Андреева Ната ⚡️Обучение прическам

Почему форма причёски «падает», даже если всё аккуратноОчень частая ситуация:причёска чистая, аккуратная, технически выполнена правильно —но через время форма теряет силу.Без пушистости.Без хаоса.Просто «оседает».В девяти случаях из десяти причина не в фиксации.❌ Ошибка 1. Форма не заложена до накруткиЕсли до локонов:— не создано направление— не распределён объём— не зафиксирована базалоконы не смогут удерживать форму.Они просто повторят хаос подготовки.Форма строится до накрутки, а не после.❌ Ошибка 2. Нет опорных точекУ любой причёски есть:— точки опоры— зоны напряжения— зоны расслабленияЕсли они не заданы:форма держится только за счёт лака —а это всегда временно.❌ Ошибка 3. Перегружена серединаОчень частая ошибка:вся масса и фиксация — в средней зоне.В итоге:— верх «падает»— низ тянет— баланс теряетсяФорма живёт только тогда, когда вес распределён логично.❤️ ИтогПричёска держится не потому, что «много шпилек».И не потому, что «хороший лак».Она держится, потому что:✔ форма заложена✔ объём распределён✔ опоры понятныИ это — база.📌 Именно этому я уделяю большое внимание в обучении:не повторять движения, а понимать конструкцию.👉 Если хочешь системно разобраться в форме причёсок вбольшом базовом курсе это разобрано очень подробно.

✨ Почему иногда причёска выглядит «дешево»?Иногда техника вроде бы неплохая…Но визуально причёска выглядит «дешевле», чем должна.Причина почти всегда одна — неверная работа с формой и светом.Вот три самых частых фактора.❌ 1. Линии не согласованы между собойЕсли линии движутся хаотично,если они не ведут взгляд к главному элементу причёски —форма теряет логику. А вместе с ней — и «дорогой» вид.👉 Правильно:Линии должны вести туда, где главный акцент:в пучок, в волну, в окололицевую зону, в центр объёма.Хаос в линиях = хаос в восприятии.❌ 2. Нет теней и бликов (поверхность плоская)Дорогие причёски всегда имеют работу со светотенью:микроуглубления дают тень,переходы прядей дают блики.Если поверхность полностью плоская, без рельефа —форма выглядит дешёвой, «домашней».👉 Правильно:Создавай микрообъём и рельеф:лёгкие впадинки,плавные переходы,мягкие перегибы прядей.Это визуально делает причёску на уровень выше.❌ 3. Неверно выбран объёмОбъём — это буквально “дороговизна” формы.Слишком большой объём → тяжёлый силуэтНедостаточный → форма «падает»👉 Правильно:Объём должен соответствовать:типу волос,длине,форме головы,расположению талии причёски — главной точки баланса.⭐ ИТОГДорого выглядит не прическа,а геометрия, на которой она построена.Линии → светотень → объём= визуально профессиональная форма.

✨ Почему я люблю локоныКаждый раз, когда я беру в руки плойку или утюжок, я думаю о том, что локоны — это идеальное сочетание логики и творчества.С одной стороны — чистая физика.Температура. Время прогрева. Толщина пряди.Если нарушить всего один параметр — форма уже не будет такой, какой должна быть.Но с другой стороны — это всегда искусство.Локоны могут быть мягкими, плотными, игривыми, глянцевыми, воздушными.Они никогда не бывают одинаковыми — как отпечатки пальцев.И, наверное, поэтому локоны успокаивают меня.Когда я накручиваю прядь за прядью, я вижу, как хаос превращается в порядок.А порядок — в красоту.И каждый локон будто рассказывает свою маленькую историю.В этом и есть магия нашей профессии.Ты создаёшь красоту, которая не повторится второй раз —но останется на фотографиях и в памяти навсегда.Если хочешь научиться создавать идеальные локоны — МК Локоны

