место быть)Если говорить про меня, то я конечно предпочту занимать свою голову концепцией и стратегией, чем бесконечной войной с proxyНо я задумаласьА вы что думаете?

Copilot в PR-ах рекламу Raycast вставляет 🌝https://github.com/search?q=%22%E2%9A%A1+Quickly+spin+up+copilot+coding+tasks+from+anywhere+on+your+macOS+or+Windows+machine+with+Raycast%22&type=pullrequests&s=created&o=descВот пост ещё про этоHere is how platforms die: first, they are good to their users; then they abuse their users to make things better for their business customers; finally, they abuse those business customers to claw back all the value for themselves. Then, they die.Copilot Edited an Ad Into My PRhttps://notes.zachmanson.com/copilot-edited-an-ad-into-my-pr/Говорят уже отключилиWe've disabled it already. Basically it was giving product tips which was kinda ok on Copilot originated PR's but then when we added the ability to have Copilot work on _any_ PR by mentioning it the behaviour became icky. Disabled product tips entirely thanks to the feedback.https://x.com/martinwoodward/status/2038612131084464521

ГРЕШНАЯ КАФЕДРАЯ не очень-то верю в реинкарнацию. На первом курсе университета я подрабатывал тем, что писал захватывающие гороскопы сразу для трех изданий. В них верила даже моя мама.Но однажды в Гималаях, в деревне Ганготри, я встретил ведического астролога по имени Раму. Проводник сказал про него: «Он прочтет тебя до конца». Я согласился. Не зря же меня издавали.Я даже не успел спросить, кем я был в прошлой жизни. Он начал первым. — Ты служил пастором в итальянской церкви. Но был не очень святым отцом. Устраивал пиры и оргии с куртизанками прямо в базилике. А потом случайно сжег её.Я мысленно подвел итог: нетребовательные девушки из предместий, вино, свеча, сквозняк.— И тебя за это изгнали. С тех пор ты ищешь новую церковь. Я подумал: в принципе подойдет и съемочная площадка. Какая разница, где проповедовать. А уж вино и интеллигентные бесприданницы на этой кафедре встречаются чаще, чем в итальянском соборе. Теперь я понимаю, откуда у меня такая связь с Италией. Там никто не требует святости. Там каждый камень говорит: «Да, было. И что?» Сказано: уныние — смертный грех. А веселье — нет. Вот такие примерно мысли кружились в голове у «пастора», который всей душой стремился к аполлоническому началу, но погорел на дионисийском.PSКакой продюсерский вывод мы делаем из всей этой магии?Хорошая история всегда важнее строчки в резюме. Продюсер должен уметь окружать своего артиста или эксперта легендами. Не выдумывать то, чего не было. А легендаризировать то, что было. Можно было бы просто рассказать, как я люблю Италию, но зачем, если есть архетип: «грешный священник в поисках новой церкви». Делайте ставку на мифотворчество, оно будет работать и после вашей смерти..

Наблюдаю, что вокруг начинает появляться 100500 обучений по Максу. Ведение канала, нужные кнопки.И на тревожке мы всем куда-то бежим, боимся опоздать. Но на самом деле, все сейчас примерно в одинаковой ситуации: все новички и все немного боятся страшилок про МАХНо конечно, все потихоньку разберутся, как вести каналы в МАХ и точно не останутся без «своих» читателей Потому что не стоит быть пленником одной соцсети без понимания как делать контент, как найти своих подписчиков, которые будут с вами в долгую 🙏 А что делать тогда?То же самое, что и всегда. Выстраивать крепкую базуКогда ты понимаешь:🌾как устроен интересный контент 🌾как важно мнение автора и как не откинуться от выгорания через 3 поста🌾как работает внимание зрителя, цикл продажи, продвижение Ты универсален для любой соцсетиМаксТелегаНельзяграмЮтуб РутубВКВообще плевать, где у вас блогВ основе правила игры ОДИНАКОВЫЕ. Вовлечение, удержание, продажи, везде и всегда работают по схожей схемеИ сейчас, когда все на панике, важно не подкидываться на офферы типа УНИКАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА ПРОДВИЖЕНИЯ В МАКСНет ничего уникального ни в одной соцсети. База однаПока ты ищешь уникальный ключ к каждой соц сети, у тебя пухнет голова и тахикардия от тревоги. Вместо того, чтобы искать эти волшебные ключи и остаться без почвы под ногами, сейчас как никогда важно уметь выстроить свой фундамент, применимый к любой соцсети Чтобы не колбасило 🙃Поэтому мыслите здраво, мои любимые читатели💬Моё сообщество во ВКОНТАКТЕ примерно об этом, поэтому начать читать можно с любого постаИ на днях запишу вам голосовое про реальные инструменты для ведения блога в 2026. Очень актуально в эпоху перемен и тревоги🍁🥐Всем душевного спокойствия