😶 Быть тимлидом или не быть? Вот в чем вопрос…Давайте сегодня порассуждаем на вечную тему, которая, кажется, встаёт перед каждым мидлом в определенный момент: «Кем я хочу быть, когда вырасту?» 🤓🔥 Тренды подливают масла в огонь. Сейчас много говорят про V-shaped специалистов (глубокие эксперты в одном + широкие поверхностные знания в смежных темах) и Individual Contributor (тех, кто растёт по экспертной, а не управленческой ветке). ☹ Но реальность во многих компаниях, особенно в крупных продуктах, другая. Часто из middle+ подавляющая часть все равно уходят в управленческий трек 🍸[мы тут говорим не о номинальных сеньорах 🍅, а реально людях с большой экспертизой]По-моему, тут работает эффект низкой базы — тренд-то есть, но в действительности мало людей видят и осознают альтернативу 🤔📁 Так вот, на январских я решила тщательнее изучить этот вопрос и добралась до «Мама, я тимлид», где всё честно расписано про этот путь. Давайте разберем, что я оттуда вынесла 👀Ожидание vs Реальность👑 Ожидание: Тимлид — это про стратегию, техническое лидерство. Крутой технарь, который теперь ведёт команду к успеху.⛑ Реальность: Тимлид — это ещё и бюджеты, 1:1, кадровые вопросы, митинги, разрешение конфликтов, приоритизация задач от бизнеса. Кода становиться значительно меньше, экспертиза может начать «проседать», если за ней не следить отдельно [в общем, пашешь как лошадь, а тебя ещё и лодырем-белоручкой считают 😭]И это ведёт меня к главному размышлению: «а чего хочу я?» 🌝Хочу ли я быть и попробовать управленческий путь, заботиться о своей команде и влиять на процессы? 👀Или я всё-таки не быть и остаться в экспертной роли, погружаться в технологии, копать данные глубже и строить сложные системы? 👀И что из этого мне понадобиться больше в своих pet проектах? 👀Что сказать, я пока не знаю. Попробую себя в качестве мини-руководителя со стажерами, приценюсь 🪴[Есть ощущение, что руководство может забирать гораздо больше времени, чем рост в экспертизе 🥸]❓А что думаете вы, коллеги? Видите вокруг себя осознанный выбор или это чаще «так сложилось»? Чувствуете ли вы давление, что «надо расти в тимлиды»? Или вам комфортнее на IC-треке?Ставьте реакции:⛑ — Я осознанно стремлюсь в тимлиды! / Уже тимлид👩‍🍳 — Я — Individual Contributor и рад этому👀 — Ой, я ещё не знаю, кем я хочу быть, когда вырасту#карьера

Ответы на вопросыЧасто люди пишут в л/с, задают вопросы разные. Хотя на канале есть кнопочка: задать вопрос. Ну, да ладно. Я периодически отвечаю на самые частые.✅ Да, я работаю официально по контрактам на свою партита Ива (ИП). Надо копить доход для гражданства). Код Атеко - 70.20.09. Нет, 70.22.09 уже не существует с апреля 2025. Это консалтинг в широкой сфере, скажем так. Почему, как некоторые, не размещаю регистрационный номер ИП здесь? Он размещен на сайте, которому 9 лет в разделе "Услуги". Проверить реальность существования ИП можно на сайте Налогового агентства вот по этой ссылке. Деньги за услуги могу принять в евро, долларах, рублях, тенге, дирхамах, крипте. ✅ Консультации стоят пока 200 евро. Бесплатно? Да. есть опция: "Давайте созвонимся, мне нужны кое какие детали от вас". Это минут 15 - 20. Я не могу сказать сходу точно, удастся ли мне вам помочь. Италия - это страна лотерея. Здесь то, что может получиться в Милане, не получится в Генуе. Это страна удельных княжеств, причем тысячелетних, где в каждом городе свои порядки, обычай и трактовка национального законодательства. На этот менталитет еще накладывается "синдром вахтера" и не очень умные служащие. В Италии тоже есть "блат" - трудоустройство на хорошие места (а госслужащие - очень хорошие места), своих да наших. С разным уровнем IQ, порой не совсем подходящим к занимаемым ими должностям.✅ Чем отличается консультация от "давайте созвонимся". Чтобы дать консультацию нужны исходные данные. Поэтому я иногда предлагаю созвониться, чтобы не терять время на переписку. Я выясняю детали, но не даю рекомендацию. На консультации же мы уже прорабатываем всю стратегию переезда. От способа до получение ПМЖ. Ибо это важный "Рубикон" эмиграции. ✅ Как не нужно делать, если хотите, чтобы я вам помог. Скрин на фото. Человек начал за здравие, вроде бы. Переписка состоялась в воскресенье. Что уже как - бы не совсем хорошо, выходной все таки. Первое сообщение пришло утром. Вроде бы человек неплохо все описал: работает удаленно, есть мысль переехать, подобрал для себя три возможных способа, кочевник, фрилансер, или через юрлицо. Но не хватало деталей. Которые я и запросил. На вопрос об образовании он так и не ответил. Далее выяснилось, что удаленно, но без контрактов (это, в принципе, не совсем беда, поправимо). Все увязло в длительную переписку до самого вечера. "Напишите мне ваши вопросы, я отвечу письменно, а потом мы можем созвониться". Причем, я дал ему ссылки на мои посты по этим темам. И про налоги и доходы, и так далее. Но он все продолжал спрашивать и спрашивать...- Изя, а чем отличается совет от консультации?- Совет бесплатно, консультация - платно.- А ты не мог бы дать мне совет?- Мог бы, конечно! Приходи на консультацию.Я посоветовал товарищу все - таки прийти на консультацию. Давайте будем уважать время другу друга. а время - деньги. Невозможно выяснить все детали за один раз, а это архиважно для нашего дела: переезда в другую страну. Люди просто умалчивают некоторые детали потому, что думают, что они не важны. А чаще всего, дьявол в них и кроется. Короче, на последнее сообщение я ответил, что нужно делать консультацию. Человек обиделся. Ушел. Сейчас наверняка мучает других хелперов все тем же самым. Я не жалею. Вижу уже потенциальных клиентов. С этим точно были бы проблемы. Не так понял, не так заверил, не то хотел... .✅ Многие бесценные материалы у меня в открытом доступе. На канале нужно просто пользоваться поиском. А на сайте есть меню. В блоге и про то, как снять и купить недвижимость и про налоги, и про открытие и покупку бизнеса, и (в меню) - как заполнять КИТ, и про права, короче, чего там только не накопилось за 9 лет. Это бесплатно! Пользуйтесь).

Вчера состоялась стратегическая сессия в клубе фотографов Сергея Насонова Отклик ❤️Для меня важно было отметить в каком ценовом сегменте могу развиваться в первый год, какие мои сильные стороны и наметить примерный план по съёмкам до лета. Такие вылазки - большущий заряд серотонина, который я потратила потом на девочек, придя домой))Даже немного выдохнула.Может, ну его? И просто наслаждаться материнством?)Кстати, все расходы на технику, обучения, и сообщества по интересам — полностью из моего бюджета, заработанного когда-то в Аэрофлоте. Я не летаю 5 лет, а финансовая подушка была до сих пор.

Я уже писал тут о том, что верить, что на стороне клиента люди мотивированы лишь целями бизнеса В ЦЕЛОМ и его благом очень наивно.Чем больше размер компании, тем больше внутри политики, подковерных схваток и межклановых войн.Поэтому если мы хотим зайти в энтерпрайз-клиента, то надо пытаться зайти с разных сторон, разведав диспозицию, кто, с кем, как и против кого дружит, за что топит итп.Роман Нестер написал живописный текст о том, как его компанию купил зелёный банк и что случилось после покупки:Сбер покупает нашу компанию. Топ-3 рекламодатель в стране. 10-15% этих денег забирают себе посредники, ещё прорва тратится на фрод. Но теперь-то тебя есть своя закупающая платформа! Теперь ты можешь окупать только тех и по такой цене, кто тебе нужен, а не всех подряд. Избавиться от целой цепочки посредников. Так делали Unilever, P&G, RedBull, Таргет и другие. Что может пойти не так? Сплошной win-win! Да хер там.За первый год из миллиарда с лишним на нас тратят 400 000 рублей. Авторитетное рекламное агентство из WPP пишет специально для Сбера презентацию, храню её до сих пор как пример корпоративного лицемерия. Программатик этот ваш, мол, стрёмная технология, не надо на него бюджеты. Я тогда дар речи прям потерял.Нас вежливо принимают, дают минимум информации, запускают какие-то микроскопические рандомные пилоты. Их результаты не приводят ни к чему. Мы понимаем, что никто и не собирался ничего оценивать, это лишь для объяснения, что "пробуем, тестируем". На тот момент у нас несколько десятков крупнейших клиентов на 450+ миллионов рублей, но для маркетинга Сбера нас не существует. В чём же дело?Оказывается, что внутри банка давно и страстно враждуют разные "башни". Амбициозные топы со своими отношениями между собой. И за нашу покупку конкретно отвечала "башня Хасиса". Та что про экосистему и маркетплейсы. А тот блок, где маркетинг - был их злейшими оппонентами в коалиции с кем-то там ещё.Мы могли быть лучшей, могли быть худшей платформой, это было совершенно неважно. Чтобы "чужая тема" выстрелила на "наших" бюджетах? Да никогда такого не допустим. И ведь не допустили! Я дневал и ночевал в этом Сбере, мы что только не придумывали - всё бесполезно. А затем в маркетинге поменялся руководитель, у нас в экосистеме - новый главный вице-президент, мы с ними сразу фиганули несколько крутых кейсов, поучаствовали в кампании, выигравшей Каннских Львов, а бюджет Сбера на нас стал адекватным. Мы даже высадили в маркетинг физически экспертную команду по интеграции, крайне редкий кейс.Если ты продаёшь в корпорацию, твой главный риск — не конкуренты, а отсутствие “хозяина бюджета” на твоей стороне. И это надо было диагностировать до сделки. Нам заливали про "на своих точно будут тратить нормально", оказалось не так. А ещё любая новая технология - это изменение баланса сил и власти, в котором тоже важно разобраться и заключить правильные коалиции. Именно поэтому ИИ будет раскатываться куда медленнее, чем всем кажется. Он ещё как претендует на перераспределение ресурсов и власти. Политика создаёт тяжелейшую инерцию во внедрении. И даже наличие технологии у конкурентов не ускоряет этот процесс.