❌ Иногда я отказываю в юридической помощи.Не потому что не хочу или не могу. Это больше про честность и про уважение к своему труду. Бывает так:приходит доверитель с уже готовой позицией. И эта позиция, на мой взгляд, изначально проигрышная.И вот ты разбираешь ситуацию, объясняешь риски, показываешь судебную практику, предлагаешь стратегию. Но в ответ: «Нет, будем делать по-моему».И дело даже не в том, что человек готов рискнуть. А в том, что он уверен, что прав.И вот в этот момент у меня всегда возникает один вопрос:зачем вы пришли к юристу?Чтобы подтвердить свою позицию? Или чтобы действительно защитить свои интересы?Я не работаю «для галочки». И не подписываюсь под стратегией, которая ведёт к предсказуемому проигрышу. Даже если за это платят. Моя задача — не просто пойти в суд, а сделать так, чтобы потом не пришлось разбираться с тем,что можно было предотвратить.

📊Собеседование-допрос: мой опытНа днях я решил откликнуться в кадровое агентство на позицию менеджера по продажам. Опыт у меня, скажу без ложной скромности, приличный — 20 лет. И часть этого опыта как раз связана с работой в кадровых агентствах.Мне позвонила девушка. Приятно, вежливо. Стала расспрашивать по анкете. Потом предложила собеседование в видеоформате. И вдруг задала вопрос:— А сколько вы получали на прошлом месте работы?Честно, я удивился. Не потому, что мне есть что скрывать. А потому что вопрос звучал как-то… неуместно. Я вежливо ответил:— Если вы хотите узнать мои зарплатные ожидания — вот они...... А вот цифры с прошлого места — это личное.Девушка не настаивала. Назначила встречу с руководителем агентства.Подключается «главная»Руководитель — женщина, уверенная, с первых секунд задаёт тон.— Расскажите о себе презентацию. Но я буду перебивать и уточнять. Начните с того, где вы родились, что закончили.Ок. Начинаю.— Я родился в городе N…— Почему там?— Родители военные, так сложилось.— Кто именно военные? Какие звания? Почему переехали? Где сейчас живёте?Я чувствовал себя не на собеседовании, а на допросе в военкомате. Причём свидетеля, а не подозреваемого.Дошли до вопроса:— Почему ушли с этого места работы?Я честно объяснил. Ситуация была простая и логичная. На минуточку, это было не последнее место работы, а по анкете 10 лет назад. На что она ответила:— Странно. Не верю. Так не бывает.Я промолчал. Дальше — больше. Каждый мой ответ вызывал сомнение или недоверие. Я слушал и думал: «Зачем мы вообще это обсуждаем?»У меня за плечами 20 лет работы. Релевантный опыт в кадровом агентстве , который идеально ложится под задачи вакансии. Но вместо обсуждения того, что я умею сейчас, мы копаемся в событиях 20-летней давности.Неужели город моего рождения влияет на способность выполнять планы продаж? Серьёзно?В какой-то момент интернет прервался. Я перезвонил, предложил продолжить по телефону — связь стабильнее. Но у руководителя, как выяснилось, «все слоты закончились». Помощница пообещала уточнить время и перезвонить.Прошёл день. Второй. Третий.Я написал сам: «Удалось ли уточнить время?»Ответ был коротким и ледяным:— Нам уже не требуется работник.Всё. Ни объяснений, ни обратной связи. Хотя мой опыт — прямой, релевантный и попадающий ровно в то, что было описано в вакансии.❌Если компания общается с кандидатами как со следами по делу — что будет внутри? Если руководитель с первых минут транслирует недоверие и перебивает — как с ним работать?А ещё я напомнил себе простую вещь и скажу Вам: собеседование — это улица с двусторонним движением. Меня оценивают. Но и я оцениваю их.Цените себя, друзья!обратная связь ➡️написать сообщениеКадровый Голод