#очемнесказаламамаЖенскую красоту /это не только и не столько про внешность/ крадет тревога и хаотичные действия, а по сути, отсутствие контакта с собственным центром. Гестия в помощь. И борщ :)

Каскадная работа с базой: Новое — это хорошо забытое старое? 🤔Напомню формулу работы с базой:Сегментация + Текст рассылки + Способ связи + Цепочка касаний🗓Раньше мы фокусировались на первых двух пунктах, потому что «Способ связи» (отправка 300-500 сообщений в день в один мессенджер) был нормой. Сообщения доставлялись почти всегда и сразу.🆕Сегодня в формуле претерпевает изменения «Способ связи».Мы не можем массово слать сообщения, а привычный канал уже не работает как раньше. Теперь мы отправляем точечно, по 10-40 сообщений, используя каскад (ТГ → WhatsApp → Max). И да, путь сообщения к клиенту теперь напоминает квест.💡Но главное — базовая логика НЕ сломалась.Отклик по-прежнему зависит от того, кому и что вы написали (сегментация + текст). Просто донести это сообщение до клиента стало сложнее.⌛Интересный парадокс: мы возвращаемся к истокам.1. Эра телефона: Позвонили → записали. Нет ответа → написали. 2. Эра WhatsApp: Написали → получили ответ. Просто и ясно.3. Эра каскада: Отправили связку сообщений в несколько мессенджеров → надеемся, что клиент увидит хоть одно. Если тишина — звоним.В итоге задача решена.💬Получается, новое — это хорошо забытое старое, обернутое в технологичную оболочку. Мы снова вынуждены комбинировать каналы, чтобы продолжить зарабатывать. В следующих постах буду раскрывать тему и делиться своими наблюдениями.