«Подожди… что?» Или почему миллениалы, ставшие начальниками, вдруг хотят сбежать в тишину.Знаете, кому проще всего «продать» должность с расширенным кругом ответственности и туманными перспективами?Миллениалам. И это не комплимент. Почему? Потому что он придет, наденет корпоративный душнильский свитер и будет реально пахать. Ему не нужно объяснять, что такое дедлайн. Ему нужно дать слово «лидерство» и у него начнется нервный тик удовольствия.Но сегодня я хочу поговорить не о том, как их мотивировать. А о том, что творится у них в голове, когда вы (или они сами) спрашиваете: «Что дальше?»На днях встретил приятеля. Классический «успешный успех»: ипотека, позиция Executive в ритейле, команда из 50+ человек, зарплата с пятью нулями. Сидим, пьем кофе, у него дергается глаз.— Ты чего?— Да новый квартал на носу. Надо план перевыполнить, команду штормит, собственник просит «больше огня в глазах». А я сижу и думаю: если меня сейчас уволят… я испытаю облегчение.— Ну, выгорание, бывает.— Да нет. Я просто не понимаю, зачем мне этот новый квартал. Я уже все доказал. Я умею руководить. Я устал доказывать, что я крутой. Я хочу… не знаю… смысл?И вот здесь мы подходим к сути.В HR любят повторять: «Миллениалы стремятся к лидерству и ответственности. Они уверенные, амбициозные. Им важно получать удовольствие от работы».Это правда, но только наполовину.Мы выросли в парадигме «будь лучшим, иначе ты никто». Мы 20 лет залезали на эту карьерную стену, ломая ногти, жертвуя сном и личным временем. Мы научились рулить, договариваться, мыслить стратегически.И тут, добравшись до вершины (или около того), мы оглядываемся и видим:Зумеры, которые не хотят этой гонки и посылают всё это в пешее эротическое.Систему, которая говорит: «Ок, ты директор, а теперь сделай KPI в два раза больше».И себя, которые вдруг понимают: я всю жизнь бежал за статусом «лидера», но забыл спросить себя, а нравится ли мне это делать?Я недавно поймал себя на мысли, что мой главный страх сейчас — это не «не справиться с проектом». Мой главный страх — это проснуться через 10 лет и понять, что я играл в чужую игру.Мы, миллениалы, сейчас — самое тревожное поколение в найме. Потому что у нас уже есть та самая «ответственность», к которой мы стремились. И оказалось, что это не крылья, а мешок с песком, который тащишь на себе.Мы не хотим больше просто «расти». Мы хотим либо отклика (чтобы то, что делаю, имело смысл для меня, а не только для отчёта) или просто тишины»И вот тут для HR-автора (и для меня как для парня, который просто делится мыслями) возникает главная нестыковка.Мы привыкли, что сотрудник бежит за деньгами и властью. А этот сотрудник (миллениал) вдруг говорит: «Деньги есть. Власть надоела. Что дальше?» И у нас (у компании, у рынка) нет готового ответа, потому что дальше — это всегда “выше”, а не глубже или свободнее»Знаете, я не скажу вам, как «удержать» таких сотрудников. Потому что удержать можно только того, кто боится упасть. А мы уже научились падать и не боимся.Если честно, этот пост — больше попытка протянуть руку тем, кто сейчас сидит на совещании, смотрит в презентацию и думает: «Господи, я директор, а мне скучно. Я больной?»Нет, ты не больной. Ты просто вырос из детской одежды под названием «карьерная лестница». И нормально, если ты сейчас не знаешь, что дальше.Может быть, «дальше» — это не следующая ступень, а выход с эскалатора.Я сейчас сам ищу этот ответ. И если у тебя внутри сидит этот вопрос — давай в комментариях. Давай просто поговорим об этом, без «надо брать ответственность» и «соберись, тряпка».Расскажите, как вы сами отвечаете себе на вопрос «Что дальше?» после 35?P.S. Самоирония дня: написал пост о том, что миллениалы устали от гонки, и побежал на созвон. Но зато осознанно. 😂Поддержка Миллениалов проводится путем ❤️, многократно - слышите)))