Делегирование превращается в "подтирание соплей". Знакомая ситуация?- Я вчера тебе сказала, что у нас не работают оповещения сотрудников. Ты доработал программу?- Нет! Ты же не сказала, что надо доработать…И вот руководитель в очередной раз думает: "Проще самой сделать, чем объяснять". Но проблема не в сложности задачи. Проблема в позиции, которую занимает сотрудник.В транзактном анализе есть простая модель:👶 Детская позиция — "Скажите что делать, я выполню ровно то, что сказали"👩🏼‍💻Взрослая позиция — "Я беру ответственность за результат, а не только за действие"Когда сотрудник говорит "Ты же не сказала!" — это не наглость, это сигнал, что он находится в детской позиции и ждёт, что руководитель будет родителем.Чтобы получить результат, нужно 5 шагов:1️⃣Увидеть проблемуЗаметить, что оповещения не работают2️⃣Найти варианты и выбрать решениеМожет, нужна доработка кода? Или смена сервиса? Или настройка существующего?3️⃣Само действие, реализация выбранного варианта4️⃣Анализ результата, проверить — заработало ли, что можно улучшить5️⃣Представление результата, сообщить заказчику (руководителю) о готовностиЧто происходит из детской позиции?Руководитель озвучивает только пункт 1: "Оповещения не работают". А дальше сотрудник ждёт, что руководитель сам найдёт варианты решения (п.2), даст чёткую инструкцию (п.3), руководитель оценит (п.4) и сам поймёт, готово или нет (п.5). Да ещё и контролировать будет на протяжении всех пунктов выше. Итог: Вы просто озвучили проблему вслух, а затем взяли на себя всё остальное + ещё и нагрузка по контролю сверху.Нагрузка не уменьшилась — она выросла.Как быть? Руководитель: "Оповещения не работают. Как будешь решать?"Сотрудник: "Посмотрю логи, проверю настройки. Если там всё ок — напишу доработку. К пятнице дам результат"Руководитель: "Ок, жду в пятницу"Руководитель сразу передал 4 пункта. Не "сделай вот это действие", а "вот проблема, ты берёшь её целиком — с анализом, решением и результатом".Становится понятно, почему руководители не любят делегировать. Потому что интуитивно чувствуют — если сотрудник в детской позиции, делегирование - это доп нагрузка с непредсказуемым результатом. Придётся за ним доделывать, переделывать, контролировать каждый шаг. И проще правда самому. Быстрее и без нервов.Но это ловушка. Так вы консервируете детскую позицию сотрудников и гарантируете себе выгорание.Что делать?1. Разговаривайте на языке результата, а не действия. Не "доработай программу", а "сделай так, чтобы оповещения работали". 2. Передавайте ответственность явно"Это твоя зона ответственности полностью — от анализа до результата. Какие вопросы?"3. Не принимайте детскую позициюЕсли слышите "ты не сказала" — остановитесь. Спросите: "Как ты думаешь, что нужно было сделать, когда ты узнал о проблеме?"4. Обучайте взрослой позиции системно. Это не разовый разговор, это культура командыДелегирование — это не передача задач. Это передача полномочий и ответственности за результат.Если сотрудник берёт только действие, а остальное висит на вас — это не делегирование. Вы наняли себе дорогие руки, которые ждут подробных инструкций.А у вас в команде есть сотрудники, которые постоянно ждут чётких указаний, хотя работают не первый год?

«Не события тревожат людей, а их суждения о событиях». — ЭпиктетНе успела оглянуться, а на дворе 19 января. У меня прошли первые в этом году консультации. Кто-то приходит с типичными управленческими кейсами, а кто-то сверяет часы своего карьерного плана с прогнозами ситуации на рынке труда. И конечно все мы наблюдаем волну "кошмаринга" на тему того, что 2026 будет очень сложным в целом и крайне неподходящим для переходов и для поиска работы в частности. Не хочу сказать, что все будет сказочно прекрасно, но когда за последние 5 лет было элементарно и легко?Сокращения действительно ожидаются и многим компаниям придётся ужиматься. Ждем перекоса зарплат, когда "синие воротнички" могут получать больше "белых". Еще ИИшные игры и рост запроса на антикризисников... Но «разумная осторожность», не должна превращается в отказ от управления собственной траекторией.📍Бестолково держатся:▪️за роли, в которых вы выгорели, ▪️за руководителей, что токсичат на каждом шагу, ,▪️за компании, в которых нет денег, смысла и роста.Потому что вы можете быть сильным управленцем и всё равно попасть под пересборку: бюджеты режут, направления закрывают, приоритеты меняются, функции объединяют, бизнес-модели упрощают. И это не про вашу ценность или компетентность. Это смена контекста предприятия.Как и страх переходов почти всегда не про рынок. Он про:➡️страшно начинать на новом месте,➡️страшно признать, что текущая роль стала тупиком,➡️страшно получить отказ и услышать про себя неприятное➡️просто страшно рисковать!📍Важно — рисковать — не значит прыгать в никуда. Я не устаю повторять:плохо — уволиться и безработным искать работухорошо — ходить на собеседования всегда. Ну вот лучше рассматривают кандидатов, которые еще работают.📍Что имеет смысл делать, даже если вы не планируете уходить завтра:— регулярно тестить рынок: какие роли есть, как сформулирован спрос, на что смотрят— ходить на интервью как на диагностику— поддерживать контакт с рекрутерами и профессиональным кругом— трезво понимать свою стоимость: не «как мне кажется», а как на меня реагируют и почемуБессмысленно бояться:▪️«Плохого времени» — идеального времени не наступит никогда.▪️Переходов — важно чтобы вы понимали логику своих карьерных зигзагов, тогда и рынок их поймет. ▪️Безработицы — это самое сложное, но от тюрьмы и от сумы от сокращения и увольнения никто не застрахован, нужна "подушка безопасности" и план действий на такой случай. ▪️Отказов на собеседованиях — они точно будут и это нормально, как в любой работе с гипотезами. Отказы неприятны, но они быстро возвращают реальность: что усиливать, что переупаковать, где вы недооценены, а где — переоценены.📍Итого: ✅Кажется рынок теперь будет нестабильным всегда.✅Страх — плохой советчик, особенно для управленца. Если вы не управляете карьерой осознанно, ею начинает управлять среда. А время всегда хорошее! Не случайно китайцы и проклятье и пожелание формулируют как: "Чтоб ты жил в эпоху перемен."💬Поделитесь — какой из «антикризисных» советов вы слышите чаще всего — и какой из них вам уже мешает? Ну и приходите "подумать об меня"