Back to Work Family Dividend 2026 - простым языком🌿BTWFD - это дополнительная выплата для семей с детьми, которые выходят с пособия на работу.Она помогает не потерять деньги сразу и делает переход к работе более плавным.🔻Сколько платят?Выплата идёт максимум на 4 детей:1-й год (полная сумма):✔️ребёнок до 12 лет - €58 в неделю✔️ребёнок 12 лет и старше - €78 в неделю2-й год (половина):€29 / €39 в неделю🔻Кто может получить?Вы подходите, если:✔ у вас есть хотя бы один ребёнок✔ вы получали JSA, JSB, OFP или JST✔ вы вышли на работу в течение 4 недель после окончания пособия✔ вы работаете и живёте в Ирландии✔ вы и ваш партнёр больше не получаете основное пособие🔻Как долго платят?Выплата предоставляется на срок до 2 лет, пока вы работаете.Если работа прекращается выплата тоже останавливается.🔻С какими выплатами можно совмещать?BTWFD можно получать вместе с другими выплатами, например:✔️Working Family Payment (WFP)✔️Child Benefit✔️Rent Supplement✔️Maternity Benefit✔️Paternity Benefit✔️Adoptive Benefit✔️Health and Safety Benefit✔️Illness Benefit до 36 дней✔️Injury Benefit до 36 дней🔻Важно знать✔️учитывается максимум 4 ребёнка✔️если вы болеете более 36 дней - выплату приостановят✔️если ваш партнёр остаётся на пособии - BTWFD не назначат❤️ Подробные условия, примеры расчётов и частые ошибки вы сможете найти в закрытом канале. Присоединиться к приватному пространству можно по ссылке ниже:https://t.me/tribute/app?startapp=sPuDБуду рада видеть вас.Пост составлен @Ana Navackiene на основании официальных источников и действующих разъяснений государственных органов Ирландии.

Объясню еще в цифрах и уточню, что две недели я пыталась снять ограничения с 📱 кабинета и сразу рекомендую без понимания туда не лезть - я чуть не лишилась своего аккаунта в 📱Сегодня экспериментально запустила таргетированную рекламу на самый плохой Reels с низкими охватами. Потратила всего 1$ и публикация получила примерно 4 000 охвата, пришли новые подписчики и комментарии на другие публикации. Блять, радовалась, как ребенок тому, что здесь является базой🥹но как-раз тут и весь корень зла. Instagram - это одна из самых сильных площадок для продвижения. Там хорошо работает органика, алгоритмы реально умеют находить аудиторию без вложений, а реклама часто стоит в разы дешевле.Но при этом для бизнеса в России таргетированная реклама там запрещена. И парадокс в том, что альтернатив почти нет.В ВК стоимость одного, ОДНОГО ❗️я подчекиваю, лида во многих нишах доходит до 900 рублей и выше, органический рост там практически не работает, алгоритмов как-таковых нет и даже на таргет они работают хуевенько. Реклама в Яндексе для многих бизнесов просто неподъемная, а про Макс говорить не стоит, там чисто перегонка трафика.В итоге мы предприниматели оказываемся в довольно странной ситуации, когда площадка, которая лучше всего умеет приводить клиентов закрыта, а те, что остались, работают хуже и стоят дороже. Настолько дороже, что часто реклама не отбивается. И мне искренне жаль смотреть, как мы пытаемся расти в таких условиях. Но есть один очевидный плюс, мы научились так привлекать органикой, что наши инструменты и специалисты здесь ценятся - мы крутые 😂 на этом плюсы закончились.

Ребята привет.Я как только получила запрос на тему будущей лекции сразу пошла накидала программу в тетрадку (как хорошо что я это сделала, потому что сейчас я ее открыла чтобы вспомнить😅).Так вот тема про «собрать себя и двигаться» очень и очень актуальная.Я делаю это лично с собой ежедневно.Конечно, у каждого разные цели и задачи, но вот я вспомнила ковид.Я тогда проводила много онлайн встреч, групповых терапий, эфиров.И я говорила что любой кризисный момент помимо стресса, это еще и супер шанс для продвижения, создания чего-то нового, для смелости.Сколько всего тогда появилось, помните? Но одномоментно и рушилось тоже многое.Когда привычные правила, стереотипы, уклад рушатся- морально легче делать что-то новое.Потому что уже фигней кажется и все старое а новое, даже если фигней кажется, то ты как бы не уверен так ли это)Все придурочные времена- это времена когда большинству совсем не до того чтобы думать и судить других.Поэтому, это золотые времена и для тех кто долго долго боялся.Себя, других, чужого мнения, своего мнения.Вот время на бери да делай.Никто на тебя не смотрит придирчиво.Все просто в ахере)

Воскресенье: про торты, большие сцены и систему, которая спасает 🍰✨Моё утро вчера началось в 6:00. В планах было: встать раньше всех, чтобы мужу тортик со свечкой успеть приготовить, который мы с детьми ночью пекли, подготовить прическу и мейк к первому выступлению дочери в театре Аллы Духовой. Костюмы, волнение, сцена – для неё это огромный шаг, а для меня – порция чистого материнского адреналина и гордости.В такие моменты, когда начинается смесь из семейных праздников, детских расписаний и рабочих задач, я особенно остро чувствую: без структуры я бы просто чеканулась🤪.Я постоянно думаю, как совмещать проекты по архитектуре цифровых офисов, клиентские сайты и ведение своего блога так, чтобы это не превращалось в насилие над собой. Знаете это чувство: «Надо что-то написать, но о чем? Снова вымучивать пост?» 🫠Я решила с апреля попробовать новую систему написания контента – «Тема месяца» (возможно я пишу это уже не в первый раз, но если не помню, значит когда-то не сработало и даю очередной шанс😅). В чем суть: попробую хаотично не метаться между темами. Весь месяц мы будем с вами глубоко исследовать одну важную область. Это позволит мне: 1️⃣Писать основательные, «вечные» статьи (а не одноразовые посты). 2️⃣ Переупаковывать один глубокий смысл в разные форматы: от лонгридов до коротких видео. 3️⃣ Навсегда забыть про сопротивление и вопрос «О чем писать сегодня?». В это мало верю, но все же шанс дам себе)))📌Тема апреля Диджитал-аудит: как найти и обезвредить хаос в своих процессах (по мотивам проведенных в марте аудитов).Буду разбирать, почему мессенджеры – это ловушка, как теряются доступы к сервисам (и миллионы рублей вместе с ними) и как спроектировать среду, которая работает на вас, даже когда вы печете торты или болеете за ребенка в театре.📅 Завтра выйдет первый большой разбор про «Цифровой апокалипсис» и мессенджеры. ❤️Как вам такая идея с темой месяца? Поддержка ваша мне не помешает😌👇