длина волос сейчас и в конце сентября прошло всего 3,5 месяца …заметила сегодня, что собираю волосы в хвост, а они, блин, до лопаток! ну неплооооховсе что использовала эти 3 месяца писала здесь

Шесть способов построения доверия в команде Возникновение доверия в команде выглядит чем-то загадочным. Иногда кажется, что влиять на этот процесс мы не можем, но это не так.Есть конкретные действия, которые укрепляют доверие, а есть те, которые гарантировано разрушают его.В своей статье Эстер Дерби делится 6 способами построения доверия в команде, рассказываем о них.0. Демонстрируй доверие к другим людям✔️ Один из способов сделать это - не критиковать, когда кто-то совершает ошибку или в чем-то разочаровывает вас. ✖️ Люди, которые всегда делают наихудшие выводы о компетентности и мотивации других, внушают настороженность, а не доверие.1. Решайте проблемы напрямую✔️ Если кто-то в команде раздражает вас, поговорите с ним напрямую. Это укрепляет доверие. ✖️ Если вы хотите подорвать доверие к коллегам, пустите сплетню или пожалуйтесь менеджерам.2. Делитесь личной информацией✔️ Люди склонны доверять людям, которых они знают лично. Общий опыт, общие интересы формируют прочную основу и делают людей “настоящими”. На все это можно опереться, когда возникают трения и конфликты. ✖️ Если вы хотите разрушить доверие, скрывайте свое мнение или озабоченность каким-то вопросом, вернитесь позже и скажите: “Я с самого начала думал, что это была плохая идея”.3. Выполняйте взятые на себя обязательства или предупреждайте заранее, если не сможете сделать обещанное✔️ Чтобы команда работала, ее участники должны верить, что их коллеги надежны и будут нести свою долю бремени. Без этой уверенности немногие посвятят себя общей цели. Никто не ожидает, что кто-то сможет постоянно выполнять все свои обязательства. Поэтому, сообщайте коллегам как можно раньше, если не укладываетесь в прогнозируемые сроки.✖️ Если хотите казаться ненадежным, сообщите команде о том, что задача не выполнена постфактум.4. Говорите «нет», когда действительно подразумеваете «нет»✔️ Если вы не можете взяться за задачу или выполнить просьбу, о которой кто-то просит, скажите «нет» и позвольте человеку найти решение в другом месте.✖️ Скажите «да», но не доведите задачу до конца, чтобы люди начали сомневаться в ваших словах.5. Делитесь тем, что вы знаете, и тем, чего вы не знаете✔️ Формирование доверия к компетентности — то есть доверия ваших коллег к вашим способностям — означает признание того, что у вас нет ответов на все вопросы. Обращение за помощью помогает другим увидеть в вас настоящего человека, плюс людям обычно нравится быть полезными. ✖️ Не признавайтесь, когда не знаете ответов. Всезнайка, который ошибается не вызывает доверия.Как обстоят дела с доверием внутри вашей команды?